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車間員工薪酬的管理制度范本（精選10篇）
在當(dāng)下社會(huì)，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編精心整理的車間員工薪酬的管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間員工薪酬的管理制度 1
第一章總則
一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章指導(dǎo)思想
二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。
三、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章管理人員工資制度
六、適用范圍：
�。ㄒ唬⒐究偨�(jīng)理等高中級(jí)管理人員；
（二）、公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。
�。ㄈ�、特殊人員經(jīng)董事會(huì)研究后確定。
七、工資模式。
公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤
（一）高、中級(jí)管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資
1、基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2、效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。
綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率＝營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司服務(wù)年限積分
3、效益年薪的發(fā)放：
�。�1）財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。
�。�2）公司或醫(yī)院組織對(duì)管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。
�。�3）考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。
（4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。
�。�5）效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。
4、高、中級(jí)管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。
5、高、中級(jí)管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見(jiàn)附表一。
�。ǘ┱絾T工（含醫(yī)院一般管理人員）
1、適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工（除高級(jí)管理人員外）。
2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼
�。�1）、基本工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏�、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。
�。�2）、崗位工資。
①、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定；
�、�、公司崗位工資適用于行政人員。
�。�3）、工齡工資。
�、�、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
②、年工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；
③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。
�。�4）、獎(jiǎng)金（效益工資）。
�、�、根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；
�、凇⒖�(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；
�、�、獎(jiǎng)金上不封頂；
④、獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開(kāi)。
（5）、津貼。
�、侔ㄓ刑厥鈲徫唤蛸N、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；
�、谔厥鈲徫唤蛸N：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過(guò)特殊崗位津貼補(bǔ)足，以后根據(jù)通過(guò)考核情況逐步調(diào)整。
�、鄹黝惤蛸N見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二
4、醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金分配方案見(jiàn)附件三
�。ㄈ┓钦絾T工工資制
1、適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
2、工資模式：協(xié)議工資制。
3、非正式員工不享受福利政策。
4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第四章員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整
八、崗位工資。
�。ㄒ唬�、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長(zhǎng)制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。
�。ǘT工崗位工資核定。
1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí)；
2、員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的'后1個(gè)月起調(diào)整。
九、獎(jiǎng)金。
（一）獎(jiǎng)金的核定程序。
1、由財(cái)務(wù)部向人事部門(mén)提供各部門(mén)、各醫(yī)院完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
2、由員工所在科室向人事部門(mén)提供各部門(mén)員工的出勤和
崗位職責(zé)
履行情況記錄；
3、人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；
4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長(zhǎng)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。
�。ǘ┆�(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。
十、關(guān)于工齡工資。
�。ㄒ唬�、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；
（二）、工齡計(jì)算從試用期開(kāi)始之日起計(jì)算。
十一、其他注意事項(xiàng)。
（一）、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；
�。ㄈ⒏黝惻嘤�(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分；
（四）、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；
�。ㄎ澹⒏黝愌a(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；
（六）、被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；
（七）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。
第五章福利制度
十二、基本原則：合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)
十三、福利形式：由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對(duì)于員工而言，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇對(duì)自己最有利的福利。
十四、社會(huì)統(tǒng)籌：
社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。
社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司（醫(yī)院）代扣代繳。
十五、購(gòu)房資助計(jì)劃
（一）申請(qǐng)條件：
1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的；
2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的；
