煤炭企業(yè)員工培訓管理的現(xiàn)狀及改進建議論文

　　【摘要】

　　作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，員工培訓管理效果的好壞將直接影響煤炭企業(yè)的人力資源供給，所以也將會對企業(yè)發(fā)展產生重要的影響�；�于這種認識，本文對煤炭企業(yè)員工培訓管理內容進行了分析，然后對企業(yè)員工培訓管理的現(xiàn)狀展開了探討，并且提出了有關的改進建議，從而為關注這一話題的人們提供參考。

　　【關鍵詞】

　　煤炭企業(yè)；員工培訓管理；現(xiàn)狀；改進

　　引言

　　作為勞動密集型行業(yè)，煤炭行業(yè)的勞動用工量較大，但是卻存在著員工素質普遍偏低的問題。而在經濟轉型的重要時期，煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展還需要依賴于企業(yè)的人力資源供給。因此，相關人員有必要對煤炭企業(yè)的員工培訓管理現(xiàn)狀展開研究。以便尋求途徑提高企業(yè)員工的整體素質水平，繼而為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力。

　　一、煤炭企業(yè)員工培訓管理內容

　　煤炭企業(yè)在進行員工培訓管理時，需要安排員工完成準入資格、文化課補課、法律法規(guī)、技術和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃教育這五項內容的培訓。由于需要從事煤炭生產作業(yè)，所以員工需要擁有一定的體力和技術能力，才能夠獲得從事該行業(yè)生產的資格。為此，還要使員工通過有關方面的培訓，以確保員工能夠獲得煤炭企業(yè)生產作業(yè)的合格資格證。其次，由于多數(shù)員工的文化基礎較差，所以企業(yè)需要加強員工的基礎文化知識教育。再者，煤炭生產行業(yè)屬于高危行業(yè)，企業(yè)的生產、經營、管理和安全都將受到法律的制約。督促員工加強對行業(yè)規(guī)章制度和有關法律法規(guī)的學習，才能確保煤炭企業(yè)員工能夠依法開展工作。與此同時，還要加強員工的安全教育，以便使煤炭企業(yè)“安全第一、預防為主”的安全管理方針得到落實。在日常工作中，需要加強相關安全生產規(guī)章制度的講解，以便使員工對安全生產重要性的認識得到提高。并且形成一定的應急自救和自我保護能力。此外，為使員工能夠適應崗位工作，還要加強員工在水文地質、選煤、采煤、運輸和焦化等方面的基礎技術技能的培養(yǎng)。最后，考慮到員工的長期發(fā)展問題，煤炭企業(yè)還要完成員工人生觀、職業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)文化和個人職業(yè)規(guī)劃的教育培訓。

　　二、煤炭企業(yè)員工培訓管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┪磳崿F(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　在員工培訓管理方面，多數(shù)煤炭企業(yè)一直未能實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。而隨著市場經濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)的內外部環(huán)境已經發(fā)生了較大變化，人才對于煤炭行業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。但實際上，不少煤炭企業(yè)仍然將利潤增長定位為企業(yè)的經營管理目標，以至于忽略了人力資源管理的重要性。而未能從戰(zhàn)略高度進行員工培訓管理，將導致企業(yè)員工培訓無法適應企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化的，繼而無法為企業(yè)提供發(fā)展所需要的人力資源。

　　（二）未合理分析員工培訓需求

　　目前，多數(shù)煤炭企業(yè)在制定員工培訓計劃時，都會安排各職能部門進行培訓項目和內容的安排，企業(yè)的高層領導也會適當補充一些培訓內容和項目。而出于利益追求的考慮，最終安排的員工培訓內容和項目也僅僅需要很短的培訓時間就能完成。在這種情況下，員工的真正培訓需求將無法得到滿足，從而導致員工缺乏參與培訓的積極性。而缺乏成長性的培訓，不僅會導致培訓管理無法取得預期的成效，同時也無法為企業(yè)各階段發(fā)展提供需要的人才。

　�。ㄈ�）缺乏先進的培訓教師資源

　　煤炭生產具有一定的.特殊性，所以多數(shù)煤炭企業(yè)都位于交通偏僻的地區(qū)。在這種情況下，多數(shù)教師不愿意到煤炭企業(yè)教課，而在煤炭企業(yè)進行短時間授課的教師大多也不了解企業(yè)和學員，所以講述的內容往往缺乏實用性。就目前來看，一些煤炭企業(yè)會偶爾聘請外部培訓師對中層管理人員展開短期培訓，一些企業(yè)則會選拔少量管理人員參與外出培訓。在基層員工和專業(yè)技能人員的培養(yǎng)上，則大多采取內部員工兼職培訓的方式。而這些培訓教師雖然擁有豐富的工作經驗和實踐技巧，但是卻缺乏對團隊建設和目標管理等內容的認識，以至于限制了煤炭企業(yè)的員工培訓管理水平。

