員工工管理制度

時(shí)間：2022-12-20 09:36:26 員工管理我要投稿

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員工工管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編幫大家整理的員工工管理制度，希望能夠幫助到大家。

員工工管理制度

員工工管理制度1

　　一、為保障員工在發(fā)生工傷后獲得醫(yī)療救治和職業(yè)康復(fù),以解除員工的后顧之憂,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于本公司合同制員工(不含公司給予辦理社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)人員)。

　　二、員工由于下列情形之一造成負(fù)傷、致殘、死亡的,應(yīng)認(rèn)定為工傷:

　　1、從事本單位日常生產(chǎn)、工作或本單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定工作的,在緊急情況下,雖未經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人指定但從事直接關(guān)系本單位利益的工作的。

　　2、經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人安排或同意,從事與本單位有關(guān)的試驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的;

　　3、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的;

　　4、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi),因履行工作職責(zé)遭致意外傷害的;

　　5、從事維護(hù)公司利益活動(dòng)的;

　　6、因公外出期間,由于工作原因受交通事故或其他事故造成傷害的

　　7、法律規(guī)定的其他情形。

　　三、員工由于下列情形之一造成負(fù)傷、致殘、死亡的,不得認(rèn)定為工傷:

　　1、因犯罪、違法或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度傷亡的;

　　2、自殺或自殘的;打架斗毆導(dǎo)致傷亡的;

　　3、醉酒導(dǎo)致傷亡的;國(guó)家法律規(guī)定的其他情形。

　　四、各單位工傷事故發(fā)生后,各人力資源專員必須在24小時(shí)內(nèi)填寫《單位職工工傷(亡)事故報(bào)告表》,單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)辦公室和安全生產(chǎn)部門,并在7日內(nèi)將所需材料報(bào)齊。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工傷材料的單位,其工傷費(fèi)用全部由所在單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān),以工資表形式扣除。情節(jié)嚴(yán)重的,在公司范圍內(nèi)給予通報(bào)。

　　五、建立工傷責(zé)任界定制度。發(fā)生的工傷事故,辦公室門都要配合有關(guān)部門調(diào)查鑒定,進(jìn)行責(zé)任界定,以此確定公司與職工的分擔(dān)比例。

　　六、工傷需停止工作接受治療的,實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期按受輕傷和重傷的不同情況確定為1-12個(gè)月,最長(zhǎng)不超過24個(gè)月。

　　七、員工因工受傷期間待遇

　　1、員工工傷醫(yī)療期間工資停發(fā),改按月發(fā)給工傷津貼,工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)為工傷本人受傷前十二個(gè)月平均月工資收入,福利待遇照發(fā)。

　　2、需住院治療的,交通費(fèi)和符合規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)用由所在單位據(jù)實(shí)報(bào)銷。

　　3、工傷醫(yī)療過程中治療非工傷疾病時(shí),傷病費(fèi)用不能混合報(bào)銷。

　　4、由公司指派員工陪床,陪床期間工資及福利待遇照發(fā);由受傷員工親屬(非本公司員工)陪床的,按每天5元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

　　八、經(jīng)醫(yī)療或勞動(dòng)部門認(rèn)定工傷治愈,原單位應(yīng)安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?并支付工資。因傷殘?jiān)斐杀救斯べY降低的,由所在單位發(fā)給降低部分70%的傷殘補(bǔ)助。

　　九、因工傷所致而不能適應(yīng)本公司安排的各項(xiàng)工作、本人又不符合公司規(guī)定的退休條件的,依據(jù)公司確認(rèn)的本人實(shí)際工作年限,由公司按每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)給退職補(bǔ)助金,此后公司與其本人的一切關(guān)系隨即終止。

　　十、員工因工致殘經(jīng)鑒定為一至四級(jí)全部喪失勞動(dòng)能力的,退出工作崗位,辦理內(nèi)部退休手續(xù),每人每月發(fā)給200元退休金。

