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公司薪酬管理制度

時(shí)間:2024-05-16 15:46:35 薪酬管理 我要投稿

公司薪酬管理制度(熱門)

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的公司薪酬管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司薪酬管理制度(熱門)

公司薪酬管理制度1

  1、目的

  為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。

  2.設(shè)置原則

  該方案基于公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)和合法的原則。

  2.1公平:不同員工在同一位置享受相同的報(bào)酬水平;同時(shí),根據(jù)員工的表現(xiàn)性能,服務(wù)多年,工作態(tài)度,等等,動(dòng)態(tài)調(diào)整的工資水平,可以向上或向下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;

  2.2競爭:公司薪酬體系在同行業(yè)和地區(qū)具有一定的競爭優(yōu)勢。

  2.3激勵(lì):制定動(dòng)態(tài)的升降管理,對(duì)同級(jí)工資實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感。

  2.4經(jīng)濟(jì)性:在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下,合理設(shè)定工資,使員工和公司的利益能夠共享。

  2.5法律性:本方案以符合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎(chǔ)。

  3、管理機(jī)構(gòu)

  3.1薪酬管理委員會(huì)

  主任:總經(jīng)理

  成員:綜合部部長、財(cái)務(wù)部部長、辦公室主任

  3.2薪酬委員會(huì)職責(zé):

  3.2.1審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段。

  3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。

  本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì),日常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé)。

  4、制定依據(jù)

  本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。

  5、崗位職級(jí)劃分

  5.1公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為:一層級(jí)(A):總經(jīng)理級(jí);二層級(jí)(B):副總級(jí);

  三層級(jí)(C):各部門部長級(jí);四層級(jí)(D):主管級(jí)、專員級(jí);五層級(jí)(E):基層管理級(jí);六層級(jí)(F):普工級(jí)。

  具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表:

  5.2具體薪級(jí)見:附件《八方職級(jí)薪級(jí)表》。

  6、薪酬組成

  基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

  6.1基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。

  6.2崗位津貼:是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

  6.3績效獎(jiǎng)金:績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作,公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

  6.4加班工資:加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)(包含D級(jí))以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制,工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主,所以不享受加班工資。

  6.5各類補(bǔ)貼:

  6.5.1特殊津貼:是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

  6.5.2其他補(bǔ)貼:其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

  6.6個(gè)人相關(guān)扣款:

  扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

  6.7業(yè)務(wù)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成,按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

  6.8獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

  7、試用期薪酬

  7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

  8、見習(xí)期薪酬

  見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的'相關(guān)規(guī)定。

  9、薪酬調(diào)整

  薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

  9.1整體調(diào)整:指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

  9.2個(gè)別調(diào)整:主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

  薪酬級(jí)別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

  薪酬級(jí)別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

  9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。

  10、薪酬的支付

  10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算

  A、執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

  B、薪酬支付時(shí)間:當(dāng)月工資為下月20日。遇到雙休日及假期,提前或推后休息日的一個(gè)工作日發(fā)放。

  10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除:

  A、員工工資個(gè)人所得稅;

  B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

  C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

  D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

  E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

  10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:

  實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作日數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)

  工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下:

  應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)

  10.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

  A、產(chǎn)假:按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  B、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。

  C、護(hù)理假:(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。

  D、喪假:按正常出勤結(jié)算工資

  E、公假:按正常出勤結(jié)算工資。

  F、病假、事假:員工病假、事假期間不發(fā)放工資。

  H、其他假別:按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

  11、社會(huì)保障及住房公積金

  11.1依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金。

  12、薪酬保密

  辦公室、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí),不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ),密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí),必須由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

  公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

公司薪酬管理制度2

  第一章 總則

  第一條 目的

  為充分發(fā)揮薪酬的作用,體現(xiàn)薪酬體系的公平性原則、競爭性原則、激勵(lì)性原則、

  適宜性原則、合法性原則,對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理的回報(bào)和

  激勵(lì),激勵(lì)員工更好的促進(jìn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,特制定本制度。

  第二條 適用范圍

  公司全體員工,除人力資源部另行的專案方式處理外(例如臨時(shí)特聘專家、外聘技術(shù)人員)均依本方案實(shí)施。

  第三條 原則

  本制度實(shí)行定崗、定職、定級(jí)、定薪原則,同時(shí)將一些隱性收入顯性化,并按照市場化運(yùn)作的要求,不斷完善公司薪酬體系,實(shí)現(xiàn)三結(jié)合:薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合、薪酬與員工業(yè)績及團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合、薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。

  公司薪酬的設(shè)計(jì)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、體現(xiàn)公平及可持續(xù)性發(fā)展原則,具體如下:

  公平性原則:薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向;

  競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對(duì)人才的吸引為導(dǎo)向;

  激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過績效獎(jiǎng)金、創(chuàng)新獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),激發(fā)員工工作積極性;

  適宜性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致;

  合法性原則:薪酬符合國家的相關(guān)法律法規(guī)。

  第四條 薪酬體系職系形式

  根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu),薪酬體系分為七種不同形式,分別如下:

 。ㄒ唬┢髽I(yè)管理系列薪酬;

 。ǘ┦袌鰻I銷系列薪酬;

 。ㄈ┭邪l(fā)技術(shù)系列薪酬;

  (四)生產(chǎn)操作系列薪酬;

  (五)客戶服務(wù)系列薪酬;

  (六)行政后勤系列薪酬;

 。ㄆ撸┨仄溉藛T系列薪酬;

  其中特聘人員系列薪酬由人力資源部另行方案實(shí)施,其他六種職系都有相應(yīng)的晉級(jí)通道,詳見附件。

  第五條 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)

  薪酬分配主要依據(jù)從業(yè)人員的貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任并參照市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。

  第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

  第六條公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分,并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合,薪酬由以下薪資單元組成:

  綜合工資= 基本工資 + 崗位工資(職級(jí)工資、技能等級(jí)工資)+ 績效工資 + 保密費(fèi) + 餐飲住房津貼 + 其它補(bǔ)貼

  各部分的薪資單元解釋如下:

 。ㄒ唬 基本工資:是為保障員工最低生活需要而支付的工資,數(shù)值上接近公司所在地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn),基本工資隨著公司所在地區(qū)的調(diào)整而調(diào)整。公司的基本工資視職務(wù)等級(jí)的高低而有所不同,關(guān)于基本工資的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件2》;

 。ǘ 崗位工資:是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。崗位工資主要由當(dāng)前崗位的性質(zhì)以及該崗位員工的技能等級(jí)水平?jīng)Q定。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上以評(píng)估的結(jié)果確定崗位工資等級(jí),采取定崗、定職、定級(jí)的方式確定各員工崗位工資等級(jí)。崗位工資包括職級(jí)工資與技能等級(jí)工資,其中職級(jí)工資與技能等級(jí)工資分別按照該員工相對(duì)應(yīng)的職務(wù)等級(jí)以及專業(yè)技術(shù)水平的等級(jí)來確定。關(guān)于職務(wù)等級(jí)、技能等級(jí)的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件1》,各職系的職級(jí)工資、技能等級(jí)工資的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件3》

  (三) 績效工資:是根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力以及公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資,用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率,既與企業(yè)效益有關(guān),又與個(gè)人績效有關(guān)?冃ЧべY按照該員工的職務(wù)等級(jí)來確定。關(guān)于績效工資的標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件4》。

  (四) 餐飲住房津貼:公司為每個(gè)在職員工提供的餐飲住房津貼。關(guān)于餐飲住房津貼具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件6》。包括但不限于發(fā)生以下情況者,不享受當(dāng)月的餐飲住房津貼:

  1、不管是發(fā)生何種情況當(dāng)月沒有出勤者,不享受當(dāng)月的餐飲住房津貼;

  2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司規(guī)定出勤率50%者,取消當(dāng)月全額的餐飲住房津貼;

  3、當(dāng)月遲到三次或以上者,取消當(dāng)月餐飲住房津貼;

  4、曠工三天以上者(含三天),取消全年餐飲住房津貼;

  除以上事項(xiàng)之外,當(dāng)月請(qǐng)假者,按出勤天數(shù)計(jì)算當(dāng)月的餐飲住房津貼,餐飲住房津貼的月計(jì)算公式為:

  餐飲住房津貼=(月餐飲住房津貼)*(當(dāng)月所出勤的.天數(shù)/公司規(guī)定的出勤天數(shù)

 。ㄎ澹┢渌a(bǔ)貼:包括出差補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等,其具體規(guī)定詳見<<公司制度>>中的相關(guān)規(guī)定。

  第七條 員工福利

  本公司員工除享有工資外,還享有公司特定的福利,包括生日紅包、過節(jié)禮品、開門利是、免費(fèi)工衣、年底工齡補(bǔ)貼、帶薪年假(休假)、學(xué)歷津貼等,其中生日紅包、過節(jié)禮品、免費(fèi)工衣發(fā)放及使用規(guī)定詳見《公司制度》中的相關(guān)規(guī)定。關(guān)于工齡補(bǔ)貼具體相關(guān)規(guī)定詳見《附件5》。

  第八條 崗位工資等級(jí)確定的原則

 。ㄒ唬 以崗定薪,薪隨崗變,薪隨級(jí)變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;

 。ǘ 崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合;

 。ㄈ 崗內(nèi)分檔,崗位調(diào)整和級(jí)檔調(diào)整相結(jié)合;

 。ㄋ模 針對(duì)不同的崗位設(shè)置六條晉級(jí)通道,鼓勵(lì)不同專業(yè)人員發(fā)揮各自的特長。

  第九條 崗位工資的晉升通道

  為給不同崗位員工提供合理的晉升空間,按職位性質(zhì)劃分為企業(yè)管理系列、市場營銷系列、研發(fā)技術(shù)系列、生產(chǎn)操作系列、客戶服務(wù)系列、行政后勤系列,員工可以通過六條不同通道進(jìn)行晉升,各職系詳細(xì)說明如下:

 。ㄒ唬 企業(yè)管理系列:涵蓋中高層管理崗位,是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、主管、副主管等;

 。ǘ 市場營銷系列:涵蓋營銷策劃、銷售部門,是指市場總監(jiān)、高級(jí)最新完整版銷售經(jīng)理、最新完整版銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師(銷售支持)、銷售業(yè)務(wù)員等;

 。ㄈ 研發(fā)技術(shù)系列:涵蓋技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理、高級(jí)工程師、助理工程師、技術(shù)員等;

  (四) 生產(chǎn)操作系列:涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、組長、技術(shù)員(操作員)等;

  (五) 客戶服務(wù)系列:涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、技術(shù)支持人員、客戶服務(wù)人員等;

  (六) 行政后勤系列:行政、文員、后勤人員等;

  第十條 績效考核

  績效考核也稱成績或成果測評(píng),績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程?冃Э己伺c績效工資直接相關(guān),考核結(jié)果直接影響月度績效獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度;年度績效考核成績影響員工的年終獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉升或者降低。

 。ㄔ敿(xì)內(nèi)容另見《績效考核管理制度或者KPI考核管理辦法》

  第十一條 其它獎(jiǎng)勵(lì)

  其它獎(jiǎng)勵(lì)主要指對(duì)員工為企業(yè)所做出的突出貢獻(xiàn)所給予的獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工更加自覺地關(guān)心公司的發(fā)展、爭取榮譽(yù)并塑造良好的公司形象。具體如下:

 。ㄒ唬﹦(chuàng)新獎(jiǎng)

  員工在工作方法、工作思路、設(shè)備改善、產(chǎn)品創(chuàng)新、專利發(fā)明等方面有較大的突破和創(chuàng)新,對(duì)改善工作、提高工作效率、公司創(chuàng)新能力提升有突出貢獻(xiàn),由部門負(fù)責(zé)人申報(bào),經(jīng)公司評(píng)審后,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案,獎(jiǎng)勵(lì)金額在xx元。

 。ǘ﹥(yōu)秀建設(shè)獎(jiǎng)

  對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納,或十分關(guān)心公司發(fā)展,經(jīng)常提出建議的員工,經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案,獎(jiǎng)勵(lì)金額在xx元。

