員工考核制度常用[15篇]

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑�以下是小編為大家整理的員工考核制度，歡迎閱讀與收藏。

員工考核制度1

　　為了提高質(zhì)安部員工的整體管理素質(zhì)和工作責(zé)任心，對(duì)公司質(zhì)量安全工作起到真正的監(jiān)督管理作用，推動(dòng)公司質(zhì)量安全工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)提升質(zhì)安部員工工作效率與質(zhì)量，建立員工考核臺(tái)帳，逐月考核，逐月兌現(xiàn)。特規(guī)定如下：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，否則按曠工處理并罰款100元。

　　2、每次質(zhì)量安全培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)必須參加，缺席一次罰款50元，遲到早退的一次罰款100元。

　　3、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理工作，未堅(jiān)守崗位，脫、離、串崗的每次罰款200元，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量安全事故者罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者停止其工作，上報(bào)公司。因特殊情況需“替班”的提前向質(zhì)安部部長(zhǎng)說(shuō)明，否則按私自“替班”處理，罰款100元。

　　4、發(fā)現(xiàn)“三違”行為沒(méi)有立即制止和糾正，每次罰款100元。

　　5、對(duì)隱患整改情況跟蹤、監(jiān)督、落實(shí)不到位，每次罰款100元。

　　6、發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)隊(duì)、班組對(duì)隱患整屢教不改的，未及時(shí)向質(zhì)安部或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，罰責(zé)任人100元。

　　7、發(fā)現(xiàn)有疲勞、醉酒或情緒不佳而來(lái)上崗工作的，立即對(duì)其停止工作，重復(fù)出現(xiàn)的，罰款100元。

　　8、對(duì)自己所管轄范圍的隱患不認(rèn)真排查，經(jīng)上級(jí)檢查出來(lái)的重大隱患，每條對(duì)其罰款200元，因監(jiān)督管理不到位造成人員傷亡的，立即對(duì)其調(diào)離崗位，并予以重罰。

　　9、對(duì)當(dāng)班施工地點(diǎn)巡視次數(shù)不夠的或弄虛作假的`，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

　　10、思想認(rèn)識(shí)不到位，不能及時(shí)根據(jù)形勢(shì)發(fā)展認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)水平或?qū)�質(zhì)安工作敷衍，充當(dāng)“老好人”，真正不稱職的，調(diào)離工作崗位。

　　11、加強(qiáng)對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)部位，自己分管區(qū)域的質(zhì)量安全隱患排查。對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行排查，在自己所管轄范圍內(nèi)存在隱患不進(jìn)行督促整改的，罰當(dāng)班人員100元，發(fā)生事故的根據(jù)事故的輕重罰當(dāng)班人員100—500元。

　　12、當(dāng)班發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)質(zhì)安部及值班領(lǐng)導(dǎo)，造成人員傷害時(shí)，要及時(shí)組織搶救和救護(hù)工作。對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)事故的，根據(jù)情況罰當(dāng)班人員200—1000元。

　　13、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的質(zhì)量安全教育，積極參加公司等組織的各項(xiàng)質(zhì)量安全培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)不參加培訓(xùn)活動(dòng)的，每缺少一次罰200元。

　　14、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，對(duì)本人所管轄的區(qū)域必須進(jìn)行不間斷的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)處理不了，必須及時(shí)給責(zé)任單位下發(fā)隱患整改單，每發(fā)現(xiàn)一條能整改未整改的隱患（除特殊情況或隊(duì)組整改隱患有客觀困難外）罰當(dāng)班人員100元。

　　15、抓好質(zhì)量安全隱患的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)安部交辦的，上級(jí)單位、公司檢查的問(wèn)題及隱患，需檢查驗(yàn)收時(shí)，必須不折不扣執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一條未檢查驗(yàn)收，或情況不明，罰款100元。

　　16、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)撤出人員，并立即向質(zhì)安部報(bào)告，既不及時(shí)采取措施也不立即報(bào)告罰款100元。釀成事故的嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　17、積極參加質(zhì)安部召開(kāi)的例會(huì)，無(wú)故不參加一次罰款500元。

　　18、要作風(fēng)正派，公正無(wú)私，不徇私舞弊，盡責(zé)盡職。如果有人檢舉、舉報(bào)，不負(fù)責(zé)任，失職，經(jīng)查事實(shí)屬實(shí)，罰款500元。

　　19、上班期間不履行職責(zé)，不仔細(xì)排查隱患，對(duì)其他人員檢查出的隱患全然無(wú)知，視隱患類別處以100—500元罰款。

　　20、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，不斷提高，業(yè)務(wù)水平。每月進(jìn)行一次考核，成績(jī)優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，考試不及格者罰款100元。

　　21、思想進(jìn)步，能及時(shí)為質(zhì)安工作出謀劃策，避免重大隱患和事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)100——500元。

　　22、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司要求，獎(jiǎng)200—500元。

員工考核制度2

　　在電商領(lǐng)域，員工的業(yè)績(jī)考核是一個(gè)核心問(wèn)題。每個(gè)成功的企業(yè)都應(yīng)具備業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)文化，以及有效的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制�？�(jī)效考核旨在規(guī)范員工行為，激勵(lì)員工，引導(dǎo)其行為與企業(yè)目標(biāo)一致，保持內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高工作效率�？己酥笜�(biāo)應(yīng)明確、具體、有挑戰(zhàn)性，且切實(shí)可行，并與公司戰(zhàn)略、短期與長(zhǎng)期目標(biāo)相平衡。

　　以下是根據(jù)不同職位細(xì)分的KPI績(jī)效考核指標(biāo)：

　　一、電商后勤

　　公眾號(hào)日常維護(hù)（后臺(tái)所有技術(shù)）

　　每日訂單統(tǒng)計(jì)上報(bào)

　　在線客戶問(wèn)題回復(fù)

　　執(zhí)行運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的任務(wù)和方案

　　KPI考核指標(biāo)：

　　a.每月提交工作總結(jié)給上級(jí)審核

　　b.制定下月任務(wù)和目標(biāo)，提交給運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，并在下月考核時(shí)綜合上級(jí)審核來(lái)考核任務(wù)完成度

　　二、美工編輯

　　商城內(nèi)容及圖片海報(bào)定期優(yōu)化

　　根據(jù)公司發(fā)展方向執(zhí)行上級(jí)所交任務(wù)

　　定期編輯文案推送消息

　　根據(jù)公司活動(dòng)、節(jié)日準(zhǔn)備素材和設(shè)計(jì)更新

　　KPI考核指標(biāo)：

　　a.美工制作圖片海報(bào)的點(diǎn)擊量計(jì)算

　　b.每期活動(dòng)設(shè)計(jì)效果統(tǒng)計(jì)

　　c.由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行初步審核，再由公司給出完成指標(biāo)

　　三、活動(dòng)策劃人

　　負(fù)責(zé)電商部的一切活動(dòng)策劃

　　活動(dòng)前期效果、資金投入、人員等預(yù)算

　　后期活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)

　　KPI考核指標(biāo)：

　　a.策劃好電商部門的一切活動(dòng)，每期活動(dòng)前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　b.每期活動(dòng)后，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)效果、成果數(shù)據(jù)，交由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)初審，再由運(yùn)營(yíng)交由公司審核

　　c.每期任務(wù)后，總結(jié)不足，制定下次活動(dòng)的.目標(biāo)效果，交由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，下月審核時(shí)依據(jù)總結(jié)的效果進(jìn)行考核

　　四、維護(hù)粉絲（培養(yǎng)忠實(shí)鐵粉）

　　每日與客戶聊天，了解他們對(duì)公眾號(hào)的看法及意見(jiàn)

　　培養(yǎng)他們對(duì)我們的信任，網(wǎng)上下單

　　維護(hù)一批忠實(shí)粉絲

　　以上內(nèi)容主要圍繞KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）展開(kāi)，旨在為電商部門員工提供一個(gè)清晰的績(jī)效考核框架。通過(guò)明確各個(gè)職位的具體職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，有助于激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，促進(jìn)整個(gè)電商部門的穩(wěn)健發(fā)展。

員工考核制度3

　　一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、儀容儀表

　　（1）不執(zhí)行淡妝上崗規(guī)定的，化妝過(guò)輕或過(guò)濃。

　�。�2）男部鬢角過(guò)耳的。

　�。�3）男服務(wù)員留胡須，女服務(wù)員長(zhǎng)發(fā)不盤頭、短發(fā)梳理不整齊的。

　�。�4）頭發(fā)成黑色以外的其他顏色的。

　　（5）留長(zhǎng)指甲及涂抹指甲油的。

　　（6）配帶手鐲、紅繩及迷信飾物的。

　�。�7）使用濃烈氣味香水或少發(fā)水的。

　�。�8）食品店用有異味食品的。

　�。�9）舉止粗魯、手勢(shì)及語(yǔ)言不到位的（動(dòng)作不能過(guò)大、過(guò)猛、走路應(yīng)穩(wěn)重不得在工作場(chǎng)所跑跳。

　　（10）在公共場(chǎng)合音量過(guò)大、過(guò)尖的。

　�。�11）工作時(shí)間內(nèi)追逐打鬧、聚伙聊天的。

　　（12）不著工裝上崗，包括領(lǐng)結(jié)、領(lǐng)帶及上崗證的。

　　（13）工作服包括鞋襪）有明顯破損、污漬的。

　　2、忠于職守

　�。�1）不提前10分鐘上崗，不嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間的。

　�。�2）不遵守崗位練兵，企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律，聽(tīng)課說(shuō)話、睡覺(jué)、不認(rèn)真做筆記、搞小動(dòng)作現(xiàn)象的。

