企業(yè)人才管理辦法

　　人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，因此企業(yè)如何管理人才是非常重要的。下面小編為大家整理了企業(yè)人才管理辦法，歡迎閱讀參考!

　　為遵循“眼睛向內(nèi)挖掘人才，眼睛向外引進(jìn)人才，眼睛向前儲備人才”的原則，構(gòu)建具有專門素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才管理工作的規(guī)范化與人性化，為此，特制定本人才管理辦法。

　　規(guī)章制度

　　一、人才培養(yǎng)目標(biāo)

　　1、建立一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、意識新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊(duì)伍;

　　2、建立一支懂經(jīng)營、會管理，并且具有較高素質(zhì)和與市場接軌能力的中層管理者隊(duì)伍;

　　3、建立一支具有大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)運(yùn)用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊(duì)伍;

　　4、建立一支能夠順應(yīng)市場、計(jì)算機(jī)嫻熟并具有一定外語會話能力和較高公關(guān)能力的營銷人員隊(duì)伍;

　　5、建立一支具有職高以上學(xué)歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛崗的營業(yè)員和服務(wù)員隊(duì)伍。

　　二、內(nèi)部人才選拔

　　1、建立人才數(shù)據(jù)庫。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績效考評等評價(jià)元素，將符合人才選拔條件的員工及時納入人才數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理。定期考察，及時更新，年淘汰率不低于10%，并對人才崗位流動與崗位缺失做出預(yù)警通報(bào)。

　　2、實(shí)行崗位輪換。按照公司總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路，公司總部與各經(jīng)營單位、經(jīng)營單位之間，管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、黨務(wù)部門與行政部門等崗位，將實(shí)施崗位輪換，全面鍛煉和培訓(xùn)人才。年干部與骨干輪換不少于10人。

　　3、競聘上崗制。從2009年開始每三年一次，公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘，重新組織競聘上崗。

　　4、嚴(yán)格業(yè)績評價(jià)。根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)和崗位的不同需求，實(shí)施以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價(jià)體系和考核晉升制度。

　　三、外部人才引進(jìn)

　　1、引進(jìn)工作流程。按照公司所確定的人才引進(jìn)計(jì)劃，由人才引進(jìn)的管理部門通過網(wǎng)上招聘、毛遂自薦、人才交流會、獵頭公司推介等渠道，對擬計(jì)劃引進(jìn)的人才進(jìn)行初審，提出初審建議意見，同時將初審中擬引進(jìn)人才的本人簡歷、學(xué)歷和學(xué)位證書、任職資格證書復(fù)印件，反映本人水平和工作業(yè)績情況等相關(guān)材料一并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;審核通過后經(jīng)考核面試、專業(yè)性評價(jià)以及趨優(yōu)化篩選，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審核通過，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。

　　2，專業(yè)人才。按照公司總部人才引進(jìn)規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況，對擬引進(jìn)人才分門別類，按照不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行一崗一議，一人一議的招聘方式，為企業(yè)引進(jìn)各類亟需的人才。

　　3、引進(jìn)大學(xué)生。公司每年將根據(jù)實(shí)際情況，招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后，將嚴(yán)格執(zhí)行《公司人才管理辦法》。見習(xí)輪崗時間至少不得少于一年。其中業(yè)務(wù)員(生產(chǎn)調(diào)度員、內(nèi)勤人員等初級崗位)與初級管理崗位(班長、組長等)分別不得少于三個月，中級管理崗位(部門見習(xí)助理等)與管理部門崗位不得少于三個月。經(jīng)相關(guān)管理部門人事行政部考核合格后，全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列，并按照相關(guān)任用程序使用。

　　4、考核評價(jià)。人才引進(jìn)部門除了通過相關(guān)渠道及具體工作部門開展實(shí)際工作外，需經(jīng)專業(yè)評價(jià)小組提出評價(jià)報(bào)告以及錄用意見，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供專業(yè)依據(jù)。各人事行政部在申報(bào)核定用人規(guī)劃時，必須同時上報(bào)招聘條件與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)因人設(shè)崗、求非所需、考量失矢的情況。

　　外引人才進(jìn)入企業(yè)后，實(shí)行六個月至一年的崗位試用期，試用期內(nèi)有專人負(fù)責(zé)跟蹤考核，從綜合素質(zhì)和專業(yè)技能兩個層面上考核評價(jià)，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。

