員工的獎(jiǎng)懲制度[精華]

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的員工的獎(jiǎng)懲制度，希望能夠幫助到大家。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇1

　　一、每月評(píng)選營(yíng)業(yè)冠軍一名，必須達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　二、員工生日，由美容院送生日禮物祝賀。

　　三、員工獎(jiǎng)勵(lì)分三等

　　1、員工有下列事跡之一者，設(shè)定為三等獎(jiǎng)，給予50元獎(jiǎng)金。

　�。�1）、敬業(yè)勤懇，工作積極主動(dòng)，連續(xù)三個(gè)月完成銷售任務(wù)。

　�。�2）、熱心奉獻(xiàn)公司(單位)，在個(gè)人業(yè)績(jī)和顧客服務(wù)方面有具體事例者。

　�。�3）、嚴(yán)守本公司的'規(guī)章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者。

　　（4）、維護(hù)公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客表?yè)P(yáng)者。

　　2、員工有下列事跡之一者，將設(shè)定為二等獎(jiǎng)，并給予100元獎(jiǎng)勵(lì)或晉升職位一級(jí)。

　�。�1）、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績(jī)或提出合理建議,被公司采納者。

　�。�2）、雙倍完成銷售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績(jī)。

　　（3）、業(yè)績(jī)、營(yíng)銷策略及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方面均有突出表現(xiàn)。

　　3、員工有下列事跡之一者，給予記一等獎(jiǎng)，并給予200元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（1）、在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)方面做出貢獻(xiàn)，使其免受重大損失者。

　�。�2）、連續(xù)三個(gè)月雙倍完成銷售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績(jī)者。

　　（3）、有其他重大功績(jī)者。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇2

　�。ㄒ唬�、消防安全由全體教職員工共同承擔(dān)責(zé)任，每一個(gè)員工都有做好消防工作的義務(wù)。

　�。ǘ�）、消防領(lǐng)導(dǎo)小組由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)，實(shí)施消防管理、監(jiān)督的職能機(jī)構(gòu)。

　�。ㄈ�）、凡在公司范圍內(nèi)違反消防管理規(guī)定尚不夠追究刑事責(zé)任和《治安管理處罰條例》處理的，由領(lǐng)導(dǎo)小組依照本規(guī)定分別給予“賠償損失”、“口頭警告”、“書(shū)面警告‘或予以罰款等項(xiàng)處理。

　�。ㄋ模�、有下列情形之一的，視損失情況和認(rèn)識(shí)態(tài)度責(zé)令當(dāng)事人賠償全部或部分損失。

　　1、因亂扔煙頭或用電、用火不慎，發(fā)生火警或火災(zāi)，損壞單位或員工財(cái)物，損失數(shù)額不大的。

　　2、明火作業(yè)未采用有效的安全措施造成火警火災(zāi)，損失不大的。

　　3、使用易燃易爆危險(xiǎn)品，不采取安全措施，或保管不善，造成火警、火災(zāi)，損失不大的。

　�。ㄎ澹�、有下列行為之一的，視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予警告或罰款處理。

　　1、給予口頭警告或罰款10元以下的.；

　�。�1）、在禁止吸煙的場(chǎng)所吸煙或在允許吸煙的地方吸煙而不設(shè)煙灰缸。

　�。�2）、擅自玩弄消防器材，未造成嚴(yán)重后果的。

　　2、給予書(shū)面警告并罰款50以下的；

　�。�1）、擅自在辦公室、倉(cāng)庫(kù)或工作場(chǎng)所、集體宿舍設(shè)爐生或，或使用電爐的

　�。�2）、使用電熱設(shè)備擅自離崗或班后不按規(guī)定切斷電源、熄滅火種的

　�。�3）、損壞消防設(shè)施、標(biāo)志或隨意挪用、改動(dòng)消防器材位置的。

　�。�4）、室內(nèi)燒廢紙雜物，亂扔煙頭引起報(bào)警的。

　　3、給予嚴(yán)重警告并罰款100元以下；

　�。�1）、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自攜帶易燃易爆危險(xiǎn)物品進(jìn)入公眾聚集場(chǎng)所，并私自貯存使用這些物品的。

　�。�2）、謊報(bào)火情的。

　　（3）、隨意堆放易燃易爆危險(xiǎn)物品。

　�。�4）、發(fā)現(xiàn)火警后，不及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，又不采取緊急措施臨陣脫逃的。

　　（5）、違反安全管理和操作規(guī)程，或擅離制守導(dǎo)致火警或火災(zāi)，造成一定的損失和影響。

　�。�六）、有下列情形的追究部門防火責(zé)任，由單位領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)以行政并經(jīng)濟(jì)處罰

　　1、強(qiáng)迫他人違反消防安全規(guī)定冒險(xiǎn)作業(yè)造成危害后果的。

　　2、對(duì)火災(zāi)事故隱瞞事實(shí)、不追究、不處理、“不上報(bào)的”。

　�。ㄆ撸�、有下列情形之一的，可以予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、部門領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任人重視消防安全措施得力，沒(méi)有發(fā)生火警、火災(zāi)的部門。

　　2、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后及時(shí)報(bào)警，積極撲滅、處理得當(dāng)，減少火災(zāi)危害的。

　　3、熱愛(ài)消防工作，積極參加防火、滅火訓(xùn)練，成績(jī)優(yōu)秀，表現(xiàn)突出的。

　　4、對(duì)單位的消防工作提出合理化建議。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇3

　　制度名稱

　　員工獎(jiǎng)懲管理制度

　　受控狀態(tài)

　　編號(hào)

　　執(zhí)行部門

　　監(jiān)督部門

　　考證部門

　　第一章總則

　　第1條

　　目的

　　為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的`工作秩序，特制定本制度。

　　第2條

　　適用范圍

　　企業(yè)所有員工。

　　第二章獎(jiǎng)勵(lì)

　　第3條

　　企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

　　第4條

　　員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)

　　(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

　　(2)熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

　　(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

　　(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。

　　(5)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。

　　(6)為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。

　　(7)忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。

　　第5條

　　企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第6條

　　員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金____元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

　　(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。

　　(2)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　　(3)其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。

　　(4)全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。

　　第7條

　　針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___～____元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

　　第8條

　　優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為_(kāi)___元。

　　第9條

　　對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為_(kāi)___～____元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

　　第10條

　　對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___～____元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

　　第三章懲罰

　　第11條

　　懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。

　　第12條

　　員工有下列情形之一，予以批評(píng)

　　(1)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

　　(2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。

　　(3)妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。

　　(4)不按規(guī)定著裝。

　　(5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。

　　(6)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。

　　(7)工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。

　　第13條

　　員工有下列情形之一，予以罰款、記過(guò)、降級(jí)或辭退處理

　　(1)遲到或早退

　　每次罰款____元;當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。

　　(2)曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。

　　(3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款____元。

　　(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元;三次(含)以上，通報(bào)批評(píng)并加罰____元。

　　(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。

　　(6)損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元;如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。

