招聘計劃書模板

　　時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的招聘計劃書模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

招聘計劃書模板1

　　第一，梳理上半年的招聘工作

　　要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什么地方?jīng)]有做好。

　　第二，確定招聘總需求

　　要求各個部門提報20xx下半年用人需求，根據(jù)各部門的用人需求，并跟相關負責人進行核實、商議后，確定確實需要增加的人員后，將報告提交給總經(jīng)辦或公司領導，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。

　　第三，確定招聘政策

　　根據(jù)公司發(fā)展目標，結(jié)合不同部門的用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。

　　第四，選擇合適的招聘渠道

　　根據(jù)上半年各個招聘渠道的效果，比較各個渠道的性價比，并結(jié)合用人要求，選擇或開發(fā)合適的`招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

　　第五，安排招聘時間

　　根據(jù)各個部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排。

　　第六，組建招聘團隊

　　計劃再好，沒有執(zhí)行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

　　第七，建設招聘面試題庫

　　選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發(fā)新的面試題目和測評方法，都要有考量。

　　第八，評估招聘費用

　　整年的招聘費用在年初就已經(jīng)預估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘計劃書模板2

　　1、項目的研發(fā)的意義

　　一個項目是否有立項的意義，我個人認為是項目計劃書中首先必須明確的。那么項目立項的意義要怎么分析呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說：

　�。�1）擬定立項的項目研究的方向：既然是體外診斷試劑，那么在體外診斷什么？輔助什么疾病進行檢測？該疾病在臨床上發(fā)病率有多少？相關聯(lián)的臨床診斷或者實驗室檢測的方法等等這些常識性的問題都應該在項目計劃書的起始部分優(yōu)先給以說明。

　　（2）擬定立項的項目在臨床應用的前景：這部分要包括是否有同類產(chǎn)品上市，相同方法學產(chǎn)品上市后的市場評價、臨床應用等等。

　�。�3）擬定立項的項目的其他市場因素：例如是否受到臨床治療藥物的影響、是否存在著其他已知的影響因素等等。

　�。�4）這部分還有一個很重要的內(nèi)容就是項目的知識產(chǎn)權的分析，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的知識產(chǎn)權問題，這是非常好的現(xiàn)象。企業(yè)在項目立項前一定要做好相關的專利檢索以避免專利糾紛。同樣，在項目立項時對于有技術新穎性的項目也應該做好專利的保護。所以，項目計劃書中對于專利的分析是很重要的內(nèi)容。

　　2、項目的時間規(guī)劃

　　一個項目的立項對投入者來說都是非常重要的決定。那么影響投資者的因素有哪些呢？我個人認為最重要的因素就是：時間和費用。所以在項目計劃書中對于時間的因素和規(guī)劃一定要做出預估。

　　有很多長期在實驗室工作的項目經(jīng)理，或者是剛剛接觸項目管理的項目經(jīng)理們對于時間規(guī)劃很難理解，總是在糾結(jié)于說實驗室的工作有很多不可預知性，所以無法給出時間規(guī)劃。其實我們要在項目的立項前做出時間規(guī)劃的目的并不是要讓項目經(jīng)理就某個時間節(jié)點就一定要結(jié)題。而是要看到整體的項目可能花費的時間的周期。

　　例如，對于一個實驗室工作已經(jīng)基本完成的技術轉(zhuǎn)讓項目，而承接單位又具有相應的該項目的技術平臺僅需要進行生產(chǎn)性轉(zhuǎn)化，那么其周期可以考慮在半年。因為：（1）項目的成熟度相對較高；（2）項目的落實單位已經(jīng)有同類技術的產(chǎn)品在進行產(chǎn)業(yè)化，那么對于技術的難點、重點相對熟悉，技術轉(zhuǎn)化的難度降低�；�于以上的分析，給與實驗室的技術轉(zhuǎn)化的工作周期是6個月，但這6個月的時間并不是一成不變的，項目還需要根據(jù)立項后的工作進度不斷的調(diào)整。

　　可能有的人說，我的產(chǎn)品有效期預估就是2年了，你給我6個月做技術轉(zhuǎn)化我長期穩(wěn)定性都沒辦法做完。不錯，有很多產(chǎn)品的有效期是相對較長的一個時間，但既然是知道這樣的情況，那么長期穩(wěn)定性研究就應該早開始吧。不過我們今天的重點不是談這個，我在穩(wěn)定性研究中對于長期穩(wěn)定性研究做出了相應的討論。如果有意向我們也可以就長期穩(wěn)定性研究再做專門的討論。

　　再回來說時間規(guī)劃。項目的時間規(guī)劃包括了實驗室時間、注冊檢及臨床研究時間、產(chǎn)品受理后的注冊審評時間（含行政審評）。這其中注冊受理后的注冊審評時間是非常清楚的寫在法規(guī)上的，企業(yè)是不可能去改變的（當然唯一可以提高效率的是發(fā)補后的企業(yè)補充資料時間，這點我們后面再詳述），如果你不知道這個時間可以去看注冊管理辦法中的有關規(guī)定。