　　四、各類人才儲備

　　公司總部將建立起三級后備人才庫與一套科學(xué)完善的人才評價(jià)體系。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類。

　　1、已使用人才。對年末干部業(yè)績與管理考核為優(yōu)秀的，可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定納入到上一級人才層次進(jìn)行管理;考核為基本稱職的，可以根據(jù)考核建議與本人的實(shí)際情況，實(shí)施崗位培訓(xùn)，通過提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流;考核為不稱職的，實(shí)施人才淘汰制，調(diào)離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。

　　2、擬使用人才。對經(jīng)過適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和嚴(yán)格的考核，已經(jīng)具備一定專業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲備人員，可以根據(jù)崗位情況，實(shí)施助理崗位鍛煉，使其能隨時頂替上崗。同時，一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才，原則上一崗兩備。對優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。

　　3、考察推薦人才。對短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲備人員，將進(jìn)行定期的干部考察，提出使用建議，對于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍，不合格的及時淘汰出人才庫。大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，經(jīng)過考核合格的基本上都要納入人才庫中進(jìn)行管理。

　　五、人才的薪酬與培訓(xùn)

　　1、人才薪酬。 依照人才的類型與行業(yè)特點(diǎn)，人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平衡的人才，可按所在崗位職級實(shí)行崗位工資制;對公司急需的高級管理人才及高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才可實(shí)行協(xié)議工資制;對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的各類人才可實(shí)行總經(jīng)理基金獎勵等薪酬激勵辦法。

　　2、大學(xué)生工資待遇。凡大學(xué)生被正式錄用后，執(zhí)行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪為1300元;

　　碩士學(xué)位人員月薪為3500元;博士學(xué)位人員的月薪為4000元。

　　3、人才培訓(xùn)

　　公司與所屬各經(jīng)營單位將根據(jù)不同層次人才和不同專業(yè)人才的不同崗位需求，組織不同內(nèi)容的適度培訓(xùn)。

　　公司企業(yè)人才引進(jìn)管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和公司改革發(fā)展的需要，積極吸引各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場核心競爭力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，是指在公司內(nèi)部現(xiàn)有人力資源不能滿足對人才需求的前提下，公司核準(zhǔn)，從國(境)內(nèi)外擇優(yōu)錄用具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、能力和水平的專業(yè)技術(shù)人才、技能人才及全日制普通高校畢業(yè)生。

　　第三條本辦法適用于公司各部門。

　　第二章管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限

　　第四條公司辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人才的引進(jìn)工作。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定年度人才引進(jìn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)解決引進(jìn)實(shí)施中的重大問題。

　　第三章管理內(nèi)容及要求

　　第五條引進(jìn)人才原則

　　(一)引進(jìn)人才應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

　　1、“專業(yè)對口、按需引進(jìn)”原則。引進(jìn)人才須遵循公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合各單位的實(shí)際，以崗位需求為依據(jù)，按照專業(yè)或工種類別，引進(jìn)急需的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才。

　　2、“適度從緊、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”原則。公司需要人才，首先要著眼于內(nèi)部培養(yǎng)，要嚴(yán)格控制從公司外部引進(jìn)人才的數(shù)量，以精干員工隊(duì)伍，提升勞動生產(chǎn)率。要嚴(yán)格引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，確保引進(jìn)具備較高素質(zhì)和能力、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才。

　　3、“公開公平、競爭擇優(yōu)”原則。為提高人才引進(jìn)的有效性，引進(jìn)工作要堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。要確保有充足數(shù)量的備選人，以競爭擇優(yōu)來提升引進(jìn)人才與崗位需求的匹配度。

　　4、“目標(biāo)考核、協(xié)議管理”原則。引進(jìn)人才的首次勞動合同期限原則上為一到三年，試用期三到六個月。試用期和首次勞動合同期滿前，各單位要進(jìn)行嚴(yán)格考核，對考核不合格者，應(yīng)及時予以辭退。

　　(二)范圍、對象及條件

　　1、專業(yè)技術(shù)人才是指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科研起關(guān)鍵作用，且急需的重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才，主要包括：信息化技術(shù)、會計(jì)、管理等專業(yè)人才。技能人才是指在生產(chǎn)操作一線崗位直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力,具備較高技能,能夠解決生產(chǎn)操作難題，公司急需的技能人才。