 。ㄈ┩怀鲐暙I(xiàn)獎(jiǎng)

  特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工,例如:代表公司獲得國內(nèi)外大獎(jiǎng)的、員工為公司獲得重大名譽(yù)的、為公司經(jīng)營起到重要作用的等等,由公司總經(jīng)理提名發(fā)放。

  第十二條 調(diào)薪

 。ㄒ唬┰囉枚ㄐ剑簡T工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果,對(duì)照該崗位相應(yīng)的職級(jí)以及檔位以確定其試用期工資,試用期工資不低于《薪酬職級(jí)表》中該職級(jí)檔位的80%。

 。ǘ┺D(zhuǎn)正調(diào)薪:新進(jìn)人員試用期滿時(shí),由部門主管根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》對(duì)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)及工作能力作出評(píng)估,并提出薪資調(diào)整建議,根據(jù)《薪酬職級(jí)表》中相應(yīng)的職級(jí)檔位予以調(diào)整。轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級(jí)工資級(jí)別范圍內(nèi)擬定,如需要突破工資標(biāo)準(zhǔn),必須有超出公司要求的實(shí)際工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。

  (三)異動(dòng)調(diào)薪:異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進(jìn)行的工資調(diào)整。

  晉升調(diào)薪:員工職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評(píng)結(jié)果并結(jié)合“級(jí)別工資表”中相應(yīng)職務(wù)的工資級(jí)別予以定薪。

  降職調(diào)薪:因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粍偃维F(xiàn)職,經(jīng)人力資源部考核確認(rèn),工作職位降低、崗位調(diào)整后的工資待遇隨職務(wù)、職能的調(diào)整而降低。

  轉(zhuǎn)崗調(diào)薪:由于工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生崗位變動(dòng),根據(jù)公司制度需進(jìn)行工資調(diào)整。

 。ㄋ模┠甓日{(diào)薪:

  調(diào)薪原則:

  根據(jù)上一年度公司經(jīng)營情況,結(jié)合市場物價(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)整;

  根據(jù)同行業(yè)平均薪酬水平的變化進(jìn)行調(diào)整;

  根據(jù)公司經(jīng)營重點(diǎn)的改變進(jìn)行調(diào)整;

  根據(jù)個(gè)人崗位調(diào)整(晉升/降職)的具體情況進(jìn)行調(diào)整;

  根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,部分崗位的薪酬設(shè)置封頂線,到達(dá)封頂線后,不再提升薪酬水平。

  根據(jù)20/70/10的人才策略進(jìn)行調(diào)整,20%的調(diào)升幅度最大,70%的次之,10%的不做任何調(diào)整或予以淘汰;20/70/10人才策略即選拔20%的優(yōu)秀員工,評(píng)估70%的一般員工,定時(shí)淘汰10%的落后員工。

  調(diào)薪時(shí)間:

  原則上每年進(jìn)行兩次年度調(diào)薪,每年6月份公司按20/70/10的人才策略進(jìn)行薪酬調(diào)整及淘汰;每年12月份按20/70/10的人才策略及個(gè)人崗位調(diào)整進(jìn)行評(píng)估及淘汰,對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或薪酬調(diào)整。具體辦法由人力資源部提出專案簽呈,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

 。ㄎ澹┬劫Y調(diào)整相關(guān)規(guī)定

  入職或晉升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪(轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限);

  一年之內(nèi)受兩次通報(bào)批評(píng)或一次記過以上處分的員工不參加年度調(diào)薪;

  薪資調(diào)整不滿一年的員工一般不予調(diào)薪(特別調(diào)整不在此限);

  年度內(nèi)請(qǐng)病、事假累積達(dá)20天的員工不參加年度調(diào)薪;

  年度內(nèi)遲到、早退累積達(dá)20次的員工不參加年度調(diào)薪;

  公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的,不參加年度調(diào)薪;

  員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過《薪酬職級(jí)表》中相應(yīng)崗位的調(diào)整幅度(特別崗位不在此限);

  工資調(diào)整必須注明生效或執(zhí)行日期,經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行;

  對(duì)考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退;

  在非薪資制度調(diào)整期內(nèi),員工除上述所列的調(diào)薪情況外,任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。

  第十三條 保密要求

 。ㄒ唬┕镜男匠旯芾碇贫葘(duì)全體員工公開,人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行培訓(xùn)宣傳,使每個(gè)員工了解公司的價(jià)值導(dǎo)向、價(jià)值評(píng)價(jià)以及價(jià)值分配原則。

  (二)薪酬保密是公司的統(tǒng)一規(guī)定與要求,知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關(guān)薪資情況。每位員工對(duì)薪酬保密是應(yīng)盡的義務(wù),所有員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

  1)不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇;

  2)不得以任何方式打聽他人的工資待遇;

  3)員工個(gè)人的工資條應(yīng)妥善保管,不得隨處放置;

  4)涉及公司薪酬制度和信息的相關(guān)崗位,例如財(cái)務(wù)部、人力資源部等工作人員,應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)《保密制度》,應(yīng)具備良好的職業(yè)操守。

 。ㄈ┨幜P規(guī)定:違反上述保密規(guī)定任意一條者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),則給予降薪(按工資檔位降一級(jí))或處以-元的罰款,對(duì)造成嚴(yán)重影響者公司將視其為嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度予以開除。

  第十四條 其他

  包含但不限于下列規(guī)定的扣除款,須從工資中直接扣除:個(gè)人工資所得稅、缺勤扣除額、社保個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、餐飲住房津貼、通話費(fèi)、績效工資、給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的個(gè)人扣除部分、其它法令規(guī)定事項(xiàng)。

  第三章 附則

  第十五條本制度由公司人力資源部協(xié)同財(cái)務(wù)部制定,解釋并檢查、考核,財(cái)務(wù)部全面負(fù)責(zé)本管理制度執(zhí)行。

  第十六條本制度自動(dòng)列入公司規(guī)章制度序列中;

  第十七條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于20xx年xx月xx日起實(shí)施。

公司薪酬管理制度3

  第一章總則

  第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化,特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放,除另有規(guī)定外,一律按本制度執(zhí)行。

  第二條原則:

  1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn),建立合理的分配方式與制度,以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工,以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

  2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績效的傾斜。

  3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力,承擔(dān)更大責(zé)任,從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制,做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上,表彰績效突出的優(yōu)秀員工。

  第三條公司采用月薪制度,即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

  第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī),由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。

  第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

  第二章薪酬的構(gòu)成

  第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

  第七條薪資各部分組成及定義:

  1.基本工資:根據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。

  基本工資金額對(duì)應(yīng)表

  公司任職資格評(píng)定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的`學(xué)歷基本工資(元)

  1、2薪等XX

  高級(jí)職稱博士XX

  中級(jí)職稱碩士1800

  初級(jí)職稱本科1500

  技術(shù)員大專1300

  技工中專1100

  高中(含以下)1000 2.司齡工資:司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì),初始額為50元,每增加一個(gè)年度,增加50元,滿XX年后不再增長。

  司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

  3.區(qū)域津貼與其他津貼組成:

  1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元);在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

  2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

  4.崗位工資:由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定,并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測依據(jù)。

  如果請(qǐng)病假(需有醫(yī)院證明),扣崗位與績效,如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒有醫(yī)院證明,扣發(fā)崗位、基本與績效工資,如請(qǐng)年假或調(diào)休假,

  不扣發(fā)崗位、績效工資。

  崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí):詳見附件一《各薪級(jí)崗位工資與績效工資對(duì)應(yīng)表》,其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

  5.績效工資:績效工資體現(xiàn)員工的工作績效;績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

  1)員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng),詳見附件一。

  2)第一、第二薪等員工的績效考評(píng)以年度為單位,其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā);

  3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評(píng)以季度為單位,在考核結(jié)束后予以核發(fā);

  4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要,績效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

  6.特殊津貼:在特定時(shí)期為公司帶來特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù),公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì),特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

  第八條員工福利:包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

  1.法定福利:包含五險(xiǎn)一金:社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

  2.公司福利:包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

  第九條獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

  1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的情況下,對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

  1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定;

  2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員,具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

  2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金,是根據(jù)經(jīng)營管理需要,為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營管理委員會(huì)制定,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

  第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資:

  序號(hào)學(xué)歷崗位金額(元)備注

  1博士研發(fā)4000

  其他4000 2碩士研發(fā)3000

  其他XX 3本科

  研發(fā)XX

  其他1500 4大專1000 5中專(含以下)800

  第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員,其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí),其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營需要引進(jìn)的特別人才,其試用期工資由總經(jīng)理核定。

  第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績效工資等,但享受午餐補(bǔ)貼。

  第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間:員工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

  第四章薪酬計(jì)算方法

  第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國家相關(guān)規(guī)定)。

  第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算:

  1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,實(shí)際薪酬為:日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

  2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算,并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

  3.停職前的薪酬,依下列方式計(jì)算:停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國家有關(guān)規(guī)定)。

  第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員,崗位工資就高不就低,兼職不兼薪。

  第十七條由于公司的績效考評(píng)是以工作績效作為考評(píng)依據(jù),而不是工作時(shí)間。因此,原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的,以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

  第五章員工工資的調(diào)整

  第十八條員工調(diào)薪:公司視業(yè)績的成長情況及員工的績效成績及能力進(jìn)展情況,由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會(huì)討論通過予以調(diào)整。

  第十九條調(diào)薪的內(nèi)容:

  1.基本工資的調(diào)

  整:員工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后,資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

  2.崗位工資及績效工資的調(diào)整:

  1)員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí),崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

  2)半年績效考核及年終績效考核后,依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整,崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

  3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

  第六章薪酬發(fā)放

  第二十條薪酬的發(fā)放:為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

  第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間:

  1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

  2.每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。

  3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日,如遇節(jié)假日則順延。

  第二十二條薪酬支付方法及扣除:

  1、薪酬的支付,通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

  2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目,在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

  第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表,填制"月薪酬報(bào)表"等,財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

  第七章附則

  第二十五條員工薪酬采取密薪制,員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密,并不打聽及傳播他人薪酬信息,如有違反,公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。

  第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會(huì),授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

  第二十七條本制度自頒布之日起施行。

公司薪酬管理制度4

  一、目的

  為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。

  二、薪酬構(gòu)成

  1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:

  1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;

  2)績效薪酬部分:包括績效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;

  3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;

  4)福利薪酬部分:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利;

  2.不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合,詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

  三、薪酬結(jié)構(gòu)說明

  1.固定工資

  1)工齡工資:工齡從員工正式進(jìn)入河南省鼎和置業(yè)有限公司之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡工資50元/月,累加計(jì)算。

  2)崗位工資

  a.公司職位類別有七類:管理職系、營銷職系、技術(shù)職系、開發(fā)職系、財(cái)務(wù)職系、行政人事職系和工勤職系,共計(jì)28個(gè)薪等,每個(gè)薪等分為6/7個(gè)薪級(jí),詳見附表二《鼎和置業(yè)崗位工資等級(jí)表》。

  b.各崗位對(duì)應(yīng)的薪等位置,取決于崗位對(duì)公司戰(zhàn)略的支持程度、工作責(zé)任范圍、工作量、工作難度、工作環(huán)境、工作時(shí)間、強(qiáng)度、規(guī)律性等,并參考同崗位市場水平而確定。

  c.員工對(duì)應(yīng)薪等內(nèi)的薪資級(jí)數(shù),代表員工對(duì)此崗位的勝任程度。

  3)資歷工資:資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定(學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn),職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)),公司行政人事部在接收外部員工相關(guān)證件后,具體付費(fèi)按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

  a.助理會(huì)計(jì)師、助理工程師,100元/月;

  b.中級(jí)工程師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、200元/月;

  c.國家注冊(cè)造價(jià)師、一級(jí)建造師,500元/月;

  d.國家注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師,1000元/月;

  e.注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)工程師、國家注冊(cè)建筑師,20xx元/月。

