國(guó)企人才戰(zhàn)略的新思路新途徑范文

　　筆者根據(jù)自己對(duì)國(guó)有企業(yè)人才工作的研究，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)推行人才戰(zhàn)略應(yīng)首先注重以下幾個(gè)方面。

　　一、做好企業(yè)人才需求的戰(zhàn)略定位

　　1、制度上定位

　　參照國(guó)家、屬地有關(guān)人才發(fā)展的政策法規(guī)及企業(yè)具體情況，制定企業(yè)人才發(fā)展中長(zhǎng)期(5～10年)規(guī)劃，并進(jìn)行合乎實(shí)際的需求定位。

　　2、觀念上定位

　　一要樹(shù)立人才資源是“第一資源”的觀念，要把人才資源放在人力資源和物力資源之首來(lái)定位；二要發(fā)揮人才在人力資源中的決定地位，企業(yè)如不能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，就意味著危及人才隊(duì)伍的正常功能；三要樹(shù)立人才資源開(kāi)發(fā)的理念，尤其要重視人才能力的開(kāi)發(fā)。

　　3、目標(biāo)上定位

　　人才的選拔、流動(dòng)、引進(jìn)、使用、培養(yǎng)及其隊(duì)伍建設(shè)，都要與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相協(xié)調(diào)；要從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、實(shí)實(shí)在在地制定人才戰(zhàn)略。

　　4、手段上定位

　　要利用現(xiàn)代化的科學(xué)手段建立人才網(wǎng)絡(luò)，適量?jī)?chǔ)備發(fā)展人才，科學(xué)合理配置、規(guī)劃和管理人才資源，最大限度發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。

　　5、結(jié)構(gòu)上定位

　　一是在現(xiàn)有人才中，重點(diǎn)關(guān)注高層次、高素質(zhì)人才；二是在人才留用上，要發(fā)揮各分(子)公司人才的基礎(chǔ)性作用；三是在人才引進(jìn)上，要以“戰(zhàn)略發(fā)展人才”為主。

　　二、人才戰(zhàn)略制定中的新思路

　　1、樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源觀

　　在企業(yè)中，能在決策領(lǐng)導(dǎo)崗位上多謀善斷、薦賢任能、智高技全、德才兼?zhèn)洹⒏覄?chuàng)善管的，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才；在各個(gè)專業(yè)技術(shù)、管理崗位上精于專業(yè)、長(zhǎng)于技藝、勤于實(shí)踐、忠于職守、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工，同樣是不可多得的人才。

　　2、樹(shù)立新的人力資源儲(chǔ)備理念

　　隨著我國(guó)逐步與國(guó)際接軌，僵死的管理模式逐步轉(zhuǎn)化為“變企業(yè)小儲(chǔ)備為社會(huì)大儲(chǔ)備”；變“企業(yè)、行業(yè)小儲(chǔ)備為跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的大儲(chǔ)備”；變“區(qū)域性小儲(chǔ)備為全國(guó)性，甚至是國(guó)際性大儲(chǔ)備”。

　　3、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，超前儲(chǔ)備人才

　　現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)需求和走向進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果提前做好未來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所需要的人才儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需，做到“人無(wú)我有”。

　　另外，就是變?nèi)瞬诺膲艛鄡?chǔ)備為對(duì)外人才輸出。

　　三、人才戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的對(duì)策

　　1、要開(kāi)發(fā)人才資源

　�。�1）把人才資源開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來(lái)抓，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。

　�。�2）瞄準(zhǔn)社會(huì)和挖掘企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚�(gè)人力資源市場(chǎng)，形成適應(yīng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)模式?

　　（3）結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作好開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)，做到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施和人才開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　�。�4）采取多種方式，使人才開(kāi)發(fā)更具系統(tǒng)性，采取點(diǎn)面結(jié)合的方式拓廣選人渠道。

　�。�5）規(guī)范程序，使人才的選拔更科學(xué)合理。

　　（6）加大資金投入，保證人才開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。

　　2、營(yíng)造人才成長(zhǎng)氛圍，解決好人才流失問(wèn)題

　�。�1）靠用人機(jī)制留住人才。在行動(dòng)上更加自覺(jué)地尊重人才，在人才使用上建立“能者上、平者讓、庸者下”的機(jī)制，徹底破除論資排輩等舊觀念，為每個(gè)人才提供足夠的發(fā)展空間和舞臺(tái)。

　�。�2）靠政策留住人才。好的政策可以激發(fā)人的活力和潛能。首先在工資分配上向科技、管理人員傾斜，把按勞分配同按生產(chǎn)要素分配初步結(jié)合起來(lái)，充分體現(xiàn)人才的商品價(jià)值，充分體現(xiàn)才智也參與分配；其次，在住房、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等問(wèn)題上向高級(jí)人才傾斜。

　�。�3）靠魅力留住人才，主要是靠企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化、企業(yè)的社會(huì)影響力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。

　　3、建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才的積極性

　�。�1）分配激勵(lì)：合理分配是最簡(jiǎn)單、也是最有效的激勵(lì)手段之一。

　　（2）晉升激勵(lì)：對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、開(kāi)拓能力的員工，采用崗位激勵(lì)，創(chuàng)造崗位和機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)揮他的積極性，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人設(shè)計(jì)。

　　（3）技術(shù)激勵(lì)：對(duì)業(yè)務(wù)型、技術(shù)型人才，采用技術(shù)激勵(lì)的手段，鼓勵(lì)其走專家型道路，為員工成才鋪路搭橋，架設(shè)成功之路。

　　（4）培訓(xùn)激勵(lì)：公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，可保送到國(guó)外參加培訓(xùn)，或參加業(yè)務(wù)、技術(shù)等培訓(xùn)。

　�。�5）崗位輪訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，公司對(duì)一些干部和員工進(jìn)行崗位輪訓(xùn)來(lái)發(fā)揮員工的'主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　（6）長(zhǎng)期雇員激.Com勵(lì)：實(shí)行終身雇傭制、本企業(yè)累計(jì)貢獻(xiàn)津貼、帶薪休假等。

　　（7）建立人才保障機(jī)制：切實(shí)解決員工的后顧之憂。

　　4、科學(xué)配置使用現(xiàn)有的人才，解決現(xiàn)有人才配置不合理的問(wèn)題

　�。�1）要信任人才。信任人才就是在充分了解人才道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，大膽而科學(xué)地給人才安排難度和工作量相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。

　�。�2）要管好人才。人才競(jìng)聘上崗后，事業(yè)心、責(zé)任感、自覺(jué)性都因人才的素質(zhì)差異而各有不同，建立健全必要的規(guī)章制度，嚴(yán)格督促、檢查、考核。

　�。�3）要育好人才。培育人才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。重點(diǎn)是培養(yǎng)有較好素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣瞬�、技術(shù)人才和一專多能、一崗多技的復(fù)合型人才。

　　（4）要善待人才。善待人才與人才的使用是相輔相成的。事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，是企業(yè)人才戰(zhàn)略成功的經(jīng)驗(yàn)。

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