員工獎(jiǎng)勵(lì)制度范例15篇
在當(dāng)下社會(huì)，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度1
目的
本制度根據(jù)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。
工資原則
員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn)，行業(yè)水平，物價(jià)指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對(duì)象
辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫(kù)管部搬運(yùn)等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計(jì)件制；工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資 方案執(zhí)行。
薪資構(gòu)成
工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎(jiǎng)金/提成、獎(jiǎng)懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險(xiǎn)、計(jì)稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)
2、基準(zhǔn)外工資：加班費(fèi)+缺勤工資
1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請(qǐng)調(diào)休；節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假)：按個(gè)人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎(jiǎng)金)扣除。
計(jì)算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+崗位津貼) *缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報(bào)總經(jīng)理審批。
5、獎(jiǎng)金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系，將直接與業(yè)績(jī)掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員和設(shè)計(jì)師等；其他為從動(dòng)性崗位。
1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級(jí)參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定，月提成金額實(shí)行績(jī)效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放，具體事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。
2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎(jiǎng)，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎(jiǎng)金的定級(jí)(參照表一)，獎(jiǎng)金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(x月薪)，并經(jīng)年終考評(píng)后發(fā)放。
6、行政獎(jiǎng)懲：所有主管助理及班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)以上級(jí)別的干部均有部門行政獎(jiǎng)罰權(quán)，最低獎(jiǎng)懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批評(píng)，涉及金額50—500元不等(以50元為一級(jí)遞增)，獎(jiǎng)懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日，超出時(shí)間自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎(jiǎng)懲是上一級(jí)主管對(duì)員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯(cuò)等綜合表現(xiàn)的及時(shí)衡量和評(píng)判的有效手段，獎(jiǎng)懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎(jiǎng)懲員工的.工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。
7、工齡獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)與基本工資調(diào)級(jí)不同，員工工齡的計(jì)算指標(biāo)只考核在公司的任職年限，沒(méi)有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。
8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣：因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。
9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎(jiǎng)懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)
10、公積金/保險(xiǎn)：按國(guó)家規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個(gè)人當(dāng)月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除)：
1)個(gè)人工資所得稅；
2)小靈通話費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分；
3)與公司借款應(yīng)清還部分；
4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分；
5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶籍、保險(xiǎn)等)。
從動(dòng)性崗位獎(jiǎng)金級(jí)別定級(jí)及調(diào)整方法
1)獎(jiǎng)金定級(jí)依據(jù)社會(huì)薪資水平，同行薪資水平，同時(shí) 參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級(jí)，人事部有建議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)有審批權(quán)和否決權(quán)，部門主管和總監(jiān)的定級(jí)也順次由其上一級(jí)確定。
2)獎(jiǎng)金的調(diào)整為確保年薪的相對(duì)穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，每年年初第一個(gè)月為集中調(diào)整期，其他時(shí)間調(diào)整必須有充分的理由，并報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)；試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級(jí))。
注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金；但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎(jiǎng)金部分需參與月度考核。
3)獎(jiǎng)金的考核參與年薪到月制的員工月獎(jiǎng)需按照該員工績(jī)效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級(jí)制定填表并報(bào)人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計(jì)算獎(jiǎng)金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。
離職時(shí)的工資
1、工資計(jì)算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的，另補(bǔ)貼一個(gè)月基本工資，不滿一年超過(guò)半年按半年計(jì)算，不滿半年不計(jì)算。
3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。
4、申請(qǐng)離職的員工：工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日，申請(qǐng)日至批準(zhǔn)日之間，未能堅(jiān)持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競(jìng)業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。
薪資計(jì)算期間及支付日
1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日)，當(dāng)月30或31日發(fā)工資，因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時(shí)，則提前或推后發(fā)放。
福利支出
1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無(wú)論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會(huì)保險(xiǎn)，(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個(gè)人承擔(dān)部分的比例按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔(dān)一半)，若本人主動(dòng)放棄，公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后，公司為其該項(xiàng)支出增加一個(gè)基數(shù)，本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。
2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費(fèi)用一律從按國(guó)家規(guī)定從社會(huì)保險(xiǎn)金中支出，公司不額外承擔(dān)。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費(fèi)用由公司支付，應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費(fèi)掛靠費(fèi)也由公司承擔(dān)，但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請(qǐng)休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn))，當(dāng)年有效，不休不補(bǔ)。
6、公司的活動(dòng)：
1)每年組織一次春游；
2)六一兒童節(jié)親子活動(dòng)；
3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；
4)不定期看電影；
5)各種形式的俱樂(lè)部；
6)年底員工聯(lián)誼；
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應(yīng)的祝賀。
8、公司中午 提供午餐一份，但駐廠人員享受半價(jià)購(gòu)買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時(shí)。
9、所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部，公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M(fèi)額度，但員工離職時(shí)需交還公司。
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；
3、嚴(yán)格開(kāi)支，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7、為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8、講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。
第一章宗旨
第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標(biāo)，通過(guò)處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識(shí)才是主要目標(biāo)。
第三條通過(guò)對(duì)員工獎(jiǎng)善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時(shí)用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類。
第六條行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等五種；經(jīng)濟(jì)處罰分為50元、100元、150元、200元等四個(gè)等級(jí)。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長(zhǎng)安排，有令不行，出言不遜；
2、無(wú)故不支持其他部門工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內(nèi)衣冠不整者（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工日常行為規(guī)范》）；
5、在公司內(nèi)隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書報(bào)雜志；
10、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；
11、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn)、會(huì)議；
13、車輛不放入車棚，不聽(tīng)從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊(duì)；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時(shí)間公話聊天；
17、上班時(shí)間吃零食；
18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點(diǎn)；
19、下班前沒(méi)有將工作場(chǎng)地打掃干凈；
20、下班時(shí)，沒(méi)有做好工作交接擅自離開(kāi)；
第八條犯有第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，態(tài)度誠(chéng)懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動(dòng)向受害方賠禮道歉，得到對(duì)方原諒的；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴(yán)重警告。員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)；
2、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；
3、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，接待人員沒(méi)有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒；
6、未經(jīng)允許，私自移動(dòng)滅火器材或?qū)缁鹌鞑母淖魉茫?/p>
7、制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯(cuò)誤之一，在處罰通知開(kāi)出三天之內(nèi)，沒(méi)有將罰款交到人事部；
10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯(cuò)誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯(cuò)誤，一律給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤，相互包庇者；
第十條記過(guò)。員工有下列行為者，給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；
2、在公司內(nèi)部賭博；
3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；
4、無(wú)論在公司內(nèi)外，從事不當(dāng)行為，有損公司形象；
5、出言不當(dāng)，得罪客戶；
6、向新員工灌輸不當(dāng)信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事；
