醫(yī)院員工制度范文
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的醫(yī)院員工制度范文，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院員工制度1
一、激勵(lì)的涵義與原則
激勵(lì)就是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)和行為過程。激勵(lì)也可以說是調(diào)動(dòng)積極性的過程。激勵(lì)是對人的一種刺激，是促進(jìn)和改變?nèi)说男袆?dòng)的一種有效的手段。激勵(lì)的過程，就是領(lǐng)導(dǎo)者或管理人員引導(dǎo)并促進(jìn)工作群體或個(gè)人產(chǎn)生有利于管理目標(biāo)行為的過程。作為醫(yī)院而言，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要遵循以下基本原則：
�。�1）創(chuàng)建競爭環(huán)境，引入競爭機(jī)制。
�。�2）充分運(yùn)用正面激勵(lì)調(diào)動(dòng)積極因素。
�。�3）合理運(yùn)用負(fù)面激勵(lì)引發(fā)正面效應(yīng)。
二、醫(yī)院人力資源激勵(lì)方案目標(biāo)
在科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，采用多種激勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員工作積極性。對不同激勵(lì)目標(biāo)群體區(qū)別對待，采用差別化的激勵(lì)手段，對重要員工進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)。具體：
�。�1）對醫(yī)院普通員工的激勵(lì)。以滿足基本生活需要為重點(diǎn)，且以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。醫(yī)院中的普通員工對基本生活需要總有越來越高的愿望，特別是對金錢和物質(zhì)方面的獲得多少比較敏感，所以對他們應(yīng)較多的采取獎(jiǎng)罰激勵(lì)手段，即通常所說的物質(zhì)激勵(lì)。另外，如果醫(yī)院管理者把管理工作的主要視角和方法投向懲罰，會(huì)使上下級之間產(chǎn)生對立情緒，不利于工作的開展，故對普通員工的物質(zhì)激勵(lì)，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。
�。�2）對高級人才的激勵(lì)。高級人才是醫(yī)院最寶貴的人力資源，目前醫(yī)院此類人員不足且存在流失現(xiàn)象，這與激勵(lì)機(jī)制不健全有很大關(guān)系。對于高級人才的激勵(lì)，應(yīng)從以下方面著手：進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格評聘制度和管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制，實(shí)行考評結(jié)合，職務(wù)聘任能上能下，待遇能高能低，以有效調(diào)動(dòng)高級人才的積極性；給高級人才創(chuàng)造舒暢的工作環(huán)境，使他們可以多干事、干好事，充分發(fā)揮他們的聰明才智；責(zé)任和利益相結(jié)合；給高級人才更多的成才機(jī)會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們不斷提高專業(yè)水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
三、醫(yī)院人力資源激勵(lì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容
1、設(shè)計(jì)工作行為考核指標(biāo)
對員工進(jìn)行績效考核屬于日常的人力資源管理工作，主要是以員工的崗位說明書和應(yīng)該完成的主要工作任務(wù)為依據(jù)，用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對員工在日常工作中所表現(xiàn)出來的德、能、勤、績進(jìn)行評價(jià)。醫(yī)院員工的工作行為考核結(jié)果主要用于任職資格評審、聘任、職務(wù)升降、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、教育培訓(xùn)、輪崗分流、年終評先表彰等方面。考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的過程，主要是尋找和選定要考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)，然后再進(jìn)行量化的過程。主要采用綜合評分法進(jìn)行。
