拉長應(yīng)該怎樣管理員工

　　在工廠里作為一名拉長，我們應(yīng)該怎么樣管理職員呢？以下是小編精心準備的拉長應(yīng)該怎樣管理職員，大家可以參考以下內(nèi)容哦！

　　拉長管理職員的方法【1】

　　注重職員團隊合作管理：

　　企業(yè)是一個大型的團隊，因此，在對職員的管理中，首先需要做的是對職員團隊合作的管理，要拒絕個人英雄主義。要讓職員學會以團隊的方式去開展工作。

　　管理者要適當?shù)姆攀止芾恚?/strong>

　　企業(yè)不是幼兒園，企業(yè)在日常管理中，也別是對職員的管理中，管理者要學會適當?shù)姆攀�，放�?quán)，這樣，職員才能放開手腳去施展抱負，不致于埋沒人才。

　　切合實際情況，編制正確的管理制度：

　　制度在管理中是不可缺少的，但是同時，企業(yè)在編制制度的時候，同樣需要認清企業(yè)自身的具體情況，根據(jù)企業(yè)的基本情況進行編制，最好能夠在一定程度上參考職員的一些建議，確保職員基本利益，不致于造成企業(yè)向心力的破壞。

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　　管理者要適當?shù)暮吐殕T進行溝通，了解職員的工作難處，及時發(fā)現(xiàn)職員工作抵觸情緒，解決其對企業(yè)的向心力問題。

　　如何去做一個合格的拉長【2】

　　一、讓屬下心服的作業(yè)技能;

　　所謂作業(yè)技能就是指從事某一項工作所必須掌握的作業(yè)方法和技巧。拉長的工作技能是指除了管理的能力以外，對自己所管理的班組的具體作業(yè)的方法、技巧應(yīng)該非常熟練，并且能超過職員的30%以上，只有這樣才能樹立指導職員的作業(yè)威信，也才能讓職員心服口服地聽從你的管理。超過職員30%是一個底線，因為如果在作業(yè)技能上與職員相差無幾的話，就很難突出管理者應(yīng)有的操作技能水平，那就無法真正起到指導職員提高操作效益的工作。又如何能使職員心服呢?所以擁有讓職員心服的作業(yè)技能是拉長必備的技能之一。

　　二、提高效率的管理技能;

　　要學會給每一個職員、每一道工序或每一件工作設(shè)定作業(yè)目標，這樣才是提高職員作業(yè)效率的一種有效的方法。在現(xiàn)場的管理之中，無目標的工作就是浪費和低效的根源。職員在從事一件工作時，目標越明確完成的效率就越高，一項無目的或?qū)β殕T要求不合理的工作內(nèi)容，會降低職員的工作熱情。作為拉長必須對每一位職員的每一項作業(yè)，都制定明確且合理的目標(產(chǎn)量)，要求對任何工序的職員都將他們的工作內(nèi)容，數(shù)量化、時間化，即規(guī)定數(shù)量與完成的時間。促使職員在一定的時間內(nèi)作完一項或多項工作。在現(xiàn)場的管理過程之中拉長一定要把握的就是工作的進度，要完全學會通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵來對人、機、物進行合理配置與優(yōu)化組合以達優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)狀態(tài)，這是拉長必備的技能之二。

　　三、要有凝聚團隊的人際技能;

　　一個合格的現(xiàn)場管理者，必須具有良好的人際關(guān)系，這一點是確保其向更高的管理職位邁進的支柱。而良好的人際關(guān)系來源于良好的溝通 技能。要提高現(xiàn)場管理者的溝通技能有以幾種方法：a,先聽，與職員溝通的時候不要隨意打斷下屬的話，先細聽，弄明白職員說話的要領(lǐng)。b,要有適當?shù)馁澝�，有時候否定別人就是否定自己，對別人說得對的地方，應(yīng)給予適當?shù)馁澝溃�要就事論事。c,要有寬大的氣量，在與職員溝通的或與他人溝通的過程之中，要保持心平氣和的態(tài)度，不要認為自己是管理者，便采取居高臨下的姿態(tài)，對職員的提議不管對與不對，一律以教訓的口氣與下屬溝通，這樣的溝通只會加深職員和拉長的不和，甚至導致當場發(fā)生爭吵或更惡劣的情況。為此，凝聚團隊的人際技能是拉長必備的技能之三。

　　除以上三種必備的技能以外在現(xiàn)場的日常工作之中拉長還必須做到以下10點：

　　1、拉長或助拉，每天要提前20分鐘上班做開拉前的準備工作，如檢查工具、儀器、物料等是否齊全。特殊情況有上夜班的要進行交接。

　　2、要給職員開早會，了解職員的出席情況，給職員總結(jié)前一天的生產(chǎn)情況、講解當日的生產(chǎn)目標和生產(chǎn)過程之中的操作注意事項，再對職員進行合理的配置與安排。