3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的；
4、特殊情況無(wú)年限限定。
�。ǘM足上述條件的，個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，由公司按級(jí)別一次性給予安家費(fèi)。
1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)30萬(wàn)元。
2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬(wàn)元。
3、公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬(wàn)元。
4、安家費(fèi)僅用于購(gòu)房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購(gòu)房屋的房產(chǎn)商。
5、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。
十六、用車補(bǔ)貼計(jì)劃
公司鼓勵(lì)高級(jí)管理人員自行購(gòu)車，用于商務(wù)活動(dòng)。有購(gòu)車需要的高級(jí)管理人員可提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司（醫(yī)院）擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購(gòu)車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。
十七、戶口
非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會(huì)研究同意，為符合國(guó)家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。
十八、養(yǎng)老計(jì)劃取得安家費(fèi)人員由公司指定購(gòu)房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。
第六章管理股權(quán)激勵(lì)
將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤(rùn)按一定比例提出獎(jiǎng)勵(lì)給高級(jí)管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對(duì)放棄股權(quán)。
第七章附則
十八、公司每月支薪日為10日。
十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。
二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
二十二、本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。
車間員工薪酬的管理制度 2
一、目的
為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、制定原則
本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以上下同時(shí)享受或承擔(dān)不同德工資差異;
2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。
4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。
三、薪酬體制
1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門(mén)中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報(bào)總經(jīng)理確定。
2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。
(1)薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的`高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。
(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù))。
3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。
(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。
(2)月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門(mén)經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。
4、日制工資：工人
日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門(mén)擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5、公司固定員工分類：
(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
(2)中層管理人員：部門(mén)經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理
(3)基層管理人員：各部門(mén)和項(xiàng)目部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等
(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納、會(huì)計(jì)、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、實(shí)驗(yàn)員、物流員、駕駛員等
(5)行政后勤人員：文員、倉(cāng)管員、前臺(tái)接待
四、薪資結(jié)構(gòu)：
固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績(jī)效考核獎(jiǎng)金組成。
1、基本工資：
(1)貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。
(2)每個(gè)崗位的基本工資等級(jí)由行政人事部和所在部門(mén)經(jīng)理共同協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職位的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。
2、崗位津貼
(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼，不給予雙份津貼。
(2)崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。
3、通訊補(bǔ)助
(1)通訊補(bǔ)助是指公司管理部門(mén)和各職能部門(mén)按規(guī)定給予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等。
(2)通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》
4、住房補(bǔ)助
本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補(bǔ)貼。
5、工齡工資
(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。
(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。
(4)新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開(kāi)始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算工齡工資。
6、餐補(bǔ)：參考×××地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn)，每天給予×元生活補(bǔ)助。
7、年終獎(jiǎng)金：公司年終獎(jiǎng)金采取年底雙薪的發(fā)放方式。
(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對(duì)每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計(jì)算公式如下：
年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×12個(gè)月(員工本年度實(shí)際工作月數(shù))
實(shí)際工作時(shí)間不足月的按整月計(jì)算。
(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng))、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績(jī)效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。
8、績(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)員工績(jī)效考核月評(píng)、季評(píng)、年評(píng)結(jié)果，公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，并結(jié)合總經(jīng)理意見(jiàn)核定發(fā)放。