8、犯有第九條第1.5.6.7項(xiàng)所列出的錯(cuò)誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯(cuò)誤，一律給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯(cuò)誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十一條記大過(guò)。員工有下列行為者，給予記大過(guò)處分，并處以200元罰款：
1、在公司內(nèi)對(duì)罵、打架；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具；
3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人員；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計(jì)圖紙等帶出公司；
6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價(jià)格；
7、犯有第十條所列出的錯(cuò)誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究法律責(zé)任：
1、不服從安排，毆打領(lǐng)導(dǎo)；
2、私自將公司財(cái)物帶出廠門，盜竊公司財(cái)物；
3、第七至十二條各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)違反三次；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒；
6、購(gòu)買變質(zhì)大米、蔬菜，導(dǎo)致員工食物中毒；
7、對(duì)處罰不滿，投毒、縱火報(bào)復(fù)；
8、違反國(guó)家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任；
9、偽造學(xué)歷、操作證書及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工作；
10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；
第四章員工獎(jiǎng)勵(lì)
第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金，晉級(jí)五類。
第十三條嘉獎(jiǎng)。員工有下列行為之一者，予以嘉獎(jiǎng)：
1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；
3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；
4、維護(hù)公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規(guī)行為；
5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規(guī)行為；
6、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)獲得高一級(jí)學(xué)歷或取得某項(xiàng)職業(yè)的職業(yè)資格證書；
7、全年無(wú)缺勤，無(wú)其它違紀(jì)行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；
2、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；
3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者；
4、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護(hù)公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭(zhēng)；
2、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守；
4、改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；
5、在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎(jiǎng)金。員工有下列行為之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：
1、提出的合理化建議經(jīng)過(guò)科技創(chuàng)新小組討論，確能實(shí)施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟(jì)效益；
3、回收、重復(fù)利用廢料為公司節(jié)省開(kāi)支；
4、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；
5、不畏強(qiáng)敵，保護(hù)公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財(cái)物；
7、改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著；
8、員工在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)；
第十六條晉級(jí)。員工有下列行為之一者，予以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級(jí)；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級(jí)；
3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機(jī)械故障預(yù)防方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)；
4、改善生產(chǎn)設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)；
第五章權(quán)責(zé)
第十七條
第十八條有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十九條本制度最終解釋權(quán)歸——有限公司所有。
第六章施行
第二十條本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始施行。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度2
第一章總則
第一條為貫徹實(shí)施《企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，激勵(lì)廣大員工忠于職守、進(jìn)取創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，制定本制度。
第二條本制度適用于集團(tuán)各成員企業(yè)集體或個(gè)人各類獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、評(píng)審、授獎(jiǎng)活動(dòng)。
第三條各類獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和授獎(jiǎng)，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行科學(xué)的評(píng)審制度。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)種類與評(píng)審條件
第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類分為創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、品格獎(jiǎng)四類基本獎(jiǎng)項(xiàng)。
�。ㄒ唬└鞒蓡T企業(yè)可在符合此四類獎(jiǎng)項(xiàng)基本評(píng)選條件的前提下，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的需要進(jìn)行細(xì)化命名。
�。ǘ┮陨纤念惇�(jiǎng)項(xiàng)均可以將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)合并使用。精神獎(jiǎng)勵(lì)依次分為記功、記大功、通令嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)四個(gè)等級(jí)。
第五條各類獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人必須能夠模范地踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和拼搏、奉獻(xiàn)精神，在所在崗位做出突出業(yè)績(jī)并能夠起到表率作用。
第六條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)或設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；
（二）技術(shù)創(chuàng)新成果被企業(yè)采用并給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng)新成果被企業(yè)采用后，顯著提高了企業(yè)管理效率并直接或間接給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；
�。ㄋ模┖侠砘ㄗh被企業(yè)采納，直接或間接提高公司經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)院所提交的最終設(shè)計(jì)方案，顯著降低投資或提高使用效率的個(gè)人或集體；
�。┩ㄟ^(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，顯著提高管理效率，為企業(yè)增加顯著效益的企業(yè)管理人員。
第七條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┰诒韭殟徫簧媳M職盡責(zé)、任勞任怨做出顯著貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者；
（二）在提升企業(yè)形象或在企業(yè)文化建設(shè)中做出特殊貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人；
（三）通過(guò)優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精干人員編制，提高工作效率，使企業(yè)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率連續(xù)三年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的集體或個(gè)人；
�。ㄋ模┰谄髽I(yè)有形或無(wú)形資產(chǎn)遭受損失之前，提出預(yù)警建議或采取有效措施避免損失的個(gè)人或集體；
�。ㄎ澹┡e薦或選拔的優(yōu)秀人才為企業(yè)管理或創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的管理人員；
（六）在開(kāi)拓市場(chǎng)或客戶管理中，做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體；
�。ㄆ撸﹫�(zhí)行專項(xiàng)任務(wù)超過(guò)企業(yè)原定預(yù)期，取得特殊業(yè)績(jī)的個(gè)人或集體；
�。ò耍┩ㄟ^(guò)創(chuàng)新管理或提高管理效率為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的高管人員；
（九）在節(jié)能、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的集體或個(gè)人；
�。ㄊ┰趦�(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)化服務(wù)以及品牌建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體或個(gè)人。
第八條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或創(chuàng)新管理，給企業(yè)增加的效益連續(xù)三年超過(guò)企業(yè)凈利潤(rùn)15%以上的集體或個(gè)人；
�。ǘ┊�(dāng)企業(yè)取得上年利潤(rùn)50%以上的超額利潤(rùn)時(shí)，且其主要原因被認(rèn)定為團(tuán)隊(duì)或個(gè)人管理所為的，其企業(yè)高管人員可計(jì)發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
�。ㄈ┍皇谟鑷�(guó)家和省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，顯著提升企業(yè)知名度3
和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的集體或個(gè)人；
�。ㄋ模┰趽岆U(xiǎn)救災(zāi)和事故救護(hù)中采取得當(dāng)措施給社會(huì)或企業(yè)挽回或減少損失的個(gè)人或集體。
第九條符合下列條件之一且具有企業(yè)五年以上工齡者，經(jīng)審查合格后授予品格獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┮回灣钥嘣谇�，享受在后的個(gè)人；
�。ǘ┮回炗掠趽�(dān)當(dāng)，不向他人推卸責(zé)任的個(gè)人；
�。ㄈ┮回炁c人為善、助人為樂(lè)的個(gè)人；
（四）一貫善于和他人合作共事，且在建設(shè)和諧企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中做出突出成績(jī)的個(gè)人；
�。ㄎ澹┮回灹疂嵎罟�、恪盡職守，處處做出表率的個(gè)人。
第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第十條創(chuàng)造獎(jiǎng)按其實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)濟(jì)效益在100萬(wàn)元（含，下同）以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的5%獎(jiǎng)勵(lì)；500萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益4%獎(jiǎng)勵(lì)；1000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益3%獎(jiǎng)勵(lì)；3000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的2.5%獎(jiǎng)勵(lì)；5000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的2%獎(jiǎng)勵(lì)；1億元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的1.5%獎(jiǎng)勵(lì)；1億元以上的，均按其經(jīng)濟(jì)效益的1.0%獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造獎(jiǎng)總額按分段累進(jìn)計(jì)算，單個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金額最高不超過(guò)500萬(wàn)元。
經(jīng)濟(jì)效益＝當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤(rùn)×評(píng)估的成果貢獻(xiàn)年限×折算比率；
當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤(rùn)：系指單項(xiàng)受獎(jiǎng)成果當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)生的凈利潤(rùn)；
評(píng)估成果貢獻(xiàn)年限：系指經(jīng)過(guò)專家評(píng)估，該受獎(jiǎng)成果可持續(xù)貢獻(xiàn)的年限，上限為8年；
折算比率：系根據(jù)受獎(jiǎng)成果風(fēng)險(xiǎn)大小按40%—80%折算。
第十一條功績(jī)獎(jiǎng)按其功績(jī)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)受獎(jiǎng)人貢獻(xiàn)大小由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定。單項(xiàng)獎(jiǎng)金額最高不超過(guò)300萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┓彩悄苡媒�(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的獎(jiǎng)項(xiàng)，可比照創(chuàng)造獎(jiǎng)的計(jì)算辦法進(jìn)行計(jì)算
（二）不能用效益計(jì)算的獎(jiǎng)項(xiàng)，其獎(jiǎng)勵(lì)金額由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)其無(wú)形價(jià)值評(píng)估確定。