　　(7)利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。

　　(8)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

　　第四章附則

　　第14條

　　員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

　　編制日期

　　審核日期

　　批準(zhǔn)日期

　　修改標(biāo)記

　　修改處數(shù)

　　修改日期

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇4

　　為了樹(shù)立良好的室風(fēng)室紀(jì)，充分發(fā)揮教職工的積極性、創(chuàng)造性和開(kāi)拓精神，熱愛(ài)本職工作，維護(hù)良好的工作秩序和生活秩序，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，按照崗位責(zé)任制原則，各司其職、各盡其責(zé)，切實(shí)體現(xiàn)“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，做到功過(guò)分明，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，使教職工在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步、發(fā)展，從而推動(dòng)辦公室各項(xiàng)工作上臺(tái)階，特制定本辦法。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　　為了提高公司工作效率，提高員工積極性、和責(zé)任心，凡是對(duì)工作盡職盡責(zé)、積極向上、當(dāng)月內(nèi)不出現(xiàn)任何錯(cuò)誤的，給予當(dāng)月50--100元的工作表彰獎(jiǎng)金，該費(fèi)用在當(dāng)月工資中發(fā)放。

　　設(shè)計(jì)人員：按每月完成的客戶車身設(shè)計(jì)圖（此處設(shè)計(jì)圖必須為純?cè)O(shè)計(jì)，不包含更改畫面和更改尺寸部分）的計(jì)量得相應(yīng)的設(shè)計(jì)提成，每個(gè)車型提成為20元，此提成由設(shè)計(jì)員自己記錄，每個(gè)月月底核實(shí)并與當(dāng)月工資一起發(fā)放（車身設(shè)計(jì)圖由設(shè)計(jì)員按照順序輪流負(fù)責(zé)由公司進(jìn)行平均分配）。

　　二、懲罰制度：

　　凡是設(shè)計(jì)人員，制作畫面出現(xiàn)尺寸、畫面等錯(cuò)誤使公司造成損失的，由負(fù)責(zé)該設(shè)計(jì)制作人員承擔(dān)50--100元的畫面作廢損失費(fèi)用（費(fèi)用由畫面損失金額大小為基準(zhǔn)），該費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除。

　　以上獎(jiǎng)懲制度，六月份工資發(fā)放后即日，正式執(zhí)行，希望各職員積極面對(duì)，認(rèn)真工作，也望能在本公司得到提高和發(fā)展，如有任何寶貴意見(jiàn)，均可提出，應(yīng)情況予以采納。 物業(yè)辦公室獎(jiǎng)罰制度為提高物業(yè)公司管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工的`工作熱情，促進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，樹(shù)立名牌企業(yè)形象，特制定本獎(jiǎng)罰制度。

　　一、有下列情況之一者可享受獎(jiǎng)勵(lì)政策：

　　1、連續(xù)三個(gè)月出滿勤，且沒(méi)有遲到或早退者，獎(jiǎng)勵(lì)30元。

　　2、月收費(fèi)率達(dá)到85%（含85%），只拿到基本工資1100元。每增加5%，獎(jiǎng)勵(lì)50元；收回以前欠費(fèi)根據(jù)實(shí)際情況另行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、有以下情況之一者實(shí)行處罰：

　　1、半年考核一次，收費(fèi)率未達(dá)到85%，處罰半月工資；全年考核，收費(fèi)率未達(dá)到85%，予以辭退。

　　2、有遲到、早退者一次罰款5元，無(wú)故曠工者（請(qǐng)假未寫請(qǐng)假條視為曠工）一次罰款30元；

　　3、當(dāng)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)超過(guò)六次者或曠工累計(jì)超過(guò)三次者，扣半月工資；當(dāng)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)超過(guò)十次者或曠工累計(jì)超過(guò)五次者，予以辭退。

　　4、工作時(shí)間睡覺(jué)或私自外出脫崗，干與工作無(wú)關(guān)的事，玩電腦，一次罰款10元。

　　5、不服從工作分配和安排，影響正常工作秩序的，一次罰款20元。

　　6、不及時(shí)、不熱情處理業(yè)主反映的問(wèn)題或有業(yè)主投訴三次以上處罰30元。

　　7、上班不穿工服一次罰款10元。

　　8、私自倒班一次罰款10元

　　9、相互不團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)差，造成上班期間無(wú)人，一次每人各處罰50元。

　　10、違反國(guó)家法規(guī)和公司規(guī)章制度，玩忽職守，違章操作，造成事故和經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，一次罰款200元且勸其辭職。

　　11、泄露公司機(jī)密，工作弄虛作假，欺上瞞下的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　12、無(wú)意損壞公物者，照價(jià)賠償，有意損壞公物者，按原價(jià)的兩倍賠償。

　　物業(yè)辦公室

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇5

　　一、工作時(shí)間：08：30—17：30

　　二、提供：中飯

　　三、薪金標(biāo)準(zhǔn)；底薪+提成；

　　四、錄用期：

　　a：月基本工資=底薪300元

　　b：月基本工資=底薪500元

　　c：月基本工資=底薪700元；

　　3、技術(shù)等級(jí)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

　　五、其它獎(jiǎng)罰按相應(yīng)的規(guī)章制度辦理，1—30日為計(jì)算月，每月10日為上月薪金發(fā)放日，若半年以上連續(xù)完成所定任務(wù)，無(wú)重大違紀(jì)者，年終獎(jiǎng)金1000元；

　　六、重大違紀(jì)如下：

　　1、曠工、擅離職守；

　　2、拒客、與客戶發(fā)生摩擦，遭客戶投訴；

　　3、透露公司機(jī)密、不服從管理、分配；

　　4、偷盜公司財(cái)物、損害公司利益；

　　5、員工之間相互挑撥離間、相互吵鬧；

　　崗位職責(zé)

　　1．維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績(jī)；

　　2．嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；

　　3．維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列；

　　4．合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；

　　5．維持商場(chǎng)良好的顧客服務(wù)；

　　6．加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；

　　7．審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。

　　主要工作：

　　1．全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作；

　　2．制訂門店銷售、毛利計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)；

　　3．傳達(dá)并執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部的工作計(jì)劃；

　　4．負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通；

　　5．負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評(píng)；

　　6．指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績(jī)；

　　7．倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)觀念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的購(gòu)物環(huán)境；

　　8．嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，樹(shù)立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀念；

　　9．進(jìn)行庫(kù)存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放；

　　10．督促門店的促銷活動(dòng)；

　　11．保障營(yíng)運(yùn)安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的`日常維修、保養(yǎng)；

　　12．負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)；

　　13．授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)；

　　14．負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。

　　輔助工作：

　　1．指導(dǎo)其它門店人員的在職培訓(xùn)；

　　2．協(xié)助總部有關(guān)公共事務(wù)的處理；

　　3．向總公司反饋有關(guān)營(yíng)運(yùn)的信息。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇6

　　第一章 總 則

　　第一條 為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條 考勤制度是加強(qiáng)公司工作紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

　　第三條 公司的考勤管理由公司行政部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　第四條 公司負(fù)責(zé)人對(duì)員工的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。

