項目員工績效考核管理辦法

項目員工績效考核管理辦法1

　　1、績效考核獎勵兌現(xiàn)分為責任利潤完成獎勵和超額利潤獎勵兩個部分。完成責任利潤的獎勵應交額的3%，獎勵總額不低于30萬元，同時全額返還風險抵押金和年度獎勵余留部分;完不成責任利潤的按完成比例扣罰風險抵押金和年度獎勵余留部分，直至全額扣罰，并處欠繳部分2%的罰金。

　　超額完成責任利潤的，按超交額度分區(qū)間進行獎勵。如：超交利潤500萬元，項目部可兌現(xiàn)150萬元獎勵，超交1000萬元，可兌現(xiàn)275萬元獎勵，超交1500萬元，可兌現(xiàn)375萬元……獎勵上不封頂。

　　2、獎金分配比例：項目經(jīng)理30%、項目書記15%、項目總工10%、項目其他人員45%。

　　3、考核兌現(xiàn)分三階段實施。

　　(1)第一階段考核兌現(xiàn)。項目通車試運行、對下結(jié)算全部完成并且完成上交款指標時，可兌現(xiàn)不超過應獎勵金額的30%。

　　(2)第二階段考核兌現(xiàn)。項目同業(yè)主確權(quán)完成、內(nèi)部竣工審計完成，可兌現(xiàn)不超過應獎勵金額的'60%(累計)。

　　(3)第三階段考核兌現(xiàn)。項目質(zhì)保金回收完成，兌現(xiàn)剩余獎勵部分,返還風險抵押金。

　　(4)達到上述條件時，由項目部向公司提出申請，公司予以及時考核兌現(xiàn)。

　　4、為開拓或鞏固市場，以及為維護公司資質(zhì)所投的戰(zhàn)略標等，經(jīng)測算責任利潤為負值的項目，實現(xiàn)扭虧的參照本辦法獎勵。

　　5、代局指項目考核分為集團公司責任利潤、公司責任利潤兩個部分，集團公司責任利潤執(zhí)行局辦法由集團公司考核，公司責任利潤部分按照集團公司和公司兩個辦法計算后取獎勵高的兌現(xiàn)，不重復獎勵。

項目員工績效考核管理辦法2

　　一、工作業(yè)績

　　1、2月-4月，風電項目，參與完成項目征地、合同管理、建前準備等工作，為項目建設(shè)開工做好基礎(chǔ)工作；

　　2、4月-6月，光伏項目，負責具體辦理項目前期手續(xù)、溝通協(xié)調(diào)、建前準備等工作；

　　3、6月-12月，輪崗至總部工程管理部，負責合同管理、公文辦理、在建項目質(zhì)量檢查、在建項目建設(shè)信息收集、匯總、分析以及領(lǐng)導交辦的其他工作。辦理了20xx年度合同立項、統(tǒng)計、審查、變更、備案工作、各種公文三十余項、檢查報告等材料若干。

　　二、關(guān)鍵勝任能力

　　1、專業(yè)能力：工程管理專業(yè)技能較強，具備較好的工程管理經(jīng)驗，能夠順利地完成個人承擔的崗位工作；

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力：善于上下內(nèi)外溝通，能夠切實領(lǐng)會工作意圖，與各部門（單位）、同事進行優(yōu)良的`合作；

　　3、學習能力：學習目標明確，善于學習總結(jié)，堅持參加各種業(yè)務培訓或相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試，并能應用于實際工作；

　　4、心理調(diào)適能力：有較好的適應能力，樂觀開朗、積極主動；

　　5、調(diào)查研究能力：較能實事求是地發(fā)現(xiàn)問題、研究分析問題并提出可行建議。

　　三、工作態(tài)度

　　工作態(tài)度態(tài)度積極主動，具有較好的宏觀意識、團隊合作意識和服務意識，能夠按領(lǐng)導要求完成工作。責任心強，能夠積極采取措施或行動處理工作中遇到的問題。較能吃苦，對自己要求嚴格，遵守公司各種規(guī)章制度，廉潔自律。

項目員工績效考核管理辦法3

　　一、績效考核的目的

　　不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;

　　二、績效考核的原則

　　(一)公開原則

　　通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標準，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。

　　(二)客觀原則

　　績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷�？冃Э己说哪康闹�一是引導員工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。

　　(三)重視反饋原則

　　績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。

　　1、工程外包人員。

　　2、試用期員工。

　　3、公司因工程需要臨時聘請的員工。

　　4、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

　　5、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

　　四、薪酬標準及員工職業(yè)規(guī)劃

　　(一)、薪酬標準

　　1、、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。

　　2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價值，促進員工發(fā)展和公司發(fā)展的`有機結(jié)合

