目標管理激勵員工

　　企業(yè)競爭可以分為三個層次：第一層次，產(chǎn)品競爭；第二層次，技術(shù)競爭；第三層次，人才競爭。在未來的企業(yè)的發(fā)展中，誰能在競爭中取得優(yōu)勢，關(guān)鍵不在于資金多少，工廠大小，而在于誰擁有更多、更好、更有用的人才以及如何能把這些人的聰明才能充分調(diào)動和利用起來，即做到“事得其人，人盡其才，才盡其用”。

　　知識經(jīng)濟時代，人是最活躍的生產(chǎn)要素，我們要不斷激發(fā)人的創(chuàng)造性，不斷地創(chuàng)新，要變?nèi)耸聞谫Y體系為系統(tǒng)開發(fā)人力資源，而傳統(tǒng)觀念的人力資源開發(fā)純粹把人力資源書面的投資看成是一項成本，而忽視了其長遠效益。在人力資源開發(fā)和管理方面，公司利用現(xiàn)有的充分條件，通過崗前培訓(xùn)教育、在崗教育、業(yè)余教育等多種方式加強員工的崗位培訓(xùn)。按照“能者上，平者讓，庸者下”的方針，建立起靈活有效的人才激勵機制，公司根據(jù)市場形勢和自身發(fā)展的需要，確定人才資源開發(fā)的目標，注重以下幾支隊伍的建設(shè)：

　　管理隊伍：常言道：“三分技術(shù)，七分管理”，可見管理在企業(yè)工作中的重要地位。處于第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展中的百先得尤其需要一支高素質(zhì)的管理隊伍。這支隊伍既包括具有善經(jīng)營、懂技術(shù)、會管理、能理財、兼有現(xiàn)代經(jīng)濟管理素質(zhì)，善于處理各種關(guān)系的高層管理人員，又包括熟悉企業(yè)經(jīng)濟管理，兼?zhèn)鋾�計、審計等專業(yè)知識的財務(wù)管理人員。

　　技術(shù)隊伍：如果企業(yè)沒有一支相對穩(wěn)定的'技術(shù)梯隊，那么企業(yè)技術(shù)開發(fā)工作只能在低水平徘徊，企業(yè)的發(fā)展就失去了后力。在技術(shù)隊伍的建設(shè)過程中，公司和多家高等服裝學(xué)院聯(lián)姻，吸收高素質(zhì)的畢業(yè)生，并充分發(fā)揮老師傅、國外專家的“傳幫帶”作用，使年輕人能夠盡快地承擔(dān)技術(shù)、工藝重任，同時盡可能為年輕人提供機會，給予優(yōu)惠、寬松的環(huán)境，將感情留人、事業(yè)留人落到實處。

　　營銷隊伍：隨著公司新工業(yè)園區(qū)的順利搬遷，公司從生產(chǎn)型管理過渡到經(jīng)營型管理，營銷這一職能在公司中的地位顯得更為重要，公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)以市場為出發(fā)點，圍繞著市場需求來進行生產(chǎn)活動的組織。因此，公司根據(jù)發(fā)展需要，轉(zhuǎn)變了營銷觀念，重視市場開拓和品牌運作，而這一任務(wù)的完成需要一支既能善于洞察市場，又懂技術(shù)，能夠適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營的需要的營銷隊伍。

　　目 標 管 理

　　張瑞敏博才眾長，上下求索，始創(chuàng)OEC管理法。OEC管理法是海爾生存的基礎(chǔ)，并成為海爾對外擴張，推行統(tǒng)一管理的基本模式，也是海爾走向世界的最好發(fā)展資本，而OEC管理法的核心，就是目標管理。

　　事實上，OEC管理法是目標管理的一種應(yīng)用，也正是目標管理才使海爾成功。通用汽車，IBM憑目標管理取得成功，長虹、康佳同樣也用目標管理取得成功。從某種意義上講，目標管理體現(xiàn)了管理的本質(zhì)，具有放之四海而皆準的價值。目標管理出現(xiàn)在20世紀中葉，是以泰羅的科學(xué)管理法的行為理論為基礎(chǔ)形成的一套管理制度，它真正形成卻是在1954年。彼得.杜拉克在1954年曾強調(diào)指出,“凡是工作狀況和成果直接嚴重影響著企業(yè)的生存和繁榮發(fā)展的部分，目標管理就是必要的”；并且“期望一個經(jīng)理所能取得的成就，必須來自企業(yè)目標的完成；他的成果必須用他對企業(yè)的成就有多大貢獻來衡量”。

　　目標管理是一個人把個人需要與企業(yè)組織需要結(jié)合起來的方法。在管理過程中，每個人都是管理工作的積極參與者，這激勵著管理等級中各個層次的人對企業(yè)的成功作出貢獻，而且目標管理注重企業(yè)發(fā)展的長期目標，追求企業(yè)的健康發(fā)展。所以，它不僅關(guān)心組織的目標，而且關(guān)心企業(yè)中每個人的成長目標。目標管理是一種總體的管理，企業(yè)確立的目標是分等級層次的目標體系，目標具有多樣性，并可形成一個達到預(yù)期效果的網(wǎng)絡(luò)。在目標管理中，通過自上而下、自下而上地制訂目標，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個相互聯(lián)系、錯綜復(fù)雜的目標體系，并用各種形式將目標固定下來。這和以往的管理方法相比，有著鮮明的科學(xué)性、系統(tǒng)性和完整性。目標體系把全體員工有機地組織起來，使人們產(chǎn)生整體觀念和團結(jié)信念，有利于發(fā)揮集體的力量，所以目標管理能夠發(fā)揮企業(yè)的職工的積極性，是一種全方位的管理。

　　目標管理是一種民主的管理，目標管理實際上是一種全員參與的管理，使企業(yè)管理民主化。在制訂目標時，盡量尊重目標制訂者的愿望，使人們增強責(zé)任感和提高工作的興趣，而非自上而下地攤派工作任務(wù)。這種管理方法能在一定程度上緩和上、下級之間的某些矛盾，有利于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　目標管理是一種自覺的管理，目標管理實行自我控制，是一種“主動”的管理方式。它注重人性，以目標激勵著人們，使之把隱藏的潛力盡量發(fā)揮出來，并以自我控制實現(xiàn)組織和個人的目標。這種主動自覺的管理法比以往的管理方法更能適應(yīng)現(xiàn)代化工作的發(fā)展，更能使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。

　　目標管理是一種成果管理，目標管理強調(diào)公司成果，重視目標的實現(xiàn)，該管理方法對目標的實現(xiàn)和成果的評定比較客觀、公正。對于成果評定的結(jié)果，不僅應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵和表彰，還應(yīng)把個人成果反映到人事考核上，作為晉級、提升的依據(jù)。這種把企業(yè)業(yè)績的提高和職工個人晉升等個人利益結(jié)合起來的做法必然會激勵員工積極性。

【目標管理激勵員工】相關(guān)文章：

員工激勵方案09-28

怎么激勵員工09-23

如何激勵員工09-13

如何激勵員工?09-09

如何激勵員工？09-08

非薪酬激勵員工的激勵方法09-16

工作激勵員工句子07-24

員工激勵論文提綱11-13

企業(yè)員工激勵管理10-10

領(lǐng)導(dǎo)如何激勵員工09-20