　　第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡（每日共計(jì)2次）。

　　第六條 考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)以及每月全勤工資的.發(fā)放依據(jù)。

　　第二章 具體規(guī)定

　　第七條 工作時(shí)間

　　1、本公司全體員工每日工作時(shí)間一律以7.5小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、上午上班時(shí)間為9時(shí)，下班時(shí)間為17時(shí)30分，中午為彈性工作時(shí)間。

　　第八條 遲到、早退

　　1、上班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開(kāi)，視為早退。

　　2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款30元；第三次遲到早退扣款50元，三次以上按每次50元計(jì)算，累計(jì)遲到早退三次以上扣罰當(dāng)月全勤工資及基本工資的20%。

　　3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績(jī)效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。

　　4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。

　　第九條 請(qǐng)銷假

　　1、公司員工請(qǐng)假需報(bào)行政部門主管批準(zhǔn)。

　　2、公司員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應(yīng)及時(shí)在《員工外出辦事登記表》上注明原因，并由部門主管簽字確認(rèn)。否則按曠工處理，管理制度詳見(jiàn)《員工外出辦事登記表》。

　　第十條 病假

　　1、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，報(bào)行政部門備案，月累計(jì)超過(guò)兩個(gè)工作日者，必須取得就診醫(yī)院開(kāi)據(jù)的休假證明。

　　2、患病員工請(qǐng)假須于當(dāng)日上午九點(diǎn)前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

　　3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月累計(jì)病假兩日（含兩日）以內(nèi)的，每日扣全勤工資10%。

　　4、員工必須在病愈上班后將《病假條》主動(dòng)交給公司行政部門核查存檔。

　　第十一條 事假

　　1、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。

　　2、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書(shū)面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。

　　3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

　　4、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條 曠工

　　1、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假， 或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

　　2、曠工一日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%；曠工二日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%；曠工超過(guò)三日（含累計(jì)）者，公司視情況給予處理。

　　第三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　第十三條 本公司考勤制度按相對(duì)應(yīng)的全勤獎(jiǎng)金：（一）每月無(wú)遲到早退記錄獎(jiǎng)勵(lì)全勤工資：200元；（二）每月遲到早退三次以上者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)并按規(guī)定給予扣除罰款。

　　第十四條 每日上班時(shí)間為：上午 09:00至下午-17：30；中午12點(diǎn)至13點(diǎn)為彈性時(shí)間，每周工作五天，即周一至周五為工作時(shí)間，周六周日為休息日。周末員工加班按工資總額的半天或全天計(jì)算，需報(bào)公司行政部門備案，加班制度管理辦法見(jiàn)《行政管理制度》。

　　第四章 附 則

　　第十五條 本制度解釋權(quán)歸公司行政部門。

　　第十六條 本制度自X X年X月X日起執(zhí)行生效。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇7

　　員工獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)制度，它能夠幫助企業(yè)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰促進(jìn)員工不斷提高工作質(zhì)量和效率，達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)績(jī)效的目的。下面將從獎(jiǎng)懲制度的必要性、制度的構(gòu)建和實(shí)施等角度詳細(xì)闡述員工獎(jiǎng)懲制度。

　　一、獎(jiǎng)懲制度的必要性

　　1.激勵(lì)員工積極性。員工獎(jiǎng)懲制度能夠明確表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得何種獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，讓員工感到工作有價(jià)值，進(jìn)而提升員工的工作質(zhì)量和效率。

　　2.規(guī)范員工行為。制定獎(jiǎng)懲制度能夠讓員工明確公司對(duì)于員工的要求，并有效規(guī)范員工行為，降低員工對(duì)于規(guī)章制度的違反，提高員工對(duì)于規(guī)章制度的遵守意識(shí)。

　　3.增加員工信心。當(dāng)員工知道公司會(huì)根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，合理的獎(jiǎng)勵(lì)能夠讓員工感受到公司的關(guān)注和支持，提高員工的自信心和士氣，進(jìn)而促進(jìn)員工的.發(fā)展和壯大。

　　二、獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定。含有實(shí)際的獎(jiǎng)項(xiàng)，如工資、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。將獎(jiǎng)項(xiàng)細(xì)分成不同的級(jí)別，讓員工在實(shí)際努力中不斷進(jìn)步，達(dá)到逐步升級(jí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的效果。

　　2.懲罰方案的制定。設(shè)立可執(zhí)行的制度，包括對(duì)于不同違規(guī)行為的罰款、扣分、警告等懲罰形式，并要嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同情況進(jìn)行不同處理，同時(shí)強(qiáng)調(diào)懲罰應(yīng)當(dāng)?shù)驼{(diào)，不應(yīng)該影響到員工的形象。

　　3.制度的公示。企業(yè)應(yīng)該將獎(jiǎng)懲制度公示到公司內(nèi)部，讓員工知道此制度的存在性，以便員工在具體工作中知道工作過(guò)程中符合獎(jiǎng)勵(lì)條件和升級(jí)條款，同時(shí)知曉每個(gè)懲罰行為所帶來(lái)的處罰。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇8

　　1.1目的

　　為激勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大的成績(jī)，防止和糾正違規(guī)失職行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于對(duì)公司所有員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰工作。

　　1.3獎(jiǎng)懲種類

　　1.3.1獎(jiǎng)勵(lì)，指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)或行為的正面激勵(lì)，主要有以下兩種形式：

　　1)行政獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)(包括授予先進(jìn)生產(chǎn)/工作者、標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等稱號(hào))，職位晉升。

　　2)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　1.3.2懲罰，指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)或行為的負(fù)面激勵(lì)，

　　主要有以下兩種形式：

　　1)行政懲罰：包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、職位降級(jí)、辭退。

　　2)經(jīng)濟(jì)懲罰：罰款。

　　獎(jiǎng)勵(lì)條件

　　2.1有下列情況之一者給予嘉獎(jiǎng)

　　1)在完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約資源方面取得突出成績(jī)和效果的;

　　2)盡忠職守、品德優(yōu)秀、克己奉公、抵制歪風(fēng)邪氣、事跡突出的;

　　3)細(xì)心維護(hù)工廠財(cái)務(wù)和設(shè)備，節(jié)省費(fèi)用有顯著成效的;

　　4)績(jī)效考核優(yōu)異的。

　　2.2有下列情況之一者，給予獎(jiǎng)金或晉升職務(wù)。

　　1)在科學(xué)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、技術(shù)革新方面取得重大成果或顯著成績(jī)的.;

　　2)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重大改革、改進(jìn)、經(jīng)采納成效顯著的;

　　3)擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的;

　　4)提前完成施工和搶修任務(wù)，顯見(jiàn)效益的;

　　5)及時(shí)制止了重大意外事件或變故發(fā)生的;

　　6)對(duì)維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)治安有顯著功績(jī)的;

　　7)績(jī)效考核特別優(yōu)異的。

　　懲罰條件

　　3.1有下列行為之一者予以警告。

　　1)擅自帶外人入廠參觀的;

　　2)擅自運(yùn)用他人經(jīng)管的設(shè)備、工具的;