五、薪資調(diào)整
1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國(guó)家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營(yíng)狀況決定。
2、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整：
(1)由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。
(2)由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作;應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。
3、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整
(1)同一職級(jí)的不同等的晉職與降職，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等級(jí)作出薪酬調(diào)整;
(2)跨職級(jí)晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的最低等起薪。
4、臨時(shí)調(diào)薪
(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會(huì)議確定：
�、俟窘�(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化;
②社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低;
�、蹌趧�(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化;
�、芷渌菊J(rèn)定的情況變化。
(2)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門(mén)經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)晉職調(diào)薪，以茲鼓勵(lì)。
①有特殊功勞表現(xiàn)。
�、谥型句浻玫膯T工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。
�、蹫橥袠I(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。
�、芷渌偨�(jīng)理認(rèn)可的情況。
六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、新進(jìn)員工試用期薪酬
�、僬衅笗r(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;
②招聘時(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。
2、特別休假的薪酬計(jì)算
�、倩榧佟⒉〖俚瘸^(guò)連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資;
�、谑录倜獍l(fā)所有工資，人事部門(mén)有規(guī)定的從其規(guī)定;
七、薪酬支付
1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算
�、賵�(zhí)行月薪的員工，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
�、谛匠曛Ц稌r(shí)間：當(dāng)月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動(dòng)順延;遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。
2、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：
�、賯�(gè)人薪酬所得稅;
②社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分);
�、叟c公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);
�、芄疽�(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);
八、薪酬保密
總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。
九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。
十、行政人事部可每年根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況等，提出此方案的修改意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。
十一、本方案的修改解釋權(quán)歸xx公司。
車間員工薪酬的管理制度 3
一、目的
為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的，特制定本制度。
二、薪酬體系類型
根據(jù)員工的`工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位績(jī)效工資制、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類型構(gòu)成。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎(jiǎng)金
實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資
其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資
四、適用范圍
業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷售職系員工，包括辦事處主任、業(yè)務(wù)人員。
崗位績(jī)效工資制適用于公司正式、非銷售職系員工，包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、供應(yīng)部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員。
車間員工薪酬的管理制度 4
1、基本工資
實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工崗位工資的確定與其他員工一樣，根據(jù)崗位分類表和崗位相對(duì)價(jià)值差異確定。
崗位工資的發(fā)放與員工月度考評(píng)結(jié)果掛鉤，并且根據(jù)崗位的不同而不同。
2、附加工資
2.1銷售序列員工附加工資包括駐外補(bǔ)貼、福利、帶薪休假和各項(xiàng)保險(xiǎn)，不含加班費(fèi)。
2.2駐外補(bǔ)貼
駐外補(bǔ)貼按15元/天計(jì)算，每月450元。
2.3福利、保險(xiǎn)和帶薪休假
福利、保險(xiǎn)和帶薪休假部分與公司其他員工相同。
3、提成工資
3.1辦事處主任提成工資計(jì)算
首先定出每月各辦事處需完成業(yè)務(wù)量，以金額計(jì)。辦事處主任的`提成工資只計(jì)算超額完成部分，根據(jù)超額百分比，按每個(gè)百分比提取100元。
3.2業(yè)務(wù)員提成工資計(jì)算
業(yè)務(wù)員的提成工資由兩部分組成：基本任務(wù)量點(diǎn)及以下的提成部分、超額完成的提成部分。
3.2.1業(yè)務(wù)員所接不低于公司單價(jià)的定單，按期回款后，根據(jù)任務(wù)量完成情況計(jì)提提成工資，具體提取比例見(jiàn)下表；
3.2.2按期回款后，每月結(jié)算一次，當(dāng)月兌現(xiàn)80%，剩余20%在年底一次結(jié)清。
3.2.3業(yè)務(wù)員的基本任務(wù)量按數(shù)量計(jì)。
3.2.4計(jì)算方法：
銷售提成獎(jiǎng)=基本任務(wù)量×每元提成比例1+超額完成量×每元提成比例2
不同任務(wù)完成情況下提成比例
任務(wù)完成情況
每元提成比例（元）
基本任務(wù)量以下
0.005
超額完成量
0.01
基本任務(wù)量由公司于年初制定，并發(fā)文執(zhí)行。
3.2.5按合同要求和公司規(guī)定超期未回貨款，計(jì)入業(yè)務(wù)員個(gè)人業(yè)務(wù)欠款。個(gè)人業(yè)務(wù)欠款每月須向公司交納1‰滯納金，每月從個(gè)人工資中扣除。
3.2.6超過(guò)回款期的欠款由企劃部助理追討，業(yè)務(wù)員協(xié)助。超期兩個(gè)月追討回的欠款，業(yè)務(wù)員可以對(duì)其中的50%按0.5%的提成比例計(jì)提提成工資。超過(guò)兩個(gè)月追回的欠款，業(yè)務(wù)員不再享有提成。
3.2.7為鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)新客戶，超過(guò)一年的老客戶，服務(wù)和回款由公司負(fù)責(zé)。能夠按期回款的，業(yè)務(wù)員減半提成，但不計(jì)入業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量。超過(guò)兩年的老客戶，業(yè)務(wù)員不再提成。
4、辦事處主任工資計(jì)算公式為：
