薪酬管理制度（精品）

　　在當下社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的薪酬管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

薪酬管理制度1

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為充分發(fā)揮薪酬的作用，體現(xiàn)薪酬體系的公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、

　　適宜性原則、合法性原則，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和

　　激勵，激勵員工更好的促進公司的戰(zhàn)略發(fā)展，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　公司全體員工，除人力資源部另行的專案方式處理外（例如臨時特聘專家、外聘技術人員）均依本方案實施。

　　第三條 原則

　　本制度實行定崗、定職、定級、定薪原則，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求，不斷完善公司薪酬體系，實現(xiàn)三結合：薪酬與崗位價值緊密結合、薪酬與員工業(yè)績及團隊績效緊密結合、薪酬與公司發(fā)展有效結合起來。

　　公司薪酬的設計遵循按勞分配、效率優(yōu)先、體現(xiàn)公平及可持續(xù)性發(fā)展原則，具體如下：

　　公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向；

　　競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引為導向；

　　激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效獎金、創(chuàng)新獎金等激勵性工資結構的設計，激發(fā)員工工作積極性；

　　適宜性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致；

　　合法性原則：薪酬符合國家的相關法律法規(guī)。

　　第四條 薪酬體系職系形式

　　根據(jù)公司組織結構，薪酬體系分為七種不同形式，分別如下：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理系列薪酬；

　�。ǘ�）市場營銷系列薪酬；

　　（三）研發(fā)技術系列薪酬；

　　（四）生產(chǎn)操作系列薪酬；

　�。ㄎ澹┛蛻舴�務系列薪酬；

　�。�六）行政后勤系列薪酬；

　　（七）特聘人員系列薪酬；

　　其中特聘人員系列薪酬由人力資源部另行方案實施，其他六種職系都有相應的晉級通道，詳見附件。

　　第五條 薪酬設計依據(jù)

　　薪酬分配主要依據(jù)從業(yè)人員的貢獻、能力和責任并參照市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。

　　第二章 薪酬結構

　　第六條公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合，薪酬由以下薪資單元組成：

　　綜合工資＝ 基本工資 + 崗位工資（職級工資、技能等級工資）+ 績效工資 + 保密費 + 餐飲住房津貼 + 其它補貼

　　各部分的薪資單元解釋如下：

　�。ㄒ唬� 基本工資：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近公司所在地區(qū)的最低工資標準，基本工資隨著公司所在地區(qū)的調整而調整。公司的基本工資視職務等級的高低而有所不同，關于基本工資的具體劃分標準詳見《附件2》；

　�。ǘ�） 崗位工資：是整個工資體系的基礎，從崗位價值方面體現(xiàn)了員工的價值。崗位工資主要由當前崗位的性質以及該崗位員工的技能等級水平?jīng)Q定。在工作分析與崗位評估的基礎上以評估的結果確定崗位工資等級，采取定崗、定職、定級的方式確定各員工崗位工資等級。崗位工資包括職級工資與技能等級工資，其中職級工資與技能等級工資分別按照該員工相對應的職務等級以及專業(yè)技術水平的等級來確定。關于職務等級、技能等級的具體劃分標準詳見《附件1》，各職系的職級工資、技能等級工資的具體劃分標準詳見《附件3》

　�。ㄈ�） 績效工資：是根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力以及公司的經(jīng)濟效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質量和效率，既與企業(yè)效益有關，又與個人績效有關。績效工資按照該員工的職務等級來確定。關于績效工資的.標準詳見《附件4》。

　�。ㄋ模� 餐飲住房津貼：公司為每個在職員工提供的餐飲住房津貼。關于餐飲住房津貼具體劃分標準詳見《附件6》。包括但不限于發(fā)生以下情況者，不享受當月的餐飲住房津貼：

　　1、不管是發(fā)生何種情況當月沒有出勤者，不享受當月的餐飲住房津貼；

　　2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司規(guī)定出勤率50%者，取消當月全額的餐飲住房津貼；

　　3、當月遲到三次或以上者，取消當月餐飲住房津貼；

　　4、曠工三天以上者（含三天），取消全年餐飲住房津貼；

　　除以上事項之外，當月請假者，按出勤天數(shù)計算當月的餐飲住房津貼，餐飲住房津貼的月計算公式為：

　　餐飲住房津貼=（月餐飲住房津貼）*（當月所出勤的天數(shù)/公司規(guī)定的出勤天數(shù)

　�。ㄎ澹┢渌�補貼：包括出差補助、午餐補助、交通補貼、住宿補貼、話費補貼、加班補貼等，其具體規(guī)定詳見<<公司制度>>中的相關規(guī)定。

　　第七條 員工福利

　　本公司員工除享有工資外，還享有公司特定的福利，包括生日紅包、過節(jié)禮品、開門利是、免費工衣、年底工齡補貼、帶薪年假（休假）、學歷津貼等，其中生日紅包、過節(jié)禮品、免費工衣發(fā)放及使用規(guī)定詳見《公司制度》中的相關規(guī)定。關于工齡補貼具體相關規(guī)定詳見《附件5》。

　　第八條 崗位工資等級確定的原則

　　（一） 以崗定薪，薪隨崗變，薪隨級變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；

　　（二） 崗位責任與任職資格相結合；

　�。ㄈ�） 崗內分檔，崗位調整和級檔調整相結合；

　　（四） 針對不同的崗位設置六條晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員發(fā)揮各自的特長。

　　第九條 崗位工資的晉升通道

　　為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，按職位性質劃分為企業(yè)管理系列、市場營銷系列、研發(fā)技術系列、生產(chǎn)操作系列、客戶服務系列、行政后勤系列，員工可以通過六條不同通道進行晉升，各職系詳細說明如下：

　�。ㄒ唬� 企業(yè)管理系列：涵蓋中高層管理崗位，是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、主管、副主管等；

　　（二） 市場營銷系列：涵蓋營銷策劃、銷售部門，是指市場總監(jiān)、高級最新完整版銷售經(jīng)理、最新完整版銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師（銷售支持）、銷售業(yè)務員等；

　�。ㄈ�） 研發(fā)技術系列：涵蓋技術總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目開發(fā)經(jīng)理、高級工程師、助理工程師、技術員等；

　�。ㄋ模� 生產(chǎn)操作系列：涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、組長、技術員（操作員）等；

　　（五） 客戶服務系列：涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、技術支持人員、客戶服務人員等；

　　（六） 行政后勤系列：行政、文員、后勤人員等；

　　第十條 績效考核

　　績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程�？冃Э己伺c績效工資直接相關，考核結果直接影響月度績效獎金的實發(fā)額度；年度績效考核成績影響員工的年終獎金分配和崗位工資等級的晉升或者降低。

　　（詳細內容另見《績效考核管理制度或者KPI考核管理辦法》

　　第十一條 其它獎勵

　　其它獎勵主要指對員工為企業(yè)所做出的突出貢獻所給予的獎勵，以激勵員工更加自覺地關心公司的發(fā)展、爭取榮譽并塑造良好的公司形象。具體如下：

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新獎

　　員工在工作方法、工作思路、設備改善、產(chǎn)品創(chuàng)新、專利發(fā)明等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率、公司創(chuàng)新能力提升有突出貢獻，由部門負責人申報，經(jīng)公司評審后，給予一次性獎勵并計入考核檔案，獎勵金額在xx元。

　�。ǘ�）優(yōu)秀建設獎

　　對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納，或十分關心公司發(fā)展，經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案，獎勵金額在xx元。

　�。ㄈ�）突出貢獻獎

　　特殊貢獻獎用于獎勵對公司有特殊貢獻的員工，例如：代表公司獲得國內外大獎的、員工為公司獲得重大名譽的、為公司經(jīng)營起到重要作用的等等，由公司總經(jīng)理提名發(fā)放。

　　第十二條 調薪

　�。ㄒ唬┰囉枚ㄐ剑簡T工的入職定薪依據(jù)面試考核結果，對照該崗位相應的職級以及檔位以確定其試用期工資，試用期工資不低于《薪酬職級表》中該職級檔位的80%。

　�。ǘ�）轉正調薪：新進人員試用期滿時，由部門主管根據(jù)《員工轉正考核表》對該員工在試用期內的工作表現(xiàn)及工作能力作出評估，并提出薪資調整建議，根據(jù)《薪酬職級表》中相應的職級檔位予以調整。轉正人員的調薪幅度只能在本職級工資級別范圍內擬定，如需要突破工資標準，必須有超出公司要求的實際工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。

　�。ㄈ�）異動調薪：異動調薪是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應進行的工資調整。

　　晉升調薪：員工職務晉升后的工資調整依據(jù)考評結果并結合“級別工資表”中相應職務的工資級別予以定薪。

　　降職調薪：因為工作能力不勝任現(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認，工作職位降低、崗位調整后的工資待遇隨職務、職能的調整而降低。

