員工獎勵制度
在不斷進(jìn)步的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的員工獎勵制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工獎勵制度1
一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。而員工作為企業(yè)的一份子，深知企業(yè)的需求和文化，是最了解企業(yè)的人。因此，公司內(nèi)部員工推薦人才獎勵制度的建立對于企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、推薦人才獎勵制度的重要性
1. 提高招聘質(zhì)量：員工推薦的候選人通常能更好地適應(yīng)公司文化和崗位要求，提高新員工的成功率。
2. 提高招聘效率：相比于傳統(tǒng)招聘渠道，員工推薦更容易找到合適的人選，節(jié)省招聘周期。
3. 增加員工參與感：獎勵制度能夠激勵員工積極參與招聘工作，增加員工的責(zé)任心和歸屬感。
4. 降低招聘成本：通過員工推薦，可以減少中介費用和廣告費用，降低企業(yè)的招聘成本。
三、推薦人才獎勵制度的實施方案
1. 獎勵機(jī)制設(shè)計
a. 獎勵形式：獎金、禮品、特殊福利等多種形式結(jié)合，根據(jù)被推薦人的入職情況和表現(xiàn)給予相應(yīng)獎勵。
b. 獎勵額度：根據(jù)崗位級別和難度不同，設(shè)定不同的獎勵額度，以激勵員工推薦高質(zhì)量的候選人。
c. 獎勵發(fā)放時間：一般在被推薦人入職后三個月內(nèi)發(fā)放獎勵，以確保新員工的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。
2. 推薦流程規(guī)范
a. 推薦申請：員工通過內(nèi)部系統(tǒng)或填寫推薦表格提交推薦申請，包括被推薦人的基本信息、崗位要求等。
b. 評估：HR部門負(fù)責(zé)對被推薦人進(jìn)行面試和評估，確保候選人符合崗位要求。
c. 決策與通知：HR部門根據(jù)面試結(jié)果和公司需求決定是否錄用，并及時通知員工推薦人。
3. 推薦人才獎勵管理
a. 獎勵記錄：HR部門或相關(guān)部門負(fù)責(zé)記錄員工的推薦行為和獎勵情況，確保獎勵的公平性和透明度。
b. 獎勵評估：定期評估推薦人才獎勵制度的有效性和獎勵額度的合理性，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
c. 獎勵宣傳：通過內(nèi)部通訊、公司會議等途徑宣傳獎勵制度，提高員工對推薦人才獎勵制度的認(rèn)知和參與度。
四、推薦人才獎勵制度的'效果評估
1. 招聘質(zhì)量：通過統(tǒng)計新員工的離職率、評估等指標(biāo)，評估員工推薦的候選人的表現(xiàn)和適應(yīng)度。
2. 招聘效率：統(tǒng)計員工推薦的候選人和傳統(tǒng)渠道招聘的候選人的招聘周期，比較兩者的效率。
3. 員工參與感：通過員工滿意度調(diào)查等方式，了解員工對推薦人才獎勵制度的認(rèn)可度和參與度。
公司內(nèi)部員工推薦人才獎勵制度的建立對于企業(yè)的人才招聘和發(fā)展具有重要意義。通過合理的獎勵機(jī)制和規(guī)范的推薦流程，可以提高招聘質(zhì)量和效率，增加員工參與感，進(jìn)而提升公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿�。因此，企業(yè)應(yīng)積極推行推薦人才獎勵制度，并不斷進(jìn)行評估和優(yōu)化，以實現(xiàn)更好的招聘效果和員工滿意度。
員工獎勵制度2
一、前言
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，員工的工作積極性和能力顯得尤為重要。為了更好地激勵員工，提高工作效率，我們制定了一套完整的獎金獎勵制度。本制度旨在通過獎勵優(yōu)秀員工，增強(qiáng)員工歸屬感，提高整體工作氛圍，進(jìn)而推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、績效獎金定義
績效獎金是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予員工的額外獎金。工作表現(xiàn)包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新能力等。績效獎金的評定將綜合考慮所有崗位員工的整體表現(xiàn)。
三、獎勵制度內(nèi)容
1. 設(shè)立績效獎金等級：績效獎金將根據(jù)員工的表現(xiàn)分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級。
2. 評定標(biāo)準(zhǔn)：績效獎金的評定將綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊合作和創(chuàng)新等多個維度。具體評定標(biāo)準(zhǔn)如下：
工作表現(xiàn)優(yōu)秀：能夠按時高質(zhì)量完成工作任務(wù)，提出有效的解決方案，提高工作效率和質(zhì)量；
工作表現(xiàn)良好：能夠較好地完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率達(dá)到預(yù)期要求；
工作表現(xiàn)一般：工作質(zhì)量和效率有待提高，需要加強(qiáng)團(tuán)隊合作和創(chuàng)新意識。
3. 發(fā)放方式：績效獎金將在每個季度結(jié)束后，根據(jù)評定結(jié)果發(fā)放給相應(yīng)等級的員工。
4. 特殊獎勵：對于在業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作等方面有突出貢獻(xiàn)的員工，將給予額外的特殊獎勵。
5. 透明公開：績效獎金的評定結(jié)果將在公司內(nèi)部公開，保證制度的透明度和公正性。如有員工對評定結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司會進(jìn)行核實并給予答復(fù)。
四、實施步驟
1. 制度宣講：將績效獎金獎勵制度的具體內(nèi)容向全體員工宣講，讓大家了解制度的.含義和實施辦法；
2. 季度考核：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每個季度結(jié)束后，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行全面評估，確保評估的準(zhǔn)確性和公正性；
3. 結(jié)果評定：由人力資源部門負(fù)責(zé)收集各部門員工的考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評定，并確定員工的績效獎金等級；
4. 獎金發(fā)放：人力資源部門將在評定結(jié)果確認(rèn)后，及時發(fā)放績效獎金；
5. 總結(jié)反饋：定期對績效獎金獎勵制度的實施情況進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以便更好地激勵員工，提高整體工作效率。
五、結(jié)語
通過實施績效獎金獎勵制度，我們期望能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高整體工作氛圍。同時，我們也將密切關(guān)注制度的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保制度的公正性和有效性。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的業(yè)務(wù)將會取得更加輝煌的成就。
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1、獎勵范圍
對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵:
2、在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
3、在教學(xué)、管理方面取得顯著成效的;
4、積極對公司提出合理化建議,實施時有明顯效益的;
5、保護(hù)公司財物,使公司利益免受重大損失的;
6、在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)的不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的;
7、對突發(fā)事件或事故妥善處理者;
8、一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正嚴(yán)明、事跡突出的;
9、全年出滿勤,表現(xiàn)優(yōu)異,為公司帶來良好社會聲譽的;
10、深受家長與學(xué)生喜愛,為公司帶來良好口碑。
其他應(yīng)給予獎勵的事項;
獎勵種類
為了明確獎勵內(nèi)容,公司特設(shè)立如下獎勵項目。
(一)精神獎勵
1、記大功
2、記小功
3、嘉獎(獎狀、獎品)
4、授予榮譽稱號。(如優(yōu)秀員工、每月之星)
(二)物質(zhì)獎勵
1、設(shè)立優(yōu)秀員工獎、貢獻(xiàn)獎、教學(xué)獎和突出表現(xiàn)獎
2、加薪
3、晉級
4、其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會、待遇提高等)
第三條獎勵規(guī)則
（一）記大功對象。
1、對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者。
2、給公司業(yè)務(wù)帶來顯著效益者。
3、對危害公司和國家事件事先舉報或阻止,避免重大損失者。
4、開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)為公司創(chuàng)效益達(dá)10000元以上者,按3--5的比例兌現(xiàn)獎金。
5、獲得社會重大榮譽者。
(二)記小功對象
1、對公司有較大貢獻(xiàn)者,提出合理化建議與方案,并實施有效者,直接兌現(xiàn)獎金200元到500元,特別貢獻(xiàn)者,可按實際情況給予獎勵。
2、開拓公司業(yè)務(wù),大膽創(chuàng)新,經(jīng)營業(yè)績達(dá)6000元以上,成效優(yōu)秀者。
3、對危害公司和國家的`事件,及時制止,避免較大損失者。
(三)嘉獎的獎金
1、品行優(yōu)良、教學(xué)突出、工作認(rèn)真,盡忠職守成為公司楷模達(dá)三個月者,兌現(xiàn)獎金200元左右。
2、業(yè)務(wù)拓展有顯著成效,為公司創(chuàng)造效益10000元以上,按3--4的比例嘉獎。
3、遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),公司之敬業(yè)楷模達(dá)三個月者,兌現(xiàn)獎金100元至300元。
4、主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源資金達(dá)3000元以上者,直接兌現(xiàn)獎金100元至300元。
第四條獎勵程序
1、員工有符合獎勵條件的,由其所在部門及進(jìn)提出申請,報人事部。
2、人事部審核決定,簽署意見后報公司討論決定。
3、討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。
