人力資源管理招聘方案（通用10篇）

　　為了確保工作或事情有序地進行，我們需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的人力資源管理招聘方案，希望對大家有所幫助。

　　人力資源管理招聘方案 1

　　一、招聘原因

　　隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長遠利益。

　　二、招聘目標

　　1、根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結構為20xx年招聘必要的人員。

　　2、為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作。

　　3、招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才，填補空缺。

　　4、適應機構調整時人員流動的'需要。

　　5、將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。

　　三、招聘原則

　　1、公開招聘原則

　　2、競爭平等原則

　　3、擇優(yōu)錄取原則

　　四、招聘內容

　　1、招聘方式

　�。�1）內部招聘：檔案法，推薦法，布告法。

　�。�2）外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會，獵頭公司，校園招聘，網(wǎng)絡招聘。

　�。�3）年度人員需求計劃

　　1.總經(jīng)理助理

　　招聘要求：本科以上學歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　3.市場營銷人員：

　　招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學歷。

　　2、招聘地點：xx公司

　　3、招聘時間：xx月xx日

　　五、招聘前期

　　1、統(tǒng)計好需要招聘的崗位。

　　2、成立招聘小組，分派好招聘工作。

　　3、設計好招聘問題

　　4、公布招聘信息。

　　5、制定招聘規(guī)則，評分標準，制作評分標準。

　　6、通知用人部門經(jīng)理招聘時間地點。

　　7、與用人部門進行有效溝通。

　　8、與人才交流會和學校進行溝通聯(lián)系。

　　六、人員招聘原則

　　招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。

　　選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養(yǎng)多一點人才。

　　七、招聘流程

　　1、刪選簡歷和申請書

　　2、各崗位筆試

　　3、通知各崗位筆試通過者參加面試

　　4、進行面試

　　八、招聘團隊人員名單

　　略

　　九、錄用決策

　　1、競爭公平原則

　　2、錄用過程公開原則

　　3、內部外部公平原則

　　十、招聘后期，入職培訓

　　1、向通過者發(fā)送錄用聘書

　　2、帶新員工辦理各項手續(xù)，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門位置。

　　3、對新員工進行入職培訓

　　4、正式上班

　　十一、招聘費用

　　1、人才招聘市場展位費：xxx元

　　2、到外地校園招聘費用：xxx元

　　3、廣告費：登報紙，網(wǎng)絡版面。xxx元

　　4、派遣勞務費：xxx元

　　5、其他費用：xxx元

　　6、招聘人員人工成本費用：xxx元

　　十二、注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　人力資源管理招聘方案 2

　　根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

　　一、招聘崗位

　　銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

　　1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的'綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

　　三、招聘組織

　　一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

　　1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

　　2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

　　3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

　　四、簡歷的篩選

　　重點注重以下幾點：

　�。�1）專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；

　�。�2）工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；

　　（3）發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經(jīng)歷上等

　　五、面試

　　主要考慮以下幾個方面：

　�。�1）形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

　　（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿�、心態(tài)；薪酬等

　�。�3）心理承受能力、交際能力等；

　�。�4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等

　　六、實習并進行銷售人員的培訓

　　在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

　　七、對整個招聘體系進行評估

　�。�1）招聘過程是否緊湊；

　�。�2）是否給應試者留下良好印象；

　　（3）所招人員是否符合公司的要求等。

　　人力資源管理招聘方案 3

　　1、招聘目的

　　為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。

　　2、招聘時間

　　策劃準備時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

　　招聘實施時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

　　3、招聘小組人員

　　組長：

　　副組長：

　　小組成員：

　　職責：制作校園招聘的實施方案，設計畢業(yè)身面試題庫，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

　　4、招聘計劃

　�。�1）招聘地點：山東外國語職業(yè)學院2號樓階101

　　（2）招聘專業(yè)及崗位：

　　工商企業(yè)管理~人力資源部

　　會計專業(yè)~財務部

　　物流管理~物流配送部

　�。�3）招聘人數(shù)：20人

　　（4）招聘方式：面試

　�。�5）招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學習能力、務實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。

　　5、招聘流程

　�。�1）校園宣講：校園宣講前一周，在學校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。

　　（2）投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績（不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生）、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎上，進行初步的篩選。

