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人力資源招聘方案（通用10篇）
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的人力資源招聘方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源招聘方案 1
一、招聘定位的清晰
企業(yè)在招聘時(shí)，首先需要定義招聘的定位。了解企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向以及當(dāng)前的人才需求，確定招聘的職位、專業(yè)、學(xué)歷、年級(jí)等標(biāo)準(zhǔn)。招聘定位的清晰可以幫助企業(yè)更好地引導(dǎo)人才，達(dá)到更加精準(zhǔn)的招聘目的。
二、創(chuàng)新的招聘方式
在校園招聘中，常見的招聘方式包括宣講會(huì)、網(wǎng)申、校招群等。而如今，企業(yè)需要在招聘方式上進(jìn)行創(chuàng)新�？梢蚤_展多樣化的互動(dòng)活動(dòng)，如幾分鐘了解職位、線上筆試、模擬面試等。通過不同的方式，吸引更多符合企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀畢業(yè)生。
三、互動(dòng)的交流環(huán)節(jié)
在校園招聘中，交流是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過與大學(xué)生的交流，可以更好地了解大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)和需求，從而更好地完成招聘工作。因此，在校園招聘的互動(dòng)環(huán)節(jié)，可以增加觀察、問答等環(huán)節(jié)，讓大學(xué)生了解企業(yè)的發(fā)展及招聘要求，同時(shí)也給企業(yè)提供了解大學(xué)生需求和心理需求的機(jī)會(huì)。
四、優(yōu)質(zhì)的福利待遇
除了職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，優(yōu)質(zhì)的福利待遇是吸引大學(xué)生的極其重要的因素。例如，給予大學(xué)生實(shí)際的'福利，如健康體檢、宿舍補(bǔ)貼、意外險(xiǎn)等。這些福利，不僅能夠吸引更多的大學(xué)生投身企業(yè)，更可以引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
五、合理的薪資水平
在現(xiàn)有的人才競爭中，招聘方案中的薪資福利也是大學(xué)生非常關(guān)注的。根據(jù)畢業(yè)生的專業(yè)、學(xué)歷、崗位等信息，合理的制定薪資水平。并給予適度的漲薪機(jī)制，使得企業(yè)與大學(xué)生能夠達(dá)到目標(biāo)的共贏。
總結(jié)
在制定校園招聘方案時(shí)，企業(yè)需要多方面考慮，精準(zhǔn)定位、創(chuàng)新細(xì)節(jié)、互動(dòng)教育、合理薪酬，這些都是營造良好校園招聘氛圍的關(guān)鍵。不僅如此，更需要通過招聘方案的制定，增加學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，吸引更多人才的投身企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
人力資源招聘方案 2
如果公司想招聘到頂級(jí)人才，就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)大好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)在如今人才流動(dòng)如此大、競爭也如此大的市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一家企業(yè)有一個(gè)好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告、面試以及談話中，都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_(dá)這一點(diǎn)。
1、提供有吸引力的工作描述
傳統(tǒng)的工作描述通常會(huì)羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個(gè)崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。
企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他將在這個(gè)崗位上做些什么，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。
2、提高招聘團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感
在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應(yīng)聘者未來的工作內(nèi)容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的績效目標(biāo)，你就能提高他對(duì)招聘工作的責(zé)任感以及對(duì)空缺崗位的理解。這對(duì)于員工招聘來說是個(gè)非常重要的方法。
一開始，你要問問招聘經(jīng)理，如果應(yīng)聘者問他“我要完成的工作內(nèi)容是什么，公司是如何考核我的績效的”，他會(huì)如何回應(yīng)。頂級(jí)人才每次都會(huì)問這個(gè)問題，所以招聘團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要非常清楚這些崗位的績效目標(biāo)。如果你不知道在實(shí)際工作中需要這些人做什么，面試的準(zhǔn)確性就會(huì)有所欠缺，因?yàn)槊總�(gè)面試工作人員都會(huì)受限于他自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，前來應(yīng)聘的頂級(jí)人才會(huì)給這些不同的標(biāo)準(zhǔn)弄得暈頭轉(zhuǎn)向。
3、讓發(fā)展機(jī)會(huì)成為焦點(diǎn)
招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應(yīng)聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長機(jī)會(huì)。例如，“幫助公司向市場推出新的藍(lán)牙耳機(jī)線”就遠(yuǎn)比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營銷經(jīng)驗(yàn)”有吸引力得多。
