員工獎勵制度(8篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會中,越來越多人會去使用制度,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編收集整理的員工獎勵制度,歡迎閱讀與收藏。
員工獎勵制度1
為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展,實現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時,決定實行內(nèi)部員工推薦人才制度,并給予相應(yīng)的獎勵,具體細則如下:
1、 內(nèi)部推薦人才的原則:
1.1 本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。
1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實性。
1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進行,所有推薦資料需先發(fā)至人事部,由人事部篩選后,進行初試,再推薦至用人部門負責(zé)人,最終確定是否錄用。
2、獎勵辦法:
2.1 被推薦員工通過試用期后,獎勵推薦人第一筆獎金,發(fā)放時間為試用期結(jié)束的次月;被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個月后,獎勵推薦人第二筆獎金,發(fā)放時間為轉(zhuǎn)正后的次月。
2.1.1 成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者,第一筆獎金為50元,第二筆獎金為50元;
2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者,第一筆獎金為100元,第二筆獎金為100元;
2.1.3 成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者,第一筆獎金為200元,第二筆獎金為300元;
2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者,第一筆獎金為500元,第二筆獎金為500元;
2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》,經(jīng)審批后,交財務(wù)部發(fā)放獎金。
3、實施流程:
3.1 本制度由總經(jīng)辦(人事部)及各店長、經(jīng)理共同負責(zé)。
3.2 本制度自文件審批之日起執(zhí)行,如有更新,另發(fā)文說明。
員工獎勵制度2
企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有10大錯誤:
1、需要有更好的成果,但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人;
2、要求工作的品質(zhì),但卻設(shè)下不合理的完工期限;
3、希望對問題有治本的答案,但卻獎勵治標(biāo)的方法;
4、光談對公司的忠誠感,但卻不提供工作保障,而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工;
5、需要事情簡化,但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;
6、要求和諧的工作環(huán)境,但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;
7、需要有創(chuàng)意的人,但卻責(zé)罰那些敢于特立獨行的人;
8、光說要節(jié)儉,但卻以最大的預(yù)算增幅,來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;
9、要求團隊合作,但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;
10、需要創(chuàng)新,但卻處罰未能成功的創(chuàng)意,而且獎勵墨守成規(guī)的行為。
8大原則
科學(xué)的獎勵應(yīng)遵循如下幾項原則:
1.具體性。即對具體的人和工作獎賞,應(yīng)使人們明白為何得獎,怎么才能獲獎。
2.及時性。什么時候做出成績就什么時候給獎,這樣能因老板及時關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。
3.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數(shù),大批認為自己應(yīng)該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標(biāo),不應(yīng)該成為爭持的焦點,所以應(yīng)盡可能的擴大獎勵范圍。
4.經(jīng)常性。定期的獎勵往往會失去作用,因為人們可對它做出預(yù)測。不可預(yù)期的間歇性的獎勵效果會更佳,人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎勵,會時時努力工作。
5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激,其作用終難持久,而當(dāng)管理者用寶貴時間關(guān)心下屬,它應(yīng)成為強有力的手段,關(guān)心比獎勵本身更為重要,這也就是常說的更有“人情味”。
6.多樣性。物質(zhì)獎勵以外還應(yīng)有精神獎勵,如給予榮譽稱號,承認人的個性、自立性,給創(chuàng)新工作予以保護,提拔擔(dān)任更重要的工作,給機會深造等等。
7.公開性。秘密獎勵易產(chǎn)生神秘感,增加相互間的猜疑,影響工作的積極性和團結(jié),并且獲獎?wù)卟荒茏鳈M向比較,只能作自我縱向比較,不易造成力爭上游的氣氛。
8.合理性。論功行賞,功大獎高,功小獎低,有大貢獻的給予重獎,這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當(dāng),小功大獎,大功小獎,倒不如不獎。
與獎勵實施時的隨意性相反,獎勵并不象老板們想象得那么簡單,也并非所有的獎勵都能起到好的效果,發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎勵不僅能激勵員工,還具有行為認可、導(dǎo)向和強化作用,企業(yè)的行為、習(xí)慣和文化,也就是在這種不斷的認可、強化過程中形成的。
員工獎勵制度3
1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎金存入專項資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金.