　　轉崗調薪：由于工作需要或員工個人因素發(fā)生崗位變動，根據(jù)公司制度需進行工資調整。

　�。ㄋ模┠甓日{薪：

　　調薪原則：

　　根據(jù)上一年度公司經(jīng)營情況，結合市場物價指數(shù)進行調整；

　　根據(jù)同行業(yè)平均薪酬水平的變化進行調整；

　　根據(jù)公司經(jīng)營重點的改變進行調整；

　　根據(jù)個人崗位調整（晉升/降職）的具體情況進行調整；

　　根據(jù)崗位性質的不同，部分崗位的薪酬設置封頂線，到達封頂線后，不再提升薪酬水平。

　　根據(jù)20/70/10的人才策略進行調整，20%的調升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何調整或予以淘汰；20/70/10人才策略即選拔20%的優(yōu)秀員工，評估70%的一般員工，定時淘汰10%的落后員工。

　　調薪時間：

　　原則上每年進行兩次年度調薪，每年6月份公司按20/70/10的人才策略進行薪酬調整及淘汰；每年12月份按20/70/10的人才策略及個人崗位調整進行評估及淘汰，對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵或薪酬調整。具體辦法由人力資源部提出專案簽呈，經(jīng)總經(jīng)理核準后實施。

　�。ㄎ澹┬劫Y調整相關規(guī)定

　　入職或晉升未滿一年的員工一般不予調薪（轉正或晉升調薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；

　　一年之內受兩次通報批評或一次記過以上處分的員工不參加年度調薪；

　　薪資調整不滿一年的員工一般不予調薪（特別調整不在此限）；

　　年度內請病、事假累積達20天的員工不參加年度調薪；

　　年度內遲到、早退累積達20次的員工不參加年度調薪；

　　公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調薪的，不參加年度調薪；

　　員工每次調薪幅度原則上不超過《薪酬職級表》中相應崗位的調整幅度（特別崗位不在此限）；

　　工資調整必須注明生效或執(zhí)行日期，經(jīng)權限內最高領導核準后執(zhí)行；

　　對考核為不合格或嚴重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退；

　　在非薪資制度調整期內，員工除上述所列的調薪情況外，任何員工提出的額外調薪要求均不予受理。

　　第十三條 保密要求

　　（一）公司的薪酬管理制度對全體員工公開，人力資源部負責對制度進行培訓宣傳，使每個員工了解公司的價值導向、價值評價以及價值分配原則。

　�。ǘ�）薪酬保密是公司的統(tǒng)一規(guī)定與要求，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關薪資情況。每位員工對薪酬保密是應盡的義務，所有員工均應遵守下列規(guī)定：

　　1）不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；

　　2）不得以任何方式打聽他人的工資待遇；

　　3）員工個人的工資條應妥善保管，不得隨處放置；

　　4）涉及公司薪酬制度和信息的相關崗位，例如財務部、人力資源部等工作人員，應嚴格遵守公司相關《保密制度》，應具備良好的職業(yè)操守。

　�。ㄈ�）處罰規(guī)定：違反上述保密規(guī)定任意一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則給予降薪（按工資檔位降一級）或處以-元的罰款，對造成嚴重影響者公司將視其為嚴重違反本公司規(guī)章制度予以開除。

　　第十四條 其他

　　包含但不限于下列規(guī)定的扣除款，須從工資中直接扣除：個人工資所得稅、缺勤扣除額、社保個人負擔部分、餐飲住房津貼、通話費、績效工資、給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的個人扣除部分、其它法令規(guī)定事項。

　　第三章 附則

　　第十五條本制度由公司人力資源部協(xié)同財務部制定，解釋并檢查、考核，財務部全面負責本管理制度執(zhí)行。

　　第十六條本制度自動列入公司規(guī)章制度序列中；

　　第十七條本制度報總經(jīng)理批準后于20xx年xx月xx日起實施。

薪酬管理制度2

　　一、目的

　　為適應社會進展需求，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，依據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。

　　二、制定原則

　　本制度本著公正、競爭、鼓勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

　　1、公正：是指一樣崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時依據(jù)員工績效、效勞年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進展動態(tài)調整，可以上下同時享受或擔當不同德工資差異;

　　2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競爭優(yōu)勢。

　　3、鼓勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)治理，對一樣職級的薪酬實行區(qū)域治理，充分調發(fā)動工的積極性和責任心。

　　4、經(jīng)濟：在考慮公司承受力量大小、利潤和合理積存的狀況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。

　　5、合法：本制度建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司治理制度根底上。

　　三、薪酬體制

　　1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度凹凸等因素，由各部門中層治理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經(jīng)理確定。

　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。

　　(1)薪制對象：公司聘任的高層治理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特別崗位人員。

　　(2)年薪標準：由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績、力量、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終依據(jù)工作完成狀況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

　　(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。

　　(2)月新標準：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　4、日制工資：工人

　　日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準依據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　5、公司固定員工分類：

　　(1)高層治理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　(2)中層治理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、工程經(jīng)理

　　(3)基層治理人員：各部門和工程部的主管，包括財務部主管會計、行政主管、人事主管、技術主管等

　　(4)專業(yè)技術人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術員、安全治理員、試驗員、物流員、駕駛員等

　　(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待

　　四、薪資構造：

　　固定員工薪資由根本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成。

　　1、根本工資：

　　(1)貫徹“因職設崗，因崗定薪”原則，行政人事部依據(jù)崗位的'性質、責任大小、難度凹凸、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位根本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。

　　(2)每個崗位的根本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定，中層治理人員的根本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔當多個職位的，根據(jù)所擔當最高職務確定根本工資等級。

　　2、崗位津貼

　　(1)主管以上治理人員自擔當治理職務之日起領取職務津貼，不擔當該職務之日起停頓支付;不滿一個月時間按比例計算發(fā)放津貼;代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必需在一個月以上。同時擔當幾個治理職務的，領取所擔當最高級別的津貼，不賜予雙份津貼。

　　(2)崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。

　　3、通訊補助

　　(1)通訊補助是指公司治理部門和各職能部門按規(guī)定賜予報銷的員工手機費等。

　　(2)通訊補助標準參見《財務報銷制度》

　　4、住房補助

　　本市戶籍員工不享受住房補貼，非本市戶籍的全部員工每人每月享有××元住房補貼。

　　5、工齡工資

　　(1)按員工為企業(yè)效勞年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　(2)工齡工資依據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。

　　(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算。

　　(4)新進員工一年內不能享受工齡工資，滿一年后的次月開頭享受工齡工資，年滿55周歲的全部員工不再計算工齡工資。

　　6、餐補：參考×××地區(qū)根本生活標準，每天賜予×元生活補助。

　　7、年終獎金：公司年終獎金實行年底雙薪的發(fā)放方式。

　　(1)年底雙薪：年底雙薪表達公司對每位員工的關心和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計算公式如下：

　　年底雙薪=月標準工資+月標準工資×12個月(員工本年度實際工作月數(shù))

　　實際工作時間缺乏月的按整月計算。

　　(2)優(yōu)秀員工獎(制造獎、功績獎)、優(yōu)秀治理人員獎：由總經(jīng)理依據(jù)公司年度經(jīng)濟效益以及個人績效、奉獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。

　　8、績效考核獎金依據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結果，公司年度經(jīng)營狀況，并結合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。

　　五、薪資調整

　　1、整體調整。調薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調整日。

　　包括薪酬水平和薪酬構造調整，調整幅度由總經(jīng)辦依據(jù)國家政策結合公司詳細經(jīng)營狀況打算。

　　2、職位變動時的薪酬調整：

　　(1)由低薪級職位，調任高薪級職位工作，應改支所調任職位對應的薪級，薪等不變。

　　(2)由高薪級職位，調任低薪級職位工作;應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。

　　3、晉職與降職時的薪酬調整

　　(1)同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應的等級作出薪酬調整;

　　(2)跨職級晉職或降職，則調整為相應職級的對應職位的薪級的最低等起薪。

　　4、臨時調薪

　　(1)當發(fā)生以下狀況時，應進展臨時調薪，其標準由公司總經(jīng)辦會議確定：

　�、俟�司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化;

　　②社會物價水平的提高或降低;

　�、蹌趧恿κ袌龅墓┣笞兓�與工資行情變化;

　�、芷渌�公司認定的狀況變化。

　　(2)員工遇有以下情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時晉職調薪，以茲鼓舞。

　�、儆刑貏e功績表現(xiàn)。

　　②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。

　　③為同行業(yè)間競相爭取的人才。

　�、芷渌�總經(jīng)理認可的狀況。

　　六、薪酬標準

　　1、新進員工試用期薪酬

　　①聘請時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;

　�、谄刚垥r沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(根本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發(fā)放。

　�、墼囉闷陂g員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。

　　2、特殊休假的薪酬計算

　�、倩榧佟⒉〖俚瘸�過連續(xù)一個月的日歷工作日，只支付根本工資與工齡工資;

　�、谑录倜獍l(fā)全部工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;

　　七、薪酬支付

　　1、薪酬支付時間計算

　�、賵�(zhí)行月薪的員工，根據(jù)每月實際出勤天數(shù)計算。

　�、谛匠曛Ц稌r間：當月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動順延;遇節(jié)假日可視詳細狀況，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。

　　2、以下規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：

　�、賯�人薪酬所得稅;

　�、谏鐣�保險費(個人應負擔局部);

　　③與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項;

　�、芄�司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款);

　　八、薪酬保密

　　總經(jīng)辦、財務部以及人力資源部全部經(jīng)手工資信息的員工以及治理人員必需保守薪酬隱秘。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。

　　九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。

　　十、行政人事部可每年依據(jù)市場薪資調查、物價上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見，報公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。