  鑒于公司在聘用有此類資質(zhì)員工時(shí),在崗位工資內(nèi)已經(jīng)有所考慮,故行政人事部在接收內(nèi)部員工以上相關(guān)證件時(shí),按以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。證件不在公司的人員,不享受資歷工資。

  2.績效薪酬

  1)管理職系、技術(shù)職系、開發(fā)職系、財(cái)務(wù)職系及行政人事職系管理職系員工績效獎(jiǎng)金的.發(fā)放基數(shù)為員工的固定工資,詳見《河南省鼎和置業(yè)有限公司績效管理制度》。

  2)營銷職系享有銷售提成或簽單費(fèi)的崗位有營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃師及置業(yè)顧問,具體發(fā)放辦法見《營銷策劃人員薪資激勵(lì)制度》。

  3)工勤職系員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。

  4)其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金(詳見《獎(jiǎng)懲制度》)。

  3.附加薪酬

  1)加班工資(月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)=每日8小時(shí)工作制x公司規(guī)定上班天數(shù))

  a.延長工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:

  實(shí)際加班小時(shí)數(shù)x(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))x100%

  b.法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:

  實(shí)際加班小時(shí)數(shù)x(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))x200%

  c.法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:

  實(shí)際加班小時(shí)數(shù)x(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))x300%

  為保障職工正當(dāng)權(quán)益,員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。確因工作需要,且經(jīng)員工本人同意,超過上述限額的加班時(shí)間盡量以安排調(diào)休的方式補(bǔ)償。副總裁及以上級(jí)別員工加班不計(jì)加班工資,總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)別除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外,其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資,基層員工加班按上述制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  2)津貼

  a.勞動(dòng)津貼:公司室外露天工作員工享有防暑降溫津貼100元/月(每年6月、7月、8月),或公司以實(shí)物的形式發(fā)放。

  b.滿勤津貼:即全勤獎(jiǎng)50元/月。

  c.住房津貼:由公司宿舍的形式提供。

  d.就餐津貼:由員工餐廳的形式提供。

  e.交通津貼:因工作需要,無法乘坐公司班車上下班的員工,公司給予單程30元/月的交通津貼。

  f.通訊津貼:員工50元/月,經(jīng)理100元/月,總監(jiān)200元/月,副總裁300元/月,總裁500元/月。

  g.車輛津貼:員工800元/月,經(jīng)理1000元/月,總監(jiān)1200元/月,副總裁1500元/月,總裁1800元/月。

  4.福利薪酬

  1)社會(huì)保險(xiǎn)

  保險(xiǎn)類別單位比例個(gè)人比例最低繳納基數(shù)

  養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%1422元

  醫(yī)療保險(xiǎn)6%2%1422元

  工傷保險(xiǎn)1%0%1422元

  a.公司統(tǒng)一為轉(zhuǎn)正后員工辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn),具體費(fèi)用明細(xì)如下表:

  b.公司可為副總及以上員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按4000元的基數(shù)辦理。

  c.公司可為經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按20xx元的基數(shù)辦理。

  d.公司可為普通員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按公司所在地最低繳納基數(shù)辦理。

  e.公司可為總裁、工程副總裁、總工程師、項(xiàng)目部及總工辦公室所有人員辦理工傷保險(xiǎn),繳納基數(shù)和該員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的基數(shù)保持一致。

  f.社會(huì)保險(xiǎn)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織辦理。保險(xiǎn)相關(guān)資料由行政人事部統(tǒng)一保管,其醫(yī)療保險(xiǎn)卡由本人保管使用。如有調(diào)離者,行政人事部負(fù)責(zé)辦理報(bào);蜣D(zhuǎn)移等手續(xù),待離職手續(xù)及各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算完畢后,相關(guān)資料方可移交本人。

  2)非工勤職系員工結(jié)婚、生子發(fā)放賀禮200元,直系親屬(父母、配偶父母、配偶、子女)去世,公司發(fā)放本人慰問金500元。

  3)公司為司機(jī)發(fā)放1800元/半年的安全行駛獎(jiǎng)。

  4)公司于中秋節(jié)、春節(jié)為所有在職員工發(fā)放價(jià)值200元的禮品。

  5)公司為過生日員工發(fā)放價(jià)值100元的生日禮品。

  6)公司免費(fèi)組織所有在職員工進(jìn)行健康檢查1次/年。

  四、薪酬調(diào)整規(guī)定

  1.在公司任同職級(jí)崗位滿二年,且考核成績達(dá)到'良好'及以上的員工,其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。

  2.連續(xù)二年被評(píng)為'年度優(yōu)秀員工'、'年度優(yōu)秀管理者',其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。

  3.連續(xù)三個(gè)季度考核成績達(dá)到'優(yōu)秀'的員工,經(jīng)

  公司研究決定并報(bào)董事長審批后,可將其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。

  4.全年有兩個(gè)季度考核成績?yōu)?不合格'的員工,經(jīng)公司研究決定可將其崗位工資下調(diào)一個(gè)薪級(jí)或予以辭退處分。

  5.若職務(wù)發(fā)生調(diào)整,則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。

  6.員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別,達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后,則不再調(diào)整。

  7.公司可根據(jù)行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)整體效益情況對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬水平適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整。

  8.各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整按流程由公司總裁及董事長審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。

  五、日工資數(shù)額計(jì)算辦法

  日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷(當(dāng)月天數(shù)-公司規(guī)定休假天數(shù))。

  附表一:各類人員薪酬組成表

公司薪酬管理制度5

  目錄/提綱:

  (一)堅(jiān)持宏觀控制、分類管理的原則

 。ǘ﹫(jiān)持優(yōu)化機(jī)制、按勞分配的原則

  (三)堅(jiān)持強(qiáng)化考核、效率優(yōu)先的原則

 。ㄒ唬﹩T工包干基數(shù)

  (二)員工的工資結(jié)構(gòu)及其標(biāo)準(zhǔn)

  (三)項(xiàng)目津貼及科研獎(jiǎng)勵(lì)基金

 。ㄋ模┘影喙べY

 。ㄎ澹┏山ㄖ苿澽D(zhuǎn)員工的工資

  (六)公司批準(zhǔn)的新建項(xiàng)目投產(chǎn)增加的.工資

  (七)根據(jù)公司下達(dá)的包干基數(shù),對(duì)超包干基數(shù)的單位按規(guī)定扣減其績效工資

 。ò耍┢渌

  (一)單位用工減少獎(jiǎng)勵(lì)=月績效工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×獎(jiǎng)勵(lì)比例

 。ǘ﹩挝粍趧(dòng)生產(chǎn)率提高獎(jiǎng)勵(lì)=月績效工資標(biāo)準(zhǔn)×60%×獎(jiǎng)勵(lì)比例

  (三)超績效獎(jiǎng)勵(lì)總額=用工減少獎(jiǎng)勵(lì)+勞動(dòng)生產(chǎn)率提高獎(jiǎng)勵(lì)

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公司薪酬管理制度6

  1、目的

  為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。

  2、制定原則

  本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

  公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工業(yè)績、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;

  競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

  激勵(lì):是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

  經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。

  合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

  3、制定依據(jù)

  本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)

  4、崗位職級(jí)劃分

  公司所有崗位分為四個(gè)層級(jí)分別為:一層級(jí)

 。ˋ):公司總經(jīng)理、副總;二層級(jí)

  (B):高管級(jí);三層級(jí)

 。–):經(jīng)理級(jí);四層級(jí)

 。―):專員級(jí)。

  5后勤類職級(jí)薪資表(A、B級(jí)除外)

  略

  6、薪酬組成

  基本工資+崗位津貼+各類補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

  基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。

  崗位津貼:是指對(duì)經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的'員工予以的津貼。

  各類補(bǔ)貼:包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

  個(gè)人相關(guān)扣款:

  扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分及個(gè)人所得稅

  業(yè)務(wù)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。

  獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)營情況而定。

  7、試用期薪酬

  試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

  試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,不享受獎(jiǎng)金。

  8、薪酬的支付

  執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

  薪酬支付時(shí)間:當(dāng)月工資為次月20日。遇到雙休日及假期,甲方結(jié)合公司實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。

  9、薪酬保密

  人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。

  有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí),不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ),密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí),必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

  公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

公司薪酬管理制度7

  第一章 總則

  第一條:為充分發(fā)揮員工的積極性創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工長期為公司的發(fā)展發(fā)揮自身的能力,完成公司總體目標(biāo)任務(wù)。本著“已以人本”和公平、公正、科學(xué)合理的原則。根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營理念和管理制度模式,綜合同行業(yè)同階段公司發(fā)展的實(shí)際情況特制定本制度。

  第二條:指導(dǎo)思路

  一、按照各盡所能,按勞分配的原則。堅(jiān)持薪酬待遇增長與公司經(jīng)濟(jì)效益同步增長。

  二、以崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、綜合技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。重點(diǎn)向能力突出的優(yōu)秀員工和業(yè)績突出的關(guān)鍵崗位傾斜。

  三、以公司現(xiàn)有的管理運(yùn)營模式所存在的崗位結(jié)構(gòu)為主;突出營銷崗位、行政管理并重,建立薪酬檔次落差,形成激勵(lì)機(jī)制。

  第三條:范圍

  現(xiàn)階段公司在職員工,均需依照本制度執(zhí)行。

  第二章 薪酬設(shè)定

  第一條:薪酬構(gòu)成

  員工薪酬由:基本工資、崗位工資、績效工資構(gòu)成。

  一、基本工資:按照員工任職崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限確定。

  二、崗位工資:按職務(wù)崗位最低責(zé)任繁簡輕重確定,不同崗位的員工崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化,將按年度變更或調(diào)動(dòng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

  三、績效工資:按照公司年度工作目標(biāo)和部門月度工作任務(wù)完成情況,以及公司整體經(jīng)營指標(biāo)中員工職責(zé)履行狀況,工作績效考核結(jié)果確定。

  第二條:管理人員崗位設(shè)置

  一、營銷管理人員:從事持續(xù)性的營銷管理工作;確保營銷業(yè)務(wù)工作有效實(shí)施,其工作行為表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司總體經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生作用。

  二、行政管理人員:從事持續(xù)性的公司資源管理工作;有力經(jīng)營和建立營銷業(yè)績的全面支撐工作,對(duì)人力資源運(yùn)營成本和人員培訓(xùn)進(jìn)行實(shí)施。

  三、管理人員工作崗位設(shè)置

  高層:a級(jí)(執(zhí)行總經(jīng)理1名)、b級(jí)(副總經(jīng)理1名)、c級(jí)(營銷總監(jiān)1名)

  中級(jí):d級(jí)(部門經(jīng)理1名)、e級(jí)(部門經(jīng)理助理1名、部門主管2名)

  專員:f級(jí)(高級(jí)專員)、g級(jí)(基層員工)

  四、員工崗位薪酬詳見《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》

  第三條:績效工資

  一、績效考核由公司人事行政部統(tǒng)一安排按月進(jìn)行?荚u(píng)小組由公司執(zhí)行總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理組成。

  二、每月績效基數(shù)由考核小組根據(jù)上個(gè)月公司經(jīng)營情況確定。

  三、績效工資與員工崗位結(jié)構(gòu)、同一崗位層級(jí)的等級(jí)工資(見附表《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》)。

  四、績效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放(見附表《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》)。

  第四條:公司員工薪酬實(shí)行崗位制 動(dòng)崗動(dòng)薪

  第五條:新任命的崗位員工,原則上均自任命崗位的基本薪級(jí)起薪;但有下列情況之一的,可更改其起薪薪級(jí)

  1)、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作已經(jīng)超過三年以上

  2)、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)資格職稱高一級(jí)以上

  3)、所具能力優(yōu)異為公司甚難招聘到的人才

  第六條:新任命的崗位員工,依所任崗位基本薪級(jí)起薪的,由人事行政確定并執(zhí)行。需提高其起薪,薪過該等最高薪級(jí)的,由人事行政或營銷總監(jiān)提出建議,執(zhí)行總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  第七條:低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位的職責(zé)的,提高薪級(jí)一級(jí)。