　　3)污染工廠環(huán)境的;

　　4)防礙生產(chǎn)工作秩序的;

　　5)造謠中傷他人的;

　　6)上年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)檩^差的。

　　7)其他違反公司規(guī)章情節(jié)輕微未造成嚴(yán)重后果者;

　　3.2有下列行為之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過(guò)或記大過(guò)處分。

　　1)未獲準(zhǔn)假擅離工作崗位的;

　　2)因個(gè)人原因，延誤公務(wù)給公司造成損失的;

　　3)對(duì)上級(jí)的命令有不同意見(jiàn)，而違抗指揮的;

　　4)指揮不當(dāng)造成重大錯(cuò)誤的;

　　5)對(duì)同事有脅迫、恫嚇行為的;

　　6)在廠區(qū)內(nèi)吸煙或酒后上班者;

　　7)違反勞動(dòng)紀(jì)律，屢教不改者;

　　8)尋恤滋事，擾亂正常工作秩序者;

　　9)違章操作造成安全、質(zhì)量事故的;

　　10)違反指揮造成安全、質(zhì)量事故的。

　　3.1.4有下列行為之一者予以降職。

　　1)泄露公司秘密的;

　　2)一年內(nèi)記過(guò)2次的;

　　3)由于瀆職、失職、失察造成重大損失者;

　　4)上年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)椴畹摹?/p>

　　3.1.5有下列行為之一者視情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。

　　1)員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的;

　　2)員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的;

　　3)員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損失的;

　　4)員工泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的;

　　5)員工被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的;

　　6)因其它原因受到公司處罰的;

　　7)績(jī)效考考核成績(jī)連續(xù)兩次為差的。

　　獎(jiǎng)懲的組織實(shí)施

　　4.1公司人力資源部是獎(jiǎng)懲的組織和實(shí)施單位。

　　4.1.1由人力資源部組織成立公司獎(jiǎng)懲小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門提交的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰申請(qǐng)進(jìn)行審核與調(diào)查，在確定事實(shí)無(wú)誤后根據(jù)制度規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

　　4.1.2人力資源部每年度可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提出公司獎(jiǎng)懲方案(嘉獎(jiǎng)、晉升、降級(jí))，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.2公司各部門是獎(jiǎng)懲的提出和配合實(shí)施單位。

　　各部門應(yīng)根據(jù)本部門員工的工作或行為表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，報(bào)獎(jiǎng)懲小組審核，在獲得批準(zhǔn)后應(yīng)配合人力資源部和獎(jiǎng)懲小組進(jìn)行實(shí)施。

　　4.3懲罰申訴

　　員工對(duì)處分不服可以在公布處分決定十日內(nèi)向公司辦提出申訴，但未改變?cè)瓫Q定之前仍按原處理決定執(zhí)行。

　　附則

　　5.1本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

　　5.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇9

　　第一條按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，公正公平，一視同仁的原則實(shí)行獎(jiǎng)罰。

　　第二條獎(jiǎng)罰的分類

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　分表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、工資晉升。

　　(二)處罰：

　　分警告、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)工資或降薪、除名。

　　第三條獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、表?yè)P(yáng)：有下列表現(xiàn)之一者由單位負(fù)責(zé)人給與表?yè)P(yáng)：

　　(1)模范遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從工作安排，工作認(rèn)真、踏實(shí)細(xì)致，始終如一;

　　(2)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作無(wú)差錯(cuò);

　　(3)服務(wù)熱情、禮貌待客、耐心解答客戶咨詢，多次得到客戶表?yè)P(yáng);

　　(4)工作任務(wù)完成出色，成績(jī)顯著;

　　(5)在單位內(nèi)部舉辦的活動(dòng)或代表單位參加外部活動(dòng)中表現(xiàn)突出的;

　　(6)維護(hù)單位利益，為單位的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)管理做好事者。

　　2、嘉獎(jiǎng)：

　　A.有下列表現(xiàn)之一者，給予50元至100元的一次性獎(jiǎng)金或物資獎(jiǎng)勵(lì)，：

　　(1)在月先進(jìn)評(píng)比中的優(yōu)秀員工;

　　(2)提出體檢業(yè)務(wù)管理的'合理化建議并被采納，收效顯著者;

　　(3)工作積極主動(dòng)，經(jīng)常性的主動(dòng)加班、不計(jì)報(bào)酬者;

　　(4)改進(jìn)管理方法、提高工作效率，成效顯著者;

　　B.有下列表現(xiàn)之一者，給于100元至500元的一次性獎(jiǎng)金或物資獎(jiǎng)勵(lì)：

　　(1)被評(píng)為單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱號(hào)者;

　　(2)在體檢、醫(yī)療工作中，引進(jìn)項(xiàng)目或技術(shù)，創(chuàng)造明顯效益者;

　　(3)為單位贏得社會(huì)榮譽(yù)，做出突出貢獻(xiàn)者;

　　(4)維護(hù)企業(yè)利益、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，避免或挽回單位重大損失和消除不良影響者;

　　(5)關(guān)心同事、助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為事跡突出者。

　　(6)獲得單位年度最佳員工稱號(hào)者，獎(jiǎng)勵(lì)一次帶薪休假旅游。

　　3、工資晉升：

　　有下列表現(xiàn)之一者，按所在崗位工資架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)晉升一級(jí)工資：

　　(1)連續(xù)三年獲得單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱號(hào)者;

　　(2)連續(xù)二年被授予最佳員工、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)者。

　　(二)處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　1、警告：

　　有下列行為之一者，給予警告并處一次性罰款10～100元：

　　(1)服務(wù)態(tài)度不佳，引起客人不滿或投訴;

　　(2)在體檢過(guò)程中，發(fā)生登記、紀(jì)錄不準(zhǔn)確、不完整，弄錯(cuò)或漏檢體檢項(xiàng)目，或體檢文書(shū)書(shū)寫不規(guī)范造成一定影響者;

　　(3)未遵守勞動(dòng)紀(jì)律，每月發(fā)生遲到、早退三次以上;

　　(4)擅離崗位，或工作時(shí)間串崗、聊天、睡覺(jué);

　　(5)在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、跑動(dòng)，或工作時(shí)間聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)聊天、看非工作需要的影像資料、玩游戲等;

　　(6)不按規(guī)定著裝、或不佩戴胸卡;

　　(7)未按正規(guī)程序請(qǐng)假、或提供虛假醫(yī)院證明申請(qǐng)休假;

　　(8)工作間內(nèi)臟亂差,或隨地吐痰和亂丟垃圾等

　　(9)利用公用電話長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。

　　2、通報(bào)批評(píng)：

　　有下列行為之一者，給予通報(bào)批評(píng)并處以100元至500元罰款：

　　(1)不服從工作安排，未按時(shí)完成工作任務(wù)又不及時(shí)報(bào)告和說(shuō)明，或工作推諉貽誤工作者;

　　(2)發(fā)生差錯(cuò)或事故，已造成一定后果，但未造成重大影響且本人反省深刻、確有悔改表現(xiàn);