績效工資考核 將工資總額劃分為兩個(gè)部分，即職工工資總額=固定工資（包括各種津補(bǔ)貼）+績效工資及各類獎(jiǎng)懲金額。其中，固定工資就是現(xiàn)行檔案工資中的固定部分，按月發(fā)放�？冃ЧべY就是現(xiàn)行檔案工資中可變化的部分和單位創(chuàng)收中可用于分配的部分捆—綁在一起作為發(fā)放基數(shù)，乘以職工個(gè)人的績效系數(shù)即為個(gè)人所得值，每月發(fā)放數(shù)量不等。各類獎(jiǎng)懲金額是各類正、負(fù)激勵(lì)所得。在績效工資分配中應(yīng)注意對業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室的傾斜。只有允許收入差距的存在，才能創(chuàng)造出一個(gè)人人力爭向上的奮斗環(huán)境，醫(yī)院的事業(yè)才能生機(jī)勃勃地向前發(fā)展。對于非創(chuàng)收科室，需要綜合考慮，合理安排，根據(jù)職位、職稱、工作質(zhì)和量等制定個(gè)人的績效系數(shù)，然后根據(jù)創(chuàng)收科室績效工資的平均值結(jié)合系數(shù)完成個(gè)人分配。
員工培訓(xùn) 以切實(shí)提高員工的工作能力、思想道德素質(zhì)、加強(qiáng)員工的管理的能力、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的工作目標(biāo)四個(gè)方面為重點(diǎn)，確立了系統(tǒng)的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容上選擇對員工進(jìn)行政策理論知識、醫(yī)務(wù)基礎(chǔ)知識、崗位專業(yè)知識、公共理論基礎(chǔ)知識等四個(gè)方面。培訓(xùn)方式主要有內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種，要對不同需要層次的員工進(jìn)行不同方面的培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)方式主要采取專題講座、情境模擬、案例培訓(xùn)、即時(shí)性培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等，外部培訓(xùn)方式采用學(xué)術(shù)報(bào)告和學(xué)術(shù)交流、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、在職脫產(chǎn)培訓(xùn)等，同時(shí)適度選擇諸如多媒體培訓(xùn)等其他方式。
組織文化激勵(lì) 充分認(rèn)識組織文化在組織中的導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚及激勵(lì)作用。創(chuàng)造客觀條件，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和—諧、具有創(chuàng)新精神的醫(yī)院文化，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取、積極向上、盡職盡責(zé)，使其感到力有所用、才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)。
�。�1）遵循“以人為本”的理念，重點(diǎn)體現(xiàn)在對人的關(guān)注、對風(fēng)險(xiǎn)的寬容、對沖突的寬容、重視團(tuán)隊(duì)精神的.培養(yǎng)、重視培養(yǎng)員工個(gè)人和各部門的團(tuán)隊(duì)精神、以績效為主的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)等。
（2）善用心理機(jī)制的重要作用，運(yùn)用積極的心理定勢、重視心理正強(qiáng)化、利用好員工的從眾心理，培養(yǎng)組織成員的認(rèn)同心理，化解員工的挫折心理。
�。�3）運(yùn)用比較有效的文化激勵(lì)方式，如目標(biāo)激勵(lì)、理想激勵(lì)、情感激勵(lì)、行為激勵(lì)、參與激勵(lì)，加強(qiáng)激勵(lì)措施的管理，正確使用獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰手段，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。
四、醫(yī)院人力資源激勵(lì)方案的保障措施
成立考核委員會(huì) 考核委員會(huì)成員主要包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人事勞資部門負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人、外聘專家、具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工代表等。由人事部門負(fù)責(zé)征集意見，規(guī)劃、修訂、考核方案，召集考核評分、反饋等工作。劃分參與考核評分人員的層面，制定各個(gè)考評小組的工作職責(zé)，如醫(yī)療質(zhì)量考評小組必須嚴(yán)格執(zhí)行和督查三級查房制度、會(huì)診討論制度和臨床教學(xué)制度等。定期和不定期進(jìn)行常規(guī)督查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)登記，反饋到科到人。每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量講評和計(jì)分統(tǒng)計(jì)，使人力資源激勵(lì)方案落于實(shí)處。
