[實(shí)用]新增招聘渠道申請(qǐng)報(bào)告

　　在日常生活和工作中，報(bào)告有著舉足輕重的地位，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非�？鄲腊桑�下面是小編為大家整理的新增招聘渠道申請(qǐng)報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

新增招聘渠道申請(qǐng)報(bào)告1

　　又到招聘季，各部門(mén)叫嚷著要人;老板見(jiàn)面就問(wèn)："人招的怎么樣了。"HR只有千方百計(jì)增加招聘渠道，畢竟多一個(gè)渠道就多一個(gè)希望。問(wèn)題就出來(lái)了，增加渠道是要花錢(qián)的，花不花錢(qián)，老板說(shuō)了算。如果老板不是那么情愿，我們又該如何說(shuō)服老板增加招聘渠道呢?如果我是你，我會(huì)這樣分析給老板看：

　　一、渠道增加的必要性

　　當(dāng)HR要增加招聘渠道時(shí)需要思考以下問(wèn)題：

　　1、增加招聘渠道是為了招聘那些崗位?

　　2、上述崗位中關(guān)鍵崗位所占比重?

　　3、上述崗位包括多少人?

　　4、上述崗位穩(wěn)定性怎么樣?

　　如果招聘崗位中關(guān)鍵崗位數(shù)超過(guò)3個(gè)，或者招聘人數(shù)超過(guò)10人，那么增加招聘渠道就是非常必要的;假如中間有2-3個(gè)崗位人員流失率比較超過(guò)10%，那么也應(yīng)該增加招聘渠道，畢竟在招聘渠道選擇正確的前提下，可以確保人員后期供給。

　　二、渠道認(rèn)知的專(zhuān)業(yè)性

　　現(xiàn)在招聘渠道如果按照平臺(tái)差異可以分為三類(lèi)：網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、報(bào)刊雜志。我們選擇招聘渠道時(shí)要考慮以下因素：

　　1、價(jià)格因素：價(jià)格是老板考慮的首要因素。價(jià)格要和擬招聘崗位的價(jià)值成正比，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有錢(qián)花在刀刃上，花小錢(qián)辦小事。

　　2、知名度：網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的.知名度，比如智聯(lián)招聘的宣傳力度比其他網(wǎng)站力度要大的多;招聘會(huì)主辦方的實(shí)力和招聘會(huì)前期的宣傳力度，報(bào)刊雜志的發(fā)行量。

　　3、覆蓋范圍：主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊雜志，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)現(xiàn)在有覆蓋全國(guó)和地方性的招聘網(wǎng)站，比如：智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、中華英才網(wǎng)等全國(guó)性招聘網(wǎng)站;天基人才網(wǎng)、九博人才網(wǎng)等地方性網(wǎng)站。如果招聘崗位在當(dāng)?shù)鼐涂梢詽M(mǎn)足，那么就不要選擇全國(guó)性的招聘網(wǎng)站，選擇地方性網(wǎng)站就可以了。

　　4、特征性：網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、報(bào)刊雜志都分為綜合性和專(zhuān)業(yè)性。比如有針對(duì)銷(xiāo)售人才，舉行的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。選擇招聘渠道時(shí)一定要搞清楚其是綜合性還是專(zhuān)業(yè)性的平臺(tái)。

　　5、招聘效果：金杯、銀杯不如大家的口碑，選擇招聘渠道時(shí)不要只聽(tīng)信銷(xiāo)售人員的一面之詞，如果可以，還要側(cè)面向其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)了解招聘效果。

　　6、人才儲(chǔ)備的質(zhì)量和數(shù)量：每個(gè)網(wǎng)站都有自己的人才庫(kù)，而且都提供試用賬號(hào)，HR可以通過(guò)試用賬號(hào)了解其人才庫(kù)的數(shù)量及其人才特點(diǎn)。