　　（3）上崗后帶情緒，不專心工作的，精神狀態(tài)不佳，值班時(shí)睡覺(jué)的。

　�。�4）未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，私自挪用公款的。

　�。�5）凡使用為賓客提供的如牙具、刮胡子刀、浴衣、拖鞋、面巾紙等物品的。

　�。�6）將私人用品（水杯除外，吃飯用具置于指定地點(diǎn)）帶入工作崗位的。

　�。�7）違規(guī)操作機(jī)器設(shè)備，不按程序輸交接班手續(xù)的。

　�。�8）私自掖藏賓客所遺留的煙、酒、飲料等物品及拾到物品示及時(shí)上交的。

　　3、勞動(dòng)紀(jì)律

　�。�1）領(lǐng)班以下，工作時(shí)間內(nèi)，配帶bp機(jī)的。

　�。�2）在工作崗位吃零食、抽煙、看閑雜快報(bào)的。

　　（3）凡電話請(qǐng)假，托人請(qǐng)假（特殊情況除外）一般不予批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)休假的。

　�。�4）索要或變相向賓客索取小費(fèi)及收取小費(fèi)不上交的，收留賓客所贈(zèng)物品的。

　　（5）在企業(yè)、工作崗位吵架、打架、聽(tīng)勸阻的。

　�。�6）不按時(shí)清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)物品數(shù)量并造成損失的。

　�。�7）違反安全規(guī)章制度，未造成事故的。

　�。�8）破壞企業(yè)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的。（如：隨地吐痰、亂扔雜物等）。

　�。�9）搬弄事非，影響員工團(tuán)結(jié)的。

　�。�10）了解其它員工犯有過(guò)失行為而不及時(shí)匯報(bào)的。

　�。�11）由于過(guò)失、責(zé)任心問(wèn)題造成水、電、氣等消耗物品浪費(fèi)的。

　�。�12）未發(fā)行交接班手續(xù)或交接班不清的。（例如：存物柜、現(xiàn)金柜鑰匙等）

　　（13）未經(jīng)領(lǐng)班同意隨意調(diào)班、替班的。

　　（14）凌晨2點(diǎn)后，少于三人值班的。

　�。�15）未提醒顧客貴重物品妥善保管的。

　　（16）責(zé)任心差，漏收電話費(fèi)的。

　�。�17）下班后，未經(jīng)主管以上領(lǐng)導(dǎo)同意私自留宿，或逗留超過(guò)1小時(shí)的。

　�。�18）工作時(shí)間，非直接上級(jí)指派，擅離職守的。

　�。�19）在企業(yè)內(nèi)與客人打鬧、大聲喧嘩、與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的、唱歌、吹哨或有其他不文明行為的。

　�。�20）工作時(shí)間擅自出入大門的。（特殊崗位或由主管以上領(lǐng)導(dǎo)同意須經(jīng)吧臺(tái)簽字記錄后方可有效）

　　（21）不服從上級(jí)安排和高度，無(wú)故拖延、拒絕、或無(wú)故中止工作的。

　　4、崗位職責(zé)：

　�。�1）收取供應(yīng)商貨物結(jié)款，未經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意的。

　�。�2）收款人員出現(xiàn)少收、漏收、多收等各種情況的。

　�。�3）不按規(guī)定程序輸入登記、出現(xiàn)漏輸、缺項(xiàng)、錯(cuò)誤的、有涂改、無(wú)簽名蓋章的。

　�。�4）站立不到位，站姿不符合標(biāo)準(zhǔn)的。

　�。�5）不主動(dòng)迎接顧客，讓座或有怠慢顧客行為的。

　�。�6）因盯臺(tái)服務(wù)員服務(wù)不到位，引起客人不滿的。

　�。�7）服務(wù)過(guò)程中，態(tài)度生硬，不使用規(guī)范用語(yǔ)的。

　�。�8）接聽(tīng)電話違反應(yīng)答規(guī)則的（接聽(tīng)電話，三聲之內(nèi)接答，先問(wèn)候再報(bào)崗位，對(duì)方掛機(jī)后，放下聽(tīng)筒）。

　　（9）工作時(shí)間離崗、串崗、扎堆聊天的。

　�。�10）各崗位不執(zhí)行破損制度、物品管理制度的。

　　（11）在本單位洗衣物或存放個(gè)人物品的'。

　�。�12）吧臺(tái)由于自身原因，造成產(chǎn)品脫銷或過(guò)期變質(zhì)。

　　（13）顧客查帳，服務(wù)員不耐心的。

　�。�14）去洗手間超過(guò)10分鐘，取紙超過(guò)20分鐘的。

　　5、組織紀(jì)律

　　（1）借故不參加單位召開(kāi)的各種會(huì)議、遲到、中途退場(chǎng)的。

　�。�2）無(wú)故不參加崗位練兵的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的。

　�。�3）不按規(guī)定擅自享用卡位ok或其它設(shè)備的。

　　二、員工規(guī)則

　　1、員工關(guān)系

　�。�1）員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，以禮相待，互相合作、互相諒解。

　　（2）員工應(yīng)無(wú)條件服從和執(zhí)行上級(jí)安排的工作任務(wù)，如有疑問(wèn)或不滿，工作結(jié)束后，可用局面或口頭形式向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

　�。�3）各部員工應(yīng)切實(shí)服從直接上級(jí)安排和高度，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，不得無(wú)故拖延拒絕或無(wú)故中止工作，倘若有疑難問(wèn)題或不滿，應(yīng)向經(jīng)理請(qǐng)示或投訴。

　　3、保密

　　（1）員工有義務(wù)保守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘密，不經(jīng)總經(jīng)理同意不得外傳公司的經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)物等情況。

　　（2）公司的一切文件資料，屬保密范圍，不得交給無(wú)關(guān)人員。

　�。�3）不經(jīng)同意，不得帶外人到公司參觀考察。

　　4、崗位責(zé)任

　�。�5）關(guān)心企業(yè)，熱愛(ài)本職工作，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約用水、電易耗品。

　�。�6）嚴(yán)格遵守作息時(shí)間、不遲到、不早退。做好交接班和班前準(zhǔn)備工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不準(zhǔn)撤離職守，因特別情況離崗位時(shí)應(yīng)打招呼，有人替照管工作，會(huì)客時(shí)間不超過(guò)去分鐘。

　�。�7）熱情為顧客提供便利服務(wù)，盡量達(dá)到賓客的一切需求。

　�。�8）不收取顧客贈(zèng)送的禮品和小費(fèi)、拒絕不了時(shí)應(yīng)及時(shí)上交領(lǐng)導(dǎo)。

　　（9）上崗前不準(zhǔn)吸煙、喝酒、不準(zhǔn)吃有異味的儀器不準(zhǔn)接打私人電話，不準(zhǔn)看閑快報(bào)刊，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　（10）不準(zhǔn)聚眾說(shuō)笑、打鬧、不講閑話、不頂撞、挖苦顧客，更不允許和顧客爭(zhēng)吵。

　�。�11）對(duì)賓客要求退還不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物品，服務(wù)員要主動(dòng)解決表示歉意，不得與賓客爭(zhēng)吵，遇到誤會(huì)或糾紛，應(yīng)婉言解釋，以免引起群眾圍觀，造成不良影響。

　�。�12）結(jié)帳準(zhǔn)確，速度快、帳目清楚，不得有涂改。

　�。�13）交接班時(shí)，結(jié)算單與鞋號(hào)核實(shí)，確保無(wú)誤后方可交班，收款員主動(dòng)提醒顧客及時(shí)接手牌，準(zhǔn)確結(jié)算。

　　（14）票據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系，結(jié)帳后發(fā)現(xiàn)多收顧客款項(xiàng)時(shí)要及時(shí)退還，賠禮道歉。

　　5、員工形象

　　（1）站立服務(wù)，遇到客人主動(dòng)使用禮貌用語(yǔ)。

　　（2）不與顧客過(guò)分親昵，與客人談話保持客套禮貌。

　�。�3）時(shí)刻注意儀表，儀容及言談舉止，主動(dòng)向顧客介紹服務(wù)項(xiàng)目，推銷飲食，為俱樂(lè)部創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。

　　三、考勤制度

　　1、考勤方法

　�。�1）按照上班時(shí)間，提前10分鐘上崗，由領(lǐng)班開(kāi)班前提示會(huì)等，待考勤員工名簽到，如有遲到、請(qǐng)假或曠工者，應(yīng)通知員工本人簽名，下班后，由領(lǐng)班開(kāi)班終總結(jié)會(huì)及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。

　�。�2）考勤員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，不弄虛作假，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查明原因。

　�。�3）按考勤實(shí)際情況、逐項(xiàng)、逐班次詳細(xì)登記，特殊情況須注明，要求準(zhǔn)確無(wú)誤無(wú)涂改。

　　2、請(qǐng)假程序

　�。�1）當(dāng)班次無(wú)故不上班。

　�。�2）遲到超過(guò)去時(shí)小時(shí)記曠工一天，遲到累計(jì)三次記為曠工一天。

　�。�3）事假超過(guò)三天，每三天累計(jì)為曠工一天。

　　（4）病假超過(guò)假條允許天數(shù)，每三天累計(jì)為曠工一天。

　　（5）遲到：當(dāng)班次點(diǎn)名未到場(chǎng)（因公除外）10分鐘內(nèi)扣5元，一小時(shí)之內(nèi)扣10元。

　　（6）事假：憑假條說(shuō)明事由向直接上級(jí)請(qǐng)示，每班次準(zhǔn)批員工休假不得超過(guò)2人，（特殊情況除外）

　　（7）病假：需持市級(jí)以上醫(yī)院證明向直接上級(jí)請(qǐng)示。

　　（8）每班次領(lǐng)班須將當(dāng)班次考勤請(qǐng)假情況局面匯報(bào)至主管。

　　四、重大事項(xiàng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

　　重大違紀(jì)懲罰，有以下行為之一者部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班研究后將處以立即開(kāi)除、停崗、罰除當(dāng)月全部收入或獎(jiǎng)金，強(qiáng)制休假（按曠工計(jì)無(wú)任何待遇）的處罰。

