薪酬管理需要遵循的基本原則

　　企業(yè)管理者在組織實施薪酬管理的時候需要遵循的原則有哪些?和小編一起來看看吧!

　　1、對外具有競爭力原則

　　根據(jù)市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。

　　2、對內具有公正性原則

　　薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

　　3、對員工具有激勵原則

　　薪酬管理下的績效考核，使員工的`收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性，從而有利于公司長久發(fā)展。

　　4、薪酬成本控制原則

　　人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度成正比，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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