　　2、引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才須具備的基本條件：

　　品行端正，具有良好的職業(yè)道德;遵紀(jì)守法，無黨紀(jì)、行政處分及刑事處罰記錄;身體健康、能堅(jiān)持正常工作;具有履行應(yīng)聘崗位職責(zé)的能力和相當(dāng)?shù)膶�業(yè)技術(shù)或技能水平;實(shí)行執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格制度的崗位，應(yīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格證書;年齡原則上不超過40周歲。

　　3、引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才還須具備下列條件：

　　全日制普通高校本科以上學(xué)歷，從事本專業(yè)技術(shù)工作2年以上(對特別優(yōu)秀或者緊缺的人才，可適當(dāng)放寬學(xué)歷和工作年限);

　　具有扎實(shí)的專業(yè)知識，有一定的專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)業(yè)績，能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)某個方面工作中出現(xiàn)的問題;或者能夠在技術(shù)開發(fā)、工藝技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面做出成績，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第六條引進(jìn)的技能人才須具備較高的技能水平，還須具備下列條件之一：

　　1、具有本行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)技能在行業(yè)內(nèi)處于一流水平，能夠解決設(shè)計(jì)研發(fā)和或工藝操作難題，能夠在工藝改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新等方面做出成績，并創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、在工作實(shí)踐中總結(jié)、編寫了先進(jìn)操作法，形成技術(shù)訣竅并已被采納推廣應(yīng)用，或能夠在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等方面創(chuàng)造顯著的成績。

　　3、取得拔尖級稱號的人員。

　　第七條對引進(jìn)的高層次杰出人才，可不受專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)技能等級、學(xué)歷、年齡、經(jīng)歷等的限制。

　　第八條全日制普通高校畢業(yè)生。每年將根據(jù)公司名額分配情況和公司改革發(fā)展的需要，招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質(zhì)量。

　　第九條引進(jìn)渠道

　　⒈通過與省內(nèi)外的人才市場建立聯(lián)系，直接從人才市場進(jìn)行招聘。

　�、参�托人才中介機(jī)構(gòu)，利用其信息優(yōu)勢，進(jìn)行招聘。

　�、惩ㄟ^高校畢業(yè)生雙選會、人才交流會、人才招聘網(wǎng)站或報(bào)刊雜志、電視電臺公告信息等渠道。

　�、惩ㄟ^公司內(nèi)部員工推薦、人才個人自薦等方式。

　　第十條引進(jìn)工作程序

　　1、制定計(jì)劃。各單位根據(jù)本單位的實(shí)際，在現(xiàn)有員工無法滿足其人才需求、確有崗位空缺的情況下，即可制定引進(jìn)人才需求計(jì)劃，報(bào)公司辦公室審核批準(zhǔn)。重大的人才需求計(jì)劃和高層次杰出人才的引進(jìn)由公司辦公室審核后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、信息發(fā)布。根據(jù)批準(zhǔn)確定的引進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)公司公司辦公室審批同意后，選擇適當(dāng)?shù)囊�進(jìn)渠道發(fā)布招聘信息。

　　3、報(bào)名、資格審查。對報(bào)名人員應(yīng)聘材料進(jìn)行分類整理，對應(yīng)聘人員資格條件進(jìn)行審查篩選，確定初選合格人員名單。

　　4、考核。公司按照專業(yè)建立相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核需要，分別由部門代表負(fù)責(zé)對初選合格人員的考試考察工作。根據(jù)招聘崗位任職條件以及應(yīng)聘人員經(jīng)歷等，選擇恰當(dāng)?shù)目荚嚳疾旆绞�，一般�?yīng)有筆試、面試、技能水平鑒定、考察等內(nèi)容，考察重點(diǎn)為道德品質(zhì)、工作能力等方面。要做到全面，客觀、公正。

　　5、體檢。經(jīng)考試考察合格人員，還須到指定醫(yī)院進(jìn)行健康體檢，出具醫(yī)院體檢證明。

　　6、簽訂勞動合同(協(xié)議)，辦理錄用手續(xù)。發(fā)放錄用通知單(限期報(bào)到)，核實(shí)擬聘人員與其他單位沒有勞動關(guān)系，簽訂勞動合同、《目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)書》及相關(guān)協(xié)議。