　　1、與客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)打架斗毆造成嚴(yán)重影響者，

　　2、由于工作疏忽造成俱樂(lè)部設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞不能復(fù)用者（除照價(jià)賠償外），

　　3、不服從直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度強(qiáng)硬者，

　　4、與內(nèi)部員工打架斗毆者，

　　5、違法犯罪者，

　　6、累計(jì)曠工三天以上，

　　7、收受供應(yīng)商或外部人員賄賂者，

　　五、勞動(dòng)條例：

　　離職退職：

　　1、員工本人要求辭職須提前1個(gè)月以書面形式寫出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后可辦理有關(guān)手續(xù)。

　　2、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，按除名處理外，并扣除當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金、押金。

　　勸退辭退：

　　1、勸退：

　　員工或違反公司的在關(guān)規(guī)定犯有過(guò)失或不適合崗位工作，視情節(jié)輕重，給予必要的處分直至勸退。

　　2、辭退：

　　有下列情況之一，公司有權(quán)辭退。

　�。�1）不勝任全職工作。

　�。�2）身體狀況不符合崗位要求。

　�。�3）工作中弄虛作假，造成了一定損失。

　�。�4）不服從管理。

　　（5）經(jīng)常請(qǐng)事假、病假或不經(jīng)同意離開(kāi)企業(yè)2天以上。

　�。�6）搞第二職業(yè)。

　　按摩技師服務(wù)衛(wèi)生、紀(jì)委標(biāo)準(zhǔn)

　　責(zé)任制

　　1、關(guān)心企業(yè)，熱愛(ài)本職工作，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)約用水、電等易消耗品。

　　2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、不早退，做工好交接班和班前準(zhǔn)備工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不準(zhǔn)撤離職守，因特別情況離崗時(shí)，應(yīng)向當(dāng)班次領(lǐng)一般說(shuō)來(lái)請(qǐng)示，有人替換照管工作，會(huì)客時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

　　3、勿與客人過(guò)分親昵，與顧客談話保持客套禮貌。

　　4、時(shí)刻注意認(rèn)錯(cuò)表、儀容及言談舉止，主動(dòng)向顧客介紹服務(wù)項(xiàng)目，推銷飲食為俱樂(lè)部創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。

　　5、熱情為賓客提供便利服務(wù)，盡量達(dá)到賓客正當(dāng)需求。

　　6、不收取賓客贈(zèng)送的禮品和小費(fèi)，拒絕不了時(shí)應(yīng)及時(shí)上交領(lǐng)班。

　　7、上崗前不準(zhǔn)吸煙、喝酒，不準(zhǔn)吃有異味的儀器不準(zhǔn)接打私人電話，不準(zhǔn)看閑書報(bào)刊，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　8、不準(zhǔn)聚眾說(shuō)笑、打鬧、不講閑話，不頂撞、挖苦顧客，更不允許和賓客爭(zhēng)吵。

　　9、上班時(shí)間不允許吃零食（除正餐時(shí)間外）午餐時(shí)間：11-12點(diǎn)。晚餐時(shí)間18-19點(diǎn)。夜餐時(shí)間：1-2點(diǎn)。

　　10、員工本人要求離職，應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式寫出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。

　　懲罰條例

　　凡符合下列條例之一者，將受到相應(yīng)懲罰：

　　1、上班點(diǎn)名時(shí)，不著工裝、不帶全工作用品者（10-20元）。

　　2、無(wú)故遲到、或打電話請(qǐng)假面10分鐘之內(nèi)（20元）；一小時(shí)之內(nèi)（50元），一小時(shí)之后視為曠工一天（100元）。

　　3、擅自離崗、串崗、聊天、干私活但尚未離開(kāi)俱樂(lè)部，未造成嚴(yán)重后果者（10-50元）。

　　4、工作時(shí)間看閑書、報(bào)刊、或聽(tīng)收單機(jī)、廣播，接打私人電話者（5-10元）。

　　5、在客人面前掏耳、擺弄衣服等等不雅觀的動(dòng)作（5元）。

　　6、嬉笑、打鬧、喧嘩、或做出不必要的動(dòng)作（20-50元）。

　　7、工作不認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)規(guī)范程序及崗位職責(zé)者（20元）。

　　8、衛(wèi)生臟亂、用具擺放不整齊、不合理（10-20元）。

　　9、搬弄事非，說(shuō)閑話，影響團(tuán)結(jié)的（10-20元）。

　　10、按摩完畢后與客人聊天，排中時(shí)不在排隊(duì)位者，（20-50元）或一天不排中。

　　11、對(duì)待顧客以及同事態(tài)度不好，視情節(jié)輕重（10-20元）。

　　12、使用為顧客提供的物品，例如：面巾紙、水杯。

　　13、不經(jīng)過(guò)允許私自調(diào)班、替班者（20-50元）。

　　14、超過(guò)三天假期者，罰款200元，之后累計(jì)夠三天，加扣100元。

　　15、無(wú)故早退視為曠工（100元）。

　　凡符合下列條件之一者，將受到嚴(yán)重懲罰：

　　1、不立即上交客人遺留物品，視情節(jié)輕重給予懲罰（50元或全月工資）

　　2、不按規(guī)定上交賓客贈(zèng)送的禮品和小費(fèi)，除沒(méi)收外，扣罰（50-100元）。

　　3、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，消極員工情緒或緊急情況下不聽(tīng)指揮者（50元或全月工資）。

　　4、無(wú)故不參加會(huì)議或故意找理由無(wú)理取鬧者（50-100元）。

　　5、私自帶入親友到俱樂(lè)部消費(fèi)者（10-50元）。

　　6、按摩未與吧臺(tái)打招呼者（500元或全月工資）。

　　7、只要客人對(duì)按摩項(xiàng)目不滿意時(shí)，按摩單一律免單。

　　8、做完服務(wù)時(shí)未向客人詢問(wèn)是否滿意，并提醒客人貴重物品應(yīng)妥善保管，造成客人物品丟失者。（賠償客人丟失物品）

　　凡符合下列條件者予以除名：

　　1、連續(xù)曠工三天者；

　　2、偷竊本單位客人、同事財(cái)物者；

　　3、用非法手段涂改原始記錄，偷改帳單或單據(jù)，利用客人已付帳單向客人索取錢物，從中謀利者。

　　4、私自從外界買東西在俱樂(lè)部?jī)?nèi)出售，謀利者。

　　5、工作態(tài)度惡劣、辱罵、毆打上級(jí)及同事。

　　6、履次違反俱樂(lè)部有關(guān)規(guī)定不改者。

　　請(qǐng)假程序和方法

　　1、員工請(qǐng)假不論時(shí)間長(zhǎng)短，不分什么假，一律開(kāi)請(qǐng)假條。

　　2、請(qǐng)病假者三天之內(nèi)有主管批準(zhǔn)，超過(guò)三天有部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、因特殊情況需請(qǐng)事假時(shí)，必須以局面形式申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可休假。必須出具市級(jí)醫(yī)院證明有經(jīng)理簽字方可生效。

　　4、休假期滿應(yīng)及時(shí)向主管和考勤員消假。

員工考核制度4

　　公司的員工管理可能是目前企業(yè)管理的最關(guān)鍵管理所在,員工管理好了,整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)也會(huì)變好,而對(duì)于員工來(lái)說(shuō),有一個(gè)好的并且公平的考核制度才能讓員工滿意,下面是制度職責(zé)大全為大家提供的公司員工考核管理制度。一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其

　　部門工作專業(yè)能力。

　　對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。

　　對(duì)工作的組織能力。

　　對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

　　對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力。

　　對(duì)平日工作主動(dòng)積極,負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感

　　自我開(kāi)發(fā)能力〈二〉一般從業(yè)人員考核其

　　作業(yè)效率。

　　作業(yè)品質(zhì)。

　　作業(yè)配合性。

　　服從管理度。

　　出勤狀態(tài)

　　行為狀態(tài)〈三〉考核等級(jí)通常分

　　四等,原則上依比率分配〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級(jí)�！次濉悼记诳鄯�:

　　有下列情形。不得為a等

　　曠工記錄。

　　除公假外有其他請(qǐng)假記錄者

　　警告三次以上者(含)

　　有下列情形。不得為

　　等

　　請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,

　　記小過(guò)一次(含)

　　有下列情形。不得為

　　等

　　曠工一天以上三天內(nèi)的,

　　記小過(guò)三次者。底分為50分獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下:評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下:項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)10分20分30分.在以下情況中,可以加10分:

　　能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),且沒(méi)有差錯(cuò)

　　良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

　　拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

　　積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng),表現(xiàn)突出的

　　愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,并有具體事跡者。

　　積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者

　　主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作,精神可嘉者,在以下情況中,可以加20分:

　　對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者

　　執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者

　　檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者

　　參與緊急救援工作,主動(dòng)承擔(dān),并處置得宜者職工有下列情況之一者,可以加30分:

　　對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績(jī)卓越者

　　對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉報(bào)或防止,使公司避免重大損失者

　　遇意外事件或急變,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),不顧自身安危,勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。

　　研究改善工程制辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著功效者

　　對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者懲罰的種類懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下:項(xiàng)目警告小過(guò)大過(guò)降級(jí)違紀(jì)辭退扣10分20分.30分.對(duì)于有下列行為之一的`職工,經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

　　上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證,發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識(shí)別證一律掛在左胸前)

　　在工作場(chǎng)所赤足,赤膊,穿拖鞋者

　　上班時(shí)間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。

　　在車間吃東西者

　　破環(huán)車間,廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

　　各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者

　　因疏忽造成工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者

　　不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者

　　上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話者

　　檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者

　　下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

　　浪費(fèi)材料或不愛(ài)護(hù)公物,屬情節(jié)尚輕者不按規(guī)定亂粘膠帶者上班時(shí)坐姿或站姿不端正者不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者違反其它規(guī)定,情節(jié)尚屬輕微者對(duì)于有以下行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予記小過(guò)并扣20分:

　　對(duì)上級(jí)交待的任務(wù),執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者

　　辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者

　　在工作場(chǎng)所喧嘩,妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者

　　未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

　　對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造,制造事端者f在工作時(shí)間偷懶,睡覺(jué),閱讀書報(bào)或做其它私人事情

　　違反上級(jí)指示,情節(jié)尚屬輕微者

　　在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者

　　言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者

　　被指派加班,加點(diǎn),借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者

　　非機(jī)械故障或原料不足因素,故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者

　　攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者放長(zhǎng)流水,開(kāi)長(zhǎng)明燈,并與管理干部頂撞者擅自利用公司電打私人電話者故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者屬警告事項(xiàng),但拒絕認(rèn)錯(cuò)者遇到意外重大問(wèn)題而隱瞞真相,不向上級(jí)報(bào)告者下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者對(duì)于有以下行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予記大過(guò)并扣30分:

　　在上班時(shí)間喝酒者

　　上班時(shí)間擅離崗位,影響本職工作者

　　報(bào)告不實(shí),蒙蔽上級(jí)者

　　違反工作方法,嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者

　　捏造不實(shí)記錄,報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者

　　投機(jī)取巧,牟取非份利益者

　　接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者

　　造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者

　　利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造

　　拒絕服從主管人員合理指揮,督導(dǎo)或無(wú)理取鬧者

　　破壞設(shè)備,工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者

　　違反技術(shù)操作規(guī)程,或未完成衛(wèi)生規(guī)定,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者故意撕毀工廠的公告,文件者在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者未經(jīng)許可者,擅自進(jìn)入管制區(qū)域者有小過(guò)行為之一,經(jīng)記過(guò)處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者有本條款行為一,如情節(jié)較輕,且事后知道悔改的可減為記過(guò)處分故意怠工作者職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過(guò)(含)以上者,可給予降級(jí),降職處分對(duì)于有下列行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予開(kāi)除

　　對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

　　被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者

　　廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒,同事間爭(zhēng)吵打架或以煽動(dòng)怠工*,影響生產(chǎn)或工作秩序者

　　利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者

　　侵占公款公物者

　　故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

　　故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者

　　在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者

　　偽造或盜用公司賬單,偽造公司文件者

　　在同年度內(nèi)記大過(guò)三次者

　　偷竊公司或他人財(cái)物者

　　在外從事第二職業(yè)或其它也非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者無(wú)正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者有記大過(guò)各款行為之一,經(jīng)記大過(guò)處分后,仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤有本條各條款行為之一,如情節(jié)較輕,且事后尚知悔改的商議處分獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)

　　受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工,應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資

　　對(duì)于弄虛作假,騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工,應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分

　　對(duì)于濫用職權(quán),利用處分職工進(jìn)行打擊,報(bào)復(fù)或?qū)��?yīng)處分的職工包庇的人員,應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置本辦法與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)本辦法未涵蓋的方面,由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn),并經(jīng)管理部正式公告獎(jiǎng)懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí),以國(guó)家法規(guī)為準(zhǔn)職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的,送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理考核分等等級(jí)得分分配比例獎(jiǎng)金系數(shù)備注a90以上10%須于考核表內(nèi)注明理由b75-9060%c60-7525%d60以下5%須于考核表內(nèi)注明理由_c級(jí)不變.

員工考核制度5

　　第一條、范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。

　　1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

　　第二條、目的

　　2.1為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

　　第三條、職責(zé)

　　3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　第四條、要求

　　財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度

　　4.1.為促進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行；充分體現(xiàn)本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

　　4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門職員的業(yè)績(jī)由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評(píng)分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

　　4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容：

　　4.4.1.工作態(tài)度（10分）

　　內(nèi)容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、工作是否努力、主動(dòng)加班

　　標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

　　內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作

　　標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

　　4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核（20分）

　　內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退

　　標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

　　內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否干凈整潔；

　　標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

　　內(nèi)容二：有無(wú)與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生財(cái)務(wù)部員工考核制度

　　標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

　　內(nèi)容三：公司會(huì)議是否積極參加

　　標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

　　4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)（40分）

　　內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、有計(jì)劃很詳細(xì)、計(jì)劃在每月日完成

　　標(biāo)準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

　　內(nèi)容二：帳務(wù)處理

　　標(biāo)準(zhǔn)：是否及時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無(wú)合理理由未完成

　　內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、

　　標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)、有、有，屬一般性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤

　　內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

　　標(biāo)準(zhǔn)：很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有

　　內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

　　標(biāo)準(zhǔn)：很好、一般、沒(méi)有

　　4.4.4.效益考核分（30分）

　　個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30

　　4.5.綜合測(cè)評(píng)

　　4.4.1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，優(yōu)秀80-100；良60-79；60分以下為差；

　　4.4.2.周評(píng)：按上述評(píng)測(cè)方法匯總出該員工周考核分值（滿分100分）

　　4.4.3.月評(píng)：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

　　根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本月中的'考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。

　　4.4.4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　4.4.4.1.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.4.4.2.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。

　　4.4.4.3.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。

　　4.4.5.年評(píng)

　　4.4.5.1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　4.4.5.2.如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整（如果附加分為零，則公司會(huì)無(wú)條件將其辭退）。

　　4.4.5.3.如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.6.計(jì)劃附加情況（10分）

　　4.6.1.工作計(jì)劃完成情況:

　　內(nèi)容一：工作計(jì)劃量

　　標(biāo)準(zhǔn)：很大；比較大，提前必須完成計(jì)劃任務(wù)；一般；

　　內(nèi)容二：工作任務(wù)難度

　　標(biāo)準(zhǔn)：很大；比較大，提前必須完成計(jì)劃任務(wù)；一般

　　4.7.突出貢獻(xiàn)情況（10分）

　　內(nèi)容一：重大貢獻(xiàn)。對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確認(rèn)有成效的，前提情況必須屬實(shí)；

　　內(nèi)容二：對(duì)重要業(yè)務(wù)工作成績(jī)優(yōu)異、有特殊功績(jī)的；

　　內(nèi)容三：適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害的；

　　內(nèi)容四：對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的；

　　內(nèi)容五：執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依時(shí)限完成的；

　　內(nèi)容六：協(xié)助突出貢獻(xiàn)欄1-3款完成任務(wù)或貢獻(xiàn)的；

　　內(nèi)容七：節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的

　　4.8.執(zhí)行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

員工考核制度6

　　為認(rèn)真貫徹國(guó)家幼教法規(guī)和未成年人保護(hù)法，使保教人員能嚴(yán)格按照“寶寶樂(lè)幼兒園一日活動(dòng)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)”和“寶寶樂(lè)幼兒園幼兒一日流程”的要求，努力做好班級(jí)工作，使幼兒在德、智、體、美各方面得到發(fā)展，特制定以下工資考核制度。

　　一、基本工資：班主任1000元，保育員800元

　　考核：1、老師對(duì)孩子要有童心、有耐心，以正面教育、鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)為主，以正確的價(jià)值觀引導(dǎo)孩子，以自己的良好形為習(xí)慣，潛移默化的引導(dǎo)孩子；

　　2、老師必須嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不遲到、不早退，有事提前請(qǐng)假，遲到、早退者每次聯(lián)系工資5元，上下班時(shí)間：春夏7:20―17:40 ?秋冬7:20―17:10

　　3、值班老師（班主任）務(wù)必按照值班時(shí)間做好值班工作，值班當(dāng)天應(yīng)比正常上班時(shí)間早到10分鐘，下班遲走20分鐘，不遵守時(shí)間者每次聯(lián)系工資10元；

　　4、老師上班期間都要講普通話，給孩子一個(gè)良好的普通話氛圍，老師之間的溝通也要用普通話，否則，每次聯(lián)系工資5元。

　　二、全勤獎(jiǎng)：100元

　　考核：全勤老師每月發(fā)全勤獎(jiǎng)100元，有請(qǐng)假現(xiàn)象的，無(wú)全勤獎(jiǎng)，并扣當(dāng)天工資（按當(dāng)月平均工資算），遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)算遲到、早退，超過(guò)半小時(shí)算事假。

　　三、安全獎(jiǎng)：100元

　　考核：1、工作中造成輕微事故，如磕傷、碰傷、擠傷、抓傷、燙傷、扭傷、脫臼等，由班主任負(fù)責(zé)向家長(zhǎng)解釋，達(dá)到諒解，不追究責(zé)任（如產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用，保教共擔(dān)），不告知家長(zhǎng)，造成家長(zhǎng)投訴的，全額扣除安全獎(jiǎng)金；造成重大事故需住院治療的，全額扣除獎(jiǎng)金；

　　2、放學(xué)后各班孩子的安全由班主任負(fù)責(zé)，保育員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生；超過(guò)放學(xué)時(shí)間孩子的安全由值班老師負(fù)責(zé)；

　　3、幼兒入園時(shí)，值班老師要進(jìn)行晨檢工作，防止幼兒帶危險(xiǎn)品入園；發(fā)現(xiàn)幼兒精神狀態(tài)差，要堅(jiān)持讓家長(zhǎng)領(lǐng)孩子就醫(yī)，并做好晨檢記錄；

　　4、保育員要做好班級(jí)喂藥記錄；保育員每日給孩子測(cè)體溫二次（上午、下午加餐前后各一次），認(rèn)真做好記錄；保教值班老師做好午睡巡視記錄；

　　四、生源提成獎(jiǎng)：

　　考核：班主任每孩14元，保育員每孩7元；寶寶班班主任每孩16元，保育員每孩8元（基數(shù)：小班10人，中班10人，大班15人，學(xué)前班15人）；保育員生源獎(jiǎng)是班主任的一半；(注：一個(gè)老師帶班，提成無(wú)基數(shù))

　　五、績(jī)效工資：150元（保育員無(wú)績(jī)效工資）

　　考核：1、教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，堅(jiān)持超前備課，保證每周都有周計(jì)劃，每節(jié)課要有教案，每月的月中及月末園長(zhǎng)檢查教學(xué)完成情況；