每月完成基本任務(wù)量時(shí)：
薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個(gè)人月度考評(píng)系數(shù)+超額任務(wù)百分比×100
其中超額任務(wù)百分比=子盤(pán)超額任務(wù)量/基本任務(wù)量×80%+母盤(pán)超額任務(wù)量/基本任務(wù)量×20%
每月沒(méi)有完成基本任務(wù)量時(shí)：
薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個(gè)人月度考評(píng)系數(shù)
5、業(yè)務(wù)員工資計(jì)算公式為
每月達(dá)到基本任務(wù)量時(shí)：
薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個(gè)人月度考評(píng)系數(shù)+銷售提成
每月沒(méi)有達(dá)到基本任務(wù)量時(shí)：
薪酬收入=（年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×60%）×個(gè)人月度考評(píng)系數(shù)+銷售提成
6、年終效益獎(jiǎng)
6.1辦事處主任年終效益獎(jiǎng)進(jìn)入非銷售職系員工年終效益獎(jiǎng)體系，即根據(jù)崗位工資、個(gè)人年終獎(jiǎng)金系數(shù)和個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)計(jì)算。
年終效益獎(jiǎng)=個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)×公司年度效益調(diào)整系數(shù)×（實(shí)際完成子盤(pán)任務(wù)量/計(jì)劃完成子盤(pán)任務(wù)量×80%+實(shí)際完成母盤(pán)任務(wù)量/計(jì)劃完成母盤(pán)任務(wù)量×20%）
車間員工薪酬的管理制度 5
第一節(jié)：總則
第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。
第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：
1、公平、公正、客觀的分配原則；
2、有效激勵(lì)的原則；
3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。
4、按勞分配，按績(jī)?nèi)〕�，多勞多得的原則。
第三條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。
第四條：公司支付的`薪酬，通過(guò)工資卡和現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)。
第二節(jié)：適用范圍
第一條：本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）、中層管理人員（部門(mén)經(jīng)理、助理、主管）、財(cái)務(wù)、人事、后勤崗位（會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)、人事、行政、文員、后勤、班長(zhǎng)、保安）、市場(chǎng)崗位（客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀）。
第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)
第一條：?jiǎn)T工的薪酬構(gòu)成為：
1．基本工資；
2．績(jī)效工資；
3．其它。
第二條：基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動(dòng)薪酬，具體包括：崗位工資、職級(jí)工資、工齡工資。
第三條：績(jī)效工資是指企業(yè)為強(qiáng)調(diào)多勞多得的公平原則，對(duì)員工采取一種業(yè)績(jī)及工作效率的考核的基數(shù)。
第四條：崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任不同，公司給予支付的部分勞動(dòng)薪酬；
第五條：職級(jí)工資是指企業(yè)為激勵(lì)員工所采取的一種約束機(jī)制，以發(fā)揮員工的最大主觀能動(dòng)性；
第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同，對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)不同，而予以支付的部分勞動(dòng)薪酬；
第七條：崗位補(bǔ)貼是指由于崗位的特殊性，企業(yè)給予員工支付的部分生活補(bǔ)助；
車間員工薪酬的管理制度 6
一、工資制度總則
1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合餐廳實(shí)際情況，制定本辦法。
2、餐廳工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。
a)人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成餐廳薪資調(diào)查表，以此作為餐廳制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；
b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合餐廳經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況，餐廳工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3、本辦法適用于餐廳所有聘用人員；
二、工資結(jié)構(gòu)
餐廳采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：
一）崗位工資；
二）績(jī)效獎(jiǎng)金；
三）津貼；
四）年終獎(jiǎng)金。
三、崗位工資詳見(jiàn)附件
1、根據(jù)餐廳對(duì)各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)餐廳的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤；績(jī)效工資為相對(duì)靈活的部分，占40%，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。
3、餐廳實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級(jí)的確定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。
4、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定，原則上員工級(jí)按每月3000元計(jì)發(fā)（包含全勤獎(jiǎng)、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等），領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資）。
四、績(jī)效工資
1、個(gè)人績(jī)效工資具體計(jì)算公式如下：
實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)（績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)）績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定
2、績(jī)效考核按照餐廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。
五、薪資調(diào)整
工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)加薪。
1、定期調(diào)薪：
a）每年年初，餐廳根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況（包括全年?duì)I業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等）、同行業(yè)其他餐廳薪資調(diào)整情況，結(jié)合餐廳發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；
如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日；調(diào)薪的'審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日；
具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日餐廳在冊(cè)職工，但符合以下情況之一的人員除外：
錄用不滿1年者；
當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者；
審定期間受過(guò)處分者；
其他不宜調(diào)薪者。
2、晉升加薪：
員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理會(huì)議研究決定。
3、獎(jiǎng)勵(lì)加薪：
