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薪酬管理工作計劃

時間:2024-03-11 07:04:47 薪酬管理 我要投稿
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薪酬管理工作計劃

  時光在流逝,從不停歇,我們的工作又邁入新的階段,為此需要好好地寫一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編整理的薪酬管理工作計劃 ,歡迎大家分享。

薪酬管理工作計劃

  20xx年以來,我人事行政部在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門全體同事的共同努力下,嚴(yán)格按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,認(rèn)真執(zhí)行的工作計劃和方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好地完成了全年工作任務(wù),取得了一定的成績。現(xiàn)將這一年來我人事行政部工作情況總結(jié)如下:

  一、20xx年工作情況回顧

  人事行政部日常工作內(nèi)容主要包括勞人管理,員工檔案管理,社會保險和意外保安的購買等。雖然日常的工作量很大,內(nèi)容十分繁雜和瑣碎,但我們部門卻把小事當(dāng)成大事看,雜事當(dāng)成事業(yè)干,使部門工作蒸蒸日上,實(shí)現(xiàn)了部門內(nèi)部管理質(zhì)量的規(guī)范,積極的為各大部室服務(wù),為的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

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  第一,完善在職員工的基本人事信息數(shù)據(jù)庫,包括核實(shí)、調(diào)查相關(guān)人員信息、簽署意見辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)。第二、編制和收集各崗位的職位說明書。根據(jù)20xx年從各收集的各部門崗位說明書,編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn),并將各部門的崗位說明書編制整理成冊,發(fā)給員工,讓員工熟悉各崗位的要求;第三、建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫,包括重要崗位儲備人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃,為的發(fā)展提供人才保障,在此基礎(chǔ)上及時更新和維護(hù)人力市場儲備庫,這是一個長期的過程。

 。ǘ┙(nèi)部溝通機(jī)制

  為搞好人事行政工作,加強(qiáng)員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)波動的時機(jī)進(jìn)行,部門與部門之間加強(qiáng)溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題,根據(jù)員工反映問題和意見,做到處理及時、反饋及時。

  (三)積極開展培訓(xùn)教育

  員工的培訓(xùn)教育是人事行政的基礎(chǔ)工作之一,一個好的人事行政管理,應(yīng)該做到識別人才,達(dá)到因材施教,有針對性地培養(yǎng),為的持續(xù)發(fā)展提供足夠多有技能、有熱情、有基礎(chǔ)、可信任的人才。因此,我部門結(jié)合、部門,制定各級員工的培訓(xùn)教育計劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。

 。ㄋ模﹥(yōu)化人員機(jī)構(gòu),提高的經(jīng)濟(jì)效益,保障職工的利益。了解各部門人員結(jié)構(gòu)情況、人員需求情況,結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)和市場競爭的要求,改進(jìn)管理人員聘用機(jī)制,建立和完善技能人員上崗機(jī)制,完善各類人員的考核評價體系,拓寬人才選擇渠道,建立長效管理機(jī)制:

 。1)年初和年中策劃大型的招聘活動,包括參加招聘會,在報紙上刊登招聘廣告和策劃招聘專場;

 。2)完成的人員調(diào)整工作,為人員配制做好一定的人才儲備;

 。3)20xx年3月前制定各崗位的職位說明書和用人標(biāo)準(zhǔn),并確認(rèn)任職資格;并建立合理,規(guī)范,高效的用人制度;

 。4)建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫和外聘后備人才庫。

 。ㄎ澹┩晟菩匠昙顧C(jī)制,規(guī)范薪酬福利體系

  立足我實(shí)際,從調(diào)動員工的工作積極性和穩(wěn)定員工隊(duì)伍入手,努力深化人事行政管理,用好政策范圍內(nèi)的一切有效手段,使員工的收入?yún)f(xié)調(diào)增長;突出各類崗位員工的激勵機(jī)制,建立有利于調(diào)動有貢獻(xiàn)員工積極性的激勵機(jī)制。加強(qiáng)薪酬制度建設(shè),整理和統(tǒng)計人員基本信息,其中包括學(xué)歷、職稱、年齡、工資級別等信息,全面了解,從中掌握各層員工分布情況,以制定完善的工資日常管理辦法、工資檔次晉升機(jī)制、員工考勤休假制度等配套制度,加強(qiáng)對各部門工資分配、發(fā)放、工資總額執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,促進(jìn)薪酬管理的規(guī)范化和精細(xì)化,增強(qiáng)員工歸屬感,責(zé)任感。

 。┙T工崗位績效考核體系。根據(jù)的要求,研究完善具體考核評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),制定下發(fā)《員工崗位績效考核管理實(shí)施細(xì)則》,配合員工崗位績效工資制度,完善激勵約束機(jī)制。目前我們的主要工作是將績效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),將績效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化,使績效管理真正的對運(yùn)營起到輔助作用,對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。

  二、在工作中存在的不足

  1、某些薪酬福利工作做得不夠細(xì)致

  2、對于員工的培訓(xùn)力度不夠

  3、對于薪酬福利的機(jī)制還不夠完善

  三、20xx年的工作計劃

  1、優(yōu)化薪酬福利管理,建立薪酬預(yù)警機(jī)制

  為了確保薪酬福利管理工作的進(jìn)一步提升,要建立薪酬預(yù)警機(jī)制。薪酬預(yù)警機(jī)制的建立,必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中去綜合考慮社會物價水平、支付能力以及員工所在崗位在的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。薪酬預(yù)警機(jī)制不僅使員工的工資增長能堅持達(dá)到國家規(guī)定的“兩低于原則”,同時又使的經(jīng)濟(jì)效益最大化,做到調(diào)節(jié)預(yù)警,優(yōu)化薪酬,從而達(dá)到有效保障員工利益,控制人工成本增長,使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力的效果。

  2、加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn),提高員工的自身素質(zhì)

  員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系的效益與核心競爭力,因此,培訓(xùn)工作一直是人事部的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識,建設(shè)一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的隊(duì)伍,我們要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn),提高員工自身的素質(zhì),使員工能更好地為服務(wù),為創(chuàng)造更大的價值。

  3、完善薪酬管理制度,促進(jìn)員工工作積極性

  要進(jìn)一步地加強(qiáng)薪酬管理,完善薪酬管理制度,要從員工利益的角度來修訂和補(bǔ)充相關(guān)的制度規(guī)范,使員工感到的人性化,增強(qiáng)員工的歸屬感,通過薪酬福利激勵,促進(jìn)員工工作的積極性。

  4、繼續(xù)做好各類薪資報表,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況

  按時做好各類勞動薪酬報表,做到明細(xì)清、欄目細(xì)、內(nèi)容準(zhǔn),保證為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息。

  5、做好社保管理工作,解決員工的后顧之憂

  繼續(xù)及時做好員工社保工作,做好員工參加各種社會保險繳費(fèi)基數(shù)的申報工作;做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù);每月對人員增減情況進(jìn)行申報維護(hù),做到無漏繳、錯繳情況發(fā)生,解決員工的后顧之憂。

  20xx年的工作任務(wù)已結(jié)束,我人事行政部基本完成了公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。20xx年,我們將堅定信心與決心,在10年的成績上開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,爭取在新的一年中把人事行政管理工作做得更好,在各方面的有新的突破!

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