如何做好部門員工管理

　　導語：很多在職的工作人員，隨著工作時間和自身資質(zhì)的積累，慢慢的從公司的小職員上升到一個管理人員，以前只需要管好自己就行了，現(xiàn)在不同了，還需要管理其他人，當身份出現(xiàn)變化時，再用以前那種事不關己高高掛起的態(tài)度是不行的，那到如何做好部門員工管理呢？下面由小編為大家整理的做好部門員工管理方法，希望可以幫助到大家！

　　熟悉公司的文化制度

　　一個新員工，如果對公司的文化制度不夠了解的話，還說的過去，如果做為一個管理者，還對公司的文化制度不熟悉的話，那就不應該了，很多時候在管理員工的時候，都需要拿公司的文化制度對員工進行教育和管理，所以做為一個管理者，必須要熟悉公司的文化制度。

　　了解公司的發(fā)展方向和現(xiàn)狀

　　除了熟悉公司的文化制度是不夠的，作為一個管理者，對公司對行業(yè)的認識應該比更多的人了解的更深才是，這樣一方面可以應付自己的上司，另外一方面又可以教導手下員工。

　　了解自身部門的職責

　　不是帶領員工做好手頭上的事就行了，一定要深刻了解自身部門的職責，自己所在的部門在公司里處于什么樣的位置，是公司比較看重的部門，還是不怎么看重的部門，或者是公司看重這個部門的哪些方面。

　　需要有協(xié)調(diào)其他部門的能力

　　每個部門都不是孤身奮斗的，都是有種某種內(nèi)在和依存的聯(lián)系，可以跟其他部門的經(jīng)理或者負責人打好關系，到時候需要其他部門協(xié)助的時候，也會容易溝通和協(xié)調(diào)。

　　了解領導的做事風格

　　花點時間去觀察和了解自己領導的性格和做事風格也是很有必要的，知道領導的為人怎樣，比較看重哪些方面，這樣自己做事或者帶領團隊做事也好有個大概的思路和方向。

　　了解每個員工的特點

　　在管理員工的時候，去了解他們也是很有必要的，剛開始做管理，手下的員工應該不會很多，這時候可以花點時間跟他們逐個交流，了解他們的看法，每個人的優(yōu)點和缺點分別是什么，盡量做到知人善用。

　　需要有自我激勵和團隊激勵的能力

　　在工作中肯定會遇到各種問題和困難，已經(jīng)作為管理者你的，在遇到困難時，不要在員工面前表現(xiàn)悲觀，要學會自我激勵和激勵手下員工，這樣才能帶領員工把事情做好。

　　學會以公司的利益為重

　　在面對領導和管理員工的過程中，肯定會出現(xiàn)公司利益和員工利益沖突的情況出現(xiàn)，可以代表公司向員工傳達公司的相關制度，也可以代表員工向公司反映員工的實際情況，在這里希望記住的是，是反映情況，而不是發(fā)泄態(tài)度，當兩者利益無法協(xié)調(diào)的時候，要學會以公司的利益為重，不要因為某個員工受到委屈而自己講義氣去承擔和處理（除非是不想干了），要清楚明白，自己是為公司工作，公司的制度、條文、規(guī)定肯定會偏向老板，這也沒辦法，做為一個管理者，需要做到承上啟下的作用，在領導面前，反映情況的時候最好是站在領導的角度去考慮問題，跟員工傳遞公司規(guī)定時，也可以站在員工的角度去傳遞和溝通，不管怎樣，都需要讓雙方覺得和你是站在同一戰(zhàn)線的。

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