基層員工管理辦法
基層員工管理過程中要體現(xiàn)公平公正，讓基層員工感到一視同仁的平等。下面YJBYS小編為大家整理了基層員工管理辦法，歡迎閱讀參考!
基層員工管理辦法
一、管理體現(xiàn)
1、管理層的公平公正
分析：出現(xiàn)以上情況的原因有：
1)A員工的身體情況是不是真有問題
有的話，建議讓A員工請病假，甚至做了領導的你可以帶他去醫(yī)療室去看一下。做到位一點把他的病例開一份出來以做證據(jù);
沒有的話，是不是你有些偏坦好員工。如果是這種情況，做為管理人員應該主動出來認知自己的錯誤。讓員工我空可鉆。
總結(jié)：管理人員多多少少有些一私心，這是人的本性。但就因為這些私心。可能在你認為是一件很小很小的事情。但也會招來他人的誤解與妒忌。
解決方法：
A、做到公平公正;
B、提高自己管理上的威信、威懾力。
2、制度的健全、完善、學習
本點說明了三個問題：
公司有制度嗎?公司的制度說到位了沒有?公司員工都知道公司的制度要點嗎?
有些做好的事情就是因為我們有法不依、執(zhí)法不嚴。所導致的。所以建議看看公司的制度。當然有時候，制度不可能體現(xiàn)這些小事，那么就從第3點車間管理制度與車間操作流程。
3、車間請假流程
第2點說明了制度的健全、完善、學習，這里不多說了。員工生病了。不管如何，最好有制度說明如何處理。如果沒有，你是一車間或班組之長，那么你要下達臨時的制度。除非病重到無法打電話、寫假條、傳達相關信息。不然，無論任何人都必須按車間管理流程執(zhí)行。
二、員工素質(zhì)
1、個人素質(zhì)的培養(yǎng)
員工有這樣的舉動。證明了個人素質(zhì)不高甚至差、喜歡占便宜。如果還有可塑性的話，建議培訓一下;如果無法培訓的話，那只能辭退了。另外，對這種舉動一般只是一個或兩個人。如果出現(xiàn)很多個人，那么樓主，你的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)了。更要嚴肅處理了。
2、團隊意識的培養(yǎng)
B看到A這種情況，可以分析：B與A是否有過節(jié)?B是否在乎你的感受?
第一種情況，證明團隊的個人影響到了團隊。要做的事情：
1)解決他們的`矛盾
2)培養(yǎng)一下員工公私分明的意識
第二種情況：證明你的私心很重，沒有全局性的關注
人在成長的過程中，都有這樣或那樣的問題。
有人做過一個調(diào)查。一位老師在5年內(nèi)培養(yǎng)出來的學習。他會記住，最好的10-20名，最壞的5-3名。而再過5年，他只記�。鹤詈玫�10名，最壞的3名。再過10年，在他的印象中只剩最好的1-3名最壞的1名(前提，學生們從此不聯(lián)系)
反之，一句古話：不能流傳千古，也要余臭萬年。
就是這個道理。
3、溝通不到位
出現(xiàn)矛盾的主要原因要多加溝通。
所以，你要私下或者要沒事、少事的情況下要多與你的員工溝通一下心聲。
4、其他
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