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。
6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻,由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。
7、若要申請假期,必須提三天申請,特殊情況必須得到經(jīng)理允許,否則不予批準(zhǔn)
(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理)請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)
二、節(jié)假日福利待遇:
一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
二五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費20元。
三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元,春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元,除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
五所有員工生日,網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個,以示祝賀。(從專項資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)
專項資金解釋
員工專項資金的積累存入須知
老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問。
員工獎勵制度4
一、目的:為了表揚先進,激勵后進,提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、獎勵涉及對象:公司所有員工。
三、獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類:
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
。1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
。2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
。3)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;
。4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)
。5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
。7)全年出滿勤的;
。8)為公司帶來良好社會聲譽的;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵:
員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
。1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)
。2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
。3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
。4)遵規(guī)守紀,服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
。5)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的:為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴肅工作紀律,特制定此制度。
二、處罰涉及對象:公司所有員工。
三、處罰方式:
。1)通報批評;
。2)一次性罰金;
。3)減薪;
。4)留用察看;
。5)辭退;
四、處罰事項分類:
1、重量級處罰:
1、故意造成重大過失,造成重大損失;
扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,相關(guān)費用自理。
2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;
1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20%—50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后辭退;
500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后,留用察看;
500元以下,無條件照假賠償,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪100元。
3.違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。
4.包庇職員舞弊,弄虛作假;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
5.泄露公司機密;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6.品行不正,有損公司名譽;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7.沒有及時阻止危害公司事件,任其發(fā)生;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8.全年曠工達4天以上;
員工大會通報批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
9.在公司內(nèi)打架,從事不良活動。
員工大會通報批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰:
1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。
3.工作不力,屢勸不聽者;
員工大會通報批評,留用察看或辭退。
4.服務(wù)態(tài)度惡劣,與客戶爭吵,影響公司聲譽;
員工大會通報批評,處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。
5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
員工大會通報批評,處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。
6.連續(xù)3次不參加公司重要活動;
員工大會通報批評,處一次性罰金100元—300元。
7.連續(xù)曠工2天;
員工大會通報批評,處一次性罰金100元—300元。
8.對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,言語粗暴;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元,屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰:
1.工作時間處理私人事務(wù);
員工大會通報批評,處一次性罰金30元—100元。
2.教育培訓(xùn)無故缺席;
員工大會通報批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4.工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;
員工大會通報批評,處一次性罰金10元—50元。
5.浪費公司財物;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
6.遇非常事故,故意回避逃離者;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
7.服裝儀容經(jīng)常不整者;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,不按規(guī)定請假、銷假;
員工大會通報批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9.委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報批評,處一次性罰金10元—50元。
員工獎勵制度5
第一章 宗旨
第一條為了嚴肅廠規(guī)廠紀,確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行,特制定本規(guī)定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標(biāo),通過處罰達到令行禁止,培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標(biāo)。
第三條通過對員工獎善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章 適用范圍
第四條 本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員,包括臨時用工人員。
第三章 員工處罰
第五條 員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩大類。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過、記大過、辭退等五種;經(jīng)濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個等級。
第七條警告。員工有下列行為者,給予警告處分,并處以50元罰款:
1、不服從班組長安排,有令不行,出言不遜;
2、無故不支持其他部門工作;
3、口出臟言,挑起事端,辱罵同事;
4、在公司內(nèi)衣冠不整者(具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工日常行為規(guī)范》);
5、在公司內(nèi)隨地大小便;
6、亂扔垃圾,亂涂亂畫;
7、拈花惹草,破壞公司綠化;
8、隨意串崗;
9、上班時間閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報雜志;
10、上班時間上與業(yè)務(wù)無關(guān)的.網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲;
11、在生產(chǎn)現(xiàn)場接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn)、會議;