　　(3)體檢資料保管、傳遞不當(dāng)，造成丟失、損壞，影響體檢報(bào)告的發(fā)出并造成一定影響;

　　(4)不論原因如何，與客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、怠慢客人的;

　　(5)與同事發(fā)生爭(zhēng)吵，當(dāng)眾辱罵對(duì)方的;

　　(6)發(fā)生突發(fā)事件，責(zé)任人未及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，又未能按要求予以處理，延誤了處理時(shí)機(jī)，但未造成重大后果者;

　　3、扣發(fā)工資或降薪：

　　有下列行為之一者，給予降薪處分(100—500元)：

　　(1)以醫(yī)謀私利、以權(quán)謀私，價(jià)值或數(shù)額不足200元;

　　(2)員工相互之間打聽(tīng)、議論他人的工資和獎(jiǎng)金等薪酬情況;

　　(3)工作失誤，造成嚴(yán)重后果，但本人認(rèn)識(shí)清楚，確有悔改表現(xiàn)者。

　　(4)員工每曠工一日扣罰兩日工資。

　　4、除名：

　　有下列行為之一者予以除名;

　　(1)消極對(duì)抗或不執(zhí)行上級(jí)工作安排，或故意詆毀主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,有損單位聲譽(yù)和形象;

　　(2)發(fā)生責(zé)任事故，造成重大損失或?qū)�單位聲譽(yù)產(chǎn)生較大影響的直接責(zé)任人;

　　(3)違反企業(yè)敬業(yè)避讓規(guī)定、或泄露單位商業(yè)機(jī)密者;

　　(4)在本體檢中心工作的同時(shí)，兼職從事其它單位的工作;

　　(5)以醫(yī)謀私利、以權(quán)謀私，價(jià)值或數(shù)額超過(guò)200元;

　　(6)私自拷貝單位的信息資料(文件、流程、軟件、分析報(bào)告等)，竊取單位的商業(yè)機(jī)密;

　　(7)與客人發(fā)生爭(zhēng)吵、辱罵客人，造成惡劣影響者;

　　(8)同事間發(fā)生打架、斗毆造成惡劣影響，或在同事間散布消極言論、撥弄是非，或拉幫結(jié)伙、鬧分裂，影響團(tuán)隊(duì)合作及工作的正常進(jìn)行;

　　(9)季度內(nèi)有兩日曠工或年內(nèi)累計(jì)有三日以上(含三日)曠工者;

　　(10)挪用公款、公物，或貪污受賄者。

　　對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)處罰，一般不超過(guò)本人月總收入的20 %，因責(zé)任造成單位重大經(jīng)濟(jì)損失的另行處理。

　　上述行為情節(jié)嚴(yán)重觸及法律的，除按照規(guī)定處理外，同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

　　第四條獎(jiǎng)罰處理程序

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　1、先進(jìn)評(píng)選程序：民主評(píng)選、組織評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、涉及通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰、工資晉升的要填寫《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》，逐級(jí)簽署意見(jiàn)。

　　(二)處罰程序

　　1、對(duì)員工處罰要慎之又慎，要做到實(shí)事調(diào)查清楚、處理有根有據(jù)。

　　2、口頭批評(píng)由本單位負(fù)責(zé)人在員工大會(huì)上提出;

　　3、涉及通報(bào)批評(píng)、降薪、除名處分的錯(cuò)誤行為，要經(jīng)調(diào)查核實(shí)、單位提出處理意見(jiàn)、報(bào)主管部門討論;

　　4、通報(bào)批評(píng)、降薪、除名處分的要填寫《處罰審批表》，逐級(jí)填寫意見(jiàn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第五條獎(jiǎng)罰異議申訴

　　(一)員工對(duì)獎(jiǎng)罰處理不滿，可向本部門主管申訴，部門主管需在兩個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)或解釋;

　　(二)員工對(duì)部門主管的答復(fù)或解釋仍不滿意者，可向人力資源主管部門提出申訴，同時(shí)，部門主管要以書(shū)面形式向人力資源主管部門報(bào)告答復(fù)或解釋情況，人力資源主管部門應(yīng)在收到申訴和報(bào)告后兩天內(nèi)給予回復(fù);

　　(三)在申訴期間，員工不得以任何理由影響工作。

　　(四)對(duì)除名處分有異議時(shí)，也可以向勞動(dòng)仲裁部門提出申訴。

　　第六條違紀(jì)處罰

　　(一)對(duì)于弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的負(fù)責(zé)人或員工，單位將加倍追回獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予必要的處分;

　　(二)對(duì)于濫用職權(quán)，利用處罰員工等手段進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、或?qū)��?yīng)受處分員工進(jìn)行包庇的人員，予以從嚴(yán)處罰。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇10

　　第一章 總則

　　為了提高員工的積極性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司與員工的合作共贏，制定本員工獎(jiǎng)懲制度。本制度適用于所有物業(yè)公司員工，旨在建立公平、公正、透明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，以提高工作質(zhì)量和效率。

　　第二章 獎(jiǎng)勵(lì)

　　第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象

　　優(yōu)秀員工：表現(xiàn)突出，工作出色，以及對(duì)公司做出重要貢獻(xiàn)的員工。

　　第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)的類型

　　一、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1.個(gè)人獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，額外發(fā)放獎(jiǎng)金，具體金額根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)定來(lái)確定，不超過(guò)員工月薪的20%。

　　2.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作表現(xiàn)和成果，額外發(fā)放獎(jiǎng)金，個(gè)人獲得的獎(jiǎng)金金額根據(jù)貢獻(xiàn)程度來(lái)確定，總金額不超過(guò)團(tuán)隊(duì)工作總成本的10%。

　　二、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1.最佳員工獎(jiǎng)：每月或每季度評(píng)選出業(yè)績(jī)突出、工作優(yōu)秀的員工，授予最佳員工稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。

　　2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每季度或每年評(píng)選出表現(xiàn)出色、協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)，授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。

　　三、工作調(diào)整：

　　1.晉升：對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、具有潛力和能力的員工進(jìn)行晉升，提供更高層次的職位和薪資待遇。

　　2.職位調(diào)整：根據(jù)員工的能力和興趣，將其調(diào)整至更適合的工作崗位，提供更大發(fā)展空間和挑戰(zhàn)。

　　四、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)員工提出的創(chuàng)新方案、改進(jìn)措施或優(yōu)化建議予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額根據(jù)方案的實(shí)際效益和重要性來(lái)決定。

　　2.學(xué)習(xí)進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)課程，提升個(gè)人能力和職業(yè)素質(zhì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)銷學(xué)費(fèi)或提供額外津貼。

　　第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　一、工作績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.任務(wù)完成質(zhì)量：評(píng)估員工在完成工作任務(wù)過(guò)程中的精確度、準(zhǔn)確性和符合要求的程度。

　　2.工作效率：評(píng)估員工在完成工作任務(wù)時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間和所使用的資源，并與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較。

　　3.個(gè)人貢獻(xiàn)：評(píng)估員工對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司工作目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，包括提供創(chuàng)意、解決問(wèn)題、協(xié)作能力等方面。