第十二條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)金額上限控制在500萬(wàn)元，具體獎(jiǎng)金額參照創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)的計(jì)算辦法確定。
第十三條品格獎(jiǎng)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象影響范圍大小、示范程度強(qiáng)弱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)金額上限控制在10萬(wàn)元以內(nèi)。
第四章評(píng)審機(jī)構(gòu)
第十四條為確保各類獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審工作高效開(kāi)展，集團(tuán)公司和各成員企業(yè)須設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)和專業(yè)評(píng)審組。
第十五條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)外專家、工會(huì)組織負(fù)責(zé)人、職工代表組成。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)委員7～15人，設(shè)主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業(yè)總經(jīng)理或母公司總裁（總經(jīng)理）擔(dān)任。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)下設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室和專業(yè)評(píng)審組。獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審的日常組織與管理工作。
（三）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)的主要職責(zé)是：
1、受理獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，包括政府機(jī)關(guān)等企業(yè)外部獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)；
2、確定部分獎(jiǎng)項(xiàng)表彰名額；
3、審定專業(yè)評(píng)審組的評(píng)審結(jié)果；
4、對(duì)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；
5、為完善獎(jiǎng)勵(lì)工作提供政策性意見(jiàn)和建議；
6、對(duì)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程出現(xiàn)的違規(guī)行為提出處理意見(jiàn)；
7、研究、解決獎(jiǎng)勵(lì)工作中出現(xiàn)的有關(guān)重大問(wèn)題。
�。ㄋ模⿲I(yè)評(píng)審組由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)中的.專業(yè)技術(shù)人員或臨時(shí)聘請(qǐng)專家組成。專業(yè)評(píng)審組的主要職責(zé)是對(duì)推薦獎(jiǎng)項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效益、成果先進(jìn)性等進(jìn)行評(píng)估、審查，為獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)獎(jiǎng)出具評(píng)審意見(jiàn)。
第十六條參加各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審工作的人員對(duì)候選人和技術(shù)機(jī)密及評(píng)審過(guò)程嚴(yán)格保密。
第五章申報(bào)和評(píng)審
第十七條獎(jiǎng)項(xiàng)由個(gè)人、部門或單位申請(qǐng)、推薦，受獎(jiǎng)?wù)咚趩挝话匆?guī)定程序初審后方可申報(bào)。
第十八條推薦單位推薦各類獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人、候選單位應(yīng)當(dāng)征得候選人和候選單位的同意，填寫由獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室制作的統(tǒng)一格式的推薦書，提供必要的證明或者評(píng)價(jià)材料，推薦書及有關(guān)材料應(yīng)當(dāng)完整、真實(shí)，并說(shuō)明推薦獎(jiǎng)項(xiàng)的主要?jiǎng)?chuàng)造點(diǎn)、成果的先進(jìn)性和實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析、第三方評(píng)價(jià)意見(jiàn)等內(nèi)容。
第十九條獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選流程：個(gè)人、部門申請(qǐng)—所在單位推薦—專業(yè)評(píng)審組出具評(píng)審意見(jiàn)—獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)按審批權(quán)限審定—公示。其中品格獎(jiǎng)不需通過(guò)專業(yè)評(píng)審程序。
第二十一條有下列情況之一的推薦獎(jiǎng)項(xiàng)不予受理：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目未通過(guò)驗(yàn)收（評(píng)估）或驗(yàn)收（評(píng)估）不滿一年的；
�。ǘ┩患夹g(shù)內(nèi)容或同一項(xiàng)目在同一年度內(nèi)重復(fù)推薦的；
�。ㄈ┪窗匆�(guī)定的時(shí)間申報(bào)或推薦材料不齊全、未按要求填寫的；
�。ㄋ模┦塥�(jiǎng)?wù)咭呀獬齽趧?dòng)關(guān)系離開(kāi)格蘭系企業(yè)的；
�。ㄎ澹┎环鲜讵�(jiǎng)條件的其他情形。
第二十二條品格獎(jiǎng)候選人須經(jīng)所在企業(yè)全體員工表決，員工總數(shù)為200人以下（含200人）企業(yè)表決通過(guò)率須達(dá)到90%以上（含90%），200人以上企業(yè)表決通過(guò)率須達(dá)到70%以上（含70%）。
第二十四條召開(kāi)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選會(huì)議，到會(huì)委員須達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)全體委員三分之二以上，表決結(jié)果以到會(huì)委員四分之三以上同意為有效。
第二十五條由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)審定的推薦授獎(jiǎng)項(xiàng)目，通過(guò)OA網(wǎng)在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期15天。
第二十六條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審實(shí)行回避制度，與被評(píng)審項(xiàng)目的主要完成單位、主要完成人有利益關(guān)系的評(píng)委不參與該項(xiàng)目的評(píng)審。
第六章異議及處理
第二十九條集團(tuán)各類獎(jiǎng)項(xiàng)接受全體員工的監(jiān)督，獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審工作實(shí)行異議制度。任何單位或者個(gè)人對(duì)公示的獎(jiǎng)項(xiàng)候選人、候選單位及其項(xiàng)目持有異議的，應(yīng)當(dāng)在公示期內(nèi)向獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室提出，說(shuō)明原因，并提供必要的書面證明材料；逾期且無(wú)正當(dāng)理由的，不予受理。
第三十條單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)署名提出異議。個(gè)人提出異議的，應(yīng)當(dāng)在異議材料上簽署真實(shí)姓名及聯(lián)系方式；以單位名義提出異議的，應(yīng)當(dāng)加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。
第三十一條參與異議調(diào)查的人員須對(duì)異議者的身份予以保密。
第三十二條推薦單位接到異議調(diào)查通知后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核實(shí)異議材料，并將調(diào)查、核實(shí)情況報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室審核。必要時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室可以組織評(píng)審委員和相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見(jiàn)。
第三十三條異議處理過(guò)程中，涉及異議的任何一方應(yīng)當(dāng)積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為承認(rèn)異議內(nèi)容；提出異議的單位、個(gè)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為放棄異議。
第三十四條獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室應(yīng)當(dāng)向獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)報(bào)告異議核實(shí)情況及處理意見(jiàn)，提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)決定，并將決定意見(jiàn)通知異議方和推薦單位。
第七章獎(jiǎng)金列支及發(fā)放
第三十五條獎(jiǎng)金列支遵照“誰(shuí)受益誰(shuí)列支”的原則，由受獎(jiǎng)人所在企業(yè)、受益企業(yè)或表彰主辦單位列支；多個(gè)企業(yè)同時(shí)受益的，由受益相對(duì)較大的企業(yè)列支或者由其母公司列支。
第三十六條獎(jiǎng)金要列入公司當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，并經(jīng)年度董事會(huì)和股東會(huì)批準(zhǔn)。
第三十七條獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)獎(jiǎng)金類型分年度或一次性兌現(xiàn)。貢獻(xiàn)年限超過(guò)1年的獎(jiǎng)項(xiàng)，其獎(jiǎng)金額分年發(fā)放，且當(dāng)其貢獻(xiàn)率在以后年度發(fā)生變化時(shí)，獎(jiǎng)金額亦作相應(yīng)調(diào)整。
第三十八條如為集體受獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小由所在企業(yè)總經(jīng)理（總裁）辦公會(huì)議、董事長(zhǎng)辦公會(huì)議或董事會(huì)確定分配方案。
第八章監(jiān)督與罰則
第三十九條集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)有權(quán)對(duì)各企業(yè)、各類獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督。
第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發(fā)獎(jiǎng)金的，一經(jīng)查實(shí)，不僅要追回全部濫發(fā)的獎(jiǎng)金，而且還要追究推薦、審批環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)觸犯刑律的要移交司法機(jī)構(gòu)追究其刑事責(zé)任。
第四十一條評(píng)先選優(yōu)遵循寧缺毋濫的原則，嚴(yán)禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)。
第九章附則
第四十二條評(píng)審過(guò)程文件資料由獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎(jiǎng)勵(lì)文件由所在公司入個(gè)人檔案。
第四十三條本制度由集團(tuán)公司制定并負(fù)責(zé)解釋。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度3
1目的
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度依照工作流程規(guī)范保障公司工作正常進(jìn)行激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制訂本制度。
2適用范圍、獎(jiǎng)懲類別
2.1本制度適用于行政部全體在職員工。
2.2獎(jiǎng)勵(lì)分為：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三種
處罰分為：警告、記過(guò)、辭退三種
3獎(jiǎng)勵(lì)
3.1對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工，給予績(jī)效分?jǐn)?shù)增加獎(jiǎng)勵(lì)：
3.2工作勤奮完成工作任務(wù)突出，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量做出顯著成績(jī)的。
3.3當(dāng)月表現(xiàn)積極各項(xiàng)工作完成優(yōu)秀者，執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。
3.4在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。
3.5同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護(hù)公司周邊治安有顯著成績(jī)的。
3.6在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。
3.7一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。
3.8適金不昧，幫助客戶挽回?fù)p失，并得到客戶褒獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
3.9對(duì)工作流程或管理積極提出合理化建議被采納者，工作勇于創(chuàng)新主動(dòng)提高工作效率或降低成本取得實(shí)效者。
3.10積極維護(hù)公司榮譽(yù)在對(duì)客服務(wù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑
3.11對(duì)可能發(fā)生的以外事故能防患于未然確保公司利益的
3.12檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損壞公司利益行為者
4處罰（給予績(jī)效扣分）
4.1未遵守公司儀容、儀表及服務(wù)禮儀規(guī)定者。
4.2禁止在公司（上班時(shí)間）范圍內(nèi)赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象。
4.3不遵守公司考勤規(guī)定遲到早退情節(jié)較嚴(yán)重者。請(qǐng)假制度，及時(shí)嚴(yán)格填寫請(qǐng)假單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后批準(zhǔn)請(qǐng)假。
4.4辦公區(qū)域及各部門衛(wèi)生隨時(shí)保持清潔。禁止亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰；
4.5禁止員工到自己所在工作崗位以外的區(qū)域串崗，交談和工作無(wú)關(guān)事宜，談?wù)?公司及其他部門。
4.6嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、使用污言穢語(yǔ)或追逐嘻鬧，講話聲量以不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。
4.7工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，如吃早點(diǎn)、零食、瓜果等，4.8工作時(shí)間服務(wù)不周，冷落顧客者
4.9違反現(xiàn)金、票據(jù)管理規(guī)定情節(jié)輕微者
4.10對(duì)所使用設(shè)備未及時(shí)保養(yǎng)報(bào)修影響正常工作者
4.11損壞公共財(cái)物或不合理使用物資造成物資浪費(fèi)較輕者
4.12與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)且做出不合實(shí)際的`服務(wù)承諾