　　十一、公司員工因公死亡的,由公司發(fā)給1500元喪葬費(fèi),供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性工亡補(bǔ)助金按上級(jí)主管部門規(guī)定執(zhí)行;員工非因工或退休死亡的,由公司發(fā)給1000元喪葬費(fèi)。

　　十二、被鑒定為一至四級(jí)的因工傷殘人員,退休后因舊傷復(fù)發(fā)而死亡的,按因工死亡50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給供養(yǎng)直系親屬撫恤金。

　　十三、因交通事故發(fā)生的工傷,應(yīng)首先按《道路交通事故處理辦法》及有關(guān)規(guī)定處理。如賠償金額低于工傷待遇標(biāo)準(zhǔn),差額部分公司給予補(bǔ)齊。

　　十四、員工工傷所需費(fèi)用由用人單位負(fù)責(zé)支付。

員工工管理制度2

　　1、工資分配原則

　　(1)根據(jù)煙臺(tái)市勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)工資水平,合理確定員工工資水平,嚴(yán)格控制酒店勞動(dòng)力成本。

　　(2)充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則,員工工資收入應(yīng)與其勞動(dòng)實(shí)績(jī)緊密掛鉤。

　　(3)以崗定薪、變崗變薪,向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據(jù)勞動(dòng)力的供需情況,對(duì)少數(shù)勞動(dòng)力緊缺崗位的工資分配水平作適當(dāng)調(diào)整,以引進(jìn)人才。

　　(4)按照'新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新辦法'的要求,工資分配結(jié)構(gòu)力求簡(jiǎn)化、直觀。

　　2、工資分配水平

　　員工工資分配的總體水平,以煙臺(tái)市勞動(dòng)力市場(chǎng)及同行業(yè)工資水平為依據(jù),以酒店自身經(jīng)濟(jì)承受能力為基礎(chǔ),原則上按照不低于當(dāng)?shù)赝惥频甑姆峙渌竭M(jìn)行合理確定。

　　3、工資分配結(jié)構(gòu)

　　確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時(shí),力求簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu),方便具體操作,使員工的工資收入清楚明了。

　　4、工資形式

　　(1)工資以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。

　　(2)采取月薪制和日薪制相結(jié)合的辦法。當(dāng)員工全勤時(shí),按月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;缺勤或特殊情況加班時(shí),按日薪標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)或加發(fā)工資。具體的支付標(biāo)準(zhǔn)分為:

　　a:平時(shí)加班,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)150%的工資報(bào)酬(平時(shí)原則上不安排加班);

　　b:休息日加班又不能安排補(bǔ)休的,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資報(bào)酬;

　　c:法定休假日加班的,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%的工資報(bào)酬。此外,還可根據(jù)員工加班的特殊情況,除支付工資之外采取必要的其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　(3)對(duì)勞務(wù)工一般實(shí)行計(jì)時(shí)和計(jì)件工資相結(jié)合的辦法。實(shí)行計(jì)件工資時(shí)的,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的勞動(dòng)量來確定。實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)的,其延長(zhǎng)工作時(shí)間或節(jié)假日加班的,分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。

　　5、工資管理制度

　　(1)嚴(yán)肅財(cái)政紀(jì)律,嚴(yán)格貫徹工資基金管理制度。酒店應(yīng)按年度編制工資基金使用計(jì)劃,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn),接受銀行等有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

　　(2)新員工工資評(píng)定。根據(jù)不同崗位,經(jīng)知識(shí)、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核,合格或符合定級(jí)條件的,由員工所在部門負(fù)責(zé)填寫審批表,報(bào)人力資源審核,經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整工資。

　　(3)凡員工工資的評(píng)定、增減、加班工資標(biāo)準(zhǔn)的審核、新進(jìn)員工工資的確定和內(nèi)部各部門之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等,一律根據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。

　　(4)勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書等,由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂,手續(xù)齊全后將'副本'送計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份,以便掌握工資發(fā)放情況。

