員工獎(jiǎng)懲制度

時(shí)間：2024-06-05 17:34:20 員工管理我要投稿

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[薦]員工獎(jiǎng)懲制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的員工獎(jiǎng)懲制度，希望能夠幫助到大家。

[薦]員工獎(jiǎng)懲制度

員工獎(jiǎng)懲制度1

　　1、員工在每月無(wú)遲到,早退,請(qǐng)假等情況,凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)

　　2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。(按全面表現(xiàn)評(píng)定,如無(wú)表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)

　　3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書(shū)面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭(zhēng),避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.

　　4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.

　　5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。

　　6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營(yíng)成本等。

　　7、若要申請(qǐng)假期，必須提三天申請(qǐng)，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)

　　(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假需得到管理者的簽字

　　員工額外福利

　　員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次)

　　節(jié)假日福利待遇：

　�、� 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份

　�、� 五元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。

　　㈢端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元

　�、� 初初初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。

　�、� 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專項(xiàng)資金里扣出)

　�、� 每月有一次員工聚餐。(從專項(xiàng)資金里扣出)

　　專項(xiàng)資金解釋

　　員工專項(xiàng)資金的積累存入須知

　　老板200元/月店長(zhǎng)/經(jīng)理 100元/月

　　領(lǐng) 班 30元/月網(wǎng)管/收銀 30元/月

　　員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

　　員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.

　　凡對(duì)以上有所不明可向(店長(zhǎng)/經(jīng)理)詢問(wèn)

　　新員工培訓(xùn)規(guī)程

　　1目的

　　為規(guī)范員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。

　　2適用范圍

　　適用于新進(jìn)公司員工的'培訓(xùn)和聘用資格考核。

　　3職責(zé)

　　3.1人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培

　　3.1.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程。

　　3.1.2安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)。

　　3.2綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

　　序的培訓(xùn)。

　　3.3保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

　　3.4各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。

　　4具體規(guī)定和要求

　　4.1公司介紹（責(zé)任部門：新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程來(lái)自適用范圍

　　適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。

　　3 職責(zé)

　　3.1 人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培

　　3.1.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。

　　3.1.2安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)。

　　3.2 綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

　　序的培訓(xùn)。

　　3.3 保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

　　3.4 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。

　　4 具體規(guī)定和要求

　　4.1 公司介紹（責(zé)任部門：綜合部 4課時(shí)或1天）

　　4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。

　　4.1.2 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號(hào)的汽車齒輪和前后橋。

　　4.1.3 公司組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)的介紹。

　　4.1.4 公司的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。

　　4.1.5 公司通過(guò)的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。

　　4.1.6 公司的發(fā)展思路：

　　通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來(lái)了新的發(fā)展思路和運(yùn)作機(jī)制，大大促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程安全管理常識(shí)。

　　1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

　　2、路橋建設(shè)。

　　3、城市基礎(chǔ)設(shè)施。

　　4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

　　5、高科技領(lǐng)域。

　　4.1.7 公司的創(chuàng)新機(jī)制：

　　通過(guò)資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會(huì)更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來(lái)一個(gè)嶄新而輝煌的明天。

　　1、管理創(chuàng)新。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新。

員工獎(jiǎng)懲制度2

　　為了樹(shù)立良好的室風(fēng)室紀(jì)，充分發(fā)揮教職工的積極性、創(chuàng)造性和開(kāi)拓精神，熱愛(ài)本職工作，維護(hù)良好的工作秩序和生活秩序，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，按照崗位責(zé)任制原則，各司其職、各盡其責(zé)，切實(shí)體現(xiàn)“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，做到功過(guò)分明，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，使教職工在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步、發(fā)展，從而推動(dòng)辦公室各項(xiàng)工作上臺(tái)階，特制定本辦法。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　　為了提高公司工作效率，提高員工積極性、和責(zé)任心，凡是對(duì)工作盡職盡責(zé)、積極向上、當(dāng)月內(nèi)不出現(xiàn)任何錯(cuò)誤的，給予當(dāng)月50--100元的工作表彰獎(jiǎng)金，該費(fèi)用在當(dāng)月工資中發(fā)放。

　　設(shè)計(jì)人員：按每月完成的客戶車身設(shè)計(jì)圖（此處設(shè)計(jì)圖必須為純?cè)O(shè)計(jì)，不包含更改畫面和更改尺寸部分）的計(jì)量得相應(yīng)的`設(shè)計(jì)提成，每個(gè)車型提成為20元，此提成由設(shè)計(jì)員自己記錄，每個(gè)月月底核實(shí)并與當(dāng)月工資一起發(fā)放（車身設(shè)計(jì)圖由設(shè)計(jì)員按照順序輪流負(fù)責(zé)由公司進(jìn)行平均分配）。

　　二、懲罰制度：

　　凡是設(shè)計(jì)人員，制作畫面出現(xiàn)尺寸、畫面等錯(cuò)誤使公司造成損失的，由負(fù)責(zé)該設(shè)計(jì)制作人員承擔(dān)50--100元的畫面作廢損失費(fèi)用（費(fèi)用由畫面損失金額大小為基準(zhǔn)），該費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除。

　　以上獎(jiǎng)懲制度，六月份工資發(fā)放后即日，正式執(zhí)行，希望各職員積極面對(duì)，認(rèn)真工作，也望能在本公司得到提高和發(fā)展，如有任何寶貴意見(jiàn)，均可提出，應(yīng)情況予以采納。物業(yè)辦公室獎(jiǎng)罰制度為提高物業(yè)公司管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工的工作熱情，促進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，樹(shù)立名牌企業(yè)形象，特制定本獎(jiǎng)罰制度。

　　一、有下列情況之一者可享受獎(jiǎng)勵(lì)政策：

　　1、連續(xù)三個(gè)月出滿勤，且沒(méi)有遲到或早退者，獎(jiǎng)勵(lì)30元。

　　2、月收費(fèi)率達(dá)到85%（含85%），只拿到基本工資1100元。每增加5%，獎(jiǎng)勵(lì)50元；收回以前欠費(fèi)根據(jù)實(shí)際情況另行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、有以下情況之一者實(shí)行處罰：

　　1、半年考核一次，收費(fèi)率未達(dá)到85%，處罰半月工資；全年考核，收費(fèi)率未達(dá)到85%，予以辭退。

　　2、有遲到、早退者一次罰款5元，無(wú)故曠工者（請(qǐng)假未寫請(qǐng)假條視為曠工）一次罰款30元；

　　3、當(dāng)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)超過(guò)六次者或曠工累計(jì)超過(guò)三次者，扣半月工資；當(dāng)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)超過(guò)十次者或曠工累計(jì)超過(guò)五次者，予以辭退。

　　4、工作時(shí)間睡覺(jué)或私自外出脫崗，干與工作無(wú)關(guān)的事，玩電腦，一次罰款10元。

　　5、不服從工作分配和安排，影響正常工作秩序的，一次罰款20元。

　　6、不及時(shí)、不熱情處理業(yè)主反映的問(wèn)題或有業(yè)主投訴三次以上處罰30元。

　　7、上班不穿工服一次罰款10元。

　　8、私自倒班一次罰款10元

　　9、相互不團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)差，造成上班期間無(wú)人，一次每人各處罰50元。

　　10、違反國(guó)家法規(guī)和公司規(guī)章制度，玩忽職守，違章操作，造成事故和經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，一次罰款200元且勸其辭職。

　　11、泄露公司機(jī)密，工作弄虛作假，欺上瞞下的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　12、無(wú)意損壞公物者，照價(jià)賠償，有意損壞公物者，按原價(jià)的兩倍賠償。

　　物業(yè)辦公室

員工獎(jiǎng)懲制度3

　　一、獎(jiǎng)罰目的

　　為更好地適應(yīng)公司的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工的敬業(yè)愛(ài)崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標(biāo)，特制定本制度。本制度為質(zhì)量補(bǔ)充制度。

　　二、獎(jiǎng)罰范圍

　　本車間所屬員工

　　三、執(zhí)行權(quán)限

　　當(dāng)事人直接管理者或以上級(jí)

　　四、獎(jiǎng)罰流程

　　具體獎(jiǎng)罰事情發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)，由崗位直接上司、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理，依據(jù)情節(jié)輕重及實(shí)施權(quán)限填寫員工動(dòng)態(tài)表，交當(dāng)事人簽名確認(rèn)，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。

　　五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

　�、� 所有獎(jiǎng)罰均用百分考核分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，每位員工每月都享有100分底線，即員工工資為基本工資×百分考核+工齡工資+崗位工資，獎(jiǎng)分在現(xiàn)有的100分底線上累積，罰分在現(xiàn)有的100分底線上逐減，獎(jiǎng)分與罰分相同時(shí)則相互抵消。

　　② 說(shuō)明：一般違規(guī)是指偶發(fā)性，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清，不附合要求及有一定的客觀因素（需經(jīng)確認(rèn)）造成程度輕微不合格；嚴(yán)重違規(guī)是指明知故犯，故引起的不合格；造成不良后果是指造成惡劣影響，實(shí)際損害或引起其他工作，質(zhì)量受到連

　　帶影響的結(jié)果。

　　六、懲罰依據(jù)

　　所有員工有故意破壞生產(chǎn)者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。 1. 107 A：所有原材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可領(lǐng)用，發(fā)現(xiàn)一次私自領(lǐng)用，扣當(dāng)事人1分。

　　B：所生產(chǎn)的107膠桶內(nèi)有異物、雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班全體人員每人2分。

　　C：所生產(chǎn)的107膠標(biāo)識(shí)不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班全體人員每人1分。 D：所生產(chǎn)的107膠混放，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班全體人員每人1分。 E：所生產(chǎn)的107膠粘度不符合要求，不在公差范圍內(nèi)之中，發(fā)現(xiàn)一次扣1分（特殊原因除外，由技術(shù)檢驗(yàn)員確認(rèn)）