　　第十一條薪酬及福利待遇

　　(一)引進(jìn)的人才可納入公司員工體系管理，也可采取其他較為靈活的方式管理。公司可根據(jù)人力資源市場的情況確定不同人才的薪酬水平，并與應(yīng)聘者進(jìn)行充分的溝通。

　　(二)對引進(jìn)的高層次杰出人才可實(shí)行協(xié)議薪酬等更加靈活的薪酬制度。

　　(三)公司對新建項(xiàng)目引進(jìn)的成熟人才和各單位引進(jìn)的高層次杰出人才可酌情核增工資額度。

　　(四)對引進(jìn)的高層次杰出人才可發(fā)給一定數(shù)額的安家費(fèi)，領(lǐng)取安家費(fèi)的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)由用人單位在勞動合同中專項(xiàng)約定。

　　(五)全日制普通高校畢業(yè)生待遇

　　1、以全日制普通高校畢業(yè)生報(bào)到首月工資發(fā)放時間起算，設(shè)定保護(hù)期為3年。

　　2、保護(hù)期內(nèi)應(yīng)發(fā)工資保底標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)歷和學(xué)位等級確定

　　⒊保護(hù)期滿后，應(yīng)發(fā)工資按公司相關(guān)政策及各單位績效考核規(guī)定執(zhí)行;保護(hù)期內(nèi)晉升為副科級以上干部或依據(jù)公司相關(guān)政策比照副科級以上待遇執(zhí)行的，應(yīng)發(fā)工資按照公司相關(guān)政策及各單位績效考核規(guī)定執(zhí)行。

　�、磳π路秩�日制普通高校畢業(yè)生發(fā)放一次性安置費(fèi)2000元(福利費(fèi)列支)，報(bào)到后1年內(nèi)按季發(fā)放。

　　⒋有關(guān)要求

　�、判路秩�日制普通高校畢業(yè)生見習(xí)期為6個月，6個月后通過考核辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，保護(hù)期包含見習(xí)期。

　�、票究萍耙陨蠈W(xué)歷未取得對應(yīng)學(xué)位的，應(yīng)發(fā)工資保底標(biāo)準(zhǔn)降低一個等級執(zhí)行;雙學(xué)士本科生按對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)上浮500元執(zhí)行。

　�、菓�(yīng)發(fā)工資保底由公司辦公室按對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在單位當(dāng)月人均核發(fā)工資水平外進(jìn)行差額增核，如單位人均核發(fā)工資高于標(biāo)準(zhǔn)的按“就高不就低”原則執(zhí)行。

　�、葢�(yīng)發(fā)工資保底標(biāo)準(zhǔn)中不包含先進(jìn)及優(yōu)秀員工津貼、加班費(fèi)、延時工資等各類津補(bǔ)貼。

　　第十二條管理及考核

　　(一)引進(jìn)的高層次杰出人才由公司直接聯(lián)系，各部門管理，其他引進(jìn)的人才由所在部門管理。各用人部門須在勞動合同(協(xié)議)中明確規(guī)定完成工作目標(biāo)的考核要求，以及考核結(jié)果的應(yīng)用，要深入了解引進(jìn)人才的工作情況，進(jìn)行過程管理和定期評價(jià)，建立引進(jìn)人才檔案，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題。要對照目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)書，及時嚴(yán)格進(jìn)行試用期和首次勞動合同期的考核，對不適應(yīng)崗位工作要求的，須及時按照相關(guān)規(guī)定解除或終止勞動關(guān)系。以上情況需及時報(bào)告公司辦公室。

　　(二)公司辦公室定期、不定期對引進(jìn)人才的工作及業(yè)績等情況進(jìn)行后評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果提出改進(jìn)和完善此項(xiàng)工作的意見。

　　第十三條其他事項(xiàng)

　　引進(jìn)人才的報(bào)到、工作安排、戶口遷移及社保關(guān)系等事宜，由各公司辦公室同意負(fù)責(zé)。

　　第四章附則

　　第十四條違反本辦法相關(guān)規(guī)定，按公司專項(xiàng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

　　第十五條本辦法由公司公司負(fù)責(zé)解釋。

　　第十六條本辦法自發(fā)布之日起試行。

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