為什么員工職業(yè)生涯管理體系無法發(fā)揮作用
員工職業(yè)生涯管理體系是現(xiàn)代人力資源管理重要組成部分。它承擔著發(fā)揮員工優(yōu)勢、激發(fā)員工積極性、通過建設優(yōu)秀員工團隊促進公司發(fā)展的重要作用。引用筆者在“一句話講清人力資源管理職能”一文中一句話，“員工職業(yè)生涯管理體系解決的是如何將員工發(fā)展與公司發(fā)展溶為一體，通過員工個體發(fā)展實現(xiàn)公司整體發(fā)展的問題”。
但筆者從事企業(yè)管理咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)：雖然很多企業(yè)建立了員工職業(yè)生涯管理體系，形成了營銷、生產(chǎn)、管理、技術開發(fā)等多渠道職業(yè)發(fā)展通道，甚至根據(jù)各渠道不同等級明確了任職資格，力圖引導員工發(fā)揮所長，從不同的領域共同為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。但員工不買賬，企業(yè)建立員工職業(yè)生涯管理體系的初衷（引導員工從自己專長的領域共同發(fā)揮作用，促進企業(yè)健康快速發(fā)展）實現(xiàn)效果不佳，很多員工還是不愿干專業(yè)、不愿從事技術工作，還是削尖腦袋往管理領域鉆，即使管理并非其所長。
有兩方面原因導致員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系無法發(fā)揮應有的作用：
第一方面，是中國傳統(tǒng)“官本位”思想影響與企業(yè)文化不健全共同作用的結果。中國傳統(tǒng)文化認為當官是非常光彩的一件事。所謂“學而優(yōu)則仕”、“學成文武藝，貨與帝王家”、“勞心者治人，勞力者治于人”等傳統(tǒng)思想在國人中有很深的影響。現(xiàn)很多企業(yè)沒有建立具有自己特色的企業(yè)文化，不能引導員工樹立正確職業(yè)發(fā)展觀念。同時，很多企業(yè)領導人在日常管理中時時表現(xiàn)出重管理干部、輕專業(yè)人員的傾向。這使員工進一步認識到當官是一光榮的、應努力追求的事，重要管理職位升遷、輕專業(yè)能力提升，員工職業(yè)生涯管理體系難以發(fā)揮應有的'作用。
企業(yè)用人理念不應僅僅體現(xiàn)在口號上，而應落實到企業(yè)日常管理活動之中。如何通過領導行為與企業(yè)文化引導員工各展所長，協(xié)調配合，以優(yōu)秀的員工團隊促進企業(yè)健康快速發(fā)展是企業(yè)領導應重點關注的問題之一。
第二方面：企業(yè)薪酬管理體系與員工職業(yè)生涯管理思想不匹配�，F(xiàn)很多企業(yè)實施的是職位薪酬，職位的相對價值對員工薪酬具有重要的影響，通俗的講，就是“干什么活拿什么錢”。但現(xiàn)窄帶薪酬大行其道（很多企業(yè)倡導寬帶薪酬理念，但實際的薪酬政策是按窄帶薪酬思想設計），一位優(yōu)秀的車間工程師總薪酬遠低于一位業(yè)績一般的部門經(jīng)理，甚至低于車間主任。中國企業(yè)員工物質需求欲望很高，很多人將掙多少錢看作是有多大本事的象征。有時，員工為了多掙錢也可能放棄所長，想盡辦法向管理干部行列鉆，并其具有管理天賦，也并非他喜歡管理工作，而是他不甘心或不得已。
寬帶薪酬以員工能力作為企業(yè)確定薪酬的主要依據(jù)，不論員工處于什么崗位，只要具備了較高的能力，為公司發(fā)展做出了較大的貢獻，就能夠獲得高額的薪酬回報。寬帶薪酬解決了物質基礎問題，可與員工職業(yè)生涯管理緊密配合，引導員工發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)員工工作積極性，使員工愿意從事自己專長與喜歡的工作，使員工能力獲得持續(xù)的提升，從而使企業(yè)發(fā)展有了優(yōu)秀員工團隊強有力的保障。在發(fā)達國家，一位優(yōu)秀車間工程師總體薪酬可能高于一位業(yè)績一般的部門經(jīng)理，這是實施寬帶薪酬的原因。如果由窄帶薪酬的角度去考慮，這種情況是很難實現(xiàn)的。
員工職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代人力資源管理體系重要組成部分。只有當人力資源管理體系、企業(yè)文化體系及領導人行為方向一致，緊密配合時，企業(yè)相關管理體系方能發(fā)揮應有的作用。本文僅就員工職業(yè)生涯管理體系為什么不能發(fā)揮應有的作用，以及如何發(fā)揮作用闡述了自己觀點，旨在拋磚引玉，請各位專家批評指正。
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