　　(5)工資結(jié)算期每月按30天計(jì)算。

　　(6)員工在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加活動(dòng)或由上級(jí)部門及酒店自身安排的活動(dòng),酒店應(yīng)視其提供的正常勞動(dòng)而支付工資。

　　(7)是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的,酒店可按照規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付,扣款的截止時(shí)期順延。

　　(8)每月月初,各部門上報(bào)考勤表,由人力資源部將當(dāng)月的新進(jìn)人員工資,增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數(shù)額,以書面形式匯總,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財(cái)務(wù)部。由財(cái)務(wù)部完成工資造表。

　　(9)建立健全各類工資臺(tái)帳。各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要制定內(nèi)部原始記錄臺(tái)帳。人力資源部按月收齊,妥善保存,作為統(tǒng)計(jì)員工工資總額的依據(jù)。

員工工管理制度3

　　薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈,所以對(duì)于薪酬工資管理,管理員需要達(dá)到一種平衡,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司員工工資的管理規(guī)章制度示范,僅供參考。

　　一、總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。

　　本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

　　第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

　　固定工資在工資總額中占xx%。

　　第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,xx月調(diào)整xx次。

　　績(jī)效工資在工資總額中占xx%。

　　第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。

　　部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

　　三、工資系列

　　第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

　　第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

　　第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表(略)。

　　四、工資計(jì)算方法

　　第十六條工資計(jì)算公式應(yīng)發(fā)工資=xxx實(shí)發(fā)工資=xxx固定工資=xxx績(jī)效工資=xxx

　　第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《xx》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

　　試用期員工工資參照1(略)。

　　第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。

　　績(jī)效工資確定方法見表2(略)。

　　第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);

　　項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月xx號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

　　注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

　　注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法xxxxx。

　　總經(jīng)理的收入原則上最高限額為xx元。

　　副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

　　第二十條為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體見表3(略)。

　　五、薪級(jí)調(diào)整

　　第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放xx次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。

　　年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

　　第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見《xx》。

　　職能部門員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4(略)。

　　六、關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　　(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);

　　(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二十四條員工工資核定。

　　員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。

　　部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。

　　對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特批。

　　初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。

　　第二十五條銷售員的薪酬按《xx》執(zhí)行。

　　第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿xx年每月發(fā)工齡工資xx元,每年年初增發(fā),xx年封頂。

　　第二十七條員工工資變更。

　　根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。

　　員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

　　第二十八條員工工資變更辦理。

　　由薪資申報(bào)人員填寫《xxxx》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

　　七、工資發(fā)放第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。

　　月平均工作日為xxx天,若需計(jì)算日工資,應(yīng)按以下公式計(jì)算日工資額=xxxx。

　　第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

　　第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月xx日,績(jī)效工資在次月xx日合并發(fā)放。

　　關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。

　　如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

　　第三十二條加班工資在法定節(jié)日加班的員工,遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。

　　員工加班工資的折算以每月xx天,每天xx小時(shí)計(jì)算。

　　第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資,即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=xxx,其它福利待遇不變。

　　第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),按《xxxx》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

　　第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

　　第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí),當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。

　　因誤算而超付的工資,人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

　　第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng),公司按規(guī)定付給員工工資。

　　八、福利與補(bǔ)貼

　　第三十九條視公司經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)x~xx月,每人每月xx元;

　　xx~xx月,每人每月xx元。

　　2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。

　　3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4.員工結(jié)婚,公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。

　　5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

　　6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng),活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。

　　第四十條通訊補(bǔ)貼根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xx%報(bào)銷,報(bào)銷上限為xx元/月;

　　副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xx%報(bào)銷,報(bào)銷上限為xx元/月;

　　部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xx%報(bào)銷,報(bào)銷上限為xx元/月;

　　項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xx%報(bào)銷,報(bào)銷上限為xx元/月;

　　司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的xx%報(bào)銷,報(bào)銷上限為xx元/月;