對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議討論通過(guò)，可隨時(shí)給予一定幅度的獎(jiǎng)勵(lì)加薪。
六、工資計(jì)算與發(fā)放
1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為30天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：
日工資額=當(dāng)月工資/30
2、餐廳新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開(kāi)始計(jì)算。
3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
4、餐廳員工工資及補(bǔ)貼由餐廳財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由餐廳代扣代繳。
5、餐廳采用下發(fā)薪的形式，即每月10日發(fā)放上月工資。
7、員工請(qǐng)假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及餐廳考勤制度辦理。
七、以上制度均有人力資源部負(fù)責(zé)解釋
車間員工薪酬的管理制度 7
一、崗位考核評(píng)定表(管理人員)
考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評(píng)結(jié)論崗位工資實(shí)得崗位工資
員工管理(20分)
1、有無(wú)對(duì)員工培訓(xùn)，抽查員工作業(yè)并記錄(3.5分)
2、有無(wú)明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)
3、有無(wú)對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不處理(2分)
4、有無(wú)不服從工作安排，是否做到令行禁止等(3.5分)
5、本人有無(wú)違反規(guī)定吸煙、(1.5分)
6、不參加公司的會(huì)議、檢查等(1.5分)
7、本車間員工穩(wěn)定，離職不超過(guò)30-40%(3分)
8、本人出勤天數(shù)少于28天。(3分)
設(shè)備或模具(10分)
1、有無(wú)對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄(3分)
2、有無(wú)操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故(4分)
3、當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否正常(3分)
工作環(huán)境管理(17分)
1、工作場(chǎng)所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放(3分)
2、工作場(chǎng)所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚(3分)
3、工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生(3分)
4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)
5、工作臺(tái)基本上保持整潔。(2分)
6、工作場(chǎng)所是否做好門(mén)、窗、電等管理(3分)
生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)
1、是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具(7分)
2、有無(wú)及時(shí)更換生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試模具及參數(shù)記錄(5分)
3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄(5分)
4、有無(wú)批量不合格品出現(xiàn)(8分)
5、是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)(10分)
原輔廢料管理(8分)
1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗(3分)
2、是否及時(shí)將多余的`原、輔料計(jì)量退庫(kù)(1.5分)
3、是否正確使用原、輔料并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(kù)(1.5分)
4、沒(méi)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象(2分)
安全管理(10分)
1、安全器材保管完好，通道暢通(2.分)
2、無(wú)違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故有一次全扣(5分)
3、有無(wú)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(1.5分)
4、有無(wú)擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯(1.5分)
備注：
1、考核項(xiàng)目共有六大類，100分，每分與崗位工資對(duì)應(yīng);如崗位工資為400元，每一分就是4元。
2、對(duì)每項(xiàng)考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)來(lái)打分：
�、偻耆_(dá)標(biāo)：滿分
�、诨具_(dá)標(biāo)：
�、叟紶枦](méi)達(dá)標(biāo)及時(shí)改善：
�、芘紶枦](méi)達(dá)標(biāo)也沒(méi)有及時(shí)改善：
�、輿](méi)有達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)為零分。
3、考評(píng)組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。
二、位考核評(píng)定表(后勤人員)
考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評(píng)結(jié)論崗位工資實(shí)得崗位工資
規(guī)章制度(18分)
1、有無(wú)參加員工培訓(xùn)，(2分)
2、完成本職任務(wù)并記錄(2.5分)
3、有無(wú)明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)
4、有無(wú)對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不改正(2.5分)
4、有無(wú)不服從工作安排，是否做到令行禁止等(4分)。
5、本人有無(wú)違反規(guī)定吸煙、不參加公司的規(guī)定活動(dòng)等(2分)
6、本員工出勤26-28天以上，工作態(tài)度好。(3分)
設(shè)備或模具(10分)
1、有無(wú)對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄(3分)
2、有無(wú)操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故(4分)
3、當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否能維護(hù)、使用正常(3分)
工作環(huán)境管理(17分)
1、工作場(chǎng)所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放(3分)
2、工作場(chǎng)所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚(3分)
3、工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生(3分)
4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)
5、工作臺(tái)基本上保持整潔。(2分)
6、工作場(chǎng)所是否做好門(mén)、窗、電等管理(3分)
生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)
1、是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具、或使用工具(7分)
2、有無(wú)及時(shí)熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試模具及參數(shù)記錄(5分)
3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄(5分)
4、有無(wú)批量不合格品出現(xiàn)或工作失誤，如錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)用等。(8分)
5、是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。(10分)
原輔廢料管理(10分)
1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等(4分)
2、是否及時(shí)將多余的原、輔料計(jì)量退庫(kù)(2分)
3、是否正確使用原、輔料，并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(kù)(2分)