　　（3）素質測評：素質測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。

　�。�4）甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

　�。�5）甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

　�。�6）反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20xx年畢業(yè)生實習的相關工作。

　　6、已招聘實習生的培養(yǎng)與安排

　　（1）、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的.新員工培訓（時間為1周）。課程內容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統(tǒng)一進行考核。

　�。�2）、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據(jù)考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。

　　7、實習期考核招聘結束

　�。�1）、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。

　�。�2）、校園招聘的應屆生，實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

　�。�3）、應屆生實習期結束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學生，可適當提高薪酬。

　　8、召開本次招聘總結會

　�。�1）對于招聘工作內容進行反思，總結經(jīng)驗.為下次校園招聘提供依據(jù)。

　�。�2）計算招聘所用費用，歸納招聘成果。

　　人力資源管理招聘方案 4

　　一、人力資源計劃書目的

　　人力資源的計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預先儲備人才和準備相應工作人員，并為公司人力資源管理活動提供指導。

　　二、人力資源計劃書內容

　　公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。

　　三、基本程序

　　1、核查現(xiàn)有人力資源

　　核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量、結構及分布狀況。

　　人力資源核查資料至少應包括：

　�。�1）個人自然情況；

　�。�2）錄用資料；

　�。�3）教育資料；

　�。�4）工資資料；

　�。�5）工作執(zhí)行的評價；

　　（6）工作經(jīng)歷；

　�。�7）服務與離職資料；

　�。�8）工作態(tài)度；

　�。�9）安全與事故資料；

　�。�10）工作環(huán)境資料；

　�。�11）工作或職務情況；

　�。�12）工作或職務的歷史資料等。

　　2、預測人力資源需求

　　可與人力資源核查同時進行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內外條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數(shù)量進行預測。

　　預測具體程序為：

　�。�1）預測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；

　　（2）估算各職能工作活動的總量；

　　（3）確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷；

　　（4）確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。

　　3、預測人員供給量

　　人員供給量預測包括兩個內容：一是內部擁有量預測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量預測，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的'可供量。

　　4、確定純人員需求量

　　即比較預測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純人員需求量。

　　5、制定匹配政策

　　制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。

　　6、確定執(zhí)行計劃

　　在各分類計劃的指導下確定具體實施計劃的工作方案。

　　7、反饋調整

　　目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進行動態(tài)的調整并加強控制。

　　8、制定招聘計劃

　　制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預算，如報紙廣告，網(wǎng)絡廣告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進行聯(lián)絡，做好人員儲備。

　　9、面試

　�。�1）準備不同職務的面試問題

　�。�2）對應聘人工作經(jīng)歷的詢問

　�。�3）應聘人對應聘職務的想法

　�。�4）觀察應聘人的儀表神態(tài)

　　（5）應聘人家庭狀況，住址情況

　　10、制定并完善新員工入職制度

　�。�1）員工入職表

　　（2）員工檔案

　　11、員工培訓

　　（1）企業(yè)文化培訓

　�。�2）員工基本素質培訓

　　（3）銷售技能培訓

　�。�4）產(chǎn)品知識培訓

　　12、員工工作業(yè)績考核

　�。�1）營銷目標考核50%

　�。�2）對企業(yè)忠誠度10%

　　（3）產(chǎn)品知識考核10%

　�。�4）儀容儀表考核10%

　�。�5）基本工作考核10%

　�。�6）業(yè)務能力考核10%

　　13、員工的培養(yǎng)與內部積極員工的儲備

　　14、離職

　�。�1）提前一月，填寫離職申請表。

　�。�2）調查離職原因

　�。�3）對表現(xiàn)較好員工的挽留

　�。�4）檢查工作移交情況

　�。�5）批準離職

　　人力資源管理招聘方案 5

　　為了在我市營造良好的外商投資環(huán)境，向外商企業(yè)推薦合適的人力資源，滿足其人才需求，全力做好外商投資企業(yè)服務工作，同時，全面提升我市人力資源求職和招聘服務層面，發(fā)揮我市勞動和社會保障部門橋梁紐帶作用。在20xx年7月14日成功舉辦首屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會的基礎上，經(jīng)過策劃，認真籌備，根據(jù)外商企業(yè)和求職者的要求，現(xiàn)決定舉辦第二屆長春市外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會，具體實施方案如下：