　　十一、本方案的修改解釋權歸×××公司。

　　【工資薪酬的治理制度】

薪酬管理制度3

　　一、工資標準：

　�。�、實行職務等級崗位工資制；

　�。�、管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級；

　�。�、管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應調整；

　　二、工資構成：

　�。�、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；

　�。病⒒�本工資：依據(jù)擔任職務經(jīng)過考核確定；

　　３、崗位工資：依據(jù)崗位職責，技能高低，經(jīng)過考核確定；

　�。础ⅹ劷穑盒б�、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準。

　�。怠�業(yè)務提成：為促進一線員工銷售的'積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點在達到一定基數(shù)后按相應比例提成，激勵員工積極促銷。

　　三、職務崗位變動后的工資級別確定：

　�。�、職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應的職位等級；

　�。�、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；

　　四、新進店員工等級的確定：

　�。薄⒄{入人員：有相同工作經(jīng)歷，調入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級；

　　２、各專業(yè)學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；

　　３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

　　五、審批權限：

　�。�、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批準；

　�。�、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓部負責執(zhí)行。

薪酬管理制度4

　　第一節(jié) 總則

　　1.總則:薪酬是職員的勞動報酬,是公司對職員勞動成果的評價,公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業(yè)精神,增強公司凝聚力和團隊榮譽感。

　　2.薪酬分配的原則:

　　本著公平合理的原則,充分體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。

　　價值觀念:創(chuàng)造的價值和薪酬成正比;

　　公司文化:團結、進取、務實、開拓;

　　績效評估:注重實效、注重人才、講求誠信,提倡發(fā)揮個人能力,提倡時間觀念;

　　責任和收益:責任越大、風險越大、收益越高。

　　第二節(jié) 薪酬的組成結構

　　1、薪酬的組成架構圖

　　說明:(1)此架構圖在薪酬等級方案表的基礎上設置而成;

　　(2)關于非金錢報酬部分,金錢報酬里的不固定報酬及間接金錢報酬除根據(jù)公司有關規(guī)定執(zhí)行外,需報請董事長批準。

　　2、薪酬說明表

　　姓名:部門: 職位:

　　本人簽名: 代領人姓名:

　　企業(yè)實際負擔成本:

　　明 細 說 明

　　項 目金額/備注

　　一、基本薪酬

　　二、假期補償金

　　三、績效薪酬

　　四、稅金(個人所得稅)

　　五、扣除社會保險金

　　六、獎金(津貼)

　　實發(fā)金額: rmb

　　說明:

　　(1) 此表用來說明員工每月領取薪酬的各項組成部分;

　　(2)職員如對本月薪酬有異議可向財務部門或人力資源部門咨詢,財務部門或人力資源部門出具此表進行解釋說明;

　　3、薪酬等級方案(附表一)

　　4、薪酬的調整

　　一般情況下,根據(jù)職員工作能力及年度工作考評結果,并結合公司的效益,每兩年調整一次崗位及薪酬。特殊情況除外,如:能力或貢獻特別突出的可以破格晉升、提薪。

　　第三節(jié)薪酬的發(fā)放制度

　　薪酬的發(fā)放工作由財務部門負責,薪酬的制訂及考核工作由人力資源部門完成。目前公司的薪酬發(fā)放實行的是下發(fā)制度;各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨負責。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領取;代領薪酬,代領人需簽名。即將離職人員的薪酬須本人親自領取,不可代領。

　　第四節(jié)薪酬待遇的考核

　　1.公司根據(jù)實際情況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核,集團人力資源部進行全面性的職員考核,通過召開座談會、填寫考評表(互評、直接上級評、下屬對上級評)、攥寫述職報告等形式進行考核。

　　2.部門經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標及考核方法會稍有不同,但都要遵守公司的各項規(guī)章制度及《職員手冊》。

　　3.考核要素:

　　(1)業(yè)績考核-對職員分擔的職務情況和工作完成情況進行觀察、分析和評價。 子公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)績考核以子公司的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己嘶�礎。

　　(2)態(tài)度考核-對職員在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。

　　(3)能力考核-通過職務工作行為,觀察、分析和評價職工具有的能力。

　　4.考核主體與客體

　　(1)主體:考核者-人事考核工作的執(zhí)行人員。

　　(2)客體:被考核者-接受人事考核的人員。

　　5.考核辦法:

　　對部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報告、上級主管考核綜合評判及下屬評價的方法,每年考核一次;一般人員的考核,采取填寫一般職員工作考評表及互評表的方法,每年考核一次。

　　考核結果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):

　　(1)年度綜合評判為'a'者,績效薪酬100%發(fā)放,根據(jù)實際情況有獎勵;

　　(2)年度綜合評判為'b'者,績效薪酬100%發(fā)放;

　　(3)年度綜合評判為'c'者,績效薪酬100%發(fā)放,但是上級主管應督促其工作,糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力;

　　(4)年度綜合評判為'd'者,扣其一個月績效薪酬的50%-100%,公司將視其違反紀律的情況給予行政處罰直至辭退,并保留追究其他責任的權利。

　　(5)對未完成任務指標的有關責任人, 按完成任務的百分比計發(fā)浮動薪酬,超額完成任務指標的視情況給予獎勵。

　　注明:(1)以績效薪酬為考核的基礎。

　　(2)考核由人力資源部門組織負責,由考評委員會全面指導。堅持獎罰分明原則。工作確實有特殊貢獻的要獎勵,獎勵辦法參照公司相關制度,特殊情況報請董事長批準。

　　6.考核結果評定

　　(1)因考核結果與薪酬掛鉤,每次考核結束后職員若有疑義可向有關部門咨詢(考核部門),如發(fā)現(xiàn)考核評定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。

　　代表申訴的意思。申訴人可以書面形式提起申訴,但是必須具名,否則無法把結果反饋下來。可以用電子郵件的形式進行申訴。

　　代表調查的意思。相關負責人對申訴事件進行調查,并進行筆錄

　　代表提交的意思。把調查結果提交給人力資源部負責人審核。

　　代表報告的意思。人力資源部負責人把調查結果報告給總經(jīng)理,總經(jīng)理核實后做出相應的.判斷。

　　代表通知的意思。調查結果知會申訴人,根據(jù)相應的情況進行獎懲。

　　(2)考核面談

　　考核結束后,負責考核人員應盡快的宣布考核結果,對必要的職員進行考核面談,指導其工作行為,糾正其工作態(tài)度,提高其工作能力。

　　第五節(jié)公司薪酬的保密制度

　　1、部門經(jīng)理以下職員的薪酬特殊情況下,對外可以保持透明度。

　　2、部門經(jīng)理以上的薪酬采取保密措施。

　　3、員工之間也禁止互相打探薪酬,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予相應的處分。

　　第六節(jié)關于薪酬制度的執(zhí)行

　　1、為避免制度執(zhí)行過程中造成不必要的混亂,現(xiàn)有員工薪酬水平仍按原制度執(zhí)行,在以后每年度的考評過程中逐漸過渡;獎罰的標準按此制度根據(jù)接近原則執(zhí)行。

　　2、新進人員的薪酬水平按此制度執(zhí)行。

薪酬管理制度5

　　1、目的

　　為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

　　2、設置原則

　　該方案基于公平、競爭、激勵、經(jīng)濟和合法的原則。

　　公平:不同員工在同一位置享受相同的報酬水平；同時，根據(jù)員工的表現(xiàn)性能，服務多年，工作態(tài)度，等等，動態(tài)調整的工資水平，可以向上或向下同時享受或承擔不同的工資差異；

　　競爭:公司薪酬體系在同行業(yè)和地區(qū)具有一定的競爭優(yōu)勢。

　　激勵:制定動態(tài)的升降管理，對同級工資實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任感。

　　經(jīng)濟性:在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理設定工資，使員工和公司的利益能夠共享。

　　法律性:本方案以符合國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎。

　　3、管理機構

　　薪酬管理委員會

　　主任：總經(jīng)理

　　成員：綜合部部長、財務部部長、辦公室主任

　　薪酬委員會職責：

　　審查薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。

　　審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。

　　本規(guī)定所指薪酬管理的.最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負責。

　　4、制定依據(jù)

　　本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。

　　5、崗位職級劃分

　　公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級(A)：總經(jīng)理級；二層級(B)：副總級；

　　三層級(C)：各部門部長級；四層級(D)：主管級、專員級；五層級(E)：基層管理級；六層級(F)：普工級。

　　具體崗位與職級對應見下表：

　　具體薪級見：附件《八方職級薪級表》。

　　6、薪酬組成

　　基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金

　　基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

　　崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

　　績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分�？冃И劷鸬慕Y算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

　　加班工資：加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。

　　各類補貼：

　　特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。

　　其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。

　　個人相關扣款：

　　扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。

　　業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。

　　獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。

　　7、試用期薪酬

　　試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

　　8、見習期薪酬

　　見習員工的薪酬詳見公司關于見習期的相關規(guī)定。

　　9、薪酬調整

　　薪酬調整分為整體調整和個別調整。

　　整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

　　個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。

　　薪酬級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。

　　薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。

　　各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。

　　10、薪酬的支付

　　薪酬支付時間計算

　　A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。

　　B、薪酬支付時間：當月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個工作日發(fā)放。

　　下列各款項須直接從薪酬中扣除：

　　A、員工工資個人所得稅；

　　B、應由員工個人繳納的社會保險費用；

　　C、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；

　　D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；

　　E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

　　工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：

　　實發(fā)工資=月工資標準×實際工作日數(shù)/月應出勤天數(shù)

