關(guān)于招聘計(jì)劃匯總8篇

招聘計(jì)劃 篇1

　　通過(guò)電視、報(bào)紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、鬧市區(qū)設(shè)立招聘點(diǎn)等方式，向社會(huì)傳播招聘信息。

　　具體工作包括：

　　1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期

　　2、與傳媒聯(lián)系

　　3、在招聘面試日十天以前開(kāi)始實(shí)施

　　4、廣告刊登2-3天為佳

　　5、招聘簡(jiǎn)章篇幅大而簡(jiǎn)潔

　　7、文字要吸引并具有說(shuō)服力

　　8、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃

　　9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準(zhǔn)備

　　10、茶水供應(yīng)等

　　11、各部門(mén)準(zhǔn)備

　　13、針對(duì)管理層確定招聘問(wèn)卷內(nèi)容

　　以下是憑借以往經(jīng)驗(yàn)所制定的招聘工作計(jì)劃：

　　1、招聘依據(jù)

　　本會(huì)所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報(bào)業(yè)主和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準(zhǔn)。第一批招聘員工30人（新員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以?xún)?nèi)。

　　2、招聘原則

　　根據(jù)會(huì)所的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì)，公開(kāi)招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

　　3、招聘步驟

　　根據(jù)進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個(gè)步驟：

　�。�1）計(jì)劃準(zhǔn)備（2）階段時(shí)間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備（4）投入工作

　　一、起草計(jì)劃在招聘前一日完成

　　1、落實(shí)招聘人員崗位，

　　2、各部門(mén)根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù)，

　　3、負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)人員準(zhǔn)備

　　4、負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)人員培訓(xùn)注意事項(xiàng)并進(jìn)行實(shí)地演練一次

　　5、會(huì)所基本情況介紹

　　6、提出相關(guān)人員的'素質(zhì)條件和任職要求

　　7、各類(lèi)崗位工資福利概況

　　8、招聘職位一覽表

　　9、求職申請(qǐng)表

　　10、《招工登記表》

　　11、刊登廣告、印制招聘簡(jiǎn)章及招聘點(diǎn)所需物品

　　二、招聘實(shí)施階段

　　1、各崗位人員按照預(yù)先工作安排開(kāi)展招聘工作

　　2、綜合辦公室負(fù)責(zé)接待及處理來(lái)電、傳真

　　3、鼓勵(lì)已經(jīng)被錄取的人員所介紹來(lái)的員工做滿3個(gè)月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

　　4、資料整理、建檔階段

　　5、根據(jù)以上階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料，建立人才庫(kù)

　　18、形成下列檔案

　�。�1）錄用人員花名冊(cè)

　　（2）各人員的檔案

　�。�4）特殊人員的區(qū)分

　�。�5）篩選

　　（6）錄用人員工資待遇確定，

　�。�7）通知應(yīng)聘者面試

　　三、注意事項(xiàng)：

　　1、報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于會(huì)所基本情況的廣告、宣傳單

　　2、驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)

　　3、目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(zhǎng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配

　　4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者第一次見(jiàn)面

　　內(nèi)容：

　　1、整體形象的觀察

　　2、各類(lèi)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解

　　3、回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題

　　4、管理崗位由綜合辦公室主任進(jìn)行首次面試

　　5、確定崗位招聘完成后在開(kāi)始培訓(xùn)前二天報(bào)綜合辦公室

　　6、復(fù)試特別人才需總經(jīng)理面試

　　5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　�。�1）電視、報(bào)紙、招聘簡(jiǎn)章復(fù)�。阂�?qū)Ξ?dāng)?shù)夭簧趿私猓�不做估�?/p>

　�。�2）其它費(fèi)用（如飲水、交通等）：500元

　　6、整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。

招聘計(jì)劃 篇2

　　經(jīng)過(guò)了20xx年的鋪墊，為了建立和完善公司多元化的招聘機(jī)制，充分發(fā)揮部門(mén)的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲(chǔ)備，開(kāi)發(fā)穩(wěn)點(diǎn)高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)部門(mén)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備；篩選有效的，穩(wěn)定的，可用性較強(qiáng)的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

　　新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn)，下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務(wù)。

　　1.做好各種招聘渠道的維護(hù)和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘?qū)W生會(huì)干部，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機(jī)構(gòu)；同行人力資源公司；政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門(mén)渠道的.維護(hù)。

　　2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會(huì)，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包，面試外包，測(cè)評(píng)工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

　　3. 用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高招聘專(zhuān)業(yè)度。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位，只有這樣才能會(huì)使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會(huì)提高。

