中小企業(yè)員工管理制度
積分制管理---超過10000家企業(yè)的共同選擇!
中國積分制管理創(chuàng)始人 李榮先生 領(lǐng)銜的實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)落地團(tuán)隊(duì)!
優(yōu)勢
1、用積分制建立健康的企業(yè)文化
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可，員工的不良行為就用減分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
2.用積分制增強(qiáng)制度的執(zhí)行力
實(shí)行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時(shí)，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實(shí)行積分制管理，積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺上公開發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節(jié)省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠(yuǎn)是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少?zèng)]有關(guān)系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵(lì)效果成倍增加，也相當(dāng)于節(jié)省了成本。
5.用積分制留住人才
實(shí)行積分制管理，員工工作時(shí)間越長，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)就會(huì)越高，積分越高，成就感越強(qiáng)。同時(shí)，得到的各種福利也會(huì)越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了。
6.不需要修改規(guī)章制度，改變流程
每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導(dǎo)入就可以了。因此，這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以放開使用。
積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的 4大區(qū)別
區(qū)別一：
簡化了管理工作。不需要給員工麻木思想，不需要轟轟烈烈的員工內(nèi)訓(xùn)，不需要過多的.批評教育，以獎(jiǎng)分和減分做為導(dǎo)向，通過獎(jiǎng)分和減分產(chǎn)生信號，讓員工在信號下工作和生活，而且這些信號全部是正能量的導(dǎo)向，因此，積分制管理使用起來既簡單，效果又好。
區(qū)別二：
傳統(tǒng)的管理少不了給員工內(nèi)訓(xùn)，要求員工要感恩，要有奉獻(xiàn)精神。這些方法調(diào)動(dòng)的是員工外在的積極性，因此很難持久。積分制管理中員工掙積分是為了出國旅游，為了多拿獎(jiǎng)金，為了得到公司的股份。積分把企業(yè)的需求和員工的利益夢想串聯(lián)在一起。因此調(diào)動(dòng)了員工內(nèi)在的積極性。
區(qū)別三：
傳統(tǒng)的管理總是少不了扣員工的錢，而不扣錢制度又沒約束力，現(xiàn)在改用積分，員工有錯(cuò)不扣錢，只減分，把員工反感的東西丟掉了。同時(shí)，員工掙積分可以得獎(jiǎng)票，可以參加快樂會(huì)議(員工大會(huì))抽獎(jiǎng)，處處體現(xiàn)了認(rèn)可，一切以人為本，因此比傳統(tǒng)的管理更加人性化，員工更容易接受。
區(qū)別四：
傳統(tǒng)的管理方法是一種封閉式的管理，管理的范圍總是有限，而積分制管理方法只需要共性的規(guī)章制度和獎(jiǎng)減分標(biāo)準(zhǔn)就可以了，管理的范圍可以延伸到"應(yīng)知應(yīng)會(huì)、公序良俗"，涵蓋每個(gè)人的所有行為和表現(xiàn)。
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