　　2、課程：根據(jù)教程（6個(gè)月）合理安排課程，不按周計(jì)劃上課，每次聯(lián)系工資20元；

　　3、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、體智能、創(chuàng)意拼擺（中班以上）、律動(dòng)（手指）操、手工、繪畫課程，要求每周一節(jié)，缺一節(jié)聯(lián)系工資20元；

　　4、教學(xué)成績(jī)反饋：根據(jù)“月反饋”檢查教學(xué)成績(jī)，每班抽查10個(gè)孩子，過(guò)半孩子不達(dá)標(biāo)，每月聯(lián)系工資30元。

　　六、班主任津貼:50元

　　考核：1、按季節(jié)及節(jié)日，做好班級(jí)的環(huán)創(chuàng)及活動(dòng)區(qū)角材料的更換工作，并根據(jù)需要制作本班的玩具及教具；

　　2、每日記錄好孩子的'觀察日志。

　　七、電話費(fèi)：班主任30元，保育員20元

　　考核：做好家園共育工作，每日要有孩子在園的生活與學(xué)習(xí)反饋視頻，缺一天聯(lián)系工資10元；要求保教老師利用業(yè)余時(shí)間和幼兒家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子在園的變化，真正達(dá)到家園共育。

　　八、衛(wèi)生獎(jiǎng)：保育員100元

　　考核：1、教室地面、門窗、桌椅、口杯架、水桶、水桶架、毛巾架等所有物品是否干凈；每天教室、廁所是否消毒，并記錄；

　　2、教室東西是否亂擺亂放，教室內(nèi)衛(wèi)生是否有死角；孩子床鋪是否疊放整齊；

　　3、碗、勺、盆是否按要求洗刷干凈、消毒，并記錄；

　　4、如違反，每項(xiàng)聯(lián)系工資20元。

　　九、戶外活動(dòng)：50元

　　考核：1、班主任老師每天要認(rèn)真組織好孩子一天的學(xué)習(xí)及生活，保育員老師要積極配合，一天的戶外活動(dòng)不得少于1個(gè)小時(shí)，不組織孩子戶外游戲，散放孩子，聯(lián)系工資10元；

　　2、孩子早操時(shí)不帶動(dòng)本班孩子，聯(lián)系工資10元。

　　十、工齡工資：

　　工作第二年――第五年工齡工資每月加100元，工作第六年及以上每月加150元，以此類推，工齡工資不封頂。

　　工作要求

　　一、班中物品及教課書需保管好，如有丟失或破壞，是老師責(zé)任的，按價(jià)值多少賠償，并及時(shí)報(bào)告，如隱瞞不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍賠償；

　　二、老師在校內(nèi)、校外都應(yīng)該自覺(jué)維護(hù)老師形象和幼兒園聲譽(yù)；家長(zhǎng)送孩子入園，老師要熱情迎接，要微笑面對(duì)家長(zhǎng)，對(duì)家長(zhǎng)態(tài)度要友好；

　　三、老師要注意儀容儀表，按要求穿園服，不留長(zhǎng)指甲，不化濃妝，不穿高跟鞋，不穿短裙，不穿低領(lǐng)口衣服，長(zhǎng)頭發(fā)扎起來(lái)；

　　四、上班期間不得玩手機(jī)，孩子午睡時(shí)間，手機(jī)放靜音；在班上不蹺二O腿，不坐桌子，不坐二個(gè)及以上凳子；

　　五、幼兒離園時(shí)要整潔干凈的交給家長(zhǎng)，不能讓不熟悉的人把幼兒接走，如家長(zhǎng)有事，委托別人來(lái)接，必須電話與家長(zhǎng)聯(lián)系好，情況屬實(shí)，才能讓他人接走，未成年人一律不得接幼兒；

　　六、注意節(jié)約用電，戶外活動(dòng)時(shí)，注意及時(shí)關(guān)燈、空調(diào)等；放學(xué)后，認(rèn)真檢查教室，將物品放好，關(guān)掉電源，拔下插頭；

　　七、同事之間應(yīng)該團(tuán)結(jié)互助，不斤斤計(jì)較，嚴(yán)禁同事之間鬧情緒，互相詆毀，出現(xiàn)此類事件，勸退處理，扣除全額獎(jiǎng)金。

員工考核制度7

　　第一條、工作績(jī)效考核

　　簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工肯定期的工作成果、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、嘉獎(jiǎng)表彰等提供客觀可靠的根據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有打算地改良工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與進(jìn)展的要求。

　　第二條、績(jī)效考核原則。

　　1、考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)覺(jué)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改良、提高；

　　2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為根據(jù)；

　　3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為根據(jù)；

　　4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

　　第三條、適用范圍。

　　本規(guī)則除以下人員外適用于公司全員。

　　2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

　　3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

　　4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

　　第四條、本公司員工考核分為試用考核、平�？己恕⒛杲K考核三種。

　　〔一〕考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。

　　試用三個(gè)月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月�？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。

　　〔二〕平�？己�

　　1、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、看法、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特別功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

　　2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

　　〔三〕年終考核

　　1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

　　2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平�？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗�，填具考核表送復(fù)審。

　　第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

　　第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　〔一〕人事考核的種類。

　　人事考核可以分為兩種：

　　1、能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在肯定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。

　　2、業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在肯定時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評(píng)定。

　　〔二〕人事考核必需把握的能力。

　　人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的'、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表如今業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可依據(jù)學(xué)問(wèn)技能、體力以及閱歷性能力來(lái)把握；顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)〔質(zhì)和量〕，以及對(duì)工作的看法來(lái)把握。具體包括：

　　學(xué)問(wèn)、潛在能力、體力、能力、閱歷性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、看法

　　第七條、考評(píng)者的職責(zé)。

　　1、第一次考評(píng)者，必需站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必需予以注明。

　　2、第二次考評(píng)者，必需在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差異的地方，必需予以注明。

　　特殊在遇到與第一次評(píng)定有顯著差異的狀況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話，互相商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。

　　在不能做出調(diào)整的狀況下。至少應(yīng)當(dāng)把第二次評(píng)定的結(jié)果，告知給第一次考評(píng)者。

　　3、裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。

　　4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

　　5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必需遵守以下原則：

　　〔1〕必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

　　〔2〕必需消除對(duì)被考核者的發(fā)反感、憐憫心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

　　〔3〕考核者應(yīng)依據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

　　〔4〕在考核過(guò)程中，要留意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間互相理解。

　　第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。

　　為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

　　1、教育培訓(xùn)。

　　管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此把握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

　　2、調(diào)動(dòng)調(diào)配。

　　管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

　　3、晉升。

　　在依據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用�？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

　　4、提薪。

　　在一年一度的提薪之際，應(yīng)當(dāng)參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，確定提薪的幅度。

　　5、嘉獎(jiǎng)。

　　為了能使嘉獎(jiǎng)的安排對(duì)應(yīng)于所做的奉獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。

　　第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和進(jìn)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。

　　第十條、考核表的保管與查閱

　　〔一〕考核表的保管。

　　1、保管者。

　　考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

　　2、保管期限

　　考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

　　〔二〕表內(nèi)容的查閱。

　　管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

　　第十一條、考核者的培訓(xùn)

　　〔一〕在取得考核者資格之后，必需經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。

　　〔二〕培訓(xùn)包括：

　　1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；

　　2、確認(rèn)考核規(guī)定；

　　3、理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；

　　4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

　　第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的打算和具體組織工作。

員工考核制度8

　　一、總則

　　第一條為加強(qiáng)和提高員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，制定此考核制度。

　　其次條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

　　第三條本制度適用于公司內(nèi)全部員工，包括試用期內(nèi)的員工和暫時(shí)工。

　　二、考核辦法

　　第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，實(shí)行自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的辦法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。詳細(xì)見(jiàn)表。

　　第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和普通管理人員的考核，實(shí)行自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的辦法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，詳細(xì)見(jiàn)表。

　　第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：

　　年度綜合評(píng)判為'a'者，在下一年將得到10%工資的增長(zhǎng)；

　　年度綜合評(píng)判為'b'者，在下一年將得到5%工資的增長(zhǎng)；

　　年度綜合評(píng)判為'c'者，其薪資待遇保持不變；

　　綜合評(píng)判兩個(gè)為'd'者，行政及人事部將視狀況賦予其警告、降級(jí)使用或辭退。

　　第七條對(duì)操作層面員工的考核，實(shí)行月度工作表現(xiàn)考核的辦法。詳細(xì)見(jiàn)表。

　　1、月度業(yè)績(jī)考核為a者，本月工資增強(qiáng)3%；

　　2、月度業(yè)績(jī)考核為b者，本月工資保持不變；

　　3、月度業(yè)績(jī)考核為c者，本月工資削減5%；

　　4、月度業(yè)績(jī)考核為d者，本月工資削減12%；

　　5、月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)a者，即全年的月度考核都為a，其下一年工資增強(qiáng)5%；

　　6、月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)a，2個(gè)b者，其下一年工資增強(qiáng)2%；

　　7、月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)d者，公司將辭退該員工。

　　第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合推斷。綜合推斷的'結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。詳細(xì)狀況如下：

　　1、月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值a：0.5；b：0.0；c：—0.3；d：—0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。

　　2、累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為'a'；

　　3、累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為'b'；

　　4、累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為'c'；

　　5、累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為'd'；

　　三、考核時(shí)光

　　第九條經(jīng)理人員考核時(shí)光支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和普通管理人員的考核時(shí)光

　　支配在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)光為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談

　　第十條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)支配對(duì)下屬的績(jī)效考核面談�？�(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管支配，并報(bào)行政人事部備案。

員工考核制度9

　　為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。績(jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)。

