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拉長怎樣管理好員工

時(shí)間:2020-12-04 14:01:49 員工管理 我要投稿

拉長怎樣管理好員工

  導(dǎo)語:作為一名合格的拉長不只是單一的熟悉或會做每一款產(chǎn)品的每一個(gè)工序,還要知道怎樣管理好員工。下面由小編為大家整理的拉長管理好員工的方法,希望可以幫助到大家!

拉長怎樣管理好員工

  拉長管理員工的方法

  以身作則,多從員工的立場來考慮問題,對新員工要多培訓(xùn)多指導(dǎo),對老員工要經(jīng)常談心,了解員工的實(shí)際困難,力所能及的幫助員工,讓員工以廠為家,把你當(dāng)成家長,對你充分的信賴。

  如何去做一個(gè)合格的拉長

  一、讓屬下心服的作業(yè)技能;

  所謂作業(yè)技能就是指從事某一項(xiàng)工作所必須掌握的作業(yè)方法和技巧。拉長的工作技能是指除了管理的能力以外,對自己所管理的班組的具體作業(yè)的方法、技巧應(yīng)該非常熟練,并且能超過員工30%以上,只有這樣才能樹立指導(dǎo)員工的作業(yè)威信,也才能讓員工心服口服地聽從你的管理。超過員工30%是一個(gè)底線,因?yàn)槿绻谧鳂I(yè)技能上與員工相差無幾的話,就很難突出管理者應(yīng)有的操作技能水平,那就無法真正起到指導(dǎo)員工提高操作效益的工作。又如何能使員工心服呢?所以擁有讓員工心服的作業(yè)技能是拉長必備技能之一。

  二、提高效率的管理技能;

  要學(xué)會給每一個(gè)員工、每一道工序或每一件工作設(shè)定作業(yè)目標(biāo),這樣才是提高員工作業(yè)效率的一種有效的方法。在現(xiàn)場的管理之中,無目標(biāo)的工作就是浪費(fèi)和低效的根源。員工在從事一件工作時(shí),目標(biāo)越明確完成的效率就越高,一項(xiàng)無目的或?qū)T工要求不合理的工作內(nèi)容,會降低員工的工作熱情。作為拉長必須對每一位員工的每一項(xiàng)作業(yè),都制定明確且合理的目標(biāo)(產(chǎn)量),要求對任何工序的員工都將他們的工作內(nèi)容,數(shù)量化、時(shí)間化,即規(guī)定數(shù)量與完成的時(shí)間。促使員工在一定的時(shí)間內(nèi)作完一項(xiàng)或多項(xiàng)工作。在現(xiàn)場的管理過程之中拉長一定要把握的就是工作的進(jìn)度,要完全學(xué)會通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)來對人、機(jī)、物進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合以達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)狀態(tài),這是拉長必備的技能之二。

  三、要有凝聚團(tuán)隊(duì)的人際技能;

  一個(gè)合格的現(xiàn)場管理者,必須具有良好的人際關(guān)系,這一點(diǎn)是確保其向更高的管理職位邁進(jìn)的支柱。而良好的人際關(guān)系來源于良好的溝通 技能。要提高現(xiàn)場管理者的溝通技能有以幾種方法:a,先聽,與員工溝通的時(shí)候不要隨意打斷下屬的話,先細(xì)聽,弄明白員工說話的要領(lǐng)。b,要有適當(dāng)?shù)馁澝,有時(shí)候否定別人就是否定自己,對別人說得對的地方,應(yīng)給予適當(dāng)?shù)馁澝,要就事論事。c,要有寬大的氣量,在與員工溝通的或與他人溝通的過程之中,要保持心平氣和的態(tài)度,不要認(rèn)為自己是管理者,便采取居高臨下的姿態(tài),對員工的提議不管對與不對,一律以教訓(xùn)的口氣與下屬溝通,這樣的溝通只會加深員工和拉長的不和,甚至導(dǎo)致當(dāng)場發(fā)生爭吵或更惡劣的情況。為此,凝聚團(tuán)隊(duì)的人際技能是拉長必備的技能之三。

  除以上三種必備的技能以外在現(xiàn)場的日常工作之中拉長還必須做到以下10點(diǎn):

  1、拉長或助拉,每天要提前20分鐘上班做開拉前的準(zhǔn)備工作,如檢查工具、儀器、物料等是否齊全。特殊情況有上夜班的要進(jìn)行交接。

  2、要給員工開早會,了解員工的出席情況,給員工總結(jié)前一天生產(chǎn)情況、講解當(dāng)日的生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)過程之中的操作注意事項(xiàng),再對員工進(jìn)行合理的配置與安排。

  3、正常開拉之后,拉長要對所生產(chǎn)的每一款產(chǎn)品進(jìn)行首件的確認(rèn),首件的確認(rèn)必須要有IPQC的簽名確認(rèn)方能生效,同時(shí)告知線上生產(chǎn)QC按首件確認(rèn)樣板以及工藝要求進(jìn)行檢貨,拉長每小時(shí)要要進(jìn)行一次巡拉,檢查拉上的'工具、儀器、物料、人手等是否配備合理或是否正常運(yùn)作,所有記錄表是否做好記錄等,督促員工嚴(yán)格按工藝等相關(guān)文件進(jìn)行操作,絕不允許投機(jī)取巧的工作態(tài)度出現(xiàn),嚴(yán)格按以下5方面去進(jìn)行控制;