　　一、招聘會名稱

　　第二屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會

　　二、舉辦時間

　　20xx年9月22日上午8：30分開始。

　　三、舉辦地點

　　長春人力資源市場（長春大街602號）。

　　四、舉辦單位

　　長春市勞動和社會保障局、長春市外商投資企業(yè)協(xié)會、就業(yè)時報社聯(lián)合舉辦。

　　五、活動內容

　　長春人力資源市場中央懸掛招聘會主題標語，四周擺放六個彩球，并配有活動宣傳口號。市場還將在門前搭設求職招聘互動擂臺，選取3—5個用人單位與到場的求職者進行現(xiàn)場面試，現(xiàn)場設職業(yè)指導師對招聘單位和求職者進行職業(yè)指導，邀請市勞動和社會保障局、長春外商企業(yè)投資協(xié)會、就業(yè)時報領導擔任嘉賓，即時對招聘企業(yè)和求職者的行為進行現(xiàn)場點評，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術人員、管理人員等各類求職人員在長春人力資源市場內進行面對面的交流洽談。

　　六、具體分工

　　此次招聘會由長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦的人力資源專場招聘活動，具體分工如下：長春人力資源市場負責到大中專院校各大中專畢生做好活動宣傳組織，發(fā)動全市街道社區(qū)動員下崗失業(yè)的專業(yè)技術及管理人員來市場應聘；長春市外商投資企業(yè)協(xié)會負責組織外商用人單位100家，到市場現(xiàn)場招聘；市場預留36個機動招聘攤位，給其他市內優(yōu)秀企業(yè)；總計136家用人單位開展現(xiàn)場招聘活動。

　　七、廣告宣傳

　　由長春人力資源市場負責邀請吉林電視臺、長春電視臺、長春日報、長春晚報、城市晚報、就業(yè)時報等駐長新聞媒體做好活動前的宣傳報道工作，宣傳外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會與我市場獨家合作，為外商投資企業(yè)服務，定期為外商及市內優(yōu)秀企業(yè)開展高層次人力資源招聘這一主題。同時提前一周在就業(yè)時報全面刊登企業(yè)招聘信息廣告。并在會后邀請上述媒體對招聘會做積極、適事的宣傳報道。

　　八、幾點要求

　　一是要高度重視。此次招聘會是長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會共同為我市外商投資企業(yè)開展的.人力資源專場招聘活動的第二次合作，是長春市外商投資企業(yè)協(xié)會致力于服務外商企業(yè)，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動和社會保障部門提高服務層面，擴大服務領域的優(yōu)質服務。合作雙方單位要高度重視，務必要認真組織，精心籌劃，全力實施，確�；顒映晒�。

　　二是要保證質量。此次招聘會主要面向全市各大中專院校畢業(yè)生、專業(yè)技術人員、管理人員等高層次求職人員，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨資企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實可靠，在此前提下，崗位務必要做到適合高層次人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點，真正起到推薦大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術管理人員就業(yè)的促進作用。

　　三是要抓緊時間�，F(xiàn)在距招聘會舉辦還有近一個月時間，雙方單位要抓緊時間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質保量地完成任務。

　　人力資源管理招聘方案 6

　　一、一類人才和人才團隊

　　具體條件、要求、待遇等面議。

　　二、學科帶頭人（“一人一議”）

　�。ㄒ唬�條件：

　　1、具有教授或研究員職稱和博士學位；有二類人才或三類人才稱號。

　　2、近3年主持國家自然科學基金或國家社科基金1項以上，在本學科國外頂尖雜志發(fā)表本學科研究論文3篇以上（理工科）或在本學科國內外頂尖雜志發(fā)表本學科研究論文3篇以上（人文社科）。

　　3、從事教學科研一線工作，具備博士生導師資格。年齡一般不超過50周歲，特別優(yōu)秀者可適當放寬。

　　4、身心健康，能夠勝任博士點學科或學科方向建設的領導工作。

　�。ǘ�）要求：

　　1、辦理人事調動，全職在校工作，服務期6年。

　　2、來校后完成學校或學院年額定教學工作量的三分之一；在服務期內獲批國家級科研項目或國家級科研獎勵（含教育部人文社科獎或自然科學獎一等獎）2項；在本學科國外頂尖雜志發(fā)表本學科研究論文5篇以上（理工科）或在本學科國內外頂尖雜志發(fā)表本學科論文5篇以上（人文社科）。成果第一署名單位為淮北師范大學。