4、凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書,并張榜公布。
5、獎勵事項記入員工檔案,并存檔保留。
6、員工資金在頒布的當(dāng)月發(fā)放,獎勵提成在其業(yè)績完成后1個月內(nèi)兌現(xiàn)。
本條例經(jīng)公司批準(zhǔn)生效,總經(jīng)理組織試行。
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目的
本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據(jù)社會水準(zhǔn)，行業(yè)水平，物價指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制；工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資 方案執(zhí)行。
薪資構(gòu)成
工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)
2、基準(zhǔn)外工資：加班費+缺勤工資
1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請調(diào)休；節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時的處理(含病、事假)：按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼) *缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計師等；其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定，月提成金額實行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關(guān)部門另文公布。
2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(x月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán)，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日，超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。
7、工齡獎工齡獎與基本工資調(diào)級不同，員工工齡的計算指標(biāo)只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。
8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣：因員工工資核算錯誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項。
9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)
10、公積金/保險：按國家規(guī)定個人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個人當(dāng)月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除)：
1)個人工資所得稅；
2)小靈通話費個人承擔(dān)部分；
3)與公司借款應(yīng)清還部分；
4)員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分；
5)員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費用(如檔案、戶籍、保險等)。
從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法
1)獎金定級依據(jù)社會薪資水平，同行薪資水平，同時 參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán)，部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調(diào)整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，每年年初第一個月為集中調(diào)整期，其他時間調(diào)整必須有充分的理由，并報上一級批準(zhǔn)；試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。
注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金；但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計算獎金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。
離職時的工資
1、工資計算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的，另補(bǔ)貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，不滿半年不計算。
3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日，申請日至批準(zhǔn)日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。
薪資計算期間及支付日
1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日)，當(dāng)月30或31日發(fā)工資，因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時，則提前或推后發(fā)放。
福利支出
1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會保險，(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個人承擔(dān)部分的`比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔(dān)一半)，若本人主動放棄，公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后，公司為其該項支出增加一個基數(shù)，本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。
2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出，公司不額外承擔(dān)。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費掛靠費也由公司承擔(dān)，但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn))，當(dāng)年有效，不休不補(bǔ)。
6、公司的活動：
1)每年組織一次春游；
2)六一兒童節(jié)親子活動；
3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；
4)不定期看電影；
5)各種形式的俱樂部；
6)年底員工聯(lián)誼；
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應(yīng)的祝賀。
8、公司中午 提供午餐一份，但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時。
9、所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部，公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M額度，但員工離職時需交還公司。
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1、對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
3、嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7、為保護(hù)國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8、講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。
第一章宗旨
第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標(biāo)，通過處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標(biāo)。
第三條通過對員工獎善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類。
第六條行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、辭退等五種；經(jīng)濟(jì)處罰分為50元、100元、150元、200元等四個等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜；
2、無故不支持其他部門工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內(nèi)衣冠不整者（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工日常行為規(guī)范》）；
5、在公司內(nèi)隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時間閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報雜志；
10、上班時間上與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；
11、在生產(chǎn)現(xiàn)場接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn)、會議；
13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時間公話聊天；
17、上班時間吃零食；
18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點；
19、下班前沒有將工作場地打掃干凈；
20、下班時，沒有做好工作交接擅自離開；
第八條犯有第七條所規(guī)定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動承認(rèn)錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴(yán)重警告。員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)；
2、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；
3、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒；
6、未經(jīng)允許，私自移動滅火器材或?qū)缁鹌鞑母淖魉茫?/p>
