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如何管理親戚員工
管理“皇親國戚”的員工是個兩難問題，誰都不敢保證招招見效，只有具體問題具體分析，把握好大的原則，做好以上幾點(diǎn)，你就是一個比較上道的HR了。以下是小編為大家整理的如何管理親戚員工，供大家參考。
一、遇到一名愛擺官架子的領(lǐng)導(dǎo)是一種怎樣的體驗(yàn)？
說個真實(shí)案例，前段時間在評論區(qū)遇到一個朋友，他參加面試，從8點(diǎn)等到11點(diǎn)多，面試官終于來了。就把簡歷遞給他，面試官抬頭吃驚的看著他：“你怎么能直接給我�。慷欢�(guī)矩？”，正當(dāng)他一頭霧水時，跑過來一個女孩子，接過簡歷帶他去了隔壁辦公室。然后打開了桌上電話免提說：“經(jīng)理，有人面試”。然后隔壁的聲音和電話那頭同時響起：“進(jìn)來！”，這種體驗(yàn)，真是讓人又氣又想笑。
二、公司里有老板親戚意味著什么
其實(shí)這是一個嚴(yán)肅的問題，馬云說過一句話，怎么看小企業(yè)是否在管理經(jīng)營上變得規(guī)范？就是老板干掉了公司里最后一名親戚員工。公司必須用職業(yè)經(jīng)理人才能傳承下去，那些做的非常成功的家族式企業(yè)里也并不是像你想象中的那樣可以為所欲為，相反他們會有更加嚴(yán)格的管理約束制度，保證每一位親信職員都能按照公司要求執(zhí)行，這比傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人模式更加困難，所以做得好的家族企業(yè)非常少，很多都是做到一定程度就分裂了。
三、職場中有趣的任人唯親現(xiàn)象
不問能力不能德才，只要跟自己關(guān)系親密就行。這不僅發(fā)生在老板身上，很多中高層管理都會有這樣的問題，很多高層管理跳槽到了新公司后，會想方設(shè)法把以前跟自己好的員工或哥們挖到現(xiàn)在的公司來，那些以前在職的老員工則成為了他排擠的對象，這里面有信任問題，但更多的是人性問題。他們首先考慮的不是公司利益，而是自己的利益或安全感。
四、職場中遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)如何對待？
你要先知道，有能力的領(lǐng)導(dǎo)一定沒有官架子，而有官架子的領(lǐng)導(dǎo)一定品德不好，越讓你看不透越低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)越值得你去關(guān)注和學(xué)習(xí)。如果你運(yùn)氣不好，恰巧遇到了前者，那離開公司也只是時間問題，因?yàn)檫x工作真的有太多風(fēng)險，選對領(lǐng)導(dǎo)太重要了。我有位朋友去公司面試很少關(guān)注公司平臺，而是把重點(diǎn)放在和自己談話的未來領(lǐng)導(dǎo)身上。這個領(lǐng)導(dǎo)值不值得自己跟，當(dāng)遇到困難了能不能和他一起努力。
如何管理親戚員工
1 ，公司應(yīng)有完善的制度，所有的運(yùn)行都由制度來約束，違反者按條例執(zhí)行。
2，在公司里，不分親疏，公私分明，一視同仁，若是親戚遇到困難或需要幫助，完全可以在工作之余后下來給予幫助。
3，親戚嚴(yán)重違反公司章程條例，要做到大公無私，按制度該開除就要予以開除，只有這樣才可威懾別人，公司運(yùn)營才會良性發(fā)展。
如何管理親戚員工
一是不要用有色眼光看人。有親戚關(guān)系員工不是個個不聽話，各個不遵守紀(jì)律。他們中也只有少數(shù)是很難纏的，這說明他們的家庭沒有教育好他們.
二是要多溝通。對于比較頑固的員工，首先以批評教育、溝通談心為主，是他們認(rèn)識到自己的錯誤，而不要聽之任之，不管不問，影響其他員工的積極性和工作。論語中講到“不教而誅謂之虐”。先讓他們知道錯在哪里，給他們機(jī)會改正，屢教不改再懲罰不遲。
三是要取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。對于比較頑固的員工，批評教育無效的情況下，要想公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，聽取他的意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持.領(lǐng)導(dǎo)或者成為你的支持者，或者成為不合格員工的靠山。相信絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)漢字深明大義。
四是要嚴(yán)格管理制度。取得領(lǐng)導(dǎo)支持后，就要嚴(yán)格公司管理制度，對于有親戚關(guān)系的員工多次犯的錯誤，要嚴(yán)格管理，絕不心慈手軟.用制度管人，而不是以個人的好惡來管理人。
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