　　以上基本是個(gè)人本年度工作的一個(gè)大致情況，新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過(guò)，站在年尾回首來(lái)路，招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)招募、成員流失、新領(lǐng)導(dǎo)加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專(zhuān)業(yè)。相信部門(mén)的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！

　　20xx.12.08

　　招聘培訓(xùn)部 報(bào)告人：xx

招聘計(jì)劃 篇3

　　一、招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介

　　公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專(zhuān)員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

　　二、招聘目的及意義

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大：對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排：特制訂一下年度招聘計(jì)劃。

　　三、招聘原則

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì)：公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　四、招聘需求分析

　　目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷(xiāo)售人員10人，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn)，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)管理、更新工作，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。

　　五、招聘方式

　　1、社會(huì)招聘

　　公司招聘面試會(huì)，主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開(kāi)展集體面試招聘會(huì)。社會(huì)雙選招聘會(huì)，參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。

　　2、校園招聘

　　校園專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì)，和各大專(zhuān)科院校達(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì)，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。

　　五、招聘的實(shí)施

　　六、1、第一階段

　　2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì)招聘為主，具體方案如下： 積極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì)，場(chǎng)次不低于三場(chǎng)。

　�。�1）每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。

　�。�2）積極參加人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。

　�。�3） 發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

　　（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。

　�。�5）做好人才庫(kù)的.更新工作。

　　2、第二階段

　　四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作，具體方案如下：

　�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會(huì)。

　�。�2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開(kāi)展招聘組織工作。

　�。�3）做好人才庫(kù)的更新工作。

　　3、第三階段

　　六月底到八月底，此階段爭(zhēng)取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以社會(huì)招聘為主，具體如下

　�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì)。

　　（2）主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫(kù)，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

　　（3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析。

　�。�4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、分析。

　　（5）計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。

　　4、 第四階段

　　九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘，社會(huì)招聘輔，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

　　（1）積極參加個(gè)校園雙選招聘會(huì)，對(duì)于工科類(lèi)院校籌備公司單獨(dú)舉辦招聘會(huì)，每月不低于三次

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

　�。�3）社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要照片方式。

　　5、 第五階段

　　12月底至20xx年一月底，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫(kù)高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃，總結(jié)報(bào)告，工作分析作為主要工作，沒(méi)有緊急新增崗位，重點(diǎn)做招聘工作，具體如下

　�。�1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

　�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃

　　（3）部門(mén)工作總結(jié)，討論，分析：溝通確定新年部門(mén)工作計(jì)劃；編制公司人才培養(yǎng)體系；建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　六、公司面試

　　人事行政部門(mén)經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后會(huì)在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

　　1、公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

　　2、分公司及各部門(mén)人員崗位設(shè)置配置由各部室申請(qǐng)，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)。

　　3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　4、面試評(píng)價(jià)。

　　七、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)。

　　八、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職不需證件齊全有效；

　　2、新人入職當(dāng)天，人事行政部門(mén)應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，通常由部門(mén)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定；

　　4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　九、招聘效果停機(jī)分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每三個(gè)月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；

　　3、定期對(duì)新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

招聘計(jì)劃 篇4

　　制作企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)的基本要求是：

　　(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。

　　(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。

　　(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作。哪個(gè)部門(mén)需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。

　　企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)范文：

　　一、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)

　　二、招聘崗位及條件

　　1、IT工程師：20名

　　計(jì)算機(jī)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。

　　2、美工設(shè)計(jì)人員：3名

　　男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專(zhuān)及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動(dòng);形象良好，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。

　　3、會(huì)計(jì)：2名

　　會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

　　4、銷(xiāo)售人員：6名

　　大專(zhuān)以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);具備良好的`職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開(kāi)拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫(xiě)作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。

　　三、招聘組成員

　　組長(zhǎng)：______(公司人力資源部部長(zhǎng))

　　副組長(zhǎng)：______(公司綜合部部長(zhǎng))

　　成員：______(銷(xiāo)售部副部長(zhǎng))

　　_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng))

　　_____(行政管理科科長(zhǎng))

　　四、招聘信息發(fā)布渠道

　　1______日?qǐng)?bào);

　　2______晚報(bào);

　　3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________

　　4xxx人才網(wǎng)

　　五、招聘工作方案及時(shí)間安排

　　1、銷(xiāo)售代表

　　負(fù)責(zé)人：______銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)

　　資料篩選：______月______日

　　初試(筆試)：______月______日

　　復(fù)試(面試)：______月______日

　　2、軟件工程師

　　負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng)