　　銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。

　　第四十一條住房補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼xx元。

　　第四十二條誤餐補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼xx元。

　　第四十三條交通補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼xx元。

　　第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。

　　當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí),按本市低�；鶖�(shù)為其辦理保險(xiǎn)。

　　九、附則

　　第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過報(bào)董事會(huì)審批,自頒布之日起執(zhí)行。

　　第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

員工工管理制度4

　　第一章總則

　　第一條目的:進(jìn)一步規(guī)范我公司員工工資管理,激勵(lì)員工工作熱情,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效率;形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),形成留住人才和吸引人才的機(jī)制,維護(hù)公司各級(jí)員工的利益,推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　第二條概念:本制度所指員工工資,即員工每月定期可獲發(fā)的工資總額。

　　第三條范圍:本制度適用于公司所有在職員工。

　　第四條管理原則:本著按勞分配、公平合理、效率優(yōu)先以及高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用的原則,并兼顧社會(huì)物價(jià)水平、行業(yè)薪資水平、公司支付能力、員工崗位價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。

　　第五條制度依據(jù):根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》、《最低工資規(guī)定》(勞動(dòng)保障部令第21號(hào))和勞動(dòng)部印發(fā)的'《工資支付暫行規(guī)定》,以及廣東省人民政府20xx年三月十一日下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整我省企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(粵府函[20xx]44號(hào)),并結(jié)合我公司實(shí)際情況。

　　第六條保密:內(nèi)部“密”字。

　　第七條關(guān)鍵詞:計(jì)件工資、保底工資、計(jì)件單價(jià)、等級(jí)薪酬、績(jī)效工資、晉職晉薪。

　　第二章計(jì)件工資

　　第八條計(jì)件工資是按照員工生產(chǎn)出的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià),來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。

　　第九條計(jì)件工資分個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件兩種。

　　1、個(gè)人計(jì)件適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種;公司個(gè)人計(jì)件的工

　　種有:板式安裝、實(shí)木安裝、噴涂、油磨、色磨以及沙發(fā)部門的各工種等等。

　　2、集體計(jì)件適用于工藝過程要求集體完成,不能或難以直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。公司個(gè)人計(jì)件的工種有:板式開料、壓板、拼花貼皮、實(shí)木開料、鑼機(jī)、準(zhǔn)件等等。

　　3、集體計(jì)件工資的分配。根據(jù)技術(shù)水平、熟練程度、質(zhì)量意識(shí)、工作時(shí)間、工作態(tài)度、工作強(qiáng)度等指標(biāo)進(jìn)行考核后按比例合理分配;由各工序主管根據(jù)本工序的實(shí)際情況和上述指標(biāo),來制定本集體計(jì)件工序計(jì)件工資分配方案,報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第十條計(jì)件數(shù)量確認(rèn):已完工、沒有品質(zhì)問題并轉(zhuǎn)入下道工序,經(jīng)下道工序收貨人已確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。

　　第十一條各工序主管對(duì)本工序計(jì)件數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),如有多報(bào)計(jì)件數(shù)量冒領(lǐng)計(jì)件工資的,一經(jīng)查實(shí),將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　第十二條計(jì)件單價(jià)。

　　1、計(jì)件單價(jià)即員工每完成一件合格產(chǎn)品時(shí),應(yīng)得到的計(jì)件工資額。

　　2、計(jì)件單價(jià)的定價(jià)是根據(jù)員工從事某項(xiàng)工作時(shí),一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)定額或工作量,以及技術(shù)含量、質(zhì)量要求與用料差異來確定。

　　3、為了在內(nèi)部提高工資分配的透明度,讓員工對(duì)自己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報(bào)酬做到心中有數(shù),計(jì)件單價(jià)必須有詳細(xì)、明確的規(guī)定。具體見附表:《計(jì)件單價(jià)表》