4、沒(méi)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象(2分)
安全管理(10分)
1、安全器材保管完好，通道暢通(2.5分)
2、有無(wú)違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故(4.5分)
3、有無(wú)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(1.5分)
4、有無(wú)擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯(1.5分)
備注：
1、考核項(xiàng)目共有六大類，100分，每分與崗位工資對(duì)應(yīng);如崗位工資為400元，每一分就是4元。
2、對(duì)每項(xiàng)考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)來(lái)打分：
①完全達(dá)標(biāo)：滿分
�、诨具_(dá)標(biāo)：
③偶爾沒(méi)達(dá)標(biāo)及時(shí)改善：
�、芘紶枦](méi)達(dá)標(biāo)也沒(méi)有及時(shí)改善：
�、輿](méi)有達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)為零分。
3、考評(píng)組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。
車間員工薪酬的管理制度 8
為了提高工作效率，做到增產(chǎn)增效，實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、安全為一體的目標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)工資考核管理，實(shí)現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。
一、車間管理人員是公司基層主要管理，對(duì)生產(chǎn)車間的人、機(jī)、料、環(huán)境、安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，其待遇應(yīng)取決于管理效果和成績(jī);因此，其工資應(yīng)由以下各部構(gòu)成：月工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資
基本工資：只要簽訂聘用合同，按時(shí)上下班，積極完成公司下達(dá)、交辦的工作任務(wù)，公司給每位車間管理人員基本工資，按出勤天數(shù)計(jì)算的.750基本工資(未含工年補(bǔ)助)
(工年補(bǔ)助：①1-2年補(bǔ)助30-50元/月，3-5年以上補(bǔ)助100元/月)
崗位工資：是根據(jù)崗位等級(jí)規(guī)定的：車間主任為400-300
車間組長(zhǎng)為300-200
車間后勤為300-100
公司給每位車間管理人員崗位工資按月度崗位考核評(píng)定表，考評(píng)后計(jì)發(fā)。
績(jī)效工資：車間主任是每月按其所在車間或班組(流水線)全體員工生產(chǎn)合格數(shù)量的計(jì)件工資總額的平均工資55%計(jì)發(fā)，車間組長(zhǎng)按40%，車間后勤分崗位①②③按40-10%計(jì)發(fā)。返工不計(jì)工價(jià)。
二、工資考核管理辦法：
1、曠工一天扣三天詳見(jiàn)《公司考勤管理規(guī)定》、《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》;
2、曠工超過(guò)2或請(qǐng)假超過(guò)5天不享有或曠工2天以內(nèi)或事假3天以內(nèi)減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。
3、按出勤天數(shù)計(jì)算績(jī)效工資
4、對(duì)員工違反公司制度，仍按《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》處理;考核時(shí)在考核打分。
5、工年計(jì)算：連續(xù)時(shí)間計(jì)算，合同期內(nèi)正常請(qǐng)假不得超過(guò)15天，并延長(zhǎng)合同。
6、凡是車間、部門(mén)出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。
同時(shí),依據(jù)事故大小，其績(jī)效工資考核下浮3-15%;
7、①事故損失1000元或醫(yī)療費(fèi)300元以下為一般，②事故損失5000元或醫(yī)療費(fèi)1200元以上為嚴(yán)重事故，③在其之間為中等事故。
8、員工因違反操作或違反公司規(guī)章制度造成安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，(包括的威脅、無(wú)理取鬧、打架等之一的或違反吸煙規(guī)定)
9、計(jì)件員工同樣享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，如工年補(bǔ)助。
10、使用電梯的人員為領(lǐng)料員，搬運(yùn)工。
11、公司每月組織2次現(xiàn)場(chǎng)檢查，其考核結(jié)果為參考對(duì)其車間責(zé)任人績(jī)效工資±5-2%調(diào)整。內(nèi)容詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。
12、免扣補(bǔ)助情況：是非主觀原因失誤造成事故同時(shí)因生產(chǎn)任務(wù)不足，其工資低于600元/月，本人一貫工作態(tài)度好;可以免扣工年補(bǔ)助。
車間員工薪酬的管理制度 9
1.0目的
為完善公司生產(chǎn)一線的員工薪酬管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源的潛力，為公司員工提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，最大限度地調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的積極性，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，特制定本制度。
2.0范圍
本《生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度》只適用于生產(chǎn)部一線員工，包括生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)一線各崗位基層員工，不包括生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部文員。
3.0定義
3.1基本工資：根據(jù)各崗位員工維持基本生活所需費(fèi)用而設(shè)置的工資，具體按當(dāng)?shù)氐纳钏蕉税l(fā)。
3.2崗位工資：根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)而設(shè)置的工資，崗位不一樣，崗位工資也會(huì)有所差別。
3.3技能獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工提高理論水平和實(shí)操能力，針對(duì)員工的理論水平和實(shí)操能力而設(shè)置的獎(jiǎng)金。
3.4績(jī)效獎(jiǎng)：為提高員工工作效率，針對(duì)員工工作任務(wù)和目標(biāo)的達(dá)成情況而設(shè)置的獎(jiǎng)金。
3.5工齡獎(jiǎng)：為增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，針對(duì)員工工作年限而設(shè)置的獎(jiǎng)金。
3.6全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工按規(guī)定出勤，針對(duì)員工出滿勤而設(shè)置的一種獎(jiǎng)金。
3.7社保補(bǔ)貼：為完善員工的社保福利，針對(duì)現(xiàn)階段對(duì)未購(gòu)買(mǎi)社保的員工，需公司承擔(dān)的那部分社保費(fèi)用公司采取現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。
3.8工作餐補(bǔ)貼：為完善員工的福利，針對(duì)員工的工作餐采取現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。
3.9通訊費(fèi)補(bǔ)貼：為保障個(gè)人通訊設(shè)備暢通，從而確保公司內(nèi)外信息的及時(shí)交換以及內(nèi)部人員的溝通與聯(lián)絡(luò)，針對(duì)生產(chǎn)主管而采取現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。
3.10其它補(bǔ)貼：為了體現(xiàn)公正公平，根據(jù)個(gè)別崗位的特殊性而采取現(xiàn)金補(bǔ)貼的`方式。
3.11提成工資：為培養(yǎng)員工的工作主觀能動(dòng)性、挖掘員工的潛能，針對(duì)生產(chǎn)一線各崗位生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況而設(shè)置的工資。
4.0工作職責(zé)
