酒店的薪酬管理制度經(jīng)典(15篇)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度對社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的酒店的薪酬管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

酒店的薪酬管理制度1

　　物業(yè)薪酬管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它涵蓋了員工的工資結(jié)構(gòu)、福利待遇、績效考核、晉升機(jī)制等多個(gè)方面，旨在確保員工的工作積極性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效獎(jiǎng)金、津貼和其他額外收入的構(gòu)成比例。

　　2.福利制度：包括保險(xiǎn)、假期、員工培訓(xùn)、健康福利等。

　　3.績效考核：設(shè)定清晰的'業(yè)績指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，以公正公平地評價(jià)員工表現(xiàn)。

　　4.晉升機(jī)制：規(guī)定員工提升職位的條件和流程，激勵(lì)員工不斷提升自我。

　　5.薪酬調(diào)整：定期或根據(jù)市場變化和公司業(yè)績進(jìn)行薪酬調(diào)整的政策。

　　6.保密與競業(yè)禁止：對于敏感崗位，可能涉及的薪酬保密條款和離職后的競業(yè)禁止協(xié)議。

酒店的薪酬管理制度2

　　薪酬管理管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了員工的工資、獎(jiǎng)金、福利、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面，旨在確保公正、公平且有效地運(yùn)用企業(yè)資源，吸引、留住和激勵(lì)人才。

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)：定義基本工資、績效工資、津貼、獎(jiǎng)金等各個(gè)部分的比例和計(jì)算方式。

　　2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各職位等級的薪資范圍，考慮市場競爭力、員工能力和工作責(zé)任等因素。

　　3.績效考核：建立科學(xué)的.績效評價(jià)體系，將績效與薪酬掛鉤，以激勵(lì)員工提高工作效率。

　　4.激勵(lì)政策：設(shè)計(jì)長期激勵(lì)計(jì)劃，如股票期權(quán)、績效獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)員工為公司的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　5.福利制度：涵蓋醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、休假等，提升員工滿意度和忠誠度。

　　6.薪酬調(diào)整：定期進(jìn)行薪酬審查，根據(jù)市場變化、公司業(yè)績和個(gè)人表現(xiàn)調(diào)整薪酬水平。

酒店的薪酬管理制度3

　　銷售薪酬管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 激勵(lì)機(jī)制：通過合理的`薪酬設(shè)計(jì)，激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)新性。

　　2. 人才保留：良好的薪酬待遇有助于吸引和留住優(yōu)秀銷售人才。

　　3. 公平公正：保證所有銷售人員在同一競爭環(huán)境中公平競爭，減少內(nèi)部矛盾。

　　4. 業(yè)績導(dǎo)向：明確的績效考核有助于引導(dǎo)銷售人員關(guān)注銷售業(yè)績，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)公司的價(jià)值觀和管理理念，塑造積極向上的工作氛圍。

酒店的薪酬管理制度4

　　業(yè)務(wù)薪酬管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保員工的勞動(dòng)付出與收入相匹配，激發(fā)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。它涉及到薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績效考核、福利待遇等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效獎(jiǎng)金、提成、津貼等各部分的比例和計(jì)算方式。

　　2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定不同職位、級別、技能的薪酬范圍，保證公平性。

　　3.績效考核：建立科學(xué)的績效評估體系，將業(yè)務(wù)成果與薪酬掛鉤。

　　4.福利待遇：包括法定福利如社保、公積金，以及企業(yè)特有的.福利政策。

　　5.薪酬調(diào)整機(jī)制：規(guī)定何時(shí)及如何進(jìn)行薪酬調(diào)整，如晉升加薪、市場調(diào)整等。

　　6.保密與競業(yè)禁止條款：保護(hù)企業(yè)利益，防止敏感信息泄露。

酒店的薪酬管理制度5

　　薪酬制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保員工的努力得到公正回報(bào)，同時(shí)也為公司吸引、激勵(lì)和留住人才。它涵蓋了薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、績效獎(jiǎng)金、福利待遇等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)：定義基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金和其他補(bǔ)償（如股票期權(quán)、福利等）的比例。