當(dāng)招聘官初次接觸應(yīng)聘者―不管對(duì)方表現(xiàn)得積極還是被動(dòng)，你的重點(diǎn)必須放在促使應(yīng)聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評(píng)估你所提供給他的'機(jī)會(huì)上，而不能讓他僅僅把它當(dāng)作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點(diǎn)的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行，并最大限度地降低他被競爭對(duì)手吸引走的幾率。
4、搜索“早起的鳥兒”
企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)人才搜索計(jì)劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動(dòng)內(nèi)部員工推薦計(jì)劃，確保這些頂級(jí)人才第一個(gè)聯(lián)系你的員工。
5、允許應(yīng)聘者“只是看一看”
大多數(shù)公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應(yīng)聘者準(zhǔn)備好應(yīng)聘某個(gè)特定職位為前提而制定的。這個(gè)理念從根本上就是錯(cuò)誤的。頂級(jí)人才，特別是那些“早起的鳥兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應(yīng)這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動(dòng)招聘過程，招聘經(jīng)理必須樂于與應(yīng)聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會(huì)面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應(yīng)聘者實(shí)時(shí)與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見的一種現(xiàn)象。
6、拓展伙伴關(guān)系
換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時(shí)間相當(dāng)寶貴。招聘官需要積極參與到與應(yīng)聘者的關(guān)系拓展中，而不是被對(duì)方一個(gè)“不”字就直接打倒，你要去了解應(yīng)聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯(cuò)誤的問題，對(duì)于崗位的真實(shí)需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。
在這樣一個(gè)流動(dòng)性極大且競爭也極大的市場，招聘官將要發(fā)揮越來越重要的作用。就像做銷售一樣，這要求企業(yè)給他們提供更多培訓(xùn)，讓他們對(duì)人才市場有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，讓他們與主管招聘的領(lǐng)導(dǎo)者建立真正的伙伴關(guān)系。這對(duì)于任何招聘單位來說都是一個(gè)重要的員工招聘方法
7、讓面試變成你的秘密武器
大多數(shù)經(jīng)理與高管都認(rèn)為面試的首要目的是評(píng)估應(yīng)聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似，他們認(rèn)為發(fā)現(xiàn)流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是根據(jù)它來確定客戶的基本需求。要注意，這是錯(cuò)誤的。
如果站在一個(gè)更高的角度來看待面試流程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其真正目的是尋找空缺，這個(gè)空缺在應(yīng)聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應(yīng)聘者沒有管理大型團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，或沒有處理過可拿來對(duì)比的項(xiàng)目，或不曾擁有過你企業(yè)的這個(gè)崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請(qǐng)的理由。
如果這種差距很大，這個(gè)應(yīng)聘者顯然就不適合這個(gè)崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個(gè)大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過程中始終牢記這一點(diǎn)，評(píng)估的準(zhǔn)確性就會(huì)增加。
8、實(shí)施基于事實(shí)因素的評(píng)估流程
用投通過或淘汰票的方式?jīng)Q定錄取哪個(gè)人，這種做法不僅膚淺和費(fèi)時(shí)，而且容易出錯(cuò)。當(dāng)企業(yè)利用面試來收集信息時(shí)，如果組織不當(dāng)，收集到的信息就是多余的、狹義的。更糟糕的情況是，由于大部分招聘經(jīng)理沒有有意識(shí)地去尋找不確定的信息，也沒有根據(jù)實(shí)際工作的需要去評(píng)估應(yīng)聘者的能力，增加投票這一環(huán)節(jié)就類似于你只根據(jù)營銷手冊(cè)上的信息來做出一個(gè)重要的投資決定。這能行嗎？
當(dāng)招聘團(tuán)隊(duì)的成員都清楚實(shí)際崗位的需要，并只針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵事實(shí)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，評(píng)估的準(zhǔn)確性就會(huì)大大提高。你要記住，關(guān)鍵是要評(píng)估應(yīng)聘者的能力以及工作動(dòng)力。在面試開始前，面試官們要一起開個(gè)碰頭會(huì)，共享一下將來面試的那些人的詳細(xì)信息，而不是僅依靠個(gè)人感覺或?qū)Ψ降募夹g(shù)背景來決定是否錄用。
9、確保應(yīng)聘者持續(xù)獲得信息
