薪酬管理制度摘要

時間：2020-07-21 14:04:22 薪酬管理我要投稿

薪酬管理制度摘要

　　制定薪酬管理制度是為了規(guī)范公司薪酬體系，加強薪酬管理。下面YJBYS小編為大家整理了薪酬管理制度摘要，歡迎閱讀參考!

薪酬管理制度摘要

　　一、適用范圍：公司所有正式員工(不含小時工、勞務工、實習生)

　　二、制訂原則：

　　1、按照同崗同酬、按勞分配原則，工資增長幅度與公司經濟效益增長幅度匹配，員工平均實際收入增長幅度與公司人均產值增長幅度匹配的原則。

　　2、依據“崗位測評等級”、“人才的市場競爭情況”、“員工工作表現”、“公司生產經營管理狀況”，建立公司規(guī)范合理的薪資分配體系。

　　3、適當向責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　4、在完善原固定報酬的同時，引進激勵計劃，構造適當薪資檔次落差，以調動全體員工工作積極性。

　　三、薪酬體系結構

　　1、薪酬結構

　　員工薪酬包括基本工資、崗位工資、績效工資、浮動提成工資、補貼、年終雙薪、獎勵等。試用期員工不享受績效工資、年終雙薪、獎勵。

　　各崗位的薪酬結構依崗位性質不同，有所差異。

　　在實際發(fā)放時，員工相關工資收入達不到地方政府規(guī)定的最低工資標準時，按地方政府規(guī)定執(zhí)行。

　　2、薪酬標準

　　2.1.工資

　　公司實行崗位薪酬制。不同的崗位職級適用于不同的薪資級別范圍。

　　按崗位劃分出若干不同的等級。在同一崗位等級中，設置A、B、C、D、E五等薪資標準。員工個人的薪資，按照所屬崗位等級及崗位執(zhí)行能力確定、調整。公司每年對崗位等級與五等薪資標準予以檢查或調整。

　　特殊崗位的薪酬標準根據崗位性質進行設置。

　　員工進行崗位調整的，根據實際情況進行相應的薪資調整。

　　2.2.補貼

　　年資技能補貼：根據實際需要的崗位設定。

　　工作餐費補貼：詳見《工作餐費管理制度》

　　住宿補貼：詳見《宿舍管理制度》。

　　2.3.浮動提成工資

　　銷售人員根據部門考核方案中的規(guī)定計算每月浮動提成工資;

　　2.4.獎勵

　　根據年度考核方案，結合個人或項目團隊工作或業(yè)績表現及公司效益發(fā)放獎勵。包括：考核獎勵/項目獎勵/創(chuàng)新獎勵/優(yōu)秀員工獎勵/其他獎勵。

　　2.5.年終雙薪

　　發(fā)放范圍：

　　1、截止本年度12月31日未轉正的員工不享受雙薪;

　　2、小時工、勞務工、實習生不享受雙薪;

　　3、年度事假、病假、曠工累計天數超過21.75個工作日的，不享受雙薪;

　　4、入職時約定無雙薪人員不享受雙薪;

　　5、除以上人員外本年度12月31日正式在冊員工享受年終雙薪。

　　注：第3條涉及人員范圍以行政人事部考勤匯總結果為準。

　　發(fā)放標準：

　　1、享受年終雙薪待遇的.員工，雙薪按當年12月份工資標準執(zhí)行，工資標準即基本工資和崗位工資，不包含房貼、基金、各項補貼、浮動工資等。

　　2、年薪制員工雙薪額度包含在年薪總額內。

　　發(fā)放時間：

　　年終雙薪與當年12月薪資同期發(fā)放。

　　勞動合同有約定年薪的年薪制員工，其雙薪計算在總的年薪之內。

　　四、薪酬調整

　　1、為吸引并保留優(yōu)秀的人才，公司將在與同行業(yè)或勞動力市場的普遍薪酬范圍內保持競爭力的同時，給予員工與市場基本相符的薪酬。公司每年將進行一次薪酬福利調查評估以明確及決定公司在本行業(yè)及勞動市場上相同(似)職位所能提供的薪酬福利所具有的競爭性。并據此對年度《崗位等級及薪資標準》進行調整，報公司審批通過后執(zhí)行。