　　F：所生產(chǎn)的107膠冷卻后必須加蓋，蓋子必須干凈，違反一次扣當(dāng)班全體人員1分。

　　G：對(duì)違反操作規(guī)程，工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣班長(zhǎng)及當(dāng)事人5分。 H：對(duì)于不合格品流入下道的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及班長(zhǎng)2分。 I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。

　　2. 基料

　　A對(duì)于不合格原料須經(jīng)上級(jí)主管，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)用者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

　　B：對(duì)違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長(zhǎng)及當(dāng)事人5分。

　　C：所生產(chǎn)的基料內(nèi)發(fā)現(xiàn)有異物、雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。 D：所生產(chǎn)的基料標(biāo)識(shí)不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班全體人員每人1分。 E：所生產(chǎn)的基料混放，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人當(dāng)班全體人員每人1分。 F：對(duì)于不合格品流入道的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及班長(zhǎng)2分。

　　G：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。

　　3. 三輥機(jī)

　　A：所研磨的基料必須經(jīng)目測(cè)必須無(wú)顆粒異物，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

　　B：對(duì)違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分。

　　C：所研磨后的基料必須加蓋，蓋子必須清潔，違反一次扣當(dāng)事人1分。

　　D：所研磨后基料標(biāo)識(shí)不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

　　E：所研磨后基料混放，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

　　F：對(duì)于不合格品流入下道，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

　　G：所有生產(chǎn)記錄字跡要寫清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。

　　4. 制膠

　　A：對(duì)于不合格基料禁止領(lǐng)用，凡凡私自領(lǐng)用者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

　　B：對(duì)違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣班長(zhǎng)及當(dāng)事人5分。 C：對(duì)于所生產(chǎn)的膠與所加工的交聯(lián)劑不等，及領(lǐng)用的O料不等的，扣當(dāng)事人及班長(zhǎng)2分。

　　D：所生產(chǎn)的膠標(biāo)識(shí)不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

　　F：所生產(chǎn)的膠內(nèi)有異物雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及班長(zhǎng)1分。

　　G：所生產(chǎn)的膠沒(méi)有密封包裝或沒(méi)有加蓋，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。 H：對(duì)于不合格品流入下道，發(fā)現(xiàn)一次扣班長(zhǎng)2分。

　　I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡要寫清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。

　　5. 分裝

　　A：對(duì)于不合格品禁止領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)用者一次扣2分。

　　B：對(duì)于違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及班長(zhǎng)5分。 C：發(fā)現(xiàn)一次噴碼與紙箱批號(hào)以及膠漿不符的`，一次扣當(dāng)事人1分。 D：發(fā)現(xiàn)一次所接（克數(shù)）與實(shí)際克數(shù)不在公差范圍的一次扣1分。 F：所生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不清，一次扣當(dāng)事人1分。

　　G：所生產(chǎn)的產(chǎn)品混放，一次扣當(dāng)事人1分。

　　H：所生產(chǎn)的不合格品禁止入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)一次扣班長(zhǎng)2分。

　　I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

　　1．對(duì)于在工作中連續(xù)1個(gè)月表現(xiàn)良好，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，未被扣分?jǐn)?shù)，獎(jiǎng)勵(lì)1分，2個(gè)月2分，三個(gè)月3分，以次類推。

　　2.對(duì)于在工作中揭發(fā)檢舉違規(guī)現(xiàn)象，監(jiān)督上道產(chǎn)品得力之人，經(jīng)查屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)1分。

　　3.對(duì)于在工作流程或在質(zhì)量管理積極提出合理化建議（書(shū)面形式），被采納并成效者獎(jiǎng)勵(lì)2分。

　　4.在工作中勇于創(chuàng)新，主動(dòng)提高工作效率或降低成本，取得實(shí)效者獎(jiǎng)勵(lì)2分。

　　5．對(duì)于在整班組中連續(xù)一個(gè)月沒(méi)有一個(gè)人被扣分的，整班每人獎(jiǎng)勵(lì)1分，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2分。

　　八、員工申訴途徑

　　若員工對(duì)所處理結(jié)果不服，有異議者請(qǐng)于事發(fā)當(dāng)日對(duì)獎(jiǎng)罰實(shí)施人提出申訴。若申訴未達(dá)成一直意見(jiàn)，則向上級(jí)部門申請(qǐng)。在規(guī)定時(shí)間（處理后半天內(nèi)）未提出申訴又拒不簽名的，獎(jiǎng)罰通知單強(qiáng)制生效。

　　九、若獎(jiǎng)罰實(shí)施者存在包庇屬下過(guò)失或者不公正的獎(jiǎng)罰行為，經(jīng)上級(jí)查證，按情節(jié)輕重給予處罰50-200元。

　　十、本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實(shí)施并不斷完善本制度，請(qǐng)各位員工熟知并遵守。

　　十一、本規(guī)定由辦公室協(xié)助生產(chǎn)部特制訂本規(guī)定，解析權(quán)由生產(chǎn)部決定和執(zhí)行。

　　十二、本制度20xx年10月12日生效并執(zhí)行

　　總經(jīng)理簽名;

　　年月日

員工獎(jiǎng)懲制度4

　　第一章總則

　　第一條為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和提高自身約束意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，特制訂本規(guī)定；

　　第二條本規(guī)定為【員工手冊(cè)】的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的重大問(wèn)題在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。

　　第三條獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

　　第四條懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　第二章適用范圍

　　第五條本規(guī)定適用于公司全體員工包括試用期員工與臨時(shí)工、。

　　第六條本條例適用于公司注明以及未注明獎(jiǎng)懲條款的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　第三章獎(jiǎng)懲原則

　　第七條公司的獎(jiǎng)懲是以紀(jì)律維護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)符合公司準(zhǔn)則行為的一種激勵(lì)，處罰是對(duì)違反公司紀(jì)律。損害公司利益等不符和公司行為的一種遏制；

　　第八條獎(jiǎng)懲以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，員工的崗位職責(zé)、工作流程等；

　　第九條為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)或及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制及時(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)處理；

　　第十條為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲必須公開(kāi)執(zhí)行；

　　第十一條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的.原則，獎(jiǎng)懲目的重在教育，對(duì)于被處罰的員工，應(yīng)坦誠(chéng)的與其進(jìn)行交談，了解事實(shí)原因、講明道理、指出錯(cuò)誤，并允許當(dāng)事人申辯，通過(guò)做思想工作，化消極因素為積極因素。

　　第四章獎(jiǎng)懲種類

　　第十二條獎(jiǎng)勵(lì)可分為：

　　a、嘉獎(jiǎng)：每次嘉獎(jiǎng)給予現(xiàn)金20元的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　b、小功：每次小功給予現(xiàn)金60元的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　c、大功：每次大功給予現(xiàn)金180元的獎(jiǎng)勵(lì)

　　d、晉升：崗位級(jí)別晉升一級(jí)

　　第十三條懲處可分為：

　　a、申誡:每次申誡給予現(xiàn)金20元的罰款；

　　b、小過(guò):每次小過(guò)給予現(xiàn)金60元的罰款；

　　c、大過(guò)；每次大過(guò)給予現(xiàn)金180元的罰款；

　　d、停職或開(kāi)除：

　　第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　第十四條有下列事跡之一者，得予以記嘉獎(jiǎng)：

　　1、盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；

　　2、參與救援工作精神可佳者；

　　3、主動(dòng)或協(xié)助主管開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)者；

　　4、除盡心本職外，主動(dòng)協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者；

　　5、愛(ài)護(hù)公物，節(jié)省資材成效優(yōu)良者；

　　6、全年考勤記錄無(wú)缺勤者；

　　7、其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；

　　8、合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；

　　9、有其他功績(jī)，足為其他員工楷模者。

　　第十五條有下列事跡之一者，得予以記小功：

　　1、對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者；

　　2、遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者

　　3、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者

　　4、全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者

　　5、對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)者

　　6、節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者；

　　7、合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；

　　8、具有其他較大功績(jī)，足以表?yè)P(yáng)者。

　　第十六條有下列事跡之一者，得予以記大功：

　　1、對(duì)主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具方案，經(jīng)公司采納，確有重大成效者；

　　2、全年累計(jì)獲小功三次者

　　3、熱忱服務(wù)，發(fā)揚(yáng)公司信譽(yù)，為社會(huì)機(jī)關(guān)，團(tuán)體公開(kāi)表?yè)P(yáng)者；

　　4、適時(shí)消弭意外事件或重大變故對(duì)已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴(yán)重?fù)p失者；

　　5、對(duì)于貪污舞弊或危害公司權(quán)益及安全之事能予先舉發(fā)，事后協(xié)助查證而使公司免于損失者；

　　6、維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；

　　7、具有其他重大功績(jī)，足為其他員工之表率者。

　　第十七條有下列事跡之一者，得予以晉升：

　　1、績(jī)效評(píng)比如期達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)良者；

　　2、服務(wù)滿5年，考績(jī)優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；

　　3、有事實(shí)證明對(duì)公司有特殊功勛表現(xiàn)者；

　　4、一年內(nèi)累計(jì)記大功三次者；

　　5、其他具有特殊功績(jī)者；

　　第六章懲處標(biāo)準(zhǔn)

　　第十八條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以申誡：

　　1、在工作場(chǎng)所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進(jìn)行者；

　　2、工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退者；

　　3、因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；

　　4、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；

　　5、不遵守工作規(guī)則或作業(yè)流程致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；

　　6、無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；

　　7、初次不遵守主管人員指揮者；

　　8、浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者；

　　9、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者；

　　第十九條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以小過(guò)：

　　1、對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；

　　2、積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進(jìn)度者；

　　3、因工作疏忽導(dǎo)致物品材料嚴(yán)重受損者；

　　4、在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；

　　5、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；

　　6、攜帶危險(xiǎn)物品入廠者；

　　7、在禁煙區(qū)吸煙者；

　　8、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；

　　9、對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；

　　第二十條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以大過(guò)：

　　1、拒絕服從上級(jí)主管及管理人員合理指揮，監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；

　　2、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；

　　3、在工作場(chǎng)所酗酒滋事或上工前酒醉不聽(tīng)勸阻者；

　　4、遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者；

　　5、擅自涂改或撕毀公司重要文件者；

　　6、不遵守規(guī)定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯(cuò)誤使公司蒙受損失者；

