員工考勤管理制度

時間：2023-07-24 07:21:51 員工管理我要投稿

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員工考勤管理制度(集錦5篇)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的員工考勤管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工考勤管理制度(集錦5篇)

員工考勤管理制度1

　　第一條為建立良好的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司全體員工。

　　第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為具體的執(zhí)行部門。

　　第四條考核采用分制�？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀分；良好分;稱職分;基本稱職分;不稱職分（含分）。

　　第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占%，例外工作占%。直接主管對本部門的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為職責(zé)人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。

　　第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的潛力進(jìn)行考核。

　　第七條每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項工作落實到具體的'執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分分/次。

　　第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的%扣分，未按要求完成按%扣分，未及時完成按%扣分;例外的工作未完成按分/項扣分，未按要求完成按分/項扣分，未及時完成按分/項扣分。

　　第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項，扣分/次。個性地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、

　　上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣分;遲到、早退每次扣___ 分。

　　第十條考核流程：

　　(1) 每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

　　(2) ，員工對照自己的工作完成狀況進(jìn)行自評并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦。員工應(yīng)在2每月前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。

　　(3) ，直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)并結(jié)合員工實際工作狀況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于日前交人事部。

員工考勤管理制度2

　　人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月日前匯總報總經(jīng)理核批。

　　(5) 人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)透過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。

　　(6) 每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。

　　第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的'前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出

　　具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務(wù)必進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

　　第十二條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：-80）/80+1]崗位績效工資[（最終績效評分崗位工資

　　第十三條如員工表現(xiàn)個性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴(yán)重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責(zé)。

　　第十四條員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

　　第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。

　　第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成狀況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分分/人次。

　　第十七條人事部于每年月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

　　第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

　　1、一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；

　　2、一個考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

　　3、每個年度績效考核結(jié)束后，對全體員工進(jìn)行考核成績排序，除上述項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

　　第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。

　　第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

員工考勤管理制度3

　　一. 總則

　　為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

　　二. 考核的目的

　　1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

　　2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

　　3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等帶給人事評核的

　　客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開的目的'。

　　三。考核原則

　　1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；

　　2、客觀、公平、公正、公開的原則。

　　四. 考核適用范圍

　　凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

　　1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

　　2全年連續(xù)出勤不滿個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

　　五.考核組織機(jī)構(gòu)

　　成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由

　　辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

員工考勤管理制度4

　　第一章總則

　　第一條考核目的

　　1. 促進(jìn)部門各級人員的溝通和交流，增強(qiáng)部門凝聚力。

　　2. 促進(jìn)部門建立獎罰分明、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵約束機(jī)制。

　　第二條考核原則

　　公開、公正、全面、客觀原則

　　考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時間、考核方式在部門內(nèi)部對全體員工公開，評估者要對被評估者進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價。

　　2. 簡便實用，易于操作的原則

　　要根據(jù)不同崗位（工種）的特點制定切實可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過于繁瑣�？己瞬捎冒俜种拼蚍中问�。

　　第三條考核結(jié)果的應(yīng)用

　　本部門考核各級員工成績的記錄應(yīng)作為升職、升級、調(diào)動、退職、核薪等獎

　　懲的重要依據(jù)。

　　第二章考核主體及日期

　　第四條考核主體

　　考核實施一般由集團(tuán)人力資源部與部門綜合管理處組織，被考核者的直屬上級進(jìn)行評價。

　　第五條考核周期

　　各職能經(jīng)理實行季度考核，各職能主管與其他員工一般都實行月度考核和年度綜合考核。

　　第六條考核日期

　　1. 每周綜合管理處統(tǒng)一匯報各處績效指標(biāo)完成情況與問題分析。

　　月度考核在每月

　　3. 季度考核在每年月曰、月月曰以及次年月

　　4. 半年度績效考核在每年月月

　　年度考核應(yīng)在次年月日以前完成。

　　第三章考核內(nèi)容及權(quán)重分配

　　第七條考核內(nèi)容的確定

　　1. 根據(jù)部門年度戰(zhàn)略要求，綜合管理處在部門管理層面、各處及各個崗位之

　　間，將戰(zhàn)略目標(biāo)從大到小層層分解，歸納出具體部門和各個崗位的關(guān)鍵績效指

　　標(biāo)，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分，即績效部分，作為考核的依據(jù)。

　　2. 根據(jù)公司發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求，綜合管理處選取的必備工作

　　能力和態(tài)度指標(biāo)作為考核的一部分。

　　第八條考核內(nèi)容的組成

　　考核內(nèi)容主要由三部門組成。

　　第一部分，是根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定的績效部分，主要是對相關(guān)職位的部門

　　以及員工業(yè)績的考核、落實和量化。

　　第二部分，針對其無法量化的工作能力設(shè)定不同的等級或?qū)哟芜M(jìn)行描述。

　　第三部分，針對工作中體現(xiàn)出的'不同工作態(tài)度分等級進(jìn)行描述。

　　各部分的具體內(nèi)容如下表所示：

　　第四章考核辦法及考核結(jié)果應(yīng)用

　　第九條下列人員不參加年底考核：

　　1. ；

　　入職未滿半年者

　　2. 停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者；

　　3. 已征召入伍者；

　　4. ；曾受留職察看處分者

　　5. ；

　　中途離職者

　　第十條考核結(jié)果依成績分下列六等。

　　__ 分，考績在— —分，列為一等，績效工資級。

　　1. 一等：_ 2._ 二等： __ 分，考績在— __分以上未滿___ —分者，列為二等，績效工資級。

　　3.三等：_ ___分，考績在__ __分以上未滿___ —分者，列為三等，績效工資級。

　　4.四等：_ ___分，考績在__ __分以上未滿___ —分者，列為四等，績效工資級。

　　5.五等：_ ___分，考績在__ __分以上未滿___ —分者，列為四等，績效工資級。

　　6._ 六等：__分以下，考績未滿___分者列為五等，績效工資__級。

　　第十一條受獎勵或懲戒者，考績應(yīng)依下列規(guī)定增減其分?jǐn)?shù)：

　　1.記大功次加—分，記功次加分，嘉獎次加__分;