面試的結(jié)尾并不就是確定招聘應(yīng)聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對(duì)企業(yè)來說，根據(jù)諸多事實(shí)來評(píng)判應(yīng)聘者合適與否很重要；同樣，對(duì)應(yīng)聘者來說，他也需要根據(jù)諸多事實(shí)來評(píng)估不同的工作機(jī)會(huì)，看到底哪一個(gè)最合適自己。這些事實(shí)包括學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會(huì)、薪酬、招聘經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你可以給對(duì)方發(fā)一張基于諸多事實(shí)來做決定的表格，讓他自己就里面所列的項(xiàng)目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當(dāng)前所在的公司。
我們建議，在面試流程中，你要趕在應(yīng)聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對(duì)他意味著一次不錯(cuò)的職業(yè)飛躍，只要對(duì)方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì)選擇你。
10、將招聘與績效系統(tǒng)掛鉤
使用工作描述來定義真實(shí)績效目標(biāo)的方式，與大多數(shù)公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實(shí)際的工作需要來評(píng)估應(yīng)聘者，應(yīng)聘者面試的那個(gè)崗位也是基于實(shí)際工作需要而設(shè)立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進(jìn)應(yīng)聘者對(duì)崗位的理解與興趣。
建立一個(gè)正式的啟動(dòng)前（這個(gè)時(shí)間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓(xùn)項(xiàng)目，以使新員工與招聘經(jīng)理就績效目標(biāo)達(dá)成清晰、一致的認(rèn)識(shí)，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個(gè)月內(nèi)，要緊密跟蹤了解并評(píng)估其績效。如果該員工的能力與工作動(dòng)力都與真實(shí)的工作需要相匹配，那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。
雖然將招聘流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨?jí)的業(yè)務(wù)流程并不容易，但它也不會(huì)像在全公司范圍內(nèi)實(shí)施其他的業(yè)務(wù)舉措一樣難。如果招聘到頂級(jí)人才是公司數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么沒有什么能比完成這一流程轉(zhuǎn)變更重要的事情了。
在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長期而言對(duì)他意味著一次職業(yè)飛躍，只要對(duì)方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì)選擇你。
人力資源招聘方案 3
經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開工業(yè)園區(qū)的合理規(guī)劃。近年來，越來越多的地方開始意識(shí)到園區(qū)招商引資的重要性，也開始著手進(jìn)行園區(qū)建設(shè)。但通過全員部署、層層分解指標(biāo)、廣撒網(wǎng)等方式，效果往往不理想。如何把園區(qū)建好、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化，從而帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是各地都在探討的問題。
第一招：把握區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
每個(gè)地方都有自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)。比如，上海重點(diǎn)發(fā)展金融業(yè)，杭州是電商圣地，義烏是小商品之都，深圳重點(diǎn)發(fā)展科技……每個(gè)地方都有最適合自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。在建設(shè)園區(qū)時(shí)，首先要了解當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)資源和上下游配套設(shè)施。
那么如何才能知道當(dāng)?shù)氐闹饕a(chǎn)業(yè)是什么，通過區(qū)域產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，分析區(qū)域內(nèi)集中的企業(yè)從事什么樣的業(yè)務(wù)，規(guī)模有多大，是否形成產(chǎn)業(yè)集聚。經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析，我們可以從一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)中判斷出該地區(qū)的核心產(chǎn)業(yè)是什么，最缺乏的產(chǎn)業(yè)是什么。
第二招：園區(qū)規(guī)劃定位
對(duì)于一個(gè)工業(yè)園區(qū)來說，早期的定位和規(guī)劃，代表著園區(qū)發(fā)展的天花板在哪里，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在了解了本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)情況后，要根據(jù)本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)園區(qū)進(jìn)行定位。
第三招、差異化定位發(fā)展
當(dāng)然，是同向發(fā)展還是差異化發(fā)展，是園區(qū)需要思考的問題。經(jīng)過全面的大數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)臺(tái)州曾被稱為應(yīng)急產(chǎn)業(yè)之都，有著非常深厚的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
