[實用]薪酬工資管理制度7篇

　　在不斷進步的時代，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的薪酬工資管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　薪酬工資管理制度 1

　　第一條目的

　　為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法，進一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關系，根據原工資制度的執(zhí)行情況，并結合現階段管理需要，特修訂并頒布本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。

　　第三條修訂依據

　　1、董事會關于實行全面實施績效管理、崗位責任制及妥善調整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。

　　2、保障各階段經營目標的達成與績效管理的實施，體現責權利效有機結合的經營管理原則。

　　3、公司職能部門的設置、分公司分級管理和不同區(qū)域薪酬水平。

　　第四條指導原則

　　1、以績效考核作為定薪、調薪主要依據的原則。

　　2、以貢獻度、價值創(chuàng)造為薪酬激勵之核心的原則。

　　3、易崗易薪、異地異薪的原則。

　　4、客觀、公正、保密的原則。

　　5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

　　6、效益優(yōu)先、風險與利益對等共享的原則。

　　7、個人收入由本人創(chuàng)造及實施有效正負激勵的原則。

　　第五條指導思想

　　建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營銷激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種個性化工資計算辦法的`薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強、務實有效的薪酬綜合管理體系。

　　第六條職責

　　1）薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；

　　2）薪資、獎勵計算的審核；

　　薪酬工資管理制度 2

　　一、工資標準：

　�。�、實行職務等級崗位工資制；

　�。病⒅卫砣藛T以現任職務確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級；

　�。�、治理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調令公布下一個月，其工資也將隨之相應調整；

　　二、工資構成：

　�。�、個人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎金；

　�。�、根本工資：依據擔當職務經過考核確定；

　�。场�崗位工資：依據崗位職責，技能凹凸，經過考核確定；

　�。�、獎金：效益、工作業(yè)績及表現由部門經理提名，人力資源部審核，總經理批準。

　�。�、業(yè)務提成：為促進一線員工銷售積極性，部份崗位依據其所在崗位銷售特點在到達肯定基數后按相應比例提成，鼓勵員工積極促銷。

　　三、職務崗位變動后工資級別確定：

　�。薄⒙殑仗嵘�：凡被提升為領班以上各級治理人員，自提升之日，在其所在職位下一級根底上試用一個月，試用期滿后，經考試合格，方可納入相應職位等級；

　�。�、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經過一個月試用期，試用期滿后，經考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現崗位等級一樣者，其級別不變；若原崗位等級高于現崗位等級，按現崗位等級執(zhí)行；

　　四、新進店員工等級確定：

　�。�、調入人員：有一樣工作經受，調入本店后，經試用期滿合格，可參照原工作時間和工作力量，納入相應崗位等級；

　�。�、各專業(yè)學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，依據其條件和本崗位要求，確定崗位等級；

　�。场⒙殬I(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

　　五、審批權限：

　　１、主管及以下各級員工等級工資確定，由所在部門依據編制和實際工作需要，進展考核，提出意見報人事培訓部批準；

　�。病⒉块T副經理及以上治理人員等級工資確定，依據總經理任職命令，人事培訓部負責執(zhí)行。

　　薪酬工資管理制度 3

　　1、完善人事調配管理制度,加強定崗定員編制,確保安全生產人員需要。

　　2、負責組織公司勞動用工管理、員工勞動合同管理工作及負責組織處理勞資糾紛事務。

　　3、負責公司員工日�？记凇⒐べY的分配和工作服的統(tǒng)一發(fā)放管理及報表工作。

　　4、負責臨時用工人員勞動合同的簽訂,合同中應有安全方面的`條文,并會同有關部門執(zhí)行。

　　5、負責企業(yè)員工勞動保護用品發(fā)放標準制定及發(fā)放工作。

　　薪酬工資管理制度 4

　　1、請假一天扣本月全部工資的1/22，遲到、早退一次扣5元，無故曠工一天扣100元，三天以上作自動離職處理。

　　2、全園會議遲到一分鐘扣1元，以此類推，扣完會議津貼為止。

　　3、教育心得一次未寫扣2分，周計劃未及時上交并向外公布者扣2分，備課差一課時扣2分。

　　4、課前準備好活動所需的教、玩具，制作的教具符合幼兒的年齡特點。未按計劃上課的每次扣2分。不用普通話組織教育教學活動的，發(fā)現一次扣3分。

　　5、沒有按計劃完成教學任務的一次扣4分。

　　6、能較好地開展各類游戲，游戲前準備充分，及時觀察了解幼兒游戲的需要。區(qū)域游戲根據目標及時提供材料，認真做好觀察分析記錄。此項5分。

　　7、保持教室整潔，離園前，整理好桌椅、玩具，關好門窗，關掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。