  第八條:員工對(duì)薪酬有疑義,可向人事行政部提出書面查詢要求。至發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的,則視為無異議。

  第三章

  第一條:試用人員試用期為1-2個(gè)月。試用期間薪酬按崗位基本工資的80%進(jìn)行發(fā)放。

  第二條:營銷崗位試用人員,試用期內(nèi)可享受業(yè)績提成或?qū)?yīng)獎(jiǎng)金,按營銷方案及周期結(jié)算后發(fā)給本人。

  第三條:薪酬發(fā)放時(shí)間為每月二十五日。

  第四條:由人事行政進(jìn)行考勤及相薪資的收集、統(tǒng)計(jì)經(jīng)人事行政經(jīng)理簽字,并與財(cái)務(wù)核對(duì);準(zhǔn)確無誤財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字,將薪酬統(tǒng)計(jì)表交執(zhí)行營銷總監(jiān)審批。

  第五條:辦理離職結(jié)算的員工,原則上按離職批準(zhǔn)日期為結(jié)算日。結(jié)算日起即停止享受公司相關(guān)福利以及未結(jié)算的.相關(guān)費(fèi)用。

  第四章:薪酬定期調(diào)整

  第一條:經(jīng)人事行政經(jīng)理、營銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理共同商議并提交議案,經(jīng)董事會(huì)商議確定后,執(zhí)行公司整體薪酬調(diào)整。

  第二條:對(duì)員工薪酬調(diào)整審定周期為一年;原則上對(duì)一年(1月1日—12月31日)期間進(jìn)行審定。

  第三條:對(duì)員工薪酬調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定。依崗位薪級(jí)提薪、降薪或保持原薪級(jí),提薪、降薪均不限定薪級(jí)數(shù)。

  第四條:具有提薪資格的員工,有下列情況之一者不得體薪。

  1)、長期休假者(各類休假年累計(jì)12天以上)。

  2)、出勤天數(shù)不滿規(guī)定工作天數(shù)的九成者。

  3)、在審定時(shí)間內(nèi)受警告處分以上的行政處分者(不含警告處分)

  4)、進(jìn)入公司不滿一年者

  第五章:薪酬特別調(diào)整

  第一條:對(duì)有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績顯著的員工,或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工,其薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整不受時(shí)間限制。

  第二條:對(duì)員工薪酬特別調(diào)整根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn),依崗位薪級(jí)提薪或降薪,提薪不超過三個(gè)薪級(jí),降薪不限薪級(jí)。

  第三條:特別調(diào)整由部門或人事行政部提出書面建議,經(jīng)公司中、高層會(huì)議商議,執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第四條:員工薪酬特別調(diào)整后,際本制度第四章第四條規(guī)定情況外,不影響薪酬的定期調(diào)整。

  第六章:薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批

  第一條:部門副職(含)以下員工,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn),對(duì)員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評(píng)價(jià),填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》。報(bào)該部門直接上級(jí)審批,送人事行政審核,經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第二條:部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整,有執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或時(shí)間表現(xiàn)做出決定。由人事行政部填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》經(jīng)部門直接上級(jí)簽字意見,報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第七章:獎(jiǎng)金、提成、補(bǔ)助及補(bǔ)貼,見公司營銷激勵(lì)方案

  第八章:薪酬保密規(guī)定

  第一條:目的

  為鼓勵(lì)各級(jí)員工各盡職守,積極為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免受嫉妒起見,特推行薪酬保密管理辦法。

  第二條:各級(jí)員工不得詢問、評(píng)論他人薪酬,應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。

  第三條:各級(jí)員工薪酬除公司人事行政、財(cái)務(wù)部及各部門直接上級(jí)外一律保密。

  第四條:如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的,將現(xiàn)具體情況予以通報(bào)批評(píng),另調(diào)崗位或辭退處理。

  第九章:附則

  第一條:本制度經(jīng)公司經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會(huì)議研究發(fā)布。至發(fā)布日期執(zhí)行。

  第二條:至本規(guī)定生效之日起,所有相關(guān)制度廢止

  第三條:公司保留對(duì)此制度的修改權(quán)

公司薪酬管理制度8

  第一章工資結(jié)構(gòu):基本工資(基礎(chǔ)工資+崗位工資)+補(bǔ)貼津貼+獎(jiǎng)金

  1、基礎(chǔ)工資:是為保障員工最底的生活需要而支付的工資;

  2、崗位工資:根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、職責(zé)、技能、工作難度及行為對(duì)公司的影響程度和價(jià)值而支付的工資。(崗位的價(jià)值)

  3、補(bǔ)貼:作為公司給與員工的福利,基本上公司正式員工均享受。我司的補(bǔ)貼具體是:午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。

  4、津貼:是為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和其崗位的特殊性給與的報(bào)酬。我司的津貼具體是:交通能源津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、汽車司機(jī)行車津貼。

  5、獎(jiǎng)金:是由根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資。

  其支付的額度與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關(guān)。我司的獎(jiǎng)金具體有:績效獎(jiǎng)金(工作業(yè)績)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。

  第二章具體構(gòu)成內(nèi)容

  1。年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度公司效益獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

  2。提成工資制:年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度崗位績效獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

  3。結(jié)構(gòu)工資制:年度收入=∑月度收入(基本工資+績效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

  4。協(xié)議工資制:是指先確定薪酬額,再按照結(jié)構(gòu)工資制或年薪制的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)分解薪酬組成的`薪酬制度。實(shí)行協(xié)議工資制屬于特殊薪酬情況,一般僅對(duì)從公司外部引進(jìn)優(yōu)秀人員時(shí)適用,需要適用時(shí)由人力資源/行政部申請(qǐng),公司薪酬委員會(huì)研究通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

  5、內(nèi)容解釋:

  5。1月度底薪:即為每月固定的基本工資。

  5。2月度補(bǔ)貼津貼(試用期、臨時(shí)工不享受)見下表:

  ●福利項(xiàng)目適用人員標(biāo)準(zhǔn)備注

  ●午餐補(bǔ)貼全體正式員工100元/月直接用于為員工提供工作餐

  ●通訊補(bǔ)貼全體正式員工50元—300元/月領(lǐng)導(dǎo)300元、銷售100元、其他員工50元

  ●交通能源津貼公司領(lǐng)導(dǎo) 300元/月下班不便或有私家車員工

  (汽油費(fèi))關(guān)鍵崗位100元/月需申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理審批

  5。3年度公司效益獎(jiǎng)金:

  與公司效益指標(biāo)的完成情況掛鉤,在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

  5。4崗位績效獎(jiǎng)金:

  與個(gè)人工年度的工作目標(biāo)業(yè)績完成情況掛鉤,在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

  5。5總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:

  是公司總經(jīng)理或管理執(zhí)委會(huì)根據(jù)公司本年度的效益完成情況和經(jīng)營計(jì)劃完成情況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度、員工本人的工作成績和工作表現(xiàn)等,可能在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)金,其每年是否發(fā)放、以及如果發(fā)放其計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和具體金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會(huì)決定,人力資源/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案。

  第三章薪酬確定

  第一條公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位(即執(zhí)委會(huì)成員)人員薪酬的確定

  總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會(huì)確定,其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會(huì)確定的原則內(nèi)根據(jù)本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

  第二條部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬的確定:根據(jù)公司的聘任、任命文件,由總經(jīng)理根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

  第二條各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。

  第三條銷售類崗位人員年薪的確定:由總經(jīng)理根據(jù)公司銷售指標(biāo)的情況,結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績,按照公司《崗位工資對(duì)照表》確定,確定崗位等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第四條實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制員工崗位工資的確定:由各部門根據(jù)崗位《工作說明書》、《崗位工資對(duì)照表》的規(guī)定和要求,結(jié)合對(duì)員工本人工作業(yè)績、能力和態(tài)度的考評(píng),確定崗位及崗位工資級(jí)別報(bào)公司薪酬委員會(huì)審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。崗位工資一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。

  第五條新進(jìn)人員工資確定:試用期內(nèi)原則上以招聘崗位的崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放,具體拭該新員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等情況定崗位等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn),試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資(績效)。

  第六條應(yīng)屆大中專畢業(yè)生實(shí)行3—6個(gè)月的見習(xí)期,見習(xí)期間采取固定工資,標(biāo)準(zhǔn)為本科生1200(男1200,女1100),?粕1100,女1000)。見習(xí)期滿根據(jù)任職的崗位,進(jìn)入崗位的為期一個(gè)月的試用期,工資對(duì)照公司《工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》定級(jí)定標(biāo)(同第五條)。

  第七條實(shí)習(xí)生只發(fā)放基本生活費(fèi)(基礎(chǔ)工資300元)。

公司薪酬管理制度9

  一、市場定位偏低

  公司的工資水平合理,相比整個(gè)市場和同行業(yè)的薪酬?duì)顩r具有吸引力,公司的薪酬才具備競爭力,才能吸收優(yōu)秀的人才。但如果公司薪酬較市場水平明顯偏低,一方面會(huì)造成人員嚴(yán)重流失,不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定。那些教育水平較高,素質(zhì)相對(duì)較好的員工如果得不到可以期望的更高薪酬,則很容易在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后跳槽到其他公司。另一方面也不利于高素質(zhì)人才的加入。其結(jié)果是公司不斷招聘新雇員以滿足運(yùn)作需求的同時(shí),老雇員又不斷離職的惡性循環(huán),這對(duì)人力資源是一種很大的浪費(fèi)。

  二、對(duì)內(nèi)不公平

  研究發(fā)現(xiàn),人們關(guān)心工資差別的程度有時(shí)甚于關(guān)心工資水平,然而個(gè)人能力及其工作職務(wù)的區(qū)別必然帶來個(gè)人薪酬的差別,如何使這種差別做到即鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大部分人接受呢?這就要求薪酬必須遵循“公平和公正"的基本原則。不同部門之間或者同一個(gè)部門不同人之間,個(gè)人的薪酬水平必須反映崗位職責(zé)的區(qū)別和個(gè)人能力的大小,也就是工資差別合理。對(duì)比現(xiàn)實(shí)中企業(yè)內(nèi)部薪酬,常有以下問題產(chǎn)生:

  1、一些部門內(nèi)部相鄰職位之間薪酬差距太大。某些部門其上級(jí)工資可能是其直接下屬的三倍以上。

  2、與第一種情況相反,有時(shí)在同一輔助部門內(nèi),上下級(jí)之間同屬于管理性職位,下級(jí)的工資卻比上級(jí)高許多。

  3、相同的崗位不同人之間的薪酬差距太大。從事相同或類似的工作,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任相仿,但兩人薪酬卻有近一倍的差距。

  4、公司內(nèi)部薪酬的不公平,造成不同部門之間以及相同部門個(gè)人之間權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等,使部分績優(yōu)職員進(jìn)行內(nèi)部比較時(shí)心理失衡,嚴(yán)重影響士氣,也打擊了個(gè)人工作的`積極性。

  三、通過加班增加工資收入

  毋庸置疑,加班工資在個(gè)人總收入中占有較大比重。然而,通過付給加班工資來解決職工工資收入的差異,就會(huì)使工程技術(shù)部門和輔助部門存在較多弊端。這是因?yàn)椋?o>

  1、由于加班工資在工資總額中占的比例較大有時(shí)甚至以倍數(shù)計(jì)算,許多部門主管并非根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)雇員的加班進(jìn)行調(diào)整,而是將加班工資誤用作調(diào)整雇員工資收入的手段。

  2、統(tǒng)一固定加班時(shí)的制度,不能彈性地處理加班的需要,造成平均主義,無法體現(xiàn)按勞分配的原則?傮w加班費(fèi)用支出大,致使雇員整體收入拉低。表現(xiàn)出內(nèi)部分配的不公平以及與市場的較大的收入差異。

