煤礦企業(yè)薪酬管理方法分析的論文
摘要：最近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對煤炭的需求量越來越多。在煤礦企業(yè)中，薪酬管理工作顯得非常重要，薪酬管理水平直接影響著員工工作的積極性。但是目前我國煤礦企業(yè)薪酬管理中依然存在很多問題亟待解決。本文主要分析了煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問題，并提出了一些解決方法。
關鍵詞：煤礦企業(yè)；薪酬管理；問題；方法
目前，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變革，煤礦企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，煤礦企業(yè)要想提高自身的市場競爭核心地位，就必須重視薪酬管理工作，提高內(nèi)部薪酬管理水平。但是，從目前我國煤礦企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀來看，依然存在很多問題，其中包括薪酬分配不公平、薪酬設計缺乏前瞻性、薪酬遠遠低于同行業(yè)水平等。因此，煤礦企業(yè)應該不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，堅持“以人為本”的原則，不斷對薪酬管理工作進行創(chuàng)新，實現(xiàn)動態(tài)薪酬創(chuàng)新，并創(chuàng)新薪酬管理理論，為企業(yè)發(fā)展提供動力，從而保證煤礦企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問題
1.1薪酬分配不公平
從目前煤礦企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀來看，薪酬分配缺乏公平性。公平性是一個主觀色彩較為濃厚的概念，這個公平性的把握難度是很大的。每位員工都希望在薪酬上能夠得到公平待遇，如果員工感覺自身沒有受到公平對待，那么就會失去工作積極性，呈現(xiàn)出比較懶散的工作狀態(tài)。與此同時，如果員工感到?jīng)]有受到公平對待，還會辭職另謀高就，從而產(chǎn)生人才流失的現(xiàn)象。但是如果一個企業(yè)的員工薪酬水平較高，雖然員工得到了滿足，但是這在很大程度上給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟壓力，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
1.2薪酬設計缺乏前瞻性
我們都知道，對于所有的企業(yè)來說人才都是其中非常重要的一部分，煤礦企業(yè)也不例外。其中薪酬最能夠體現(xiàn)人才的價值，因此，薪酬管理是企業(yè)發(fā)展中一個非常主要的組成部分。但是，目前很多煤礦企業(yè)都只是重視眼前的利益，忽視了長遠的效益。由于薪酬設計缺乏前瞻性，從而使得煤礦企業(yè)的人才流失現(xiàn)象嚴重，這樣的惡性循環(huán)勢必會影響企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須要建立一套完善的考核機制，對薪酬有一個合理的設計。只有這樣才能保證留住人才，促進企業(yè)的發(fā)展。
1.3薪酬遠遠低于同行業(yè)水平
目前，隨著煤礦企業(yè)市場競爭壓力的不斷增大，煤礦企業(yè)為了繼續(xù)保持自身的經(jīng)濟效益增長，就一味地的縮減員工的薪水，這在一定程度上降低了員工的工作熱情，使得很多員工出現(xiàn)了混吃混喝的局面。由于煤礦企業(yè)是在一些低素質(zhì)的員工支持下發(fā)展，這樣的惡性循環(huán)直接造成了企業(yè)的經(jīng)濟效益的下降。除此之外，煤礦企業(yè)的領導思想比較傳統(tǒng)，沒有充分認識到薪酬管理的重要性，缺乏薪酬管理意識，從而使得煤礦企業(yè)的員工薪酬遠遠低于同行業(yè)水平。
1.4傳統(tǒng)薪酬對企業(yè)員工激勵不夠
在以往的薪酬管理中，員工的基本薪酬就是為企業(yè)工作后應得的報酬，但是決定員工薪酬水平高低的關鍵因素是一些特定工作的價值。這些工作價值評價一般都是通過點、法等評價方法來進行的。目前，很多煤礦企業(yè)依然采用以往的薪酬管理劃分方式，劃分等級數(shù)量很多，同時，很多煤礦員工比較關心的就是自身職位的提升，而不是自身專業(yè)知識和業(yè)務能力的提升，因為只有自身職位有所提升了才能保證薪酬的增長。部分煤礦企業(yè)采用的傳統(tǒng)薪酬管理方法對員工的激勵不夠，員工都缺乏工作熱情，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益增長比較緩慢。
2煤礦企業(yè)薪酬管理方法
針對以上煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問題，煤礦企業(yè)就應該加大對薪酬管理的投入力度，不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新薪酬管理方法，實行動態(tài)薪酬管理創(chuàng)新方法，從而保證煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。下面我們就來具體說下煤礦企業(yè)薪酬管理方法都包含哪些方面內(nèi)容。
2.1堅持“以人為本”促進薪酬管理水平提升
煤礦企業(yè)在進行薪酬管理時，一定要堅持“以人為本”，根據(jù)每位員工的需求和個人能力來實現(xiàn)公平薪酬分配。對于那些職位低，基本工資比較低，但是工作態(tài)度良好的員工要給予適當?shù)莫剟睿热�，發(fā)放獎金的措施。與此同時，對于那些職位比較高，收入也高的領導，要采取尊重人格、鼓勵創(chuàng)新等措施。我們都知道，從事煤礦工作的工人工作都很辛苦，體力勞動量很大，因此，企業(yè)可以適當?shù)馗纳乒と斯ぷ鞯沫h(huán)境，定期發(fā)放一些崗位津貼等，以此來提高他們的工作積極性。