　　工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：

　　應發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）—（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/月應出勤天數(shù)

　　11、各類假別薪酬支付標準

　　A、產(chǎn)假：按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

　　B、婚假：按正常出勤結算工資。

　　C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。

　　D、喪假：按正常出勤結算工資

　　E、公假：按正常出勤結算工資。

　　F、病假、事假：員工病假、事假期間不發(fā)放工資。

　　H、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。

　　11、社會保障及住房公積金

　　依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、住房公積金。

　　12、薪酬保密

　　辦公室、公司財務及財務所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由辦公室會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。

　　公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。

薪酬管理制度6

　　第一章 總則

　　第一條 為強化經(jīng)營管理責任，健全完善激勵約束機制，全面、準確、客觀評價廣州珠江啤酒股份有限公司（以下簡稱“公司”）經(jīng)營管理成果與經(jīng)營者業(yè)績貢獻，充分調動高級管理人員的積極性和主動性，特制訂本辦法。

　　第二條 本辦法適用對象為總經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理以及法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及相關政策認定的其他人員（以下簡稱“高管人員”）。

　　第三條 本辦法經(jīng)公司董事會通過后執(zhí)行。

　　第四條 公司高管人員薪酬管理應遵守以下原則：堅持薪酬與關聯(lián)行業(yè)和區(qū)域合理對標，保證外部公平性；堅持薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)業(yè)績導向；堅持短期激勵與長期激勵相結合；堅持薪酬分配公正、透明、規(guī)范。

　　第二章 管理機構

　　第五條 董事會負責審定薪酬與考核委員會提交的高管薪酬管理制度。

　　第六條 董事會薪酬與考核委員會是負責高管人員薪酬管理、考核和監(jiān)督的專門機構，其職責包括但不限于以下工作：

　　（一）擬訂公司高管人員薪酬管理制度，并提交董事會審定；

　�。ǘ�）審定高管人員年度經(jīng)營業(yè)績考核方案及任期經(jīng)營業(yè)績考核方案，對高管人員履職情況及年度、任期經(jīng)營業(yè)績情況進行考評；

　　（三）對本辦法執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

　　第七條 董事會秘書按照國家法律法規(guī)、監(jiān)管機構及公司相關規(guī)定負責高管人員薪酬的信息披露。

　　第三章 薪酬構成及兌現(xiàn)

　　第八條 公司高管人員薪酬由年度薪酬和任期激勵兩部分組成，年度薪酬由基本薪酬、績效薪酬構成。

　　第九條 基本薪酬是高管人員年度的基本收入，主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模和類型等綜合因素確定，每年核定一次，按月發(fā)放。第十條 績效薪酬與年度經(jīng)營業(yè)績考核結果掛鉤�？冃�薪酬當期兌現(xiàn)。任期激勵與任期經(jīng)營業(yè)績考核結果掛鉤，根據(jù)任期考核結果兌現(xiàn)，從任期結束后按比例逐年兌現(xiàn)。

　　第十一條 總經(jīng)理崗位系數(shù)為1，其他高管人員系數(shù)為由薪酬

　　與考核委員會根據(jù)高管人員的崗位、責任、風險和貢獻確定。

　　第十二條 高管人員的各項社會保險及住房公積金，應由個人承擔的部分，由公司從基本薪酬中扣繳，應由企業(yè)承擔的部分由企業(yè)支付。高管人員的薪酬為稅前收入，應依法繳納個人所得稅。

　　第十三條 當公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或公司經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅波動導致高管人員薪酬水平明顯有失公允的情況時，董事會薪酬與考核委員會可視情況對高管人員績效薪酬進行相應調整。

　　第四章 管理與監(jiān)督

　　第十四條 高管人員崗位發(fā)生變化，按在職時段計算當年薪酬。

　　第十五條 高管人員薪酬列入公司成本，計入公司工資總額。

　　第十六條 如遇財務報告對前一期會計報表做出調整時，高管人員的績效薪金做相應調整。

　　第十七條 對執(zhí)行本辦法過程中出現(xiàn)的`下列情況，公司董事會將視情節(jié)輕重予以處理：

　　1、未經(jīng)董事會批準，對財務數(shù)據(jù)進行調整；

　　2、超過董事會批準核定的薪酬收入；

　　3、發(fā)生重大決策失誤、重大違紀事件、重大安全責任事故給公司造成不良影響或公司資產(chǎn)流失。

　　第十八條 公司薪酬與考核委員會每年應向董事會就高管的績效考核情況、薪酬情況作出專項說明。

　　第十九條 董事會需向股東大會就高管人員履行職責的情況、績效考核情況、薪酬情況作出專項說明。

　　第五章 附則

　　第二十條 高管人員在其任職期間對公司有突出貢獻（包括但不限于組織實施了并購重組項目、重大投融資項目；為公司避免或挽回重大經(jīng)濟損失；獲得國家或省部級榮譽稱號；獲得省部級以上科技技術獎項目等），經(jīng)董事會審議批準，公司可給予特殊獎勵。

　　第二十一條 公司獲得省、市以上政府頒發(fā)的綜合性表彰，可按有關文件標準予以獎勵。

　　第二十二條 本辦法由公司董事會負責解釋。

薪酬管理制度7

　　本《工廠作業(yè)管理制度》旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質量，確保員工安全，以及維護良好的工作環(huán)境。制度內容涵蓋以下幾個核心領域：

　　1、生產(chǎn)計劃與調度

　　2、設備管理和維護

　　3、員工培訓與安全

　　4、質量控制體系

　　5、環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理

　　6、應急預案與事故報告

　　內容概述：

　　1、生產(chǎn)計劃與調度：詳細規(guī)定生產(chǎn)計劃的制定、調整和執(zhí)行過程，以及如何合理分配資源，確保按時完成訂單。

　　2、設備管理和維護：設定設備的日常檢查、保養(yǎng)周期，規(guī)定故障報修流程，確保設備正常運行。

　　3、員工培訓與安全：設立新員工入職培訓、定期安全教育，明確個人防護裝備的'使用及應急預案。

　　4、質量控制體系：建立從原材料到成品的全程質量監(jiān)控，設置質量檢驗標準和程序。

　　5、環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理：規(guī)定工廠清潔標準，規(guī)范廢棄物分類、儲存和處理方法，保持良好生產(chǎn)環(huán)境。

　　6、應急預案與事故報告：制定應對各類突發(fā)情況的預案，明確事故報告的程序和責任。

薪酬管理制度8

　　第一章總則

　　第一條：目的

　　為規(guī)范公司的員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司發(fā)展帶來的利益機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。

　　其次條：原則

　　公司堅持以下原則制定薪酬制度

　　1、按勞安排為主的原則

　　2、效率優(yōu)先兼顧公允的原則

　　3、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應的原則

　　4、優(yōu)化勞動配置的原則

　　5、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝�行業(yè)平均水平第三條：職責

　　一、員工薪酬管理短暫由公司的行政人事部門負責，主要職責有：

　　1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算；

　　2、核算并發(fā)放公司員工工資；

　　3、受理員工薪酬投訴。

　　4、核算、填制、審核上報《員工薪酬月報表》和《轉正、調動、晉升、降級匯總月報表》；其次章薪酬結構

　　第四條：薪酬構成

　　公司員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績效工資、津貼/補貼、獎金、福利。即：工資＝基本工資＋崗位工資＋加班工資+績效工資＋津貼/補助＋福利＋獎金–扣款。

　�。ㄒ唬┗�本工資

　　1、基本工資參照《湖北省人民政府關于調整全省最低工資標準的通知》。依據(jù)我市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定，最低工資標準1300元，我司擬定為1300元。

　　2、由于各個員工業(yè)務技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的狀況下，為優(yōu)秀員工供應工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為A.B.C等級，依據(jù)崗位評價狀況和薪酬市場調查，確定各崗位最低和最高基本工資限額，并推算出各等級工資數(shù)額。

　�。ǘ�）崗位工資

　　1、崗位工資綜合考慮員工的職務凹凸、學歷技能凹凸、崗位責任大小、實力強弱、貢獻多少、閱歷豐富與否，在本公司從業(yè)時間長短等因素而確定。

　　2、依據(jù)崗位評價的結果參照員工工作閱歷、技術、業(yè)務水平及工作看法等因素確定相應崗位工資等級，將公司全部崗位劃分為高層、中層和基層三個層次。

　　3、崗位工資其它規(guī)定

　�、殴�司崗位工資標準須經(jīng)公司領導批準；⑵公司可依據(jù)經(jīng)營狀況改變而修改崗位工資標準；⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調整由行政人事部提出初步看法報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視狀況而定。 ⑷依據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調整。（三）績效考核與積分制度

　　績效考核：

　　依據(jù)員工個人工作業(yè)績做出的考核。各崗位規(guī)定其任務，假如連續(xù)數(shù)月未完成任務，公司有權隨時進行崗位降職處理或辭退。

　　積分管理：

　　以積分形式來衡量員工的自身價值，工作執(zhí)行力、工作看法等，把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的主動性的目的。