　　7、以私人單據(jù)報(bào)銷公賬、或以浮報(bào)賃證報(bào)銷公賬，經(jīng)查核實(shí)者；

　　8、拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督者；

　　9、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者；

　　10、工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件者；

　　11、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。

　　第二十一條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以停職或開(kāi)除：

　　1、擅離職守或違反勞工安全衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受損失，情節(jié)嚴(yán)重者；

　　2、偷竊同仁或公有財(cái)物者；

　　3、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害者；

　　4、偽造、變?cè)旎虮I用公司印章或印文者；

　　5、對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；

　　6、違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者；

　　7、蓄意損壞公司或他人財(cái)物者，故意泄漏技術(shù)、秘密，致使公司蒙受重大損失者；

　　8、違法犯罪，觸犯刑律者；

　　9、無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，一個(gè)月累計(jì)曠工3天，一年內(nèi)累計(jì)曠工六日者；

　　10、攜帶刀或其它違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)公司危害公司員工安全；

　　11、組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序者；

　　12、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博者；

　　13、利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者；

　　14、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；

　　15、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；

　　16、在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；

　　17、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者；

　　18、依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受者；

　　19、因行為不當(dāng)，公司無(wú)法再對(duì)其信任者；

　　20、一年中記大過(guò)累計(jì)滿三次、末經(jīng)功過(guò)抵消者

　　21、試用其間不符合任用資格者；

　　22、其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；

　　第二十二條員工受獎(jiǎng)懲情況均記入人事檔案中，作為其當(dāng)年年度考評(píng)的依據(jù)；

　　第二十三條為使受到懲處的員工將功補(bǔ)過(guò)，在同一年度中，功過(guò)可以相抵和轉(zhuǎn)換，方法如下：

　　1、1次嘉獎(jiǎng)可與1次申誡相抵；

　　2、1次小功可與1次小過(guò)相抵；

　　3、1次大功可與1次大過(guò)相抵；

　　4、3次嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于1次小功；3次小功相當(dāng)于1次大功，3次大功得予以晉升一級(jí)；

　　5、3次申誡相當(dāng)于1次小過(guò)，3次小過(guò)相當(dāng)于1次大過(guò)，3次大過(guò)予以開(kāi)除處理；

　　第二十四條員工年度曾受過(guò)處分而未能功過(guò)相抵，累計(jì)小過(guò)一次含、以上者，該年度不得晉升；

　　第二十五條員工獎(jiǎng)懲由直接主管或相關(guān)部門酌情填寫?yīng)剳蜕暾?qǐng)單，呈報(bào)獎(jiǎng)懲；

　　第二十六條獎(jiǎng)懲之實(shí)施，依具體事實(shí)即可執(zhí)行，功過(guò)、核準(zhǔn)頒布；

　　第二十七條本作業(yè)辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過(guò)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。

　　1、員工的獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、積極運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)手段，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔，兩者有機(jī)。

　　酒店員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

　　1、員工的獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、積極運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)手段，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔，兩者有機(jī)結(jié)合，激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

　　2、人力資源部積極協(xié)同各部門建立明確而切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，以此作為每位員工工作績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。

　　3、人力資源部要積極指導(dǎo)部門做好員工的考核培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)骨干、管理人員、要采取多種形式，使其得到學(xué)習(xí)深造，以期實(shí)現(xiàn)員工的求知獎(jiǎng)勵(lì)，為酒店造就后備人才。

　　4、人力資源部制定主管以下人員的晉升考核標(biāo)準(zhǔn)。在填補(bǔ)職位時(shí)，首先考慮提拔或調(diào)動(dòng)現(xiàn)崗員工，由所在部門提出推薦意見(jiàn)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批決定，從而使晉升成為人人可追求的目標(biāo)而努力工作。

　　5、在酒店經(jīng)營(yíng)管理或提高服務(wù)質(zhì)量中有重大貢獻(xiàn)或在精神文明建設(shè)中表現(xiàn)突出，產(chǎn)生良好社會(huì)效益的員工，在授予精神鼓勵(lì)的同時(shí)，要有相應(yīng)的物質(zhì)重獎(jiǎng)鼓勵(lì)。在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)中，應(yīng)有明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，劃分相應(yīng)等級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)分為部門級(jí)，酒店級(jí)。在社會(huì)上獲得的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，可根據(jù)實(shí)際情況參照酒店級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、員工的處罰

　　對(duì)違紀(jì)員工的處罰，應(yīng)堅(jiān)持以思想教育為主、經(jīng)濟(jì)和行政處罰為輔的原則。

員工獎(jiǎng)懲制度5

　　第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。

　　第二條、績(jī)效考核原則。

　　1.考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

　　2.考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；

　　3.考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

　　4.考核自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

　　第三條、適用范圍。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

　　1.考核期開(kāi)始進(jìn)人公司的員工；

　　2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

　　3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

　　4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

　　第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。

　�。ㄒ唬┛己艘辣竟救耸乱�(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用1-3個(gè)月。試用后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇。

　�。ǘ┢綍r(shí)考核

　　1、各部門主管或人事管理人員對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

　　2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

　　（三）年終考核

　　1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

　　2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填寫考核表送復(fù)審。

　　第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

　　第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┤耸驴己说姆N類。人事考核可以分為兩種：

　　1.能力考核，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。

　　2.業(yè)績(jī)考核，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。

　�。ǘ┤耸驴己吮仨毎盐盏哪芰�。人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握；顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。具體包括：知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度

　　第七條、考評(píng)者的職責(zé)。

　　1.第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，且對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。

　　2.第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。

　　3.裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。

　　4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

　　5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：

　�。�1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

　　（2）必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

　　（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的'評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

　�。�4）在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。

　　第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

　　2.教育培訓(xùn)。管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

　　2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

　　3.晉升。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用�？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

　　4.提薪。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。

　　5.獎(jiǎng)勵(lì)。為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。

　　第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理

員工獎(jiǎng)懲制度6

　　員工獎(jiǎng)懲制度是公司內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要制度。它能夠鼓勵(lì)員工努力工作、提高工作效率，同時(shí)也能夠規(guī)范員工的行為，防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文將從獎(jiǎng)懲制度的目的、獎(jiǎng)勵(lì)的種類、懲罰的種類以及制度實(shí)施的重要性等方面進(jìn)行闡述。

　　一、獎(jiǎng)懲制度的目的

　　員工獎(jiǎng)懲制度的目的主要有以下兩點(diǎn)：1.激勵(lì)員工積極工作。

　　合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心，讓員工發(fā)揮出自身的'潛力和能力，為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司能夠向優(yōu)秀員工展示出公司的好處和前景，并讓員工感受到自己的努力是被重視的。

　　2.規(guī)范員工的行為。

　　獎(jiǎng)懲制度除了激勵(lì)員工外，還有一個(gè)重要的作用就是規(guī)范員工的行為。員工需要明確公司的規(guī)章制度，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，以此規(guī)范自己的言行和行為。同時(shí)，公司對(duì)于不合法、不道德的行為進(jìn)行嚴(yán)懲，以此保護(hù)公司的形象和利益。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)的種類

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度通常包括以下幾種形式：工資獎(jiǎng)勵(lì)、福利獎(jiǎng)勵(lì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和晉升獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1.工資獎(jiǎng)勵(lì)

　　工資是大多數(shù)員工最為關(guān)心的一個(gè)方面，因此，公司可以通過(guò)加薪、津貼等方式給予員工工資獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.福利獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司可以給予員工家庭帶薪假期、醫(yī)療保障、子女教育優(yōu)惠等福利，以此激勵(lì)員工更加投入地工作。

　　3.表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司可以通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)表?yè)P(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，包括年度最佳員工、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員等。

　　4.晉升獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司可以通過(guò)晉升來(lái)表彰優(yōu)秀員工，給予員工更大的職責(zé)和機(jī)會(huì)，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間。

　　三、懲罰的種類

　　公司應(yīng)該對(duì)于不當(dāng)行為采取相應(yīng)的懲罰措施。常見(jiàn)的懲罰包括嚴(yán)重警告、停職檢查、降級(jí)處罰、辭退等。

　　1.嚴(yán)重警告

　　一般用于一些輕微的違規(guī)行為，如遲到早退等。 2.停職檢查

　　用于較嚴(yán)重的違規(guī)行為，公司可以根據(jù)不同情況采用不同的時(shí)間段進(jìn)行停職處理，以此讓員工反思自己的行為。

　　3.降級(jí)處罰

　　用于一些較嚴(yán)重的違規(guī)行為，如嚴(yán)重失誤、違反公司規(guī)定等。

　　4.辭退

　　用于一些極其嚴(yán)重的違規(guī)行為，如違反法律法規(guī)、泄密等，即使員工受到辭退的處罰也很難彌補(bǔ)公司的經(jīng)濟(jì)損失和形象受損。

　　四、制度實(shí)施的重要性

　　1.制度公平

　　獎(jiǎng)懲制度必須公平，不能偏袒其中某一部分員工，讓其他員工感到不公。制度公平能夠讓員工心態(tài)平衡，保證員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。

　　2.制度透明

　　獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)必須明確，讓員工更有明白自己的行為和目標(biāo)方向，也能讓員工更有信心地達(dá)成自己的目標(biāo)。

　　3.制度操作性強(qiáng)

　　獎(jiǎng)懲制度的操作性強(qiáng)能夠讓員工更容易理解制度，使工作更具有積極性和目標(biāo)性。

　　4.制度控制力強(qiáng)

