如何向曼聯(lián)學員工管理

　　曼聯(lián)不一定是世界上最好的球隊，但是一定是世界上管理最優(yōu)秀的俱樂部，而俱樂部是一個企業(yè)，是一種特殊形態(tài)的公司。

　　身在曹營心在漢的C羅終于要流失到皇馬了，或許對曼聯(lián)來說這是個好事，畢竟8000萬英鎊是個有史以來最偉大的“價錢”(特別是和卡卡相比)。另外，就是盡管C羅是曼聯(lián)的絕對核心，但曼聯(lián)從來就不懼怕核心員工的流失。

　　新浪體育做了這樣一篇綜述：

　　英國通訊社撰文稱，紅魔很快會發(fā)現(xiàn)，葡萄牙人是不可替代的，因為當今足壇再難找到一個像C羅這樣全面的攻擊手。不過前曼聯(lián)球員斯泰普萊頓則認為，每次曼聯(lián)賣掉所謂的“不可替代的球員”，都不會受到實力的影響，弗格森總能找到他們的替代者。

　　從歷史上看，曼聯(lián)確實有過一些球員被認為是不可替代的，但他們走后，球隊成績并未受到長久的震蕩和影響，弗格森很快就有了解決方案。

　　前曼聯(lián)中場布賴恩-羅布森退休時，輿論普遍認為紅魔再也找不到英格蘭硬漢的替代者，但弗格森給出了自己的答案，因斯作為過渡人物表現(xiàn)出色，而1993年，曼聯(lián)從諾丁漢森林引進了羅伊-基恩，整個90年代，紅魔王朝有了自己的樞紐，基恩也被認為是比羅布森更出色的曼聯(lián)中前衛(wèi)。

　　曼聯(lián)初登英超王座之際，右翼飛翔著烏克蘭人坎切爾斯基，弗格森甚至將他列為自己最劃算引進的四個人之一(坎切爾斯基65萬買進、其他三人為坎通納100萬、李夏普18萬、舒梅切爾50萬)。不過1996年，坎切爾斯基鬧著要加薪，惹惱了弗格森并遭到清洗，曼聯(lián)右翼出現(xiàn)空缺。

　　弗格森很快就找到了替身,那就是年輕的貝克漢姆。小貝剛出道時在曼聯(lián)穿24號球衣、踢右后衛(wèi),但弗格森后來將他提到右翼,結(jié)果造就了左長劍(吉格斯)、右彎刀的經(jīng)典雙翼,而坎切爾斯基也逐漸被人淡忘。

　　坎通納在曼聯(lián)被視為“國王”，當他宣布退役時，很難想象誰能接替他的地位。不過弗格森再一次拿出了預案，前一年引進的安迪-科爾和隨后到隊的約克組成著名的“黑風雙煞”，并輔以索爾斯克亞、謝林漢姆的超級替補組合，曼聯(lián)不但成功度過了后坎通納時期，還登上了99三冠王的更高巔峰。

　　進入二十一世紀，弗格森的巨星替代行動仍在繼續(xù)。03年他把貝克漢姆賣給皇馬，此前半年就開始試驗用索爾斯克亞客串右前衛(wèi)。不過真正的成功手筆是同年夏天引進C羅，曼聯(lián)新7號很快成長起來，曼聯(lián)的成績雖在03年后陷入兩年低谷，但很快又回到了巔峰。

　　范尼的情況要復雜一些，荷蘭人走后，弗格森并未找到一個對等位置、進球率相當?shù)纳涫�，替身薩哈失敗，但曼聯(lián)卻用“無鋒戰(zhàn)術(shù)”最大限度的降低了主要射手離隊的影響。C羅、魯尼、特維斯、貝巴、吉格斯等人位置靈活，誰都能沖入禁區(qū)得分，這也是曼聯(lián)這幾個賽季最犀利的進攻武器。

　　新浪體育當然還是從歷史沿革中歸納出來的結(jié)論，但是這個結(jié)論的關(guān)鍵是一點，就是如果你有一個完善的接班人計劃，就不懼怕核心員工的流失。

　　接班人既可以從內(nèi)部培養(yǎng)，如貝克漢姆；也可以從外部引進（更多是這種情況），如羅伊·基恩、C羅。但是更關(guān)鍵的是，愛爾蘭人和葡萄牙人，在原來的球隊里，盡管也是關(guān)鍵員工，但并不是超級球星，個人能力是到了曼聯(lián)以后才得到顯著提高的。

　　所以，曼聯(lián)成功的關(guān)鍵在于，善于把有潛質(zhì)的員工，培養(yǎng)成核心員工。C羅剛到老特拉福德的時候，表現(xiàn)并不突出，是經(jīng)過弗爵爺幾年的調(diào)教才成為一代巨星的。

　　這點，曼聯(lián)比巴薩更可怕。巴薩有著和曼聯(lián)同樣優(yōu)秀的青訓營，梅西、普約爾等都出自巴薩青訓營。但是巴薩加工外來球員的能力不如曼聯(lián)，所以巴薩是要付更多的錢去引進成名的球星，也就是從財務回報來看，曼聯(lián)比巴薩更好。

　　當然，曼聯(lián)也有看走眼的時候，比如高價引進的貝爾巴托夫，就比較失敗。不過，任何企業(yè)都有平庸的員工，但是只要核心員工發(fā)揮作用，平庸員工不引起內(nèi)耗，企業(yè)的表現(xiàn)就不會差。

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