　�。ㄈ�）待遇：

　　1、工資及績效：年薪制。有二類人才稱號者年薪100萬元人民幣；有三類人才稱號者年薪60萬元人民幣。

　　2、有二類人才稱號者提供安家費、購房補貼（各半）共計100萬元；有三類人才稱號者提供安家費、購房補貼（各半）共計60萬元。

　　3、提供科研啟動費，其中：理工類100—200萬元，人文社科類60—100萬元。

　　4、配偶或子女（各一人）校內安排工作：具有碩士學歷學位且有就業(yè)報到證者，占編使用；具有碩士學歷學位但無就業(yè)報到證者和本科學歷的，人事代理；夫妻或子女同進同出。

　　三、學術骨干

　�。ㄒ唬�條件（特別優(yōu)秀者，可“一人一議”）：

　　1、具有博士學位；有省級人才稱號或博士后經(jīng)歷者優(yōu)先。

　　2、應聘者年齡一般不超過40周歲，具有教授或研究員職稱者，年齡一般不超過50周歲。學術水平和業(yè)績突出，有海外留學和海外訪學經(jīng)歷者優(yōu)先。

　　3、近3年在本學科SCI二區(qū)以上（按中國科學院當年分區(qū)）發(fā)表學術研究論文4篇以上，其中化學、材料、生物學科應聘者一區(qū)論文至少2篇，其余理工學科應聘者一區(qū)論文至少1篇；或在學科約定的權威性刊物發(fā)表本學科學術研究論文3篇以上（人文社科）。

　　4、原則上須主持省部級及以上科研項目1項。

　�。ǘ�）要求：

　　1、辦理人事入編手續(xù)，全職在校工作，服務期8年。

　　2、進校后，完成學�；驅W院額定年度教學工作量的三分之二；在聘期內發(fā)表SCI二區(qū)以上本學科學術研究論文5篇以上（理工科，需一區(qū)論文2篇）或在學科約定的權威性刊物發(fā)表本學科學術研究論文5篇以上（人文社科）。另獲批國家基金項目1項或省部級項目（含相應獎項）2項。成果第一署名單位為淮北師范大學。

　�。ㄈ�）待遇：

　　1、基本工資及校內績效：按照按省人社廳規(guī)定的一級副教授標準及學校相關規(guī)定核發(fā)。

　　2、提供學術骨干安家費、購房補貼（各半）共計50萬元（其中10萬元考核合格后發(fā)放）。夫妻雙方均為博士應聘者，購房補貼僅就高享受1份，應聘學術骨干配偶已在我校享有住房或住房補貼的，無購房補貼或就高補齊。

　　3、提供科研啟動費，其中：理工類30萬元，人文社科類20萬元。

　　4、配偶工作安排：配偶具有碩士學歷學位有就業(yè)報到證且年齡等符合報編條件者，占編使用；具有碩士學歷學位但無就業(yè)報到證者和本科學歷的，校內安排工作，人事代理；其余不安排工作。夫妻同進同出，服務期8年。未盡事宜按照《淮北師范大學高層次人才管理辦法（試行）》執(zhí)行。

　　四、專任教師

　　（一）基本要求

　　1、畢業(yè)學校、學歷與學位要求：應聘博士原則上應畢業(yè)于國內外知名高�；蚩茖W院單位；第一學歷應為全日制普通高校本科。

　　應聘碩士第一學歷和碩士均應畢業(yè)于國內具有博士授權單位高校或重點專業(yè)院校（音樂，體育，美術，外語，財經(jīng)，建筑等）的學術型研究生（計劃表中另有約定的除外）；其中，計算機、管理、經(jīng)濟、美術、外語、體育、社會工作、特殊教育、電子、城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑學等專業(yè)應聘碩士第一學歷可為具有碩士授權單位高校畢業(yè)的全日制本科，本科碩士學科一致或相近。

　　在國外取得學位者必須通過教育部國家留學服務中心認證，其留學院校應為發(fā)達國家或地區(qū)的著名高校，且國外碩士學制須一年半（含）以上，博士學制須三年以上（含三年，但不含碩士階段），第一學歷須為國內具有碩士授權單位高校畢業(yè)的全日制本科，本科碩士學科一致或相近。