　　制度控制力強(qiáng)能夠?qū)緝?nèi)部事情進(jìn)行有效管控，避免公司利益受到損失。

　　總之，員工獎(jiǎng)懲制度是一項(xiàng)重要的公司內(nèi)部管理制度。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度可以激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)規(guī)范員工的言行，提高公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，公司必須根據(jù)實(shí)際情況制定具體的獎(jiǎng)懲制度，以達(dá)到公司目標(biāo)的最佳狀態(tài)。

員工獎(jiǎng)懲制度7

　　一、美容院福利制度；

　　1、在美容院滿兩年以上的人員每月以10元的現(xiàn)金作為醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)貼；

　　2、在美容院滿三年以上的人員每月以20元的現(xiàn)金作為醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)貼；

　　二、美容院獎(jiǎng)勵(lì)制度；

　　1、銷售團(tuán)對(duì)獎(jiǎng)；

　　1）各美容院每月達(dá)成本店總業(yè)績(jī)目標(biāo)；

　　完成90%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/美容院，

　　完成100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元/美容院，

　　完成130%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元/美容院，

　　完成200%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元/美容院；

　　完成300%以上獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1500元/美容院

　　2）當(dāng)月達(dá)成本店總業(yè)績(jī)目標(biāo)；

　　完成90%店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金各50元/月，

　　完成120%店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金各100元/月；

　　完成150%店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金各150元/月

　　完成200%店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)各200元/月

　　完成250%店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)各300元/月

　　完成300%店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)各400元/月

　　完成400%以上店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)各500元/月

　　2、銷售個(gè)人獎(jiǎng)；

　　1）任意A級(jí)店美容師一個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)是所有A級(jí)店美容師業(yè)績(jī)最高者獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/月；

　　個(gè)人業(yè)績(jī)需要達(dá)成至少75%；

　　備注：要求在沒(méi)有任何服務(wù)投訴事件的前提下；

　　2）任意B級(jí)店美容師一個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)是所有B級(jí)店美容師業(yè)績(jī)最高者獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/次；個(gè)

　　人業(yè)績(jī)需要達(dá)成至少75%；

　　備注：要求在沒(méi)有任何服務(wù)投訴事件的前提下；

　　3）任意人員個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)連續(xù)三個(gè)月都能達(dá)標(biāo)100%，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元/次；

　　備注：要求在沒(méi)有任何服務(wù)投訴事件的前提下；

　　3、連續(xù)兩個(gè)月銷售開(kāi)單和所有客戶余額都沒(méi)有錯(cuò)誤的美容院，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金30元/次給該店負(fù)責(zé)人這塊工作的人員；

　　4、每月本店服務(wù)客人累計(jì)人數(shù)最多的美容師以20元/次的'現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；

　　5、每月本店評(píng)選出最有團(tuán)結(jié)精神、最有責(zé)任心、樂(lè)于助人、最受歡迎的人員以現(xiàn)金20元/次作為獎(jiǎng)勵(lì)；

　　6、每月本店評(píng)選出最佳笑容漂亮寶貝1名獎(jiǎng)勵(lì)贈(zèng)品一份；備注：評(píng)選方式無(wú)名投票(客人或員工皆可投票)；

　　7、每月本店評(píng)選最佳值日生1名獎(jiǎng)勵(lì)贈(zèng)品一份；

　　8、每月本店評(píng)選出一名最積極配合美容院加班人員獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)護(hù)理項(xiàng)目一次任選；(護(hù)理要求在上班以外的時(shí)間)；

　　9、美容師當(dāng)月在服務(wù)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)任何的投訴問(wèn)題及沒(méi)有遲到、早退或請(qǐng)假之類，獎(jiǎng)勵(lì)護(hù)理項(xiàng)目一次任選；(護(hù)理要求在上班以外的時(shí)間)；

　　10、有任何新產(chǎn)品或新項(xiàng)目推廣，第一個(gè)月美容院目標(biāo)達(dá)表90%給予店長(zhǎng)及銷售顧問(wèn)各50元/次現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　11、本月區(qū)督導(dǎo)所負(fù)責(zé)的區(qū)域店均；

　　達(dá)標(biāo)80%給予區(qū)督導(dǎo)100元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；

　　達(dá)標(biāo)100%給予區(qū)督導(dǎo)150元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；

　　達(dá)標(biāo)120%給予區(qū)督導(dǎo)200元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；

　　達(dá)標(biāo)150%給予區(qū)督導(dǎo)250元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；

　　達(dá)標(biāo)200%給予區(qū)督導(dǎo)300元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；

　　達(dá)標(biāo)300%以上給予區(qū)督導(dǎo)400元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)

　　12、員工提出好的建議美容事業(yè)中心被采納的給予產(chǎn)品(100元)獎(jiǎng)勵(lì)；

　　13、半年個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)銷售現(xiàn)金金額滿20萬(wàn)(退款需扣回)的人員可以申請(qǐng)2天旅游，人員旅游時(shí)間由店長(zhǎng)報(bào)備；旅游費(fèi)用及具體時(shí)間由美容事業(yè)中心安排；

　　14、每月前臺(tái)文員報(bào)表準(zhǔn)確和管理倉(cāng)庫(kù)物品數(shù)據(jù)無(wú)誤者以10元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；

　　15、連續(xù)半年沒(méi)有客人投訴服務(wù)或退款要求的店以現(xiàn)金100元/美容院作為獎(jiǎng)勵(lì)；

　　16、對(duì)于每月，A級(jí)店提發(fā)100元，B級(jí)店提發(fā)50元購(gòu)買蛋糕作為當(dāng)月壽星祝福，（如一個(gè)月當(dāng)中同時(shí)有多人生日，也同樣按A級(jí)店100元，B級(jí)店50元作為壽星祝福），若當(dāng)月無(wú)人生日的不得申請(qǐng)，以CLOE人事資料為準(zhǔn)。

員工獎(jiǎng)懲制度8

　　為進(jìn)一步明確本部門司機(jī)、搬運(yùn)員工的工作職責(zé)，規(guī)范物流部貨物運(yùn)輸及裝卸工作，減少發(fā)貨錯(cuò)誤和送貨錯(cuò)誤的發(fā)生，避免造成第二次送貨給公司帶來(lái)?yè)p失，經(jīng)公司研究決定，對(duì)原有的相關(guān)制度和規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度作出重新修訂，特訂立本制度。

　　一、總則

　　1．物流部門的送貨司機(jī)和搬運(yùn)員工必須時(shí)刻牢記安全意識(shí)，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。如有違反，按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰或賠款。

　　2．物流部所有員工必須服從物流部的工作安排，如有不服從工作安排，經(jīng)教育仍不改正者，每出現(xiàn)一次扣罰100元并嚴(yán)重警告，屢教不改者（全年累計(jì)發(fā)生3起以上者），即予辭退。

　　3．物流部送貨司機(jī)和搬運(yùn)員工是公司對(duì)外的窗口，在外代表公司形象，必須時(shí)刻注重自身的形象及言談舉止。在客戶家要做到語(yǔ)言文明、態(tài)度和氣，嚴(yán)禁與客戶發(fā)生直接爭(zhēng)執(zhí)，若出現(xiàn)與客戶發(fā)生直接爭(zhēng)執(zhí)的，每出現(xiàn)一次扣罰100元并嚴(yán)重警告，屢教不改者（全年累計(jì)發(fā)生3起以上者），即予辭退。

　　二、貨物裝車

　　1．早晨搬運(yùn)師傅在貨物裝車時(shí)，必須嚴(yán)格按照貨物“先緊后松”的原則堆碼，如發(fā)現(xiàn)有違反此原則導(dǎo)致貨物裝不下的，后經(jīng)搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)重新堆碼并裝下了每出現(xiàn)一次，一個(gè)組每人扣罰30元。

　　2．在貨物裝車時(shí)一定要確保貨物在運(yùn)輸途中不致出現(xiàn)晃動(dòng)、傾側(cè)、跌落、破碎等情況。特別是瓷磚在裝車時(shí)一定要在瓷磚下面墊上軟墊子，要把瓷磚碼穩(wěn)當(dāng)不能晃動(dòng)，瓷磚裝車時(shí)和貨送客戶家時(shí)，瓷磚一定輕拿輕放，瓷磚的四個(gè)角一定不能先落地，要讓瓷磚的“邊”落地才不至于磚的角破損。如不照此方法裝卸瓷磚的，導(dǎo)致磚出庫(kù)時(shí)是好的可貨到客戶家磚破損的，相關(guān)責(zé)任人一定要賠償損失；送潔具也是同理，如裝卸不好破損的，相關(guān)責(zé)任人也要賠償。

　　3．司機(jī)、搬運(yùn)在貨物裝車時(shí)，必須嚴(yán)格核對(duì)好送貨單上物品的品名、數(shù)量，若出現(xiàn)裝錯(cuò)貨或送竄的，每出現(xiàn)一次，扣罰司機(jī)和相關(guān)責(zé)任人每人50元，找不到相關(guān)責(zé)任人的一個(gè)班組都扣罰。

　　4．庫(kù)管師傅見(jiàn)電腦單發(fā)貨，搬運(yùn)師傅見(jiàn)電腦單領(lǐng)貨，司機(jī)收電腦單點(diǎn)貨上車。如果后期發(fā)現(xiàn)有發(fā)錯(cuò)貨或者送竄貨的師傅們不經(jīng)部門經(jīng)理同意私自私下在倉(cāng)庫(kù)調(diào)換貨物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將重罰，發(fā)現(xiàn)第一次扣罰相關(guān)責(zé)任人每人100元，第二次每人200元，第三次每人300元以此類推。屢教不改者超過(guò)三次的，將予以開(kāi)除處理。

　　5．對(duì)送客戶的貨物：第一，客戶要求怎么放置的就一定盡量按照客戶指定的地方放；第二，如果遇到客戶不知道怎么放或者不是客戶本人收貨的，就一定要特別強(qiáng)調(diào)一句“到時(shí)安裝時(shí)安裝師傅只有一個(gè)人，希望我們今天給您貨物能搬到位”。如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有特殊原因，也沒(méi)有口頭告知客戶后期安裝情況的，后期客戶投訴送貨師傅未將貨物搬到位的，每出現(xiàn)一次，一個(gè)班組每人扣罰50元。