　　本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。

　　考核方法

　　公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核辦法

　　〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其

　　1、部門工作專業(yè)本事。

　　2、對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)本事。

　　3、對(duì)工作的組織本事。

　　4、對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)本事。

　　5、對(duì)工作問(wèn)題上的改善本事。

　　6、對(duì)平日工作主動(dòng)，負(fù)責(zé)盡職的職責(zé)感

　　7、自我開(kāi)發(fā)本事

　　〈二〉一般從業(yè)人員考核其

　　1、作業(yè)效率。

　　2、作業(yè)品質(zhì)。

　　3、作業(yè)配合性。

　　4、服從管理度。

　　5、出勤狀態(tài)

　　6、行為狀態(tài)

　　〈三〉考核等級(jí)通常分A、B、C、D、四等，原則上依比率分配

　　〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最終核定考核等級(jí)。

　　〈五〉考勤扣分：

　　1、有下列情形。不得為A等

　　a、曠工記錄。b、除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c、警告三次以上者(含)

　　2、有下列情形。不得為A、B等

　　a、請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到。早退兩次(含)以上，b、記小過(guò)一次(含)

　　3、有下列情形。不得為A、B、C等

　　a、曠工一天以上三天內(nèi)的，b、記小過(guò)三次者。底分為50分

　　獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：

　　評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

　　項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)10分20分30分。

　　在以下情景中，能夠加10分：

　　a、能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒(méi)有差錯(cuò)

　　b、良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

　　c、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

　　d、參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的.

　　e、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。

　　f、主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者

　　g、主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者。

　　在以下情景中，能夠加20分：

　　a、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者

　　b、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者

　　c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者

　　d、參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者

　　職工有下列情景之一者，能夠加30分：

　　a、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者

　　b、對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者

　　c、遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。

　　d、研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者

　　e、對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者

　　懲罰的種類

　　懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：

　　項(xiàng)目警告小過(guò)大過(guò)降級(jí)違紀(jì)辭退扣10分20分。30分。

　　對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

　　a、上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)光不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識(shí)別證一律掛在左胸前)

　　b、在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者

　　c、上班時(shí)光聊天，嬉戲或從事工作以外之工。

　　d、在車間吃東西者

　　e、破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

　　f、各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

　　g、因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者

　　h、不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者

　　i、上班時(shí)光私自接聽(tīng)私人電話者

　　j、檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者

　　k、下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

員工考核制度10

　　第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

　　第二條：本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：獎(jiǎng)懲類別：

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職。

　　2、處罰——罰款、書面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退。

　　第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書面形式在公告欄公告。

　　第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

　　1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者。

　　2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者。

　　3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者。

　　4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者。

　　5、樂(lè)于傳授他人技能，提高他人工作效率者。

　　6、拾金不昧者。

　　7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書面嘉獎(jiǎng)一次（含獎(jiǎng)金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次書面嘉獎(jiǎng)等同一次記功）：

　　1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑者。

　　2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

　　3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。

　　4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者。

　　5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者。

　　6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

　　7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者。

　　8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。

　　9、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎(jiǎng)金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記功等同一次記大功）：

　　1、對(duì)工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者。

　　2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者。

　　3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的。

　　4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。

　　5、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。

　　6、努力節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，降低成本，提高利潤(rùn)效果明顯的。

　　7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的。

　　8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

　　9、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎(jiǎng)金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資）：

　　1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者。

　　2、年終被評(píng)選為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的'。

　　3、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）。

　　4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的。

　　5、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者。

　　6、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。

　　7、其他情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第九條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

　　1、一年中累計(jì)三次記大功（自第一次記大功之日起計(jì)算）但無(wú)記過(guò)以上（含）違紀(jì)記錄者。

　　2、在當(dāng)年工作中（自然年計(jì)算）給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者。

　　3、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）。

　　4、其他情況應(yīng)該給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第十條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予升職獎(jiǎng)勵(lì)（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

　　1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力者。

　　2、其他情況應(yīng)該給予升職獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第十一條：公司對(duì)于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。

　　第十二條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

　　1、員工休假期滿未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷假者。

　　2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除外）。

　　3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無(wú)需另行填寫《獎(jiǎng)懲通知單》】。

　　4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者。

　　5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。

　　6、用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者。

　　7、工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。

　　8、不按公司規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場(chǎng)所者。

　　9、在工作場(chǎng)所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。

　　10、工作期間嚼口香糖者。

　　11、用廁后不洗手、不沖水者。

　　12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者。

　　13、在工作場(chǎng)所奔跑者（緊急情況除外）。

　　14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。

　　15、員工工作期間帶耳塞聽(tīng)音樂(lè)者。

　　16、因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者。

　　17、造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞者。

　　18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

員工考核制度11

　　一、入廠教育：

　　l、凡新入廠的職工（包括臨時(shí)工）必須接受三級(jí)（公司、車間、班組）安全教育。

　　2、車間級(jí)安全教育由車間主管生產(chǎn)的`副主任負(fù)責(zé)組織，車間安全員進(jìn)行教育，教育內(nèi)容：車間生產(chǎn)特點(diǎn)、安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故教訓(xùn)、注意事項(xiàng)及要求等。

　　3、班組安全教育，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：崗位安全操作法、事故案例及預(yù)防事故措施，安全裝置及器具、個(gè)人防護(hù)用品使用方法等。

　　4、公司內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)、崗位變動(dòng)及脫離崗位六個(gè)月以上返回崗位者，要進(jìn)行車間、班組級(jí)安全教育，車間內(nèi)部崗位變動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行班組安全教育。

　　5、經(jīng)三級(jí)安全教育合格、建立安全教育檔案后，憑《安全教育通知單》領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

　　二、日常教育：

　　1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，以增強(qiáng)職工的法制觀念，做到遵章守紀(jì)，確保安全生產(chǎn)。

　　2、安全管理部門應(yīng)利用多種形式，廣泛地對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

　　3、公司定期組織開(kāi)展安全活動(dòng)。

　　4、對(duì)重大危險(xiǎn)性作業(yè)，在作業(yè)前，施工管理部門和安全管理部門必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，否則不得作業(yè)。

　　三、安全技術(shù)考核：

　　1、安全管理部門，每年要組織一次安全技術(shù)考核，考核成績(jī)要予以公布。

　　2、中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核，由主管部門和安全管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

　　3、工人安全技術(shù)考核由車間主任負(fù)責(zé)組織。

　　4、凡未經(jīng)安全技術(shù)考核，一律不準(zhǔn)獨(dú)立頂崗操作，否則，造成事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

員工考核制度12

　　一、績(jī)效考核目的：

　　為確保工程施工安全和工程施工質(zhì)量,充分調(diào)動(dòng)員工積極性，全身心投入工作中,為公司迎得更高聲譽(yù)，從而使公司在建筑開(kāi)發(fā)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，經(jīng)久不衰，永葆青春，特制定績(jī)效考核制度.

　　二、績(jī)效考核原則:

　　1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé)，科學(xué)合理設(shè)置考核因素，力求客觀地評(píng)價(jià)不同崗位監(jiān)理人員。

　　2、堅(jiān)持公平、公正、求真務(wù)實(shí)的原則，增強(qiáng)考核的透明度。

　　三、考核的分配辦法：

　　1、職業(yè)道德：

　�、拧⒙殬I(yè)操守：

　　A、工作態(tài)度端正.

　　B、品行端正。

　　C、廉潔奉公.

　　D、團(tuán)結(jié)友善、助人為樂(lè)。

　�、�、勞動(dòng)紀(jì)律：

　　A、按時(shí)上下班、不遲到、不早退。

　　B、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、消假制度，上班時(shí)間內(nèi)專注工作，不謀私利等。

　　C、保守公司秘密，保守部門秘密。

　　D、每天現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查的時(shí)間要超過(guò)上班時(shí)間的2/3，其余上班時(shí)間在辦公室內(nèi)完成內(nèi)業(yè)資料，精讀圖紙、規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

　　2、專業(yè)能力：

　�、�、與崗位相適應(yīng)的專業(yè)水平。

　�、�、從事本崗位的實(shí)務(wù)能力。

　�、�、在職務(wù)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力。

　�、�、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

　　3、工作態(tài)度：

　　⑴、工作的責(zé)任心強(qiáng)、主動(dòng)、積極.

　�、�、勤奮務(wù)實(shí)，吃苦耐勞，服從部門管理，服從公司管理。工作中

　　不發(fā)牢騷，任勞任怨。

　　4、工作實(shí)績(jī)，履職成效：

　　⑴、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理

　　A、進(jìn)場(chǎng)工人的安全三級(jí)教育和崗前安全技術(shù)交底的`檢查落實(shí)。

　　B、檢查專項(xiàng)施工方案的報(bào)審情況，對(duì)安全資料的同步性進(jìn)行檢查，大模板吊裝安裝存在安全隱患，是監(jiān)控的重點(diǎn)。

　　C、要檢查安全員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，同時(shí)檢查其是否違章指揮，是否違章操作.

　　D、對(duì)三寶、扣件、鋼管進(jìn)場(chǎng)檢查，吊籃安裝前要求安裝單位報(bào)公司資質(zhì)和安裝人員上崗證及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，安裝完畢后組織相關(guān)方驗(yàn)收，要求安裝單位每天報(bào)吊籃日巡檢記錄,監(jiān)理人員進(jìn)行抽查。

　　E、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口防護(hù),安全通道的可靠性防護(hù)進(jìn)行檢查。

　　F、對(duì)加工棚搭設(shè)，安全警示標(biāo)識(shí)、條幅布設(shè)，安全操作規(guī)程牌掛設(shè)進(jìn)行檢查。

　　G、要對(duì)大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，自檢情況，維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，機(jī)械安裝前，要求去相關(guān)部門告知，審核安裝單位資質(zhì)和安裝人員上崗證，大中型機(jī)械安裝完畢,報(bào)相關(guān)部門檢測(cè)合格后掛牌方可使用，同時(shí)將檢測(cè)報(bào)告取回備查，群塔施工存在安全隱患，是監(jiān)管的重點(diǎn)，塔吊高度超過(guò)30m，要求裝信號(hào)燈,超過(guò)50m要求裝風(fēng)速儀。

　　H、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)臨電布設(shè)情況及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的使用情況進(jìn)行檢查。

　　I、要對(duì)外腳手架和卸料平臺(tái)搭設(shè)和使用情況進(jìn)行檢查.