為此，我們根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)上下游配套條件，建設(shè)了中國臺(tái)州智慧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園，短短幾個(gè)月就吸引了130多家企業(yè)落戶納稅。
第四招、頭雁效應(yīng)
雁群在遷徙之時(shí)，飛行的隊(duì)伍中一只大雁會(huì)借助前一只大雁的.羽翼產(chǎn)生的動(dòng)力而飛行，這樣會(huì)更省力。在園區(qū)招商引資過程中，離不開這樣具有典型引領(lǐng)作用的頭雁企業(yè)。一家頭雁企業(yè)甚至可以帶動(dòng)眾多上下游配套項(xiàng)目落戶園區(qū)。
第五招、引領(lǐng)效應(yīng)
“外來的和尚會(huì)念經(jīng)，但未必念得好�！庇袝r(shí)候，與其專注于引進(jìn)外部企業(yè)，不如嘗試扶持本土企業(yè)成為龍頭，帶來產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。支持本地企業(yè)或入駐企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)，引導(dǎo)企業(yè)IPO上市，吸引更多有潛力的企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)主體。
第六招：政策性返利補(bǔ)貼
“天下熙熙，皆為利；天下熙熙，皆為利�！睕]有足夠的效益，企業(yè)何必背井離鄉(xiāng)，搬到外地？因此，通過稅收、土地、貸款貼息、科技獎(jiǎng)勵(lì)等手段吸引有潛力的企業(yè)落戶也是一種方式。
第七招：筑巢引鳳，吸引人才
企業(yè)的發(fā)展需要人才，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣離不開人才的供給。不少地方開始筑巢引才。誰速度快、效率高，誰就能搶占人才高地。
第八招：產(chǎn)融互動(dòng)
吸引企業(yè)落戶，推動(dòng)園區(qū)發(fā)展，離不開資本的力量。通過資本杠桿撬動(dòng)合作伙伴和社會(huì)資源，推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展，是非常有效的手段。
資金是怎么來的？不少企業(yè)落戶后，還面臨著走出去找投資的困擾。事實(shí)上，如果園區(qū)能為企業(yè)牽線搭橋，為產(chǎn)業(yè)基金和投資公司牽線搭橋，讓企業(yè)和管理層自主選擇，企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)將事半功倍。
第九招、會(huì)展招商
顧名思義，就是舉辦各種線下活動(dòng)，如展示活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)大賽等，通過一系列活動(dòng)提升園區(qū)知名度，吸引有潛力的企業(yè)，擴(kuò)大投資選擇范圍。
通過線下活動(dòng)吸引的項(xiàng)目，園區(qū)還可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，分析什么樣的企業(yè)對(duì)園區(qū)感興趣，什么樣的企業(yè)有落戶意向。今后，招商還可以重點(diǎn)在這類項(xiàng)目上突破。
第十招：開放市場
企業(yè)發(fā)展最重要的是市場。如何將產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的項(xiàng)目捆綁銷售給入駐企業(yè)，或者促進(jìn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展、聯(lián)動(dòng)發(fā)展，這是一個(gè)需要研究的課題，有利于降低招商引資難度，提高效益。
第十一招：委托第三方招商
技術(shù)行業(yè)有專業(yè)。在招商面臨瓶頸時(shí)，可嘗試委托第三方開展招商，充分發(fā)揮專業(yè)招商機(jī)構(gòu)、相關(guān)行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的信息集成和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，通過建立合作關(guān)系進(jìn)行委托招商，拓寬招商視野，提高招商針對(duì)性。
第十二招：網(wǎng)絡(luò)招商
網(wǎng)絡(luò)招商也是網(wǎng)絡(luò)營銷，從建立自己的網(wǎng)站到廣告、網(wǎng)頁廣告、搜索引擎、友情鏈接、We媒體等多種網(wǎng)絡(luò)傳播方式。
第十三招：大數(shù)據(jù)招商
對(duì)于各地政府而言，最困難也最重要的招商方式，就是大數(shù)據(jù)招商。
當(dāng)然，招商引資的方式千萬條，大數(shù)據(jù)來敲門。當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)是服務(wù)和信譽(yù)。只有優(yōu)質(zhì)、高效、主動(dòng)的服務(wù)，才能營造良好的營商投資環(huán)境，只有講誠信、重誠信，才能解決企業(yè)安家落戶的后顧之憂。
人力資源招聘方案 4
一、活動(dòng)主題
揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅。
二、活動(dòng)背景
在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)，學(xué)生們普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很一部分學(xué)生輸在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線上應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他規(guī)劃人落后了。通過此次招聘會(huì)可以提高在校學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
三、活動(dòng)目的及意義
希望通過本次招聘會(huì)，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流的`平臺(tái)。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對(duì)性地展開人力資源工作。進(jìn)而為了鐵學(xué)子一個(gè)鍛煉自我的機(jī)會(huì)，提高同學(xué)們的職場憂患意識(shí)和在未來求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)和學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)，激勵(lì)同學(xué)們?cè)谄饺盏膶W(xué)習(xí)中有針對(duì)的鍛煉自我，特此我石家莊鐵道學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)舉行此次活動(dòng)。