  3、大多數(shù)雇員對(duì)比收入水平時(shí)都會(huì)將固定的工作時(shí)間作為主要的參數(shù)。從固定工作時(shí)間的角度來看,公司工作時(shí)間偏長。而實(shí)行責(zé)任制的公司,平時(shí)工作每天8小時(shí),任務(wù)緊急的情況下無償加班。因此,實(shí)行責(zé)任制的公司固定工作時(shí)間要少,但完成的工作任務(wù)并不少。雇員在非規(guī)定工作時(shí)間的工作貢獻(xiàn)應(yīng)以個(gè)人表現(xiàn)的形式在年度薪酬調(diào)整中給予考慮。

  四、組織結(jié)構(gòu)滯后,崗位不明晰,導(dǎo)致升職加薪不科學(xué)

  由于缺少科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),職位界定不清晰,崗位說明流于形式。,升職與加薪基本上靠各管理者主觀掌握,裙帶關(guān)系以及溜須拍馬盛行,導(dǎo)致以下幾種現(xiàn)象出現(xiàn):

  1、同一個(gè)人可能連升三級(jí),但從事同樣工作。

  2、部門中從事相同工作的職員可以有好幾個(gè)不同的級(jí)別,薪酬相差更是五六倍。

  3、生產(chǎn)性部門一個(gè)主管可以只負(fù)責(zé)管理十來個(gè)工人,而一個(gè)助理主管卻有好幾個(gè)助理是其下級(jí),負(fù)責(zé)管理上百人。

  4、一個(gè)兩百號(hào)人的工序可以有四十多個(gè)管理人員。

  崗位不明確導(dǎo)致各人責(zé)權(quán)利的不對(duì)等,從而也使內(nèi)部的薪酬嚴(yán)重失去平衡,使薪酬矛盾加劇。

  五、年資成為主要付酬對(duì)象

  年資成為付酬導(dǎo)致清潔工可以拿比大學(xué)生還高的工資,也形成了同一工作崗位上不同兩人收入相差上倍的咄咄怪事。年資淺的雇員收入水平與市場水平差別較大,普通嚴(yán)重偏低,造成流失頻繁。年資長的雇員中部分高于市場水平,并且是連續(xù)增長,缺少控制。這種情況的個(gè)別高薪與低薪同時(shí)存在,造成工資分布兩極分化。

  1、年資長的雇員普遍與職位要求的教育水平相比偏低,但這部分雇員經(jīng)驗(yàn)較好而且相對(duì)較穩(wěn)定,流失少。

  2、年資淺的雇員盡管大部分教育水平符合職位要求,但流動(dòng)性大,積累的工作經(jīng)驗(yàn)不多,形成公司中長年資而又具有較高教育水平的雇員不足。

  3、年資長有經(jīng)驗(yàn)的雇員教育水平不足,教育水平符合要求的雇員年資淺經(jīng)驗(yàn)不足,從而造成公司人員素質(zhì)水平嚴(yán)重失衡,后繼乏人,對(duì)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展存在著負(fù)面的影響,難以提高公司的整體企業(yè)文化和管理水平。

  因此,一個(gè)追求高效率的公司會(huì)鼓勵(lì)員工的持續(xù)貢獻(xiàn),但絕不應(yīng)讓年資左右一個(gè)人的工資水平。

公司薪酬管理制度10

  一. 總則

  第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

  第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

  二. 工資結(jié)構(gòu)第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

  第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

  第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

  第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

  第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

  第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

  三. 工資系列

  第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

  第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

  第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

  第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

  第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

  第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

  第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1:

  四. 工資計(jì)算方法

  第十六條 工資計(jì)算公式:

  應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

  實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

  固定工資=工資總額×40%

  績效工資=工資總額×60%×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

  第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

  第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

  第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?己顺煽兒陀(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

  注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

  注2:總經(jīng)理績效工資計(jì)算方法:總經(jīng)理月績效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績效工資×1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元人力資源

  副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

  第二十條 為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:

  五. 薪級(jí)調(diào)整

  第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對(duì)全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

  第二十二條 年終績效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。

  六. 關(guān)于員工工資

  第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。

  第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

  第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

  第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

  第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

  七. 工資發(fā)放

  第二十九條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天,若需計(jì)算日工資,應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

  第三十條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

  第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

  第三十二條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時(shí)計(jì)算。

  第三十三條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資,即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變

  第三十四條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

  第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

  第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時(shí),當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

  第三十八條 公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的.培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng),公司按規(guī)定付給員工工資。

  八. 福利與補(bǔ)貼

  第三十九條 視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼:

  1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi):12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

  2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。

  3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

  4.員工結(jié)婚,公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。

  5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

  6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng),活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。

  第四十條 通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?偨(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷,報(bào)銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定人力資源。

  第四十一條 住房補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。

  第四十二條 誤餐補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼90元

  第四十三條 交通補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。

  第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工xxx保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí),按本市低;鶖(shù)為其辦理保險(xiǎn)。

  九. 附則

  第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過報(bào)董事會(huì)審批,自頒布之日起執(zhí)行。

  第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司薪酬管理制度11

  一、目的

  為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。

  二、原則

  戰(zhàn)略性原則:薪酬設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機(jī)制,與公司戰(zhàn)略相配合。

  市場競爭原則:員工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。

  公平性原則:根據(jù)員工多承擔(dān)和公司的貢獻(xiàn),以及員工的工作年限等因素,來確定每位員工的薪酬水平。

  適時(shí)調(diào)整原則:公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門修訂,員工的薪酬將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較,以保持競爭力。

  遵守國家法律原則:公司各項(xiàng)薪酬制度的制定以不違反國家相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。

  激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過績效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。

  經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。

  三、適用范圍

  xx集團(tuán)有限公司全部正式員工。

  四、薪酬構(gòu)成

  1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:

  1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;

  2)績效薪酬部分:包括績效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;

  3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;

  4)福利薪酬部分:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利;

  2.不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合,詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

  五、組織架構(gòu)圖(無)

  六、薪酬結(jié)構(gòu)說明

  薪酬總額=基本工資+津貼+加班工資+獎(jiǎng)金+福利

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  1、構(gòu)成

  基本工資=職位等級(jí)工資+技術(shù)職稱工資+工齡工資

  1)職位等級(jí)工資:

  共分為8個(gè)職位等級(jí),每個(gè)職位等級(jí)工資有四個(gè)檔位,每一檔位分別與月度績效考核結(jié)果“優(yōu)”、“良”、“及格”“不及格”一一對(duì)應(yīng),即“優(yōu)”對(duì)應(yīng)所在職位的最高檔次的工資,以此類推。

  2)技術(shù)職稱工資

  技術(shù)職稱工資體現(xiàn)技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平等。職稱以國家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn),經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。注冊(cè)資格:以國家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn),經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn),并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)、

  3)工齡工資

  工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn),以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算,工齡計(jì)算公式為:

  工齡=大年-小年﹢1

  工齡工資=工齡x50元/年(每月計(jì)發(fā))

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  1、職務(wù)津貼:根據(jù)所任職務(wù)的不同,員工在與公司服務(wù)期間可享受公司給予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼。

  2、通訊津貼:適用于投資風(fēng)控部、運(yùn)營管理部、營銷策劃部,標(biāo)準(zhǔn)每月200元月。

  3、交通津貼:投資風(fēng)控、運(yùn)營管理部、營銷策劃部每月500元,其他部門200元。

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  1、正常工作日加班

  因工作需要在非法定節(jié)假日集體加班加點(diǎn)的,應(yīng)適時(shí)安排補(bǔ)休,確因工作需要不能安排補(bǔ)休的,給予正常工作時(shí)間150%的加班費(fèi),而且延長工作時(shí)間的小時(shí)數(shù)平均每月不得超過36小時(shí),此加班工資的計(jì)算方式如下:

  月加班工資=(月基本工資總額÷167.4小時(shí))×加班小時(shí)數(shù)×150%

  2.法定節(jié)假日加班

  嚴(yán)格按照國家頒布的《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

  (四)獎(jiǎng)金

  1、年終獎(jiǎng)

 。1)相關(guān)規(guī)定

  a)在本公司工作滿一周年的員工可在年終發(fā)放相當(dāng)于一個(gè)月薪酬工資的基本年終獎(jiǎng)金,制作程序及發(fā)放方式同工資。

  b)已過試用期但服務(wù)未滿一周年的員工,則可獲得由入職日開始,按當(dāng)年工作天數(shù)比例發(fā)放的年終獎(jiǎng)金。

  c)對(duì)于違反公司管理制度的員工,公司有權(quán)扣減或取消其年終獎(jiǎng)金。

  d)公司管理層亦可根據(jù)員工的工作表現(xiàn),發(fā)放高于或低于一個(gè)月薪酬工資水平的年終獎(jiǎng)金。

  (2)不會(huì)獲得年終獎(jiǎng)金的情況:

  a)當(dāng)年12月31日前未通過試用期的員工;

  b)年終獎(jiǎng)金發(fā)放日前自動(dòng)辭職或被公司辭退的員工;

  c)刑事犯罪或受到紀(jì)律處分的員工。

  3、全勤獎(jiǎng)

  全勤每人每月60元(只適用于綜合辦公室、黨建辦公室、財(cái)務(wù)部的一般工作人員)

  4、績效獎(jiǎng)金(100%為500元)

  員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者,崗位工資調(diào)高10%。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”的員工,崗位工資下調(diào)10%,對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行培訓(xùn)或待崗處理,待崗期間發(fā)1元生活費(fèi),待崗時(shí)間長短由總裁主持行政會(huì)議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資,不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。

  5、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

  特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金分為兩部分,一部分是特殊部門獎(jiǎng)金,主要是公司對(duì)年度業(yè)績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價(jià)值的部門進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。另一部分是特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),主要是對(duì)為公司帶來巨大聲譽(yù)、個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)突出的公司員工。員工參與內(nèi)部投票系統(tǒng)提名,再將名單報(bào)給高層管理者主持的行政會(huì)議決定。

  該獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次,由總裁親自發(fā)放。

  發(fā)放形式:總裁親自簽署的紀(jì)念章加一份現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)加一張紀(jì)念日的合影照片。

  6、最佳員工獎(jiǎng)

  每年發(fā)放一次,給公司5名極好的公司價(jià)值觀行事的員工。這些候選人由公司各部門內(nèi)部進(jìn)行提名,再由行政會(huì)最后評(píng)判。每個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)叨紩?huì)在每年的'表彰大會(huì)上獲得由總裁親自頒發(fā)的獎(jiǎng)?wù)录蔼?jiǎng)金,有關(guān)獲獎(jiǎng)?wù)叩氖论E報(bào)道將會(huì)發(fā)表在公司內(nèi)部刊物上。

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  分為國家法定福利、自有福利。

  1、國家法定福利

  公司將按國家相關(guān)法規(guī)、保險(xiǎn)條例,為員工購買社會(huì)保險(xiǎn),包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大險(xiǎn)種,并隨國家政策的調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整。

  2、自有福利

  a)節(jié)假日補(bǔ)助

  每逢“五一”、“十一”,公司為員工發(fā)放一定金額的購物卡、消費(fèi)券;每逢春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放員工過節(jié)系列禮品及節(jié)日相應(yīng)的禮物如粽子、月餅等。

  b)生日補(bǔ)助

  正式員工生日時(shí)(以員工身份證上的出生日期為準(zhǔn)),企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮,并贈(zèng)送由總裁親筆簽名的生日賀卡。

  c)結(jié)婚補(bǔ)助

  符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時(shí),享受3天婚假。若是晚婚,除享受國家規(guī)定的婚假外,增加晚婚假7天。男女雙方都在企業(yè)服務(wù)的正式員工賀禮加倍。(注:僅限一次。)

  d)探親福利

  公司每三年給家鄉(xiāng)在外地的員工每人發(fā)20xx元的探親補(bǔ)助。

  3其它福利

  a)體檢

  公司每年1月15日和6月15日為所有員工安排體檢活動(dòng),綜合辦公室于每年1月和6月初將視公司實(shí)際體檢人數(shù)和體檢預(yù)算報(bào)總裁批復(fù),總裁批準(zhǔn)簽字后,由綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)運(yùn)體檢中心,確定體檢項(xiàng)目,并通知公司各部門人員進(jìn)行體檢,綜合辦公室每年年末對(duì)員工體檢情況做出統(tǒng)計(jì),并為每位員工制作電子健康檔案,作為公司健康保健福利參考。

  b)文體活動(dòng)