　　三、渠道申請(qǐng)的技巧性

　　渠道申請(qǐng)的技巧性主要包括渠道申請(qǐng)的時(shí)機(jī)把握和申請(qǐng)渠道的書(shū)面報(bào)告。

　　首先，申請(qǐng)時(shí)機(jī)的把握是指HR要學(xué)會(huì)造勢(shì)，比如說(shuō)在行業(yè)旺季，各部門(mén)都在要人，這個(gè)時(shí)候你向老板申請(qǐng)?jiān)黾诱衅盖�道，如果不是太過(guò)分，一般老板都會(huì)同意的;另外時(shí)機(jī)的把握還體現(xiàn)在溝通技巧上，HR不要一上來(lái)就向老板提增加招聘渠道，HR可以向老板傳遞某某招聘渠道上的人才何如好，同行中的領(lǐng)頭羊都在用這個(gè)渠道招人的信息，總之就是想辦法讓老板心動(dòng)，前提是不要夸大其詞，要不最后還是HR來(lái)買(mǎi)單。

　　其次，申請(qǐng)渠道的書(shū)面報(bào)告，書(shū)面報(bào)告的內(nèi)容主要包括增加渠道的必要性和對(duì)擬增加渠道認(rèn)知的專(zhuān)業(yè)性。渠道認(rèn)知的專(zhuān)業(yè)性，淺層次來(lái)說(shuō)價(jià)格和服務(wù)，深層次的要著重從擬增加渠道的招聘效果、人才儲(chǔ)備(網(wǎng)絡(luò)渠道)、客戶(hù)的滿(mǎn)意度來(lái)分析。比如招聘效果可以從其老客戶(hù)訪談和人才庫(kù)儲(chǔ)備量得知。書(shū)面報(bào)告要有數(shù)據(jù)做支撐，切忌這樣的書(shū)面報(bào)告"因各部門(mén)用人需求增加，現(xiàn)申請(qǐng)?jiān)黾幽衬痴衅盖�道，其價(jià)格為某某元。"

　　HR在向老板申請(qǐng)招聘渠道時(shí)，不要只告訴老板"是什麼"，而且要告訴老板"為什么"，這樣的申請(qǐng)老板豈有拒絕的道理。

新增招聘渠道申請(qǐng)報(bào)告2

　　目前，現(xiàn)有社會(huì)渠道體系正在開(kāi)展"燎原計(jì)劃"，拓展適合數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道發(fā)展的新型渠道，拓展工作得到市場(chǎng)部渠道室的大力支持，各項(xiàng)工作正在有序開(kāi)展。20xx年重點(diǎn)拓展的新型渠道是聚集了大量網(wǎng)民的網(wǎng)吧，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心上月經(jīng)過(guò)到區(qū)域分公司調(diào)研，了解新型渠道的拓展情況，目前主要拓展障礙在于網(wǎng)吧的盈利模式和運(yùn)作模式與傳統(tǒng)的渠道不同，網(wǎng)民的行為習(xí)慣專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò)世界，而目前基于短信的業(yè)務(wù)推薦登記方式需要客戶(hù)主動(dòng)發(fā)推薦登記短信，難以適應(yīng)在網(wǎng)吧、互聯(lián)網(wǎng)等新型渠道的業(yè)務(wù)推薦，為了降低業(yè)務(wù)推薦難度，適應(yīng)客戶(hù)使用業(yè)務(wù)行為習(xí)慣，提高互聯(lián)類(lèi)等新型渠道推薦數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，特請(qǐng)示在以下兩方面的對(duì)業(yè)務(wù)推薦登記方式進(jìn)行優(yōu)化。

　　一、擴(kuò)充非短信業(yè)務(wù)推薦登記方式

　　數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的渠道酬金屬于計(jì)件式酬金，目前的方式是渠道向客戶(hù)推薦完業(yè)務(wù)后，客戶(hù)通過(guò)手機(jī)發(fā)送“渠道ID+業(yè)務(wù)代碼”指定端口，渠道綜合支撐系統(tǒng)立即確認(rèn)“渠道，客戶(hù)，業(yè)務(wù)”這三元的.登記關(guān)系。短信的登記方式非常適合1—6星傳統(tǒng)社會(huì)渠道的客戶(hù)行為模式，容易進(jìn)行業(yè)務(wù)推薦。移動(dòng)業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣，需要適合網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)行為習(xí)慣的推薦方式，讓客戶(hù)在網(wǎng)吧、互聯(lián)網(wǎng)等渠道體驗(yàn)、訂購(gòu)業(yè)務(wù)后自動(dòng)生成渠道推薦關(guān)系（通過(guò)IT技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)自動(dòng)登記推薦關(guān)系）。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心在參考當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的基礎(chǔ)上，計(jì)劃增加wap/web業(yè)務(wù)推薦登記方式，實(shí)現(xiàn)的思路如下：