　　2.薪酬水平：基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司財(cái)務(wù)狀況設(shè)定的薪資范圍。

　　3.績效獎(jiǎng)金：基于員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績效的.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　4.福利待遇：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金計(jì)劃、假期制度等。

　　5.調(diào)薪政策：定期或基于表現(xiàn)的薪資調(diào)整規(guī)則。

　　6.員工股權(quán)計(jì)劃：對于關(guān)鍵員工或高管的長期激勵(lì)策略。

　　7.晉升與加薪關(guān)聯(lián)：職位晉升如何影響薪酬的提升。

酒店的薪酬管理制度6

　　本人事薪酬管理制度旨在規(guī)范公司的人力資源管理，確保員工的薪酬體系公正、合理，激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)保障公司的經(jīng)濟(jì)效益。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定

　　2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定

　　3.薪酬調(diào)整機(jī)制

　　4.績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)

　　5.福利待遇規(guī)定

　　6.薪酬保密原則

　　7.法律法規(guī)遵從

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定：包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、股權(quán)激勵(lì)等組成部分，明確各部分的比例和計(jì)算方式。

　　2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定：依據(jù)職位等級、工作性質(zhì)、市場薪資水平等因素，制定相應(yīng)的.薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.薪酬調(diào)整機(jī)制：設(shè)立定期或不定期的薪酬調(diào)整規(guī)則，如年度調(diào)薪、晉升調(diào)薪等。

　　4.績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)：建立績效評價(jià)體系，將員工的績效表現(xiàn)與薪酬掛鉤，體現(xiàn)多勞多得原則。

　　5.福利待遇規(guī)定：涵蓋社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、員工福利（如年假、健康保險(xiǎn)等）等方面。

　　6.薪酬保密原則：強(qiáng)調(diào)員工對薪酬信息的保密義務(wù)，防止薪酬信息的不正當(dāng)泄露。

　　7.法律法規(guī)遵從：遵守國家勞動(dòng)法律法規(guī)，確保薪酬制度的合法性。

酒店的薪酬管理制度7

　　銷售管理制度含薪酬體系是企業(yè)運(yùn)營的核心部分，旨在規(guī)范銷售行為，提高銷售效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。它通過設(shè)定明確的職責(zé)、流程、激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)銷售人員專注于業(yè)績提升，同時(shí)也為公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐。

　　內(nèi)容概述：

　　1.銷售目標(biāo)設(shè)定：明確年度、季度、月度銷售目標(biāo)，確保目標(biāo)的可量化和可行性。

　　2.職責(zé)劃分：定義各級銷售人員的職責(zé)范圍，包括客戶開發(fā)、維護(hù)、訂單處理等。

　　3.銷售流程管理：規(guī)定從潛在客戶識(shí)別到成交的整個(gè)流程，確保流程的標(biāo)準(zhǔn)化和高效性。

　　4.培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的`銷售技巧和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)個(gè)人能力提升。

　　5.績效評估：定期對銷售業(yè)績進(jìn)行評估，公正公平地衡量員工表現(xiàn)。

　　6.薪酬制度：設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、提成、獎(jiǎng)金等，以激勵(lì)銷售業(yè)績。

酒店的薪酬管理制度8

　　第一章總則

　　為貫徹酒店經(jīng)營治理思路,完善薪酬福利體系,特制定本治理辦法。

　　本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部治理和員工行為準(zhǔn)則、部門經(jīng)營效益所得的勞動(dòng)報(bào)酬的稅前總額;“福利”是為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。

　　薪酬治理的基本原則是:以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn),以工作績效實(shí)行差別治理。

　　第二章工資結(jié)構(gòu)

　　一、基本組成

　　員工的工資總額由以下部分組成:崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資;技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資,體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績效工資,與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)績和部門業(yè)績所確定的工資,與大廈整體效益、部門業(yè)績掛鉤。

　　二、技能工資

　　技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度,與員工的加薪晉級掛鉤,員工技能等級的評定將結(jié)合技術(shù)等級考核、比武大賽情況而確定,它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見員工技能等級考核制度。

　　三、質(zhì)量獎(jiǎng)