4.13攜帶危險(xiǎn)或違紀(jì)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者
4.14違反安全規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者
4.15違反公司規(guī)定私下打探其他員工工資收入者，違反公司規(guī)定將本人工資直接或間接告知其他員工者
4.16違反部門工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)者
4.17本人保管物品不善造成公司財(cái)物短少、損壞情節(jié)較輕者
4.18虛報(bào)工作成績(jī)或偽造各類工作記錄者
4.19未按時(shí)提交各類文件、報(bào)表資料者
4.20委托或代他人打卡者
4.21盜竊公司或同事財(cái)物者
4.22工作業(yè)績(jī)差經(jīng)培訓(xùn)引導(dǎo)仍不能勝任者
4.23連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)最低或不合格者
4.24不允許在辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)重地及非吸煙區(qū)吸煙
4.25下班離開(kāi)時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等用電設(shè)備設(shè)施，關(guān)鎖好門窗。發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象
4.26工作時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或看電影、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊雜志。
4.27使用電話言簡(jiǎn)意賅，勿占用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，禁止用辦公電話聊天，嚴(yán)禁撥打自動(dòng)聲訊電話，4.28嚴(yán)禁占用電話炒賣股票，違者罰款50元。
4.29愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，勤儉節(jié)約，杜絕各種浪費(fèi)。動(dòng)用公司財(cái)物從事私活加工，按材料加工費(fèi)的5倍予以罰款，造成損失照價(jià)賠償；私自將公司設(shè)備和工具帶回家，罰款100元，造成損失照價(jià)賠償。
4.30嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按價(jià)賠償外，予以行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安司法機(jī)關(guān)處理，并予以辭退。
4.31嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動(dòng)合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
4.32盡忠職守，嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁擅自復(fù)制、查閱及泄露公司文件及資料，不得攜帶機(jī)密資料外出，一旦發(fā)現(xiàn)，行政罰款，并予以開(kāi)除。
4.33擅自透露和傳閱尚未公布的有關(guān)會(huì)議內(nèi)容人事檔案、公司機(jī)密、獎(jiǎng)懲決定等機(jī)密材料，透露本公司的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)情報(bào)，對(duì)外提供圖紙、產(chǎn)品工藝流程和工藝配方等資料，在對(duì)外業(yè)
務(wù)上損害本公司利益的取消月度績(jī)效及年度獎(jiǎng)，責(zé)令退出不法所得，賠償經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
4.34保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司聲譽(yù)和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。
4.35準(zhǔn)時(shí)出席各類會(huì)議，遲到5分鐘以內(nèi)，普通員工罰款10元/次，主管級(jí)以上人員罰款20元/次。高層領(lǐng)導(dǎo)罰款50元，5分鐘以上翻倍，無(wú)故缺席會(huì)議罰款100元；三次以上無(wú)故缺席者，罰款500元，若有事需提前10分鐘向會(huì)議主持人請(qǐng)假，否則視為缺席。
4.36嚴(yán)禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現(xiàn)場(chǎng)各種張貼文件、圖畫等，違者罰款100元。
4.37嚴(yán)禁亂涂畫、亂張貼等污損設(shè)備、墻面的行為，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊清潔，違者罰款20元。
4.38工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友，不得隨意帶閑雜人員進(jìn)入公司內(nèi)，違者每次罰款20元/次。
4.39未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自出車，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，罰款100元。
4.40員工在公司內(nèi)外進(jìn)行賭博或?yàn)橘�博提供條件、傳播淫穢物品、參與邪教、進(jìn)行迷信、流氓活動(dòng)及吸毒的，從嚴(yán)從重處理，罰款500-1000元，取消3個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)金。情節(jié)嚴(yán)重的給予留公司察看以上處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)懲處。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度4
一、引言
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工積極性、增強(qiáng)工作動(dòng)力的重要途徑之一。通過(guò)合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案展開(kāi)論述。
二、獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1. 激勵(lì)員工積極性：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使其主動(dòng)投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，提升員工的工作穩(wěn)定性。
3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，推動(dòng)企業(yè)的'創(chuàng)新發(fā)展。
三、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)的原則和目標(biāo)
1. 公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上，確保每位員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，避免任何偏袒或歧視。
2. 激勵(lì)和鼓勵(lì)目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度的目標(biāo)是激勵(lì)員工，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦懈冻龈嗟呐Γ岣吖ぷ鳌?/p>
3. 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的類型和方式
1. 獎(jiǎng)金：設(shè)立獎(jiǎng)金制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
2. 榮譽(yù)稱號(hào)：設(shè)立榮譽(yù)稱號(hào)制度，根據(jù)員工的工作成果和貢獻(xiàn)，給予榮譽(yù)稱號(hào)，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
3. 獎(jiǎng)品或禮品：設(shè)立獎(jiǎng)品或禮品制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)品或禮品作為獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的和忠誠(chéng)度。
五、獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選和頒發(fā)流程
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的制定：制定明確的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定指標(biāo)，確定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象和范圍。
2. 評(píng)選程序的規(guī)范：明確評(píng)選流程，包括提名、初選、復(fù)選和最終評(píng)選等環(huán)節(jié)，確保評(píng)選過(guò)程的公正和公開(kāi)。
3. 頒發(fā)方式的安排：設(shè)立頒獎(jiǎng)儀式，將獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)頒發(fā)，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和贊賞。
六、獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)估和調(diào)整
1. 定期評(píng)估：定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的滿意度和反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
2. 合理調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實(shí)際情況，合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，保持其長(zhǎng)期有效性和可持續(xù)發(fā)展。
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對(duì)于提高員工的工作積極性和效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立多種類型和方式的獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范評(píng)選和頒發(fā)流程，并定期評(píng)估和調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，將有助于激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度5
一、引言
1.1 背景介紹
隨著工廠規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工的數(shù)量也在逐漸增加。為了激勵(lì)員工的積極性、提高工作效率和加強(qiáng)凝聚力，工廠需要建立一個(gè)科學(xué)合理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。
1.2 目的和意義
建立員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的目的在于激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，使員工感受到公平公正的對(duì)待，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)的目的
2.1 激勵(lì)員工積極性
通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使員工主動(dòng)投入到工作中，并積極探索改善工作方法和效率。
2.2 提高員工工作效率
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高專業(yè)，從而提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益。
2.3 加強(qiáng)員工凝聚力
獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠使員工感受到公平公正的對(duì)待，并通過(guò)物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效能。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的種類
3.1 薪資獎(jiǎng)勵(lì)
薪資獎(jiǎng)勵(lì)是最直接的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，通過(guò)提高員工的薪資待遇，激勵(lì)員工更加努力地工作。
3.2 績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果發(fā)放的獎(jiǎng)金，能夠直接激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
3.3 榮譽(yù)稱號(hào)
榮譽(yù)稱號(hào)是對(duì)員工在工作中取得的突出成就給予的贊揚(yáng)和肯定，能夠提升員工的聲譽(yù)和自信心。
3.4 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括禮品、旅游、購(gòu)物卡等，能夠通過(guò)實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)激勵(lì)，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。
3.5 學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)
提供學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)課程、外出參觀等，能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的`標(biāo)準(zhǔn)
4.1 績(jī)效考核
績(jī)效考核是獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)之一，通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象和幅度。
4.2 工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是衡量員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)，工廠可以根據(jù)員工的工作質(zhì)量給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3 工作創(chuàng)新
鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的工作方法和想法，對(duì)于能夠提升工作效率和質(zhì)量的創(chuàng)新舉措，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.4 職業(yè)操守
對(duì)于遵守工作紀(jì)律、具有良好職業(yè)道德和操守的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的職業(yè)操守和責(zé)任心。
4.5 團(tuán)隊(duì)合作
鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)于團(tuán)隊(duì)共同完成的工作給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
五、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施
5.1 建立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審機(jī)制
工廠需要建立科學(xué)公正的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審機(jī)制，由專門的評(píng)審小組對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行審查和評(píng)估，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和公正性。
5.2 公開(kāi)透明獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
工廠需要公開(kāi)透明地制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，讓員工清楚了解獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)流程，避免產(chǎn)生猜疑和不滿。