　　在我公司的服務(wù)器上，開(kāi)放一個(gè)外圍平臺(tái)的推薦登記接口，經(jīng)過(guò)注冊(cè)的wap/web網(wǎng)站或軟件獲得使用這個(gè)登記接口的許可。經(jīng)過(guò)認(rèn)證鑒權(quán)的外圍平臺(tái)向公司的服務(wù)器發(fā)送“渠道，客戶(hù)，業(yè)務(wù)”三元數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)邏輯處理后最后記錄在渠道綜合支撐平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)推薦登記，同時(shí)立即在互聯(lián)網(wǎng)渠道導(dǎo)引客戶(hù)體驗(yàn)業(yè)務(wù)，每月根據(jù)客戶(hù)使用業(yè)務(wù)的紀(jì)錄計(jì)算對(duì)應(yīng)的酬金。

　　二、業(yè)務(wù)推薦登記方式優(yōu)化

　　從20xx年的渠道推薦業(yè)務(wù)的登記數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，渠道的覆蓋面比較廣，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也比較合理，但是推薦的成功率比較低，只有26%，每一家渠道平均酬金比較低，每月的酬金波動(dòng)比較大。根據(jù)省公司的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)酬金框架，業(yè)務(wù)需要活躍3個(gè)月才計(jì)發(fā)全額酬金，為了提高業(yè)務(wù)推薦率和渠道的積極性，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心計(jì)劃結(jié)合號(hào)碼的生命周期對(duì)業(yè)務(wù)推薦登記關(guān)系實(shí)施周期管理，并提高渠道囤卡套取酬金的時(shí)間成本。

　　根據(jù)《關(guān)于下發(fā)20xx年下半年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)社會(huì)渠道推廣酬金標(biāo)準(zhǔn)的通知》（粵移市[20xx]621號(hào)）的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)酬金結(jié)算規(guī)則，推薦登記紀(jì)錄的保留期是90天，首30天客戶(hù)使用業(yè)務(wù)一次產(chǎn)生活躍或扣費(fèi)計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)酬金的一半，90天內(nèi)客戶(hù)使用過(guò)3次或以上的業(yè)務(wù)并且每30天至少使用一次計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)酬金的另一半。這種方式對(duì)于活躍型業(yè)務(wù)，客戶(hù)的培育效果不好，推薦登記紀(jì)錄的保留期過(guò)長(zhǎng)，面對(duì)大量培育不成功的客戶(hù)，不利于其他渠道繼續(xù)培育客戶(hù)使用業(yè)務(wù)，建議在省公司的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)酬金結(jié)算規(guī)則下作以下優(yōu)化調(diào)整：

　�。ㄒ唬�、保留期縮短為30天，渠道向客戶(hù)推薦業(yè)務(wù)后，產(chǎn)生系統(tǒng)推薦登記紀(jì)錄起30天內(nèi)，客戶(hù)使用業(yè)務(wù)產(chǎn)生扣費(fèi)或活躍2次或以上，計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)基本酬金（酬金的一半）。

　　對(duì)于活躍型業(yè)務(wù)（客戶(hù)主動(dòng)使用，例如飛信、一起玩吧等），基本酬金成功獲取后，如果客戶(hù)在31天后兩個(gè)自然月內(nèi)客戶(hù)繼續(xù)使用業(yè)務(wù)并每月活躍1次或以上，則計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)酬金（酬金的另一半）；若基本酬金成功獲取后，31—60天內(nèi)客戶(hù)沒(méi)有繼續(xù)使用業(yè)務(wù)（不產(chǎn)生活躍紀(jì)錄），第61天開(kāi)始其他渠道可以繼續(xù)向該客戶(hù)推薦該項(xiàng)業(yè)務(wù)，歷史的推薦關(guān)系紀(jì)錄進(jìn)行備份。