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復(fù)試(面試)：____月____日

　　3、行政管理人員

　　負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長(zhǎng)

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復(fù)試(面試)：____月____日

　　4、業(yè)務(wù)主管

　　負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長(zhǎng)

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復(fù)試(面試)：____月____日

　　六、費(fèi)用預(yù)算

　　本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：

　　廣告費(fèi)用____元;

　　招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

　　會(huì)議費(fèi)用____元。

　　七、招聘時(shí)間安排

　　____月____日撰寫(xiě)招聘廣告

　　____月____日聯(lián)系刊登廣告

　　_

　　___月____日接待應(yīng)聘者

　　____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

　　____月____日筆試日

　　____月____日通知應(yīng)聘面試

　　____月____日面試日

　　____月____日發(fā)放錄用通知

　　____月____日新員工持通知書(shū)報(bào)到

　　_

　　___月____日正式上班

　　(時(shí)間安排亦可用表格列明)

　　________公司人力資源部

　　年月日

招聘計(jì)劃 篇5

　　公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制，根據(jù)各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。

　　一、需要招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

　　xx車(chē)間焊接工女（65）65人

　　xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車(chē)間操作工女（70）70人

　　xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車(chē)間操作工女（10）10人

　　總計(jì)男（65）、女（381）446人

　　二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。

　　三、需要招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　　①將20xx年1~3月份定為本公司的'“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　　④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì)；

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(zhǎng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責(zé)：

　　每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

　　組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　五、制定招聘工作時(shí)間表（略）

　　六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費(fèi)用清單：

　�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　�、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；

　�、蹎T工介紹費(fèi)用：x元/人；

　�、茑]寄信件費(fèi)用：x元/封；

　�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；

　�、拚衅笗�(huì)攤位費(fèi)：x元/場(chǎng)。

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

　�、壅衅笗�(huì)攤位費(fèi)：x元

　　綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：？元+？元+x=？元。

招聘計(jì)劃 篇6

　　第一，梳理上半年的招聘工作

　　要制定20xx下半年招聘計(jì)劃，HR首先要盤(pán)點(diǎn)一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進(jìn)展，查一下什么地方?jīng)]有做好。

　　第二，確定招聘總需求

　　要求各個(gè)部門(mén)提報(bào)20xx下半年用人需求，根據(jù)各部門(mén)的用人需求，并跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)、商議后，確定確實(shí)需要增加的人員后，將報(bào)告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲(chǔ)備計(jì)劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。

　　第三，確定招聘政策

　　根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同部門(mén)的用人要求，確定相應(yīng)的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。

　　第四，選擇合適的招聘渠道

　　根據(jù)上半年各個(gè)招聘渠道的效果，比較各個(gè)渠道的性?xún)r(jià)比，并結(jié)合用人要求，選擇或開(kāi)發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

　　第五，安排招聘時(shí)間

　　根據(jù)各個(gè)部門(mén)的用人緊急度，安排好各部門(mén)的招聘時(shí)間，人手緊張或急缺的部門(mén)可優(yōu)先安排。

　　第六，組建招聘團(tuán)隊(duì)

　　計(jì)劃再好，沒(méi)有執(zhí)行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團(tuán)隊(duì)：篩選簡(jiǎn)歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

　　第七，建設(shè)招聘面試題庫(kù)

　　選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的`各崗位的面試題目和測(cè)評(píng)方法，還是開(kāi)發(fā)新的面試題目和測(cè)評(píng)方法，都要有考量。

　　第八，評(píng)估招聘費(fèi)用

　　整年的招聘費(fèi)用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了，上半年用了多少，是否超過(guò)計(jì)劃等等都要有底。所以，一定要選擇性?xún)r(jià)比最高的招聘方式和渠道，爭(zhēng)取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘計(jì)劃 篇7

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

　　一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，總經(jīng)辦通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年初崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年初計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)40人左右，崗位信息如下：

　　（1）管理崗位：市場(chǎng)經(jīng)理等；

　�。�2）業(yè)務(wù)崗位：銷(xiāo)售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)等；

　�。�3）內(nèi)勤及接待崗位：出納、保險(xiǎn)內(nèi)勤、前臺(tái)接待、索賠助理、服務(wù)顧問(wèn)助理等；

　�。�4）后勤崗位：廚師、水電工等；

　�。�5）技術(shù)崗位：機(jī)修工、噴漆工、鈑金工等。

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社

　　會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　�。�1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核； （5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　�。�1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，第一人才網(wǎng)舉辦春季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、XX市職業(yè)介紹中心舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