　　(二)、職業(yè)規(guī)劃

　　1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理

　　公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級工程員(主要負責公司指定客戶)、經(jīng)理助理(獨立開發(fā)業(yè)務)、部門經(jīng)理(業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務員)、總經(jīng)理等發(fā)展。

　　2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：

　　1)、職業(yè)道德良好2)、工作業(yè)績突出3)、工作能力強4)、熟悉擬晉升職務工作5)、年度考核業(yè)績達到要求6)、完成規(guī)定培訓積分

　　3、工資職級、級差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標準分為5等3級。每一級別設(shè)置不同檔別。

　　崗位進級標準：原則上，處于某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。因為崗位價值不同，處于同一個職等的員工的起薪標準不一定相同具體結(jié)構(gòu)。

　　4、試用期工資確定。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來或業(yè)務能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應調(diào)整。

　　5、轉(zhuǎn)正定級。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通業(yè)務員1級予以定級。

　　6、進級標準依據(jù)每三個月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。

　　7、工程部負責人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級、晉級意見，并報總經(jīng)理同意。

　　五、績效考核組織

　　①公司成立考核小組，對工程部所屬人員進行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成。考評結(jié)果由人力資源部負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。

　�、诳己藰藴实闹贫�、考核和獎懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部主管負責本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批后生效。于20日前將考核結(jié)果報人事部備案。

　　六、考核周期

　　考核分為月度考核、年度考核。

　　月度考核即每月進行一次，考核工程部人員當月的工作業(yè)績情況�？己藭r間為下月10日~20日。

　　年度考核一年開展一次，考核工程部人員當年1~12月的工作業(yè)績。考核實施時間為下一年度1月10日~1月20日。

　　七、績效考核的內(nèi)容和指標(月度、年度)

　　對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效占70%;工作能力占20%;工作態(tài)度占10%�？紤]到每月的指標完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和年度的關(guān)鍵績效指標有所不同。

　　八、考核實施程序

　　1)由公司工程部在考核期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放“工程部人員績效考核表”，對所屬員工進行評估。

　　2)考核期結(jié)束后的第3個工作日，向工程部主管提交“工程部人員績效考核表”進行復核。

　　3)考核期結(jié)束后的第5個工作日，工程部完成考核表的統(tǒng)一匯總，將個人考核結(jié)果發(fā)給公司總經(jīng)理最終確認。確認工作必須在考核期結(jié)束后的第7個工作日完成。

　　4)考核期結(jié)束后的第8個工作日，將個人考核結(jié)果發(fā)給本人進行確認。

　　5)考核期結(jié)束后的第10個工作日，將整體統(tǒng)計表提交公司財務部門，由財務部門依據(jù)考核結(jié)果按照《工程部人員薪酬激勵制度》進行獎金發(fā)放。

　　6)如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經(jīng)理批準后，在考核期結(jié)束后的第15個工作日，由工程部完成修訂工作。

　　7)員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。

　　九、考核反饋與申訴

　　考核工作結(jié)束后，工程部主管要對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，同時聽取被考核人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中主管經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解上級領(lǐng)導對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面。

項目員工績效考核管理辦法4

　　一、總則

　　為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

　　二、考核的目的

　�。�、造就一支業(yè)務精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

　　2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。

　　3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。

　　三、考核原則

　　1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；

　　2、客觀、公平、公正、公開的.原則。

　　四、考核適用范圍

　　凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

　　1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

　　2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

　　五、考核組織機構(gòu)

　　成立績效管理委員會，負責組織和領(lǐng)導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

項目員工績效考核管理辦法5

　　1、所有在建項目均參與年度考核，項目主體完工和有效工期不滿三個月的不參加。

　　2、項目年度考核采用評分制，滿分150分，每年度末公司相關(guān)職能部門對項目各項業(yè)務工作進行評分，根據(jù)得分情況獎勵項目經(jīng)理、項目書記、項目總工，獎勵基數(shù)為責任人繳納的風險抵押金。

　　3、項目年度考核獎勵當年度發(fā)放70%，余留30%到項目竣工考核兌現(xiàn)。

　　4、統(tǒng)一各項目風險抵押金繳納標準，項目經(jīng)理15萬元、項目書記12萬元、項目總工10萬元。項目竣工審計后視考核情況返還。

　　5、年度考核獎勵的否決項：年度上交款繳納達不到年度應交額的`60%、計價收入達不到計劃產(chǎn)值的80%、發(fā)生一般及以上的安全生產(chǎn)責任事故、未繳納風險抵押金。

　　6、年度考核分為施工管理、法人管項目、經(jīng)濟指標、綜合管理四大部分，包含安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進度工期、勞務招議標、物資設(shè)備招標、租賃管理、財務管理、成本核算、施工產(chǎn)值、上交款指標、工資發(fā)放、社�；�金、法律事務、綜合管理等14個指標。

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