　　4、《計(jì)件單價(jià)表》上沒有規(guī)定的新產(chǎn)品單價(jià),由部門主管參照接近產(chǎn)品合理定價(jià),報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第三章計(jì)時(shí)工資等級(jí)制

　　第十三條計(jì)時(shí)工資是指直接按照員工的勞動(dòng)者工作時(shí)間來計(jì)算工資的一種工資形式。

　　第十四條適用計(jì)時(shí)工資的部門,或工種、崗位包括所有管理干部、質(zhì)檢、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、跟單、業(yè)務(wù)、商場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等辦公室文職人員,和包裝、成品安裝、電工、封邊、排鉆、樣板以及行政后勤保安人員等等。

　　第十五條公司實(shí)行計(jì)時(shí)工資等級(jí)制度。

　　第十六條等級(jí)制工資構(gòu)成:

　　1、基本工資:基本工資是根據(jù)勞動(dòng)合同約定與國(guó)家及公司規(guī)章制度規(guī)定,為了保證員工的基本生活需要,可以在公司定期拿到、數(shù)額固定的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　2、崗位工資:是根據(jù)根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求,保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求,以崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的輔助性工資。

　　3、績(jī)效工資:是根據(jù)公司整體績(jī)效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績(jī)確定的激勵(lì)性工資。

　　4、其它福利工資:是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益與相關(guān)規(guī)程及相互約定,員工所能享受到的一種福利待遇,比如公司為員工提供的保險(xiǎn)、工齡、出差、交通、通訊、全勤以及提成、獎(jiǎng)金等等。

　　第十七條等級(jí)制工資分配的依據(jù)是崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)。

　　第十八條等級(jí)制工資分配的基本原則。

　　根據(jù)員工的職能、職別,遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性,堅(jiān)持按勞分配的原則。

　　1、競(jìng)爭(zhēng)性原則:在工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查,對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位工資水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、激勵(lì)性原則:打破工資剛性,增強(qiáng)工資的彈性,通過績(jī)效考評(píng),使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性;另外,開放多條薪酬通道,不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

　　3、公平性原則:薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終工資收入。

　　4、經(jīng)濟(jì)性原則:人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度,用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,保障公司的利益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的雙贏發(fā)展。

　　第十九條等級(jí)工資制共分5等30級(jí)。每個(gè)等級(jí)有相對(duì)應(yīng)的薪資額。具體見附表:《等級(jí)工資明細(xì)表》。

　　第二十條每一崗位工資等級(jí)的確定是根據(jù)工作評(píng)價(jià)與現(xiàn)行工資水平進(jìn)行評(píng)定的。

　　第二十一條等級(jí)制各崗位的崗位工資、績(jī)效工資額是根據(jù)工作評(píng)價(jià)、調(diào)整比率的結(jié)果得出。

　　第二十二條績(jī)效工資細(xì)節(jié):

　　1、績(jī)效工資是根據(jù)崗位工資的結(jié)果而確定的。

　　即:職工類績(jī)效工資=其對(duì)應(yīng)的崗位工資×250%;

　　職員類、技工類與中管類績(jī)效工資=其對(duì)應(yīng)的崗位工資×200%;

　　高管類績(jī)效工資=其對(duì)應(yīng)的崗位工資×150%。

　　2、等級(jí)制員工績(jī)效工資總額多少是根據(jù)實(shí)際實(shí)際業(yè)績(jī)而定的。如職工類以相對(duì)應(yīng)績(jī)效工資的40%為起點(diǎn),技工類、職員類以相對(duì)應(yīng)績(jī)效工資的30%為起點(diǎn),中管類、高管類以相對(duì)應(yīng)績(jī)效工資的20%為起點(diǎn),高管類以相對(duì)應(yīng)績(jī)效工資的10%為起點(diǎn),根據(jù)實(shí)際實(shí)際業(yè)績(jī)而增加。具體見附表:《等級(jí)制員工綜合目標(biāo)考核績(jī)效工資核定表》。