　　根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部治理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng),它著重體現(xiàn)員工的.工作態(tài)度與責(zé)任心,與月度績效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　部門經(jīng)理以上人員每月開展一次治理評審;主管以下人員每月考核一次,外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見績效考核治理制度。

　　四、效益工資

　　根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設(shè)置效益工資,效益工資與各部門的經(jīng)營治理責(zé)任書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小,效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級別設(shè)置(見附件),其分配辦法是以總額的形式撥到各部門,由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來確定,具體如下:

　　1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

　　將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加,其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

　　2、確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額

　　根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)考核辦法,對應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時(shí),將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門;部門超編時(shí),將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

　　為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過度失控,合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額,當(dāng)部門業(yè)績在因無法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過度失控造成業(yè)績變化過大時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額,具體由部門提出調(diào)整方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3、部門內(nèi)員工效益工資的分配

　　由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度,經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　五、相關(guān)補(bǔ)貼

　　設(shè)以下兩種補(bǔ)貼:

　　夜班津貼:凡在晚上值夜班,24:00以后下班、或第二天早6:00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生),享受天天2元的夜班津貼。

　　店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位,每滿一年補(bǔ)貼10元。

　　第三章工資確定與調(diào)整

　　根據(jù)不同崗位、工種、對個(gè)人能力的要求和發(fā)揮因素,實(shí)行等級工資制,各崗位的工資級別標(biāo)準(zhǔn)見工資等級表。

　　新員工入職前,根據(jù)工資等級表,用人部門與其共同商討對轉(zhuǎn)正工資

　　達(dá)成初步意向,其中試用發(fā)轉(zhuǎn)正工資的80%,報(bào)人力資源部審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。雙方對轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向不作為轉(zhuǎn)正工資的依據(jù),只作為參考。試用期三個(gè)月,試用期滿,用人部門應(yīng)根據(jù)試用情況在給定的級別范圍內(nèi)確定其定級工資,如定級工資與轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向一致,報(bào)人力資源部審核備案后執(zhí)行,如因非凡情況確需突破給定工資范圍的,需事先報(bào)人力資源部審核,并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,貢獻(xiàn)為主,效率優(yōu)先的原則隨時(shí)對員工工資進(jìn)行調(diào)整,員工工資上浮或下調(diào),原則上一年不超過三次,一次不超過兩級。如因非凡情況確需超過范圍的,需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工因職務(wù)變動(dòng)或內(nèi)部調(diào)動(dòng)引起的工資調(diào)整,由用人部門填寫《人事變動(dòng)表》,并會(huì)同人力資源部提出工資級別調(diào)整建議,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第四章工資結(jié)算

　　于每月10日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個(gè)人銀行帳戶,遇節(jié)假日順延;效益工資和質(zhì)量獎(jiǎng)以現(xiàn)金的形式發(fā)放。員工可在三日內(nèi)查詢,如有疑問,請及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。

　　根據(jù)酒店的行業(yè)性質(zhì),實(shí)行輪休制,員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休,但不能跨季度調(diào)休,各部門必須根據(jù)經(jīng)營治理情況作好每月排班表并認(rèn)真審核,季度內(nèi)可調(diào)休的,一律調(diào)休。如經(jīng)部門經(jīng)理審核確因工作需要不能調(diào)休的,以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門加班匯總情況,于季度末累計(jì)計(jì)算本季度加班費(fèi),于下季度第一個(gè)月隨工資一次性發(fā)放,非凡情況除外。

　　員工遲到早退的扣款辦法按《獎(jiǎng)懲細(xì)則》執(zhí)行。

　　曠工

　　曠工1天=事假3天,以此類推。一月連續(xù)或累計(jì)曠工3天(含)以上,視為員工個(gè)人自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系,大廈不支付任何費(fèi)用。

　　離職結(jié)算:離職工資自批準(zhǔn)員工離職之日起開始凍結(jié),待員工辦好工作交接和離職手續(xù)后方可發(fā)放。離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)辦理離店清退的手續(xù),逾期未辦理且未事先聲明原因者,一律按曠工處理,如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)損失的,由員工本人承擔(dān),從工資中扣除。凡被開除的員工,除接受相關(guān)罰款等處分外,只結(jié)算其崗位工資和技能工資,不發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資及其他獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　第五章福利