　　三、司機(jī)和搬運(yùn)對(duì)客戶簽字聯(lián)的管理和回交

　　1．送貨一個(gè)班組：司機(jī)是這個(gè)班組的組長(zhǎng)，必須準(zhǔn)確無(wú)誤地把客戶已經(jīng)簽收的送貨單帶回倉(cāng)庫(kù)，交給辦公室管理單據(jù)的人員。如有客戶簽收聯(lián)遺失的，每發(fā)生一次，司機(jī)扣罰50元，搬運(yùn)每人扣罰30元。

　　2．搬運(yùn)師傅負(fù)責(zé)貨物送客戶家時(shí)，要與客戶“照單點(diǎn)貨”，如遇司機(jī)不在簽收現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，一定要與客戶對(duì)著送貨單點(diǎn)清貨物的品名與數(shù)量，并負(fù)責(zé)提醒客戶在簽字聯(lián)上簽字，并要把簽字聯(lián)回交給司機(jī)。送貨一個(gè)班組的'所有成員都要對(duì)送客戶家貨物的品名與數(shù)量負(fù)責(zé)，如后期貨物有缺失、送錯(cuò)的等，一個(gè)班組的所有人都要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。

　　3．若有退貨的單據(jù)，也必須要求客戶簽字并帶回，并注明貨物收回時(shí)的狀況。

　　四、收退貨的原則

　　1、收貨師傅一定要看清單據(jù)上客戶退貨的原因收貨，并要求檢查貨物回收時(shí)的狀況，如遇回收貨物的狀況與單據(jù)開(kāi)出回收原因不相符時(shí)，一定要及時(shí)與門店導(dǎo)購(gòu)或辦公室負(fù)責(zé)人聯(lián)系。否則回收的貨物后期經(jīng)庫(kù)管檢查與回收單據(jù)開(kāi)出的原因不相符而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，收貨的相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)損失。

　　2、對(duì)于瓷磚的回收：第一，瓷磚的回收原則上是破損、泡水的磚不能收回；第二，單據(jù)上有數(shù)量和型號(hào)的要照單據(jù)收貨，單據(jù)上沒(méi)有確切數(shù)量和型號(hào)的，就根據(jù)瓷磚大小尺寸點(diǎn)數(shù)收貨。以上兩種情況都必須要求客戶在單據(jù)上簽字并注明退回的數(shù)量。如因收貨師傅的粗心大意，未經(jīng)門店導(dǎo)購(gòu)或部門負(fù)責(zé)人同意收回破損、泡水或差數(shù)量的磚，相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)責(zé)任和損失。

　　五、車輛的管理與保養(yǎng)

　　1．物流部的車輛原則上是“定人定車”。故司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)的車輛所負(fù)有全權(quán)責(zé)任和義務(wù)：第一，要愛(ài)惜自己開(kāi)的車，要時(shí)刻保持車輛的干凈和整潔；第二，要時(shí)刻注意保養(yǎng)自己開(kāi)的車，對(duì)自己所開(kāi)車的性能、狀況要做到心中有數(shù)，車輛有什么問(wèn)題要及時(shí)反饋給車隊(duì)長(zhǎng)；第三，如果車輛出現(xiàn)什么問(wèn)題不及時(shí)反映給車隊(duì)長(zhǎng)，造成車輛后期無(wú)法送貨的，物流部將對(duì)相關(guān)責(zé)任人——司機(jī)，每次處以50元的罰款。

　　2．司機(jī)要對(duì)車輛加油票回交辦公室票據(jù)管理人負(fù)有全部責(zé)任。公司規(guī)定嚴(yán)禁現(xiàn)金加油，如遇到特殊情況要現(xiàn)金加油時(shí)，一定要請(qǐng)示車隊(duì)長(zhǎng)，必須得到車隊(duì)長(zhǎng)的同意才能現(xiàn)金加油，否則不予報(bào)銷。

　　3．司機(jī)對(duì)所配屬車輛的相關(guān)證件、頂燈、安全設(shè)備以及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等隨車必備的物件負(fù)有保管及維修責(zé)任。遺失或掉落前述物件所造成的損失由責(zé)任駕駛員全額賠償。

　　4．車輛的清洗原則上是一周清洗2次。但一個(gè)月絕對(duì)不能少于6次對(duì)車輛的清洗，如經(jīng)負(fù)責(zé)人提醒都不洗車的司機(jī)和搬運(yùn)，且一個(gè)月對(duì)車輛的清洗少于6次的，每次每組每人扣罰50元。

　　六、車輛回庫(kù)管理

　　1．車輛晚上回倉(cāng)庫(kù)要停放在安全的位置。要注意盡量讓車輛有油箱的那一面靠墻停放，以免外人對(duì)車輛油箱的損壞。如果司機(jī)不安全停放自己所開(kāi)的車，后期造成車輛的損失，公司對(duì)相關(guān)責(zé)任人將予以處罰。

　　2．物流部的車隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)和維修，有責(zé)任督促和監(jiān)督司機(jī)，車輛回庫(kù)后一定要安全停放。車隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)物流部的所有車輛進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者司機(jī)反映車輛的問(wèn)題要及時(shí)送修理廠維修。違反本條的，每發(fā)現(xiàn)一次，物流部對(duì)車隊(duì)長(zhǎng)將處以50元的處罰。

　　3、物流部的負(fù)責(zé)人和車隊(duì)長(zhǎng)有責(zé)任建立車輛管理和維修記錄的檔案，有責(zé)任提醒和監(jiān)督車輛的衛(wèi)生，有權(quán)利對(duì)物流部所有車輛的使用作出安排，并對(duì)所有車輛的狀況及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。如沒(méi)有盡到責(zé)任造成公司車輛損失的，除追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，也要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。六．其它獎(jiǎng)懲條款請(qǐng)參見(jiàn)《員工手冊(cè)》。

　　七、本制度自公布之日起正式實(shí)施。所有之前公布的與本制度內(nèi)容相抵觸的文件同時(shí)廢止。

員工獎(jiǎng)懲制度9

　　為調(diào)整樂(lè)咖啡自營(yíng)業(yè)以來(lái)出現(xiàn)的各種工作態(tài)度不端正及浪費(fèi)問(wèn)題作出以下懲罰制度，希望各位同事嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作，認(rèn)真對(duì)待每一件工作。

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　　1.愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)：愛(ài)崗敬業(yè)，時(shí)刻維護(hù)集體名譽(yù)和利益，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)友愛(ài)，經(jīng)常主動(dòng)幫助別人者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)員工綜合議獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　2.小小建議家：積極提出合理化建議者，經(jīng)評(píng)估采用獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　3.當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)：當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，公司給予滿勤獎(jiǎng)100元(除串休工休假)。

　　4.優(yōu)秀環(huán)境維護(hù)獎(jiǎng)：在職期間積極打掃學(xué)校衛(wèi)生，維持學(xué)校環(huán)境整潔，得到領(lǐng)導(dǎo)同事一致認(rèn)可者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　5.團(tuán)隊(duì)合作默契獎(jiǎng)：與同事間相處融洽，遇到問(wèn)題積極樂(lè)觀面對(duì)，能夠和諧處理同事間矛盾者給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6. 最美服務(wù)獎(jiǎng)：認(rèn)真完成本餐廳各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)任務(wù)，品德高尚，業(yè)務(wù)技術(shù)精，服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到顧客在意見(jiàn)卡上書(shū)面表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　罰款制度：

　　1.不保持儀表的.整潔及工作服整齊，每次罰款50元。

　　2.上班期間聚堆聊天、串崗、打鬧、高聲喧嘩或發(fā)出不必要之聲，每次罰款50元。

　　3.工作期間，工作散慢，粗心大意，每次罰款50元。

　　4.工作時(shí)間上午8:30---11:30 下午1：00---7:00遲到、早退：罰款10元/次(超過(guò)半小時(shí)20元/次)，超過(guò)3個(gè)小時(shí)無(wú)故未到者按曠工情況處理。曠工：教師無(wú)故曠工當(dāng)月扣除100元，如無(wú)故曠工三次，立即開(kāi)除，并追究相關(guān)責(zé)任，賠償相應(yīng)損失。

　　5.整理打掃衛(wèi)生不合格，無(wú)故減少服務(wù)項(xiàng)目者，每次罰100元。

　　6.廚具、吧臺(tái)設(shè)備及餐具擺放不規(guī)格者，每次罰款100元。

　　7.見(jiàn)顧客及上級(jí)、同事不主動(dòng)問(wèn)好者，每次罰款50元。

　　8.帶情緒上崗，對(duì)工作敷衍了事，給賓客臉色、服務(wù)態(tài)度不好、與賓客頂嘴者，每次罰款100元。

　　9.浪費(fèi)餐廳物品，因工作失誤造成損失者，每次罰款200元。

　　10.擅自脫崗，當(dāng)班看上網(wǎng)、打電話，每次罰款100元。

　　11.對(duì)上級(jí)不禮貌，違背不服從管理，或上級(jí)合理的工作安排指令者每次罰款100元。

　　12.客人入座，不主動(dòng)給客人推送茶水及介紹菜譜消費(fèi)項(xiàng)目者，罰款50元。

員工獎(jiǎng)懲制度10

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范事業(yè)單位聘用關(guān)系，建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的事業(yè)單位工作人員聘用制度，保障用人單位和職工的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)[20xx]35號(hào))、人事部《關(guān)于印發(fā)〈事業(yè)單位聘用合同(范本)〉的通知》(國(guó)人廳發(fā)[20xx]158號(hào))，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦發(fā)。

　　第二條本省行政區(qū)域內(nèi)經(jīng)各級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門按規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)設(shè)立的事業(yè)單位(以下稱聘用單位)與其受聘人員建立聘用合同關(guān)系的，適用本辦法。