　　（四）津貼/補貼

　　津貼，是指補償職工在特別條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補充形式。津貼/補貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括出差津貼、學歷津貼、酷暑寒冷慰問津貼等。補貼，為保證員工工資水平不受物價上漲或變動影響而支付的各種補貼。包括交通補貼、通信補貼、誤餐補貼。

　　1、交通補貼：依據(jù)員工居住地與工作地點狀況詳細核定。市區(qū)內80元；市區(qū)外160元。

　　2、通訊補貼：依據(jù)工作性質與崗位的特別性，除了市場部通訊津貼按崗位不同暫定100-200元/月之外；其他部門通訊津貼暫定50-100元/月；

　　3、誤餐補貼：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元發(fā)給誤餐補助。

　　4、出差津貼：公司各崗位人員在異地出差，視狀況不同分為四類：

　�、庞写�理商或有其他客戶接待的狀況下，日補貼30元/日；

　�、茻o任何接待狀況下，標準按公司《出差制度標準》報銷外賜予津貼30元/日。

　�、鞘袇^(qū)及近郊出差，當日能來回的、不賜予補助。

　　(4)因工作須要長期駐扎外地的員工，省內日補貼30元/日；省外日補貼50元/日；工作期間的話費由原來補助的基礎上增加50元，駐外不足一月的，15天以下按半月計算，15天以上按足月計算；

　　5、學歷津貼：促進了低學歷員工的學習、使其通過提升學歷來提高個人的收入水平，有利于公司形成良好的學習氛圍，營造學習型的組織；

　　6、削減高學歷員工的`跳槽率并吸引更多的高學歷人才加盟，促進公司留住人才、吸引人才的一種激勵形式，公司將員工取得的學歷（職稱）分為不同的等級并對應不同的學歷（職稱）津貼標準，員工享受公司按月發(fā)放的學歷（職稱）津貼。

　　7、試用員工不享受任何津貼或補貼。

　　（五）獎金

　　1、獎金制度適用于本公司全部部門的全體正式員工。

　　2、獎金種類分為績效獎、積分獎和總經(jīng)理特殊獎3種。

　　3、試用員工原則上不享受獎金待遇，特別狀況除外。

　�。�六）福利

　　1、法定福利——公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等失業(yè)保險。因公司尚未辦理社保事宜，短暫將按員工的保險比例額度以現(xiàn)金方式同工資一起發(fā)到員工工資卡中。

　　2、公司為員工設置、帶薪假、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品福利。

　　3、公司為員工供應工作午餐、凡是登記在公司吃午餐的員工每月從工資中扣繳50元。

　　4、公司供應員工宿舍，凡是登記入住宿舍的員工每月從工資中扣繳100元作為水、電、燃氣等費用。

　　5、公司員工可享受一年一度的健康體檢。

　　6、員工生日月，可享受公司賜予

　　100元的津貼。第三章薪酬支付

　　第五條：薪酬支付方式

　　1、由公司統(tǒng)一在中國建設銀行辦理員工個人工資卡，在每月15日將實發(fā)薪資轉入員工個人工資卡（如遇節(jié)假日順延）。

　　2、福利禮品由行政人事部發(fā)布通知后干脆去領取。

　　第六條：工資核算

　　1、制度工作時間的計算（依據(jù)勞動法規(guī)定）年工作日：

　　365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天；

　　月工作日：250天÷12月=20.83天/月；日工資=月基本工資÷月計薪天數(shù)21.75；小時工資=月基本工資÷（月計薪天數(shù)×8）；加班工資=日小時基本工資×加班小時數(shù)（半小時內的加班不計算）

　　公司支配員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日加班應首先支配其補休，不能補休的和在法定節(jié)假日加班的，應按以下標準和《考勤和休假制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費。

　　2、考勤扣款

　　（1）事假扣款：按《考勤和休假制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基本工資×缺勤天數(shù)。

　�。�2）遲到/早退扣款：按公司《考勤和休假制度》規(guī)定的扣積分。

　�。�3）脫崗扣款：按公司《考勤和休假制度》規(guī)定的扣積分。

　�。�4）曠工扣款：按公司《考勤和休假制度》規(guī)定的扣款標準扣款。

　　扣款額=日基本工資×曠工天數(shù)×3。

　　（5）病假扣款：病假期間工資的計算基數(shù)統(tǒng)一按員工本人所在崗位正常出勤的月工資的70%計算。即：日工資-（日工資×30%）=病假工資

　�。�6）婚假：公司員工符合國家法定結婚年齡(男25周歲，女23周歲)申請結婚，依法享有3天的帶薪假，之外在3天婚假的基礎上還可以增加一個星期的不帶薪假期，晚婚假15天�？劾U方式：日基本工資×（休假天數(shù)-3天法定婚假）

　　（7）喪假扣款：員工的直系親屬（直系親屬指配偶、父母、子女、親兄弟姐妹、岳父母）去世，可享受國家規(guī)定的3天有薪喪假。

　　扣繳方式：日基本工資×（休假天數(shù)-3天法定喪假）

　�。�8）年假/探親假：凡工作滿一年的員工，符合探親條件，依據(jù)路途遠近及交通便利等狀況，公司賜予3天帶薪探親假。

　　3、其他扣款

　�。�1）宿舍費

　　（2）伙食費

　�。�3）違紀扣除

　�。�4）其他扣除

　　4、工資條形式

　�。�1）應發(fā)款項=基本工資＋崗位工資＋加班工資+績效工資＋津貼/補助＋福利＋獎金；

　�。�2）應扣款項=考勤扣款+其他扣款；

　�。�3）實發(fā)金額=應發(fā)款項-應扣合計。第七條：離職與被解雇員工薪酬支付

　　1、員工因自己的緣由要求離職，應提前十五天向公司遞交了書面通知，按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提、支付。

　�、烹x職月工作日的基本工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核計算，離職日后的缺勤按事假處理�；�本工資和績效工資在離職日一次付清。 ⑵年度績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年計獎方法計發(fā)；

　　年中離職的不計發(fā)。

　　2、如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)覺離職員工有干脆損害公司經(jīng)濟利益行為或在職期間遺留的業(yè)務問題給公司造成經(jīng)濟損失，離職員工應當賠償?shù)�，只支付在扣除賠償金后的余額。

　　3、員工離職不按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

　　4、因員工過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經(jīng)濟損失，應從應發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必需追加賠償。

　　第八條：試用期工作時間不足三日的不支付工資。第九條：薪資異動核算

　　公司員工因轉正、職位異動產(chǎn)生薪資異動，一律以公司統(tǒng)一制作的《員工轉正審批表》和《員工異動審批表》審批時間為準。

　　第十條：月工資發(fā)放審批流程

　　1、公司員工月工資發(fā)放審批流程

　　（1）實行提成月薪制的部門按本公司制訂的《提成工資計算方法》規(guī)定編制本部門員工的基準提成工資，經(jīng)部門負責人審核簽字后，送本公司行政人事部、財務部審核提成總額，經(jīng)各部負責人簽字后，送公司總經(jīng)理批準簽字，再轉送行政人事部備案。

　�。�2）行政辦公室工資核算責任人依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款；

　　依據(jù)其他相關規(guī)定核算員工的其他應發(fā)款項和應扣款項，編制出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》，送轉財務部復核報公司總經(jīng)理批準后備案。

　　（3）由財務部按經(jīng)公司負責人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。

　�。�4）各部門工資核算負責人將經(jīng)公司負責人簽字的《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》復印件及電子版報公司行政人事部備案審核。如有差錯改正之處，由總公司公司行政人事部發(fā)出文字整改通知，于下月進行調整。第十一條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

　　1、工資核算必需運用公司統(tǒng)一制定的有關報表格式。

　　2、工資核算的依據(jù)資料必需分月整理成冊，由主管部門建檔保存。

　　3、每月員工工資應發(fā)、應扣與實發(fā)數(shù)據(jù)，應采納工資條的形式告知員工本人。

　　4、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯，員工和有關責任人應剛好訂正。第十二條：薪酬支付日

　　公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前或順延一天。

　　第十三條：本暫行制度至發(fā)布日起執(zhí)行。由公司行政人事部負責起草、說明。

薪酬管理制度9

　　第一章 總則

　　第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

　　第二條原則：

　　1。建立明確分配制度。根據(jù)不同部門工作性質與特點，建立合理分配方式與制度，以適應不同部門需要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實現(xiàn)關鍵目標。

　　2。建立合理工資構成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔責任，而且更強調對績效傾斜。

　　3。建立積極激勵機制。鼓勵員工提高自身能力，承擔更大責任，從機制上激發(fā)員工上進心。同時建立完善合理考核機制，做到多勞多得按能取酬。在準確傳達公司管理要求基礎上，表彰績效突出優(yōu)秀員工。

　　第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應福利。

　　第四條嚴格遵照國家有關法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應承擔稅費（如個調稅、社保等）。

　　第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。

　　第二章 薪酬構成

　　第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

　　第七條薪資各部分組成及定義：

　　1�；�本工資：根據(jù)員工所獲得國家承認最高職稱或學歷、結合任職資格體系有關規(guī)定來確定。

　　基本工資金額對應表

　　公司任職資格評定薪等國家承認職稱國家承認學歷基本工資（元）

　　1、2薪等XX

　　高級職稱博士XX

　　中級職稱碩士1800

　　初級職稱本科1500

　　技術員大專1300

　　技工中專1100

　　高中（含以下）1000 2。司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務員工獎勵，初始額為50元，每增加一個年度，增加50元，滿XX年后不再增長。

