員工提案管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為了推動(dòng)公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制訂本管理辦法。

　　第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

　　第三條本辦法由總工室組織實(shí)施。

　　第二章項(xiàng)目的范圍與來源

　　第四條項(xiàng)目的范圍。

　　(1)適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。

　　(2)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

　　(3)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　(4)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

　　(5)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等科學(xué)的研究。

　　(6)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

　　第五條項(xiàng)目的來源。

　　(1)由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。

　　(2)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。

　　(3)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。

　　第三章項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源

　　第六條合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡，交總工室。

　　第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書報(bào)總工室。若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。

　　第八條由總工室組織相關(guān)部門對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選，匯總后報(bào)總工程師審批。

　　第九條批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目承擔(dān)部門按計(jì)劃實(shí)施。

　　第十條需向申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由總工室上報(bào)上級(jí)主管部門。

　　第十一條為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門同意后才能上報(bào)，經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。

　　第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。

　　第四章成果的評(píng)審、鑒定

　　第十三條成果申報(bào)。

　　項(xiàng)目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》，并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工室。

　　(1)研究報(bào)告。

　　(2)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

　　(3)技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片。

　　(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　(5)國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告。

　　(6)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告。

　　(7)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。

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