　　對(duì)于月租型業(yè)務(wù)（例如彩鈴業(yè)務(wù)等），基本酬金成功獲取后，如果客戶(hù)在31天后兩個(gè)自然月內(nèi)客戶(hù)繼續(xù)使用業(yè)務(wù)并產(chǎn)生月租費(fèi)用，則計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)酬金（酬金的另一半），如果這段時(shí)間內(nèi)客戶(hù)取消業(yè)務(wù)不再使用，第91天開(kāi)始其他渠道可以繼續(xù)向該客戶(hù)推薦該項(xiàng)業(yè)務(wù)，歷史的推薦關(guān)系紀(jì)錄進(jìn)行備份。

　�。ǘ�）、保留期縮短為30天，渠道向客戶(hù)推薦業(yè)務(wù)后，產(chǎn)生系統(tǒng)推薦登記紀(jì)錄起30天內(nèi)，客戶(hù)并沒(méi)有使用業(yè)務(wù)（不產(chǎn)生扣費(fèi)或不活躍），視為該渠道向客戶(hù)推薦該項(xiàng)業(yè)務(wù)失敗，該客戶(hù)培育不成功，第31天開(kāi)始其他渠道可以繼續(xù)向該客戶(hù)推薦該項(xiàng)業(yè)務(wù)，歷史的推薦關(guān)系紀(jì)錄進(jìn)行備份。

　�。ㄈ�）、已經(jīng)銷(xiāo)號(hào)的號(hào)碼，重新放號(hào)后，渠道可以再次向該號(hào)碼的客戶(hù)推薦業(yè)務(wù)，歷史的推薦關(guān)系紀(jì)錄進(jìn)行備份。

　　三、計(jì)劃實(shí)施方式

　�。ㄒ唬�、渠道綜合支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)酬金計(jì)算模塊

　　業(yè)務(wù)推薦登記方式優(yōu)化需要在渠道綜合支撐系統(tǒng)更改推薦登記紀(jì)錄的周期管理進(jìn)行重新調(diào)整。

　　擴(kuò)充非短信業(yè)務(wù)推薦登記方式需要渠道綜合支撐系統(tǒng)開(kāi)發(fā)推薦登記紀(jì)錄查詢(xún)、同步和紀(jì)錄的接口。

　�。ǘ�）、過(guò)渡方式

　　擴(kuò)充非短信業(yè)務(wù)推薦登記方式是打通互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要方法。我們的目標(biāo)方式是在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)（已向信息中心提交需求書(shū)，初步評(píng)估7月完成），在該系統(tǒng)建設(shè)完成前，為了快速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用，滿(mǎn)足一起玩吧、郵箱和飛信業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，建議過(guò)渡時(shí)期在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)綜合信息平臺(tái)上快速實(shí)現(xiàn)一起玩吧、郵箱和飛信互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)推薦接口，計(jì)劃在5月開(kāi)始試點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)推薦和使用，并在網(wǎng)吧進(jìn)行推廣應(yīng)用

　�。ㄈ�）、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

　　數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心20xx年的投資項(xiàng)目，重點(diǎn)管理所有渠道的PC，并統(tǒng)一部署渠道PC上的流媒體廣告、體驗(yàn)空間、體驗(yàn)PC監(jiān)控；打通體驗(yàn)到購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)的渠道，實(shí)現(xiàn)渠道向客戶(hù)推薦、體驗(yàn)、辦理業(yè)務(wù)的一體化管理。該系統(tǒng)以渠道綜合支撐系統(tǒng)酬金結(jié)算功能作為支撐，實(shí)現(xiàn)渠道推薦體驗(yàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的管理考核。