2.2薪酬管理科學創(chuàng)新
薪酬管理科學創(chuàng)新也屬于煤礦企業(yè)薪酬管理的一項重要方法。因此，煤礦企業(yè)在進行薪酬管理時，一定要不斷進行科學創(chuàng)新薪酬管理方法。煤礦企業(yè)要把自身企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標與員工的薪酬有效地結(jié)合在一起，實現(xiàn)雙贏的局面。與此同時，煤礦企業(yè)還應該把煤礦開采的質(zhì)量放在第一位，把生產(chǎn)線上的員工工資與生產(chǎn)質(zhì)量緊密地結(jié)合在一起，從而調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。除此之外，煤礦企業(yè)還應該保證薪酬管理能夠反映出職位價值薪酬模式的合理性，堅持公平、公正原則，保證每位員工都能夠滿足自己的收入。最后，煤礦企業(yè)還應該改變現(xiàn)有的不合理的薪酬結(jié)構(gòu)，制定出科學合理的“薪級”薪酬體系，并規(guī)范薪酬管理體系，從而不斷提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對一線工人來說，可以采用計件獎勵的方法來提高他們的收入水平；針對管理人員要實行年度考核制度；對于高層領導來說，就應該實行年薪制。只有采用這樣的薪酬管理方法，才能促進煤礦企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
2.3薪酬管理的激勵藝術(shù)
眾所周知，薪酬作為一種激勵措施，從本質(zhì)上直接影響著員工的行為取向。煤礦企業(yè)要想保證企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性，就應該充分認識到薪酬管理的重要性，必須在薪酬管理制度上藝術(shù)地增加激勵功能。首先，煤礦企業(yè)應該在薪酬支付上采用科學的方法技巧，對不同的員工采用不同的'激勵措施。其次，煤礦企業(yè)應該根據(jù)市場經(jīng)濟需求和自身企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定一些合理的員工福利項目，一個好的員工福利項目，既能夠給員工帶來便利，又能夠提高員工的忠誠度。再次，煤礦企業(yè)還應該改變以往的常規(guī)獎勵時間，應該根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)情況來不定期的增加獎勵方案，從而保證薪酬的激勵作用。最后，還應該重視團隊獎勵，這樣的獎勵方法能夠在很大程度上提高員工之間的團隊合作精神，增加員工的凝聚力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4薪酬管理的動態(tài)創(chuàng)新
煤礦企業(yè)還應該精心設計動態(tài)薪酬管理，這主要是因為動態(tài)薪酬管理的核心是員工實際薪酬所得隨著市場薪酬發(fā)展進行變化的，因此，煤礦企業(yè)在制定薪酬管理制度時，一定要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，并定期對市場做一個整體的調(diào)查，根據(jù)市場經(jīng)濟體制的不斷變化來調(diào)整員工的薪酬，從而適應市場發(fā)展的需求。
2.5創(chuàng)新薪酬管理理論，為企業(yè)發(fā)展提供動力
從目前我國煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的薪酬管理方法已經(jīng)不能適應市場發(fā)展的需求，也無法滿足員工生活的要求，因此，煤礦企業(yè)要學會薪酬管理理論的創(chuàng)新，制定出新的薪酬戰(zhàn)略方法。煤礦企業(yè)要改變以往的薪酬官僚結(jié)構(gòu)，鼓勵創(chuàng)新，從而增強員工學習新知識的興趣，給員工營造一種良好的工作環(huán)境，從而為企業(yè)的發(fā)展提供動力。
3結(jié)束語
綜上所述，煤礦企業(yè)薪酬管理工作是一項比較系統(tǒng)的工作，目前煤礦薪酬管理工作中依然存在很多問題，因此，煤礦企業(yè)應該加大對薪酬管理的力度，堅持“以人為本”，實行薪酬管理的動態(tài)創(chuàng)新，構(gòu)建合理的薪酬體系，并創(chuàng)新薪酬管理理論，為企業(yè)發(fā)展提供動力，從而為煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
參考文獻:
[1]溫晶.山西煤炭企業(yè)員工薪酬管理問題研究[J].安陽工學院學報,2015,06:64-67.
[2]葉麗青.試析煤炭企業(yè)人力資源的薪酬管理[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2015,21:96-98+103.
[3]孫公平.淺談新形勢下的國有煤礦企業(yè)人力資源管理[J].新經(jīng)濟,2015,32:13.
[4]馬瑞.論企業(yè)人力資源薪酬管理理論的研究[J].商場現(xiàn)代化,2014,15:100.
[5]張慶峰.淺談國有煤礦企業(yè)科學薪酬體系的構(gòu)建方法[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，17:107.
【煤礦企業(yè)薪酬管理方法分析的論文】相關文章：
煤礦企業(yè)薪酬管理方法論文08-22
煤礦企業(yè)薪酬管理方法02-26
企業(yè)薪酬管理問題分析論文08-23
財務角度下的企業(yè)薪酬管理分析論文07-26
企業(yè)人力資源薪酬管理分析論文08-23
對于電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理對策分析論文08-14
企業(yè)薪酬管理公平性影響分析論文08-20
企業(yè)人力資源薪酬管理問題分析論文08-06