　　司齡工資從轉正后第二年開始核發(fā)。

　　3。區(qū)域津貼與其他津貼組成：

　　1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工生活補貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區(qū)為每月500元）；在本地招聘員工不享受區(qū)域津貼。

　　2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

　　4。崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔崗位責任大小來確定，并以崗位責任、貢獻、市場價值以及企業(yè)對崗位需求作為評測依據(jù)。

　　如果請病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績效，如果請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請年假或調休假，不扣發(fā)崗位、績效工資。

　　崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級：詳見附件一《各薪級崗位工資與績效工資對應表》，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員崗位工資基準是同薪級130%。

　　5。績效工資：績效工資體現(xiàn)員工工作績效；績效工資根據(jù)考核周期及考核結果公布次月予以核發(fā)。

　　1）員工績效工資標準與薪級相對應，詳見附件一。

　　2）第一、第二薪等員工績效考評以年度為單位，其主要考評依據(jù)為公司當年經(jīng)營目標實現(xiàn)情況，其績效工資在考核結束后予以核發(fā)；

　　3）第三薪等以下（含第三薪等）人員績效考評以季度為單位，在考核結束后予以核發(fā)；

　　4）根據(jù)公司不同發(fā)展時期管理需要，績效考評周期與辦法將做適當調整，具體以當時發(fā)文通知為準。

　　6。特殊津貼：在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值人員和業(yè)務，公司給與特殊獎勵，特殊津貼在當月予以發(fā)放。

　　第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內部福利。

　　1。法定福利：包含五險一金：社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險以及住房公積金。法定福利繳交標準依據(jù)國家相關規(guī)定按月予以辦理。

　　2。公司福利：包含午餐補貼、差旅保險、附加醫(yī)療保險等。其中午餐補貼在月工資中體現(xiàn)。

　　第九條獎金：獎金分為年度獎金與專項獎金。

　　1。年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標情況下，對工作質量完成出色部門和工作績效突出員工進行特別獎勵。

　　1）公司年度獎金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定；

　　2）年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)有重大貢獻相關人員，具體獎金分配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。

　　2。專項獎金為不定期不定額獎金，是根據(jù)經(jīng)營管理需要，為實現(xiàn)階段性重大特定目標而設定特別激勵措施。專項獎金方案由公司經(jīng)營管理委員會制定，報董事會批準后執(zhí)行。

　　第三章 新進員工試用期薪酬方案

　　第十條應屆新進員工試用期工資：

　　序號學歷崗位金額（元）備注

　　1博士研發(fā)4000

　　其他4000 2碩士研發(fā)3000

　　其他XX 3本科

　　研發(fā)XX

　　其他1500 4大專1000 5中專（含以下）800

　　第十一條有工作經(jīng)驗新進人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系要求予以核定薪級，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營需要引進特別人才，其

　　試用期工資由總經(jīng)理核定。

　　第十二條試用人員不享受司齡補貼、績效工資等，但享受午餐補貼。

　　第十三條員工轉正時間：員工轉正時間為每月1日。

　　第四章 薪酬計算方法

　　第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國家相關規(guī)定）。

　　第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計算：

　　1。新進員工第一個月薪酬按工作實際天數(shù)發(fā)給，實際薪酬為：日平均薪酬×實際工作天數(shù)。

　　2。離職員工當月薪酬按日計算，并依實際出勤日薪酬總額支付。

　　3。停職前薪酬，依下列方式計算：停職前薪酬×實際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國家有關規(guī)定）。

　　第十六條在公司內有兼職人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

　　第十七條由于公司績效考評是以工作績效作為考評依據(jù)，而不是工作時間。因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費。如確系需發(fā)放加班費，以基本工資+崗位工資作為加班費計算基數(shù)。

　　第五章 員工工資調整

　　第十八條員工調薪：公司視業(yè)績成長情況及員工績效成績及能力進展情況，由分管領導提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調整。

　　第十九條調薪內容：

　　1�；�本工資調整：員工在取得公司認定新職稱或學歷后，資歷工資在當月予以調整。

　　2。崗位工資及績效工資調整：

　　1）員工因工作需要調動、工作能力進行薪級調整時，崗位工資及績效工資標準依據(jù)薪級變動當月調整。

　　2）半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評估結果對崗位進行調整，崗位工資及績效工資標準依據(jù)薪級變動當月調整。

　　3。司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調整。

　　第六章 薪酬發(fā)放

　　第二十條薪酬發(fā)放：為當月發(fā)放上個月薪酬。

　　第二十一條薪酬計算期間及發(fā)放時間：

　　1。薪酬計算期間為本月1日起至本月結束。

　　2。每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報表。

　　3。每月薪酬發(fā)放時間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。

　　第二十二條薪酬支付方法及扣除：

　　1、薪酬支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折形式發(fā)放。

　　2、薪酬個人所得稅、法定保險和公積金項目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

　　第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財務部，財務部結合本月調薪變動申請表，填制'月薪酬報表'等，財務部簽署后轉呈總經(jīng)理核定，再轉財務部門核發(fā)薪酬。

　　第七章 附則

　　第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應對自己薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰。

　　第二十六條本制度修訂權屬公司經(jīng)營管理委員會，授權人事行政部進行解釋。

　　第二十七條本制度自頒布之日起施行。

薪酬管理制度10

　　一總則

　　為加強員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質，特制定本制度。

　　本制度是銷售部員工必須遵守原則，是規(guī)范員工言行依據(jù)，是評價員工言行標準。全體銷售人員應從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。

　　員工如對本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負責人咨詢，本制度最終解釋權歸固瑞格公司銷售部。

　　本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

　　二銷售部組織架構

　　銷售總監(jiān)

　　大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理

　　區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理

　　銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

　　三銷售部人員素質要求

　　1、品德好

　　2、很強語言駕馭能力

　　3、人格魅力

　　4、很強組織計劃管理能力協(xié)調能力

　　四銷售部崗位職能

　　銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責

　　一

　　1、堅決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。

　　2、參與制定企業(yè)銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測。

　　3、組織與管理銷售團隊，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標。

　　4、控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標平衡發(fā)展。5、招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達任務指標。6、收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。

　　7、參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場發(fā)展。8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關系，如與經(jīng)銷商關系、與代理商關系。9、協(xié)助上級做好市場危機公關處理。10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　11、妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶來訪。銷售總監(jiān)崗位職能

　　二

　　1、制訂銷售策略:根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標，結合所掌握市場信息進行市場預測，制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施，管理并指導銷售代表，完成銷售、回款與市場目標。

　　2、銷售體系管理:根據(jù)公司銷售策略，建立維護公司銷售網(wǎng)絡與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售增長;

　　3、銷售業(yè)務管理:根據(jù)客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務。

　　4、客戶關系管理:通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴處理等服務活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡客戶關系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體。

　　5、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息，如:客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應。

　　6、費用管理:根據(jù)公司費用政策，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調、分配公司資源，并審核費用使用合理性，提高投入產(chǎn)出比。

　　7、部門內部管理:根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

　　大區(qū)經(jīng)理崗位職責:

　　1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批;

　　2、擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施;3、根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡;

　　4、根據(jù)網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備;

　　5、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;6、洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批;

　　7、把握重點客戶，控制70%以上產(chǎn)品銷售動態(tài);8、關注所轄銷售人員及經(jīng)銷商思想動態(tài)，及時溝通解決;9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同;

　　10、組織建立、健全客戶檔案;11、指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場各項工作;

　　12、向直接下級授權，并布置工作;13、定期向直接上級述職;并提出合理化及可行性建議。

　　14、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定;

　　15、根據(jù)工作需要調配直接下級工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案;

　　16、負責本區(qū)域市場銷售人員任用提名;

　　17、負責制定銷售區(qū)域工作程序，報批后實行;

　　18、負責區(qū)域銷售部門主管工作程序培訓、執(zhí)行、檢查;

　　19、填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行;

　　20、及時對下級工作中爭議作出裁決;

　　21、每周定期組織例會，并參加公司有關銷售業(yè)務會議。

　　22、按時完成公司銷售部相關報表并及時上交上級部門主管審核。

　　領導責任:

　　1、對所屬區(qū)域銷售工作目標完成負責;

　　2、對所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡建設合理性、健康性負責;

　　3、對所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商信譽負責;

　　4、對所屬區(qū)域確保貨款及時回籠負責;

　　5、對區(qū)域銷售指標制定和分解合理性負責;

　　6、對所屬區(qū)域銷售給公司造成影響負責;

　　7、對所屬下級紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責;

　　8、對所屬區(qū)域銷售預算開支合理支配負責;

　　9、對所屬區(qū)域銷售工作流程正確執(zhí)行負責;

　　10、對區(qū)域銷售部所掌管公司商業(yè)秘密安全負責。

　　主要權限:

　　1、有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作管理權;

　　2、有向營銷總監(jiān)報告權力;

　　3、對篩選客戶有建議權;

　　4、對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權;

　　5、有權對直接下級崗位調配建議權和任用提名權;

