電商員工考勤制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的電商員工考勤制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　1.1不重視機(jī)電設(shè)備管理

　　醫(yī)院后勤部門還不夠重視機(jī)電設(shè)備的管理，沒(méi)有形成一套健全的管理體系，而且機(jī)電設(shè)備也沒(méi)有配備專人管理和維護(hù)。從目前的情況看，大部分醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備都是由電工或兼職人員管理的，由于他們?nèi)狈�專業(yè)的教育培訓(xùn)，缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備安全的重視，所以，在工作中，經(jīng)常憑借自己的主觀想法進(jìn)行管理和維護(hù)�，F(xiàn)階段，設(shè)備管理還處于初級(jí)階段，只有設(shè)備出現(xiàn)故障停止工作時(shí)才修理，并沒(méi)有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備存在的潛在危險(xiǎn)。這都是管理不到位造成的。

　　1.2機(jī)電設(shè)備的維修不科學(xué)

　　當(dāng)前，醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的維修還不夠科學(xué)，機(jī)電設(shè)備管理比較粗放。在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，過(guò)度重視設(shè)備的使用，而忽視了設(shè)備的維修。在使用過(guò)程中，為了完成醫(yī)院各部門的任務(wù)，機(jī)電設(shè)備往往超負(fù)荷工作，使得很多小故障被忽視，不能及時(shí)解決，而很多機(jī)電設(shè)備最后甚至完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，不僅給維修人員增加了維修難度，還會(huì)大大增加維修成本。此外，醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)技術(shù)和儀器比較落后，影響了維修的質(zhì)量。

　　1.3醫(yī)院后勤人員素質(zhì)能力不高

　　醫(yī)院后勤的機(jī)電設(shè)備主要有供電、供水、空調(diào)、消防和電梯等。維修這些機(jī)電設(shè)備的工作人員缺乏相關(guān)的機(jī)電專業(yè)知識(shí)，而且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少，所以，在維修機(jī)電設(shè)備時(shí)，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問(wèn)題。此外，醫(yī)院大部分專業(yè)化機(jī)電設(shè)備都是由專門的銷售商或生產(chǎn)商維修的，當(dāng)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員無(wú)法及時(shí)維修，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　2應(yīng)對(duì)策略

　　2.1提高重視程度

　　醫(yī)院后勤應(yīng)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視程度，正確認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備管理對(duì)醫(yī)院正常運(yùn)行所起的重要作用。要采用先進(jìn)的管理理念和方法，有效地提高機(jī)電設(shè)備的管理效果，利用較少的人力、物力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理中，醫(yī)院后勤部門過(guò)度重視技術(shù)管理，而忽視了經(jīng)濟(jì)上的管理。因此，醫(yī)院后勤部門應(yīng)將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，以提高機(jī)電設(shè)備的利用率。同時(shí)，還要更新管理觀念，實(shí)現(xiàn)全員參與，從而更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理。

　　2.2完善機(jī)電設(shè)備的管理制度

　　要加強(qiáng)醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的管理，就必須要有完善的管理制度作保障，建立完善的管理制度，定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格按照制度開(kāi)展工作。在維修和保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)突出科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，做好防范工作。完善機(jī)電設(shè)備管理體系，隨時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，做好機(jī)電設(shè)備的安全、測(cè)試、使用、保養(yǎng)和維修等環(huán)節(jié)的檔案記錄和管理工作，為機(jī)電設(shè)備的后續(xù)維修和保養(yǎng)提供全面的資料和數(shù)據(jù)。在重點(diǎn)處理和檢測(cè)重點(diǎn)部位時(shí)，完善的機(jī)電設(shè)備管理制度可以提高維修質(zhì)量和效率，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，優(yōu)化管理流程，更好地完成工作。

　　2.3提高后勤管理人員的素質(zhì)、能力

　　隨著醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化和集約化程度的不斷提高，對(duì)醫(yī)院機(jī)電管理人員的素質(zhì)、能力也提出了更高的要求。鑒于此，醫(yī)院需要加強(qiáng)后勤管理人員的素質(zhì)、能力培訓(xùn)和教育，打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，保證后勤機(jī)電設(shè)備可以高效、正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在管理人員中開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理知識(shí)教育，提高安全管理意識(shí)，讓后勤管理人員意識(shí)到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理對(duì)自己、醫(yī)院、患者等生命安全有至關(guān)重要的影響。所以，要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理教學(xué)工作，樹(shù)立全新的管理理念，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，提高機(jī)電設(shè)備管理人員工作的積極性，加強(qiáng)思想道德教育，提高他們的工作責(zé)任感，保證機(jī)電設(shè)備管理工作高效、穩(wěn)定地進(jìn)行。

　　2.4提高對(duì)管理制度的執(zhí)行力度

　　醫(yī)院后勤人員應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行巡視工作，消防部門和機(jī)電設(shè)備部門應(yīng)每天巡視，檢查醫(yī)院的供水、供電、消防和報(bào)警設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能獨(dú)立處理的及時(shí)上報(bào)。在日常工作中，應(yīng)有效劃分各個(gè)設(shè)備機(jī)房的管理責(zé)任，分工執(zhí)行，對(duì)機(jī)電的主管人員實(shí)行月考核，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成機(jī)電設(shè)備的日常編碼、維修和保養(yǎng)等工作，合理清潔機(jī)電設(shè)備，保證設(shè)備的完好度，排除安全隱患。同時(shí)，還要進(jìn)行日常緊固、等工作，及時(shí)更換已經(jīng)損壞的部件。另外，要成立安全應(yīng)急小組，時(shí)刻警惕，做出迅速的反應(yīng)，對(duì)日常機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全故障排查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行救護(hù)和緊急處理，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　2.5科學(xué)化的管理方式

　　近年來(lái)，醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)大，使用的機(jī)電設(shè)備也逐漸增多，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)要求也越來(lái)越高，因此，需要采用先進(jìn)的、科學(xué)化的管理方式管理機(jī)電設(shè)備。醫(yī)院后勤部門在選擇、驗(yàn)收、安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇高素質(zhì)、愿意從事機(jī)電設(shè)備管理人員參與到其中。在銷售商和生產(chǎn)商維修的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院儲(chǔ)備一些機(jī)電設(shè)備部件，以備不時(shí)之需。

　　3結(jié)束語(yǔ)

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