5.3 獎(jiǎng)勵(lì)公正公平
在獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施過(guò)程中，要堅(jiān)持公正公平的原則，不偏袒任何一方，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和公正性。
5.4 及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)
工廠需要及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際效果，增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。
5.5 獎(jiǎng)勵(lì)效果評(píng)估
工廠需要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高獎(jiǎng)勵(lì)的針對(duì)性和有效性。
六、總結(jié)
6.1 獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立對(duì)于激勵(lì)員工、提高工作效率和加強(qiáng)凝聚力具有重要意義。
6.2 獎(jiǎng)勵(lì)制度的不斷完善
工廠應(yīng)該密切關(guān)注獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施效果，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。
6.3 獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施效果
通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，能夠有效激勵(lì)員工，提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度6
一、引言
銷售員工是企業(yè)中至關(guān)重要的一支力量，其銷售業(yè)績(jī)直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展。為了激勵(lì)銷售員工的積極性和創(chuàng)造力，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案顯得尤為重要。
二、制定獎(jiǎng)勵(lì)制度的目的
1. 激發(fā)銷售員工的工作熱情和積極性。
2. 增強(qiáng)銷售員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
3. 提高銷售員工的工作效率和業(yè)績(jī)水平。
4. 培養(yǎng)銷售員工的專業(yè)能力和。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的.種類和標(biāo)準(zhǔn)
1. 銷售額獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)銷售員工的銷售額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以設(shè)置不同的檔次和級(jí)別。
2. 完成率獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)銷售員工完成銷售任務(wù)的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)銷售員工實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
3. 新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于銷售員工開(kāi)發(fā)的新客戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)拓展業(yè)務(wù)。
4. 客戶滿意度獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)客戶的滿意度評(píng)價(jià)給予銷售員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高服務(wù)質(zhì)量。
5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放方式
1. 獎(jiǎng)金發(fā)放：將獎(jiǎng)勵(lì)以一定比例轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)金發(fā)放給銷售員工，直接體現(xiàn)在工資中。
2. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：例如禮品、旅游、購(gòu)物卡等實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，增加獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際感受。
3. 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：例如表彰、證書、榮譽(yù)稱號(hào)等，提升銷售員工的社會(huì)地位和聲望。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案的落地與監(jiān)督
1. 制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)方案：明確獎(jiǎng)勵(lì)的種類、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式等，并將其公示給所有銷售員工。
2. 建立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)銷售員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，確保獎(jiǎng)勵(lì)公平公正。
3. 及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：在達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)條件后，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，以充分激勵(lì)銷售員工的積極性。
4. 定期評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)方案：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施效果和銷售員工的反饋情況，定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
制定合理的銷售員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對(duì)于激勵(lì)銷售員工的積極性和創(chuàng)造力、提高銷售業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、培養(yǎng)銷售員工的專業(yè)能力和技能具有重要意義。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的種類和標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放方式以及獎(jiǎng)勵(lì)方案的落地與監(jiān)督，可以有效提高銷售員工的工作效率和業(yè)績(jī)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度7
1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍
對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):
2、在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
3、在教學(xué)、管理方面取得顯著成效的;
4、積極對(duì)公司提出合理化建議,實(shí)施時(shí)有明顯效益的;
5、保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
6、在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)的不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)的;
7、對(duì)突發(fā)事件或事故妥善處理者;
8、一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正嚴(yán)明、事跡突出的.;
9、全年出滿勤,表現(xiàn)優(yōu)異,為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;
10、深受家長(zhǎng)與學(xué)生喜愛(ài),為公司帶來(lái)良好口碑。
其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng);
獎(jiǎng)勵(lì)種類
為了明確獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容,公司特設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
(一)精神獎(jiǎng)勵(lì)
1、記大功
2、記小功
3、嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品)
4、授予榮譽(yù)稱號(hào)。(如優(yōu)秀員工、每月之星)
(二)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
1、設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、教學(xué)獎(jiǎng)和突出表現(xiàn)獎(jiǎng)
2、加薪
3、晉級(jí)
4、其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、待遇提高等)
第三條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
�。ㄒ唬┯洿蠊�(duì)象。
1、對(duì)公司或國(guó)家有重大貢獻(xiàn)者。
2、給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)顯著效益者。
3、對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止,避免重大損失者。
4、開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額)為公司創(chuàng)效益達(dá)10000元以上者,按3--5的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。
5、獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。
(二)記小功對(duì)象
1、對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)者,提出合理化建議與方案,并實(shí)施有效者,直接兌現(xiàn)獎(jiǎng)金200元到500元,特別貢獻(xiàn)者,可按實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),大膽創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)6000元以上,成效優(yōu)秀者。
3、對(duì)危害公司和國(guó)家的事件,及時(shí)制止,避免較大損失者。
(三)嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金
1、品行優(yōu)良、教學(xué)突出、工作認(rèn)真,盡忠職守成為公司楷模達(dá)三個(gè)月者,兌現(xiàn)獎(jiǎng)金200元左右。
2、業(yè)務(wù)拓展有顯著成效,為公司創(chuàng)造效益10000元以上,按3--4的比例嘉獎(jiǎng)。
3、遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),公司之敬業(yè)楷模達(dá)三個(gè)月者,兌現(xiàn)獎(jiǎng)金100元至300元。
4、主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節(jié)約資源能源資金達(dá)3000元以上者,直接兌現(xiàn)獎(jiǎng)金100元至300元。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,由其所在部門及進(jìn)提出申請(qǐng),報(bào)人事部。
2、人事部審核決定,簽署意見(jiàn)后報(bào)公司討論決定。
3、討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。
4、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書,并張榜公布。
5、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)記入員工檔案,并存檔保留。
6、員工資金在頒布的當(dāng)月發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。
本條例經(jīng)公司批準(zhǔn)生效,總經(jīng)理組織試行。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度8
在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!
一、目的
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象
公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xx元—xx加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。
�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；
（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
�。�3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書）
�。�5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿勤的；
�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；
�。�9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xx元—xx元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。
�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書）
（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；
�。�5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
生命需要載體，載體之間需要相互支撐。如何認(rèn)識(shí)和對(duì)待生命的載體，載體的安全與社會(huì)的安定和諧有著怎樣的關(guān)系?這是本文所要與您分享的內(nèi)容。
生命需要載體，從基因的誕生到死去，沒(méi)有載體生命將不能延續(xù)。在成年之前，監(jiān)護(hù)人是未成年人的載體。成年后的生命過(guò)程中，人需要休息睡覺(jué)，所以得有一個(gè)棲身之地——家。家能夠給人溫暖、給人力量，家是人生命延續(xù)的第一個(gè)載體。在社會(huì)的.海洋當(dāng)中，人們需要一葉小舟承載著生命，否則可能會(huì)被淹死或餓死。這葉小舟就是你經(jīng)歷過(guò)的工作單位，她是你“獵取”食物的源，是你創(chuàng)造成功與輝煌的依托，這是生命延續(xù)的第二個(gè)載體，這兩個(gè)載體之間相互支撐。
人們應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)和對(duì)待這兩個(gè)載體?第一不要傷害她、破壞她;第二要熱愛(ài)她、包容她、建設(shè)她。當(dāng)下，人們把生命放到了至高無(wú)上的位置，但卻沒(méi)把生命的載體放在合適的位置上，殊不知這一個(gè)個(gè)生命的載體，正是國(guó)家強(qiáng)大和社會(huì)和諧的源泉和支撐。 在生命的第二載體上，存在著一些問(wèn)題。從小處說(shuō)，消極怠工，推卸責(zé)任，不與團(tuán)隊(duì)共前進(jìn);從大處說(shuō)，弄虛作假，欺騙別人，為了爭(zhēng)名奪利，出賣他人和單位的利益。正因?yàn)榇嬖趩?wèn)題，我們更要呵護(hù)她、完善她、增強(qiáng)她，絕不能傷害她，因?yàn)樗粌H是你生命的載體，同時(shí)也是你家人和同事的載體。
人應(yīng)該如何對(duì)待自己生命的兩個(gè)載體?從認(rèn)識(shí)開(kāi)始，將這個(gè)問(wèn)題提上日程，這項(xiàng)工作做好了，作用不可低估，因?yàn)檫@是我們國(guó)家和民族需要的正能量。