　　2、年齡要求：應聘博士年齡一般在40周歲以下（1978年1月1日以后出生），應聘碩士年齡一般在30周歲以下（1988年1月1日以后出生）。特別優(yōu)秀者可適當放寬。

　�。ǘ�）招聘計劃

　　五、其他系列

　　（1）應聘其它系列者，本科學歷和碩士研究生均應畢業(yè)于國內有碩士授權的高�；蚩蒲性核�的全日制學生。本科生應聘者須畢業(yè)于有博士授權高校的全日制學士或有碩士授權單位的重點專業(yè)院校全日制學士；專業(yè)碩士應聘者須畢業(yè)于國內42所“雙一流”大學或有碩士授權單位的重點專業(yè)院校的全日制研究生。博士研究生應聘其它系列崗位可單獨進入面試考核并按程序報編。

　�。�2）年齡要求：本科生應聘者年齡24周歲以下（1994年1月1日以后出生）；應聘碩士年齡30周歲以下（1988年1月1日以后出生）；應聘博士年齡一般在35周歲以下（1983年1月1日以后出生）。

　�。�3）專職輔導員必須是中共正式黨員；在本科或研究生階段擔任學生干部或擁有心理咨詢師證書或職業(yè)生涯規(guī)劃師證書者優(yōu)先。面向社會公開招聘的專職輔導員男女兩組分別考核，占編使用。

　　六、用工方式

　　專任教師完全滿足學校招聘條件者在主管部門核準的編制數(shù)、崗位設置數(shù)內正式報編。其他系列見附表約定。

　　七、工資及待遇

　�。ㄒ唬┎┦�

　　1、工資：按省人社廳規(guī)定的新進人員標準及學校相關規(guī)定核發(fā)工資。

　　2、安家費及購房補貼

　�。�1）學校根據(jù)學科專業(yè)發(fā)展的實際需要，確定2018年緊缺學科（詳見招聘計劃備注欄），提供博士安家費、購房補貼（各半）共計30萬元（其中5萬元聘期考核合格后發(fā)放）。夫妻雙方均為博士應聘者，另一位除享受安家費外，購房補貼享受一半（7.5萬元）；應聘博士配偶已在我校享有住房或住房補貼的，無購房補貼或就高補齊。

　�。�2）非緊缺學科的博士畢業(yè)生提供安家費、購房補貼（各半）共計20萬元（其中5萬元聘期考核合格后發(fā)放）。夫妻雙方均為博士應聘者，另一位除享受安家費外，購房補貼享受一半（5萬元）；應聘博士配偶已在我校享有住房或住房補貼的，無購房補貼或就高補齊。

　�。�3）服務期8年（含試用期12個月）。試用期內提供房租補貼8000元（夫妻雙方均為博士應聘者享受租房補貼1份）；試用期滿經(jīng)考核合格后發(fā)放安家費和購房補貼。

　　3、科研啟動費

　　對接收的博士畢業(yè)生，試用期滿考核合格者，以項目申報方式提供科研資助經(jīng)費10—20萬元（人文社科10萬元，理工科20萬元；試用期每人預發(fā)2萬元）。

　　4、相關規(guī)定

　�。�1）應聘博士配偶具有碩士學歷學位又有就業(yè)報到證且年齡等符合報編條件者，占編使用在校內安排工作；具有碩士學歷學位但無就業(yè)報到證者可實行人事代理在校內安排工作（“一人一議”）；其余校內不安排工作。學校博士化工程畢業(yè)回校配偶工作安排按學校有關文件執(zhí)行。凡屬校內安排工作者夫妻同進同出。

　　（2）未盡事宜按照《淮北師范大學高層次人才管理辦法（試行）》等文件執(zhí)行。

　�。ǘ�）碩士及其它

　　（1）碩士：按省人社廳規(guī)定的新進人員標準核發(fā)工資；服務期6年（含試用期12個月）。

　�。�2）其他系列按照學校相關規(guī)定核發(fā)工資。本科生服務期3年（含試用期12個月）。

　�。�3）所有新進人員的工資和績效按職稱評審程序通過所確定的專業(yè)技術職務標準執(zhí)行。

　　八、招聘程序及其它

　�。ㄒ唬┌凑帐∪松鐝d和教育廳有關人才招聘文件要求執(zhí)行。

　　（二）網(wǎng)上提交應聘材料。應聘學科帶頭人、學術骨干及專任教師者可將應聘材料發(fā)至各學院聯(lián)系人和學校人才招聘專用郵箱；主題為：姓名+學校+學歷（專業(yè)）+應聘專業(yè)崗位+高校人才網(wǎng)，附件為電子版簡歷（doc或pdf格式）、前期學歷證書掃描件，表現(xiàn)個人水平與素質的`有關材料、應聘輔導員崗位的還應提供黨籍證明材料掃描件。