　　第四章工資調(diào)整

　　第二十三條因國(guó)家政策、相關(guān)行政法規(guī)變更、公司人員或經(jīng)營(yíng)有較大變化,以及其他原因時(shí),公司有權(quán)對(duì)工資

　　做出調(diào)整。

　　1、計(jì)件單價(jià)一經(jīng)確定,原則上一年內(nèi)不得調(diào)整,特殊情形除外。

　　2、等級(jí)工資數(shù)據(jù)額確定后,除基本工資根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策變化而做相應(yīng)調(diào)整外,其它額度原則上兩年內(nèi)不得調(diào)整。

　　第二十四條等級(jí)制員工的考核與晉職級(jí)、晉薪等及其程序。

　　1、等級(jí)制員工的考核(具體見附表:《等級(jí)制員工綜合目標(biāo)考核績(jī)效工資核定表》)。

　　1.1、原則:

　　①、公平合理、正確均衡。

　�、�、每月進(jìn)行一次。

　　1.2、程序:

　�、佟⒓脊せ蛞韵骂悊T工由部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬等級(jí)制員工進(jìn)行初評(píng),行政人事部進(jìn)行復(fù)評(píng),副總或廠長(zhǎng)進(jìn)行審評(píng),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),最后行政人事部整理歸檔,并抄送財(cái)務(wù)部。

　�、凇⒅泄茴悊T工由副總或廠長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng),總經(jīng)理評(píng)定,行政人事部整理歸檔,并抄送財(cái)務(wù)部。

　�、邸⒏吖茴悊T工由總經(jīng)理直接評(píng)定,行政人事部整理歸檔,并抄送財(cái)務(wù)部。

　　1.3、績(jī)效考核結(jié)果做為等級(jí)制員工績(jī)效工資的直接依據(jù)。

　　1.4、考核結(jié)果做為等級(jí)制員工晉升職級(jí)、晉薪的重要指標(biāo)。

　　2、職、薪晉升有兩種途徑,一是根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以由行政人事部根據(jù)實(shí)際情況擬訂晉升名單(見附表:《員工晉職、晉薪名單報(bào)批表》),呈報(bào)核準(zhǔn)后執(zhí)行;二是符合規(guī)定條件的員工可以本人提交書面申請(qǐng)(見附表:《員工晉職、晉薪申請(qǐng)表》),按規(guī)定流程呈報(bào)核準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3、職級(jí)晉升的原則、條件及程序

　　3.1、原則:

　　①、不越等,逐步晉升。

　　②、按績(jī)晉升,以完成所在部門的工作任務(wù)為前提。

　�、邸駜�(yōu)晉升,年晉職比例不超過總員工人數(shù)的5%。

　　3.2、條件:同時(shí)滿足下列條件中兩個(gè)條件或以上者,可申請(qǐng)職級(jí)晉升:

　�、佟⑹䝼€(gè)月以上未獲加薪者。

　�、凇⒂刑厥庳暙I(xiàn)者。

　　③、本職工作有明顯成績(jī)者。

　�、堋⒅矣诼毷�,可為榜樣者。

　�、�、同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為a級(jí)(優(yōu)秀)者。

　�、�、已經(jīng)到達(dá)本職等最高薪級(jí)。

　　3.3、程序:

　�、�、行政人事部擬訂的:組織考察審議,填寫《員工晉職申請(qǐng)報(bào)批表》(見附表),副總或廠長(zhǎng)審批后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、凇€(gè)人申請(qǐng)的:填寫《員工晉職、晉薪申請(qǐng)表》,所在部門簽加意見,行政人事部組織考察并簽批意見,副總或廠長(zhǎng)審批,最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.4、生效日期:從批準(zhǔn)后的次月開始生效。

　　4、薪級(jí)晉升的原則、條件及程序

　　4.1、原則:

　�、佟⒉辉降�,逐步晉升(有約定或特批的除外)。

　�、�、按績(jī)晉升,以完成所在部門的工作任務(wù)為前提。

　�、�、擇優(yōu)晉升,四個(gè)月內(nèi)晉薪比例不超過總員工人數(shù)的10%(試用轉(zhuǎn)正晉升員工人數(shù)除外)。

　�、�、當(dāng)晉升到本職等最高薪級(jí)以后,不再晉升薪級(jí),除非晉升到更高的職等。

　　4.2、條件:同時(shí)滿足下列條件中兩個(gè)條件或以上者,可申請(qǐng)薪級(jí)晉升:

　　①、試用期滿。

　　②、四個(gè)月以上未獲加薪者。

　�、�、有特殊貢獻(xiàn)者。

　�、�、本職工作有明顯成績(jī)者。

　　⑤、忠于職守,可為榜樣者。

　�、�、同一薪級(jí)內(nèi),每經(jīng)過一次月度考核為b級(jí)(良好)或以上者。

　　4.3、程序:

　　①、行政人事部擬訂的:填寫《員工晉薪申請(qǐng)報(bào)批表》(見附表),副總或廠長(zhǎng)審批后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、�、個(gè)人申請(qǐng)的:填寫《員工晉職、晉薪申請(qǐng)表》,所在部門簽加意見,行政人事部組織考察并簽批意見,副總或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)(中管類或以上人員晉薪需總經(jīng)理批準(zhǔn))。

　　4.4、生效日期:每月15號(hào)(含)前批準(zhǔn)的,則當(dāng)月生效;16號(hào)(含)以后批準(zhǔn)的,則從次月開始生效。

　　第二十五條當(dāng)月績(jī)效考評(píng)為c級(jí)或以下員工不行進(jìn)行晉職、晉薪。

　　第二十六條績(jī)效考評(píng)連續(xù)三次為e級(jí)、或連續(xù)五次為d級(jí)及以下的員工,應(yīng)給予降職、降薪處理,程序與晉職、晉薪相同。

　　第二十七條等級(jí)工資體系中各職級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪級(jí)空間是固定的,是根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)的,不存在無限的晉級(jí)空間。

　　第五章工資計(jì)發(fā)

　　第二十八條計(jì)件工資的計(jì)發(fā)。

　　1、按員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)直接計(jì)算來支付工資,下限有保底,上限不封頂。其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、保底工資是指因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)量小,貨源不足,造成員工計(jì)件工資達(dá)不到一定工資水平時(shí),公司以補(bǔ)貼的方式來保證員工最低工資收入的一種保障性工資。

　　3、保底工資額度根據(jù)崗位、工種、技術(shù)等因素的不同而合理確定,具體另行規(guī)定或根據(jù)相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。

　　4、如果公司貨源能夠滿足計(jì)件員工每天八小時(shí)的工作量,而該員工計(jì)件工資未達(dá)到保底工資水平時(shí),公司不予保底補(bǔ)貼,以實(shí)際計(jì)件工資計(jì)發(fā)。

　　5、同等條件下,比如同工同崗兩員工,其中有一員工計(jì)件工資未達(dá)到保底工資水平時(shí),公司不予保底補(bǔ)貼,以實(shí)際計(jì)件工資計(jì)發(fā)。

　　6、領(lǐng)取過保底工資的計(jì)件制員工,必須到合同期滿后方可離職。否則,公司將扣回保底補(bǔ)貼款項(xiàng)。

　　第二十九條所有工序的計(jì)件數(shù)量均不含因員工自身原因造成返工的數(shù)量,誰的工序產(chǎn)品不合格需返工的就由誰來返工;因其它工序的原因造成本工序返工的,返工數(shù)量由雙方確認(rèn)并由造成返工的工序支付返工工資,對(duì)于不能確定是哪個(gè)工序造成返工的,則按正常單價(jià)計(jì)算計(jì)件工資。

　　第三十條非員工自身原因造成返工的,比如因管理失誤或客戶要求更改而造成的材質(zhì)、規(guī)格、式樣、顏色等不符,因運(yùn)輸造成碰傷、破損等情形需要返工的,按正常單價(jià)計(jì)算計(jì)件工資。