7、制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開出三天之內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；
10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時犯第七條所規(guī)定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；
2、在公司內(nèi)部賭博；
3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；
4、無論在公司內(nèi)外，從事不當(dāng)行為，有損公司形象；
5、出言不當(dāng)，得罪客戶；
6、向新員工灌輸不當(dāng)信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事；
8、犯有第九條第1.5.6.7項所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；
第十一條記大過。員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以200元罰款：
1、在公司內(nèi)對罵、打架；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具；
3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人員；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計圖紙等帶出公司；
6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究法律責(zé)任：
1、不服從安排，毆打領(lǐng)導(dǎo)；
2、私自將公司財物帶出廠門，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規(guī)定，連續(xù)違反三次；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒；
6、購買變質(zhì)大米、蔬菜，導(dǎo)致員工食物中毒；
7、對處罰不滿，投毒、縱火報復(fù)；
8、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任；
9、偽造學(xué)歷、操作證書及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工作；
10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；
第四章員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類。
第十三條嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；
3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實踐；
4、維護(hù)公司形象，主動勸止他人的違規(guī)行為；
5、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為；
6、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)獲得高一級學(xué)歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書；
7、全年無缺勤，無其它違紀(jì)行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效；
2、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時保質(zhì)完成；
3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者；
4、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或適時實施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護(hù)公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守；
4、改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；
5、在維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論，確能實施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟(jì)效益；
3、回收、重復(fù)利用廢料為公司節(jié)省開支；
4、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；
5、不畏強(qiáng)敵，保護(hù)公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著；
8、員工在維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機(jī)械故障預(yù)防方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級或優(yōu)先晉級；
4、改善生產(chǎn)設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級或優(yōu)先晉級；
第五章權(quán)責(zé)
第十七條
第十八條有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十九條本制度最終解釋權(quán)歸——有限公司所有。
第六章施行
第二十條本制度自發(fā)布之日起開始施行。
員工獎勵制度5
1.0目的
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時快速公司特制定此制度獎勵為企業(yè)
2. 0范圍
適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時工）。
3.0職責(zé)
3.1公司各部門及負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。
3.2公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.3為貫徹落實制度到位，總經(jīng)理再授權(quán)1人同時行使總經(jīng)理權(quán)力，對本程序全面監(jiān)督。
4.0內(nèi)容
4.1內(nèi)部員工推薦原則
4.1.1無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
4.1.2對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
4.1.3員工不得推薦親屬應(yīng)聘公司各個崗位（生產(chǎn)車間除外）；
4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；
4.1.5所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待。
4.2內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)
4.2.1被推薦的.基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗）；
4.2.2被推薦人人員的個人簡歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
4.2.3被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。
4.3內(nèi)部推薦人才公示方式和獎勵標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1公示方式
1）以公告方式張貼到行政大樓、車間通知欄；
2）公司以電子郵件或下發(fā)文件送達(dá)。
4.3.1 A類部門經(jīng)理、研發(fā)人員：獎勵1500元/人。
4.3.2 B類專業(yè)、技術(shù)人員：獎勵800元/人
4.3.3 C類特殊崗位：獎勵200元
4.3.4獎勵具體情況，根據(jù)招聘人員崗位決定獎勵，以當(dāng)次公布招聘信息為準(zhǔn)。
4.4內(nèi)部推薦流程
到人力資源部領(lǐng)取《報名表》――人力資源部對報名人員信息進(jìn)行篩選――人力資源部通知報名人員到公司面試――
各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一面試――通過面試后，開始試用。4.5推薦資料的投遞方式和建檔
4.5.1公司內(nèi)部意見箱投遞地點：①行政一樓東②生產(chǎn)車間內(nèi)③車棚內(nèi)
4.5.2郵寄電子信箱：kangli1722@163.com；
4.5.3直接送交到人力資源部；
4.5.4詳細(xì)標(biāo)明作者姓名、所在部門、聯(lián)系電話等資料。
4.5.5人力資源部將報名應(yīng)聘者資料注明應(yīng)聘崗位、時間等相關(guān)信息進(jìn)行編號、歸檔。
4.6獎勵方式
4.6.1部門經(jīng)理引進(jìn)優(yōu)秀人才，不享受內(nèi)部員工推薦獎勵。
4.6.2人力資源部本身負(fù)有向公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的義不容辭的責(zé)任，故不享受內(nèi)部員工推薦獎勵。
4.7獎勵發(fā)布流程
人力資源部統(tǒng)計符合發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)推薦獎勵的員工――通過《信息傳遞單》將受獎勵員工上報財務(wù)部――總經(jīng)理簽批后，由財務(wù)部發(fā)放。
4.8處罰措施
4.8.1違反規(guī)定者，視情節(jié)給予口頭警告、行政記過或罰款30―300元；
4.8.2以上罰款由人力資源部開具處罰單，在員工當(dāng)月工資中扣除。
5.0附則
5.1本制度由公司人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關(guān)規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。
員工獎勵制度6
為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性；對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則，制定本制度。
一：獎勵種類
口頭表揚、加分獎勵（一分等同現(xiàn)金五元）、通報表揚、嘉獎（同時獎勵現(xiàn)金300元和獎分60分）、記大功（同時獎勵現(xiàn)金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化推薦并為公司所采納，予以推薦獎，獎勵6—20分（同時給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實的給予獎勵10—20分（同時給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵）；