四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：待定
五、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)
主辦單位：數(shù)理系
承辦單位：xxx
六、活動(dòng)總流程
1、書寫策劃書；
2、準(zhǔn)備前期工作：組織安排工作及任務(wù)分配；
3、聯(lián)系各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及交談工作；
4、由工作小組進(jìn)行宣傳報(bào)名；
5、根據(jù)報(bào)名統(tǒng)計(jì)后組織進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；
6、會(huì)場布置；
7、張貼相關(guān)單位的招聘崗位（見附錄表一）；
8、由應(yīng)聘者進(jìn)行投放簡歷以及簡單的初步面試；
9、讓應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試;
七、活動(dòng)細(xì)節(jié)
1、招聘對(duì)象：
本次招聘會(huì)面向我院在校三學(xué)生，以個(gè)人參與為主。
2、工作人員：
就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)全體成員
3、組織安排：
本次招聘會(huì)由數(shù)理系主辦，邀請(qǐng)型企業(yè)單位或社會(huì)機(jī)構(gòu)，對(duì)于本次活動(dòng)策劃和組織，我們將進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排。
4、活動(dòng)方式：
采取單位公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全校的型招聘會(huì)，由數(shù)理系干部做好服務(wù)工作。
5、工作分配
會(huì)場布置：負(fù)責(zé)本次型招聘會(huì)的會(huì)場布置
小組組長：李xx
小組副組長：周xx
策劃組：負(fù)責(zé)完善本次型招聘會(huì)的策劃工作
八、活動(dòng)前期
1、聯(lián)系單位負(fù)責(zé)人
�。�1）邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全校的型聘會(huì)，由數(shù)理系干部做好服務(wù)工作。
（2）做好相關(guān)單位招聘信息的收集（崗位的需求，及其條件）
2、宣傳工作
�。�1）由就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)辦公組提供公司所招聘職務(wù)和要求以及報(bào)名表
�。�2）通過各種有效方式宣傳此次活動(dòng)和合作伙伴，設(shè)點(diǎn)接受報(bào)名
�。�3）分階段對(duì)招聘會(huì)進(jìn)行宣傳，讓學(xué)校的更多學(xué)生知道此次型招聘會(huì)并能夠積極參加
�。�4）聯(lián)系本次型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)老師及協(xié)會(huì)全體成員做好宣傳工作。在招聘會(huì)舉辦前一天張貼海報(bào)及懸掛橫幅，宣傳組利用海報(bào)或廣播進(jìn)行通知。
3、培訓(xùn)工作
�。�1）組織好時(shí)間和地點(diǎn)通知應(yīng)聘者于xx月xx日，在xx地點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)講座規(guī)劃
�。�2）邀請(qǐng)相關(guān)導(dǎo)師及教授給三招聘報(bào)名學(xué)生進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)
九、活動(dòng)中期
1、xx月xx日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00該期間應(yīng)聘者應(yīng)及時(shí)將自己的簡歷投放至心中想應(yīng)聘的公司部門下，以便于相關(guān)部門對(duì)于應(yīng)聘者的信息采集與評(píng)估。（逾期將不給予投簡處理）以及進(jìn)行現(xiàn)場的簡單面試。
2、xx月xx日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00對(duì)于初試通過的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)公司部門的問答互動(dòng)（在此期間未及時(shí)參加復(fù)試的同學(xué)將視為自動(dòng)取消復(fù)試資格）
十、活動(dòng)后期
1、招聘會(huì)結(jié)束請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)應(yīng)聘者的表現(xiàn)不足之處；
2、整理會(huì)場；
十一、活動(dòng)預(yù)測(cè)
如果遇到停電或下雨等原因?qū)е卤敬位顒?dòng)不能順利進(jìn)行將延遲或另行處理。
參加這次活動(dòng)的報(bào)告組長應(yīng)做好人員調(diào)配，以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。
人力資源招聘方案 5
一、確定聘請(qǐng)?jiān)瓌t
品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)力氣適應(yīng)力氣強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專業(yè)學(xué)問扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，聽從公司的支配支配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱忱，身體健康。
二、聘請(qǐng)方式的選用