　�。ㄈ�）資格審查。應聘人員提交簡歷材料后，須經(jīng)學校應聘崗位所在單位和人事處進行資格審查。資格審查貫穿于招聘工作全過程，如在招聘過程中任何環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有違紀違規(guī)、材料不齊、提供虛假信息或應聘人員條件不符合招聘崗位條件要求等情況的，隨時取消應聘資格。

　　（四）考核。由于我校所招聘崗位具有極強的專業(yè)技術性和學科差異，對應聘專任教師的考核，在學校監(jiān)察部門的指導和監(jiān)督下即時由不同學科、崗位的專家至少5人組成的考核小組分別通過筆試、面試或試講（各50%）等環(huán)節(jié)進行綜合考核，擇優(yōu)錄用。

　　其它系列專業(yè)技術人員和專職輔導員招聘由人事處牽頭，紀委、相關職能部門參與組織考核；通過筆試（40%）、面試（60%）等環(huán)節(jié)進行綜合考核，擇優(yōu)錄用。

　　被預約來校參加考核人員，請務必攜帶以下材料：應聘崗位要求的學位學歷證書（應屆畢業(yè)生提供就業(yè)推薦表或其他能證明應屆畢業(yè)生身份的有關材料）、前期學歷學位證書、身份證、發(fā)表的論文及科研成果證明、學習成績單等材料（以上材料均為原件）。

　�。ㄎ澹┕�示。對擬錄用人員，在校園網(wǎng)公示5個工作日，公示無異議后上報學校審核。

　�。�六）體檢及簽訂聘用協(xié)議。擬錄用人員經(jīng)學校審核通過后，到淮北市三甲醫(yī)院進行體檢，體檢合格者由人事處通知簽訂協(xié)議書。

　　（七）各學院直接接收的應聘材料必須經(jīng)人事處審核確定后方可按程序進行考核。

　　（八）所有應聘者須正式取得畢業(yè)證書和學位證書才能兌現(xiàn)相關待遇；在2018年12月31日前未取得畢業(yè)證書和學位證書者學校有權與其解除聘用合同。

　�。ň牛┙忉寵嘣趯W校人事處。

　　人力資源管理招聘方案 7

　　一、20xx年度招聘情況回顧及總結

　　20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需申報需求計劃

　　三、招聘方式

　　（1）職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡招聘為主招聘方案，兼顧網(wǎng)站論壇，內部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以智聯(lián)招聘網(wǎng)，花都人才網(wǎng)，各類專業(yè)照明人才網(wǎng)等；

　　（2）現(xiàn)場招聘；一線生產(chǎn)員工以及一般辦公室職能人才以勞務市場現(xiàn)場招聘為主，主要有花都人才市場專場招聘會，每周三，五，六有三場；

　�。�3）校園招聘：華南理工大學，廣州培正學院，廣州輕工職業(yè)技術學院，廣州城建職業(yè)學院，廣東機電職業(yè)技術學院等；

　　（4）其他方式（海報）：在公司廠門口或附近張貼海報等；

　　（5）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

　　四、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　3月中至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

　　（1）參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1次的勞務市場現(xiàn)場招聘；

　　（2）參加人才市場的春季專場招聘會，如年初的春季大型招聘會；

　�。�3）聯(lián)系廣州各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；

　　（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試；

　　2、第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量；

　�。�2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1—2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果；

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

　�。�3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；

　　（2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

　　5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　�。�2）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　�。�3）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　五、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　六、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓）

　　4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　七、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選。

　　2、對應聘者的`心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　人力資源管理招聘方案 8

　　根據(jù)中共xx省委組織部、xx省人力資源和社會保障廳《關于印發(fā)〈xx省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法〉的通知》（湘人社發(fā)【20xx】45號）和《xx省衛(wèi)生廳直屬事業(yè)單位公開招聘方案》要求，結合學校建設和發(fā)展的迫切需要，面向社會公開招聘緊缺的專業(yè)技術和管理人員。為做好公開招聘面試工作，特制定本招聘面試方案。