　　3、正常開拉之后，拉長要對所生產(chǎn)的每一款產(chǎn)品進行首件的確認，首件的確認必須要有IPQC的簽名確認方能生效，同時告知線上生產(chǎn)QC按首件確認樣板以及工藝要求進行檢貨，拉長每小時要要進行一次巡拉，檢查拉上的工具、儀器、物料、人手等是否配備合理或是否正常運作，所有記錄表是否做好記錄等，督促職員嚴格按工藝等相關(guān)文件進行操作，絕不允許投機取巧的工作態(tài)度出現(xiàn)，嚴格按以下5方面去進行控制;⑴、控制動作的浪費，因此，要求職員都必須遵從工藝指導進行操作。⑵、控制搬運的浪費，因此，平常就要完全好7S的的工作。⑶、控制等待的浪費，因此，拉長一定要做好提前計劃的工作。⑷、控制不良品以及修理的浪費，因此，拉長必須要勤巡拉，要鍛煉自身的敏銳觀察能力和覺悟能力，不要讓拉上都停拉無法生產(chǎn)了自己才發(fā)現(xiàn)出了什么問題，接著就向別人求救解決。⑸、控制半成品庫存過多的浪費，因此，拉長一定要嚴格控制配料生產(chǎn)成成品及時入成品倉，以免給產(chǎn)品的質(zhì)量造成任何的隱患和不必要的報廢。

　　4、要清楚各機型的標準產(chǎn)量以及合格的控制范圍，要常常巡拉檢查各工位的報表，得知生產(chǎn)的產(chǎn)量與質(zhì)量的狀況，以便對異常情況作出及時的協(xié)調(diào)和解決。如某工位在某一個小時里面連續(xù)出現(xiàn)同一類壞機率超5%的時候，或連續(xù)3小時同類壞機率超過3%時，拉長要及時給予協(xié)調(diào)或想辦法解決，在自己無能力解決的情況之下得及時通知相關(guān)人員進行協(xié)助解決，同時需要填寫一份生產(chǎn)異常報告。說明是何(人、機、物)原因造成壞機率超標。

　　5、拉長要告訴職員在使用物料發(fā)現(xiàn)異常時(少料、混料等)應(yīng)停止使用此物料并將異常及時通知拉長、物料員、主管，并找相關(guān)人員及時得到協(xié)助或解決。以免給生產(chǎn)的進度造成過大的影響。

　　6、轉(zhuǎn)拉須提前1—2小時通知助拉或物料員所轉(zhuǎn)機型、顏色等，并確認物料是否齊全，準備所轉(zhuǎn)機型、相關(guān)的工藝資料，在正式轉(zhuǎn)拉時，要求助拉、或物料員將上一機型的物料全部收走。以免發(fā)生用錯料的現(xiàn)象。同時對轉(zhuǎn)機型的產(chǎn)品及時作出首件產(chǎn)品的確認方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　7、最后一工序完畢后，插件、后焊需認真填寫產(chǎn)品標識卡、爭對標識卡上面的內(nèi)容對位填寫準確。工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)接數(shù)要與訂單數(shù)吻合，必須要有雙方負責人簽名，F(xiàn)QC填寫產(chǎn)品標簽、待QA抽樣通過后才可入庫或出貨。

　　8、在下班之前一個小時左右退壞料，退壞料時應(yīng)檢查所退壞料是否標識清楚，如物料編號、名稱、數(shù)量等，開單退IQC檢驗確認后退物料倉，對于貴重物料應(yīng)及時補回及時生產(chǎn)。

　　9、下班時，收拾好次日不用的工具、工裝儀器，收集各工位報表數(shù)據(jù)、核對各數(shù)據(jù)是否正確無誤(投入、產(chǎn)出與生產(chǎn)PO訂單數(shù)是否一樣)整理各機型的壞機及時作好處理。填寫好生產(chǎn)日報表與職員的考勤，另外做好次日生產(chǎn)的計劃、想好人員的.安排，周末或月末要做好一切報表的收與發(fā)的工作，如提前填寫好靜電手環(huán)測試記錄表以便職員次日來能正常使用，同時要堅持做到：回顧昨天，總結(jié)當天，計劃明天!

　　10、在無生產(chǎn)計劃的情況下，適當安排人員互學各工位或抽出時間進行溝通、交流也可進行內(nèi)部培訓，讓員更多更進一步了解公司的一切。

　　職員管理的技巧【3】

　　一、充分了解企業(yè)的職員

　　了解職員，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：

　　第一階段：了解職員的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解職員的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

　　第二階段：當手下職員遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給職員雪里送炭，這就表明你對職員的認識更進一步。

　　第三階段：知人善任。能使每個職員在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的職員足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑А?/p>

　　總之，管理者與職員彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

　　二、聆聽職員的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

　　在企業(yè)的管理中，聆聽職員的心聲，也是團結(jié)職員，調(diào)動積極性的重要途徑。一個職員的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

　　對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責難它們，而應(yīng)給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

　　三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

　　管理職員就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤

　　，防止翻車撞人。管理職員也是如此，管理人員要讓其職員在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意職員的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

　　管理者要不斷采用新的管理方法處理職員管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了職員的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

　　四、德才兼?zhèn)�，量才使�?/strong>

　　在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個職員的長處給予適當?shù)墓ぷ�。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的職員、使事業(yè)蒸蒸日上。