　　6、對所屬下級工作有監(jiān)督、檢查權;

　　7、對所屬下級工作爭議有裁決權;

　　8、對直接下級有獎懲建議權;

　　9、對所屬下級管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權;

　　10、一定范圍內經(jīng)銷商授信額度權;

　　11、有退貨處理權;

　　12、一定范圍內銷售折讓權。區(qū)域經(jīng)理

　　1、負責產(chǎn)品市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。

　　2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域銷售，積極完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率;

　　3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到服務

　　4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款協(xié)商及合同簽訂等事宜。

　　5、動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供防水涂料市場分析及預測報告。

　　6、協(xié)助經(jīng)銷商維護和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

　　7、收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見。

　　8、按時完成公司銷售部相關銷售報表并及時上交上級部門主管審核。

　　五服裝規(guī)范

　　著裝規(guī)定:

　　1、工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;男性穿西裝打領帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲(領帶)。

　　2、上班時必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。

　　儀容要求:

　　1、工作期間，員工應注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊，不凌亂，不留胡須。

　　2、所有員工應每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應保持鞋面無污物、灰塵。

　　3、員工應隨時注意個人形象，談吐時講究禮儀，謙虛寬容，時刻保持微笑。

　　4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物，衣服應熨燙整齊。六考勤制度

　　1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

　　2、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成。

　　3、考勤時間標準:以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自己時間。

　　4、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會。5、調休、請假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。

　　6、請假1天以內由上級主管負責人簽字批準，2天以內由銷售總監(jiān)簽字批準。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準)。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。

　　7、休假按公司制度調整年休，具體參照<公司規(guī)章制度>

　　8、根據(jù)實際情況決定，銷售部上班時間做如下規(guī)定:

　　上午:8:00——-12:00

　　中餐12:00——-13:30

　　下午:13:30——-17:30

　　附注:可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調整。

　　七銷售報表規(guī)定

　　1、銷售人員每天工作內容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報。

　　2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

　　3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

　　附:<銷售工作周報表><銷售工作月報表>

　　八薪金分配制度

　　1、新招人員實行先培訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為1—3個月。試用期內業(yè)務人員基本工資根據(jù)部門薪資標準而定;試用期結束執(zhí)行轉正工資標準。

　　2、工資標準:分為試用期工資和轉正工資。試用期1—3月:基本工資:底薪;轉正后:基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

　　3、薪金發(fā)放時間:每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。

　　4、業(yè)務費用管理

　　在公司銷售人員中餐補貼以3、5元/人/餐為標準，額外費用公司實行全額補助。

　　業(yè)務人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷，出租車費不報銷，特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報銷。

　　差旅費用:銷售人員外出補助80元/天。并按公司財務報銷制度執(zhí)行。

　　業(yè)務招待費:需請示銷售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級以上領導批準。

　　個人辦公電腦公司實行暫扣，以500元/月扣足費用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

　　九合同管理制度

　　1、經(jīng)辦銷售人員填寫時，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。

　　2、合同內容填寫

　　合同包括:主合同、附加補充協(xié)議等。

　　嚴格執(zhí)行合同規(guī)定價格體系，規(guī)定條款;如，出現(xiàn)變更、修改或補充，要及時向上級部門評審。

　　填寫不得有空白欄，無內容填寫應用“/”劃去，否則造成后果自行承擔。

　　加蓋印章應該在相關重點條款及簽字以及合同文本夾縫處。

　　3、合同簽字程序

　　合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字，審核每一條款，各項數(shù)據(jù)是否正確，在交銷售總監(jiān)審批。

　　原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留一份由銷售內勤存檔管理。

薪酬管理制度11

　　總則

　　為加強對員工薪酬的管理，確定對內具有等級性，對外具有競爭性的薪酬政策，使員工的薪資確定及資金支付有合理依據(jù)，特制定本制度。

　　適用范圍

　　本公司的員工薪資實行動態(tài)管理，原則上易崗易薪。

　　一、員工薪資制度

　　員工薪資有以下5種制式

　　1、年薪制，適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、年終績效考核獎。

　　2、提成工資制。適用于從事業(yè)務經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務工資，崗位技能工資（納入工作質量、績效考核），工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。

　　3、結構工資制。適用于中、基層管理人員、技術人員、后勤管理人員。本公司的員工。薪資包括基本工資，職務工資，崗位技能工資（納入工作質量、績效考核），工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。

　　4、固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。

　　5、新進人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的80%發(fā)放，試用期內無浮動工資。

　　二、薪資基本構成

　　第5條基本工資

　　基本工資為固定工資。標準為：總經(jīng)理8000元，副總經(jīng)理5000元，中層正職為3500元，副職為3000元，主辦科員為20xx元，一般員工1500元。

　　第6條職歷工資職歷工資根據(jù)公司員工所擔任職務的責任輕重核定固定標準。同時，為鼓勵員工掌握技能，凡有職稱的人員也可享受相應的職歷工資。

　　享受年薪制的公司員工不享受職務工資。

　　本制度適用于公司各級員工薪酬管理的各項事宜。

　　員工對應的職歷工資標準如下：類別初級工中級工職高級工級技師初級職稱主管100150200260高級技師中級職稱部門副職320高級職稱部門正職380工人序列職稱序列職務序列職務工資員工按孰高原則確定相應的職務工資。

　　第7條崗位技能工資（績效工資）崗位技能工資為浮動工資，根據(jù)各工作崗位的績效考核進行評定，達到標準者按規(guī)定發(fā)放，未完成者作相應的扣罰處理，具體按“**房地產(chǎn)有限公司績效考核細則”“員工月度績效考核表”的有關規(guī)定執(zhí)行�？冃ЧべY標準：1000元/人。

　　第8條加班工資公司規(guī)定，如遇特殊情況員工需加班的，必須經(jīng)所屬負責人批準，依據(jù)考勤計算加班工資。員工加班時長在2小時以內原則不視作加班，加班時長2—4.5小時為加班半天，加班時長在4.5—8小時為加班一天，標準按國家規(guī)定計算。

　　1、享受年薪制的公司員工不另記加班工資。

　　2、有職務工資的員工不另記加班工資，駕駛員因工作性質也不另計加班工資。2.以下兩種情況不屬于加班。①員工在非工作時間參加培訓不屬于加班。②員工因公出差，除法定節(jié)假日之外，其余非工作時間不屬于加班。第9條工齡工資工齡工資根據(jù)員工實際參加工作的時間來確定（按每年10元遞增，從每年一月份起）。

　　第10條津貼

　　1、誤餐補貼按總公司同等標準發(fā)放。

　　2、其他津貼根據(jù)總經(jīng)理辦公會研究決定，可以固定形式發(fā)放，也可為短期不固定津貼。

　　第11條績效考核績效考核辦公室根據(jù)各崗位的績效考核期內容（員工崗位績效考核細則）進行初步統(tǒng)計，再提交績效考評小組評議，最終經(jīng)總經(jīng)理審批后決定。達到考核標準者按規(guī)定發(fā)放崗位技能工資，未完成者作相應的扣罰處理。

　　第12條年終獎金

　　1.公司在年度內完成了總公司下達公司的目標任務，高管人員按廠部制定的考核標準計發(fā)。

　　2、公司內部簽訂“年度目標考核責任書”的部門，考評小組根據(jù)考核標準結算年終獎金，未完成年度任務者不計獎金。

　　3.如有特殊嘉獎事項，由考評管理委員會根據(jù)實際情況另行商定。

　　第13條公司的薪資發(fā)放分二次進行�；�本工資、職務工資、津貼類為每月的18日(遇節(jié)假日，休息日順延），崗位技能工資（績效工資）為每月最后一個工作日發(fā)放。

　　第14條員工應依法繳納個人所得稅，目前個人所得稅的起征點為3500元，即收入超過3500部分為應納稅所得，可免稅項目為基本養(yǎng)老保險，住房公積金，失業(yè)保險等項目。員工所需繳納的個人所得稅，由公司代扣代繳。

　　第15條

　　第16條因計算錯誤或業(yè)務過失使工資超領時，應立即歸還自發(fā)薪之日起半年內，員工對工資產(chǎn)生疑義時，可

　　三、假期計薪方法

　　第17條員工可帶薪享有以下假期。

　　1.國家規(guī)定的雙休日。2.國家法定的`節(jié)日。3.年休假，具體標準按總廠的有關規(guī)定執(zhí)行。4.婚假，生育等福利假期，具體規(guī)定及天數(shù)參照總廠的有關規(guī)定執(zhí)行。5.公假，指員工在工作時間因公外出或經(jīng)公司批準參加培訓。超出額。否則，可以在下月發(fā)放工資時直接扣除該超出部分。以提出書面申請，行使工資請求權，過期未行使時，則視為棄權。

　　第18條事假計薪辦法1.經(jīng)審核同意后，員工可申請事假，事假期間扣除事假工資。2.工資扣發(fā)標準扣發(fā)工資額=(工資總額÷21.75）×本月累計事假天數(shù)。第19條曠工計薪辦法1.曠工1天，扣除當月績效獎50%；曠工2天，扣除當月全部績效獎；曠工3天以上（含3天），扣除當月全部績效獎，并扣除部份基本工資，基本工資扣除標準=(基本工資÷21.75）×本月曠工天數(shù)。2.曠工天數(shù)超過6天的員工視為自動離職，可作解聘處理。