　�。ㄋ模﹩T工培訓缺乏針對性

　　為壓縮員工培訓時間和節(jié)省培訓資源，很多煤炭企業(yè)都會安排下屬各單位同一崗位的員工一起參加培訓。但在煤炭企業(yè)內部，即便從事同一崗位的員工也有著較大的能力差異。以土建工程結算人員的培訓為例，一些煤礦的結算人員為從其他崗位調來的非專業(yè)人員，也有一些煤礦的結算人員是工作多年的院校畢業(yè)生。對這些技能水平不同的員工進行統(tǒng)一培訓，可能會導致專業(yè)人員“吃不飽”，同時也可能導致非專業(yè)人員無法消化。因此，員工培訓缺乏針對性，將導致企業(yè)員工培訓管理無法取得預期的效果。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)員工素質普遍偏低

　　煤炭企業(yè)員工大多數(shù)都是小學或初中畢業(yè)生，以至于整個企業(yè)的員工素質普遍偏低。在這種情況下，煤炭企業(yè)開展員工培訓管理工作將遭遇較大的難度，以至于給現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產、經營、管理帶來了較多的困難。從整體上來看，煤炭企業(yè)中僅有36%左右的員工擁有中�；虺跫壱陨蠈�業(yè)技術職稱。其中，37，1%的員工為技術工人，工程技術員工僅有4.4%。就目前來看，96%的煤炭企業(yè)缺少機電人才，88%的煤炭企業(yè)缺少采煤和通風專業(yè)人才。

　　三、煤炭企業(yè)員工培訓管理的改進建議

　�。ㄒ唬�從戰(zhàn)略高度開展培訓工作

　　在對員工進行培訓管理時，煤炭企業(yè)的管理人員應該從戰(zhàn)略高度進行培訓規(guī)劃，以便使員工培訓管理工作的開展符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。所以在企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的同時，也需要完成人力資源培訓規(guī)劃，從而使人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調。為達成這一目標，企業(yè)高層領導需要對企業(yè)發(fā)展各個階段需要的人才進行分析，以便合理進行各種人力資源的預測和規(guī)劃，并且通過加強員工培訓管理完成人力資源的儲備。而集中力量加強企業(yè)員工培訓管理，則能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力。

　�。ǘ�）合理分析員工的培訓需求

　　為培養(yǎng)和留住企業(yè)的人才，煤炭企業(yè)需要對員工的培訓需求進行合理分析，以便結合員工的發(fā)展需求進行員工職業(yè)規(guī)劃。而使員工發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，則能夠使員工擁有更多的培訓動力，并且也能夠督促員工為企業(yè)做出更多的貢獻。為此，培訓管理人員可以加強與員工的溝通，以便了解員工的職業(yè)生涯發(fā)展愿望和基本的價值取向。根據(jù)員工的發(fā)展需求，管理人員可以幫助員工制定個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且制定相應的員工培訓策略，從而達成預期的員工培訓管理目標。

　�。ㄈ�）引進先進的培訓教師資源

　　隨著市場經濟的發(fā)展，煤炭行業(yè)對煤炭企業(yè)的員工培訓也提出了更高的要求。為適應行業(yè)的人才培養(yǎng)要求，煤炭企業(yè)需要引進先進的培訓教師資源，并且積極進行培訓師資內涵和外延的拓展，從而使企業(yè)的員工培訓管理能夠有選擇的進行多種培訓師資的利用。針對基層員工，煤炭企業(yè)需要建立內部師資隊伍，可以聘請退休老技術員和工人為教師，從而使企業(yè)的師資力量得到補充。此外，煤炭企業(yè)也可以加強與專業(yè)工程院校的合作，以便借用專業(yè)院校的師資力量加強各類專業(yè)人才的培養(yǎng)。

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　　為加強不同層次的崗位人才的培養(yǎng)，煤炭企業(yè)需要制定有針對性的員工培訓計劃。具體來講，就是根據(jù)各崗位員工的技術水平和能力水平差異進行不同培訓小組的劃分，然后分別開展培訓管理工作。為此，企業(yè)可以先對各崗位人員進行專業(yè)知識和技能的考核。根據(jù)考核結果，可以分別進行員工的培訓。比如針對成績較低的員工，可以采取改進提高的培訓管理模式。針對成績較高的員工，可以采取提升發(fā)展的培訓管理模式。而通過建立有針對性的培訓內容體系，則能夠使各層次的人才得到有效培養(yǎng)。

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　　針對煤炭企業(yè)員工素質普遍偏低的情況，煤炭企業(yè)還要加強復合型人才的培養(yǎng)。首先，煤炭企業(yè)需要對全體員工進行在職培訓，以便使員工能夠達到基本的工作要求，并且順利實現(xiàn)崗位目標。其次，可以采取崗位論調方式開展培訓，從而加深企業(yè)員工對煤炭企業(yè)生產、管理工作的認識。而采取該種培訓方式，也能夠使員工掌握更多的生產技術和技能，因此將能為企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質的復合型人才。

　　四、結論

　　總之，在經濟發(fā)展的轉型階段，煤炭企業(yè)應該認識到人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要性。為使企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求得到滿足，企業(yè)培訓管理人員還要認識到企業(yè)員工培訓存在的問題，并且采取相應的措施進行培訓工作的改進，從而有效提升企業(yè)的員工培訓管理水平。

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