薪酬管理制度建議例文

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度對(duì)人們來說越來越重要，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的薪酬管理制度建議例文，歡迎閱讀與收藏。

　　1、以公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性為原則。

　　2、薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法，能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)（包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造）所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。

　　3、薪酬包括工資、固定津貼（補(bǔ)助）、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目、崗位工資、工齡工資、目標(biāo)任務(wù)及績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　4、績(jī)效考核：個(gè)人績(jī)效以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效。根據(jù)各科室考勤人員上報(bào)的信息結(jié)合團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的其他表現(xiàn)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　5、崗位設(shè)立：培訓(xùn)崗，監(jiān)督崗，考核崗。

　　6、人性化薪酬體系：目標(biāo)管理、重要員工管理及比較率。比較率的公式：?jiǎn)T工的薪酬水平/行業(yè)員工的平均薪酬水平。讓員工感覺受重視受公平待遇而不是紙上談兵。

　　7、現(xiàn)金福利，有明確的中國(guó)節(jié)日的現(xiàn)金福利發(fā)放：春節(jié)現(xiàn)金福利300元，元旦50元，中秋節(jié)100元，國(guó)慶節(jié)150元，員工生日200元。讓員工有被尊重被照顧的感覺。

　　8、每年兩次與員工高質(zhì)量的交談，一方面要對(duì)員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，另一方面還要幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛力，告訴他們特長(zhǎng)在哪里，應(yīng)該達(dá)到怎樣的水平以及某一崗位所需要的技能和應(yīng)接受的培訓(xùn)。

　　9、讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，將短、中、長(zhǎng)期利益相結(jié)合最終達(dá)到雙贏。

　　10、員工所得到的所有報(bào)酬的總價(jià)值，包括精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)收入。報(bào)酬水平的高低決定了公司所能吸引到的員工技術(shù)水平和能力的高低。必須讓他們相信付出之后相應(yīng)的報(bào)酬一定會(huì)隨之而來。如果企業(yè)未能建立可信度，那么員工對(duì)于薪酬制度的信任感也將受損，工作積極與主動(dòng)性將大打折扣。

　　11、以誠(chéng)信公平的企業(yè)文化為支撐，注重與員工的溝通，保持信息流暢。

　　12、根據(jù)馬斯洛的需要層次論巧付薪酬，對(duì)于收入較低的員工多應(yīng)用激勵(lì)性的經(jīng)濟(jì)性的薪酬，而對(duì)于高層次的人才應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性的薪酬相結(jié)合。

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