　　參照公務(wù)員法管理的.事業(yè)單位，不適用本辦法。

　　第三條聘用合同是指聘用單位與受聘人員確立聘用關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

　　第四條聘用合同以書(shū)面形式訂立事業(yè)單位合同管理制度事業(yè)單位合同管理制度。

　　第五條訂立和變更聘用合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，并符合國(guó)家和我省法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。

　　聘用合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行聘用合同規(guī)定的義務(wù)。

　　第六條政府人事行政主管部門對(duì)聘用合同制度的實(shí)施負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督檢查

　　第二章人員的聘用

　　第七條聘用單位應(yīng)當(dāng)成立聘用工作組織，就人員的聘用、考核、續(xù)聘、解聘等具體事項(xiàng)提出意見(jiàn)。

　　聘用工作組織由本單位人事部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人和職工代表組成，必要時(shí)可以吸收相關(guān)專家或者其他有關(guān)方面人員參加

　　第八條聘用單位在機(jī)構(gòu)編制部門核定的編制數(shù)額內(nèi)，按照崗位任職條件聘用人員，可以優(yōu)先在本單位現(xiàn)有人員中公開(kāi)選聘，也可以面向社會(huì)公開(kāi)招聘，但涉密崗位確需使用其他方式選拔人員的除外。

　　第九條應(yīng)聘實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度的崗位，應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)事業(yè)單位合同管理制度百科。

　　第十條人員的聘用按照下列程序進(jìn)行：

　　(一)聘用單位公布空缺崗位及其職責(zé)、聘用條件、工資福利待遇等事項(xiàng);

　　(二)應(yīng)聘人員提出申請(qǐng);

　　(三)聘用工作組織對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審;

　　(四)應(yīng)聘人員通過(guò)考試、考核等形式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，聘用工作組織根據(jù)結(jié)果擇優(yōu)提出擬聘用人員名單;

員工獎(jiǎng)懲制度11

　　員工獎(jiǎng)懲制度是指企業(yè)或組織為促進(jìn)員工工作表現(xiàn)而制定的一種激勵(lì)措施和管理制度。這一制度是企業(yè)和員工之間建立的一種規(guī)范關(guān)系，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。

　　員工獎(jiǎng)懲制度的作用主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、提升員工士氣。考慮到員工在工作中需要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)獲得準(zhǔn)確的反饋，進(jìn)而根據(jù)自身工作的成效來(lái)調(diào)整自己的工作狀態(tài)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，能夠及時(shí)獲得一些積極的反饋，不僅能夠獲得正面的情感反饋以及額外的激勵(lì)，還能夠感受到自己的工作受到老板和管理層的認(rèn)可，增強(qiáng)個(gè)人的歸屬感。

　　二、明確工作標(biāo)準(zhǔn)。員工獎(jiǎng)懲制度能夠明確企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使得員工站在同一起跑線上進(jìn)行工作。獎(jiǎng)懲制度既能對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予肯定，也能對(duì)工作表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行處罰，這樣就可以在企業(yè)中樹(shù)立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，獲得一個(gè)清晰的工作目標(biāo)，為員工的工作提供有效的指導(dǎo)。

　　三、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。員工獎(jiǎng)懲制度可以鼓勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體協(xié)作意識(shí)，使得員工之間的工作更加協(xié)調(diào)和融洽。在制訂獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程中，可以在團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)方面設(shè)置更多的考核環(huán)節(jié)，以此來(lái)增加團(tuán)隊(duì)間有效的互動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的合作，不僅可以提升員工之間的.情感聯(lián)系，更能夠提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)。

　　四、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。實(shí)施員工獎(jiǎng)懲制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。獎(jiǎng)懲制度能夠提升員工的工作效率，優(yōu)秀的員工更能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展推向更高更遠(yuǎn)的位置。同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲制度可以有效地激發(fā)員工的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)、相互催化。

　　員工獎(jiǎng)懲制度制訂的時(shí)候，需要充分考慮企業(yè)的具體情況。一方面，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工的工作量，科學(xué)合理地分配獎(jiǎng)懲制度的比例以及具體獎(jiǎng)懲的內(nèi)容。另一方面，要注意進(jìn)行定期評(píng)估，將員工的工作表現(xiàn)與制定的制度進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，方能使制度更加規(guī)范。

　　總之，良好的員工獎(jiǎng)懲制度能夠建立健康、長(zhǎng)期的企業(yè)培養(yǎng)員工的機(jī)制，使員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力和優(yōu)勢(shì)，提高員工的凝聚力和創(chuàng)意性，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整及完善自己的員工獎(jiǎng)懲制度，讓員工能夠深刻理解和積極投入，從而在工作中成長(zhǎng)和進(jìn)步。

員工獎(jiǎng)懲制度12

　　第1條為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,保障公司工作的正常進(jìn)行,激勵(lì)職工的敬業(yè)精神,特制定員工獎(jiǎng)懲制度。

　　第2條獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)種類:

　　頒發(fā)獎(jiǎng)狀:通報(bào)表?yè)P(yáng)(嘉獎(jiǎng));物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(小功);晉升工資或晉級(jí)(大功);發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)條件:

　　(一)員工有下列情形之一者,予以嘉獎(jiǎng):

　　1)積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑。

　　2)認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

　　(二)員工有下列情形之一者,予以記小功(10---20元)。

　　1)對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者。

　　2)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

　　3)檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。

　　4)對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者。

　　5)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。6)工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者,當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工

　　7)連續(xù)半年內(nèi)出勤率100%的保安員,當(dāng)月給予10元獎(jiǎng)勵(lì);

　　8)連續(xù)一年內(nèi)出勤率100%的保安員,當(dāng)月給予20元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9)其它應(yīng)給于記小功事跡者。

　　(三)員工有下列情形之一者,予以記大功(50---100元)。

　　1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

　　2)同壞人壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。

　　3)對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者。

　　4)在各類報(bào)刊或?qū)W術(shù)研討會(huì)上發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者。

　　(四)員工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)。

　　1)一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者。

　　2)在當(dāng)年工作中給公司帶來(lái)重大效益者。

　　3)在當(dāng)年工作中,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成本職工作,工作成績(jī)優(yōu)秀者。

　　4)其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

　　第3條獎(jiǎng)勵(lì)程序及其他獎(jiǎng)勵(lì):

　　1、凡符合上述獎(jiǎng)勵(lì)條件者,由所在部門將員工事跡以書(shū)面形式報(bào)告上報(bào)

　　人事部門,由人事部門核實(shí)無(wú)誤后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2、季無(wú)重大責(zé)任事故(主要指被盜事故、人員死亡、重大火災(zāi))每班每

　　人獎(jiǎng)勵(lì)10元;半年度無(wú)重大責(zé)任事故,當(dāng)月每班每人獎(jiǎng)勵(lì)20元;年度無(wú)重大責(zé)任事故,當(dāng)月每班每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　3、軍容風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)技能、出勤率等各方面表現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為"優(yōu)"的保安員,當(dāng)月給予20元獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)半年被評(píng)為"優(yōu)"的保安員,當(dāng)月給予30元獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)一年被評(píng)為"優(yōu)"的保安員,給予基本工資增加10元的獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)兩年被評(píng)為"優(yōu)"的保安員,給予基本工資增加20元的獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)三年被評(píng)為"優(yōu)"的保安員,給予基本工資增加50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)。當(dāng)班過(guò)程中為保衛(wèi)公司財(cái)物及廠區(qū)內(nèi)公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全,抓獲盜賊、破壞分子及肇事者,給予立功保安員50--100元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第4條違紀(jì)行為

　　一、甲類過(guò)失

　　有下列行為者屬甲類過(guò)失。

　　1、因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。

　　2、防礙工作秩序或違反、破壞安全,環(huán)境衛(wèi)生制度者。

　　3、初次不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)合理指揮者。

　　4、不按公司規(guī)定著裝;儀表、儀容不整,當(dāng)值哼歌、吹口哨、無(wú)精打采者。

　　5、不填寫或不認(rèn)真填寫交接班記錄者。

　　6、不使用禮貌用語(yǔ)。

　　7、經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定配戴工卡、穿工作服者。

　　8、不遵守考勤規(guī)定,一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次或每次遲到、早退超過(guò)10分鐘者。

　　9、同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

　　10、一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者。

　　11、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示或有限期的命令,無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。

　　12、在當(dāng)值崗位使用公司電話辦理私事超過(guò)3分鐘等在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。

　　13、在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位或接待私人來(lái)訪時(shí)間超過(guò)15分鐘者。

　　14、當(dāng)班時(shí)間吃東西、收聽(tīng)廣播、看報(bào)紙、聊天、吃零食者。

　　15、無(wú)故不參加公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)者。

　　二、乙類過(guò)失

　　有下列行為者屬乙類過(guò)失:

　　1、因玩忽職守造成公司損失但不大者。

　　2、對(duì)同事惡意攻擊,造成傷害但不大者。

　　3、檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。

　　4、捏造事實(shí)騙取休假者。

　　5、季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者。

　　6、委托他人或代他人打卡或簽到者。

　　7、當(dāng)班時(shí)間睡覺(jué)、打鬧、飲酒者

　　8、未經(jīng)同意私自調(diào)班或擅離工作崗位,經(jīng)常遲到或早退(1周超過(guò)3次)

　　9、因服務(wù)態(tài)度差受到用戶投訴時(shí),與用戶爭(zhēng)辯、吵鬧或?qū)I(yè)主投訴的處理不當(dāng)或不及時(shí),引致業(yè)主向上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)投訴者。

　　10、弄虛作假,涂改單據(jù)、證明、記錄、報(bào)假學(xué)歷。

　　11、不服從領(lǐng)導(dǎo)的正確命令并在公共場(chǎng)合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。

　　12、超越職權(quán)范圍或違章操作尚未釀釀成事故者。13、工作時(shí)間消極怠工

　　三、丙類過(guò)失

　　有下列行為者屬丙類過(guò)失:

　　1、不服從正常的工作調(diào)動(dòng)及安排,不聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮監(jiān)督、與其發(fā)生沖突者。

　　2、在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

　　3、工作時(shí)間喝酒、賭博、打架。

　　4、工作范圍內(nèi)聚眾賭博、變相賭博等。

　　5、故意毀壞公物,金額較大者。

　　6、服務(wù)態(tài)度極差,與用戶吵架,或累計(jì)被用戶投訴3次以上者。

　　7、聚眾鬧事妨害、擾亂正常工作秩序者。

　　8、違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者。

　　9、對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

　　10、嚴(yán)重違反各種安全制度,導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。

　　11、一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次(含)以上者。連續(xù)曠工3天或兩個(gè)月累計(jì)五天,全年累計(jì)七天的。

　　12、盜竊同仁或公司、客戶財(cái)物者。

　　13、職務(wù)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用,造成損失較大者。

　　14、利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受損失者。

　　15、在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。

　　16、利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。

　　17、在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守,導(dǎo)致公司蒙受損失者。

　　18、攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所著。

　　19、故意撕毀公文者、遺失重要公文(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

　　20、虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

　　21、未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者。

　　22、年度內(nèi)累計(jì)三次乙類行為者。

　　23、經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。

　　24、在公司任職期間私自在外兼職。

　　25、其它應(yīng)給予辭退的行為。

　　第5條行政處分

　　對(duì)員工的違紀(jì)處理分為:警告、嚴(yán)重警告、留用察看、降級(jí)(降薪

　　或撤職)、勸退或違紀(jì)辭退(解除勞動(dòng)合同)五種。并給予當(dāng)事人5元、10元、20元、50元、100元的罰款;同時(shí)記入班組績(jī)效考核。

　　1、警告:僅限于首次觸犯甲類過(guò)失的行為,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)過(guò)失通知書(shū)

　　并報(bào)人事主管部審核備案,同時(shí)給予(5----10元)的'經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、嚴(yán)重警告:員工重復(fù)觸犯甲類過(guò)失或首次觸犯乙類過(guò)失,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)書(shū)面警告書(shū),報(bào)人事主管部審核備案并扣以(10-20元)的處罰。

　　3、留用察看:員工重復(fù)觸犯乙類過(guò)失將給予留用察看處分,扣以(50-100元)的處罰。

　　4、降級(jí)(降薪或撤職)。員工在同類職務(wù)各類考核評(píng)估中不合格或員工違規(guī)或違規(guī)屢教不改的,可以給予降級(jí)(降薪、撤職)處分。

　　5、未位淘汰。采用5%的未位淘汰制,員工在同級(jí)各類考核評(píng)估中連續(xù)三次位于5%末位淘汰范圍內(nèi)的給予辭退。

　　6、勸退和違紀(jì)辭退(解除勞動(dòng)合同):員工凡觸犯警告(過(guò)失)一年內(nèi)累計(jì)被簽發(fā)4個(gè)甲類過(guò)失或3個(gè)乙類過(guò)失將被視為丙類過(guò)失,公司根據(jù)《勞動(dòng)法》第三章第二十五條規(guī)定對(duì)其作勸退或違紀(jì)辭退處理。由各崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出,送安防部專門人員和公司人事主管部門復(fù)查、審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人事部門可直接對(duì)違規(guī)員工給予辭退處分。

　　7、員工違反丙類過(guò)失任意一項(xiàng),對(duì)其做勸退或違紀(jì)辭退處理。

　　8、其它應(yīng)進(jìn)行處罰的違規(guī)行為及處罰辦法。

　　1)發(fā)生重大責(zé)任事故,視責(zé)任大小給予當(dāng)事人警告、留用察看、開(kāi)除的行政處罰,并給予當(dāng)事人10元、20元、50元、100元的罰款;同時(shí)記入班組績(jī)效考核。

　　2)發(fā)生監(jiān)守自盜,一經(jīng)查實(shí),將給予當(dāng)事人開(kāi)除,并給予停發(fā)工資,扣除基礎(chǔ)股金(或押金)的處罰,并記入所在班組績(jī)效考核。

　　第6條處理的原則:

　　給予員工違紀(jì)處理,必須以事實(shí)為依據(jù),法規(guī)制度為準(zhǔn)繩,并允許受處理者申辯。

　　第7條處理公布:

　　各種違紀(jì)處理,都必須發(fā)出"違紀(jì)處理決定書(shū)"送達(dá)當(dāng)事人;違紀(jì)辭退(解除勞動(dòng)合同)的處理同時(shí)在公司通告欄上予以公布。

　　第8條處理的時(shí)限界定:

　　1、員工對(duì)處理決定不服,可于"違紀(jì)處理決定書(shū)"送達(dá)當(dāng)天起計(jì),三天內(nèi)向公司提出書(shū)面申訴。如在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)不提出書(shū)面申訴,違紀(jì)處理決定生效。

　　2、公司在收到書(shū)面申訴當(dāng)天起計(jì),七天內(nèi)作出是否變更違紀(jì)處理的決定。

　　第9條處罰程序

　　1、員工有違紀(jì)行為,由所在崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人填寫員工違紀(jì)警告過(guò)失通知書(shū),道明違紀(jì)事實(shí),提出處理意見(jiàn),經(jīng)見(jiàn)證人或違紀(jì)人簽名后,送人事主管部門。

　　2、普通員工的違紀(jì)處罰,由安防部經(jīng)理審批后,上報(bào)人事主管部門實(shí)施。

　　3、安防部經(jīng)理可對(duì)違紀(jì)而拒絕簽過(guò)失記錄、情緒激動(dòng)且有可能造成傷害他人及損壞物品的行為和嚴(yán)重違紀(jì)的員工采取即時(shí)停職停薪,再報(bào)人事主管部處理。

　　4、部門主管級(jí)以上員工(含部門主管級(jí))的違紀(jì)處罰,由總經(jīng)理審批。

　　第10條處罰的取消

　　員工從受到警告通知書(shū)后三個(gè)月內(nèi),如能認(rèn)真改過(guò),積極工作,連續(xù)兩次考評(píng)為"優(yōu)",或因工作成績(jī)突出,受到公司的通報(bào)表?yè)P(yáng),經(jīng)所在部門主管提出,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可取消警告處分(但罰金不予退還)。

員工獎(jiǎng)懲制度13

　　員工獎(jiǎng)懲制度是管理者用來(lái)激勵(lì)和懲罰員工以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的一種制度。它是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效地激勵(lì)員工，使他們更加努力地工作，同時(shí)也可以懲罰那些違反規(guī)定、不履行職責(zé)的員工。下面本文將從員工獎(jiǎng)勵(lì)和員工懲罰兩個(gè)方面，分別談?wù)剢T工獎(jiǎng)懲制度的重要性，實(shí)施方法和注意事項(xiàng)。

　　一、員工獎(jiǎng)勵(lì)的意義和實(shí)施方法

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)是公司和員工之間的正面互動(dòng)，通過(guò)這種方式激勵(lì)員工，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。在企業(yè)管理中，獎(jiǎng)勵(lì)員工是一種情感體驗(yàn)和強(qiáng)化行為的重要方式。具體來(lái)說(shuō)，員工獎(jiǎng)勵(lì)的意義如下：

　　1.激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)能夠讓員工感受到所做出的貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視，在一定程度上激發(fā)他們的自尊心和自信心，減輕他們的工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

　　2.增強(qiáng)員工的.歸屬感和忠誠(chéng)度

　　適當(dāng)?shù)膯T工獎(jiǎng)勵(lì)可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)注和關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。員工認(rèn)為企業(yè)重視他們的努力和成就，就更愿意為企業(yè)付出。

　　3.減少員工離職率

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)作為員工留住率提高的一種渠道，通過(guò)激勵(lì)員工，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，從而減少員工流失率，使企業(yè)始終擁有高素質(zhì)的人才。

　　在實(shí)施員工獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1.獎(jiǎng)勵(lì)要與實(shí)際工作任務(wù)相匹配

　　獎(jiǎng)勵(lì)所涉及的內(nèi)容應(yīng)該與員工實(shí)際完成的工作任務(wù)相匹配，使員工覺(jué)得獎(jiǎng)勵(lì)的公正公平。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)要明確標(biāo)準(zhǔn)和程序

　　獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，讓員工能夠明確得知自己是否符合獎(jiǎng)勵(lì)的條件，不會(huì)產(chǎn)生隨意性。

　　3.獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)發(fā)放

　　獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該在員工完成任務(wù)之后及時(shí)發(fā)放，充分體現(xiàn)出企業(yè)的激勵(lì)和關(guān)心。

　　二、員工懲罰的意義和實(shí)施方法

　　員工懲罰是針對(duì)員工違反規(guī)定或不履行職責(zé)而采取的一種行為，它雖然比較嚴(yán)厲，但卻是必須的管理措施。員工懲罰具有以下意義：

　　1.促進(jìn)員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度

　　適當(dāng)?shù)膯T工懲罰可以讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，提高遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性和執(zhí)行的堅(jiān)定性。

　　2.提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量

　　員工懲罰可以讓員工認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)盡的職責(zé)和責(zé)任，促使員工嚴(yán)格要求自己，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3.增強(qiáng)企業(yè)的管理信譽(yù)度和形象

　　適當(dāng)?shù)膯T工懲罰，有助于增強(qiáng)企業(yè)的管理信譽(yù)度和形象，讓外界對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)可度更高。

　　在實(shí)施員工懲罰制度時(shí)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1.懲罰要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序

　　員工懲罰應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，使員工清楚地了解自己的違紀(jì)事項(xiàng)和相應(yīng)的懲罰措施。

　　2.懲罰要公平公正

　　員工懲罰應(yīng)該公平公正，不能因?yàn)槟承﹩T工的特殊背景或關(guān)系而減輕懲罰，否則會(huì)影響員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　3.懲罰要適度