　　8、離園前保證幼兒衣裝整潔，面部干凈。冬天需將幼兒內衣扎進褲子里面，如有褲子尿濕未換或服裝不整齊，鞋子穿錯，一次扣1分。

　　9、活動前后及時提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物�；顒又胁浑x開孩子，進行必要的安全保護。未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閑聊、離開幼兒每次扣3分。

　　10、課間保證幼兒休息時間，一天保證一定的自由活動時間，及時更換幼兒的座位。注意教室的采光與通風，及時開燈，關燈。注意幼兒的坐立姿勢。未按要求的每次扣1分。

　　11、進餐期間提醒幼兒保持桌面整潔，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯后必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。

　　12、午睡時保持安靜，要求入睡率達到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發(fā)現一次扣1分。值午休期間，如發(fā)現值班人員離崗一次2分，體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的，扣相應責任人2分。

　　13、班級財產管理：管理使用好幼兒園的分共財產，節(jié)約辦公用品。教育幼兒愛護幼兒園的財物。損壞公共財產的，除追究相應責任外，一次扣5分。

　　14、根據幼兒在園表現及時做好家訪工作，共同探討教育措施并有家訪、電訪記錄。幼兒缺勤未核實原因的每人次扣1分。

　　15、認真接待每位家長，盡量使家長滿意。家長投訴情況屬實的一次扣2分。

　　16、在幼兒園監(jiān)護時間內發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫(yī)院進行治療的.，自行承擔醫(yī)藥治療費的20%。抓傷、咬傷一次扣2分，跌傷見血的一次扣2分，家長投訴的加倍扣分。

　　17、接送車間，送錯或漏送幼兒一次扣2分。

　　18、未積極參與學校組織的學習和教研活動的，扣2分。

　　19、上班時穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。

　　20、服裝要整潔大方，披頭散發(fā)、奇裝異服者一次1分。

　　21、帶班時間接聽私人電話、接待外來人員，一次2分。

　　22、在外有有損學校形象的言行，一次1分。

　　23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內外傳播流言蜚語發(fā)現第一次扣10分，以此類推。第三次直接開除。

　　薪酬工資管理制度 5

　　一、引言

　　績效工資是一種根據員工績效表現來確定工資水平的制度。它既可以激勵員工的工作積極性，提高工作效率，又可以增加員工對公司的忠誠度，促進企業(yè)的長期發(fā)展。然而，目前績效工資制度存在一些問題，需要加以解決。

　　二、績效工資的意義和作用

　　1．激勵員工：績效工資將員工的工資與其工作表現直接掛鉤，激勵員工通過努力工作來獲得更高的回報，從而提高工作積極性和工作效率。

　　2．提高企業(yè)效益：績效工資制度能夠使員工更加關注企業(yè)的整體利益，通過優(yōu)秀的績效來為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而提高企業(yè)的效益。

　　3．發(fā)展人才：績效工資制度能夠幫助企業(yè)發(fā)現和培養(yǎng)人才，有利于員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、績效工資制度存在的問題

　　1．指標設定不合理：目前一些企業(yè)的指標過于簡單和片面，無法全面反映員工的工作表現，導致績效工資的公平性和有效性受到質疑。

　　2．績效評估不公正：一些企業(yè)的績效評估過于主觀，存在評估者主觀偏見和評分不公正的問題，影響了績效工資制度的公信力和員工的工作動力。

　　3．缺乏靈活性：目前一些績效工資制度過于僵化，無法適應不同部門和崗位的特點和需求，限制了員工的發(fā)展空間和動力。

　　四、改進績效工資制度的建議

　　1．合理設定績效評估指標：企業(yè)應根據不同崗位的特點和工作內容，制定科學合理的'績效評估指標，確保評估的全面性和客觀性。

　　2．引入多元化評估方法：除了主管領導的評估意見外，可以引入同事評估、客戶評估等多種評估方法，提高績效評估的公正性和準確性。

　　3．建立靈活的績效獎勵機制：企業(yè)應根據員工的績效表現，采取不同的獎勵方式，如提升薪酬、晉升機會、培訓機會等，激勵員工不斷提升自己的績效水平。

　　4．完善績效反饋機制：企業(yè)應定期向員工提供績效反饋和指導，幫助員工了解自己的工作表現和發(fā)展方向，提升員工對績效工資制度的認同度和滿意度。

　　績效工資制度是一種重要的激勵手段，對于提高員工的工作積極性和促進企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。然而，目前績效工資制度存在一些問題，需要通過合理設定指標、引入多元化評估方法、建立靈活的獎勵機制和完善反饋機制來改進。只有這樣，績效工資才能真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)和員工帶來更大的價值和收益。