　　一.組織領導

　　學校成立面試工作領導小組和面試評委小組，學校招聘工作領導小組即面試工作領導小組，負責資格復審、面試及崗位能力考核的全面工作，工作領小組辦公室設人力資源部，負責組織協(xié)調工作。面試評委小組由7人組成，其中外聘評委4人，校內評委3人。

　　二.基本原則

　　堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，公平公正、綜合考評、擇優(yōu)錄用的原則，保證招聘人員的綜合素質。

　　三.面試時間、地點及要求

　　時間：20xx年xx月27日上午9：00

　　地點：xx中醫(yī)藥高等專科學校東校區(qū)辦公樓面試室

　　要求：面試人員需攜帶本人身份證、畢業(yè)證（學歷證）、學位證、專業(yè)技術職稱證、執(zhí)業(yè)資格證等原件在8：30前到xx中醫(yī)藥高等專科學校東校區(qū)辦公樓五樓人力資源部報到及進行資格復審。

　　四.面試考核內容

　　面試包含綜合素質測試和崗位能力考核，綜合素質測試是根據(jù)招聘崗位的.特點，從普通話水平、儀表儀態(tài)、表達能力、思維能力、對崗位的認識、個人特長等各方面進行測試；崗位能力考核包含專業(yè)技術崗位的試教或技能考核和管理崗位的管理基本知識和管理能力考核。

　　1、綜合素質測試：時間不超過約8分鐘，以自我介紹為主，主要內容包含：

　�、判彰�、年齡、政治面貌、籍貫、特長，應聘的崗位；

　　⑵畢業(yè)學校和時間，所學專業(yè)與研究方向，學術科研水平與論文發(fā)表情況；工作或實踐經(jīng)歷；

　�、窃谧x期間獲得的主要獎勵或榮譽，在學校黨團組織或學生會擔任職務的情況；

　�、葘�應聘崗位的認識及有何優(yōu)勢；

　�、善渌�需要說明的問題。

　　2、崗位能力考核：時間不超過30分鐘，由各相關部門根據(jù)崗位要求制定考核方案。

　　五.成績評定

　　1、評分比例

　�、啪C合素質測試40%

　　⑵崗位能力考核60%

　　面試綜合評分合格線為60分，即面試人員面試綜合分達到60分以上（含60分）方有資格進入體檢、考核環(huán)節(jié)。

　　2、評分標準

　　《xx中醫(yī)藥高等�？茖W校人才招聘綜合素質測評表》、《xx中醫(yī)藥高等專科學校人才招聘試教評估表》、各關于崗位測試試題及評分標準。

　　面試結束后，由人力資源部、紀檢和工會關于人員組成統(tǒng)分組逐一統(tǒng)分，最后由人力資源部分崗位按總分由高到低對面試人員進行排名（面試綜合成績達到60分及以上的人員），交校黨委會集體研究，按1：1確定各崗位進入體檢、考核的人員名單。

　　人力資源管理招聘方案 9

　　一、目的與意義

　　通過合理和高效的招聘程序，引進符合公司用人標準的`專業(yè)人才，充實公司銷售精英隊伍，提高公司人員隊伍綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為公司今后的發(fā)展補充新鮮血液，儲備人力資源。

　　二、招聘計劃及推進

　　3月31日之前完成市場分配及準備工作。4月1日起執(zhí)行并操作。各人事專員根據(jù)所負責省份市場情況可選擇不同招聘渠道(例：報紙招聘，人才招聘會，當?shù)卣衅妇W(wǎng)站等)，做本月內費用預估及目標達成方案。