4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)薪酬制度的制訂、實(shí)施進(jìn)行總督導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)審批薪酬制度。
4.2人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改、組織實(shí)施薪酬制度，并制訂薪資表。
4.3人力資源部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織技能、績(jī)效（主管）等級(jí)考核。
4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算數(shù)據(jù)，計(jì)算提成，核發(fā)薪資。
5.0工作內(nèi)容
5.1薪資構(gòu)成
5.1.1月薪:基本工資+崗位工資+技能獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+社保補(bǔ)貼+工作餐補(bǔ)貼+通訊費(fèi)補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼+提成，此月薪已含員工按國(guó)家規(guī)定應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。
5.1.2基本工資：生產(chǎn)一線各崗位員工基本工資據(jù)崗位不同而有所不同,生產(chǎn)部主管的基本工資為700元，生產(chǎn)員工為580元�；竟べY按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（基本工資/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.3崗位工資：生產(chǎn)一線各崗位員工崗位工資據(jù)崗位不同而有所不同，崗位工資按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（崗位工資/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×本月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.4技能獎(jiǎng)：生產(chǎn)一線各崗位員工技能獎(jiǎng)因員工的理論水平和實(shí)操能力不同而不同，且設(shè)立10個(gè)等級(jí)，車間主管每個(gè)等級(jí)為30元，共300元，生產(chǎn)一線員工的每個(gè)等級(jí)10元，共100元。評(píng)定辦法具體參照《技能等級(jí)評(píng)定管理制度》，每月組織評(píng)定1次。技能獎(jiǎng)按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（技能獎(jiǎng)/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×本月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.5績(jī)效獎(jiǎng)：生產(chǎn)一線各崗位基層員工暫不設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)，生產(chǎn)部車間主管的績(jī)效獎(jiǎng)因
主管工作效率不同而不同，且設(shè)立10個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)30元，共300元。評(píng)定辦法具體按照《績(jī)效等級(jí)評(píng)定管理制度》，每月組織評(píng)定1次�？�(jī)效獎(jiǎng)按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（績(jī)效獎(jiǎng)/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×本月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.6工齡獎(jiǎng)：生產(chǎn)一線各崗位員工因員工服務(wù)年限不同而不同，員工試用期轉(zhuǎn)正后連續(xù)服務(wù)滿一年可享有20元/月的工齡獎(jiǎng)，逐年遞增，200元封頂。每滿一個(gè)工齡段，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后計(jì)入工資總額，工齡獎(jiǎng)按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（工齡獎(jiǎng)/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.7全勤獎(jiǎng)：生產(chǎn)一線各崗位員工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)部主管150元/月，生產(chǎn)一線基層員工20元/月。
5.1.8社保補(bǔ)貼：現(xiàn)階段公司給每位員工都發(fā)放社保補(bǔ)貼，當(dāng)公司逐步完善社保機(jī)制后，公司已為其購(gòu)買(mǎi)社保的員工不再享有社保補(bǔ)貼。社保補(bǔ)貼按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（社保補(bǔ)貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.9工作餐補(bǔ)貼：為完善員工的福利，針對(duì)員工的工作餐采取現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。生產(chǎn)部的員工已提供工作餐，不再另外發(fā)放工作餐補(bǔ)貼。工作餐補(bǔ)貼按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（工作餐補(bǔ)貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.10通訊補(bǔ)貼：生產(chǎn)車間主管每月享有80元的通訊補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼按出勤天數(shù)計(jì)算，（通訊補(bǔ)貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.11其它補(bǔ)貼：其它補(bǔ)貼根據(jù)個(gè)別崗位而設(shè)。生產(chǎn)部為熬汁、熬油、蒸煮、燒煤四個(gè)崗位增設(shè)高溫補(bǔ)貼。熬汁、熬油、燒煤崗位200元/月/人，蒸煮崗位300元/月/人；增設(shè)兩個(gè)崗位特殊補(bǔ)貼：第二車間主管因?yàn)閷儆陉P(guān)鍵控制崗位，特增設(shè)特殊津貼300元/月/人，搬運(yùn)增設(shè)特殊補(bǔ)貼200元/月/人。高溫補(bǔ)貼和特殊津貼按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（高溫補(bǔ)貼、特殊津貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.12提成工資：生產(chǎn)一線各崗位員工的提成工資，因生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況不同而不同，各崗位的提成比率因勞動(dòng)強(qiáng)度的大小不同而不同。具體按照《生產(chǎn)一線各崗位提成管理制度》執(zhí)行。計(jì)算方式：（提成/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.2加班工資：
生產(chǎn)一線的各崗位員工的工薪體系實(shí)行提成制，日常工作以生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成量來(lái)計(jì)
算薪酬，不計(jì)加班工資；國(guó)家法定節(jié)假日加班可以安排節(jié)后補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班工資，加班工資的標(biāo)準(zhǔn)按基本工資與崗位工資的總數(shù)為基數(shù)發(fā)放。計(jì)算方法：（基本工資+崗位工資）/每月應(yīng)出勤天數(shù)×國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的倍數(shù)×加班天數(shù)。
5.3薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
生產(chǎn)一線各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（提成工資另計(jì)）如下圖（金額：元）：略
備注：
1、生產(chǎn)部第一車間包括解凍、修剪、斬切、拌料等四個(gè)崗位；第二車間包括配料、熬汁、熬油、蒸煮、燒煤、淹漬等六個(gè)崗位；第三車間包括入味、灌裝、加油、打碼、真空、裝箱、搬運(yùn)等七個(gè)崗位。
2、燒煤補(bǔ)貼限6-9月份。其他月份取消。
5.4員工試用期
生產(chǎn)一線各崗位新員工試用期參加績(jī)效、技能等級(jí)考核，但不參與提成，具體按上表中試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
5.5薪資調(diào)整的流程及權(quán)限
