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90后員工是企業(yè)管理的難點

時間:2022-08-10 22:03:36 員工管理 我要投稿
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90后員工是企業(yè)管理的難點

  目前,已經有一些90后走上了工作崗位,同時,也有更多的90后以實習生的身份大規(guī)模地投入了人才市場。90后員工的新鮮“上市”,將給職場帶來怎樣的沖擊?

90后員工是企業(yè)管理的難點

  更加重薪酬和發(fā)展

  相對來說,90后員工普遍強調工作興趣、職業(yè)發(fā)展、個人需要,整體的平均期望值也都高于現(xiàn)實,但是這并不代表他們只重視個人發(fā)展,而將薪酬放在次要位置。據(jù)一項針對90后新人的調查顯示,如果有兩家各方面綜合條件都非常類似的公司,一家工資高福利差,另一家工資相對較低但福利豐厚,90%以上的90后員工都會選擇前者。

  外企人力資源主管Olivia表示,90后員工對于薪酬的要求一點都不低。有一位在民企從事招聘工作的朋友曾向她透露,前來面試的90后新人通常都會主動向公司提出薪酬期望,而他們的平均理想薪酬通常都在每月5000元左右,名牌大學畢業(yè)生的期望則更高。除了對薪酬的高要求外,不少90后員工在應聘時提出對工作時間的明確要求,希望不加班,此外也對個人的職業(yè)發(fā)展提出了較高要求,這在目前大多數(shù)企業(yè)人才儲備充足的背景下,都較難實現(xiàn)。

  在對職業(yè)保持高期待值的同時,90后求職者們也顯示了他們的獨辟蹊徑。從職業(yè)選擇來看,他們開始嘗試一些看似冷門的職位。英語基礎較好的年輕人,開始涉足復合類崗位,比如大學學的是行業(yè)與工具專業(yè)結合的紡織英語、醫(yī)療英語、機械英語等,求職時則希望直接進入基層到相關崗位工作。選擇汽車修理、排水、家政服務的90后也不少。

  成為員工管理難點

  如果說80后這代人身上濃縮了獨生子女獨立、自我的個性特征,那么90后員工則可以用“張揚”來形容。在部門會議中,90后員工會毫不顧忌等級觀念,直抒胸臆;在日常工作中,90后員工更會按照自己對工作的理解完成任務……這對人力資源管理來說,無疑帶來了全新的問題。

  外企人力資源主管Olivia認為,如今隨著部分90后的入職,她漸漸覺得80后員工還是相當值得信任的!敖衲晗奶,公司有個90后的新員工入職。進公司的第一天,他就開始抱怨公司的各個方面,從茶水間布局不合理,到老板性格古板,引得部門主管連連搖頭!彼硎,從這幾年招募的90后實習生的工作表現(xiàn)上,公司已經注意到隨著年輕員工的加入,未來對90后員工的管理可能會是難點和重點,因為他們相對80后員工個性更為張揚,對工作的責任感相對較弱,而在工作和人際交往中也通常以自我為中心進行考量,要讓他們接受公司共同的價值觀有一定難度。

  對此,身為首批邁入職場的90后,潘盈持有不一樣的觀點。在她看來,90后更具有創(chuàng)新的想法,能夠為企業(yè)帶去不少新的理念和活力,即便在步入職場之初會有一點桀驁不馴,但是隨著時間的推移,那些性格中的棱角也會逐漸被磨平。她相信,被貼上標簽的90后一代人并不像人們想象中那么難管理,“個性再張揚,也總有成熟的一天,我們給企業(yè)帶來的活力和益處肯定比麻煩要多得多,而且敢說敢言,也是工作積極主動的表現(xiàn)啊!迸擞硎荆约喝肼毥鼉蓚月中,已經為部門工作流程的改進提出了合理化建議,并且得到了主管的肯定。

  新手上路需要引導

  雖然90后員工帶給企業(yè)管理的麻煩不少,但是他們的活力、創(chuàng)意、積極等特質,也得到了不少企業(yè)的首肯。人力資源咨詢顧問魏思韻認為,從明年開始,將有越來越多的90后員工步入職場,各類企業(yè)應該抱著一種更加開放的心態(tài)接納他們,通過職場中的各種引導,幫助他們順利跨越“職場代溝”。在她看來,90后思維敏銳、想法獨到,接受新事物的能力也相對較強,思維具有非常顯著的網絡化特征,這都是其他時代的從業(yè)者需要向他們學習的。

  無論是曾經被打上標簽的80后,還是如今的90后,每一代人在進入職場之初,都會被前輩視作不甚可靠,但隨著職場的磨練,他們的社交能力、工作能力和觀念想法都會逐漸成熟起來!斑@需要雙方的共同努力,企業(yè)可以多使用溫和的管理方式,多寬容、支持,而90后員工也必須學著收斂不合適的言行,這樣雙方才能共贏!蔽核柬嵪嘈牛S著時間的推移,90后新人中一定會涌現(xiàn)出越來越多出色的職場人。

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