　　J、對(duì)安全支護(hù)體系及上人馬道和隨層防護(hù)進(jìn)行檢查。

　　K、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、消防設(shè)施，消防水源，消防通道進(jìn)行檢查。

　　L、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、文明施工情況進(jìn)行檢查,檢查工人宿舍是否符合要求，是否使用安全電壓，是否設(shè)置水沖廁所等。

　　M、現(xiàn)場(chǎng)明火使用要求要嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度，易燃、易爆物品要單獨(dú)放置,要進(jìn)行合理的防火防爆管理，對(duì)危險(xiǎn)品存放、使用經(jīng)常進(jìn)行檢查并記錄。

　�、啤①Y料記錄、收集、整理、歸檔：

　　A、監(jiān)理員負(fù)責(zé)旁站記錄、監(jiān)理日記記錄及資料打印、收發(fā)整理歸檔。

　　B、專監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理日記記錄，提示單、通知單的下發(fā)和監(jiān)督限期整改回復(fù)，填寫內(nèi)容要真實(shí)、具體、完善。

　　C、專監(jiān)負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站方案。

　　D、專監(jiān)負(fù)責(zé)審核施工方報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，審核監(jiān)理員的旁站記錄和監(jiān)理日記，同時(shí)監(jiān)督工程資料的完整性、同步性、及時(shí)性. ⑶、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、平行檢驗(yàn)：

　　A、原材料進(jìn)場(chǎng)要求及時(shí)報(bào)驗(yàn),要進(jìn)行質(zhì)量把控（要求提供一檢報(bào)告、合格證及時(shí)進(jìn)行二檢送試）并進(jìn)行臺(tái)賬記錄，要求及時(shí)將二檢報(bào)告取回。

　　B、鋼筋原材料后臺(tái)加工制作要進(jìn)行質(zhì)量把控，經(jīng)常巡視檢查后臺(tái)制作情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并上傳微信平臺(tái)，告誠(chéng)其他標(biāo)段共勉。

　　C、要求施組和專項(xiàng)施工方案及時(shí)報(bào)審，要對(duì)施工方管理人員的到崗情況進(jìn)行檢查，要求各分項(xiàng)或部分工程施工前報(bào)監(jiān)理部技術(shù)交底進(jìn)行審核，同時(shí)也作為質(zhì)量監(jiān)控的依據(jù)。

　　D、大模板進(jìn)場(chǎng)，要進(jìn)行質(zhì)量把控，檢查模板的平整度是否符合要求,檢查模板是否方正，檢查模板剛度是否符合要求,檢查模板是否變形，檢查模板外觀是否符合要求，以上各項(xiàng)符合要求才可以涂刷隔離劑后吊裝使用。

　　E、大模板進(jìn)場(chǎng)要有單獨(dú)的存放場(chǎng)地，為不使模板變形,不允許平著放,要有豎向支撐立放.

　　F、頂板模板拆除要求施工單位報(bào)同條件試塊報(bào)告,試塊強(qiáng)度符合要求后才可以拆頂模板,大開(kāi)間拆除模板后，板中適當(dāng)進(jìn)行回頂，預(yù)防承受振動(dòng)荷載后顫動(dòng)開(kāi)裂。

　　G、砼澆注完畢后，要求施工單位及時(shí)派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，普通砼養(yǎng)護(hù)不少于7天,摻外加劑砼和大體積砼養(yǎng)護(hù)不少于14天，在養(yǎng)護(hù)期間內(nèi)每天要保證砼表面濕潤(rùn),豎向結(jié)構(gòu)拆模后要及時(shí)涂刷養(yǎng)護(hù)劑或用薄膜包裹。

　　H、砼構(gòu)件拆模后，要及時(shí)檢查其宏觀質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷要拍照記錄，會(huì)同項(xiàng)目部、總工辦、設(shè)計(jì)院對(duì)質(zhì)量缺陷出方案進(jìn)行處理，杜絕施工方擅自隱蔽質(zhì)量缺陷。

　　I、砼試塊要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行留置，要經(jīng)常檢查標(biāo)養(yǎng)箱溫濕

　　控是否符合要求,標(biāo)養(yǎng)試塊放于標(biāo)養(yǎng)室,同條件試塊隨層放置。

　　J、在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎、模板支護(hù)、砼澆注、電氣配管等

　　方面存在問(wèn)題要及時(shí)提醒項(xiàng)目部和施工單位，由項(xiàng)目部督促整改落實(shí)，將問(wèn)題盡量消除在施工前或施工中。若在巡視發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)立即進(jìn)行制止。各專業(yè)監(jiān)理人員各自巡視自己專業(yè)工程的施工情況，若發(fā)現(xiàn)非自己專業(yè)工程施工中可能存在問(wèn)題，要相互提醒，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

　　K、在巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)提示單提醒整改，并及時(shí)上傳微信群告誠(chéng)其他標(biāo)段共勉，若發(fā)現(xiàn)安全隱患,一律下發(fā)通知單限期整改并回復(fù)，否則一律給予處罰。

　　⑷、隱蔽驗(yàn)收：

　　A、隱蔽驗(yàn)收前工程資料的同步性和完整性要進(jìn)行把控,內(nèi)容不完整、意見(jiàn)不明確的報(bào)驗(yàn)單不予接受同時(shí)將此類報(bào)驗(yàn)單上傳微，信群共勉。

　　B、若報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容和意見(jiàn)填寫明確,要隨時(shí)配合項(xiàng)目部對(duì)實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收，不得延誤工程進(jìn)度。

　　C、所有隱蔽工程必須全部填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn),若未報(bào)驗(yàn)擅自施工，監(jiān)理部給予處罰,并責(zé)令其返工處理。

　　D、墻柱鋼筋隱蔽驗(yàn)收：

　　第一、驗(yàn)收鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求。

　　第二、驗(yàn)收鋼筋的間距、排距、凈距、綁扎是否符合要求.

　　第三、驗(yàn)收箍筋、拉鉤、洞口加筋設(shè)置是否到位。

　　第四、驗(yàn)收電氣配管、線盒安裝、水預(yù)留洞是否符合要求。

　　第五、驗(yàn)收墻柱根部是否清理干凈。

　　E、墻、柱模板驗(yàn)收:

　　第一、驗(yàn)收模板配置是否符合要求。

　　第二、驗(yàn)收模板清理和破損程度是否符合要求，模板拼縫是否

　　符合要求。

　　第三、驗(yàn)收模板剛度加固是否符合要求。 第四、驗(yàn)收洞口尺寸和方正是否符合要求。

　　第五、驗(yàn)收各個(gè)房間開(kāi)間、進(jìn)深、方正是否符合要求。

　　F、頂板鋼筋驗(yàn)收：

　　第一、驗(yàn)收頂板支護(hù)體系是否符合要求。

　　第二、驗(yàn)收模板拼縫是否符合要求.

　　第三、驗(yàn)收上、下人馬道防護(hù)是否符合要求。

　　第四、驗(yàn)收隨層軟硬防護(hù)是否符合要求。

　　第五、驗(yàn)收模板標(biāo)高是否符合要求.

　　第六、驗(yàn)收電氣配管、線盒安裝、水預(yù)留洞是否符合要求。

　　第七、驗(yàn)收鋼筋綁扎、洞口加筋是否符合要求。

　　第八、驗(yàn)收板底、梁底雜質(zhì)是否清理干凈。

　　第九、若夜間驗(yàn)收，照明是否符合要求，照明不符合要求不予驗(yàn)收,同時(shí)將具體情況寫在報(bào)驗(yàn)單上，并上傳微信平臺(tái).

　　G、驗(yàn)收完畢后，實(shí)體驗(yàn)收意見(jiàn)以及驗(yàn)收時(shí)存在的問(wèn)題，在報(bào)驗(yàn)單上詳細(xì)寫明，并及時(shí)發(fā)在維修群，供其它標(biāo)段共勉。

　　H、隱蔽部位要層層留有影像資料并標(biāo)清楚樓號(hào)、部位，存在電腦中備查。

　　（5）、旁站記錄

　　A、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理員要全過(guò)程旁站,旁站記錄內(nèi)容要詳細(xì)、具體、真實(shí)，并留有影像資料,存入電腦中備查，在旁站過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，并上傳微信群，告知其它標(biāo)段。

　　B、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：土方回填分項(xiàng)工程,防水分項(xiàng)工程施工，砼分項(xiàng)工程施工，外墻保溫分部工程施工。

　　C、監(jiān)理人員旁站時(shí)，首先要對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量把控，檢查現(xiàn)場(chǎng)使用的材料跟二檢送試的材料是否一致，要查材料的品名、廠家、質(zhì)感,若發(fā)現(xiàn)材料不一致,及時(shí)告知專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)，并立即停止現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　D、砼分項(xiàng)工程施工旁站時(shí)，開(kāi)盤前要求施工單位人員、機(jī)具必須到位,每臺(tái)泵最少配置兩臺(tái)振搗器,且要留有備用的,每班人員操作不超過(guò)10小時(shí)，同時(shí)要求必須有管理人員和木工、鋼筋工跟班,檢查若人員、機(jī)具不配套，或夜間施工照明不滿足要求，不允許開(kāi)盤。

　　E、第一罐車來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，要求其帶砼配合比通知單，砼交貨檢驗(yàn)記錄，砼使用說(shuō)明書，砼入泵前要求強(qiáng)制攪拌20秒—30秒,然后才可以澆注。

　　F、砼在澆注過(guò)程中，監(jiān)理人員要隨時(shí)抽查坍落度，發(fā)現(xiàn)坍落度或級(jí)配及和易性不符合要求及時(shí)通知專監(jiān)和施工單位，及時(shí)跟商砼站溝通，要求其技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

