在管理員工過程既不要存在偏見也不要另眼相待

　　不要有偏見，不要另眼相待。這兩個問題，其實是連在一起的，凡是對一些人有偏見的領(lǐng)導，對另一些人則會另眼相待。在公司管理中“有偏見當然不好，我們對工作努力的同志另眼相待難道也不對?”有的領(lǐng)導不明白了。我們的回答是：另眼相待同樣有害無益。

　　對于干得出色的下屬當然是應該表揚的，但是，該表揚的時候表揚，該評功的時候評功，平時還是應該與其他職工一視同仁。這就是說，他靠工作出色贏得了他應該得到的東西，其他方面還是同別人一樣。別人若像他一樣工作，那也能贏得所應該得到的東西。這里強調(diào)的是工作，突出的是公平。

　　如果你把一切特權(quán)都授予了他，甚至對他做錯的事也睜一只眼、閉一只眼，那么，你讓別人怎么向他學習?另眼相待所造成的特殊化，使他和其他人員有了差距和隔膜，別人反而無法也不想向他學習了。人們會因為嫉妒、仇恨而消極怠工：“他既然這么得寵，為什么不把所有的工作都給他去做呢?我們忙個什么勁兒!”

　　一定要給下屬一種公平合理的印象，讓他們覺得人人都是平等的，機會也是均等的，他們才會奮發(fā)，才會努力。這樣做，對作出成績的人也有好處，有助于他戒驕戒躁，不斷上進。

　　對女性職員和體弱的職員也不能另眼相待。確實是不適合女性工作的崗位，干脆就不要安排女性。既然安排了女性，就要同工同酬。體弱的職工也是一樣，要么明確規(guī)定了半休，在規(guī)定的時間內(nèi)也要和其他職員一樣工作，作為企業(yè)是一個集體場合，要有一種工作氣氛，弄幾個閑散的人在一邊是會影響士氣的。

　　我們不要以為好心一定能干好事，像另眼看待這種“好事”，不論對自己、對別人都是有害無益的。

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