  為豐富員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感,公司將舉辦各種類型的文體活動(dòng)以滿足員工不同層次的需求,公司承擔(dān)所有文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi),員工無需繳納任何費(fèi)用,獲獎(jiǎng)的員工將獲得公司派發(fā)的相應(yīng)獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金。同時(shí),公司每年集中舉辦一次大型晚會(huì),公司將視情況與不同公司進(jìn)行聯(lián)誼酒會(huì),具體時(shí)間是公司實(shí)際情況而定。

  c)期權(quán)福利

  對(duì)公司發(fā)展有特殊及重大貢獻(xiàn)的員工,由公司董事會(huì)決定享受股票期權(quán)的福利。

  七、工資特區(qū)

  (一)高管的工資發(fā)放

  公司董事長及總裁、副總裁實(shí)行“年薪制”,其他員工實(shí)行“月薪制”。

  年薪收入=基本年薪x50% +效益年薪x30%+年底分紅x20%

  基本年薪是指經(jīng)營者年度的基本收入,按照基本年薪的80%分月支付,基本年薪的20%按月轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

  效益年薪=效益年薪基數(shù)xR,效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付:

  R為經(jīng)營者年度考核基數(shù),其標(biāo)準(zhǔn)為:

  (二)實(shí)習(xí)生的工資發(fā)放

  鑒于實(shí)習(xí)生尚不具備勞動(dòng)者主體資格,對(duì)于實(shí)習(xí)生的工資勞動(dòng)法與相關(guān)法律都沒有規(guī)定,實(shí)習(xí)生工資一般都是根據(jù)企業(yè)與實(shí)習(xí)生簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議來發(fā)放。本公司給實(shí)習(xí)生的工資發(fā)放是基于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平,給與實(shí)習(xí)生發(fā)放的補(bǔ)助性工資,一般在當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平的80% —— 120%,具體根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議來發(fā)放。

 。ㄈ┰囉闷谌藛T的工資發(fā)放

  員工在試用期工資水平是根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定制定的:試用期為一個(gè)月的,試用期間工資水平為合同工資的90%;試用期為兩個(gè)月的,第一個(gè)月工資為正式工資的85%,第二個(gè)月為正式工資的90%,試用期為六個(gè)月的,第1、2個(gè)月;第3、4個(gè)月;第5、6個(gè)月試用員工工資分別為合同工資的85%、90%、95%。如果試用工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,用最低工資標(biāo)準(zhǔn)+最低工資標(biāo)準(zhǔn)x10%發(fā)放工資。

  (四)中途聘用或離職人員、未全勤的在職人員的工資發(fā)放

  1、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:

  2、工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下:

  應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎(jiǎng)金)—(基本工資+獎(jiǎng)金)×缺勤天數(shù)/20.83

  八、薪資調(diào)整

  公司每年將進(jìn)行一次薪酬調(diào)查評(píng)估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)及勞動(dòng)市場上相同(似)職位所能提供的薪酬所具有的競爭性。由此,公司總裁辦將在總裁的批準(zhǔn)下對(duì)“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的調(diào)整進(jìn)行考慮。公司在對(duì)薪酬體系作全面評(píng)估后,對(duì)其作可能的修正以適應(yīng)公司內(nèi)部及行業(yè)、勞動(dòng)市場的要求。

 。ㄒ唬┱w薪資調(diào)整

  1、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整,主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定,以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。

  2、工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,隨動(dòng)性調(diào)整,公司根據(jù)與績效掛鉤及工資總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長、職工平均工資增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的原則(兩低于的原則)進(jìn)行調(diào)整。

 。ǘ﹤(gè)人薪資調(diào)整

  1、基于業(yè)績、工作表現(xiàn)而引起的職位的變動(dòng)而調(diào)薪。職位變動(dòng)包括:晉級(jí)、晉等、晉職。

 。1)晉級(jí):同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為B級(jí)(良好)及以上者,可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí);當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后,不再晉升職級(jí),除非晉升到更高的職等

 。2)晉等:等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級(jí)制員工連續(xù)三年考核為良好(或以上)者,且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí),可晉升一個(gè)職等。

  (3)晉職:根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司及綜合辦公室根據(jù)實(shí)際情況擬定,呈報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

  2、基于能力調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會(huì)帶來調(diào)薪機(jī)會(huì)。這些專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的,公司能夠認(rèn)可的。

  3、此外,發(fā)生一些其他的情況也會(huì)調(diào)薪。比如,公司對(duì)崗位重新評(píng)估,公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時(shí)工作任務(wù)等等。

  九、薪酬的支付

 。ㄒ唬┌l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  1、支付周期

  執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算,發(fā)放日期一般為每月的10號(hào)(若有遇節(jié)假日,提前到節(jié)假日前一工作日發(fā)放);工資的調(diào)整需要充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整,具體調(diào)整時(shí)間和幅度由行政會(huì)議討論決定。

  2、支付方式

  以轉(zhuǎn)賬支付,直接打入員工個(gè)人銀行賬戶下,且定期打印個(gè)人工資條,作為月度支付清單以備核查。

 。ǘ⿷(yīng)扣除款項(xiàng):

  1、員工工資個(gè)人所得稅;

  2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

  3、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

 。ㄈ└黝惣倨谛匠曛Ц稑(biāo)準(zhǔn)

  1、產(chǎn)假:按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  2、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。

  3、護(hù)理假:(配偶分娩)不享受職務(wù)津貼。

  4、喪假:按正常出勤結(jié)算工資

  5、公假:按正常出勤結(jié)算工資。

  6、事假:員工事假期間不發(fā)放工資。

  7、其他假期:按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

  十、附則

  1、本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

  2、本制度解釋權(quán)在公司綜合辦公室。

  3、本制度由董事長核準(zhǔn)。

  4、本制度自頒布之日起生效,修改時(shí)亦同。

公司薪酬管理制度12

  第一章 總則

  第一條 本規(guī)則所指的薪酬,是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。

  第二條 薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

  第三條 制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效地結(jié)合起來。

  第四條 薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。

  第五條 實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定,考慮員工所在崗位的價(jià)值;工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí)間的長短和在公司工作時(shí)間的長短來確定,考慮員工對(duì)公司的長期貢獻(xiàn);學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來確定,鼓勵(lì)員工提高教育水平。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn),進(jìn)行適當(dāng)浮動(dòng),根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績水平來確定最終崗位工資收入。

  第六條 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平,即工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度。

  第七條 適用對(duì)象:本制度適用于所有的公司正式員工。

  第二章 工資體系

  第八條 工資體系采取五種不同類別:與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員工資制;與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制;與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制;與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制;與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。

  第九條 實(shí)行管理人員工資制的員工,其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評(píng)估。這部分員工分為高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師;中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理;一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部的工作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。

  第十條 實(shí)行營銷人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效與合同量密切相關(guān)。這部分員工主要是營銷部的人員。

  第十一條 實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效從結(jié)果和過程角度均不易評(píng)價(jià),其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部和工藝部的人員。

  第十二條 實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效可以通過工作量來衡量。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員,包括工長、工人和測試人員。

  第十三條 實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。這部分員工主要是行政部的人員,包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機(jī)和門衛(wèi)。

  第十四條 總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制。

  第三章 崗位工資結(jié)構(gòu)

  第十五條 員工的工資結(jié)構(gòu)為:崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資。

  第十六條 崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定,不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。詳細(xì)的工資等級(jí)表見附件。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次,達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動(dòng)工資。

  第十七條 工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。員工在其他單位的工齡工資為每年3元,在公司的工齡工資為每年6元。

  第十八條 學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。博士400元,碩士200元,本科100元,大專50元。

  第十九條 所有人員的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放。浮動(dòng)工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出。對(duì)不同的人員,浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式不同。

  第四章 高層管理人員工資

  第二十條 總經(jīng)理的實(shí)行年薪制。年薪總額由董事會(huì)確定(建議為10~20萬元每年)?偨(jīng)理的年薪=(崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資)×12 + 年終浮動(dòng)工資。(總經(jīng)理如不實(shí)行年薪制,其浮動(dòng)工資為年度利潤分成。分成比例由董事會(huì)確定。建議為1%~2%)

  第二十一條 總經(jīng)理的崗位工資= 總經(jīng)理的崗位工資×100%

  第二十二條 總經(jīng)理的年終浮動(dòng)工資=年薪剩余×考核分?jǐn)?shù)/100×公司年度利潤完成率。(非年薪制為:年度利潤×利潤分成比例×考核分?jǐn)?shù)/100)考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。

  第二十三條 副總經(jīng)理和總工程師的工資=(崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資)×12 + 年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

  第五章 中層管理人員工資制

  第二十四條 中層管理人員實(shí)行崗位工資制。

  第二十五條 中層管理人員的崗位固定工資=崗位工資×70%。

  第二十六條 中層管理人員的浮動(dòng)工資分為季度浮動(dòng)工資:季度浮動(dòng)工資=崗位工資×3×個(gè)人季度考核系數(shù)×30%;其中季度考核系數(shù)由對(duì)中層管理人員的季度考核來決定,所得到的季度浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。

  第六章 一般管理人員工資制

  第二十七條 一般管理人員實(shí)行崗位技能工資制。

  第二十八條 一般管理人員的崗位固定工資=崗位工資×80%

  第二十九條 一般管理人員的.浮動(dòng)工資為季度浮動(dòng)工資:季度浮動(dòng)工資=崗位工資×3×個(gè)人季度考核系數(shù)×20%;季度考核系數(shù)由對(duì)一般管理人員的季度考核來決定,所得到的季度浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。

  第七章 營銷人員工資制

  第三十條 營銷人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評(píng)定的營銷人員資格等級(jí)來確定。

  第三十一條 營銷人員的崗位固定工資=崗位工資×70%。

  第三十二條 營銷人員的浮動(dòng)工資為季度浮動(dòng)工資:季度浮動(dòng)工資=崗位工資×3×個(gè)人季度考核系數(shù)×30%;季度考核系數(shù)由對(duì)營銷人員的季度考核來決定,所得到的季度浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。

  第三十三條 營銷人員實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金總額與營銷費(fèi)用掛鉤。營銷費(fèi)用包括差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、通信費(fèi)(含所有參與售前、售中、售后部門人員該項(xiàng)費(fèi)用)。

  方案一:營銷總獎(jiǎng)金額=本年內(nèi)履行合同的回款額× 1.2%-營銷費(fèi)用

  方案二:營銷總獎(jiǎng)金額=本年內(nèi)履行合同的回款額×1%×(1-營銷費(fèi)用超支率)

  第三十四條 營銷人員的提成由本人參與承攬項(xiàng)目在今年履行且回款數(shù)和參與履行項(xiàng)目回款金額兩部分來確定。

  營銷部經(jīng)理提成額=總獎(jiǎng)金額×15%

  市場主管提成額=總獎(jiǎng)金額×0.6×20%

  營銷服務(wù)主管提成額=總獎(jiǎng)金額×0.4×20%

  業(yè)務(wù)員=(本年內(nèi)履行合同回款中本人承攬合同額×0.6+本年內(nèi)履行合同回款中本人參與履行的合同額×0.4)×65%×總獎(jiǎng)金額/本年履行合同的總回款額

  業(yè)務(wù)員在參與承攬項(xiàng)目和履行項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn),由營銷部經(jīng)理在項(xiàng)目承攬或者履行完成后進(jìn)行考核,根據(jù)各人在其中的貢獻(xiàn)劃分承攬合同額或參與履行合同額。

  第八章 技術(shù)人員工資制

  第三十五條 技術(shù)人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評(píng)定的技術(shù)等級(jí)來確定。