　　第20條病假計薪辦法

　　1.員工患病，非因工負傷，醫(yī)療上需要停止工作的，可憑醫(yī)院有關證明申請病假。2.正式員工病假15天以內（含15天）基本工資照發(fā)，績效工資按每天5%扣除，直至扣完；超過15天以上發(fā)50%的基本工資，績效工資全扣；試用期員工病假期間扣除全額工資。3.正式員工病假超過一個月以上的，員工所屬部門主管向綜合部申請辦理該員工的停薪留職手續(xù)，并代其申請勞保醫(yī)療或意外傷害險的給付。4.員工因公受傷的，病假期發(fā)放全額基本工資。

　　第21條探親假計薪辦法

　　1.在本公司連續(xù)工作滿兩年的正式員工，其父母雙方或配偶不在本地的，經(jīng)本人申請，在工作允許的情況下，可以享受探親假。2.異地招聘員工，短期合同工不享受探親假待遇。3.探親假期間，工資照發(fā)。

　　第22條計劃生育方假期的計薪辦法1.員工可根據(jù)在關規(guī)定享受喪假，產(chǎn)假，陪產(chǎn)假。請假前必須按規(guī)定辦理手續(xù)。。2.喪假，產(chǎn)假，陪產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。

　　四、其他計薪方法

　　第23條凡符合下列規(guī)定的員工，其工資按日計算。1.新聘未滿一個月者。

　　2.離職或遭解雇者。3.停職而復職且未滿一個月者。4.其他。第24條按日計算工資1.符合第23條規(guī)定中第1，2，4項規(guī)定的員工工資=工資×該月實際出勤工作日數(shù)÷該月應出勤工作日數(shù)。2.符合第23條規(guī)定中第3項規(guī)定的員工工資=工資×（該月應出勤日數(shù)—停職日數(shù)）÷該月應出勤工作日數(shù)。第25條試用期的工資試用期的員工工資，原則上按工資核定總額的80%發(fā)放。重要崗位可考慮試用期即全額發(fā)放，但試用期間不享受部分公司補充福利項目。

　　五、社會保險，公積金的繳納社會保險，

　　第26條公司按照國家規(guī)定為員工交納養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)等保險和住房公積金。

　　1.公司綜合部根據(jù)總廠同類職工同等額度，為員工交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和住房公積金。

　　2.綜合部將從員工工資中按照國家規(guī)定比例直接扣除員工應繳納的部分。

　　第27條員工在被解聘或辭職得到批準后，應先交清公司發(fā)放的所有物品及保管的資料，并做好工作交接，然后到綜合部辦理離職手續(xù)，最后方可辦理退保手續(xù)。

　　第28條自員工離職之日起，公司將不再為其繳納社會保險，醫(yī)療保險及失業(yè)保險等。員工可辦理社會保險關系等轉移手續(xù)，將社保關系等從公司轉到新就職的企業(yè)。

　　六、附則

　　第29條本制度由綜合部部制定并負責解釋。

　　第30條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，頒布之日起實施。

薪酬管理制度12

　　一. 總則

　　第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放工資，不含獎金和風險收入。

　　二. 工資結構

　　第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條 固定工資是根據(jù)員工職務、資歷、學歷、技能等因素確定、相對固定工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。

　　第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定、不固定工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0－60％。

　　第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三. 工資系列

　　第九條 公司根據(jù)不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

　　第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作員工。

　　第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

　　第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線等生產(chǎn)工作員工。

　　第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

　　第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：

　　表1工資系列適用范圍

　　工資系列

　　適用范圍

　　管理層系列

　　1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理

　　職能管理系列

　　辦公室、人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、質管部、物流管理部所有員工

　　項目管理系列

　　各項目經(jīng)理及項目部成員

　　生產(chǎn)系列

　　生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線等生產(chǎn)工作員工

　　營銷系列

　　銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)

　　四. 工資計算方法

　　第十六條 工資計算公式：

　　應發(fā)工資=固定工資+績效工資

　　實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目

　　固定工資=工資總額×40％

　　績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

　　第十七條 工資標準確定:根據(jù)員工所屬崗位、職務,依據(jù)(崗位工資一覽表)確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1(試用期員工工資標準表)。

　　第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資�？冃ЧべY確定方法見表2。

　　表2：績效工資確定方法

　　考核成績

　　績效工資計發(fā)系數(shù)

　　績效工資發(fā)放數(shù)額

　　90(含)--100分

　　≤1

　　績效工資×計發(fā)系數(shù)

　　80(含)--90分

　　≤0.8

　　績效工資×計發(fā)系數(shù)

　　60(含)--80分

　　≤0.5

　　績效工資×計發(fā)系數(shù)

　　60分以下

　　≤0.3

　　績效工資×計發(fā)系數(shù)

　　第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責�？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

　　注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

　　注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5�？偨�(jīng)理收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責項目經(jīng)營情況確定其月績效工資。

薪酬管理制度13

　　員工工廠管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在規(guī)范員工行為，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，維護工作環(huán)境，以及保障員工權益。它涵蓋了從員工入職到離職的'全過程管理，包括但不限于以下幾個方面：

　　1、員工招聘與培訓：明確招聘標準，設定新員工培訓流程。

　　2、工作時間與休息規(guī)定：規(guī)定正常工作時間，加班政策及休息日安排。

　　3、薪酬福利制度：設定工資結構，福利待遇，獎金發(fā)放規(guī)則。

　　4、生產(chǎn)安全規(guī)程：制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。

　　5、質量控制體系：設立質量標準，規(guī)定檢驗流程，確保產(chǎn)品品質。

　　6、行為準則：明確員工行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、行為紀律等。

　　7、糾紛解決機制：建立內部投訴和申訴渠道，公平處理勞動爭議。

　　內容概述：

　　1、法律法規(guī)遵守：確保所有制度符合國家勞動法律法規(guī)，尊重員工權利。

　　2、績效評估：設定績效考核標準，定期進行員工績效評估。

　　3、員工發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵員工技能提升和職位晉升。

　　4、員工關系：促進和諧的團隊氛圍，處理好員工間的溝通與協(xié)作。

　　5、環(huán)境保護：制定環(huán)保措施，降低生產(chǎn)對環(huán)境的影響。

　　6、應急處理：設立應急預案，應對突發(fā)情況，保障人員安全。

薪酬管理制度14

　　第一章總則

　　第一條：目的

　　為規(guī)范公司薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的'利益機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。

　　公司勞動工資結構：第二條：原則

　　1、按勞分配為主；

　　2、效率優(yōu)先兼顧公平；

　　3、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應；

　　4、優(yōu)化勞動配置；

　　5、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝�行業(yè)平均水平。

　　第三條：職責

　　人力資源部是公司薪酬管理主管部門，主要職責有：

　　1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算；

　　2、督促并指導子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度；

　　3、檢查評估子公司執(zhí)行薪酬管理制度情況；

　　4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》

　　5、檢查或審核《員工異動審批表》和《員工轉正定級審批表》

　　6、核算日薪工資；提供月薪員工的變動、考核、出勤資料；

　　7、受理員工有關薪酬方面的投訴并提出處理意見。

　　第二章薪酬結構

　　第四條：薪酬構成

　　公司員工的薪酬主要包括基準工資、獎金、福利三個方面。

　　第五條：工資

　　員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類，生產(chǎn)一線員工工資采取日薪制，其管理考核方法依據(jù)《一線員工薪資制度》考核；技術人員及管理人員工資采取月薪制。

　　第六條：基準工資

薪酬管理制度15

　　（1）基本工資。基本工資是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬，其數(shù)額相對固定，企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對價值來為特定職位確定相對價值，并根據(jù)工作或員工的技術水平，付出的努力程度，工作的復雜程度，完成工作所承擔的責任和工作環(huán)境等薪酬因素來確定基本工資的金額。

　�。�2）可變薪酬�？勺冃匠晔侵竼T工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標來給予獎勵的薪酬制度，這個目標是以個人或者團隊或者企業(yè)業(yè)績或是三者綜合的預定標準來制定的，其實質就是將薪酬與績效緊密結合，可以看作是對基本工資的調整，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征，它的潛在盈利與潛在風險是并存的。

　�。�3）間接薪酬。間接薪酬（或稱之為福利薪酬）是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件（如疾病、事故）等所提供的經(jīng)濟保障，其費用部分或全部由企業(yè)承擔，福利薪酬中有一部分是具有政府強制性的法定福利。如失業(yè)保險、社會保險等，另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設置福利項目以作為對法定福利的補充。

　　（4）非貨幣性外在薪酬。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境、良好的工作氖圍和工作關系、引人注目的頭銜、主管的贊美和肯定等，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的'必需品。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍，工作關系和體現(xiàn)企業(yè)的認可和尊重等的常用形式包括：通過社交（如：員工的交談、組織員工業(yè)余活動等）增進感情，旅游獎勵，象征性獎勵（如：勛章，獎杯，紀念品，T恤衫）等。

　�。�5）內在薪酬。內在薪酬相對于外在薪酬而言，實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入，即對工作的責任感，成就感，勝任感，富有價值的貢獻和影響力等，企業(yè)可以通過工作設計、制度、人力資本流動政策等來執(zhí)行內在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。

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