考慮到聘請(qǐng)的費(fèi)用及聘請(qǐng)人數(shù)，選用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。通過在51job、智聯(lián)聘請(qǐng)、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點(diǎn)擊率較高的.網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息。
三、聘請(qǐng)信息發(fā)布
1.公司相關(guān)信息：
文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康主動(dòng)精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。
2.崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細(xì)。
如：大專以上學(xué)歷，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作閱歷，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；精彩的文字和語言表達(dá)力氣，思維快速而靈敏、視野開闊，具備獨(dú)立完整的策劃、提案、活動(dòng)執(zhí)行力氣；良好的客戶溝通力氣及心理承受力氣；生疏把握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項(xiàng)目要求，順當(dāng)完成項(xiàng)目執(zhí)行；有較強(qiáng)的規(guī)律思維力氣、創(chuàng)意、策劃力氣，并具備良好的溝通表達(dá)力氣；有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為人親善，脾氣和氣，團(tuán)結(jié)同事，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，有奉獻(xiàn)精神。
四、聘請(qǐng)流程
1.篩選簡歷：嚴(yán)把簡歷篩選關(guān)，對(duì)于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對(duì)于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認(rèn)其信息真實(shí)性；
2.電話通知面試：通知面試前需略微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說學(xué)歷、工作閱歷方面的。
3.面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。
依據(jù)應(yīng)聘者供應(yīng)的資料，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與聘請(qǐng)要求全都，工作閱歷是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)受是否真實(shí)，對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針全都，面試組要對(duì)每個(gè)人的特長和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測(cè)試）考核其創(chuàng)新力氣，擇優(yōu)錄用。
4.結(jié)果反饋：面試通過后，依據(jù)狀況確定其報(bào)到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個(gè)月，試用期對(duì)其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。
人力資源招聘方案 6
依據(jù)公司人員需求狀況，依據(jù)輕重緩急列出聘請(qǐng)崗位清單，做出人員聘請(qǐng)方案，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按方案落實(shí)，以確保找到與公司進(jìn)展相適應(yīng)的人才。
一、聘請(qǐng)崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
二、聘請(qǐng)渠道選擇
針對(duì)公司聘請(qǐng)崗位類型需求，我公司接受應(yīng)用人員聘請(qǐng)會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才聘請(qǐng)會(huì)：人才聘請(qǐng)會(huì)舉辦特殊的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員聘請(qǐng)的重要渠道，聘請(qǐng)會(huì)可以依據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參預(yù)部分大型聘請(qǐng)會(huì)。另外，參預(yù)聘請(qǐng)會(huì)也是公司宣布傳達(dá)的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部聘請(qǐng)選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的進(jìn)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的締造精神，從而為公司締造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避開消逝人才離職頻繁帶來的'惡性循環(huán)供應(yīng)一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培育員工一專多能，也為公司消逝人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、聘請(qǐng)組織
一個(gè)有效的聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴(yán)格依據(jù)聘請(qǐng)方案方案合理支配聘請(qǐng)任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按方案予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、聘請(qǐng)項(xiàng)目專員：嚴(yán)格依據(jù)方案推動(dòng)前進(jìn)聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，如期完成聘請(qǐng)任務(wù)。
