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東峽煤礦保衛(wèi)科如何實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略范本
科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，就是說(shuō)明人在生產(chǎn)要素中是最活躍、也是最具有決定因素的，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，就必須重視人才、發(fā)揮好人才作用、怎強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的決勝之道，也是科學(xué)發(fā)展的力量之源。華美集團(tuán)重組整合以后，公司走上了新的歷史階段，實(shí)現(xiàn)了更大發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更有利的條件，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。在企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中。人才的問(wèn)題也更突出的表現(xiàn)出來(lái)，人才所起帶動(dòng)作用也更加明顯，同樣，人才也顯得比以前更為缺乏，如何吸引人才、培養(yǎng)人才、實(shí)用人才便成為企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題。
一、更新觀念，實(shí)力科學(xué)的人才觀
思想觀念的更新是創(chuàng)新低先導(dǎo)。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，首先要樹(shù)立科學(xué)的人才觀。人才是多層次的，一個(gè)企業(yè)中，各中人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的員工。
1、從“人才完美”到人才不完美由于各種原因，很多人有一種人才完美的錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為人才應(yīng)是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的完人或能人身上，形成了一種對(duì)人才的依賴(lài)心理。其實(shí)對(duì)企業(yè)而言，人才就是具有能為企業(yè)所有的，有一技之長(zhǎng)的人。他也許在砪些方面能力突出，但在其他方面表現(xiàn)平平，甚至不如常人。只有打破人才完美的影像，企業(yè)才能自覺(jué)的完善管理體制和建立科學(xué)的用人機(jī)制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的完人或能人身上。
2、重視人才以人本理念管人才要始終站在企業(yè)發(fā)展的角度，堅(jiān)持以人為本興隊(duì)伍，人才強(qiáng)企促發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，通過(guò)多種形式，大力宣傳人才強(qiáng)企的重大意義。引導(dǎo)和教職工樹(shù)立人才之源是企業(yè)興旺的財(cái)富，人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力的觀念，把人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。牢固樹(shù)立人人都可以成為和干好本職工作就是人才的思想觀念和人才理念，努力為每個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，構(gòu)筑干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，將每個(gè)人的潛力和價(jià)值都發(fā)揮出來(lái)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大家發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、用好人才的使命感和緊迫感，精心實(shí)施人才戰(zhàn)略。傾心打造人才平臺(tái)。在提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立科學(xué)用人觀方面，
二、 建立機(jī)制，注重人才的發(fā)展
1、創(chuàng)造人才的發(fā)展空間
通過(guò)實(shí)施人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，能為企業(yè)發(fā)展增添后勁，是企業(yè)的發(fā)展更加快速，有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立有效的人才發(fā)展、培育激勵(lì)機(jī)制，首先要在企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造出一個(gè)尊重知識(shí)尊重人才尊重科學(xué)的濃厚氛圍。二是運(yùn)用激勵(lì)杠桿，讓干事創(chuàng)業(yè)的人才“名利雙收”。人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)效益的創(chuàng)作者，是企業(yè)發(fā)展的主力軍。如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制這一經(jīng)濟(jì)杠桿，留住并用好人才是企業(yè)立于不敗之地的觀點(diǎn)所在。許多事實(shí)證明，人才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力。所以，在鼓舞人才創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，提高人才本身的價(jià)值，已是人才強(qiáng)企的重要一環(huán)。對(duì)有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科技人員給與重獎(jiǎng)，有效的調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員搞科研，獻(xiàn)良策，比貢獻(xiàn)的積極性，形成科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面。