13、車輛不放入車棚,不聽從門衛(wèi)勸阻,隨意擺放;
14、違反就餐規(guī)定,隨意插隊;
15、剩飯菜隨意倒;
16、上班時間公話聊天;
17、上班時間吃零食;
18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點;
19、下班前沒有將工作場地打掃干凈;
20、下班時,沒有做好工作交接擅自離開;
第八條犯有第七條所規(guī)定之錯誤,但是有下列行為者,可以免予處罰:
1、事后主動承認錯誤,態(tài)度誠懇,積極賠償所造成的損失的;
2、主動向受害方賠禮道歉,得到對方原諒的;
3、積極揭發(fā)同犯人員者;
第九條嚴重警告。員工有下列行為者,給予嚴重警告處分,并處以100元罰款:
1、不服從安排,恐嚇領(lǐng)導(dǎo);
2、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定,在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙;
3、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定,接待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的;
4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定,私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火;
5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定,在公司內(nèi)喝酒;
6、未經(jīng)允許,私自移動滅火器材或?qū)缁鹌鞑母淖魉茫?/p>
7、制造、散布不利于公司團結(jié)和發(fā)展的謠言;
8、遺失借用的公司器材,拒不賠償;
9、犯有第七條所列出的錯誤之一,在處罰通知開出三天之內(nèi),沒有將罰款交到人事部;
10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯誤兩次者,無論是否是同一錯誤,一律給予嚴重警告處分,并處以100元罰款;
11、有兩人及以上人員同時犯第七條所規(guī)定之錯誤,相互包庇者;
第十條記過。員工有下列行為者,給予記過處分,并處以150元罰款:
1、聚眾鬧事,擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序;
2、在公司內(nèi)部賭博;
3、傷風(fēng)敗俗,在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為,影響公司形象;
4、無論在公司內(nèi)外,從事不當(dāng)行為,有損公司形象;
5、出言不當(dāng),得罪客戶;
6、向新員工灌輸不當(dāng)信息,故意詆毀公司形象;
7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事;
8、犯有第九條第1、5、6、7項所列出的錯誤兩次者,無論是否是同一錯誤,一律給予記過處分,并處以150元罰款:
9、犯有第九條所列出的錯誤,在罰款通知發(fā)出三天內(nèi),沒有將罰款交到人事部;
第十一條記大過。員工有下列行為者,給予記大過處分,并處以200元罰款:
1、在公司內(nèi)對罵、打架;
2、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具;
3、未經(jīng)允許,私自將公司的受控文件帶出公司;
4、未經(jīng)允許,私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人員;
5、未經(jīng)允許,私自將公司的設(shè)計圖紙等帶出公司;
6、未經(jīng)允許,私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價格;
7、犯有第十條所列出的錯誤,在罰款通知發(fā)出三天內(nèi),沒有將罰款交到人事部;
第十二條辭退。員工有下列行為者,給予辭退處分,情節(jié)嚴重的,要追究法律責(zé)任:
1、不服從安排,毆打領(lǐng)導(dǎo);
2、私自將公司財物帶出廠門,盜竊公司財物;
3、第七至十二條各項規(guī)定,連續(xù)違反三次;
4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定,兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙;
5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定,兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒;
6、購買變質(zhì)大米、蔬菜,導(dǎo)致員工食物中毒;
7、對處罰不滿,投毒、縱火報復(fù);
8、違反國家法律法規(guī),被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任;
9、偽造學(xué)歷、操作證書及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工作;
10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程,發(fā)生重大責(zé)任事故,造成嚴重經(jīng)濟損失;
第四章 員工獎勵
第十三條員工獎勵分為:嘉獎、記功、記大功、獎金,晉級五類。
第十三條 嘉獎。員工有下列行為之一者,予以嘉獎:
1、遵紀守法,嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進步,文明禮貌,團結(jié)互助,堪為楷模;
2、忠于職守、積極負責(zé),主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);
3、不斷改進工作方法,勇于探索、實踐;
4、維護公司形象,主動勸止他人的違規(guī)行為;
5、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為;
6、堅持自學(xué),不斷提高業(yè)務(wù)水平,任職期內(nèi)獲得高一級學(xué)歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書;
7、全年無缺勤,無其它違紀行為;
第十四條 記功。員工有下列行為者,予以記功:
1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效;
2、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時保質(zhì)完成;
3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者;
4、預(yù)防機械發(fā)生故障或適時實施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條 記大功。員工有下列行為者,予以記大功:
1、維護公司利益,主動與危害公司利益的行為作斗爭;
2、適時消滅意外事件,或重大變故,使公司免遭嚴重損害;
3、在惡劣環(huán)境下,冒著生命危險盡力職守;
4、 改善生產(chǎn)設(shè)備,能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量;
5、在維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚;
6、記功3次等于記大功1次;
第十五條 獎金。員工有下列行為之一者,予以獎勵:
1、提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論,確能實施,并能取得一定效益;
2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革,且取得明顯經(jīng)濟效益;
3、回收、重復(fù)利用廢料為公司節(jié)省開支;
4、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為,使公司免遭損失;
5、不畏強敵,保護公司的利益不受侵犯;
6、遇有重大意外事故能挺身而出,搶救公司財物;
7、改善生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率,效益顯著;
8、員工在維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚;
第十六條晉級。員工有下列行為之一者,予以晉級或優(yōu)先晉級:
1、記大功一次以上的,可以考慮優(yōu)先晉級;
2、記功三次以上的,可以考慮優(yōu)先晉級;
3、在業(yè)務(wù)改進、機械故障預(yù)防方面有突出貢獻,可以晉級或優(yōu)先晉級;
4、改善生產(chǎn)設(shè)備方面有突出貢獻,可以晉級或優(yōu)先晉級;
第五章 權(quán)責(zé)
第十七條
第十八條 有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行 。
第十九條 本制度最終解釋權(quán)歸-------有限公司所有。
第五章 施行
第二十條 本制度自發(fā)布之日起開始施行。
員工獎勵制度6
事實證明,公司制定員工獎罰制度,能提高員工工作的積極性,這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本,僅供各位參考借鑒。
第一條總則:
為嚴明紀律,獎懲分明,調(diào)動員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé),公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程,特制定本獎懲制度。
第二條:
公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合,有功必獎,有過必罰”的原則,與員工崗位職責(zé)掛鉤,與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。
第三條:
適用范圍:本獎懲制度,貫穿于公司的各項規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
第四條:
獎勵或處罰方式:
1、處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報)。
2、獎勵方式:公司實行紅包獎勵制度,根據(jù)各部門的階段工作考核情況,隨時或年底發(fā)放。
第五條
員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵,程序如下:
1、員工推薦、本人自薦或部門提名;
2、辦公室、本部門審核;
3、總經(jīng)理辦公會議會審;
4、總經(jīng)理批準(zhǔn);
第六條