量化考核內(nèi)容 為了使考核做到有據(jù)可依，最有說服力的是將考核內(nèi)容量化為數(shù)據(jù)。如對每個(gè)住院醫(yī)師收治的住院人數(shù)、住院天數(shù)、治愈率、好轉(zhuǎn)率、病歷優(yōu)良率、處方合格率進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)對病人問卷滿意度，為病人排憂解難的典型事例計(jì)分等進(jìn)行綜合性數(shù)據(jù)處理，全面了解每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的德、能、勤、績。并對每個(gè)醫(yī)務(wù)人員建立考核檔，年終按合格、不合格進(jìn)行綜合評定，作為晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。
執(zhí)行保障 根據(jù)醫(yī)、藥、護(hù)、技各能級層次員工實(shí)際制定出各類考評標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字為依據(jù)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行考評。把提高質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。在實(shí)施過程中切實(shí)做到三點(diǎn)。
�。�1）考核指標(biāo)分解到人。根據(jù)綜合質(zhì)量的考核內(nèi)容，科室負(fù)責(zé)人與院長、醫(yī)務(wù)人員與科室負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，納入年度目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行人人有擔(dān)子，事事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有尺度，操作有規(guī)程。
�。�2）規(guī)章監(jiān)督執(zhí)行到人。科室質(zhì)控員每周進(jìn)行一次科內(nèi)質(zhì)量情況小結(jié)。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科對危急重癥的住院病人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對照條件作出質(zhì)量評估。
醫(yī)院員工制度2
第一章、總則
第一條、為了加強(qiáng)醫(yī)院管理，搞好醫(yī)院建設(shè)，鼓勵(lì)本院職工遵紀(jì)守法，廉潔奉公，在醫(yī)療、科研、教學(xué)、行政管理、后勤保障、精神文明建設(shè)等工作中，格盡職守，開拓進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)，根據(jù)國家勞動(dòng)部、衛(wèi)生部和省、地衛(wèi)生主管部門有關(guān)規(guī)定，制定本條例。
第二條、醫(yī)院是防病治病，保障人民健康的社會(huì)主義公益性事業(yè)單位，必須認(rèn)真貫徹黨和國家的衛(wèi)生工作方針，遵守政府法令，實(shí)行救死扶傷的革命人道主義精神，堅(jiān)持以病人為中心，全心全意為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，滿足人民群眾不同層次的醫(yī)療保健需求。各種法規(guī)，院規(guī)和本人的表現(xiàn)是進(jìn)行獎(jiǎng)懲工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。
第三條、獎(jiǎng)懲工作要貫徹實(shí)事求是的原則，要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則；在處分上，要堅(jiān)持教育與懲罰相結(jié)合，以教育為主的原則。
第四條、衛(wèi)生部頒布的《中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》、《全國醫(yī)院工作人員守則》、《福建省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步糾正行業(yè)不正之風(fēng)的若干規(guī)定》、《龍巖市第一醫(yī)院工作人員行為規(guī)范》，是全體職工的行為準(zhǔn)則，各級各類人員務(wù)必遵守。
第二章、獎(jiǎng)勵(lì)
第五條、在以下方面做出顯著成績，被評為先進(jìn)工作者或其他榮譽(yù)稱號，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金100—300元（特殊情況不在此限）。
1、在醫(yī)院建設(shè)以及在日常醫(yī)療、教學(xué)、科研和后勤工作中表現(xiàn)突出，做出顯著成績的。
2、模范遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，以主人翁精神對待本職工作，年度出勤率達(dá)96%以上。
3、一貫忠于職守，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在完成年度工作任務(wù)中工作顯著。
4、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，對技術(shù)精益求精，年度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀。
5、自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，敢于同壞人壞事作斗爭，醫(yī)德高尚，廉潔奉公，事跡突出的。