　　二、創(chuàng)新能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.獨(dú)特見(jiàn)解：評(píng)估員工對(duì)工作問(wèn)題的獨(dú)特看法和見(jiàn)解，體現(xiàn)出的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。

　　2.提出創(chuàng)新方案：評(píng)估員工能否提出具體的創(chuàng)新方案，并且這些方案是否能夠在實(shí)踐中得到應(yīng)用和認(rèn)可。

　　3.創(chuàng)新成果：評(píng)估員工的創(chuàng)新方案是否取得了明顯的成果，包括降低成本、提高效率、改善業(yè)務(wù)結(jié)果等方面。

　　三、職業(yè)操守評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.遵守公司規(guī)章制度：評(píng)估員工是否遵守公司規(guī)章制度，包括考勤紀(jì)律、服從上級(jí)指揮、遵守保密規(guī)定等方面。

　　2.團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)合作中的積極性和主動(dòng)性，包括與同事和領(lǐng)導(dǎo)的合作態(tài)度和協(xié)作能力。

　　3.積極參與公司活動(dòng)：評(píng)估員工是否積極參與公司組織的各類活動(dòng)，包括員工培訓(xùn)、志愿活動(dòng)等。

　　第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)的程序

　　一、提名推薦程序：

　　1.員工可以通過(guò)自薦或團(tuán)隊(duì)推薦的方式申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.員工在申請(qǐng)中需提供相關(guān)證明材料和事實(shí)依據(jù)，例如工作成績(jī)報(bào)告、客戶好評(píng)等。

　　3.提名推薦需要向獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)提交申請(qǐng)。

　　二、部門評(píng)審程序：

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)由公司相關(guān)部門的代表組成，負(fù)責(zé)初步評(píng)審申請(qǐng)。

　　2.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)員工的.工作績(jī)效、創(chuàng)新能力和職業(yè)操守等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。

　　3.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果提出終審建議，并將評(píng)審報(bào)告提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、終審決定程序：

　　1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)審委員會(huì)的終審建議進(jìn)行審查和決定。

　　2.高層領(lǐng)導(dǎo)將終審決定結(jié)果通知評(píng)審委員會(huì)，確保決定的公正性和準(zhǔn)確性。

　　四、公示通報(bào)程序：

　　1.對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工進(jìn)行公示，例如在公司內(nèi)部發(fā)文、公告欄展示等方式。

　　2.公司可選擇在公司會(huì)議、活動(dòng)中宣布獲獎(jiǎng)名單，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

　　第三章 懲罰

　　第一節(jié) 懲罰的對(duì)象

　　1.違紀(jì)員工：違反公司規(guī)章制度，并給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或負(fù)面影響的員工。

　　2.工作不合格員工：在工作中出現(xiàn)多次差錯(cuò)，嚴(yán)重影響公司工作質(zhì)量和效率的員工。

　　第二節(jié) 懲罰的類型

　　1.警告：對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行書(shū)面警告，并記錄在員工檔案中。

　　2.罰款：對(duì)工作不合格員工按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款，不超過(guò)月薪的10%。

　　3.崗位調(diào)整：將工作不合格員工調(diào)整至適合的工作崗位。

　　4.解聘：對(duì)違規(guī)嚴(yán)重的員工進(jìn)行解聘。

　　第三節(jié) 懲罰的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　一、違紀(jì)員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.違反公司規(guī)章制度的情況：

　　(1)違反公司的禁止性規(guī)定，如盜竊、貪污、受賄、泄密等。

　　(2)違反公司的紀(jì)律性規(guī)定，如遲到早退、曠工、擅自離崗等。

　　(3)違反公司的安全規(guī)定，如違反安全操作規(guī)程、事故隱瞞等。

　　2.給公司造成的損失或負(fù)面影響程度：

　　(1)損失金額的大小。

　　(2)損害公司聲譽(yù)和形象的程度。

　　(3)影響公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)行的程度。

　　3.是否以嚴(yán)重違紀(jì)行為導(dǎo)致公司聲譽(yù)受損：

　　(1)是否導(dǎo)致公司蒙受處罰、罰款或訴訟。

　　(2)是否導(dǎo)致公司失去客戶信任或遭受負(fù)面媒體報(bào)道。

　　二、工作不合格員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.出現(xiàn)多次差錯(cuò)的次數(shù)和嚴(yán)重程度：

　　(1)工作中的錯(cuò)誤頻率和重要程度。

　　(2)是否重復(fù)犯同一類錯(cuò)誤或不聽(tīng)指導(dǎo)。

　　2.影響公司工作質(zhì)量和效率的程度：

　　(1)錯(cuò)誤導(dǎo)致的任務(wù)滯后、其他員工工作受阻等。

　　(2)是否導(dǎo)致公司客戶投訴、損失或流失。

　　3.是否經(jīng)過(guò)過(guò)程改善和指導(dǎo)后仍無(wú)法達(dá)到工作要求：

　　(1)公司是否經(jīng)過(guò)一定時(shí)間和資源的投入來(lái)改善員工工作表現(xiàn)。

　　(2)員工是否接受過(guò)必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

　　第四節(jié) 懲罰的程序

　　1.舉報(bào)投訴：?jiǎn)T工可以匿名或?qū)嵜�進(jìn)行舉報(bào)投訴。

　　2.調(diào)查核實(shí)：公司將對(duì)舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，保證處理結(jié)果的公正性。

　　3.懲罰決定：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出懲罰決定。

　　4.通知告知：對(duì)受到懲罰的員工進(jìn)行書(shū)面通知，并解釋相應(yīng)的理由和依據(jù)。

　　第四章 其他事項(xiàng)

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰可以同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)員工的具體表現(xiàn)綜合考慮。

　　2.員工可以提出申訴，公司將對(duì)申訴進(jìn)行審查，并給予及時(shí)反饋。

　　3.員工獎(jiǎng)懲制度的具體操作細(xì)則由公司管理部門制定和修訂，并及時(shí)向全體員工公布。

　　第五章 附則

　　本員工獎(jiǎng)懲制度自頒布之日起生效，并成為員工工作的有關(guān)依據(jù)。如有需要，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行修訂，并至少提前一周通知員工。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇11

　　一、目的:

　　為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高平臺(tái)人員工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:

　　公司平臺(tái)所有員工。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:

　　精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:

　　1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

　　(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

　　(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的';

　　(4)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　(5)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;

　　(6)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

　　2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、120元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門作出)

　　(1)全勤獎(jiǎng)凡正式員工(自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算)，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者;

　　(以上均由考勤卡計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤)，當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　(2)績(jī)效考核優(yōu)異獎(jiǎng)

　　凡連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為A級(jí)，第三個(gè)月當(dāng)月工資可獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　(3)工齡工資獎(jiǎng)

　　入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。

　　(4)帶薪年休假

　　入職滿一年的員工，可享受3天帶薪年休假。

　　3、其他獎(jiǎng)勵(lì):

　　銷售冠軍獎(jiǎng)