　　為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,方便員工的工作和生活,解除員工的后顧之憂,設(shè)置以下福利:社會(huì)保險(xiǎn)、全員勞動(dòng)合同、全員免費(fèi)午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費(fèi)工服、提供保護(hù)用品等福利政策,具體見相關(guān)的治理制度。

　　除非凡說明外,本治理辦法不適用季節(jié)工、試用期員工、兼職、實(shí)習(xí)和外聘員工。

　　薪酬體系體現(xiàn)了大廈的經(jīng)營發(fā)展思路,是大廈企業(yè)文化的重要組成部分。隨著酒店發(fā)展壯大,薪酬體系也將不斷調(diào)整,日趨完善。

　　本治理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,如有相關(guān)規(guī)定中與本治理辦法相沖突的,按本治理辦法執(zhí)行。

酒店的薪酬管理制度9

　　薪酬福利管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，它旨在通過科學(xué)、公正的薪酬分配與福利設(shè)置，吸引、激勵(lì)和保留人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.薪酬體系設(shè)計(jì)：包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等組成部分，以及相應(yīng)的.計(jì)算方式和調(diào)整機(jī)制。

　　2.福利政策：涵蓋法定福利（如五險(xiǎn)一金）和企業(yè)自定福利（如員工餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、健康保險(xiǎn)等）。

　　3.薪酬福利的公平性與競爭力：確保薪酬福利在行業(yè)內(nèi)具有競爭力，同時(shí)保證內(nèi)部公平性，避免產(chǎn)生不合理的收入差距。

　　4.薪酬福利的管理流程：包括薪酬福利的預(yù)算制定、發(fā)放、調(diào)整和審計(jì)等環(huán)節(jié)。

　　5.員工溝通與反饋機(jī)制：定期進(jìn)行薪酬福利滿意度調(diào)查，收集員工意見，及時(shí)調(diào)整和完善制度。

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪酬策略：明確薪酬政策與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)，如是否以市場領(lǐng)先、成本領(lǐng)先或平衡型策略為主。

　　2.職位評估：依據(jù)職位的價(jià)值、難度和責(zé)任確定基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.績效考核與薪酬掛鉤：建立績效考核體系，將員工工作表現(xiàn)與薪酬福利直接關(guān)聯(lián)。

　　4.培訓(xùn)與發(fā)展：考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并可能影響其晉升和薪酬調(diào)整。

　　5.法規(guī)遵從性：確保所有的薪酬福利政策符合國家和地方的勞動(dòng)法規(guī)要求。

酒店的薪酬管理制度10

　　某公司的薪酬管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保員工的工作付出得到公正合理的回報(bào)，同時(shí)激勵(lì)員工提升工作效率和滿意度。這一制度涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)：明確基礎(chǔ)薪資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇等組成。

　　2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各職位等級的薪資范圍，考慮市場競爭力。

　　3.績效考核：建立公正的評價(jià)體系，將業(yè)績與薪酬掛鉤。

　　4.晉升機(jī)制：明確晉升路徑與薪酬調(diào)整的關(guān)系。

　　5.福利政策：包括保險(xiǎn)、假期、補(bǔ)貼等非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.薪酬調(diào)整：規(guī)定何時(shí)及如何進(jìn)行薪酬調(diào)整。

　　內(nèi)容概述：

　　1.基礎(chǔ)薪資：基于職位、技能和經(jīng)驗(yàn)確定的`基本報(bào)酬。

　　2.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工工作表現(xiàn)和公司業(yè)績發(fā)放的額外收入。

　　3.福利：如醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、年假等法定和公司特有的福利項(xiàng)目。

