怎樣做招聘才能使大家皆大歡喜

時(shí)間：2020-10-15 14:35:25 招聘選拔我要投稿

怎樣做招聘才能使大家皆大歡喜

　　招聘工作并不是一件簡(jiǎn)單的事情，那么怎樣做招聘才能使大家皆大歡喜呢?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!

怎樣做招聘才能使大家皆大歡喜

　　讓每個(gè)人更有價(jià)值

　　招聘其實(shí)并不簡(jiǎn)單，要么找不到合適的人，要么人家不來(lái)，要么來(lái)了以后各方面都不適應(yīng)。而辭退人員又是一件很麻煩的事，搞不好還會(huì)遇上“訟棍”，其結(jié)果是賠了夫人又折兵。那么，怎樣才能使大家皆大歡喜呢?做好四個(gè)方面的匹配，是其中最重要的環(huán)節(jié)。

　　如果說(shuō)堅(jiān)持“合法性原則”是做好招聘工作的基礎(chǔ)，那遵循匹配性原則就可以說(shuō)是做好招聘工作的核心。對(duì)HR人員來(lái)說(shuō)，匹配性原則體現(xiàn)的是專業(yè)水準(zhǔn)。

　　1“個(gè)人-工作”的匹配

　　主要考察兩個(gè)方面：

　　一、應(yīng)聘者的崗位勝任性：如是否具備所需的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等，避免招聘到不勝任的人;

　　二、應(yīng)聘者是否留得住。此時(shí)要權(quán)衡的是目標(biāo)崗位的價(jià)值和發(fā)展前途，及其與應(yīng)聘者能力素質(zhì)、志向報(bào)復(fù)之間的相容性。

　　如果崗位的價(jià)值不大(比如門衛(wèi))，而應(yīng)聘者能力出眾(比如剛剛退役的優(yōu)秀特種兵)，那貿(mào)然錄用可能的結(jié)果只有兩個(gè)：要么此人不來(lái)報(bào)到，要么到崗時(shí)間不長(zhǎng)就走人。

　　招的人不能干，或者能干的人在試用期就跳槽，應(yīng)該說(shuō)都是招聘主管的錯(cuò)。

　　2“個(gè)人-團(tuán)隊(duì)”的匹配

　　主要考察應(yīng)聘者與既有團(tuán)隊(duì)成員的匹配性。諸如：性格上是否相容?知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等是否互補(bǔ)(招聘太多相似的.人，大家的才能利用率都會(huì)降低)?工作節(jié)奏是否融洽?等等。

　　為了確保“個(gè)人-團(tuán)隊(duì)”的匹配性，可以由HR人員初步篩選，再由用人部門最終決定錄用對(duì)象。

　　3“個(gè)人-組織”的匹配

　　主要考察應(yīng)聘者個(gè)人與組織文化、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)等方面的匹配性。舉個(gè)例子：如果某位員工能力出眾，偏愛(ài)責(zé)權(quán)分明，喜歡獨(dú)立責(zé)任，而不喜歡事事請(qǐng)示匯報(bào)，非常厭惡“你推我讓”、“虛情假意”。那傳統(tǒng)大型國(guó)企的招聘官在做出錄用決策前，就應(yīng)該反復(fù)推敲這樣一個(gè)問(wèn)題——“以他這樣的風(fēng)格習(xí)慣，能融入到本公司來(lái)嗎?”

　　4“個(gè)人-職業(yè)”的匹配

　　主要考察應(yīng)聘者個(gè)人的性格、動(dòng)機(jī)與所求職職業(yè)的匹配性。

　　談到“個(gè)人-職業(yè)”的匹配性，就不得不提在職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)域具有舉足輕重地位的“職業(yè)錨”(career anchors)理論。

　　該理論的產(chǎn)生，主要?dú)w功于美國(guó)麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院的著名企業(yè)文化專家、職業(yè)指導(dǎo)專家埃德加.施恩(Edgar H.Schein)。“錨”是使船只停泊定位用的重要器具，而“職業(yè)錨”則是人們?cè)谶x擇職業(yè)時(shí)所圍繞的中心，是指一個(gè)人很難放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀。

　　研究表明，“職業(yè)錨”處于個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合，它并非與生俱來(lái)，二更多的是“自我意向的一個(gè)習(xí)得部分”，即從后天經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)中獲得。職業(yè)錨強(qiáng)是個(gè)人同工作環(huán)境相互作用的產(chǎn)物，用一句經(jīng)典的話來(lái)說(shuō)，就是“性格選擇職業(yè)，職業(yè)加深性格”。

　　舉例來(lái)說(shuō)：雖然猴子也會(huì)游泳，但一旦有機(jī)會(huì)，它還是更愿意在樹(shù)上待著。在此例中，“在樹(shù)上待著”就是猴子的“錨”。在舉個(gè)例子：一位生性喜歡冒險(xiǎn)、追求成就、喜歡與不同人接觸的員工(姑且稱之為“張三”)，也許文字功底不錯(cuò)、辦公軟件熟練，非常勝任辦公室文員的工作(“人—崗”匹配)，但他的職業(yè)錨在于“銷售”，讓他做辦公室文員，她遲早有一天會(huì)跳槽離開(kāi)，去尋找自己的心中的“錨”(職業(yè)定位)。

　　當(dāng)然，盡管職業(yè)錨具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，但它還是會(huì)隨著情境的變化而慢慢發(fā)生改變。還以“張三”為例：年輕的時(shí)候，張三喜歡刺激、冒險(xiǎn)、做銷售，等他慢慢變老的時(shí)候，就很有可能追求穩(wěn)定、體面、離家近，此時(shí)他也許會(huì)非常愿意接受一個(gè)遠(yuǎn)離銷售一線的市場(chǎng)部經(jīng)理的職位。

　　“四個(gè)匹配”，雖然看似“理論性很強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)性很差”，但如果你在招聘時(shí)常常主動(dòng)這么想，然后慢慢去這么做，這些看似偏理論的東西也就慢慢內(nèi)化于心，外化于行。然后，你就成為了一個(gè)看似不動(dòng)聲色的招聘高手!

更多相關(guān)文章推薦：

3.招聘選拔方案

5.招聘選拔方法

7.提升網(wǎng)絡(luò)招聘廣告的效果

8.招聘規(guī)劃的概念

9.招聘選拔費(fèi)用預(yù)算

10.招聘選拔技巧