　　（2）以網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，兼顧報(bào)刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以58同城、趕集網(wǎng)、XX第一人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；

　　（3）報(bào)刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；

　�。�4）校園招聘：XX文理學(xué)院、XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院等；

　�。�5）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘費(fèi)用預(yù)算

　　六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

　　七、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

　�。�2）積極參加各人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

　�。�3）聯(lián)系XX市各大專(zhuān)、技工學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知； （4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　　（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的55%。

　　2、 第二階段：

　　5月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?/p>

　　場(chǎng)招聘會(huì)；

　�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的`轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%。

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

　�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　�。�2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；

　�。�3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的10%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

　�。�1）積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類(lèi)院�；I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；

　　（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的5%。

　　5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度

　　人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　�。�1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　�。�2） 編制年度人力資源規(guī)劃；

　�。�3） 部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

　　（4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

　�。�5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　八、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　九、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效；

　　2、新人入職當(dāng)天，總經(jīng)辦應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門(mén)培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定；

　　4、轉(zhuǎn)正時(shí)，總經(jīng)辦應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

　　1、總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；

　　3、定期對(duì)新入職不足半年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

　　1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

　　2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

　　7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢(xún)。

招聘計(jì)劃 篇8

　　一、20xx春季招聘需求

　　【工作地點(diǎn)】沈陽(yáng)

　　【招聘崗位】專(zhuān)利工程師（2名）；實(shí)習(xí)工程師（4名）；

　　【崗位職責(zé)】

　　1. 完成專(zhuān)利檢索，專(zhuān)利申請(qǐng)文件撰寫(xiě)、咨詢(xún)、答復(fù)審查意見(jiàn)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)務(wù)；

　　2. 開(kāi)拓知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，發(fā)展以高企申報(bào)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃等新業(yè)務(wù)，重點(diǎn)做好高等院�？蒲性核�的知識(shí)產(chǎn)權(quán)推廣和挖掘；

　　3. 完成專(zhuān)利申請(qǐng)和專(zhuān)利流程管理的輔助性工作。

　　【崗位要求】

　　1. 有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，具備對(duì)外協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)；

　　2. 碩士及以上學(xué)歷；電氣工程及其自動(dòng)化、電子通信工程、機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、動(dòng)力工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)（能夠熟練使用常用辦公軟件及繪圖軟件）；

　　3. 責(zé)任心強(qiáng)，與人為善，有良好的.團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠接受短期出差；

　　4. 熟悉專(zhuān)利法，有一定的專(zhuān)利撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)，具有從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。

　　二、簡(jiǎn)歷投遞及面試安排

　　請(qǐng)將簡(jiǎn)歷及相關(guān)證明材料發(fā)送至郵箱：patent@dlut.edu.cn，并統(tǒng)一命名為“學(xué)校-專(zhuān)業(yè)-姓名”；

　　投遞截止日期：20xx年3月31日（具體面試時(shí)間、場(chǎng)地以收到短信通知為準(zhǔn)）

　　三、聯(lián)系方式

　　聯(lián)系電話：0411-84708606

　　四、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　大連理工大學(xué)專(zhuān)利中心成立于1985年4月，是國(guó)家教育部審查同意、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)注冊(cè)的全國(guó)第一批專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)代碼為21200。

　　20xx年12月，大連理工大學(xué)專(zhuān)利中心經(jīng)中央軍委裝備發(fā)展部國(guó)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)局審核批準(zhǔn)，成為全國(guó)34所國(guó)防專(zhuān)利指定代理機(jī)構(gòu)中遼寧省唯一的一所，機(jī)構(gòu)編號(hào)028。

　　專(zhuān)利中心依托大連理工大學(xué)多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，能夠承接各領(lǐng)域發(fā)明創(chuàng)造。代理業(yè)務(wù)涉及計(jì)算機(jī)、電子、信息、機(jī)械、材料、化工、物理、環(huán)境、生物、食品、藥品、軍事等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。

　　專(zhuān)利中心現(xiàn)有工作人員15人，其中10人具有專(zhuān)利代理人資格和國(guó)防專(zhuān)利代理人資格。

　　業(yè)務(wù)范圍涵蓋：專(zhuān)利代理；國(guó)防專(zhuān)利代理；專(zhuān)利事務(wù)咨詢(xún)；專(zhuān)利訴訟；專(zhuān)利培訓(xùn)等其它有關(guān)專(zhuān)利事務(wù)。

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