3、看房DJ和管家當(dāng)天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據(jù)不作獎勵現(xiàn)金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎300元現(xiàn)金（同時給予相應(yīng)的加分獎勵）；
5、節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者；遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻(xiàn)者；予以記大功獎勵現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時給予相應(yīng)的加分獎勵）；
6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻(xiàn)者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的但有積極好處的情形，經(jīng)調(diào)查屬實，公司將視狀況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等）。
二：處罰種類
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責(zé)。
處罰辦法
A、考勤類
1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或能夠自由安排活動之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀(jì)律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀(jì)律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。
4、調(diào)假：每人每月有一次申請調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準(zhǔn)后可上班回來時補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假務(wù)必本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn)，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn)），由部門直屬上司對其開具罰款單；
7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不貼合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金的給予退回；
9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金；
10、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成必須或嚴(yán)重?fù)p失者，公司將立即辭退此員工并有追究其職責(zé)的'權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。
B、罰單類型
因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款到達(dá)警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀(jì)律單將視其平時行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退（紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時進(jìn)行）。
員工獎勵制度7
一、引言
1.1 員工獎勵制度的定義和意義
員工獎勵制度是企業(yè)為了激勵員工的工作動力和提高工作滿意度而實施的一種管理制度。通過給予員工適當(dāng)?shù)莫剟睿梢允箚T工更加積極主動地投入到工作中，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時，員工獎勵制度也是企業(yè)對員工的一種回饋和關(guān)懷，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
1.2 本文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
本文將從員工獎勵制度的重要性、制定員工獎勵制度的步驟、員工獎勵方案的實施以及員工獎勵制度的案例分析等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，最后對員工獎勵制度的發(fā)展趨勢進(jìn)行展望，并提出建立有效獎勵制度的建議和思考。
二、員工獎勵制度的重要性
2.1 激勵員工的工作動力
員工獎勵制度可以通過給予員工一定的物質(zhì)或非物質(zhì)獎勵，激勵員工更加努力地工作。獎勵可以是薪資提升、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等，這些獎勵可以滿足員工的工作需求和個人發(fā)展需求，從而激發(fā)員工的工作動力。
2.2 增強(qiáng)員工的工作滿意度
員工獎勵制度可以提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可和回報時，會感到滿足和開心，從而更加愿意為企業(yè)付出更多的努力。
2.3 提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力
通過員工獎勵制度，企業(yè)可以提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。員工在得到獎勵的同時，也會更加關(guān)注工作質(zhì)量和效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。
三、制定員工獎勵制度的步驟
為了制定一個有效的員工獎勵制度，需要經(jīng)過以下步驟：
3.1 確定獎勵的目標(biāo)和目的
企業(yè)首先需要明確獎勵的目標(biāo)和目的是什么。是為了激勵員工的工作動力，還是為了提高員工的工作滿意度，或者是為了提高生產(chǎn)力和競爭力。明確目標(biāo)和目的可以幫助企業(yè)更加有針對性地設(shè)計獎勵制度。
3.2 設(shè)計獎勵的類型和形式
根據(jù)獎勵的目標(biāo)和目的，企業(yè)可以設(shè)計不同類型和形式的'獎勵�？梢允切劫Y提升、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會、獎金、旅游等。不同的獎勵類型和形式可以滿足不同員工的需求和期望。
3.3 確定獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和條件
企業(yè)需要明確獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和條件。例如，工作表現(xiàn)優(yōu)異、完成任務(wù)目標(biāo)、客戶滿意度等。明確獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和條件可以使獎勵更加公正和公平，也可以激發(fā)員工的競爭意識和積極性。
3.4 制定獎勵的程序和流程
制定獎勵的程序和流程是保證獎勵的公正和有效的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立一套完善的獎勵申請、審批和發(fā)放流程，確保獎勵的公正和及時性。
3.5 建立獎勵的監(jiān)督和評估機(jī)制
企業(yè)需要建立獎勵的監(jiān)督和評估機(jī)制，及時了解獎勵的執(zhí)行情況和效果。通過監(jiān)督和評估，企業(yè)可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎勵制度，提高獎勵的有效性和滿意度。
四、員工獎勵方案的實施
為了確保員工獎勵方案的有效實施，企業(yè)需要進(jìn)行以下方面的工作：
4.1 全員參與的溝通和培訓(xùn)
企業(yè)需要向所有員工進(jìn)行獎勵方案的溝通和培訓(xùn)，讓員工了解獎勵的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及獎勵的程序和流程。同時，還可以通過培訓(xùn)提升員工的工作能力和，為員工獲得獎勵提供更多機(jī)會。
4.2 獎勵方案的宣傳和推廣
企業(yè)需要通過各種渠道和方式宣傳和推廣獎勵方案，讓員工了解獎勵方案的內(nèi)容和意義。可以通過內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、會議等方式進(jìn)行宣傳，同時也可以通過員工的口碑傳播，提高獎勵方案的知名度和影響力。
4.3 獎勵方案的執(zhí)行和監(jiān)督
企業(yè)需要建立獎勵方案的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保獎勵方案的公正和及時性。可以通過獎勵委員會或獎勵小組等方式進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督，同時也可以通過員工的反饋和建議進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
4.4 獎勵方案的評估和調(diào)整
企業(yè)需要定期對獎勵方案進(jìn)行評估和調(diào)整，了解獎勵的執(zhí)行效果和員工的反饋意見。根據(jù)評估結(jié)果，企業(yè)可以對獎勵方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高獎勵的有效性和滿意度。
五、員工獎勵制度的案例分析
5.1 公司A的獎勵制度設(shè)計和實施
公司A制定了一套完善的員工獎勵制度，包括薪資提升、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會、獎金等多種獎勵形式。公司A通過定期評估和調(diào)查，了解員工的需求和期望，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使員工獎勵制度更加符合員工的期望和公司的發(fā)展需求。
5.2 公司B的獎勵制度設(shè)計和實施
公司B采用了一種創(chuàng)新的獎勵制度，引入了員工股權(quán)激勵計劃。員工可以通過購買公司股票來獲得股權(quán)，享受股票增值帶來的回報。這種獎勵形式可以激勵員工更加關(guān)注公司的長期發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
5.3 公司C的獎勵制度設(shè)計和實施
公司C注重員工的個人發(fā)展和成長，制定了一套完善的培訓(xùn)和晉升機(jī)制。員工可以通過參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力和技能，從而獲得晉升機(jī)會和獎勵。這種獎勵制度可以激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價值。
六、總結(jié)與展望
6.1 員工獎勵制度的重要性和價值
員工獎勵制度對于企業(yè)和員工都具有重要的價值和意義。通過獎勵制度的設(shè)計和實施，可以提高員工的工作動力和滿意度，進(jìn)而增加企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。