一個(gè)人如果不愛(ài)他生命的載體，不去呵護(hù)她，其他的將無(wú)從談起，愛(ài)國(guó)?不可能!正能量來(lái)源于人性本身，筆者以身邊的事為例，剖析人性中潛在的正能量。
一天下午，我從外面回來(lái)，進(jìn)門時(shí)看到公司的后勤張姐在門口站著，她和我打了招呼，我不在意地問(wèn)了一句：“你在這站著干嘛?”她沒(méi)有回答我。回到辦公室后，我感覺(jué)有點(diǎn)不對(duì)，她是不是受了什么委屈?所以在前廳站著。我找辦公室主任問(wèn)了情況，主任說(shuō)沒(méi)有發(fā)生什么事，隨后我讓人把張姐叫到我辦公室，很小心地問(wèn)了一句：“張姐，你怎么啦，跑到門口站著�！彼仁遣豢月暎矣謫�(wèn)了一句，她說(shuō)：“沒(méi)什么”，我問(wèn)：“那你怎么跑到門口站著?”她說(shuō)：“我看前臺(tái)沒(méi)人，我看門。”那個(gè)瞬間，我胸口堵住了說(shuō)不出話來(lái)。
我看門——多么質(zhì)樸而簡(jiǎn)單的三個(gè)字，多么平凡的三個(gè)字，反映出她對(duì)生命載體的熱愛(ài)與呵護(hù)，這就是正能量，體現(xiàn)了人性的正常，沒(méi)有被扭曲。不要飄在空中說(shuō)品格，公司的后勤工作，一個(gè)平凡的崗位，一份不容易做的工作，張姐在這個(gè)崗位上做了十年，日復(fù)一日地重復(fù)著瑣碎的工作，從沒(méi)遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和同事的非議。她的崗位沒(méi)有提升，薪水也不高，而她對(duì)工作的態(tài)度卻是十年如一日，這樣平凡中不平凡的員工，這樣的團(tuán)隊(duì)，如果成不了事，應(yīng)該不是自身的原因。
這樣一次小小的舉動(dòng)加上十年漫長(zhǎng)的經(jīng)歷，說(shuō)明一個(gè)人對(duì)生命載體的熱愛(ài)與呵護(hù)，這是正能量的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)、社會(huì)、民族和國(guó)家所需要的。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度9
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高整體。通過(guò)制定一套公平、合理的員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度的要素
1. 晉升標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度的前提。這些標(biāo)準(zhǔn)通常包括員工的、工作表現(xiàn)、水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，設(shè)定合理的晉升標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的公平性和可操作性。
2. 晉升流程：明確晉升流程，包括晉升申請(qǐng)、評(píng)估、審核、公示等環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)確保整個(gè)流程的透明度和公正性，避免出現(xiàn)不公平或暗箱操作的情況。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)晉升標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合條件的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式可以多樣化，包括加薪、獎(jiǎng)金、晉升職位、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作滿意度。
4. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工對(duì)晉升制度的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化和完善制度。同時(shí)，通過(guò)反饋機(jī)制，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，提高員工的忠誠(chéng)度。
實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度的意義
實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度的意義在于：
1. 激勵(lì)員工：通過(guò)晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景和潛力，激發(fā)他們的工作積極性。晉升不僅能提高員工的物質(zhì)待遇，更能讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的`認(rèn)可和尊重，從而增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。
2. 提升工作效率：通過(guò)鼓勵(lì)員工不斷提高自身能力、改善工作表現(xiàn)，晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度可以促使員工更加努力地工作，進(jìn)而提高整體工作效率和質(zhì)量。
3. 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，通過(guò)公平、透明的晉升機(jī)制，能夠樹(shù)立良好的企業(yè)文化形象，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。
4. 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展：實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度有助于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，降低人才流失率，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)吸引和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
四級(jí)實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度的注意事項(xiàng)
在實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：
1. 確保制度的公平性和透明度：晉升制度的實(shí)施應(yīng)遵循公平、公正、透明的原則，避免出現(xiàn)不公平或暗箱操作的情況。對(duì)于晉升流程和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先公示，讓員工有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)了解并參與其中。
2. 做好溝通和培訓(xùn)：在晉升過(guò)程中，應(yīng)充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)實(shí)際情況給予必要的培訓(xùn)和支持。同時(shí)，在晉升后也應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助新晉員工盡快適應(yīng)新的職位和工作要求。
3. 關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展：在制定晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和需求，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。同時(shí)，也應(yīng)關(guān)注員工的心理健康和身體健康狀況，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍。
總之，實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義。通過(guò)制定合理的標(biāo)準(zhǔn)、流程和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠激勵(lì)員工的工作積極性、提高工作效率、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意公平、透明和溝通培訓(xùn)等方面的問(wèn)題。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度10
事實(shí)證明，公司制定員工獎(jiǎng)罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實(shí)也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎(jiǎng)罰制度范本，僅供各位參考借鑒。
第一條總則：
為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條：
公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條：
適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條：
獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條
員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門審核；
3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；
4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；
第六條
處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報(bào)批評(píng)；
2、經(jīng)濟(jì)處罰；
3、降級(jí)；
4、辭退。
第七條
有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；
2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的'；
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。
6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。
7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條
員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；
3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元；
4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元；
9、不配合各部門工作的罰款100元；
10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；
12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；
14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；
15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度11
1. 引言
內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度是指公司通過(guò)給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們推薦合適的人選加入公司。這一制度的實(shí)施可以幫助公司快速找到優(yōu)秀的人才，提高招聘效率，同時(shí)也能夠激勵(lì)員工參與到公司的人才引進(jìn)工作中來(lái)。
2. 實(shí)施內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟
2.1 制定明確的推薦政策
公司需要明確推薦政策的目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及相關(guān)的規(guī)定和約束，確保推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性和透明度。
2.2 宣傳推廣推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司需要通過(guò)內(nèi)部通知、員工會(huì)議等方式，向員工宣傳推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的具體內(nèi)容和好處，激發(fā)員工的參與熱情。
2.3 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
公司需要確定推薦獎(jiǎng)勵(lì)的`類型和金額，并建立相應(yīng) 的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、禮品、晉升機(jī)會(huì)等，以吸引員工積極參與推薦活動(dòng)。
2.4 管理和評(píng)估推薦候選人
公司需要建立有效的推薦候選人管理和評(píng)估機(jī)制，對(duì)推薦候選人進(jìn)行全面的和考核，確保他們符合公司的要求和期望。
2.5 及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)
公司需要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)并公開(kāi)表彰推薦成功的員工，以增加員工的滿意度和參與度，進(jìn)一步推動(dòng)推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效實(shí)施。
3. 推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)和不足
3.1 優(yōu)勢(shì)
推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度可以幫助公司快速找到合適的人才，提高招聘效率；同時(shí)，也能夠激勵(lì)員工參與到公司的人才引進(jìn)工作中來(lái)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
3.2 不足
推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度可能存在一些問(wèn)題，如過(guò)于依賴員工的推薦，導(dǎo)致人才來(lái)源單一；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠靈活和多樣化，缺乏個(gè)性化的激勵(lì)方式等。
4. 優(yōu)化推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議
4.1 多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式
公司可以考慮采用多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以滿足不同員工的需求和激勵(lì)動(dòng)力。
4.2 定期評(píng)估和調(diào)整
公司需要定期評(píng)估推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以確保制度的持續(xù)有效性。
4.3 加強(qiáng)宣傳與反饋
公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的宣傳，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性和好處，并及時(shí)給予反饋和表彰，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和參與度。
內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施與優(yōu)化對(duì)于公司的人才引進(jìn)和員工激勵(lì)具有重要意義。通過(guò)明確的推薦政策、宣傳推廣、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)立、推薦候選人管理和評(píng)估、及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)等步驟，可以有效地激勵(lì)員工參與推薦活動(dòng)，提高招聘效率和。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，如多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式、定期評(píng)估和調(diào)整、加強(qiáng)宣傳與反饋等，可以進(jìn)一步提升制度的效果和可持續(xù)性，為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)會(huì)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度12
一、引言