　　員工懲罰的力度應(yīng)該適度，不能過(guò)度，否則會(huì)影響員工的工作積極性和自信心。

　　企業(yè)實(shí)施員工獎(jiǎng)懲制度，不僅可以激勵(lì)員工，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，還能增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度，降低員工流失率。在實(shí)施員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度時(shí)，應(yīng)該注意標(biāo)準(zhǔn)和程序的明確性，公平公正性及適度性，既要有獎(jiǎng)有懲，還要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予合理的評(píng)價(jià)和反饋，從而不斷激勵(lì)員工創(chuàng)新和提高工作效率和質(zhì)量。

員工獎(jiǎng)懲制度14

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、凡符合下列條件之一者，將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　�、僮袷仄髽I(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、表現(xiàn)出眾、群眾評(píng)議良好、績(jī)效評(píng)估好；②忠于職守，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，全年無(wú)差錯(cuò)、事故；

　　③在生產(chǎn)和服務(wù)工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)良好聲譽(yù)；

　�、芊e極鉆研業(yè)務(wù)，革新、挖潛有明顯成績(jī)、業(yè)績(jī)；

　　⑤嚴(yán)格開(kāi)支，節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)；

　�、迣�(duì)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)；

　�、咛岢龊侠砘ㄗh，經(jīng)企業(yè)采納并實(shí)施運(yùn)用，有顯著成效；

　�、鄬�(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有較大貢獻(xiàn)；

　　⑨及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，防止重大事故；

　　⑩參加各類競(jìng)賽為企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)；

　�、蠟楸Ｗo(hù)企業(yè)、顧客、同事的生命財(cái)產(chǎn)安全，挺身而出見(jiàn)義勇為；

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　�、俳�(jīng)核實(shí)，批準(zhǔn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)給獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、證書(shū)并作為員工晉升的主要依據(jù)；②獎(jiǎng)勵(lì)類別包括：口頭表?yè)P(yáng)、表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功，提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、休假、旅游、升職機(jī)會(huì)；

　　二、懲罰

　　1、員工有下列行為之一為輕微過(guò)失錯(cuò)誤

　�、僖辉聝�(nèi)遲到，早退累計(jì)三次；

　�、诓环䦶闹鞴苤笓]，一意孤行；

　�、鄄话凑詹僮鞒绦颉⑦M(jìn)度、質(zhì)量要求工作；

　�、芾速M(fèi)公物、紙張、原輔料、包裝用品情節(jié)輕微；

　�、莨ぷ髂芰θ�，不稱職、無(wú)法完成應(yīng)該完成的本職工作；

　　⑥對(duì)本人負(fù)責(zé)的`各項(xiàng)工作不重視，執(zhí)行不力；

　�、咴忸櫩突虿块T投訴，情節(jié)輕微；

　　2、員工有下列行為之一為一般過(guò)失錯(cuò)誤

　�、贂绻ひ淮�

　�、谝荒陜�(nèi)受警告記錄二次；

　　③在員工中拉幫結(jié)伙，制造員工之間矛盾，欺侮他人，制造散布謠言；

　�、軅€(gè)人衛(wèi)生，儀容儀表不遵守規(guī)定；

　�、菀蚴韬鍪股a(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各類工具、用具、設(shè)備、設(shè)施受輕微損壞；

　�、抟蚴韬龀霈F(xiàn)一般質(zhì)量事故情節(jié)輕微；

　�、咴诠ぷ髌陂g及工作場(chǎng)所行為不檢，如串崗、聊天、閱讀、進(jìn)食、娛樂(lè)、沖撞顧客，情節(jié)輕微；

　�、鄬�(duì)1類輕微過(guò)失錯(cuò)誤不聽(tīng)勸解，屢次再犯，情節(jié)嚴(yán)重；

　　⑨對(duì)1類輕微過(guò)失錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)不足，消極對(duì)抗，散布不滿；

　　3、員工有下列行為之一者為嚴(yán)重過(guò)失錯(cuò)誤

　�、偕秒x職守，影響生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　�、谛孤┢髽I(yè)機(jī)密，情節(jié)輕微；

　　③拒絕服從主管指令及管理；

　�、苓`章違紀(jì)經(jīng)糾正拒不認(rèn)錯(cuò)，拒不接受處罰；

　�、莨ぷ鲌�(chǎng)所行為不檢，喝酒、抽煙等影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

　�、蘧幵熘{言，詆毀他人；

　�、咴忸櫩椭攸c(diǎn)式重復(fù)投訴，但有改正意愿及行動(dòng)表現(xiàn)；

　　4、員工有下列情節(jié)之一為特重過(guò)失錯(cuò)誤

　　①全年無(wú)故曠工三日；

　�、谶`抗上級(jí)指令，不服從企業(yè)規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重；

　�、蹛阂獍l(fā)泄不滿情緒，損壞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用各類工具、模具、設(shè)備設(shè)施情節(jié)嚴(yán)重；④工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)，使企業(yè)蒙受重大無(wú)可挽回?fù)p失(經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù));

　�、葸`反安全或衛(wèi)生制度，工作規(guī)章致使企業(yè)遭受損失，情節(jié)嚴(yán)重；

　�、拗櫫R、侮辱或威脅同事、主管、領(lǐng)導(dǎo)及顧客；

　�、咴谄髽I(yè)內(nèi)部各處毆打他人或互相毆打；

　�、喙锼接没蚶寐殭�(quán)圖謀滿足一已之私利；

　�、嵝孤镀髽I(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)密，圖謀一已之私利；

　　⑩破壞、毀損藏匿、偷竊企業(yè)公私財(cái)物；

　�、掀茐摹p藏匿、偷竊企業(yè)物料，工具、各類單據(jù)、報(bào)表使業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)； ⑿貪污企業(yè)原物料、工具、器具及公款；

　�、褠阂馍⒉贾{言，歪曲事實(shí)、詆毀企業(yè)聲譽(yù)；

　　⒁公眾場(chǎng)合惡意損毀企業(yè)形象的言行舉止、儀容儀表；

　�、右�(jiàn)災(zāi)不救釀成企業(yè)及員工和顧客有重大損失；

　�、詯阂鈭�(bào)復(fù)，往食品內(nèi)放入異物給企業(yè)造成損失；

　�、展ぷ髌陂g擔(dān)任同地區(qū)同類企業(yè)類似工作對(duì)企業(yè)隱瞞不報(bào)；

　�、忠蜻`法受到公安部門收審以上行政處分；

　　5、懲罰辦法：

　�、俳�(jīng)核實(shí)，批準(zhǔn)給予相應(yīng)懲罰；

　　②懲罰類別包括：口頭批評(píng)、批評(píng).警告、記過(guò)、停職檢查、留廠察看、開(kāi)除；

　�、鄹鶕�(jù)員工過(guò)失錯(cuò)誤言行程度輕微、一般、嚴(yán)重、特重，情況分別處以相應(yīng)懲罰，同時(shí)給予相應(yīng)除職降級(jí)、降薪、罰款、調(diào)崗、取消休假，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等同步處罰；

　�、茉趩T工犯嚴(yán)重過(guò)失錯(cuò)誤接受處分學(xué)習(xí)改造期間，又有一次一般過(guò)失錯(cuò)誤或二次輕微過(guò)失錯(cuò)誤等同于一次特重錯(cuò)誤；

　　⑤員工犯特重錯(cuò)誤根據(jù)情節(jié)分別給予半薪無(wú)獎(jiǎng)留用察看兩個(gè)月，無(wú)薪留用察看一個(gè)月直至除名，追究法律經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

員工獎(jiǎng)懲制度15

　　一、總則

　　(一) 目的：

　　為提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。

　　(二) 范圍：

　　公司全體員工

　　(三) 職責(zé)：

　　行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

　　(四) 簽署生效：

　　本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

　　二、程序

　　(一) 工齡服務(wù)獎(jiǎng)：

　　1. 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

　　(二) 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

　　1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　①本部門工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；

　�、谠诓块T工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升；

　　③候選部門年度考核業(yè)績(jī)必須是80分（含）以上；

　　2. 評(píng)選對(duì)象：公司各部門（以部門為單位）

　　3. 評(píng)選流程：

　　年度考核業(yè)績(jī)?cè)?0分（含）以上的`部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元。

　　(三) 年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：

　　1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　�、� 保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。 ② 本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無(wú)警告以上懲處。

　�、� 用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。

　�、� 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 ⑥ 工作滿一年（含）以上員工；

　�、� 個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核必須是85分（含）以上；

　　2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工；

　　3. 評(píng)選流程：

　　由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果

　　可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。

　　(四) 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

　　1. 評(píng)選要求：

　�、僭诠窘�(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。 ②對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；

　　③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

　�、軐�(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

　　⑤遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；

　　2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工

　　3. 評(píng)選流程：

　　各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

　　(五) 特別榮譽(yù)獎(jiǎng)：

　　1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　在各類比賽或評(píng)選活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。

　　2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

　　3. 評(píng)選流程：

　　個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書(shū)（章）、參賽（評(píng)）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額：

　　①國(guó)際性比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 20000元，二等獎(jiǎng)15000元，三等獎(jiǎng) 10000元，入圍（選）獎(jiǎng) 5000元；

　　在國(guó)際性刊物發(fā)表文章 5000元。

　　②國(guó)家級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng) 5000元，入圍（選）獎(jiǎng) 1000元；

　　在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章 3000元。

　　③省部級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng) 3000元，入圍（選）獎(jiǎng) 1000元；

　　在省部級(jí)刊物發(fā)表文章 1000元。

　�、苁校◤d）級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng) 1000元，入圍（選）獎(jiǎng) 500元；

　　在市（廳）級(jí)刊物發(fā)表文章 500元。

　�、菁瘓F(tuán)內(nèi)部比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 1000元，二等獎(jiǎng)500元，三等獎(jiǎng) 300元；

　　在集團(tuán)或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(六) “好人好事”獎(jiǎng)