6.2 未來員工獎勵制度的發(fā)展趨勢
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，員工獎勵制度也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。未來的員工獎勵制度可能會更加注重員工個性化的需求和期望，更加關(guān)注員工的綜合能力和創(chuàng)新能力。
6.3 建立有效獎勵制度的建議和思考
為了建立一個有效的員工獎勵制度，企業(yè)需要重視員工的需求和期望，制定具有針對性的獎勵方案。同時，企業(yè)還需要建立健全的獎勵執(zhí)行和監(jiān)督。
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1．目的
為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結(jié)個人之智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，以期達(dá)到降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司營運以及激勵員工士氣等目標(biāo)，特制訂本辦法
2．適用范圍
2.1提案內(nèi)容以及對本公司生產(chǎn)、營運范圍、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行之改善方法。
2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；
2.1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之改善；
2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達(dá)到節(jié)約能源之目的等;
2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；
2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等；
2.1.6其他有助提高運營績效或降低營運成本等。
2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項范圍,均列為不適當(dāng)之提案不予受理:
2.2.1攻擊團(tuán)體或個人之提案；
2.2.2訴苦或要求改善待遇者；
2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內(nèi)容相同者；
2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者。
3、提案
3.1提案人或部門車間,應(yīng)填寫“提案表”（見附件一）,必要時另加書面或圖表說明后交行
政部審核。
3.2經(jīng)理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。
4、審查
4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會”，由各部門經(jīng)理擔(dān)任成員，行政部經(jīng)理擔(dān)任召
集人（并協(xié)助主席召開會議），總經(jīng)理擔(dān)任委員會主席；
4.2審查程序：“提案審查委員會”每月看提案需要，召開一次或多次的委員會議，審查
所交的.提案表，并以“評分表”（見附件二）核定，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
5、處理
5.1被采用提案：交由有關(guān)部門實施，除同志原提案人外，并予列管及實施成效稽查；
5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；
5.3成果檢討：
5.3.1實施之提案，各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并每月填寫“成果報告表”（見附件三），經(jīng)過三個月的實施后，再轉(zhuǎn)呈“提案審查委員會”審查；
5.3.2“提案審查委員會”依成果報告表做審查，并以“實施成果評分表”（見附件四）詳作核定。
6、獎勵
6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給50~200的提案獎金；未被采用者發(fā)給10元的獎金，以資鼓勵；
6.2成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可發(fā)給100~500的獎金；
6.3特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期（至少6個月）追蹤效益，如確實成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報準(zhǔn)核發(fā)500~20xx元的獎金；
6.4團(tuán)體特別獎：以部門為單位，半年統(tǒng)計一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。
附則：
1、提案內(nèi)容如涉及國家專利合法者，其權(quán)益屬于本公司所有；
2、公司職工如有好的創(chuàng)意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫好后交至行政部，本部會盡快處理；
3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。
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一、引言
隱患是指存在于生產(chǎn)工作中，尚未引發(fā)事故，但可能致人傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染的問題。隱患的存在對企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安全構(gòu)成潛在威脅。因此，建立員工發(fā)現(xiàn)隱患獎勵制度，激勵員工積極參與隱患的發(fā)現(xiàn)和報告，對于提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和員工的安全意識具有重要意義。
二、員工發(fā)現(xiàn)隱患獎勵制度的重要性
1. 提升安全意識：通過獎勵制度，員工將更加關(guān)注工作中存在的潛在隱患，提升對安全問題的敏感度和認(rèn)識。
2. 加強(qiáng)隱患排查：員工參與隱患發(fā)現(xiàn)后，可以及時上報并采取相應(yīng)措施，有效減少事故發(fā)生的概率。
3. 建立安全文化：獎勵制度可以促使員工形成安全意識和安全行為的習(xí)慣，從而逐漸形成企業(yè)的安全文化。
4. 提高工作效率：隱患的及時發(fā)現(xiàn)和處理，可以減少工作中的安全隱患對工作進(jìn)度的影響，提高工作效率。
三、員工發(fā)現(xiàn)隱患獎勵制度的實施方法
1. 制定明確的獎勵政策：明確獎勵制度的對象、發(fā)現(xiàn)隱患的要求和獎勵的形式等，確保獎勵制度的公平性和透明度。
2. 設(shè)立獎勵基金：企業(yè)可以設(shè)立專門的`獎勵基金，用于發(fā)放給發(fā)現(xiàn)隱患的員工，以激勵員工的積極性。
3. 加強(qiáng)宣傳教育：通過內(nèi)部培訓(xùn)、安全講座等方式，提高員工對隱患獎勵制度的了解和認(rèn)可度，增強(qiáng)參與的積極性。
4. 定期評估和改進(jìn)：定期對獎勵制度進(jìn)行評估，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以保持制度的有效性和可持續(xù)性。
四、員工發(fā)現(xiàn)隱患獎勵制度的建議
1. 建立獎勵標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和員工的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評估和獎勵，確保公正公平。
2. 多元化獎勵形式：獎勵不僅可以是物質(zhì)獎勵，也可以是榮譽獎勵、晉升機(jī)會等，以滿足不同員工的需求和期望。
3. 建立獎勵反饋機(jī)制：及時向發(fā)現(xiàn)隱患的員工反饋獎勵結(jié)果，讓員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視。
4. 建立風(fēng)險投訴渠道：員工對于發(fā)現(xiàn)的隱患可以進(jìn)行匿名舉報，確保員工的安全和隱私。
五、總結(jié)
員工發(fā)現(xiàn)隱患獎勵制度是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平和員工安全意識的重要手段。通過明確的獎勵政策、獎勵基金的設(shè)立以及宣傳教育的加強(qiáng)，可以激勵員工積極參與隱患的發(fā)現(xiàn)和報告，從而減少事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，建議企業(yè)建立獎勵標(biāo)準(zhǔn)、多元化獎勵形式，并與員工保持良好的反饋和溝通，提高獎勵制度的有效性和員工的參與度。
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一、總則
1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。
1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機(jī)構(gòu)。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。
2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;
2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時;
2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;
2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過失單》;若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進(jìn)行核實并提出終結(jié)意見。
三、獎勵的目的、方式和類型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟(jì)獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表揚。
3.4經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。
3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。
3.6.1評優(yōu)年會中進(jìn)行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀;
3.6.2通報表揚當(dāng)日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(、崗位描述、工作目標(biāo)、等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的'各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫《(違紀(jì))過失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。 4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任;