　　針對(duì)所有營(yíng)銷的員工，銷售冠軍獎(jiǎng)分為:周銷售冠軍獎(jiǎng)和月銷售冠軍獎(jiǎng)! 周冠軍獎(jiǎng)每周評(píng)選一名(銷售系數(shù)第一名)，獲得周冠軍獎(jiǎng)的員工，公司直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元;月銷售冠軍獎(jiǎng)每月評(píng)選三名(月銷售系數(shù)前三名)，第一名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，第三名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元。(只有當(dāng)月完成公司規(guī)定任務(wù)的銷售員工，才有機(jī)會(huì)評(píng)選月銷售冠軍獎(jiǎng)) 銷售系數(shù)公式如下:

　　銷售系數(shù)=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇12

　　一、 獎(jiǎng)罰目的

　　為更好地適應(yīng)公司的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工的敬業(yè)愛(ài)崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標(biāo)，特制定本制度。本制度為質(zhì)量補(bǔ)充制度。

　　二、獎(jiǎng)罰范圍

　　本車間所屬員工

　　三、 執(zhí)行權(quán)限

　　當(dāng)事人直接管理者或以上級(jí)

　　四、 獎(jiǎng)罰流程

　　具體獎(jiǎng)罰事情發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)，由崗位直接上司、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理，依據(jù)情節(jié)輕重及實(shí)施權(quán)限填寫員工動(dòng)態(tài)表，交當(dāng)事人簽名確認(rèn)，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。

　　五、 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

　　① 所有獎(jiǎng)罰均用百分考核分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，每位員工每月都享有100分底線，即員工工資為基本工資×百分考核+工齡工資+崗位工資，獎(jiǎng)分在現(xiàn)有的100分底線上累積，罰分在現(xiàn)有的100分底線上逐減，獎(jiǎng)分與罰分相同時(shí)則相互抵消。

　　② 說(shuō)明：一般違規(guī)是指偶發(fā)性，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清，不附合要求及有一定的客觀因素（需經(jīng)確認(rèn)）造成程度輕微不合格；嚴(yán)重違規(guī)是指明知故犯，故引起的不合格；造成不良后果是指造成惡劣影響，實(shí)際損害或引起其他工作，質(zhì)量受到連

　　帶影響的結(jié)果。

　　六、 懲罰依據(jù)

　　所有員工有故意破壞生產(chǎn)者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。 1. 107 A：所有原材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可領(lǐng)用，發(fā)現(xiàn)一次私自領(lǐng)用，扣當(dāng)事人1分。

　　B：所生產(chǎn)的107膠桶內(nèi)有異物、雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班全體人員每人2分。

　　C：所生產(chǎn)的107膠標(biāo)識(shí)不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班全體人員每人1分。 D：所生產(chǎn)的107膠混放，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班全體人員每人1分。 E：所生產(chǎn)的107膠粘度不符合要求，不在公差范圍內(nèi)之中，發(fā)現(xiàn)一次扣1分（特殊原因除外，由技術(shù)檢驗(yàn)員確認(rèn)）

　　F：所生產(chǎn)的107膠冷卻后必須加蓋，蓋子必須干凈，違反一次扣當(dāng)班全體人員1分。

　　G：對(duì)違反操作規(guī)程，工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣班長(zhǎng)及當(dāng)事人5分。 H：對(duì)于不合格品流入下道的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及班長(zhǎng)2分。 I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。

　　2. 基料

　　A對(duì)于不合格原料須經(jīng)上級(jí)主管，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)用者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

　　B：對(duì)違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長(zhǎng)及當(dāng)事人5分。

　　C：所生產(chǎn)的基料內(nèi)發(fā)現(xiàn)有異物、雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。 D：所生產(chǎn)的基料標(biāo)識(shí)不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班全體人員每人1分。 E：所生產(chǎn)的基料混放，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人當(dāng)班全體人員每人1分。 F：對(duì)于不合格品流入道的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及班長(zhǎng)2分。

　　G：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。

　　3. 三輥機(jī)

　　A：所研磨的基料必須經(jīng)目測(cè)必須無(wú)顆粒異物，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

　　B：對(duì)違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分。

　　C：所研磨后的基料必須加蓋，蓋子必須清潔，違反一次扣當(dāng)事人1分。

　　D：所研磨后基料標(biāo)識(shí)不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

　　E：所研磨后基料混放，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

　　F：對(duì)于不合格品流入下道，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

　　G：所有生產(chǎn)記錄字跡要寫清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。

　　4. 制膠

　　A：對(duì)于不合格基料禁止領(lǐng)用，凡凡私自領(lǐng)用者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

　　B：對(duì)違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣班長(zhǎng)及當(dāng)事人5分。 C：對(duì)于所生產(chǎn)的膠與所加工的交聯(lián)劑不等，及領(lǐng)用的O料不等的，扣當(dāng)事人及班長(zhǎng)2分。

　　D：所生產(chǎn)的膠標(biāo)識(shí)不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

　　F：所生產(chǎn)的'膠內(nèi)有異物雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及班長(zhǎng)1分。

　　G：所生產(chǎn)的膠沒(méi)有密封包裝或沒(méi)有加蓋，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。 H：對(duì)于不合格品流入下道，發(fā)現(xiàn)一次扣班長(zhǎng)2分。

　　I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡要寫清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。

　　5. 分裝

　　A：對(duì)于不合格品禁止領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)用者一次扣2分。

　　B：對(duì)于違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及班長(zhǎng)5分。 C：發(fā)現(xiàn)一次噴碼與紙箱批號(hào)以及膠漿不符的，一次扣當(dāng)事人1分。 D：發(fā)現(xiàn)一次所接（克數(shù)）與實(shí)際克數(shù)不在公差范圍的一次扣1分。 F：所生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不清，一次扣當(dāng)事人1分。

　　G：所生產(chǎn)的產(chǎn)品混放，一次扣當(dāng)事人1分。

　　H：所生產(chǎn)的不合格品禁止入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)一次扣班長(zhǎng)2分。

　　I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

　　1．對(duì)于在工作中連續(xù)1個(gè)月表現(xiàn)良好，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，未被扣分?jǐn)?shù)，獎(jiǎng)勵(lì)1分，2個(gè)月2分，三個(gè)月3分，以次類推。

　　2.對(duì)于在工作中揭發(fā)檢舉違規(guī)現(xiàn)象，監(jiān)督上道產(chǎn)品得力之人，經(jīng)查屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)1分。

　　3.對(duì)于在工作流程或在質(zhì)量管理積極提出合理化建議（書(shū)面形式），被采納并成效者獎(jiǎng)勵(lì)2分。

　　4.在工作中勇于創(chuàng)新，主動(dòng)提高工作效率或降低成本，取得實(shí)效者獎(jiǎng)勵(lì)2分。

　　5．對(duì)于在整班組中連續(xù)一個(gè)月沒(méi)有一個(gè)人被扣分的，整班每人獎(jiǎng)勵(lì)1分，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2分。