聘請(qǐng)組織人員要對(duì)聘請(qǐng)最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并依據(jù)完成狀況賜予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給聘請(qǐng)組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡歷的篩選
重點(diǎn)留意以下幾點(diǎn)：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等;
(2)、工作閱歷：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等;
(3)、進(jìn)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)受上等
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面：
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、進(jìn)展?jié)摿Φ?/p>
(2)工作閱歷、閱歷、模式;進(jìn)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等
(3)心理承受力氣、交際力氣等;
(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素養(yǎng)等
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)?bào)w系進(jìn)行評(píng)估
(1)聘請(qǐng)過程是否緊湊;
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)所招人員是否符合公司的要求等。
人力資源招聘方案 7
一、人力資源招聘目標(biāo)：
招聘一名具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能的高素質(zhì)人才，負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，招聘合適的人才，保證公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。招聘符合公司文化和價(jià)值觀的員工，營造積極向上、團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。
二、人力資源招聘方案：
制定招聘計(jì)劃和招聘流程，明確招聘崗位和招聘人數(shù)。
制定招聘崗位要求和招聘標(biāo)準(zhǔn)，包括工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、技能等。
制定招聘渠道和方式，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘等。
進(jìn)行簡歷篩選和面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選和面試，確定合適的人選。
進(jìn)行背景調(diào)查和綜合評(píng)估，對(duì)通過面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查和綜合評(píng)估，確定最終招聘人選。
簽訂勞動(dòng)合同和提供福利待遇，對(duì)最終招聘人選進(jìn)行錄用，并簽訂勞動(dòng)合同，提供相應(yīng)的福利待遇。
培訓(xùn)和管理新員工，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，確保其盡快適應(yīng)工作，發(fā)揮其潛力。
定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查和評(píng)估，對(duì)員工進(jìn)行滿意度調(diào)查和評(píng)估，不斷改進(jìn)人力資源管理工作，提高員工滿意度和工作效率。
以上是人力資源招聘方案的主要內(nèi)容，通過合理的`招聘方案，可以有效提高招聘效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。
人力資源招聘方案 8
一、制定招聘計(jì)劃
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和用人需求，制定年度、季度、月度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘方式、薪酬福利等內(nèi)容，制定具體的招聘目標(biāo)和時(shí)間表。
二、確定招聘渠道
根據(jù)招聘計(jì)劃，選擇合適的招聘渠道，包括但不限于：招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司、內(nèi)部推薦等，同時(shí)要注意招聘渠道的費(fèi)用、效果和信譽(yù)度等因素。
三、編制招聘廣告
制定吸引人才的.招聘廣告，包括崗位職責(zé)、任職要求、薪酬福利、公司文化等內(nèi)容，確保廣告語言簡潔明了、有吸引力。
四、篩選簡歷
對(duì)收到的簡歷進(jìn)行篩選，根據(jù)招聘崗位的要求和應(yīng)聘者的經(jīng)歷、能力、素質(zhì)等因素進(jìn)行初步篩選，篩選出符合條件的應(yīng)聘者。
五、面試評(píng)估
對(duì)通過初步篩選的應(yīng)聘者進(jìn)行面試評(píng)估，通過面試了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的情況，評(píng)估應(yīng)聘者是否符合公司的要求。
六、錄用
根據(jù)面試評(píng)估的結(jié)果，確定錄用人選，與應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)手續(xù)。
七、員工入職
對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司文化、崗位職責(zé)、工作流程、制度規(guī)定等內(nèi)容，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。
八、人才儲(chǔ)備
對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘者，可以建立人才儲(chǔ)備庫，及時(shí)更新應(yīng)聘者的簡歷和面試情況，以備后續(xù)招聘需要。
以上是人力資源招聘方案的主要內(nèi)容，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充。
人力資源招聘方案 9
一、目標(biāo)制定
制定人力資源招聘方案前，需要明確公司的人力資源招聘目標(biāo)。這包括需要招聘多少人、招聘的職位種類、所需要的能力和素質(zhì)、工作地點(diǎn)、薪酬待遇等方面的要求。在確定了招聘目標(biāo)后，才能更好地制定出人力資源招聘方案。