6、集體榮譽(yù)感強(qiáng)，積極參加院、科組織的各項(xiàng)活動(dòng)，成績突出。
7、在我院創(chuàng)全省“十佳醫(yī)院”及創(chuàng)文明科室活動(dòng)中成績顯著的。
8、各類管理人員，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢抓敢管成績顯著，在市、區(qū)、院檢查中得到好評的。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由科室提名，群眾民—主評議，報(bào)院黨辦匯總，經(jīng)院黨委集體審查批準(zhǔn)。
第六條、在醫(yī)療護(hù)理、預(yù)防保健、教學(xué)科研、行政管理、后勤保障等方面大膽探索，勇于實(shí)踐積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，撰寫學(xué)術(shù)論文，獲得科研成果獎(jiǎng)，按巖地一醫(yī)字（1995）001號《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)科技成果和發(fā)表論文的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。
第七條、在報(bào)刊、電臺、電視臺發(fā)表文章、圖片影視等，宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大醫(yī)院影響，屬國家級的，每篇（次）獎(jiǎng)勵(lì)50元；省級的獎(jiǎng)勵(lì)50元；市級的獎(jiǎng)勵(lì)30元；區(qū)級的獎(jiǎng)勵(lì)20元；院內(nèi)刊載的獎(jiǎng)勵(lì)5元。
上述第六條至第七條獎(jiǎng)勵(lì)，與年終總結(jié)表彰工作同時(shí)進(jìn)行。
第八條、積極為醫(yī)院穿針引線，動(dòng)員海內(nèi)外人士、團(tuán)體向醫(yī)院捐贈(zèng)資金、設(shè)備的，按捐款總數(shù)的1—3%獎(jiǎng)勵(lì)公關(guān)者（院級領(lǐng)導(dǎo)減半）o
第九條、各種業(yè)務(wù)往來中，主動(dòng)上繳回扣和饋贈(zèng)的，按上繳金額的1%至30%獎(jiǎng)勵(lì)所在科室。
第三章、處罰
第十條、各級各類人員在工作中，以某種借口對服務(wù)對象“冷、硬、頂、推、拖”的，給予批評教育，情節(jié)嚴(yán)重，群眾反映強(qiáng)烈的，給予罰款100至200元或行政警告及其以上處分。
第十一條、發(fā)生醫(yī)療糾紛，屬服務(wù)態(tài)度不好的，按《條例》第十條的規(guī)定處罰。屬違反診療常規(guī)，或違反操作規(guī)程，或?qū)儆诠ぷ髫?zé)任心不強(qiáng)，違反醫(yī)院規(guī)章制度引發(fā)的醫(yī)療糾紛，責(zé)任科室和責(zé)任人同意醫(yī)院組織協(xié)商解決的，或患方不同意協(xié)商解決，通過其它途徑解決的，責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失的10%。責(zé)任人不同意協(xié)商解決，通過其它途徑解決的，責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失的20%。每起醫(yī)療糾紛責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失不高于3萬元。醫(yī)院將按醫(yī)療質(zhì)量考核辦法扣責(zé)任科室月質(zhì)量考核分。機(jī)關(guān)、后勤等各類工作人員工作中的失職或過失，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失，參照上述規(guī)定，對責(zé)任人給予處罰。
第十二條、在醫(yī)療活動(dòng)中，各級醫(yī)生之間的不同看法不得向患者及家屬透露，如因此而引起醫(yī)療糾紛，造成不良影響的，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事者通報(bào)批評并影響晉升一次，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。
第十三條、各級各類人員在醫(yī)療活動(dòng)或其他公務(wù)活動(dòng)中收受“紅包”、禮物（三天內(nèi)不退交者），或向病人、病人親屬暗示、索要“紅包”或貴重物品者，除追回錢物，按5至10倍罰款外，給予批評教育，并視情節(jié)輕重予行政處分，職稱評聘中“一票否決”。情節(jié)嚴(yán)重者按索賄受賄論處。
第十四條、在各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)中，索要或變相索要錢物，除追回錢物，按五倍罰款外，數(shù)額在100元以下的給予行政警告處分；101—500元的給予行政記過處分；500元以上給降聘技術(shù)職務(wù)一級，工資下降一級處分。
第十五條、凡克扣病人藥品者，除照價(jià)如數(shù)退賠外，給予十倍罰款。情節(jié)嚴(yán)重者給予解聘或行政紀(jì)律處分。
第十六條、凡巧立名目以涂改檢查單、治療單等手段直接或間接收取現(xiàn)金者，除沒收全部收入外，給予十倍罰款。情節(jié)嚴(yán)重者給予解聘或行政紀(jì)律處分。