物業(yè)公司是為業(yè)主提供服務(wù)的組織，員工的工作質(zhì)量和對(duì)業(yè)主滿意度和公司形象有著重要影響。為了激勵(lì)員工的工作積極性和提高工作質(zhì)量，建立一套合理的物業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案是非常必要的。
二、獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1、激勵(lì)員工積極性：良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)員工主動(dòng)地投入工作，提高工作效率和積極性。
2、提高工作質(zhì)量：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以鼓勵(lì)員工提高服務(wù)質(zhì)量和工作，從而提升整體工作質(zhì)量。
3、增強(qiáng)員工凝聚力：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，凝聚員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和向心力。
三、獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則
1、公平與公正：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該公正、公平，確保每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)分配。
2、可操作性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該具有明確的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠清楚地了解如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
3、激勵(lì)性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，使員工愿意為獲得獎(jiǎng)勵(lì)而努力工作。
4、可持續(xù)性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該具備可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，能夠長(zhǎng)期有效地激勵(lì)員工，而不是一時(shí)的激勵(lì)手段。
四、獎(jiǎng)勵(lì)類型
1、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)提高員工薪資、給予年終獎(jiǎng)金、發(fā)放季度獎(jiǎng)金等方式，直接激勵(lì)員工的工作積極性和努力程度。
2、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)評(píng)選員工榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書等方式，表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。
3、獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)發(fā)放禮品、積分兌換等方式，給予員工實(shí)際的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的幸福感和滿足感。
4、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、資助員工參加培訓(xùn)課程等方式，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的'工作技能。
五、具體獎(jiǎng)勵(lì)方案
1、工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的工作績(jī)效指標(biāo)和完成情況，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
2、服務(wù)滿意度獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)客戶滿意度調(diào)查，評(píng)選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)。
3、創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)意見(jiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀的提案并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。
4、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)評(píng)選出表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和集體榮譽(yù)。
六、實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
1、透明公開(kāi)：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該公開(kāi)透明，員工應(yīng)清楚了解獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、方式和流程，避免產(chǎn)生誤解和不公平現(xiàn)象。
2、及時(shí)反饋：及時(shí)向員工反饋獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，讓員工感受到獎(jiǎng)勵(lì)制度的公正性和有效性。
3、獎(jiǎng)勵(lì)與考核相結(jié)合：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與員工的相結(jié)合，使員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，也能夠?yàn)楣镜恼w目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
4、不斷完善：根據(jù)實(shí)施情況和員工反饋，不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，使其更加符合員工的需求和公司的發(fā)展。
建立合理的物業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對(duì)于提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量具有重要作用。通過(guò)公平公正、可操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)，并結(jié)合不同類型的獎(jiǎng)勵(lì)方案，可以激勵(lì)員工的工作熱情和工作動(dòng)力，提升整體工作質(zhì)量和業(yè)主滿意度，從而促進(jìn)物業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度13
一、應(yīng)遵循的主要原則
創(chuàng)新客運(yùn)系統(tǒng)考核分配機(jī)制必須遵循以下原則：一是緊緊圍繞“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三項(xiàng)工作目標(biāo)，確保每一項(xiàng)指標(biāo)落入實(shí)處。二是考核涵蓋全員，貫穿各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程之中，與客運(yùn)工作實(shí)際緊密結(jié)合。三是緊密結(jié)合站段工作實(shí)際，最大限度減少管理過(guò)程中的人為因素，形成科學(xué)規(guī)范的考核指標(biāo)體系。四是提倡“公平、公正、公開(kāi)”的考核氛圍，確保考核過(guò)程與結(jié)果的公開(kāi)透明，體現(xiàn)實(shí)施考核管理的價(jià)值。五是明確考核與站段中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合、個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與站段共同發(fā)展。
二、現(xiàn)有考核分配辦法存在的問(wèn)題
銀川客運(yùn)段現(xiàn)有的內(nèi)部考核分配辦法主要以各車隊(duì)（車間）為單位，以班組為單元，針對(duì)班組內(nèi)每名職工被段級(jí)以上、車隊(duì)（車間）、列車長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)問(wèn)題、考勤欠勤進(jìn)行考核，班組所有職工每月被考核的金額全部返還給沒(méi)有產(chǎn)生A類以上問(wèn)題和病假、事假、曠工的職工。這一考核辦法在實(shí)踐中出現(xiàn)了一些比較明顯的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┏源箦侊埡褪杖雰蓸O分化現(xiàn)象并存部分班組全體乘務(wù)員如果沒(méi)有產(chǎn)生A類以上問(wèn)題和出全勤，班組考核金額全部返還后，乘務(wù)員之間收入差距細(xì)微，干多干少、干好干壞都一樣。部分班組中的個(gè)別乘務(wù)員如果沒(méi)有問(wèn)題和出全勤，會(huì)與有A類以上問(wèn)題或欠勤的乘務(wù)員收入差距較大，收入差距最大時(shí)會(huì)超過(guò)1000元。
�。ǘ┪大w現(xiàn)出工種的差異性以班組為單元內(nèi)部考核分配，班組內(nèi)列車值班員、廣播員、行李員人數(shù)各只有1人，列車員則占絕大多數(shù)，各工種間工作性質(zhì)、職責(zé)不盡相同，硬性將不同崗位的人員放在一起考核比較，無(wú)法體現(xiàn)工種的差異性，使得考核評(píng)價(jià)結(jié)果不具有可比性。
（三）考核比例失衡對(duì)于鐵路基層站段而言，應(yīng)本著“獎(jiǎng)優(yōu)、平中、抑劣”的原則制定內(nèi)部考核分配辦法，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)、基本持平人數(shù)與被考核人數(shù)的比例是6∶1∶3是較為合理的，現(xiàn)有考核辦法的考核比例是3∶2∶5，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)偏少，考核比例過(guò)大，未被考核人員與被考核人數(shù)持平。
�。ㄋ模┛己藰�(biāo)準(zhǔn)單一現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)只是對(duì)乘務(wù)員的違章違紀(jì)和考勤欠勤進(jìn)行考核，以扣分制為主，多干多扣、少干少扣、不干不扣，對(duì)于乘務(wù)員在學(xué)習(xí)、工作中做出的達(dá)不到單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的行為則不予獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)果是只起到了“罰懶”作用，沒(méi)有體現(xiàn)出“獎(jiǎng)勤”功效，效果不甚理想。
（五）同一車隊(duì)（車間）班組之間缺乏橫向?qū)Ρ痊F(xiàn)有的內(nèi)部考核分配只在班組內(nèi)部進(jìn)行，班組相互之間在內(nèi)部考核分配上難以用數(shù)據(jù)進(jìn)行相互對(duì)比，缺乏對(duì)班組的日常評(píng)比考核，年終在對(duì)班組評(píng)比時(shí)存在打“印象分”問(wèn)題。
三、以崗位星級(jí)評(píng)定模式創(chuàng)新客運(yùn)系統(tǒng)考核分配機(jī)制
客運(yùn)系統(tǒng)現(xiàn)有的內(nèi)部考核分配辦法存在著諸多問(wèn)題，成為企業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。如何發(fā)揮內(nèi)部考核分配的杠桿作用，解決內(nèi)部考核分配過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而激發(fā)職工工作熱情，需要改進(jìn)現(xiàn)有的`以平均分配率為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核分配辦法，倡導(dǎo)以勞動(dòng)貢獻(xiàn)率為標(biāo)準(zhǔn)的分配模式，在內(nèi)部考核失衡方面實(shí)現(xiàn)突破與創(chuàng)新，這就需要“以人為本”，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，拓展思路、大膽創(chuàng)新，摒棄現(xiàn)有的思維模式，與時(shí)俱進(jìn)地搞活內(nèi)部考核分配機(jī)制。要從正面激勵(lì)職工入手，獎(jiǎng)勵(lì)與懲治并重，通過(guò)設(shè)立考核目標(biāo)，使職工為了達(dá)到這一目標(biāo)而付諸行動(dòng)，最終達(dá)到企業(yè)與職工共同發(fā)展的目的�！皪徫恍羌�(jí)激勵(lì)辦法”從這一目的出發(fā)，引入目標(biāo)管理概念，在考核中設(shè)置星級(jí)等級(jí)，以各班組的乘務(wù)員為中心，突出安全管理過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)控制結(jié)果在職工考核分配中的比重，使崗位星級(jí)得分成為決定職工工作業(yè)績(jī)與考核分配的主要依據(jù)。
�。ㄒ唬�(shù)立等級(jí)目標(biāo)設(shè)置星級(jí)一等、星級(jí)二等、星級(jí)三等共三個(gè)等級(jí)目標(biāo)，數(shù)字化列出達(dá)到這三個(gè)等級(jí)的條件，讓占職工比例絕大多數(shù)的乘務(wù)員參與到星級(jí)評(píng)定之中，使六、七成乘務(wù)員認(rèn)為自己的努力“夠得著”目標(biāo)。
�。ǘ┰O(shè)置考核指標(biāo)以職工每月崗位達(dá)標(biāo)得分100分為基礎(chǔ)分，改變以往只扣不加的模式，實(shí)行“雙軌制”，在基礎(chǔ)分上進(jìn)行減分和加分。一方面要將職工違章違紀(jì)和考勤欠勤作為減分考核指標(biāo)，另一方面提出加分考核指標(biāo)，通過(guò)對(duì)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力的考評(píng)，相應(yīng)增加了技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、全勤、防范事故隱患有功、工作業(yè)績(jī)出色等項(xiàng)目加分。
�。ㄈ┟鞔_考核標(biāo)準(zhǔn)1.確定考核分值。一是詳細(xì)列出職工被段級(jí)以上、車隊(duì)（車間）、列車長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)問(wèn)題級(jí)別的減分，二是列出考勤中各種欠勤的減分，三是列出各種加分項(xiàng)目的具體分值，以職工每月崗位達(dá)標(biāo)得分100分作為基礎(chǔ)分，基礎(chǔ)分與加分、減分?jǐn)?shù)學(xué)運(yùn)算后得出職工每月實(shí)際崗位星級(jí)得分，規(guī)定了每一分的考核金額。2.劃分考核范圍。以各車隊(duì)（車間）為單位，車隊(duì)（車間）內(nèi)各班組為考核單元，考慮到班組內(nèi)列車長(zhǎng)、列車值班員、廣播員、行李員、軟臥列車員、宿營(yíng)車列車員與列車員相比人數(shù)較少，將上述6個(gè)工種以車隊(duì)（車間）為單位分別劃分6個(gè)星級(jí)評(píng)定組，剩余的各班組列車員以班組為單位在班組內(nèi)參與星級(jí)評(píng)定。這樣做的好處是：既評(píng)出了班組內(nèi)工作性質(zhì)相同的列車員的工作實(shí)績(jī)，又兼顧了工種的工作差異性，增強(qiáng)了班組間的橫向?qū)Ρ取?.確定考核比例。在確定考核比例時(shí)，應(yīng)本著讓大部分職工受益的原則，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)、不獎(jiǎng)勵(lì)不考核人數(shù)、被考核人數(shù)這三項(xiàng)指標(biāo)的比例確定為6∶1∶3.4.明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。星級(jí)一等獎(jiǎng)勵(lì)金額最高，其次為星級(jí)二等，星級(jí)三等最低。以勞動(dòng)貢獻(xiàn)率為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)乘務(wù)員各工種間的工作強(qiáng)度、工作職責(zé)不同，同一星級(jí)等級(jí)中各工種獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。