　　四、分工合作

　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：請(qǐng)渠道室協(xié)助在渠道綜合支撐系統(tǒng)增加“燎原計(jì)劃”新渠道類(lèi)型。信息技術(shù)中心：在渠道綜合支撐系統(tǒng)增加渠道信息查詢(xún)接口、渠道業(yè)務(wù)推薦關(guān)系同步接口；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心：在過(guò)渡階段在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)綜合信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)一起玩吧、郵箱和飛信互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)推薦接口并在網(wǎng)吧試點(diǎn)應(yīng)用；制定數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)需求并跟進(jìn)和協(xié)助項(xiàng)目的建設(shè)。

新增招聘渠道申請(qǐng)報(bào)告3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　為了配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展方向，急需引進(jìn)中高端管理人才。因內(nèi)部現(xiàn)有招聘渠道不足以滿(mǎn)足此需求，人事部結(jié)合公司實(shí)際情況，就如何建立符合巴國(guó)布衣自身特點(diǎn)的人才招聘渠道，進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的討論和研究。

　　根據(jù)對(duì)市面上多種招聘渠道的分析，大家一致認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)渠道將是未來(lái)人才引進(jìn)的重要方式之一。其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為能以較低的成本迅速且有針對(duì)性的完成信息傳遞，縮短工作周期，提高工作效率，比其他渠道更具競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)人事部門(mén)對(duì)現(xiàn)有市面上多家招聘網(wǎng)站的比較，甄選出“智聯(lián)招聘”及“獵聘網(wǎng)”2個(gè)網(wǎng)站以供選擇。

　　一、兩站對(duì)比分析：

　　1.權(quán)威數(shù)據(jù)對(duì)比分析(詳情見(jiàn)附件1)

　　(1)從權(quán)威分析網(wǎng)分析數(shù)據(jù)對(duì)比中，可以看出在全國(guó)排名上智聯(lián)招聘全國(guó)排名為142位，獵聘網(wǎng)為452位。就影響力及綜合瀏覽量而言，“智聯(lián)招聘”是遠(yuǎn)高于“獵聘網(wǎng)”的。

　　(2)網(wǎng)站瀏覽數(shù)據(jù)分析顯示，男女比例都是男性遠(yuǎn)高于女性；瀏覽者學(xué)歷上，“智聯(lián)招聘”大學(xué)生比例遠(yuǎn)高于“獵聘網(wǎng)”，在學(xué)院級(jí)人才上則剛好相反，研究生學(xué)歷相對(duì)持平。

　　2. 人員訪談?wù){(diào)查分析：

　　在對(duì)周邊人員的.調(diào)查了解中，無(wú)論是招聘者或應(yīng)聘者多數(shù)選擇“智聯(lián)招聘”，人才數(shù)據(jù)信息高于“獵聘網(wǎng)”。

　　3. 自身企業(yè)情況分析：

　　公司屬于民營(yíng)企業(yè)，更多考慮實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，針對(duì)其學(xué)院派的高端學(xué)歷人群需求相對(duì)較少。且公司曾經(jīng)與智聯(lián)招聘合作過(guò)，操作流程較熟悉。

　　據(jù)以上幾點(diǎn)分析，人事部建議選擇 “智聯(lián)招聘網(wǎng)”作為公司新的中高層管理人才招聘渠道。

　　二、合作形式及費(fèi)用

　　1. 合作形式：考慮到互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的變動(dòng)性較大，目前以先合作一年的形式，委托該網(wǎng)站作為我公司人才招聘信息發(fā)布平臺(tái)。

　　2. 費(fèi)用支出：(智聯(lián)招聘全年套餐)

　　根據(jù)報(bào)價(jià)及公司實(shí)際情況，人事部商討后決定選擇3680元的套餐；經(jīng)多次與智聯(lián)招聘磋商，最終將價(jià)格確定為3200元。相關(guān)服務(wù)如下：(其中，一周四分之一廣告位、二合一按鈕、城市招聘頭條屬于贈(zèng)送范圍。另還贈(zèng)送600條免費(fèi)短信、50個(gè)免費(fèi)職位)。妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！ 四川省巴國(guó)布衣企業(yè)管理有限公司

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