　　八、員工申訴途徑

　　若員工對(duì)所處理結(jié)果不服，有異議者請(qǐng)于事發(fā)當(dāng)日對(duì)獎(jiǎng)罰實(shí)施人提出申訴。若申訴未達(dá)成一直意見(jiàn)，則向上級(jí)部門申請(qǐng)。在規(guī)定時(shí)間（處理后半天內(nèi)）未提出申訴又拒不簽名的，獎(jiǎng)罰通知單強(qiáng)制生效。

　　九、若獎(jiǎng)罰實(shí)施者存在包庇屬下過(guò)失或者不公正的獎(jiǎng)罰行為，經(jīng)上級(jí)查證，按情節(jié)輕重給予處罰50-200元。

　　十、本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實(shí)施并不斷完善本制度，請(qǐng)各位員工熟知并遵守。

　　十一、本規(guī)定由辦公室協(xié)助生產(chǎn)部特制訂本規(guī)定，解析權(quán)由生產(chǎn)部決定和執(zhí)行。

　　十二、本制度20xx年10月12日生效并執(zhí)行

　　總經(jīng)理簽名;

　　年 月 日

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇13

　　一、為保證駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量，筑起預(yù)防交通事故的第一道防線，特制定本制度，本制度由質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　二、培訓(xùn)質(zhì)量考核要遵守公平、公正、公開(kāi)的原則。培訓(xùn)質(zhì)量管理要堅(jiān)持嚴(yán)格、周密、細(xì)致、準(zhǔn)確的管理原則。

　　三、教學(xué)部應(yīng)根據(jù)《教學(xué)大綱》制定教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃應(yīng)明確教學(xué)項(xiàng)目、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容以及教員配備情況。

　　四、教練員要以《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計(jì)劃》為指導(dǎo)，結(jié)合交通部規(guī)定的統(tǒng)編教材編制教案，經(jīng)教學(xué)部審核后進(jìn)行教學(xué)。確�！督虒W(xué)大綱》能夠落到實(shí)處。

　　五、教學(xué)部要建立學(xué)時(shí)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使用ic培訓(xùn)計(jì)時(shí)卡，確保每個(gè)學(xué)員的培訓(xùn)學(xué)時(shí)，對(duì)于達(dá)不到規(guī)定學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)的學(xué)員，主管教學(xué)的負(fù)責(zé)人不能簽發(fā)下一科目的培訓(xùn)通知單。

　　六、質(zhì)量部應(yīng)建立查課制度，對(duì)教學(xué)計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)檢查。

　　七、教員部應(yīng)針對(duì)教練員教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，每年定期舉行教練員培訓(xùn)（輪訓(xùn)），使好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)得以推廣，提高師資水平，保障培訓(xùn)質(zhì)量。

　　八、質(zhì)量部應(yīng)對(duì)教練員的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行考核：

　�。�1）對(duì)每一個(gè)學(xué)員的每一個(gè)學(xué)習(xí)階段進(jìn)行考核；

　　（2）對(duì)每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的`結(jié)業(yè)考試合格率進(jìn)行考核；

　�。�3）對(duì)每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的駕駛證考試合格率進(jìn)行考核。

　　九、質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)教練員單期培訓(xùn)質(zhì)量的量化考核分值對(duì)教練員單期培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個(gè)等級(jí)。即：優(yōu)：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依據(jù)此分值創(chuàng)建教練員培訓(xùn)質(zhì)量排行榜。

　　十、對(duì)周期性考核不合格的學(xué)員，質(zhì)量部應(yīng)通知教學(xué)部對(duì)該學(xué)員本周期所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行重新培訓(xùn)。對(duì)拒不參加重新培訓(xùn)的學(xué)員，教學(xué)部應(yīng)將該學(xué)員移交學(xué)員部，勸其退學(xué)。

　　十一、教練員所帶學(xué)員在周期考核中，有20%以上不合格，質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)通知教學(xué)部停止該教練員執(zhí)教，教員部應(yīng)及時(shí)查找原因，并對(duì)該教練員進(jìn)行離崗培訓(xùn)；經(jīng)培訓(xùn)合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓(xùn)質(zhì)量不合格被停教的，教員部應(yīng)給其辦理解聘手續(xù)。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度 篇14

　　為了完善安全保衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)護(hù)衛(wèi)人員認(rèn)真做好本職工作，杜絕一切不良行為，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則，制定本制度。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

　　1、發(fā)現(xiàn)并設(shè)法抓獲違法犯罪分子者。

　　2、護(hù)衛(wèi)員見(jiàn)義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，成績(jī)顯著者。

　　3、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子及偵破案件，成績(jī)突出者。

　　4、積極參加搶險(xiǎn)救救災(zāi)，保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，成績(jī)顯著者。

　　5、為搞好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策，提合理化建議，效果明顯者。

　　6、拾金不昧者。

　　7、季度、年終被評(píng)為先進(jìn)班、“優(yōu)秀員工”者。

　　8、被評(píng)為區(qū)、市、省“治安模范標(biāo)兵”者。

　　9、班長(zhǎng)責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，認(rèn)真監(jiān)督本班人員執(zhí)勤，帶領(lǐng)本班人員圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)者。

　　二、懲罰細(xì)則

　　1、在值班時(shí)看小說(shuō)、玩游戲機(jī)、聽(tīng)收錄機(jī)或進(jìn)行與值班無(wú)關(guān)的其它事情，對(duì)屢教不改，造成一定損失的`，將重罰，直至開(kāi)除。

　　2、值班時(shí)在崗位上睡覺(jué)者，對(duì)屢教不改，造成一定損失的，予以重罰，直至開(kāi)除。

　　3、值班時(shí)擅離工作崗位者，對(duì)屢教不改，造成一定損失者，予以重罰，直至開(kāi)除。

　　4、酒后執(zhí)勤(上班前三小時(shí)不準(zhǔn)飲酒)并造成一定后果者。

　　5、未按時(shí)交接班者,對(duì)屢教不改者予以重罰。

　　6、執(zhí)勤時(shí)不按規(guī)定著裝者。

　　7、未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，私自替人頂班者。

　　8、未經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自帶人留宿者。

　　9、不按規(guī)定進(jìn)行執(zhí)勤登記，交接班不清楚，互相推卸責(zé)任者。

　　10、執(zhí)勤中玩忽職守、疏于防范，致使責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生案件和事故，造成損失和不良影響者。

　　11、對(duì)公司及安全部和管理處下達(dá)的工作任務(wù)，未能如期完成，又沒(méi)有正當(dāng)理由者。

　　12、扣留物品不登記，不上交撿拾物品不報(bào)告、不上交者。

　　13、違反護(hù)衛(wèi)器械使用規(guī)定，隨便轉(zhuǎn)借和使用，造成損壞或丟失者。

　　14、在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。

　　15、堅(jiān)守自盜或以權(quán)謀私，經(jīng)他人揭發(fā)并查明屬實(shí)者。

　　16、法制觀念淡薄，參與社會(huì)聚眾鬧事、賭博，給公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響者。

　　17、不服從分配和管理，拒不參加集體活動(dòng)者。

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