　　G、 旁站人員要密切關(guān)注砼的振搗情況,任何部位砼澆注不允許漏振,也不允許過(guò)振，要求跟班人員檢查鋼筋是否有移位現(xiàn)象，模板是否有漲�，F(xiàn)象，若有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整加固。

　　H、旁站人員要及時(shí)抽查商砼車的小票，發(fā)現(xiàn)小票時(shí)間已超出砼使用說(shuō)明書規(guī)定的時(shí)間，要及時(shí)通知施工單位此罐車砼不允許澆注,要求其聯(lián)系商砼站技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)特殊處理。

　　I、砼澆注要連續(xù)作業(yè)，不允許間歇，要求施工單位在澆注砼前密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)和停電情況.砼澆注在任何情況下都不允許擅自加水,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予重罰，并上傳微信群告知，旁站人員要嚴(yán)格把控砼擅自加水事宜，項(xiàng)目部和施工單位也要嚴(yán)格把控。

　　四、績(jī)效考核評(píng)定:

　　1、監(jiān)理人員分工明確,責(zé)任到人，誰(shuí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出了安全或質(zhì)量問(wèn)題都直接跟自己的績(jī)效工資掛勾。

　　2、監(jiān)理人員在施工監(jiān)管過(guò)程中，有合理化建議，積極向部門和公司反映，若該建議被采納，計(jì)入員工績(jī)效考核。

　　3、監(jiān)理部人員本著確保工程質(zhì)量和安全的原則干好本職工作,在確保安全和質(zhì)量的前提下，積極配合項(xiàng)目部和施工單位抓進(jìn)度落實(shí).

　　4、監(jiān)理人員的績(jī)效考核按百分制計(jì)取，70分以下為不合格，70分—--80分為合格，80分-—-90分為優(yōu)良,90分以上為優(yōu)秀。

　　5、關(guān)于績(jī)效考核事項(xiàng)以第三條考核分配辦法中羅列的事項(xiàng)作為指導(dǎo)項(xiàng)，其余作為輔項(xiàng)，至于每項(xiàng)所含分值的比重由領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

員工考核制度13

　　1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。

　　2、考核從德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，對(duì)被考核人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)，能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用和發(fā)揮，知識(shí)更新情況;勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，績(jī)，主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，廉主要考核廉潔自律情況。

　　3、考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為依據(jù)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，各等次基本標(biāo)準(zhǔn)為：

　　(1)優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，在本職崗位工作中成績(jī)突出。

　　(2)合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成工作任務(wù)，無(wú)責(zé)任事故。

　　(3)基本合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)能力差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、責(zé)任事故。 （4）不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)能力差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、責(zé)任事故。

　　4、年度考核的基本程序：

　　(1)召開(kāi)科務(wù)會(huì)，先由被考核個(gè)人總結(jié)、述職。

　　(2)科室領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。

　　(3)成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在科室對(duì)每個(gè)職工提出考核意思的基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地年度考核。

　　(4)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論確定考核等級(jí)，人力資源部負(fù)責(zé)將考核結(jié)果公示并通知被考核人，考核結(jié)果存入本人檔案。

　　5、考核結(jié)果使用

　　(1)工作人員在年度考核中確定為合格以上等次者：

　　A、按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給績(jī)效工資。

　　B、員工連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等級(jí)的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)或職稱的資格。

　　C、專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等級(jí)的，具有續(xù)聘的資格。

　　D、工人連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等級(jí)的.，具有聘任高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工的優(yōu)先資格。

　　(2)年度考核被確定為不合格等級(jí)者：

　　A、當(dāng)年考核被確定為不合格等級(jí)的，不發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)，并予以批評(píng)教育。

　　B、連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，按文件規(guī)定給予辭退。

　　6、員工對(duì)年度考核有異議者，在公示期結(jié)束前可書面向醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，超過(guò)時(shí)間則視為認(rèn)可考核結(jié)果。

　　7、年度考核按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》執(zhí)行，解釋權(quán)在人力資源部。

員工考核制度14

　　一、總則

　　第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

　　第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。

　　二、考核方法

　　第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表。

　　第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的.考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表。

　　第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：

　　年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng);

　　年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng);

　　年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變;

　　綜合評(píng)判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。

　　第七條對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表。

　　1.月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%;

　　2.月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變;

　　3.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%;

　　4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%;

　　5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加5%;

　　6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加2%;

　　7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。

　　第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：

　　1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。

　　2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"A";

　　3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B";

　　4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C";

　　5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為"D";

　　三、考核時(shí)間

　　第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。

　　四、績(jī)效考核面談

　　第十條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談�？�(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。

員工考核制度15

　　1. 總則

　　1.1 為指引本所員工未來(lái)的發(fā)展, 使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級(jí)和資格,并使晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,有機(jī)結(jié)合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神,制訂本制度。

　　1.2 本制度適用于本所全體人員。

　　2. 考核的目的

　　2.1 利用在員工晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰等方面；

　　2.2 利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面；

　　2.3 利用在員工能力開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)等方面。

　　3. 考核的分類

　　3.1 本所員工考核分為績(jī)效考核和項(xiàng)目考評(píng),其中績(jī)效考核分為年度考核、試用考核、臨時(shí)考核以及下屬人員對(duì)主管人員考核。

　　3.2 本所合伙人適用于年度績(jī)效考核。

　　4.考核的時(shí)間

　　4.1 年度考核每年進(jìn)行一次,在七月進(jìn)行,除試用人員和在考核期內(nèi)累計(jì)缺勤三個(gè)月者外,其余員工一律參加年度考核。

　　4.2 試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行。

　　4.3 臨時(shí)考核是因工作特殊需要時(shí)的考核。

　　4.4 下屬人員對(duì)主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。

　　4.5 項(xiàng)目考評(píng)系適用于參加某一約定項(xiàng)目超過(guò)40工時(shí)(含加班工時(shí)) 的'員工,在項(xiàng)目完成時(shí)填寫。

　　4.6 合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。

　　5.對(duì)考核人和被考核人的要求

　　5.1 考核人必須用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核, 在任何情況下都必須以客觀事實(shí)為依據(jù),不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關(guān)系、好惡感、同情心、偏見(jiàn)等因素所左右.對(duì)于考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。

　　考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會(huì)議,詳實(shí)地填寫考核報(bào)告,并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來(lái)的發(fā)展。

　　考核人應(yīng)及時(shí)與被考核人面談,反饋考核結(jié)果,必要時(shí)可與被考核人商談考核結(jié)果。

　　5.2 被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),如實(shí)填寫考核報(bào)告,及時(shí)反映對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)。

　　6. 考核標(biāo)準(zhǔn)原則上按能力、績(jī)效、態(tài)度分類,并依職務(wù)分級(jí)編制。

　　7. 考核方法和程序

　　7.1 年度考核

　　7.1.1年度考核報(bào)告由考核人和被考核人共同完成,旨在對(duì)過(guò)去十二個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià),從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。

　　7.1.2部門主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項(xiàng)目,召集與該等約定項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理以上人員召開(kāi)考核會(huì)議,參與考核會(huì)議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時(shí)以上,或在最近三個(gè)月內(nèi)考核人對(duì)被考核人直接委派過(guò)任務(wù)。每次的考核會(huì)議可就一人或多人進(jìn)行考核。

　　7.1.3部門主管應(yīng)指定參與考核會(huì)議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應(yīng)在匯集考核會(huì)議意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,完成考核報(bào)告。

　　7.1.4部門主管(或經(jīng)理以上人員) 應(yīng)及時(shí)將考核情況和結(jié)果告知被考核人,并征求被考核人的意見(jiàn),必要時(shí)可根據(jù)被考核人的意見(jiàn)修訂考核報(bào)告。

　　7.2 試用考核和臨時(shí)考核比照年度考核實(shí)施。

　　7.3 下屬人員對(duì)主管人員考核

　　下屬人員對(duì)主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級(jí)合伙人的下屬對(duì)其進(jìn)行考核，即由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理對(duì)經(jīng)理進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對(duì)合伙人、高級(jí)合伙人進(jìn)行考核。

　　本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。

　　7.4 項(xiàng)目考評(píng)

　　7.4.1 項(xiàng)目考評(píng)采用自上而下考評(píng)和自下而上考評(píng)相結(jié)合的方法,即：

　　(1) 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目小組成員相互考評(píng)；

　　(2) 外勤主管參照項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人考核的情況對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考核；

　　(3) 部門主管或經(jīng)理參照項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管的考核情況對(duì)外勤主管進(jìn)行考核。

　　考評(píng)結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核。

　　7.4.2 項(xiàng)目考評(píng)表分為a、b、c三種。

　　a表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫。部門主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評(píng)意見(jiàn),或?qū)�考評(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。

　　b表適用于除項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員,由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫,一般為項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評(píng)意見(jiàn),或?qū)�考評(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。

　　c表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由約定項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng),以及由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考評(píng)�？荚u(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人共同承辦同一項(xiàng)目超過(guò)40工時(shí)，該表由考評(píng)人直接交予部門主管。

　　7.4.3 參與某一約定項(xiàng)目累計(jì)不超過(guò)40工時(shí)的人員,不需參加項(xiàng)目考評(píng)。但應(yīng)將幾個(gè)連續(xù)參與、相關(guān)的、每個(gè)累計(jì)不超過(guò)40工時(shí)的項(xiàng)目綜合為一次項(xiàng)目考評(píng)。

　　7.4.4 各級(jí)項(xiàng)目考評(píng)人應(yīng)于約定項(xiàng)目完成后及時(shí)組織填寫“項(xiàng)目考評(píng)表”,部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)人。

　　7.5 合伙人考核

　　合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫“述職報(bào)告”,詳細(xì)闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)拓展、工作業(yè)績(jī)、組織管理能力等。

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