　　公司整體薪資標準調整的依據為公司盈利狀況、勞動力市場價格、同行業(yè)薪酬增幅水平、通貨膨長水平。

　　2、個人薪資調整：

　　2.1.基于業(yè)績或工作表現而調薪;

　　2.2.由于職位的變動而調薪，職位變動包括：晉升調薪、職別的調升、降級、平行調級;

　　2.2.1.晉升調薪：員工晉升是職級調整至更高級別，對其職責、對復雜問題的處理能力及責任度都有更高的要求。

　　2.2.2.職別的調升：職別的調升指員工在原來的較低職別中積累了一定的時間及工作經驗后，其現在的職務從較低職別上升到較高職別，相應的工作技巧及責任度都要有所提高，但職責方面無較大變化。

　　2.2.3.降職調薪：將員工從較高職級或職別調整至較低位置。此調整通常是基于員工的個人績效而進行。

　　2.2.4.平行調級：平行調級指員工從現處職級或職別調到一個相同水平的職級或職別上。通常情況下，其薪金的變化或無變化要根據其調級的具體情況而定。

　　2.2.5.此外，一些其他的情況也可能引起調薪。比如，公司對崗位重新評估、公司薪資結構調整、員工調派等等。

　　3、個人薪資調整流程：

　　3.1.經理級以下員工調薪：由員工所屬部門提交書面《員工薪資核定表》，由部門領導審批并給予調薪原因說明，經行政人事部高級薪酬福利經理復核，行政人事部總經理審批，由行政人事部備案執(zhí)行;

　　3.2.經理級及以上員工調薪：由員工所屬部門提交書面《員工薪資核定表》，由部門領導審批并給予調薪原因說明，經行政人事部高級薪酬福利經理復核，行政人事部總經理審批后，還需經CEO審批，通過后由行政人事部備案執(zhí)行;

　　五、薪資的支付：

　　1、薪資支付時間：

　　發(fā)薪時間為每月5日，發(fā)放上月1日至上月末最后一天的薪資。如遇特殊情況，發(fā)薪時間可能有所延遲時，行政人事部將提前發(fā)布通知，說明推遲發(fā)薪的原因，并明確實際發(fā)薪時間。

　　2、薪資支付形式：

　　員工薪資原則上采取銀行匯款的形式，員工在辦理入職手續(xù)時需提供本人的銀行卡號(財務部要求的銀行)。如因員工本人原因造成當月無法采用銀行匯款形式的，需由員工本人書面寫明原因交行政人事部備案，并在發(fā)薪日時持本人身份證到財務部領取現金。員工工資帳號需要更換的，應于發(fā)薪日15個工作日前書面通知財務部，因為員工不通知、晚通知或錯誤通

　　知，造成損失或其他一切法律后果的，由員工本人承擔。

　　3、薪酬中的相關扣減

　　出現下列情況時，公司有權對員工薪資作相應扣減發(fā)放：

　　1) 員工考勤扣款(事假、病假、遲到、早退、曠工等)。

　　2) 員工本人應承擔的、由公司代扣代繳的各項費用(社保費用、住房公積金、個人所得

　　稅等)。

　　3) 由員工本人承擔的通訊、住宿、出差等費用的超支部分。

　　4) 公司扣還員工未按時歸還的從公司取得的借款(出差人員的借款須在一個月內歸還，

　　其他借款須在45天內歸還)，或沒有約定歸還時間但距借款日時間已超過45天的借款(包括備用金)。離職員工的借款，不分借款時間長短予以一次性扣除。

　　5) 員工從公司取得借款，即表明員工本人同意在員工未按公司規(guī)定時間還款的情況下，

　　由公司一次或分次從其工資中扣除，表明員工本人同意員工在離職時公司有權在其工資中一次性扣除。對未扣完的部分，公司有依法追討的權利。

　　6) 員工因自己的行為給公司造成損失需要向公司作出的賠償。