第十七條、在未經(jīng)醫(yī)院主管部門允許和自己向病人推銷非正常渠道購進(jìn)的藥品、保健品或醫(yī)療器械〔用品）收取現(xiàn)金回扣，除沒收全部非法所得外，視情節(jié)給予5至10倍罰款，嚴(yán)重者取消一年處方權(quán)，影響晉升一次，并給予行政紀(jì)律處分。
第十八條、凡來院就診的門診和住院病人，看病后所有費(fèi)用一律由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門為其出具統(tǒng)一收據(jù)、發(fā)票。凡未經(jīng)醫(yī)院同意利用各種關(guān)系擅自出具收據(jù)、發(fā)票的科室或個(gè)人，除沒收全部收人、扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人全年獎(jiǎng)金，并予行政紀(jì)律處分�？剖宜阶允召M(fèi)的，除當(dāng)事者處以十倍罰款外，扣發(fā)全科本季度獎(jiǎng)金的30%，并給主要領(lǐng)導(dǎo)行政警告處分。
第十九條、凡未經(jīng)財(cái)務(wù)部門同意，擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加收費(fèi)項(xiàng)目、變相分解收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、多收費(fèi)等，除如數(shù)退還外，給予個(gè)人或科室5倍罰款，并全院通報(bào)點(diǎn)名批評。同時(shí)追究所在科室負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。根據(jù)情況扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人，甚至本科1—3個(gè)月獎(jiǎng)金。
第二十條、在各種業(yè)務(wù)來往中，收受的回扣費(fèi)，手續(xù)費(fèi)或?qū)嵨铮仨毴諆?nèi)主動(dòng)上繳，否則以受賄論處，除沒收全部所得，按兩倍罰款外，數(shù)據(jù)在100元以內(nèi)的，給予警告處分；數(shù)額在100元以上不滿500元的，給予行政記過處分；數(shù)額在500元以上，給予行政記大過處分；情節(jié)嚴(yán)重的交司法機(jī)關(guān)處理。
為了取得回扣，抬價(jià)進(jìn)貨，盲目采購，降低工程、物資質(zhì)量，加重處罰。
第二十一條、利用處方權(quán)直接或間接從藥品生產(chǎn)廠家，各醫(yī)藥公司醫(yī)藥代表中獲取藥品回扣者，除追繳全部非法所得外，發(fā)現(xiàn)一次給予1000元罰款，發(fā)現(xiàn)第二次者除加倍罰款外，取消處方權(quán)一年，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政紀(jì)律處分。
醫(yī)藥經(jīng)銷單位的推銷人員及藥商，不得與我院科室、醫(yī)生個(gè)人發(fā)生直接的業(yè)務(wù)關(guān)系。無視我院規(guī)定，私下發(fā)放諸如宜傳費(fèi)、促銷費(fèi)、臨床跟蹤費(fèi)等各種名目的好處費(fèi)，一經(jīng)查實(shí)，取消藥品經(jīng)銷單位或生產(chǎn)廠家與我院業(yè)務(wù)來往。
第二十二條、醫(yī)藥衛(wèi)生、后勤設(shè)備等部門及采購人員，在購買藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料及工程建設(shè)、裝修、維修等各種設(shè)備業(yè)務(wù)來往中，嚴(yán)禁變相索取回扣或好處費(fèi)。凡是法律允許的“折扣”，必須以明示的方法，如實(shí)人帳上繳醫(yī)院財(cái)政，違者給予5至10倍罰款。給醫(yī)院造成損失的，除罰款外，還要給予行政紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重者，按貪污受賄論處。
第二十三條、擅自占用醫(yī)院財(cái)物、住房或拒不退房者，除按政策給予經(jīng)濟(jì)處罰處，沒收非法所得，強(qiáng)行追回公物，并給予行政警告以上處分。變賣公共財(cái)物私分錢物的，沒收其非法所得，處以十倍罰款。并給主要責(zé)任者行政警告處分。
第二十四條、在職醫(yī)務(wù)人員未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)，在院外從事有償醫(yī)療活動(dòng)或?qū)⒈驹耗軌蜷_展的檢查治療項(xiàng)目介紹到院外檢查治療的，扣發(fā)一季度至全年獎(jiǎng)金和所在科室當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。在職醫(yī)務(wù)人員私自在院內(nèi)從事有償活動(dòng)的，沒收其剩余物質(zhì)，罰款500—5000元。并按情節(jié)輕重，給予取消職務(wù)、職稱、至行政紀(jì)律處分。
第二十五條、開具假診斷書、假證明、假報(bào)告的〔經(jīng)科主任批準(zhǔn)屬于保護(hù)性醫(yī)療措施除外），除追回單據(jù)外，扣發(fā)當(dāng)事者全年獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的除吊銷處方權(quán)和扣發(fā)獎(jiǎng)金外，給予行政警告及以上處分。開“搭車藥”“搭車單”的，除如數(shù)追回藥費(fèi)、檢查費(fèi)外，處以十倍罰款，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，視情節(jié)給予解聘或行政處分。