　　4.激勵(lì)制度：如股票期權(quán)、年終獎(jiǎng)等長期激勵(lì)措施。

　　5.薪酬公平性：確保內(nèi)部公平，避免同工不同酬的現(xiàn)象。

　　6.法規(guī)遵從性：確保薪酬制度符合國家和地方的勞動(dòng)法規(guī)。

酒店的薪酬管理制度11

　　職工薪酬管理制度，是企業(yè)管理和人力資源管理的核心部分，它涉及員工的工資、福利、獎(jiǎng)金、津貼等多個(gè)方面。這個(gè)制度旨在確保公平、透明和激勵(lì)性的薪酬分配，以吸引、留住并激發(fā)員工的工作積極性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.基本薪酬：這是員工的基本收入，通�；�于職務(wù)、技能、經(jīng)驗(yàn)和市場標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定。

　　2.績效薪酬：與員工的.工作績效直接掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的原則。

　　3.福利待遇：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、假期、交通補(bǔ)貼等，旨在提高員工的生活質(zhì)量。

　　4.激勵(lì)機(jī)制：如年終獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和長期貢獻(xiàn)。

　　5.調(diào)薪政策：明確調(diào)薪的時(shí)間、方式和標(biāo)準(zhǔn)，以保證薪酬的公正性。

　　6.員工發(fā)展：培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升通道等，影響員工的職業(yè)發(fā)展和薪酬增長。

酒店的薪酬管理制度12

　　工廠薪酬管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心部分，旨在確保公平、激勵(lì)和效率。它涵蓋了工資結(jié)構(gòu)、績效考核、福利待遇、晉升機(jī)制等多個(gè)方面，旨在吸引、留住和激勵(lì)員工，從而提升整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1.工資結(jié)構(gòu)：明確基本工資、崗位工資、績效工資的比例，以及加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等額外收入的計(jì)算方式。

　　2.績效考核：建立科學(xué)的績效評價(jià)體系，將工作成果、工作態(tài)度、能力提升等因素納入考核范圍。

　　3.福利待遇：包括法定福利（如社保、公積金）和公司提供的額外福利（如健康保險(xiǎn)、員工食堂、年終獎(jiǎng)等）。

　　4.晉升機(jī)制：明確職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)和流程，鼓勵(lì)員工通過個(gè)人努力提升職業(yè)發(fā)展。

　　5.薪酬調(diào)整：規(guī)定定期或不定期的.薪酬調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)市場變化和員工表現(xiàn)。

酒店的薪酬管理制度13

　　一、總則

　　1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過,自20xx年1月1日開始執(zhí)行。

　　2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則:堅(jiān)持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

　　3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下:

　　1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資;

　　2、職務(wù)崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼)+技術(shù)津貼(僅限特殊工種)

　　3、職務(wù)崗位等級工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低,經(jīng)考核后確定;

　　4、店齡津貼:依據(jù)員工服務(wù)年資(含試用期間)計(jì)算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調(diào)整1 次,在酒店服務(wù)滿一年的員工,可享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增,店齡工資最高為80元)。

　　5、浮動(dòng)效益工資:隨酒店經(jīng)營效益的高低,并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng),具體方案另擬。

　　6、每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

　　7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí),一律舍去不計(jì)。

　　三、崗位工資等級

　　1、酒店為公正評價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn),將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。

　　2、全店等級工資情況見附表《中天大酒店崗位工資等級表》。

　　四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定

　　1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。

　　2、崗位變動(dòng):凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。

　　五、新進(jìn)店員工等級的確定

　　1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應(yīng)崗位等級。

　　2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實(shí)習(xí),根據(jù)實(shí)習(xí)生級別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上),實(shí)習(xí)期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級,可直接進(jìn)入崗位等級工資,若變動(dòng)崗位,則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。

　　3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的`人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進(jìn)入試用期,經(jīng)試用三個(gè)月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。

　　六、調(diào)薪

　　(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

　　1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù);

　　2、以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

　　(二)下列情況不在上調(diào)薪金范圍:

　　1、以每年6月30日為限,一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿六個(gè)月者;

　　2、當(dāng)年新入職員工,正式服務(wù)年限不滿六個(gè)月者;

　　3、已達(dá)到本崗位最高薪級的;

　　4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;

　　5、因缺勤停職達(dá)十五天以上者(缺勤指:病假和事假等,按實(shí)際天數(shù)累計(jì),曠工按10倍天數(shù)累計(jì))