  第三十六條 技術(shù)人員的崗位固定工資=崗位工資×90%

  第三十七條 技術(shù)人員的浮動(dòng)工資為季度浮動(dòng)工資:季度浮動(dòng)工資= 崗位工資×3×個(gè)人季度考核系數(shù)×10%;季度考核系數(shù)由對(duì)技術(shù)人員的季度考核來決定,所得到的季度浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。

  第九章 生產(chǎn)人員工資制

  第三十八條 生產(chǎn)人員實(shí)行崗位技能工資制。

  第三十九條 生產(chǎn)人員的浮動(dòng)工資即為工時(shí)工資,工時(shí)工資即以現(xiàn)行的超過基本工時(shí)的工時(shí)獎(jiǎng)金制度執(zhí)行,工時(shí)工資按月發(fā)放。

  第十章 事務(wù)人員工資制

  第四十條 事務(wù)人員實(shí)行崗位技能工資制。

  第四十一條 事務(wù)人員的崗位固定工資=崗位工資×90%

  第四十二條 事務(wù)人員的浮動(dòng)工資為季度浮動(dòng)工資:季度浮動(dòng)工資=崗位工資×3×個(gè)人季度考核系數(shù)×10%;季度考核系數(shù)由對(duì)事務(wù)人員的季度考核來決定,所得到的季度浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。

  第四十三條 事務(wù)人員因?yàn)樗鶑氖鹿ぷ鞯奶厥庑韵硎芗影嘟蛸N。

  計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):

 。1)平時(shí)每小時(shí)加班津貼=(崗位工資/180)×1.5,不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。

  注:每天法定工作8小時(shí),每月平均工作22.5天,合計(jì)180小時(shí)。

 。2)周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=(崗位工資/180)×2。

 。3)法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=(崗位工資/180)×3。

 。4)加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼×加班小時(shí)數(shù)。

 。5)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次,由行政部經(jīng)理于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并由主管副總簽字,送財(cái)務(wù)部,體現(xiàn)在當(dāng)月工資中。

 。6)員工加班從嚴(yán)控制,要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。員工加班必須由主管上級(jí)提出申請(qǐng),報(bào)主管副總經(jīng)理審批。

 。7)司機(jī)加班費(fèi)用列入用車部門的管理費(fèi)用。

  第十一章年底獎(jiǎng)金分配制度

  第四十四條 公司董事會(huì)根據(jù)年度公司經(jīng)營目標(biāo)的完成情況,決定是否進(jìn)行年底獎(jiǎng)金分配,并確定年底獎(jiǎng)金分配的具體金額。(建議年底獎(jiǎng)金的總額為當(dāng)年凈利潤的5%。)

  第四十五條 除了總經(jīng)理和營銷人員外,其余人員都參加年底獎(jiǎng)金的分配。

  第四十六條 對(duì)一般管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員,年底的獎(jiǎng)金額為:一般管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員獎(jiǎng)金額= 崗位工資×年度考核系數(shù)。

  第四十七條 副總經(jīng)理、總工程師和中層管理人員的年度獎(jiǎng)金的分配方法如下:首先確定個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù),個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)= A/(B+C)。

  其中A=年底獎(jiǎng)金的總額-一般管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員的獎(jiǎng)金總額。

  B =中層管理者的崗位工資×中層管理者的年度考核系數(shù)。

  C =副總經(jīng)理和總工程師的崗位工資×副總經(jīng)理和總工程師的考核系數(shù)× 1.3。(1.3為高層管理者的責(zé)任系數(shù)。)

  第四十八條 副總經(jīng)理和總工程師的年度獎(jiǎng)金金額= 副總經(jīng)理和總工程師的崗位工資×個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)×1.3

  第四十九條 中層管理者的年度獎(jiǎng)金金額= 中層管理者的崗位工資×個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)

  第十二章 技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度

  第五十條 公司為鼓勵(lì)科研,對(duì)技術(shù)人員實(shí)行科研獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  第五十一條 申請(qǐng)立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司員工承攬到新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,或者公司員工就某項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)向公司提出立項(xiàng)申請(qǐng),在通過了技術(shù)管理委員會(huì)的評(píng)審后,決定立項(xiàng)。那么,該項(xiàng)目發(fā)起人或者發(fā)起項(xiàng)目小組,即可得到金額在20xx元~10000元之間的獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額由技術(shù)管理委員會(huì)根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況確定。

  第五十二條 項(xiàng)目技術(shù)成功獎(jiǎng)勵(lì)制度。凡公司組織技術(shù)的科技成果,通過相關(guān)的技術(shù)鑒定或?qū)彶椋_(dá)到了產(chǎn)品定型條件,并向公司技術(shù)管理部門移交了完備的硬件和軟件資料,通過技術(shù)管理委員會(huì)的認(rèn)證后,該項(xiàng)目小組即可得到金額在10000元~100000元之間的獎(jiǎng)勵(lì),或者按產(chǎn)品的毛利額進(jìn)行提成。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或提成比例由技術(shù)管理委員會(huì)在技術(shù)開發(fā)合同內(nèi)部招標(biāo)前確定并公布。

  第十三章 福利制度

  第五十三條 公司取消通勤車,對(duì)公司所有員工統(tǒng)一每月給予70元的通勤費(fèi)。

  第五十四條 對(duì)獨(dú)生子女家庭,公司按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)。

  第五十五條 公司按照有關(guān)規(guī)定每月為女性員工發(fā)放衛(wèi)生費(fèi)。

  第五十六條 公司為員工提供午餐,午餐憑票供應(yīng)。

  第五十七條 公司每逢重要節(jié)假日和我國傳統(tǒng)節(jié)日,包括春節(jié)、元旦、五一、國慶、端午節(jié)、中秋節(jié),公司將根據(jù)具體情況發(fā)放實(shí)物福利。

  第五十八條 公司的醫(yī)療保險(xiǎn)制度按照哈鐵系統(tǒng)的醫(yī)療制度執(zhí)行。

  第五十九條 公司按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金制度。

  第六十條 公司按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度。

  第十四章 考核系數(shù)的確定方法

  第六十一條 根據(jù)考核的制度,各類人員的考核結(jié)果均分為五級(jí),即優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。

  第六十二條 個(gè)人季度考核結(jié)果所對(duì)應(yīng)的季度考核系數(shù)如下:

  個(gè)人季度考核結(jié)果等級(jí)/個(gè)人等級(jí)季度考核系數(shù)

  優(yōu):1.5

  良:1.2

  中:1.0

  基本合格:0.8

  不合格:0.6

  第六十三條 個(gè)人年度考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的年度考核系數(shù)如下:

  個(gè)人年度考核結(jié)果/個(gè)人等級(jí)年度考核系數(shù)

  優(yōu):2.0

  良:1.5

  中:1.0

  基本合格:0.5

  不合格:0

  第十五章 招聘人員工資

  第六十四條 公司新招聘人員工資一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔。試用期內(nèi)工資按全部工資的70%發(fā)放,試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

  第六十五條 對(duì)公司急需的特殊人才,其工資定檔可不受第六十四條規(guī)定的限制,其工資可根據(jù)工資協(xié)商定在招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)相應(yīng)檔。特別情況下,應(yīng)聘人員的工資要求超過該崗位等級(jí)內(nèi)最高檔的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,其超出部分工資以特別津貼形式發(fā)放,特別津貼不列入年終獎(jiǎng)分配計(jì)算值。

  第十六章 附則

  第六十六條 對(duì)于本辦法所未規(guī)定的事項(xiàng),按人力資源管理規(guī)章的有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。對(duì)本辦法的規(guī)定有疑義時(shí),由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

  第六十七條 本規(guī)定的修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第六十八條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

公司薪酬管理制度13

  一總則

  為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度。

  本制度是銷售部員工必須遵守原則,是規(guī)范員工言行依據(jù),是評(píng)價(jià)員工言行標(biāo)準(zhǔn)。全體銷售人員應(yīng)從自我做起,從本崗位做起,自覺遵守各項(xiàng)制度。

  員工如對(duì)本制度有任何疑問或異議,可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢,本制度最終解釋權(quán)歸固瑞格公司銷售部。

  本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

  二銷售部組織架構(gòu)

  銷售總監(jiān)

  大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理

  區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理

  銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

  三銷售部人員素質(zhì)要求

  1、品德好

  2、很強(qiáng)語言駕馭能力

  3、人格魅力

  4、很強(qiáng)組織計(jì)劃管理能力協(xié)調(diào)能力

  四銷售部崗位職能

  銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

  一

  1、堅(jiān)決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。

  2、參與制定企業(yè)銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。

  3、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì),完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

  4、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)平衡發(fā)展。5、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。6、收集各種市場信息,并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

  7、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應(yīng)市場發(fā)展。8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如與經(jīng)銷商關(guān)系、與代理商關(guān)系。9、協(xié)助上級(jí)做好市場危機(jī)公關(guān)處理。10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

  11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,以及接待客戶來訪。銷售總監(jiān)崗位職能

  二

  1、制訂銷售策略:根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo),結(jié)合所掌握市場信息進(jìn)行市場預(yù)測,制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃,并組織實(shí)施,管理并指導(dǎo)銷售代表,完成銷售、回款與市場目標(biāo)。

  2、銷售體系管理:根據(jù)公司銷售策略,建立維護(hù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系,通過系列市場推廣活動(dòng),營造市場環(huán)境,提升公司與產(chǎn)品品牌,支撐公司產(chǎn)品銷售增長;

  3、銷售業(yè)務(wù)管理:根據(jù)客戶需求與公司營運(yùn)流程,接收并管理客戶訂單,跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況,完成銷售服務(wù)。

  4、客戶關(guān)系管理:通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見、建議與投訴處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度,建立、鞏固均衡客戶關(guān)系平臺(tái),逐漸滲透終端客戶,掌握最終消費(fèi)群體。

  5、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息,如:客戶、產(chǎn)品、競爭對(duì)手等,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)向公司市場、研發(fā)等部門反饋,推動(dòng)快速響應(yīng)。

  6、費(fèi)用管理:根據(jù)公司費(fèi)用政策,指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn),評(píng)估客戶資源需求,制訂預(yù)算使用計(jì)劃,確定費(fèi)用開銷方式,合理協(xié)調(diào)、分配公司資源,并審核費(fèi)用使用合理性,提高投入產(chǎn)出比。

  7、部門內(nèi)部管理:根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對(duì)員工績效進(jìn)行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度。

  大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé):

  1、分析市場狀況,正確作出市場銷售預(yù)測報(bào)批;

  2、擬訂年度銷售計(jì)劃,分解目標(biāo),報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;3、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);

  4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;

  5、匯總市場信息,提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;6、洞察、預(yù)測渠道危機(jī),及時(shí)提出改善意見報(bào)批;

  7、把握重點(diǎn)客戶,控制70%以上產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài);8、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商思想動(dòng)態(tài),及時(shí)溝通解決;9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同;

  10、組織建立、健全客戶檔案;11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場各項(xiàng)工作;

  12、向直接下級(jí)授權(quán),并布置工作;13、定期向直接上級(jí)述職;并提出合理化及可行性建議。

  14、定期聽取直接下級(jí)述職,并對(duì)其作出工作評(píng)定;

  15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)工作崗位,報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;

  16、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場銷售人員任用提名;

  17、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域工作程序,報(bào)批后實(shí)行;

  18、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售部門主管工作程序培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查;

  19、填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;

  20、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中爭議作出裁決;

  21、每周定期組織例會(huì),并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。

  22、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。

  領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

  1、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé);

  2、對(duì)所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合理性、健康性負(fù)責(zé);

  3、對(duì)所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商信譽(yù)負(fù)責(zé);

  4、對(duì)所屬區(qū)域確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé);

  5、對(duì)區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解合理性負(fù)責(zé);

  6、對(duì)所屬區(qū)域銷售給公司造成影響負(fù)責(zé);

  7、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);

  8、對(duì)所屬區(qū)域銷售預(yù)算開支合理支配負(fù)責(zé);

  9、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作流程正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

  10、對(duì)區(qū)域銷售部所掌管公司商業(yè)秘密安全負(fù)責(zé)。

  主要權(quán)限:

  1、有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作管理權(quán);

  2、有向營銷總監(jiān)報(bào)告權(quán)力;

  3、對(duì)篩選客戶有建議權(quán);

  4、對(duì)重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場指揮權(quán);

  5、有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配建議權(quán)和任用提名權(quán);

  6、對(duì)所屬下級(jí)工作有監(jiān)督、檢查權(quán);

  7、對(duì)所屬下級(jí)工作爭議有裁決權(quán);

  8、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán);

  9、對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán);

  10、一定范圍內(nèi)經(jīng)銷商授信額度權(quán);

  11、有退貨處理權(quán);

  12、一定范圍內(nèi)銷售折讓權(quán)。區(qū)域經(jīng)理

  1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場渠道開拓與銷售工作,執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。

  2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,提升銷售價(jià)值,控制成本,擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售,積極完成銷售量指標(biāo),擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率;

  3、與客戶保持良好溝通,實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到服務(wù)

  4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場策略,獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款協(xié)商及合同簽訂等事宜。

  5、動(dòng)態(tài)把握市場價(jià)格,定期向公司提供防水涂料市場分析及預(yù)測報(bào)告。

  6、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

  7、收集一線營銷信息和客戶意見,對(duì)公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。

  8、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。

  五服裝規(guī)范

  著裝規(guī)定:

  1、工作期間,公司要求員工穿統(tǒng)一工作服,女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;男性穿西裝打領(lǐng)帶,夏季要求身著白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶)。

  2、上班時(shí)必須統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡。

  儀容要求:

  1、工作期間,員工應(yīng)注意自己儀容。女性要求淡妝,并梳齊頭發(fā),男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理發(fā)一次,勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,不凌亂,不留胡須。

  2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈,上班期間應(yīng)保持鞋面無污物、灰塵。

  3、員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象,談吐時(shí)講究禮儀,謙虛寬容,時(shí)刻保持微笑。

  4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔,無污物,衣服應(yīng)熨燙整齊。六考勤制度

  1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

  2、每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。

  3、考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn):以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。要求每位銷售人員均核對(duì)自己時(shí)間。

  4、公司晨會(huì)如無特殊情況,銷售部員工必須全體參加,必須著裝整齊,儀容儀表于會(huì)前整理好,不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。5、調(diào)休、請(qǐng)假需提前一天經(jīng)同意,并跟人事提前打招呼,以備考勤。

  6、請(qǐng)假1天以內(nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn))。請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條,否則按照曠工處理。月底核算,扣發(fā)請(qǐng)假日工資。

  7、休假按公司制度調(diào)整年休,具體參照<公司規(guī)章制度>

  8、根據(jù)實(shí)際情況決定,銷售部上班時(shí)間做如下規(guī)定:

  上午:8:00——-12:00

  中餐12:00——-13:30

  下午:13:30——-17:30

  附注:可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整。

  七銷售報(bào)表規(guī)定

  1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報(bào)。

  2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報(bào)銷售工作周報(bào)表。

  3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號(hào)前匯報(bào)銷售工作月報(bào)表。

  附:<銷售工作周報(bào)表><銷售工作月報(bào)表>

  八薪金分配制度

  1、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗,培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期,試用期為1—3個(gè)月。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門薪資標(biāo)準(zhǔn)而定;試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2、工資標(biāo)準(zhǔn):分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1—3月:基本工資:底薪;轉(zhuǎn)正后:基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金。

  3、薪金發(fā)放時(shí)間:每月10號(hào)前發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎(jiǎng)金。

  4、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理

  在公司銷售人員中餐補(bǔ)貼以3、5元/人/餐為標(biāo)準(zhǔn),額外費(fèi)用公司實(shí)行全額補(bǔ)助。

  業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,出租車費(fèi)不報(bào)銷,特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報(bào)銷。

  差旅費(fèi)用:銷售人員外出補(bǔ)助80元/天。并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。

  業(yè)務(wù)招待費(fèi):需請(qǐng)示銷售總監(jiān),由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  個(gè)人辦公電腦公司實(shí)行暫扣,以500元/月扣足費(fèi)用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

  九合同管理制度

  1、經(jīng)辦銷售人員填寫時(shí),字跡要工整、清楚,使用黑色鋼筆或簽字筆。

  2、合同內(nèi)容填寫

  合同包括:主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等。

  嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定價(jià)格體系,規(guī)定條款;如,出現(xiàn)變更、修改或補(bǔ)充,要及時(shí)向上級(jí)部門評(píng)審。

  填寫不得有空白欄,無內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去,否則造成后果自行承擔(dān)。

  加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本夾縫處。

  3、合同簽字程序

  合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字,審核每一條款,各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確,在交銷售總監(jiān)審批。

  原則上合同一式兩份,客戶、公司各一份,公司保留一份由銷售內(nèi)勤存檔管理。

公司薪酬管理制度14

  一、工資標(biāo)準(zhǔn):

 。、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制;

 。病⒐芾砣藛T以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí);

 。、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng),自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月,其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整;

  二、工資構(gòu)成:

 。薄(gè)人總收入=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金;

 。、基本工資:依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定;

  3、崗位工資:依據(jù)崗位職責(zé),技能高低,經(jīng)過考核確定;

 。础ⅹ(jiǎng)金:效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

 。怠I(yè)務(wù)提成:為促進(jìn)一線員工銷售的積極性,部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,激勵(lì)員工積極促銷。

  三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定:

 。薄⒙殑(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月,試用期滿后,經(jīng)考試合格,方可納入相應(yīng)的職位等級(jí);

 。、崗位變動(dòng):凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期,試用期滿后,經(jīng)考試合格者,若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,其級(jí)別不變;若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí),按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行;

  四、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定:

 。薄⒄{(diào)入人員:有相同工作經(jīng)歷,調(diào)入本店后,經(jīng)試用期滿合格,可參照原工作時(shí)間和工作能力,納入相應(yīng)崗位等級(jí);

  2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作:所在崗位試用三個(gè)月后,根據(jù)其條件和本崗位要求,確定崗位等級(jí);

 。场⒙殬I(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生:定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼,經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升;

  五、審批權(quán)限:

 。、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的`確定,由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn);

 。、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

公司薪酬管理制度15

  第一章總則

  第一條目的

  1、本薪酬制度的直接目的是遵守社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本規(guī)則及國家法律的規(guī)定,以員工勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值合理地、有區(qū)別地支付報(bào)酬,保障員工生存和生活的物質(zhì)需要,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  2、本薪酬制度的最終目的是對(duì)員工的工作進(jìn)行績效評(píng)價(jià),通過優(yōu)劣調(diào)整,激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn),加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績,以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)也提高員工的滿意度和未來的成就感。

  第二條原則

  1、按績效付薪酬原則。本制度在基于按人(即人的資質(zhì))付薪酬、按崗位(即崗位的權(quán)責(zé)大小、重要度、技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度和安全度等)付薪酬的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)按績效(即員工的個(gè)人工作成績、工作態(tài)度、工作能力)付薪酬的分配原則。

  2、員工收入與個(gè)人工作業(yè)績和公司整體的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的.原則;

  3、參照勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距,在保障員工的生活水準(zhǔn)的前提下,按貢獻(xiàn)分配,兼顧企業(yè)發(fā)展和實(shí)際現(xiàn)狀的需要。

  第三條適用人員范圍

  本制度適用于公司在職在崗員工。

  第四條薪酬調(diào)整

  公司董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤分配方案,根據(jù)公司戰(zhàn)略及勞動(dòng)力市場工資確定年度工資方案調(diào)整和工資增長幅度。

  第二章薪酬結(jié)構(gòu)

  第一條工資結(jié)構(gòu):基本工資(基礎(chǔ)工資+崗位工資)+補(bǔ)貼津貼+獎(jiǎng)金

  1、基礎(chǔ)工資:是為保障員工最底的生活需要而支付的工資;

  2、崗位工資:根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、職責(zé)、技能、工作難度及行為對(duì)公司的影響程度和價(jià)值而支付的工資。(崗位的價(jià)值)

  3、補(bǔ)貼:作為公司給與員工的福利,基本上公司正式員工均享受。我司的補(bǔ)貼具體是:午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。

  4、津貼:是為了補(bǔ)償員工特殊或額外的'勞動(dòng)消耗和其崗位的特殊性給與的報(bào)酬。我司的津貼具體是:交通能源津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、汽車司機(jī)行車津貼。

  5、獎(jiǎng)金:是由根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資。

  其支付的額度與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關(guān)。我司的獎(jiǎng)金具體有:績效獎(jiǎng)金(工作業(yè)績)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。

  第二條薪酬制度

  為適應(yīng)這些崗位不同的工作特點(diǎn)和管理要求,公司薪酬體系也相應(yīng)地分為年薪制、績效工資制(提成工資制)、結(jié)構(gòu)工資制、協(xié)議工資制三大類,具體內(nèi)容及適用人員見下表:類別適用對(duì)象:年薪制管理系公司領(lǐng)導(dǎo)類、部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位;提成工資制銷售類人員;結(jié)構(gòu)工資制輔助管理類人員;協(xié)議工資制公司認(rèn)定的部分關(guān)鍵外聘崗位。

  第三條具體構(gòu)成內(nèi)容

  1.年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度公司效益獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

  2.提成工資制:年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度崗位績效獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

  3.結(jié)構(gòu)工資制:年度收入=∑月度收入(基本工資+績效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

  4.協(xié)議工資制:是指先確定薪酬額,再按照結(jié)構(gòu)工資制或年薪制的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)分解薪酬組成的薪酬制度。實(shí)行協(xié)議工資制屬于特殊薪酬情況,一般僅對(duì)從公司外部引進(jìn)優(yōu)秀人員時(shí)適用,需要適用時(shí)由人力資源/行政部申請(qǐng),公司薪酬委員會(huì)研究通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

  5、內(nèi)容解釋:

  5.1月度底薪:即為每月固定的基本工資。

  5.2月度補(bǔ)貼津貼(試用期、臨時(shí)工不享受)見下表:福利項(xiàng)目適用人員標(biāo)準(zhǔn)備注;午餐補(bǔ)貼全體正式員工100元/月直接用于為員工提供工作餐;通訊補(bǔ)貼全體正式員工50元-300元/月領(lǐng)導(dǎo)300元、銷售100元、其他員工50元;交通能源津貼公司領(lǐng)導(dǎo) 300元/月下班不便或有私家車員工(汽油費(fèi))關(guān)鍵崗位100元/月需申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理審批。

  5.3年度公司效益獎(jiǎng)金:

  與公司效益指標(biāo)的完成情況掛鉤,在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

  5.4崗位績效獎(jiǎng)金:

  與個(gè)人工年度的工作目標(biāo)業(yè)績完成情況掛鉤,在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

  5.5總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:

  是公司總經(jīng)理或管理執(zhí)委會(huì)根據(jù)公司本年度的效益完成情況和經(jīng)營計(jì)劃完成情況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度、員工本人的工作成績和工作表現(xiàn)等,可能在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)金,其每年是否發(fā)放、以及如果發(fā)放其計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和具體金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會(huì)決定,人力資源/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案。

  第三章薪酬確定

  第一條公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位(即執(zhí)委會(huì)成員)人員薪酬的確定

  總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會(huì)確定,其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會(huì)確定的原則內(nèi)根據(jù)本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

  第二條部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬的確定:根據(jù)公司的聘任、任命文件,由總經(jīng)理根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

  第二條各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。

  第三條銷售類崗位人員年薪的確定:由總經(jīng)理根據(jù)公司銷售指標(biāo)的情況,結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績,按照公司《崗位工資對(duì)照表》確定,確定崗位等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第四條實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制員工崗位工資的確定:由各部門根據(jù)崗位《工作說明書》、《崗位工資對(duì)照表》的規(guī)定和要求,結(jié)合對(duì)員工本人工作業(yè)績、能力和態(tài)度的考評(píng),確定崗位及崗位工資級(jí)別報(bào)公司薪酬委員會(huì)審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。崗位工資一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。

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