　　那么項目經(jīng)理所需要規(guī)劃的時間我們剛剛說了實驗室時間外，還有就是注冊檢、臨床研究及資料一補的時間。其實，注冊檢的時間也基本上是項目無法控制的，因為對于注冊檢的承檢單位來說，每個送進去的樣品都是很緊急的，那么這個緊急的樣品都需要承檢單位進行加急處理顯然是不現(xiàn)實的。所以，只能是排隊。當然，作為項目來說可以去選擇有相關檢測資質(zhì)的承檢單位進行注冊檢，這樣可以挑選那些日常檢測量相對較小的單位。例如，如果是二類產(chǎn)品一般情況下本省的藥檢所或器械所就好，完全沒必要送到中檢院去承檢，這樣自然就節(jié)省了時間。

　　臨床的時間同樣是需要規(guī)劃的。但臨床的時間與臨床的方案要求、樣本來源的多少等等都有相關性，所以其實我個人認為在時間規(guī)劃上臨床的規(guī)劃的難度是最高的。因為臨床真的有很多不確定的因素。但這些不確定的因素如果都在規(guī)劃階段加以明確的話，那么真的就不是規(guī)劃而是落實了。所以，對于前期的項目計劃書來說，重點是時間的周期規(guī)劃而非落實。當然，規(guī)劃也是要合理的規(guī)劃。例如對于一般的血液樣本的二類產(chǎn)品臨床規(guī)劃周期在6個月左右是比較合理的`。

　　3、費用規(guī)劃

　　這點也是很多項目經(jīng)理最為頭疼的，而又是投資人最為關注的部分。那么既然這部分很重要的話要怎么規(guī)劃呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說明：

　�。�1）已經(jīng)明確可知的費用：注冊檢費用、注冊費用這些在官方信息上可以查到的費用是明確可知的。

　�。�2）人員費用：一個項目做下來大概要幾個人，加上時間周期已經(jīng)做了預估，那么在這個時間內(nèi)的人員費用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人員費用，是因為很多項目經(jīng)理在做規(guī)劃的時候往往不計算人員費用。因為項目經(jīng)理的觀點很清楚，這個人可能都不是因為這個項目而招聘的，是企業(yè)本就有的人員，或者說就算是為了項目而招聘的人員但也是因為工作需要，所以沒有人員是費用是成本的概念，往往會忽略了這部分的支出。

　　殊不知，現(xiàn)在企業(yè)的投入中人員的投入是非常重要的一部分，而且是很大部分的投入。人員除了每個月的薪酬還包括了公司支付的福利費用在內(nèi)，如果一個項目不計算人員費用對投資人來說就相當于少了很多的信息。

　�。�3）不可知成本支出：不可知成本支出主要包括了實驗室的研發(fā)費用、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的成本、臨床研究成本。這些費用在項目預估的時候可能是沒有辦法清楚的知道。但作為項目經(jīng)理來說做費用預估還是有必要的，通常費用預估的單位是萬元，所以對于費用的預算其實是告訴投資人的一個持續(xù)性的支出的總額。

　　小結(jié)：在時間和費用規(guī)劃上，很多項目經(jīng)理覺得是最難的。也許是大家在實驗室工作久了，習慣用真實的數(shù)據(jù)說話了，反而不知道怎么做預估。其實，這里要強調(diào)的一點是：時間和費用都是在項目立項前的預估，具體的實施階段還是需要進行完善和調(diào)整的。這個預估的作用就是讓投資人清楚的知道項目的持續(xù)時間和總體費用。

　　4、市場前景

　　作為投資人最為關注的是一個項目最終成為產(chǎn)品上市后是否有市場前景，當然市場前景預估不應該在項目即將立項這個階段才來說，是應該在更早期就開始做好的事情。但作為項目的計劃書，對于市場前景的分析我個人認為還是有必要的。市場前景的分析應該包括了：

　�。�1）同類產(chǎn)品已經(jīng)上市的情況：這部分數(shù)據(jù)在國家局的數(shù)據(jù)庫中很容易檢索到

　　（2）相關產(chǎn)品的臨床收費或者臨床應用的特殊規(guī)定：產(chǎn)品最終是要用戶使用的，那么臨床的收費是很重要的內(nèi)容。有些產(chǎn)品可能還存在著除了上市前許可以外的其他特殊規(guī)定，例如PCR產(chǎn)品就需要用戶具有相關的實驗室認證等等。所以關注這部分同樣重要。

　　一個項目的計劃書不可能如商業(yè)計劃書一樣全面和細致，因為項目的計劃書是已經(jīng)明確了目的的撰寫資料，而商業(yè)計劃書的閱讀對象則不同。所以項目的計劃書的重點更加需要突出，需要明確的說明問題以利于投資人做出決定。

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