�。ㄋ模┻M(jìn)行分工種排序各車隊(duì)（車間）將列車長(zhǎng)、列車值班員、廣播員、行李員、軟臥列車員、宿營(yíng)車列車員、各班組列車員分別放在各自的星級(jí)評(píng)定組，每個(gè)星級(jí)評(píng)定組按照職工本月實(shí)際崗位達(dá)標(biāo)得分從高到低進(jìn)行排序，得出每名職工本月工作績(jī)效。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)1.個(gè)人評(píng)價(jià)。車隊(duì)（車間）按照不同的星級(jí)評(píng)定組分工種對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行排序后，對(duì)排名前60%的人員命名星級(jí)，60%的人員中，其中排名前10%的為星級(jí)一等，排名中間20%的為星級(jí)二等，排名后30%的為星級(jí)一等，60%的星級(jí)人員分別得到相應(yīng)星級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。每月考核評(píng)定一次，上月為星級(jí)的職工，在下月考核中，如果表現(xiàn)不佳，有可能排名靠后無(wú)法取得星級(jí)，每一個(gè)月為一個(gè)考核周期，考核周期結(jié)束時(shí)已有積分不保留，下一個(gè)考核周期仍以100分為基礎(chǔ)分重新評(píng)定。星級(jí)乘務(wù)員不是終身制，如果原地踏步，就有可能從先進(jìn)行列中滑落下來(lái)，守之更加不易。2.班組評(píng)價(jià)。依據(jù)班組內(nèi)全體乘務(wù)員的本月實(shí)際崗位星級(jí)得分平均值對(duì)車隊(duì)（車間）內(nèi)各班組進(jìn)行排序，對(duì)排名第一的班組所有成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，對(duì)排名最后的班組所有成員人均懲罰50元，其他班組只排名不獎(jiǎng)懲。將每月班組成員崗位星級(jí)得分平均值作為班組的日�？己朔�，在班組的季度、半年、全年考核評(píng)比中采用。
�。┮�(guī)范考核程序崗位星級(jí)激勵(lì)模式需要通過(guò)班組、車隊(duì)（車間）、段三個(gè)層次自下而上共同參與得以實(shí)施，三個(gè)層次各自分配不同的職責(zé)，以自然月為考核期限，實(shí)行按月考核。1.班組職責(zé)。列車長(zhǎng)日常對(duì)班組內(nèi)職工的違章違紀(jì)進(jìn)行考核，落實(shí)考勤制度，對(duì)職工的加分有建議權(quán)。2.車隊(duì)（車間）職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)各班組職工的違章違紀(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)職工欠勤，初步審核對(duì)職工的加分，將職工違章違紀(jì)、考核、加分錄入到《內(nèi)部考核分配表》軟件中。一套完善的考核機(jī)制離不開(kāi)相應(yīng)的科學(xué)手段，《內(nèi)部考核分配表》軟件能夠動(dòng)態(tài)計(jì)算出每名職工的崗位星級(jí)得分，根據(jù)職工的崗位星級(jí)得分自動(dòng)計(jì)算出職工在自己的星級(jí)評(píng)定組中的排名、星級(jí)等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)金額、考核金額，并根據(jù)班組職工的崗位星級(jí)得分的平均值得出班組得分，根據(jù)班組得分對(duì)班組進(jìn)行排名、獎(jiǎng)勵(lì)、考核�！秲�(nèi)部考核分配表》能夠提高車隊(duì)（車間）的工作效率，確�？己藬�(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。3.站段職責(zé)。對(duì)各車隊(duì)（車間）上報(bào)的《內(nèi)部考核分配表》進(jìn)行審核，特別是對(duì)加分條件進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后公布星級(jí)人員名單，在全段范圍內(nèi)公示，公示無(wú)議后予以獎(jiǎng)勵(lì)、考核，發(fā)放星級(jí)等級(jí)胸牌。
四、實(shí)施崗位星級(jí)激勵(lì)模式的好處
�。ㄒ唬┨岣叻⻊�(wù)質(zhì)量，讓社會(huì)更多了解鐵路鐵路客運(yùn)系統(tǒng)職工面對(duì)旅客、服務(wù)社會(huì)，服務(wù)質(zhì)量好壞直接關(guān)系到路風(fēng)路譽(yù)，崗位星級(jí)評(píng)定模式將職工積極、努力的工作升華到鐵路服務(wù)質(zhì)量的提高，職工胸前的“星級(jí)等級(jí)牌”，既是對(duì)職工努力工作的肯定，也是其服務(wù)質(zhì)量的展示；一方面增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、使命感，另一方面擴(kuò)大了對(duì)鐵路工作的宣傳，能夠讓社會(huì)更多地了解鐵路。
（二）實(shí)現(xiàn)從“發(fā)工資”到“掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變崗位星級(jí)激勵(lì)模式實(shí)行“排隊(duì)掙分”的崗位風(fēng)險(xiǎn)考核，突出了風(fēng)險(xiǎn)控制在安全管理中的地位，使職工明晰了自己的目標(biāo)價(jià)值，認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)報(bào)酬是自己干好工作后應(yīng)得的，而不是完成了各項(xiàng)任務(wù)后單位發(fā)給的。以前職工是以完成任務(wù)、不出差錯(cuò)為工作標(biāo)準(zhǔn)，而推行《崗位星級(jí)激勵(lì)辦法》能夠讓職工意識(shí)到工作不但要不出差錯(cuò)，還要積極爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)加分。只有多干活、干好活，才能少扣錢、多拿錢，實(shí)現(xiàn)了由“發(fā)工資”到“掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變。
（三）調(diào)動(dòng)乘務(wù)人員特別是后進(jìn)職工的積極性崗位星級(jí)激勵(lì)模式在職工中倡導(dǎo)嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)“多防多得”、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“干好多獎(jiǎng)”的良好氛圍，劃清了“主動(dòng)賺錢”與“被動(dòng)受罰”的本質(zhì)界線，更加切合一線實(shí)際，使制度保障安全的作用更好發(fā)揮。職工主動(dòng)爭(zhēng)取星級(jí)，實(shí)實(shí)在在地激發(fā)出職工創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的上進(jìn)意識(shí)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度14
一、理解需求：構(gòu)建制度的基礎(chǔ)
了解員工的個(gè)人需求和期望是制定獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)。這包括了解員工對(duì)薪資、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作環(huán)境等方面的期望。通過(guò)定期的調(diào)查和反饋，我們可以更好地理解員工的真實(shí)需求，從而調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度以適應(yīng)變化。
二、公平公正：制度的核心原則
獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性和公正性是至關(guān)重要的。每個(gè)人都應(yīng)該根據(jù)其貢獻(xiàn)和表現(xiàn)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，避免任何形式的歧視和偏見(jiàn)。同時(shí)，制度的實(shí)施也應(yīng)公開(kāi)透明，讓所有員工都清楚了解獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
三、多樣化獎(jiǎng)勵(lì)：滿足不同需求
單一的獎(jiǎng)勵(lì)方式可能無(wú)法滿足所有員工的需求，因此，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)包含多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)、更好的工作環(huán)境等。這樣可以更好地激勵(lì)員工，并滿足他們不同的需求。
四、激勵(lì)個(gè)人表現(xiàn)：設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
明確、可衡量的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于激勵(lì)員工表現(xiàn)至關(guān)重要。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于員工的職責(zé)和工作成果，同時(shí)應(yīng)定期評(píng)估和調(diào)整，以反映員工的變化和組織的需求。此外，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能量化，以提高公平性和透明度。
五、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作
在獎(jiǎng)勵(lì)制度中，平衡團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)是至關(guān)重要的。通過(guò)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共享成功，我們可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也能激勵(lì)個(gè)人繼續(xù)努力。為此，我們可以設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)，以表彰在不同領(lǐng)域和級(jí)別上的優(yōu)秀表現(xiàn)。
六、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：強(qiáng)化積極行為
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)可以強(qiáng)化這些行為，從而鼓勵(lì)他們繼續(xù)這樣做。通過(guò)定期的表彰和慶�；顒�(dòng)，我們可以增強(qiáng)員工的滿足感和歸屬感，從而增強(qiáng)他們對(duì)組織的忠誠(chéng)度。
七、持續(xù)改進(jìn)：制度的動(dòng)態(tài)調(diào)整
獎(jiǎng)勵(lì)制度不是一成不變的，它需要定期評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)組織的發(fā)展和員工需求的變化。這可能包括調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)的種類和程度，以及更新評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)的改進(jìn)將使我們的制度更具競(jìng)爭(zhēng)力，更能滿足員工的需求。
八、 文化和價(jià)值觀：制度成功的關(guān)鍵
最后，有效的.員工獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅僅是一個(gè)制度，它也是一個(gè)組織的文化和價(jià)值觀的反映。通過(guò)倡導(dǎo)尊重、公平和努力工作的價(jià)值觀，我們可以確保我們的制度不僅僅是對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，也是對(duì)優(yōu)秀人格的認(rèn)可和鼓勵(lì)。這樣，我們的獎(jiǎng)勵(lì)制度才能真正激勵(lì)員工，同時(shí)也能為我們的組織帶來(lái)更多的正能量和繁榮。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度15
一、前言
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，員工的工作積極性和能力顯得尤為重要。為了更好地激勵(lì)員工，提高工作效率，我們制定了一套完整的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度。本制度旨在通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，增強(qiáng)員工歸屬感，提高整體工作氛圍，進(jìn)而推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、績(jī)效獎(jiǎng)金定義
績(jī)效獎(jiǎng)金是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予員工的額外獎(jiǎng)金。工作表現(xiàn)包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等�？�(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定將綜合考慮所有崗位員工的整體表現(xiàn)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)制度內(nèi)容
1. 設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)：績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)員工的表現(xiàn)分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)。
2. 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定將綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新等多個(gè)維度。具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：
工作表現(xiàn)優(yōu)秀：能夠按時(shí)高質(zhì)量完成工作任務(wù)，提出有效的解決方案，提高工作效率和質(zhì)量；
工作表現(xiàn)良好：能夠較好地完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率達(dá)到預(yù)期要求；
工作表現(xiàn)一般：工作質(zhì)量和效率有待提高，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新意識(shí)。
3. 發(fā)放方式：績(jī)效獎(jiǎng)金將在每個(gè)季度結(jié)束后，根據(jù)評(píng)定結(jié)果發(fā)放給相應(yīng)等級(jí)的員工。
4. 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面有突出貢獻(xiàn)的員工，將給予額外的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
5. 透明公開(kāi)：績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定結(jié)果將在公司內(nèi)部公開(kāi)，保證制度的透明度和公正性。如有員工對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司會(huì)進(jìn)行核實(shí)并給予答復(fù)。
四、實(shí)施步驟
1. 制度宣講：將績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度的具體內(nèi)容向全體員工宣講，讓大家了解制度的含義和實(shí)施辦法；
2. 季度考核：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每個(gè)季度結(jié)束后，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，確保評(píng)估的`準(zhǔn)確性和公正性；
3. 結(jié)果評(píng)定：由人力資源部門負(fù)責(zé)收集各部門員工的考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，并確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)；
4. 獎(jiǎng)金發(fā)放：人力資源部門將在評(píng)定結(jié)果確認(rèn)后，及時(shí)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；
5. 總結(jié)反饋：定期對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以便更好地激勵(lì)員工，提高整體工作效率。
五、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，我們期望能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高整體工作氛圍。同時(shí)，我們也將密切關(guān)注制度的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保制度的公正性和有效性。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的業(yè)務(wù)將會(huì)取得更加輝煌的成就。
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