中層招聘的幾大攻略

　　準(zhǔn)備，基礎(chǔ)工作不可少

　　經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，中層招聘也是如此，基礎(chǔ)工作是否穩(wěn)固和扎實直接關(guān)系到整個招聘流程的進展速度和最終的招聘效果。那么，在中層人員招募上，我們應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作呢？按照通常情況來講，中層人員招聘的基礎(chǔ)工作主要包含這幾個方面：

　　第一方面，審核招聘需求的必要性。招聘需求的必要性對整個招聘效果發(fā)揮著決定性的作用，若是招聘需求缺乏必要性，那么整個招聘效果的評估就大打折扣，因此，當(dāng)接到中層人員的招聘需求時，我們務(wù)必要審視其必要性所在，如分析招聘需求產(chǎn)生的源頭、審視招聘職位的重要性、權(quán)衡是否有其他方法等。

　　第二方面，明確招聘目標(biāo)和招聘理念。目標(biāo)和理念影響著行為和結(jié)果，只有明確了招聘目標(biāo)和招聘理念，我們的招聘行為才能做到有的放矢，招聘效果才能有保證。與此同時，有一點需要說明的是招聘目標(biāo)的設(shè)定一定要遵循SMART原則，盡可能地細化，因為目標(biāo)的可實現(xiàn)程度和細化程度也對目標(biāo)的效用發(fā)揮著制約的作用。

　　第三方面，完善崗位分析說明書。崗位分析說明書是開展整個招聘活動的方向性基石，如果離開了規(guī)范化的崗位分析說明書，那么整個中層招聘活動機會陷入一種及其混亂的狀態(tài)中，對此，在布局中層招聘之前，企業(yè)人力資源部用人部門一定要采取與用人部門負責(zé)人協(xié)商的方式制定和完善崗位分析說明書，奠定整個中層招聘活動的基石。

　　渠道，讀懂“理性”的意義

　　當(dāng)一個招聘需求提出時，企業(yè)首先會想到的是“我需要什么樣的人？”，第二則是“怎樣去找到這樣的人？”。怎樣去找到這樣的人呢？這就關(guān)系到招聘渠道甄選的問題了。就中層選拔來講，其渠道可謂是紛繁復(fù)雜，眼花繚亂，在內(nèi)部渠道上，它有內(nèi)部輪崗、內(nèi)部晉升、內(nèi)部員工推薦、員工自薦等，在外部招聘渠道上，它又有網(wǎng)絡(luò)招聘、平面媒體招聘、獵頭招聘、中高級人才專場招聘等。面對如此多而雜的招聘渠道，企業(yè)應(yīng)該如何選擇呢？答案是讀懂甄選渠道的“理性”，做好招聘渠道的特性與招聘崗位特性的結(jié)合工作。

　　第一要清晰招聘崗位的特性，不僅要明白“我需要什么樣的人”，還要熟知“這些人”的崗位層次、崗位重要程度、所屬類別、招募的緊急程度、薪酬區(qū)間、市場供求狀況、活動頻繁區(qū)域等；

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