　　薪酬工資管理制度 6

　　為加強公司員工的統(tǒng)一管理，滿足公司經營用人需要，保障公司和臨時工的合法權益，特制定本辦法。

　　一、 招用范圍和條件

　　1、公司招用臨時工從事短期、臨時性工作。

　　2、臨時工必須符合國家規(guī)定的勞動年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的'工作。

　　二、招聘程序

　　1、按照人事部計劃、工作需要，填定招聘申請單報公司領導審核。

　　2、人事部匯總各部門用工需求，安排臨時工用工計劃。

　　3、與正式員工一起或單獨招聘。公司員工手冊招聘辦法適用于本辦法。

　　4、公司與臨時工本人簽訂臨時用工合同，一式若干份，員工、人事部分存。

　　5、勞動合同期滿，公司與臨時工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。

　　三、臨時工待遇

　　1、臨時工在受聘期間按崗位享受的勞動報酬標準內參照。

　　2、臨時工崗位工資為900元；年節(jié)福利按正式員工標準發(fā)放。另不享受績效工資及交通、通訊等補貼。

　　3、臨時工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。

　　4、臨時工的醫(yī)療保險、計劃生育按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

　　5、臨時工加班按照工資的倍計算。

　　6、臨時工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動合同的，公司酌情一次性發(fā)給相當本人1—3個月工資的補助金。

　　四、臨時工管理

　　1、臨時工與正式員工一樣應遵守公司的規(guī)章制度，同樣進行考勤。

　　2、附特殊情況下，臨時工的用工期限不得超過1年。

　　3、臨時工轉為正式員工應通過正常招聘程序，在同等條件下享有錄用優(yōu)先權，其臨時工齡可累計為連續(xù)工齡。

　　4、公司可以依照勞動合同解聘臨時工。

　　5、臨時工可以依照勞動合同辭職。

　　五、附則

　　本辦法同人事部解釋、補充，經總經理批準頒行。

　　以上制度草案妥否請領導批示！

　　薪酬工資管理制度 7

　　第一章 總則

　　第一條 按照北海煙草（局）公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和北海煙草（局）公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章 原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本北海煙草（局）公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本北海煙草（局）公司勞動生產率增長幅度的原則。

　　第三條 結合北海煙草（局）公司的生產、經營、管理特點，建立起北海煙草（局）公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責任、工作績效、工作態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大的工作崗位傾斜。

　　第五條 構造適當工資檔次落差，調動北海煙草（局）公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章 正式員工工資制

　　第十一條 適用范圍。

　　北海煙草（局）公司的所有正式員工。

　　第十二條 工資模式。采用結構工資制。

　　員工工資=崗位工資＋工齡工資＋學歷工資＋職稱工資＋績效工資＋獎金＋津貼

　　1. 崗位工資。

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。

　　2. 崗位工資。

　�。�1） 根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

　�。�2） 北海煙草（局）公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于北海煙草（局）公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。

　　3. 工齡工資。

　�。�1） 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　�。�2） 年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、北海煙草（局）公司工齡；

　�。�3） 年功工資標準見正式員工工資標準表。

　　4. 獎金（效益工資）。

　�。�1） 根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

　�。�2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯系；

　�。�3） 獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂；

　�。�4） 獎金考核標準見正式員工工資標準表；

　　（5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。

　　5. 津貼。

　�。�1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

　�。�2） 各類津貼見北海煙草（局）公司補貼津貼標準。

　　第十三條 關于崗位工資。

　　1. 崗位工資標準的確立、變更。

　�。�1） 北海煙草（局）公司崗位工資標準經董事會批準；

　�。�2） 根據北海煙草（局）公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2. 員工崗位工資核定。

　　員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

　　3. 員工崗位工資變更。

　　根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

　　第十四條 關于獎金。

　　1. 獎金的核定程序。

　�。�1） 由財務部向人事部提供各部門、子北海煙草（局）公司、分北海煙草（局）公司完成利潤的經濟指標數據；

　�。�2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

　�。�3） 人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

　�。�4） 考核結果和獎金計劃經北海煙草（局）公司領導審批后，發(fā)放獎金。

　　2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

　　第十五條 關于工齡工資。

　　1. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

　　2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十六條 其他注意事項。

　　1. 各類假期依據北海煙草（局）公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2. 各類培訓教育依據北海煙草（局）公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

　　4. 各類補貼、津貼依據北海煙草（局）公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

　　5. 被北海煙草（局）公司聘為中、高級的'專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

　　6. 在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章 非正式員工工資制

　　第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

　　第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章 附則

　　第二十一條 北海煙草（局）公司每月支薪日為 日。

　　第二十二條 北海煙草（局）公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本北海煙草（局）公司支付。

　　第二十三條 北海煙草（局）公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條 北海煙草（局）公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由北海煙草（局）公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第二十六條 本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

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