　　第三十一條各部門主管根據(jù)本工序員工的產(chǎn)量、損耗、品質(zhì)等情況,依照公司相關(guān)規(guī)程將記件工資核算到每個(gè)員工,報(bào)廠長(zhǎng)核簽后交財(cái)務(wù)。

　　第三十二條等級(jí)制員工日工資的計(jì)算:日工資=(基本工資+崗位工資+保底績(jī)效工資)÷30天。

　　第三十三條等級(jí)制員工加班工資的計(jì)算:加班工資=日工資÷8×加班小時(shí)。

　　第三十四條除職工類與技工類中的包裝、成品安裝、樣板、排鉆師傅、封邊師傅等崗位的加班工資按第十條方法計(jì)算之外,其余等級(jí)制員工的加班工資已經(jīng)包含在崗位工資、績(jī)效工資之內(nèi),不再予以計(jì)算。另有約定的不受此條約束。

　　第三十五條建立不良事故考核機(jī)制,凡發(fā)生不良事故者,根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí),對(duì)責(zé)任

　　人進(jìn)行相應(yīng)處罰,涉及罰金的,于當(dāng)月工資中體現(xiàn),具體細(xì)則另行規(guī)定或根據(jù)相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。

　　第三十六條根據(jù)實(shí)際需要,建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng),涉及獎(jiǎng)金的,于當(dāng)月工資中體現(xiàn),具體細(xì)則另行規(guī)定或根據(jù)相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。

　　第三十七條對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工,頒發(fā)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)時(shí),以現(xiàn)金形式發(fā)放,不予以在工資中體現(xiàn)。

　　第三十八條有關(guān)請(qǐng)休假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。

　　第三十九條工傷員工在工傷期間不能正常上班的,按《等級(jí)工資明細(xì)表》中的“基本工資”額計(jì)發(fā)。

　　第四十條員工試用期工資。

　　1、計(jì)件制員工在試用期內(nèi),如因辭職或辭退者,只按等級(jí)制工資中的基本工資額計(jì)發(fā),并將三天工資用于充抵公司招聘及培訓(xùn)費(fèi)用,如另有約定的,按約定執(zhí)行;試用期滿后,如愿意繼續(xù)留在公司工作,或被公司正式錄用者,試用期內(nèi)的工資按正常計(jì)件工資計(jì)發(fā)。

　　2、實(shí)行等級(jí)制的員工在試用期內(nèi),如因辭職或辭退者,崗位工資與績(jī)效工資及所有福利補(bǔ)貼為零,并將前三天工資或者試用期內(nèi)的所有加班費(fèi)用于充抵公司招聘及培訓(xùn)費(fèi)用;試用期滿后,如愿意繼續(xù)留在公司工作,或被公司正式錄用者,試用期內(nèi)的工資按相應(yīng)薪級(jí)的80%計(jì)發(fā)。

　　第四十一條薪資發(fā)放方式:除現(xiàn)金支付外,還可以銀行轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放。

　　第四十二條工資發(fā)放日為每月10日。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

　　第四十三條若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤,可以在三天內(nèi)到人事行政部或財(cái)務(wù)部查詢,逾期視為默認(rèn)無誤,不再受理查糾。

　　第六章附則

　　第四十四條經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后,公司可能從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)中提取一定比例,并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放年終獎(jiǎng)金;具體發(fā)放金額依經(jīng)營(yíng)狀況而定,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不定,具體發(fā)放人員不定。

　　第四十五條公司實(shí)行薪酬保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪資情況外,任何員工不得隨意私下討論、泄露我公司薪酬秘密;任何員工不可將自己工資告訴他人,或打聽同事工資。違者,公司將視其情節(jié)輕重予以處罰。

　　第四十六條本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定做為補(bǔ)充,或參照其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

　　第四十七條本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部所有。