處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予以下處罰:
1、通報批評;
2、經(jīng)濟處罰;
3、降級;
4、辭退。
第七條
有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標(biāo),創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;
2、向公司提出合理化建設(shè),被公司采納,并取得一定效益的;
3、節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果者。
4、維護財經(jīng)紀律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者;
5、工作認真、責(zé)任心強、工作績效突出者。
6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞,并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
7、其他對公司做出貢獻者,總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的
第八條
員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元;
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;
3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;
4、工作時間串崗,妨礙他人工作罰款30元;
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;
7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;
8、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元;
9、不配合各部門工作的罰款100元;
10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責(zé)任,對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責(zé)人;
11、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;
12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正,或包庇下屬、隱瞞事實者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;
13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程,并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查,或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決,則所發(fā)生一切后果與損失,由本人及所在部門承擔(dān),處罰100元;
14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報,并造成損失的罰款100元;
15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),罰款100元;
16、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。
員工獎勵制度7
對有下列突出表現(xiàn)的員工,按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1、對改善俱樂部經(jīng)營管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者;
2、在服務(wù)工作(生產(chǎn))中,取得優(yōu)異成績者;
3、嚴格開支,愛護公物,節(jié)約費用顯著成績者;
4、服務(wù)態(tài)度好,為俱樂部獲得榮譽者;
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時準(zhǔn)確采取措施,避免事故發(fā)生者;
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者;
7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全,見義勇為者;
8、講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護安定團結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者;
9、拾金(物)不昧者;
10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,成績優(yōu)異者。
員工獎勵制度8
一、宗旨:為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利,特 制定本員工年終分紅獎勵制度,員工紅利制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個人業(yè)績完成率≧70%。
三、辦法:公司以個人職等與年資之不同,分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放,具體發(fā)放時間由公司總經(jīng)理室屆時通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下:
1.一線(客戶經(jīng)理):60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款:萬元為單位)
2.二線(市場部經(jīng)理):60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款:萬元為單位)
3.二線(UI設(shè)計部、網(wǎng)站運營部負責(zé)人):100股*入職月數(shù)*績效得分
4.二線(行政部、財務(wù)部負責(zé)人):80股*入職月數(shù)*績效得分;
5.二線(非市場人員):60股*入職月數(shù)*績效得分;
6.三線(市場總監(jiān)、副總):400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔,純利?0%,16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股,即每股19.8元;
三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務(wù)數(shù)據(jù)反映真實性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組,對公司財務(wù)核算進行監(jiān)督,管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生,利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名,由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過2名。
利潤監(jiān)管小組的職權(quán):(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進行財務(wù)核算時違反法律法規(guī)行為進行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時,要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。
員工年終分紅獎勵制度(擬稿)
一、宗旨:為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利,特 制定本員工年終分紅獎勵制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個人業(yè)績完成率≧70%。
三、辦法:公司以個人職等與年資之不同,分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放,具體發(fā)放時間由公司總經(jīng)理室屆時通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下:
1.一線(客戶經(jīng)理):60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款:萬元為單位)
2.二線(市場部經(jīng)理):60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款:萬元為單位)
3.二線(UI設(shè)計部、網(wǎng)站運營部負責(zé)人):100股*入職月數(shù)*績效得分
4.二線(行政部、財務(wù)部負責(zé)人):80股*入職月數(shù)*績效得分;
5.二線(非市場人員):60股*入職月數(shù)*績效得分;
6.三線(市場總監(jiān)、副總):400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔,純利?0%,16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股,即每股19.8元;
三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務(wù)數(shù)據(jù)反映真實性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組,對公司財務(wù)核算進行監(jiān)督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生,利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名,由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過2名。
利潤監(jiān)管小組的職權(quán):(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進行財務(wù)核算時違反法律法規(guī)行為進行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時,要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。
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