第二十六條、因不執(zhí)行或違反規(guī)章制度和各種操作規(guī)程，造成刑事案件，火災(zāi)火警，設(shè)備損壞，要追究領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的，除賠償損失外，還應(yīng)給予一定的行政處分。發(fā)生交通事故的，按政府的有關(guān)規(guī)定處理。
第二十七條、職工內(nèi)部糾紛，經(jīng)教育不改的給予通報(bào)批評；屢教不改的，給主要責(zé)任一方行政警告處分；侮辱他人，破壞他人名譽(yù)的，給予行政記過處分；發(fā)生斗毆者，除賠償對方醫(yī)藥費(fèi)及其一切損失外，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，視情節(jié)給予行政處分，觸犯國家法律的交司法機(jī)關(guān)處理。
第二十八條、進(jìn)修學(xué)習(xí)人員違反上述規(guī)定者，除按規(guī)定予經(jīng)濟(jì)處罰外，一律中止學(xué)習(xí)，不發(fā)結(jié)業(yè)證書，并退回原單位處理，嚴(yán)重者責(zé)成原單位處理，并將處理情況以文字方式反饋我院，如原單位不予配合處理者，3年內(nèi)不接受該單位進(jìn)修學(xué)習(xí)人員。
第二十九條、共—產(chǎn)—黨員及黨員干部違反上述規(guī)定者，除按本規(guī)定執(zhí)行處罰外，并按干部管理程序向上一級管理部門報(bào)告。
第三十條、凡曠工的除扣發(fā)曠工工資外，還應(yīng)分別扣發(fā)獎(jiǎng)金，并給予相應(yīng)的行政處分。
1、曠工一天，扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金（含超勞務(wù)補(bǔ)貼，滿勤獎(jiǎng)等各種津貼和獎(jiǎng)金等，下同）。
2、曠工二至四天，扣發(fā)一季度獎(jiǎng)金，并寫出書面檢查，在科室會(huì)議上檢討。
3、曠工五天至九夭，扣發(fā)半年獎(jiǎng)金，并給予全院通報(bào)批評和行政警告處分。
4、曠工十至十四天，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金外，給予行政記過處分。
5、曠工十五天以上，除扣發(fā)全年獎(jiǎng)金外，給予行政記大過處分，直至按自動(dòng)離職除名。
值班期間，擅自脫崗，每次扣一至三個(gè)月獎(jiǎng)金，影響工作或造成不良后果的，給予行政處分。
第三十一條、遲到一次罰款5元，超過半小時(shí)以二次遲到論處，一個(gè)月內(nèi)第二次遲到罰款10元，依此類推。早退一次處以10至50元罰款，擅自離開工作崗位，每次罰款20元至100元。
第三十二條、上班時(shí)間看小說、看電視、下棋、打撲克、聽音樂、打磕睡、做私活等，每次處以20至150元罰款。
第三十三條、不準(zhǔn)時(shí)開診，每次罰款20至200元。
第三十四條、未經(jīng)科室主任、護(hù)士長同意，擅自調(diào)換班或未經(jīng)交接—班就私自下班者，罰款20至50元。
第三十五條、公休、調(diào)休須事先征得科主任、護(hù)士長同意〔遲到、早退、曠工不得用休假來抵消），科主任、護(hù)士長調(diào)休（包括外出）超過1天須征得有關(guān)職能科室和分管領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)同意者休假一律作曠工處理。
第三十六條、違反考勤制度規(guī)定，或其他違反勞動(dòng)紀(jì)律的，給予罰款30至100元。
第三十七條、弄虛作假，欺騙組織和職工（包括為違反院規(guī)院紀(jì)的職工，提供假證或掩飾包庇的）造成不良影響，給當(dāng)事者罰款50至200元。
第三十八條、在職職工不服從工作安排或?qū)M織和領(lǐng)導(dǎo)的決定頂著不辦，經(jīng)教育不改的，給予必要的行政處分，直至降級降薪，免職處理。畢業(yè)生不服從工作分配的，經(jīng)批評教育仍固執(zhí)己見者，報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)，取消其分配在本院工作的資格。
第三十九條、本章處罰程序：由院黨辦牽頭，協(xié)同有關(guān)職能科室調(diào)查核實(shí)情況提出處理意見，提交黨委（擴(kuò)大）會(huì)議討論決定，罰款和理賠由財(cái)務(wù)科從本人工資中扣發(fā)；追回和沒收的錢、物，由院辦統(tǒng)一處理；行政處分由院黨辦行文、上報(bào)、歸檔。
對于上述違紀(jì)行為，科室領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)；有關(guān)職能科室不按時(shí)核查情況，提出處理意見或決而不行的；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)接到職能部門報(bào)告之日起一個(gè)月不進(jìn)處理，均以失職論處，扣發(fā)主要責(zé)任者全年獎(jiǎng)金。
第四章、附則
第四十條、本規(guī)定經(jīng)職代會(huì)審議通過，經(jīng)院長簽發(fā)后生效，從公布之日起施行。
第四十一條、在此之前醫(yī)院發(fā)文與本條例不符的，以本條例為準(zhǔn)。
第四十二條、本條例解釋權(quán)，屬院長辦公室。
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