 、、控制動作的浪費(fèi),因此,要求員工都必須遵從工藝指導(dǎo)進(jìn)行操作。

 、、控制搬運(yùn)的浪費(fèi),因此,平常就要完全好7S的的工作。

 、恰⒖刂频却睦速M(fèi),因此,拉長一定要做好提前計(jì)劃的工作。

 、取⒖刂撇涣计芬约靶蘩淼睦速M(fèi),因此,拉長必須要勤巡拉,要鍛煉自身的敏銳觀察能力和覺悟能力,不要讓拉上都停拉無法生產(chǎn)了自己才發(fā)現(xiàn)出了什么問題,接著就向別人求救解決。

 、、控制半成品庫存過多的浪費(fèi),因此,拉長一定要嚴(yán)格控制配料生產(chǎn)成成品及時(shí)入成品倉,以免給產(chǎn)品的質(zhì)量造成任何的隱患和不必要的報(bào)廢。

  4、要清楚各機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量以及合格的控制范圍,要常常巡拉檢查各工位報(bào)表,得知生產(chǎn)的產(chǎn)量與質(zhì)量的狀況,以便對異常情況作出及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。如某工位在某一個(gè)小時(shí)里面連續(xù)出現(xiàn)同一類壞機(jī)率超5%的時(shí)候,或連續(xù)3小時(shí)同類壞機(jī)率超過3%時(shí),拉長要及時(shí)給予協(xié)調(diào)或想辦法解決,在自己無能力解決的情況之下得及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助解決,同時(shí)需要填寫一份生產(chǎn)異常報(bào)告。說明是何(人、機(jī)、物)原因造成壞機(jī)率超標(biāo)。

  5、拉長要告訴員工在使用物料發(fā)現(xiàn)異常時(shí)(少料、混料等)應(yīng)停止使用此物料并將異常及時(shí)通知拉長、物料員、主管,并找相關(guān)人員及時(shí)得到協(xié)助或解決。以免給生產(chǎn)的進(jìn)度造成過大的影響。

  6、轉(zhuǎn)拉須提前1—2小時(shí)通知助拉或物料員所轉(zhuǎn)機(jī)型、顏色等,并確認(rèn)物料是否齊全,準(zhǔn)備所轉(zhuǎn)機(jī)型、相關(guān)的工藝資料,在正式轉(zhuǎn)拉時(shí),要求助拉、或物料員將上一機(jī)型的物料全部收走。以免發(fā)生用錯(cuò)料的現(xiàn)象。同時(shí)對轉(zhuǎn)機(jī)型的產(chǎn)品及時(shí)作出首件產(chǎn)品的確認(rèn)方可繼續(xù)生產(chǎn)。

  7、最后一工序完畢后,插件、后焊需認(rèn)真填寫產(chǎn)品標(biāo)識卡、爭對標(biāo)識卡上面的內(nèi)容對位填寫準(zhǔn)確。工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)接數(shù)要與訂單數(shù)吻合,必須要有雙方負(fù)責(zé)人簽名,F(xiàn)QC填寫產(chǎn)品標(biāo)簽、待QA抽樣通過后才可入庫或出貨。

  8、在下班之前一個(gè)小時(shí)左右退壞料,退壞料時(shí)應(yīng)檢查所退壞料是否標(biāo)識清楚,如物料編號、名稱、數(shù)量等,開單退IQC檢驗(yàn)確認(rèn)后退物料倉,對于貴重物料應(yīng)及時(shí)補(bǔ)回及時(shí)生產(chǎn)。

  9、下班時(shí),收拾好次日不用的工具、工裝儀器,收集各工位報(bào)表數(shù)據(jù)、核對各數(shù)據(jù)是否正確無誤(投入、產(chǎn)出與生產(chǎn)PO訂單數(shù)是否一樣)整理各機(jī)型的壞機(jī)及時(shí)作好處理。填寫好生產(chǎn)日報(bào)表與員工的考勤,另外做好次日生產(chǎn)計(jì)劃、想好人員的安排,周末或月末要做好一切報(bào)表的收與發(fā)的工作,如提前填寫好靜電手環(huán)測試記錄表以便員工次日來能正常使用,同時(shí)要堅(jiān)持做到:回顧昨天,總結(jié)當(dāng)天,計(jì)劃明天!

  10、在無生產(chǎn)計(jì)劃情況下,適當(dāng)安排人員互學(xué)各工位或抽出時(shí)間進(jìn)行溝通、交流也可進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),讓員更多更進(jìn)一步了解公司的一切。

  管理員工的方法

  注重員工團(tuán)隊(duì)合作管理:

  企業(yè)是一個(gè)大型的團(tuán)隊(duì),因此,在對員工的管理中,首先需要做的是對員工團(tuán)隊(duì)合作的管理,要拒絕個(gè)人英雄主義。要讓員工學(xué)會以團(tuán)隊(duì)的方式去開展工作。

  管理者要適當(dāng)?shù)姆攀止芾恚?/p>

  企業(yè)不是幼兒園,企業(yè)在日常管理中,也別是對員工的管理中,管理者要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀,放?quán),這樣,員工才能放開手腳去施展抱負(fù),不致于埋沒人才。

  切合實(shí)際情況,編制正確的管理制度:

  制度在管理中是不可缺少的,但是同時(shí),企業(yè)在編制制度的時(shí)候,同樣需要認(rèn)清企業(yè)自身的具體情況,根據(jù)企業(yè)的基本情況進(jìn)行編制,最好能夠在一定程度上參考員工的一些建議,確保員工基本利益,不致于造成企業(yè)向心力的破壞。

  適當(dāng)?shù)臏贤ㄊ潜夭豢缮俚模?/p>

  管理者要適當(dāng)?shù)暮蛦T工進(jìn)行溝通,了解員工的工作難處,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作抵觸情緒,解決其對企業(yè)的向心力問題。

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