二、招聘渠道
線上招聘渠道：如智聯(lián)招聘、前程無憂、拉鉤等，可以通過發(fā)布招聘信息、在線面試等方式進(jìn)行招聘。
線下招聘渠道：如招聘會(huì)、人才市場、校園招聘等，可以通過現(xiàn)場面試、組織宣講等方式進(jìn)行招聘。
三、招聘流程
確定招聘需求：明確所需要招聘的職位種類、招聘人數(shù)等。
制定招聘計(jì)劃：根據(jù)招聘需求，制定出招聘計(jì)劃，包括招聘時(shí)間、招聘流程、招聘費(fèi)用等。
發(fā)布招聘信息：將招聘信息發(fā)布到招聘渠道上，包括招聘崗位、職責(zé)、任職要求、薪酬待遇等。
篩選簡歷：對(duì)投遞的簡歷進(jìn)行篩選，初步確定符合條件的人選。
組織面試：根據(jù)篩選結(jié)果，安排面試時(shí)間、地點(diǎn)，進(jìn)行面試，初步了解應(yīng)聘者的'能力和素質(zhì)。
參考調(diào)查：對(duì)面試通過的應(yīng)聘者進(jìn)行參考調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷、能力和素質(zhì)等方面的情況。
確定錄用人選：根據(jù)面試結(jié)果和參考調(diào)查結(jié)果，確定錄用人選，并簽訂勞動(dòng)合同。
四、薪酬待遇
在制定人力資源招聘方案時(shí)，需要考慮到薪酬待遇。根據(jù)不同的職位、能力和素質(zhì)，制定出相應(yīng)的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，并確保薪酬待遇公正、合理。
五、人力資源管理
制定好人力資源招聘方案后，還需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，包括對(duì)新員工的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等方面的工作。只有加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，才能更好地發(fā)揮員工的潛力，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
人力資源招聘方案 10
活動(dòng)引言：
隨著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì)，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的'交流建立一個(gè)平臺(tái)。
一、活動(dòng)名稱：
金融系模擬招聘會(huì)
二、活動(dòng)的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時(shí)，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來的就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
三、活動(dòng)主題：
繽紛大學(xué)生活，和諧校園；揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅！
四、活動(dòng)單位：
1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì)
3、到場嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師
五、活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
參與對(duì)象：金融系全體同學(xué)
六、活動(dòng)流程：
前期宣傳階段：
1、招聘主持人
2、預(yù)備報(bào)名
3、確定合作商
4、培訓(xùn)工作人員
5、禮儀準(zhǔn)備
6、道具準(zhǔn)備
活動(dòng)進(jìn)行階段：
1、有娛樂節(jié)目開始（由 提供節(jié)目一個(gè)）
2、開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準(zhǔn)則
3、正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場報(bào)名處登記填寫報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)則并引導(dǎo)面試。
4、現(xiàn)場測(cè)評(píng)：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5、綜合測(cè)試：在模擬現(xiàn)場，由評(píng)委進(jìn)行測(cè)試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點(diǎn)評(píng)，積分。
結(jié)果公布：
由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎(jiǎng)品。
七，后期總結(jié)階段
招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié)，并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問卷。
附：
本次模擬招聘會(huì)虛擬中專院校的專場招聘會(huì)的現(xiàn)場，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會(huì)共有三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時(shí)間、職場小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨(dú)具個(gè)性的自我展示。在“面試時(shí)間”環(huán)節(jié)，專家評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評(píng)委對(duì)每個(gè)應(yīng)聘的行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場分析，同時(shí)提出每個(gè)選手在面試過程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方，并針對(duì)每個(gè)選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出合適的意見和改正方法。
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人力資源招聘面試趣談08-08