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任;
4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
五、具體獎懲內(nèi)容
(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類
(二)任職能力和工作業(yè)績類
5.18獎懲結(jié)果的其它應(yīng)用：
5.19.1獎懲結(jié)果將作為員工日�？己说膮⒖紨�(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān);
5.19.2任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎懲過程的其它注意事項：
5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負(fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。
5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級連帶責(zé)任處罰。
六、獎勵的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎勵當(dāng)事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;
6.2行政人事部需對投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以簽字認(rèn)可為準(zhǔn);若當(dāng)事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專人重新核實，重新確認(rèn)懲罰事項;若當(dāng)事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準(zhǔn)。
6.4人事部將獎懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據(jù)之一。
員工獎勵制度11
一、學(xué)時獎勵類型
學(xué)時獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目、優(yōu)秀校本培訓(xùn)學(xué)校的一種激勵。學(xué)時獎勵分三種類型，一是對承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講或主評教師的一種學(xué)時獎勵；二是輻射培訓(xùn)項目的學(xué)時獎勵；三是對校本培訓(xùn)評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時獎勵。
二、獎勵學(xué)時計算方法
一.關(guān)于餐飲店員工獎勵制度的.相關(guān)規(guī)定
二.企業(yè)職工獎勵制度如何設(shè)立才比較能激勵員工
三.有關(guān)企業(yè)獎勵制度全文內(nèi)容
四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機(jī)制包括哪些
五.怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性
六.關(guān)于公司獎勵制度怎樣能激勵員工
七.關(guān)于公司獎勵的制度主要內(nèi)容是什么
八.公司員工獎勵制度方案有哪些
九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工
十.一般公司給員工的獎勵制度有哪些
1．教師承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講、主評及相關(guān)項目獲獎的可計算獎勵學(xué)時，計算標(biāo)準(zhǔn)見附件1。每位教師承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù)每學(xué)年獲得的獎勵學(xué)時不超過12學(xué)時。
2．輻射培訓(xùn)項目由學(xué)區(qū)或直屬學(xué)校組織。輻射培訓(xùn)項目活動開展前兩周，學(xué)區(qū)（學(xué)校）須向縣教師進(jìn)修學(xué)校提出項目申請（見附件2），經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實施。
輻射培訓(xùn)項目學(xué)區(qū)（學(xué)校）要嚴(yán)格培訓(xùn)過程管理和材料整理�；顒咏Y(jié)束后兩周內(nèi)，學(xué)區(qū)（學(xué)校）向縣教師進(jìn)修學(xué)校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表（見附件3），并將《學(xué)分公示表》（見附件4，Excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。
3．校本培訓(xùn)評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時獎勵是對校本培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)校的一種激勵措施�？h教師進(jìn)修學(xué)校每年對全縣校本培訓(xùn)基地學(xué)校進(jìn)行校本培訓(xùn)工作評估，評估結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，評估結(jié)果為優(yōu)秀的學(xué)�？筛鶕�(jù)教師參與校本培訓(xùn)情況給予教師6學(xué)時及以下的學(xué)時獎勵。
三、根據(jù)省教育廳文件規(guī)定，市教育局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓(xùn)工作的通知》（溫教師﹝20xx﹞76號）中關(guān)于獎勵學(xué)時的規(guī)定從20xx學(xué)年開始不再執(zhí)行。
四、學(xué)校已經(jīng)以輻射培訓(xùn)項目申報的培訓(xùn)活動，不再計入校本培訓(xùn)項目。
員工獎勵制度12
今年以來，我們街道黨工委著眼于新形勢、新任務(wù)的要求，從建立科學(xué)完善的利益導(dǎo)向機(jī)制入手，積極探索新形勢下加強(qiáng)社區(qū)干部管理的新模式，實行了社區(qū)干部經(jīng)濟(jì)待遇與其德、能、勤、績、廉“五掛鉤”制度，把社區(qū)干部任期目標(biāo)承諾和踐諾獎懲制度落到了實處，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動了社區(qū)工作的順利開展。
一、適應(yīng)新形勢，不斷提高社區(qū)干部管理的規(guī)范化水平
近年來，我們在社區(qū)干部管理制度化、規(guī)范化方面進(jìn)行了大量的有益探索，出臺了一系列管理制度，取得了顯著成效。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和逐步完善，一些管理制度已相對滯后，特別是任務(wù)目標(biāo)不明確、考核措施不到位、工資待遇等與形勢的發(fā)展越來越不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在三個方面：一是工作目標(biāo)不明確。個別社區(qū)干部工作無明確目標(biāo)，被動應(yīng)付，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，意志消沉，精神不振，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，出現(xiàn)了當(dāng)一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象。二是分配不合理，報酬較低。造成部分干部心理失衡，不能一心撲在集體事業(yè)上。三是管理上沒有抓手。一些管理制度得不到落實，個別素質(zhì)不高的干部認(rèn)為黨工委、辦事處現(xiàn)行的社區(qū)干部管理制度觸及不到自己的切身利益，不服從管理，破壞勞動工作紀(jì)律、違反政治紀(jì)律的現(xiàn)象時有發(fā)生。
以上這些問題的存在，原因是多方面的，其中沒有明確的目標(biāo)責(zé)任、缺少一套嚴(yán)細(xì)的監(jiān)督考核制度和獎優(yōu)罰劣的工作機(jī)制是直接原因。為解決這一問題，黨工委按照區(qū)委關(guān)于落實任期目標(biāo)責(zé)任制和踐諾獎懲制度的要求，結(jié)合社區(qū)換屆選舉，出臺了《關(guān)于對社區(qū)干部經(jīng)濟(jì)待遇實行德、能、勤、績、廉“五掛鉤”制度的暫行規(guī)定》，對社區(qū)干部工資待遇進(jìn)行大膽改革，建立起比較科學(xué)完善的任期承諾、目標(biāo)考核和獎懲兌現(xiàn)機(jī)制。一是在任期目標(biāo)上實行雙向承諾制。新一屆社區(qū)兩委換屆之后，各社區(qū)兩委班子根據(jù)全街道年度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合本社區(qū)實際，科學(xué)制定兩委班子三年任期目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，與黨工委、辦事處簽訂了《任期目標(biāo)承諾書》和《年度目標(biāo)責(zé)任書》，向街道黨工委、辦事處作出承諾。同時，將《任期目標(biāo)承諾書》和《年度目標(biāo)責(zé)任書》通過公開欄、居民代表會議等形式進(jìn)行公開，向全體居民作出承諾。二是在目標(biāo)考核上實行踐諾審計制。我們把對社區(qū)干部在德、能、勤、績、廉五個方面的要求列為目標(biāo)責(zé)任書的重要內(nèi)容，每天一考勤，半年一評議，每年一審計。對社區(qū)兩委班子的考核方面，把年初黨工委、辦事處分解下達(dá)給各社區(qū)的任務(wù)指標(biāo)連同各社區(qū)年度重點工作計劃一起列入目標(biāo)責(zé)任書，社區(qū)黨支部書記、居委會主任分別與街道黨工委、辦事處簽字劃押，立下軍令狀。黨工委、辦事處半年督促檢查，年終綜合審計。從而做到了目標(biāo)責(zé)任書上承諾什么，黨工委、辦事處就審計什么，增強(qiáng)了考核工作的針對性和社區(qū)干部踐行承諾的壓力感。通過實行“五掛鉤”制度，解決了過去個別社區(qū)干部不出工或出工不出力的問題，改變了干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步激發(fā)了廣大社區(qū)干部的工作熱情。
二、強(qiáng)化“五掛鉤”管理，把踐諾獎懲責(zé)任制落到實處
社區(qū)干部的自身形象如何，是群眾衡量黨和政府形象的一把尺子。而社區(qū)干部的形象，主要是通過其德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)出來的。因此，黨工委緊緊抓住這五個方面，將其作為社區(qū)干部公開承諾的.重要內(nèi)容，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。