2、創(chuàng)新管理，以制度管人才
人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，首先要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。一是實(shí)行感情化管理，從關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的角度出發(fā)是人才倍感企業(yè)大家庭的溫暖，從而達(dá)到感情留人的目的。二是制度化管理，堅(jiān)持正確用人、科學(xué)用人的原則，強(qiáng)化制度，規(guī)范管理，是人才管理與礦井管理相銜接。同時(shí)堅(jiān)持公正、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則的同時(shí)，還注重把握用人標(biāo)準(zhǔn)，把“以公心選人，選有公心的人，選有能力的人，選人品好的人”作為選拔使用人才的基本原則，真正讓想干事的人又機(jī)會(huì)，會(huì)干事的人又崗位，干成似的人有職權(quán)。三是人才儲(chǔ)備管理化。建立完備的人才體系，強(qiáng)化人才的選拔、培養(yǎng)與管理，是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定長(zhǎng)足發(fā)展的重要一環(huán)，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的觀念。全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，造就人才。
三、加大人才培養(yǎng)工作力度，保障人才需求
人才培養(yǎng)是人才資源能力建設(shè)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)并不是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行授課，二是一個(gè)完善的體系。要著眼于全面提升各類(lèi)人才的素質(zhì)，全面開(kāi)展建設(shè)“想學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”和“學(xué)習(xí)型員工”的活動(dòng)，全面提升各類(lèi)人才的思想素質(zhì)和履行職責(zé)能力。人才的培養(yǎng)要在挖掘人才潛力、培養(yǎng)創(chuàng)新能力上下工夫。通過(guò)建立全員培訓(xùn)體系和與昂終身教育機(jī)制，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高各類(lèi)人才履行崗位職責(zé)和能力和水平。企業(yè)所需人才是傳統(tǒng)的學(xué)校教育所不能滿(mǎn)足的，他需要走出學(xué)校的學(xué)生不斷通過(guò)在工作中的鍛煉和二次學(xué)習(xí)來(lái)完成，所以企業(yè)通過(guò)自身培養(yǎng)的人才也顯得相當(dāng)重要了。一是要實(shí)行全員培訓(xùn)，這不僅能提高廣大員工的知識(shí)水平，也能夠從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出各類(lèi)優(yōu)秀人才，二是通過(guò)各種的活動(dòng)形式進(jìn)行人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，提高廣大職工的“求知”欲，創(chuàng)造一個(gè)“尊重知識(shí)、尊重人才”的企業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)職工形成“干好工作、爭(zhēng)當(dāng)人才”的意識(shí)，在全礦干部職工中形成主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主動(dòng)拜師學(xué)藝，積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍。三是建立師傅帶徒弟的學(xué)習(xí)模式，一個(gè)師傅帶一至兩個(gè)徒弟，在工作實(shí)踐中完成學(xué)習(xí)進(jìn)步，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)帶工作。
四、人才的使用
用人機(jī)制要不斷完善，世界上沒(méi)有垃圾，只有放錯(cuò)了的資源在一個(gè)企業(yè)里，選擇合適的人擔(dān)任合適崗位，才能實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置因此我們?cè)谟萌松鲜冀K堅(jiān)持不論文憑倫水平，不看學(xué)歷看能力，注重學(xué)歷能力相結(jié)合，建立起“想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給待遇”的用人機(jī)制，并積極為各類(lèi)人才創(chuàng)造、搭建施展能力和才華的廣闊舞臺(tái)，在使用人才方面，不要求責(zé)備，但擇期長(zhǎng)處而用之即可，在使用人才問(wèn)題上，一定要注重企業(yè)文化的激勵(lì)作用，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，不懂得激勵(lì)人才就留不住人才、利用人才、發(fā)揮出他的最大價(jià)值，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)發(fā)展和國(guó)家宏觀制度的發(fā)展，企業(yè)在員工待遇、保險(xiǎn)、福利等方面的切實(shí)落實(shí)和隨之而來(lái)的員工心理上有了真正的歸屬感后，許多問(wèn)題都水到渠成，迎刃而解的。事實(shí)證明，企業(yè)要很好地發(fā)展是離不開(kāi)人才的支持，發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)，發(fā)展的人才同樣為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了無(wú)限的空間。
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