　　如需出差需提前預估本次出差費用。食宿標準為80-120元/天，每月話補100元。

　　人員初步篩選合格后，通知至本省辦事處或某酒店進行統(tǒng)一面試及培訓。

　　人員質量由人事專員及訓練專員雙向把關，保證人員質量過硬且培訓合格可試崗。

　　三、人力資源部任務、獎罰標準及提成

　　人事專員和訓練專員配合，每月25日之前需完成所負責省區(qū)內招聘及培訓。

　　任務：每人招聘營業(yè)所長10名，營業(yè)課主任20名(指經(jīng)培訓后市場試崗留下人數(shù))。

　　人事專員

　　獎勵：完成120%以上，獎金200元，150%以上，獎金500元。處罰：未完成70%，罰款200元，未完成50%，罰款500元。人事主管

　　獎勵：完成總達成比的120%以上，獎金500元，150%以上，獎金1000元。

　　處罰：未完成總達成比70%，罰款500元，未完成50%，罰款1000元。

　　提成：

　　人事專員提當月本省區(qū)域內回款總額的千分之一。

　　人事主管提當月總回款總額的萬分之五。

　　四、建議渠道

　　利用現(xiàn)有資源，在所有招聘網(wǎng)站上完善各自區(qū)域內職位招聘。每省發(fā)布報紙招聘，定某省點作為重點市場，參加現(xiàn)場招聘會。合格人數(shù)累計20人以上時，統(tǒng)一安排至酒店進行面試。

　　人力資源管理招聘方案 10

　　一、招聘目標

　　根據(jù)公司發(fā)展需求：明確各崗位的工作職責和任職要求，確保招聘到的人才能夠勝任崗位工作。

　　優(yōu)化人員結構：通過招聘填補現(xiàn)有崗位空缺，同時考慮未來的人才儲備和梯隊建設。

　　提升團隊素質：吸引并選拔具有高素質、高潛力的員工，提升團隊的整體素質和競爭力。

　　二、招聘原則

　　公開招聘原則：確保招聘信息的公開透明，為所有符合條件的應聘者提供平等的競爭機會。

　　競爭平等原則：在招聘過程中，堅持公平競爭，不歧視任何應聘者。

　　擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應聘者的綜合素質和崗位需求，擇優(yōu)錄取最適合的人才。

　　三、招聘崗位

　　根據(jù)企業(yè)實際需求，列出需要招聘的崗位清單，包括但不限于：銷售經(jīng)理、銷售助理、市場調查人員、開發(fā)工程師、行政助理、人力資源專員等。

　　四、招聘渠道

　　內部招聘：通過內部推薦、崗位輪換等方式，選拔內部優(yōu)秀員工填補崗位空缺。

　　外部招聘：

　　網(wǎng)絡招聘：利用招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引外部人才。

　　校園招聘：與高校合作，參加校園招聘活動，選拔應屆畢業(yè)生。

　　社會招聘：通過人才市場、招聘會等方式，吸引具有豐富工作經(jīng)驗的社會人才。

　　獵頭公司：針對高端崗位，委托獵頭公司尋找合適的人才。

　　五、招聘流程

　　需求分析：與用人部門溝通，明確崗位需求和任職要求。

　　發(fā)布招聘信息：通過合適的渠道發(fā)布招聘信息，吸引應聘者。

　　簡歷篩選：根據(jù)崗位需求和任職要求，篩選符合條件的簡歷。

　　筆試/面試：組織筆試或面試，對應聘者的綜合素質進行評估。

　　錄用決策：根據(jù)筆試/面試結果，結合公司需求，做出錄用決策。

　　入職前準備：為新員工辦理入職手續(xù)，安排入職培訓，幫助他們盡快融入公司。

　　六、招聘策略

　　制定詳細的招聘計劃：明確招聘目標、崗位需求、招聘渠道和招聘流程等。

　　加強招聘宣傳：通過多渠道宣傳，提高招聘信息的曝光度，吸引更多優(yōu)秀人才。

　　注重人才選拔質量：在招聘過程中，堅持高標準、嚴要求，確保選拔到的.人才符合公司需求。

　　建立人才儲備庫：對于暫時無法安排崗位的優(yōu)秀人才，可以建立人才儲備庫，以備不時之需。

　　七、招聘評估與反饋

　　招聘效果評估：對招聘過程進行總結評估，分析招聘效果，找出存在的問題和不足。

　　員工反饋收集：通過問卷調查、面談等方式收集新員工對招聘過程的反饋意見，以便不斷改進招聘工作。

　　綜上所述，人力資源管理招聘方案需要綜合考慮企業(yè)需求、招聘原則、招聘崗位、招聘渠道、招聘流程、招聘策略和招聘評估與反饋等多個方面。通過制定科學合理的招聘方案，企業(yè)可以吸引并選拔到優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障。

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