�。ㄒ唬┖侠泶_定工資標(biāo)準(zhǔn)
為使社區(qū)干部工資結(jié)構(gòu)更加合理，黨工委借鑒企業(yè)管理模式，將社區(qū)干部工資改為結(jié)構(gòu)工資制，由基礎(chǔ)工資、評議工資和獎勵工資三部分組成，評議工資為基礎(chǔ)工資總和的20，獎勵工資為基礎(chǔ)工資總和的40。
在工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分上，根據(jù)街道的實際情況，黨工委按照社區(qū)規(guī)模和工作量大小，將社區(qū)干部基礎(chǔ)工資劃分為1000人以下、1000人至20__人和20__人以上三個檔次。在同一個社區(qū)，按照各職位的職責(zé)和責(zé)任，分支部書記，支部副書記、居委主任、計生主任，其他兩委成員，綜治辦副主任、調(diào)解主任、婦女主任、民兵連長、團(tuán)支部書記、計劃生育服務(wù)員，其他臨時聘用人員五個檔次，適當(dāng)拉開差距。使工作量不同、職位不同、責(zé)任不同、報酬不同，工資標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理。
在社區(qū)干部職位設(shè)置上，黨工委大力提倡社區(qū)兩委成員兼任社區(qū)群團(tuán)組織和社區(qū)其他組織負(fù)責(zé)人，根據(jù)班子成員的特長和工作性質(zhì)，可一人兼數(shù)職，兼職的按所兼任職務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基礎(chǔ)工資，減少了社區(qū)干部職數(shù)，減輕了社區(qū)級負(fù)擔(dān)。實行“五掛鉤”制度后，各社區(qū)居共精簡人員42人，每年可減少工資開支20萬元。
�。ǘ﹪�(yán)格考核，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)待遇與德、能、勤、績、廉相掛鉤
1、基礎(chǔ)工資的考核與兌現(xiàn)。基礎(chǔ)工資與“勤”掛鉤，主要考核社區(qū)干部出勤情況，實行十分制。黨工委為各社區(qū)
設(shè)計了考勤表和每月考勤匯總表，規(guī)定各社區(qū)每天早晨必須召開兩委成員碰頭會，聽取每個社區(qū)干部上一天工作完成情況，部署當(dāng)天的工作任務(wù)，并進(jìn)行考勤，出勤情況直接記入考勤表。各社區(qū)考勤情況每月匯總一次，填好匯總表并報黨總支審查把關(guān)后，于次月1－2日報黨工委組織辦公室，由組織辦公室根據(jù)考勤結(jié)果核算出每個社區(qū)干部的基礎(chǔ)工資，并編制工資單，交農(nóng)經(jīng)站執(zhí)行。
2、評議工資的考核與兌現(xiàn)。評議工資與“德、能、廉”三個方面掛鉤，每半年兌現(xiàn)一次，主要采取民主評議的方式進(jìn)行考核。黨工委分別于每年“七.一”前夕和年底安排基層支部召開一次民主生活會，組織黨員、三支隊伍開展民主評議社區(qū)干部活動，由全體黨員和三支隊伍成員根據(jù)社區(qū)干部平時的表現(xiàn)評議出“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個檔次。被評議為“稱職”以上（含“稱職”）檔次的，評議工資全額發(fā)放，被評議為“基本稱職”檔次的，評議工資按50發(fā)放，被評議為“不稱職”檔次的，扣發(fā)評議工資。
3、獎勵工資的考核與兌現(xiàn)。獎勵工資與“績”掛鉤，每年兌現(xiàn)一次，對“績”的考核于年底進(jìn)行。每年年初，黨工委根據(jù)各社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口狀況、地理條件等各方面的綜合因素，科學(xué)制定各社區(qū)工作任務(wù)目標(biāo)和考核措施，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社區(qū)建設(shè)、稅費收入、社區(qū)財務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、計劃生育、社會治安、、安全生產(chǎn)等十一項工作任務(wù)分解量化到各社區(qū)，以黨工委、辦事處1號、2號文件的形式進(jìn)行明確，年底成立考核審計小組，對照1號、2號文件制定的任務(wù)目標(biāo)，逐社區(qū)進(jìn)行考核審計，通過綜合考核，兌現(xiàn)獎懲。同時將對各社區(qū)的綜合考核結(jié)果作為對社區(qū)干部政績考核的重要依據(jù)，兌現(xiàn)社區(qū)干部的獎勵工資。年終綜合考核900分以上（含900分）的社區(qū)，社區(qū)干部獎勵工資全額發(fā)放，900分以下的社區(qū)，社區(qū)干部獎勵工資按50發(fā)放。在去年年終考核中，有5個社區(qū)綜合考核得分不足900分，我們按規(guī)定扣發(fā)了這5個社區(qū)所有干部一半的獎勵工資，其中有一個社區(qū)違反規(guī)定，私自座支資金，發(fā)放了干部的獎勵工資，被農(nóng)經(jīng)站在審計中發(fā)現(xiàn)，黨工委對該社區(qū)支部書記、居委主任進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并將私自發(fā)放的獎勵工資在干部工資中扣除，嚴(yán)肅了紀(jì)律。
我們還將年終綜合考核與評選樹優(yōu)和獎優(yōu)罰劣掛起鉤來，每年對綜合考核前10名的社區(qū)，分別授予綜合考核一、二、三等獎，并對獲獎社區(qū)的干部進(jìn)行獎勵，一等獎獎勵支部書記5000元，二等獎獎勵支部書記3000元，三等獎獎勵支部書記20__元，其他干部按與支部書記基礎(chǔ)工資比例分別給予獎勵，支部書記的獎金由辦事處財政列支，其他干部的獎金由社區(qū)自行解決。在獎優(yōu)的同時，對完不成目標(biāo)任務(wù)的社區(qū)實行重罰，并將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計劃生育、社會穩(wěn)定等重點工作的考核獎懲落實到具體的社區(qū)干部身上。如工作，規(guī)定出現(xiàn)一次到辦事處、區(qū)、市、省、京集體上訪的村，分別對支部書記、居委主任和其他兩委成員給以不同數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰，每半年統(tǒng)計兌現(xiàn)一次，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。
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實行“五掛鉤”制度，貴在堅持，重在落實，而建立起全方位、多渠道的監(jiān)督保障機(jī)制，是“五掛鉤”制度落到實處的重要保證。為此，我們重點抓了“三位一體”的監(jiān)督保障體系：
一是考核結(jié)果公開。各社區(qū)成立以支部書記任組長的“五掛鉤”制度執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)組織社區(qū)干部的考勤及民主評議、上報材料等工作。為增強(qiáng)考核工作的透明度，我們規(guī)定各社區(qū)每月2號上報考勤情況的同時，必須將考勤結(jié)果在居務(wù)公開欄內(nèi)公開，既保證了考勤結(jié)果的真實性，又強(qiáng)化了群眾監(jiān)督。
二是強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。黨工委將各社區(qū)執(zhí)行“五掛鉤”制度情況列入基層組織建設(shè)考核的重要內(nèi)容，每季度進(jìn)行一次定期檢查，平時不定期抽查，年終綜合考核，凡查出弄虛作假的，進(jìn)行通報批評，并視情節(jié)輕重給予支部書記黨紀(jì)政紀(jì)處分。
三是確保資金到位。辦事處農(nóng)經(jīng)站設(shè)立社區(qū)干部工資基金專戶，月初農(nóng)經(jīng)站將社區(qū)干部的基礎(chǔ)工資、評議工資和獎勵工資足額劃轉(zhuǎn)到各社區(qū)的工資基金專戶，以保證社區(qū)干部工資的按時發(fā)放。同時，嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，用好轉(zhuǎn)移支付資金，對個別集體經(jīng)濟(jì)薄弱、干部工資按時發(fā)放有難度的社區(qū)，通過轉(zhuǎn)移支付資金來保障社區(qū)干部工資的及時發(fā)放，確保把有限的資金用在最需要的地方。
三、注重實效，促進(jìn)了街道基層建設(shè)水平的提高
通過踐諾獎懲制的落實和“五掛鉤”制度的實施，解決了社區(qū)干部管理工作的“瓶頸”問題，極大地激發(fā)了廣大社區(qū)干部干好工作、踐行承諾的熱情，推動了各項工作的順利開展，取得了明顯效果。
一是社區(qū)干部踐行承諾的積極性明顯增強(qiáng)。“五掛鉤”制度集中體現(xiàn)了利益導(dǎo)向、按勞付酬的原則，使品德優(yōu)良、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公道正派、成績突出的干部得到了實惠，也使素質(zhì)低下、能力平庸的干部真正認(rèn)識到了差距，增強(qiáng)了干部的責(zé)任感和壓力感，從而極大地調(diào)動了工作積極性，在全街道廣大社區(qū)干部中營造出干事創(chuàng)業(yè)、力爭上游的濃厚氛圍，精神面貌發(fā)生了深刻的變化，工作熱情空前高漲。許多社區(qū)干部表示：以前是干不干、干多干少一樣拿錢，現(xiàn)在打破了“大鍋飯”、“鐵飯碗”，干工作有報酬，不干工作沒有報酬，干得多、干得好多拿，干得少、干得差少拿，公平合理，真刀真槍實干沒虧吃。當(dāng)一任干部、留一串足跡，干事創(chuàng)業(yè)、造福群眾已成為廣大社區(qū)干部的實際行動。
二是社區(qū)干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變�！拔鍜煦^”制度以經(jīng)濟(jì)杠桿的形式約束了社區(qū)干部的行為，使黨員群眾在社區(qū)干部經(jīng)濟(jì)待遇方面有了發(fā)言權(quán)，它的實施，促進(jìn)了社區(qū)干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出“五少五多”的良好局面：自由散漫的少了，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律的多了；對待群眾冷、橫、硬的少了，熱心為群眾服務(wù)的多了；鬧不團(tuán)結(jié)的少了，齊心協(xié)力干工作的多了；陽奉陰違的少了，講大局、堅持原則的多了；紙上談兵的少了，真抓實干的多了。今年“七.一”前夕，黨工委組織各社區(qū)黨員、三支隊伍成員對社區(qū)干部進(jìn)行了民主評議，并根據(jù)評議結(jié)果兌現(xiàn)了上半年的評議工資，全街道有3名社區(qū)干部因評議不合格沒有拿到評議工資，他們深有感觸地說：以前也搞民主評議，但評議結(jié)果好壞沒有多大差別，現(xiàn)在把民主評議與工資掛起鉤來，再不好好干，自己的切身利益就要受損了。
員工獎勵制度13
摘要：本文將詳細(xì)介紹一個完善的企業(yè)員工獎勵制度方案，包括制定目標(biāo)、確定獎勵種類、設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)、實施獎勵激勵等方面的內(nèi)容。