5.5.1員工轉(zhuǎn)正、崗位變動(dòng)、考核晉升或降級(jí)的薪資調(diào)整流程：由車間主管填寫(xiě)《人事變更單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理加具意見(jiàn)確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核，再呈報(bào)總經(jīng)理審批。
5.5.2總經(jīng)理有權(quán)特批員工轉(zhuǎn)正、崗位變動(dòng)、考核晉升或降級(jí)的薪資調(diào)整，除此之外，生產(chǎn)一線員工的任何薪資變動(dòng)，須嚴(yán)格按薪資調(diào)整流程執(zhí)行。
5.5.3所有審批過(guò)的薪資調(diào)整申請(qǐng)材料，由人力資源部存檔，并抄送財(cái)務(wù)部備案。
5.6薪資計(jì)算與核發(fā)
5.6.1休假薪資計(jì)算方式（有關(guān)休假的類別和具體規(guī)定請(qǐng)按照員工《考勤管理制度》執(zhí)行）：
5.6.1.1病假、事假：按實(shí)際病、事假的天數(shù)扣發(fā)薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+社保補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼+提成/當(dāng)月天數(shù)）×病事假天數(shù)。
5.6.1.2曠工：按實(shí)際曠工天數(shù)雙倍扣發(fā)薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+社保補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼+提成/當(dāng)月天數(shù)）×?xí)绻ぬ鞌?shù)×2
5.6.1.3員工按考勤規(guī)定調(diào)休、補(bǔ)休、法定節(jié)假日休假、每月正常例休，按全勤論，薪資照發(fā)。
5.6.1.4休婚假、喪假、產(chǎn)假等有薪假，享有全勤獎(jiǎng)，但只發(fā)放基本工資。
5.6.2全勤獎(jiǎng)計(jì)算方式：當(dāng)月遲到/早退兩次內(nèi)（含兩次）不扣發(fā)全勤獎(jiǎng)，遲到/早退三次或以上扣發(fā)全勤獎(jiǎng)；當(dāng)月請(qǐng)病假三天內(nèi)（含三天）不扣發(fā)全勤獎(jiǎng)，三天以上扣發(fā)全勤獎(jiǎng)；當(dāng)月請(qǐng)事假半天以內(nèi)（含半天）不扣發(fā)全勤獎(jiǎng)，超過(guò)半天便扣發(fā)全勤獎(jiǎng)；凡屬曠工即扣除全勤獎(jiǎng)；按考勤規(guī)定的調(diào)休、補(bǔ)休或休有薪假享有全勤獎(jiǎng)。 5.6.3員工崗位、薪級(jí)變動(dòng)后，從生效之日開(kāi)始執(zhí)行新崗位的薪資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
5.6.4新進(jìn)員工未滿一個(gè)月離職者，當(dāng)月薪資按實(shí)際工作天數(shù)予以發(fā)放，計(jì)算方式：〔試用期薪資（不享有提成）〕/每月應(yīng)出勤天數(shù)×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)；新員工未滿3天離職的，不計(jì)發(fā)薪資。
5.6.5薪資制發(fā)：行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工考勤及獎(jiǎng)罰情況，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技能等級(jí)評(píng)定、績(jī)效等級(jí)評(píng)定的結(jié)果，并制定薪資表；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提成的計(jì)算并核發(fā)薪資。 5.6.4薪資發(fā)放時(shí)間為次月的20日（遇節(jié)假日順延）。
5.7薪酬制度保密
5.7.1公司薪酬保密，任何員工不得泄露，違者公司將按《保密制度》給予嚴(yán)厲處罰。
5.7.2本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，現(xiàn)行有關(guān)薪酬管理制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。
5.8薪酬制度的修改
薪酬制度事關(guān)政策性、原則性，更關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，所以任何對(duì)薪酬制度的修改、完善、補(bǔ)充都必須上報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，以確保薪酬制度的權(quán)威性和延續(xù)性。
6.0工作文件
6.1 《技能等級(jí)評(píng)定管理制度》
6.2 《績(jī)效等級(jí)評(píng)定管理制度》
6.3 《考勤管理制度》
6.4 《生產(chǎn)一線員工提成管理制度》
6.5《保密制度》
7.0相關(guān)表格
7.1《人事變更單》
7.2《技能等級(jí)評(píng)定表》
7.3《績(jī)效等級(jí)評(píng)定表》
車間員工薪酬的管理制度 10
一、總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二、工資結(jié)構(gòu)
第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次�？�(jī)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三、工資系列
第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。
第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
四、工資計(jì)算方法
第十六條工資計(jì)算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40%
績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)<崗位工資一覽表>確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表>。
第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資�？�(jī)效工資確定方法見(jiàn)表2、
五、工資計(jì)算方法
第十六條工資計(jì)算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40%
績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)<崗位工資一覽表>確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表>。
第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。
六、關(guān)于員工工資
第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);
(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。
第二十五條銷售員的薪酬按<銷售工作管理辦法>執(zhí)行。
第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。
第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)<工資調(diào)整申請(qǐng)表>，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七、工資發(fā)放
第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20、92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20、92、
第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的.考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。
第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20、92天，每天7小時(shí)計(jì)算。
第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20、92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。
第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按<考勤管理制度>的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。
第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人(部門(mén))必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán)。
第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。
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