　　2. 記大過次減分，記過次減分，警告次減分。

　　第十二條有下列情形之一者，其考績不得列為一等：

　　1. 曾受過任何一種懲戒；

　　2. 遲到或早退累計扣分分以上者；

　　3. 請假超過限定日數(shù)者；

　　4. 曠工天以上者；

　　5. 六個月內(nèi)出現(xiàn)安全事故者。

　　第十三條有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：

　　1. 在年度內(nèi)曾受記過以上處分者；

　　2. 遲到或早退累計次以上者；

　　3. 曠工兩日以上者。

　　第四章獎懲規(guī)定

　　第十四條有下列事跡之一者，根據(jù)其事由、動機(jī)、影響程度報請升級、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵等，并記入考績記錄。

　　1. 對本部門業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)或創(chuàng)新，并經(jīng)采用而獲顯著績效者。

　　2. 遇有特殊危急事故冒險搶救，保全本部門或公司重大利益或他人生命者。

　　3. 能對危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的因素防患于未然，或?qū)ζ湮：σ蛩剡M(jìn)行防護(hù)消滅，因而避免損害者。

　　第十五條有下列行為之一者，視為情節(jié)輕重程度報請免職、記大過、記過、警告、降級等處罰，并記入考績記錄。

　　1. 行為不撿、屢教不改或破壞集團(tuán)及部門紀(jì)律情節(jié)重大者。

　　2. 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時，導(dǎo)致本部門產(chǎn)業(yè)或人員利益蒙受重大損害者。

　　3. 對可預(yù)見的災(zāi)害疏于覺察或臨時急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本部門遭受損害者。

　　4. 對本部門的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報而怠誤時機(jī)，導(dǎo)致本部門遭受損害者。

　　第十六條綜合管理處應(yīng)于每年月曰前將各級職員年度考勤及獎懲資料填妥。

　　第五章考核申訴

　　第十七條被考核者如對考核結(jié)果存在異議，可在考核結(jié)果公布后兩日內(nèi)向綜合管理處提出申訴請求。

　　第十八條綜合管理處根據(jù)申訴事項核準(zhǔn)申訴事宜，在收到申訴請求三日內(nèi)給予申訴者明確答復(fù)。

　　第六章其它規(guī)定

　　第十九條各級員工考核成績的記錄均由綜合管理處保存，除經(jīng)理級以上人員，其他任何人不得查閱。

　　第二十條考績?nèi)藛T須嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀的立場評議，不得泄露或徇私舞弊，違者分別懲處。

　　第七章附則

　　第二十一條本制度由物流部制定，經(jīng)總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后生效。

　　第二十二條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸物流部綜合管理處。

員工考勤管理制度5

　　為保證正常的工作秩序，提高工作效率，保證各項工作的`順利進(jìn)行，加強(qiáng)公司員工考勤管理，特制定本制度。

　　一、員工正常工作時間按國家及公司規(guī)定執(zhí)行。

　　二、員工外出辦理業(yè)務(wù)前需向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。

　　三、公司及各部門都要指定專人進(jìn)行員工考勤。每月月底考勤登記人員“考勤登記表”核實匯總后報統(tǒng)計，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)之一。

　　四、考勤人員必須據(jù)實記錄員工出勤情況，不得虛報、漏報。嚴(yán)禁錯報、漏報，對錯報、漏報者公司給予警告處分，并處以罰款。

　　五、公司員工不得遲到、早退。遲到、早退累計每五次按一個曠工處理。

　　六、員工請假必須填寫“請假單”經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，部門領(lǐng)導(dǎo)請假需經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)。末辦理請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事來不及提前請假者，可電話請假或委托他人請假，回來后及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。

　　七、請假人員應(yīng)按準(zhǔn)假時間休假，按期到崗，到崗后應(yīng)及時銷假。

　　八、請病假一天內(nèi)免附醫(yī)院證明，二天以上病假需附縣級以上醫(yī)院診斷證明。

　　九、公司實行日工資制及全勤獎制，出滿勤者發(fā)全勤工資及全勤獎。

　　1、病假一天以內(nèi)不扣工資，不扣全勤獎；二天以上時間按事假扣除工資，全勤獎減半計發(fā)，十天以上扣發(fā)全部全勤獎。

　　2、事假扣發(fā)工資，扣發(fā)全勤獎。

　　31.5、曠工每日扣發(fā)本人倍工資，扣發(fā)全勤獎，無故曠工連續(xù) 天以上者，給予辭退處理。

　　十、員工加班，由公司統(tǒng)一安排調(diào)休（按年計），不能安排調(diào)休的執(zhí)行國家統(tǒng)一加班報酬標(biāo)準(zhǔn)。

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