　　6、本年度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者。

　　七、工資的計(jì)算與支付

　　(一)等級工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底,工資發(fā)放時(shí)間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)。

　　(二)每月工資以30天計(jì)算,每月享有有薪假期四天。

　　職務(wù)崗位等級工資總額

　　出勤工資= ×(出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù))

　　30

　　(三)下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除:

　　1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅;

　　2、社保有關(guān)費(fèi)用;

　　3、超標(biāo)水電費(fèi)用等;

　　4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用;

　　5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng);

　　6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。

　　(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

　　(五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

　　2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的,則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

　　八、工資審批權(quán)限

　　1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整,由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意見報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　3、以上人員變動(dòng),須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。

　　九、浮動(dòng)的效益工資

　　(一)與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo):

　　1、月份營業(yè)收入指標(biāo)數(shù)

　　2、月份成本率

　　3、月份費(fèi)用率

　　4、月份利潤率或利潤總數(shù)

　　5、月份其他指標(biāo)(或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo))

　　特別說明:上述考核指標(biāo),將視酒店管理成熟程度,適時(shí)推進(jìn)。

　　(二)與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍:

　　1、部門副經(jīng)理以上級人員

　　2、部門主管以上級人員

　　3、部門領(lǐng)班以上級人員

　　4、全體員工

　　特別說明:從上到下,逐層推行,直至細(xì)化,覆蓋全店。

　　(三)考核方案(試行)

　　1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

　　2、詳見:《中天大酒店工資與效益掛鉤方案》

酒店的薪酬管理制度14

　　酒店薪酬管理制度是管理酒店人力資源的重要組成部分，旨在確保員工的'工作付出得到公正合理的回報(bào)，同時(shí)激勵(lì)員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。這一制度涵蓋了薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、薪酬調(diào)整機(jī)制以及薪酬保密原則等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪酬體系設(shè)計(jì)：明確不同職位級別的基礎(chǔ)薪資、績效獎(jiǎng)金、提成比例、津貼補(bǔ)貼等構(gòu)成。

　　2.績效考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定客觀、量化的業(yè)績指標(biāo)，以評估員工的工作表現(xiàn)。

　　3.福利待遇：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、年假、節(jié)日福利、員工餐廳優(yōu)惠等非薪資福利。

　　4.薪酬調(diào)整機(jī)制：根據(jù)市場行情、公司經(jīng)營狀況和個(gè)人工作表現(xiàn)定期進(jìn)行薪酬調(diào)整的規(guī)則。

　　5.薪酬保密原則：確保員工薪酬信息的私密性，防止內(nèi)部矛盾。

酒店的薪酬管理制度15

　　餐飲薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，旨在確保員工的.付出與所得相匹配，激勵(lì)員工積極性，提高工作效率，進(jìn)而提升餐廳的整體運(yùn)營水平。這一制度涵蓋了薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬調(diào)整、福利待遇、績效考核等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)：明確基礎(chǔ)工資、績效獎(jiǎng)金、提成、津貼等各部分的比例，保證薪酬的公平性。

　　2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)職位、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等因素設(shè)定合理的薪資范圍，確保內(nèi)部公平和市場競爭力。

　　3.薪酬調(diào)整：設(shè)立定期或不定期的薪酬審查機(jī)制，根據(jù)員工表現(xiàn)、市場變化等因素進(jìn)行調(diào)整。

　　4.福利待遇：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、年假、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等，增強(qiáng)員工的歸屬感。

　　5.績效考核：制定科學(xué)的績效指標(biāo)，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，激勵(lì)員工提升工作業(yè)績。

【酒店的薪酬管理制度】相關(guān)文章：

酒店的薪酬管理制度02-03

酒店薪酬管理制度10-24

酒店的薪酬管理制度06-25

酒店的薪酬管理制度（優(yōu)選）06-25

酒店薪酬管理制度范例05-16

星級酒店薪酬管理制度04-07

(精)酒店的薪酬管理制度06-25

酒店薪酬管理制度4篇11-11

酒店薪酬管理制度3篇11-03