一、制定目標(biāo)
1.1明確目的：企業(yè)員工獎勵制度的目的是激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和歸屬感，提高員工的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.2確定指標(biāo)：制定明確的獎勵指標(biāo)，如銷售額、利潤增長、客戶滿意度等，以確保獎勵制度與企業(yè)目標(biāo)相一致。
二、確定獎勵種類
2.1薪酬獎勵：通過提供獎金、年終獎金、股權(quán)激勵等形式，激勵員工在工作中取得優(yōu)異成績。
2.2非薪酬獎勵：提供靈活的工作時間、假期福利、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等非經(jīng)濟(jì)性獎勵，滿足員工的多樣化需求。
三、設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)
3.1明確評估方法：建立科學(xué)的，包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等，以客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn)。
3.2確定獎勵規(guī)則：根據(jù)結(jié)果，設(shè)定不同級別的`獎勵規(guī)則，如優(yōu)秀員工獎、團(tuán)隊合作獎等，激勵員工追求高績效。
四、實施獎勵激勵
4.1公平公正：確保獎勵制度的透明性和公平性，避免任何不公平的現(xiàn)象發(fā)生，提升員工對獎勵制度的認(rèn)可度。
4.2及時發(fā)放：及時發(fā)放獎勵，讓員工能夠感受到獎勵的實際效果，增強(qiáng)激勵的積極性。
4.3宣傳表彰：通過內(nèi)部通告、員工大會等形式，公開表彰獲得獎勵的員工，激發(fā)其他員工的工作動力。
五、監(jiān)督與改進(jìn)
5.1建立監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立獎勵管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督和管理，確保獎勵制度的有效執(zhí)行。
5.2定期評估改進(jìn)：定期對獎勵制度進(jìn)行評估，根據(jù)實際效果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
六、總結(jié)
企業(yè)員工獎勵制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過制定明確的目標(biāo)、確定獎勵種類、設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)、實施獎勵激勵等措施，可以有效提升員工的工作動力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定一個符合員工需求和企業(yè)目標(biāo)的獎勵制度方案，并不斷進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，以保持其有效性和適應(yīng)性。
員工獎勵制度14
一、引言
銷售員工是企業(yè)中至關(guān)重要的一支力量，其銷售業(yè)績直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和發(fā)展。為了激勵銷售員工的積極性和創(chuàng)造力，制定合理的獎勵制度與方案顯得尤為重要。
二、制定獎勵制度的目的
1. 激發(fā)銷售員工的工作熱情和積極性。
2. 增強(qiáng)銷售員工的團(tuán)隊合作意識。
3. 提高銷售員工的工作效率和業(yè)績水平。
4. 培養(yǎng)銷售員工的專業(yè)能力和。
三、獎勵的種類和標(biāo)準(zhǔn)
1. 銷售額獎勵：根據(jù)銷售員工的銷售額進(jìn)行獎勵，可以設(shè)置不同的檔次和級別。
2. 完成率獎勵：根據(jù)銷售員工完成銷售任務(wù)的比例進(jìn)行獎勵，鼓勵銷售員工實現(xiàn)銷售目標(biāo)。
3. 新客戶開發(fā)獎勵：對于銷售員工開發(fā)的新客戶進(jìn)行獎勵，鼓勵拓展業(yè)務(wù)。
4. 客戶滿意度獎勵：根據(jù)客戶的滿意度評價給予銷售員工相應(yīng)的獎勵，提高服務(wù)質(zhì)量。
5. 團(tuán)隊協(xié)作獎勵：對于銷售團(tuán)隊的協(xié)作和合作進(jìn)行獎勵，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。
四、獎勵的發(fā)放方式
1. 獎金發(fā)放：將獎勵以一定比例轉(zhuǎn)化為獎金發(fā)放給銷售員工，直接體現(xiàn)在工資中。
2. 物質(zhì)獎勵：例如禮品、旅游、購物卡等實物獎勵，增加獎勵的實際感受。
3. 榮譽獎勵：例如表彰、證書、榮譽稱號等，提升銷售員工的'社會地位和聲望。
五、獎勵方案的落地與監(jiān)督
1. 制定明確的獎勵方案：明確獎勵的種類、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式等，并將其公示給所有銷售員工。
2. 建立獎勵評審機(jī)制：設(shè)立獎勵評審委員會，對銷售員工的業(yè)績進(jìn)行評審，確保獎勵公平公正。
3. 及時發(fā)放獎勵：在達(dá)成獎勵條件后，及時發(fā)放獎勵，以充分激勵銷售員工的積極性。
4. 定期評估獎勵方案：根據(jù)獎勵方案的實施效果和銷售員工的反饋情況，定期進(jìn)行評估和調(diào)整。
制定合理的銷售員工獎勵制度與方案對于激勵銷售員工的積極性和創(chuàng)造力、提高銷售業(yè)績和團(tuán)隊合作意識、培養(yǎng)銷售員工的專業(yè)能力和技能具有重要意義。通過獎勵的種類和標(biāo)準(zhǔn)、獎勵的發(fā)放方式以及獎勵方案的落地與監(jiān)督，可以有效提高銷售員工的工作效率和業(yè)績水平，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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一、引言
1.1 背景介紹
隨著工廠規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工的數(shù)量也在逐漸增加。為了激勵員工的積極性、提高工作效率和加強(qiáng)凝聚力，工廠需要建立一個科學(xué)合理的員工獎勵制度。
1.2 目的和意義
建立員工獎勵制度的目的在于激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，使員工感受到公平公正的對待，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠度。
二、獎勵的目的
2.1 激勵員工積極性
通過獎勵制度，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使員工主動投入到工作中，并積極探索改善工作方法和效率。
2.2 提高員工工作效率
員工獎勵制度能夠促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高專業(yè)，從而提高工作效率，減少資源浪費，提高生產(chǎn)效益。
2.3 加強(qiáng)員工凝聚力
獎勵制度能夠使員工感受到公平公正的對待，并通過物質(zhì)和精神上的激勵，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，從而提升整個團(tuán)隊的工作效能。
三、獎勵的種類
3.1 薪資獎勵
薪資獎勵是最直接的一種獎勵方式，通過提高員工的薪資待遇，激勵員工更加努力地工作。
3.2 績效獎金
績效獎金是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果發(fā)放的獎金，能夠直接激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
3.3 榮譽稱號
榮譽稱號是對員工在工作中取得的突出成就給予的贊揚和肯定，能夠提升員工的聲譽和自信心。
3.4 物質(zhì)獎勵
物質(zhì)獎勵包括禮品、旅游、購物卡等，能夠通過實實在在的物質(zhì)激勵，增強(qiáng)員工的工作動力。
3.5 學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會
提供學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會，如培訓(xùn)課程、外出參觀等，能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
四、獎勵的標(biāo)準(zhǔn)
4.1 績效考核
績效考核是獎勵的重要依據(jù)之一，通過對員工工作表現(xiàn)的評估，確定獎勵的對象和幅度。
4.2 工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是衡量員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)，工廠可以根據(jù)員工的工作質(zhì)量給予相應(yīng)的獎勵。
4.3 工作創(chuàng)新
鼓勵員工提出創(chuàng)新性的工作方法和想法，對于能夠提升工作效率和質(zhì)量的創(chuàng)新舉措，給予相應(yīng)的獎勵。
4.4 職業(yè)操守
對于遵守工作紀(jì)律、具有良好職業(yè)道德和操守的'員工，給予相應(yīng)的獎勵，以激發(fā)員工的職業(yè)操守和責(zé)任心。
4.5 團(tuán)隊合作
鼓勵員工之間的協(xié)作和團(tuán)隊合作，對于團(tuán)隊共同完成的工作給予相應(yīng)的獎勵，提升團(tuán)隊凝聚力。
五、獎勵的實施
5.1 建立獎勵評審機(jī)制
工廠需要建立科學(xué)公正的獎勵評審機(jī)制，由專門的評審小組對員工的獎勵申請進(jìn)行審查和評估，確保獎勵的公平性和公正性。
5.2 公開透明獎勵規(guī)則
工廠需要公開透明地制定獎勵規(guī)則，讓員工清楚了解獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和申請流程，避免產(chǎn)生猜疑和不滿。
5.3 獎勵公正公平
在獎勵的實施過程中，要堅持公正公平的原則，不偏袒任何一方，確保獎勵的公平性和公正性。
5.4 及時發(fā)放獎勵
工廠需要及時發(fā)放獎勵，讓員工感受到獎勵的實際效果，增強(qiáng)獎勵的激勵作用。
5.5 獎勵效果評估
工廠需要對獎勵的實施效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果不斷完善獎勵制度，提高獎勵的針對性和有效性。
六、總結(jié)
6.1 獎勵制度的重要性
工廠員工獎勵制度的建立對于激勵員工、提高工作效率和加強(qiáng)凝聚力具有重要意義。
6.2 獎勵制度的不斷完善
工廠應(yīng)該密切關(guān)注獎勵制度的實施效果，根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化獎勵制度。
6.3 獎勵制度的實施效果
通過合理的獎勵制度的實施，能夠有效激勵員工，提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠度。
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