新興企業(yè)的人才戰(zhàn)略
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，知識管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用越來越重要。人才是企業(yè)之魂，活力之本。企業(yè)如何建立人才的激勵機制，如何認識人才和培養(yǎng)人才、如何合理配置與 使用人才，已成為當前的重要課題。下面我們就一個覆蓋了經(jīng)濟社會各階層的大型電子商務網(wǎng)絡-第一經(jīng)紀人網(wǎng)為實例來給大家做個講解：
戰(zhàn)略一、賞罰要分明,正確認識人才留住人才是實施可繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵，企業(yè)管理是門活學問。一種啟發(fā)不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，只是從多個視角 ，多個層面來探索一種更為恰當?shù)娜瞬艖?zhàn)略，目的就是更好地服務于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。所以，一要正確看待，對待人才。人才往往都有點“刺”有點個性，對待人才不能“隱惡揚善 ”更不能要求人才樣樣都能，而要寬容大度，看其主要方面，取其長處，發(fā)揮其優(yōu)點。二要善于識別。但是要注意：有才無德不是人才。盡管那些未被認識的人才經(jīng)常用“金子總 有發(fā)光的時候”來安慰自己，但人畢竟不是金子，人生是短暫的如果一個人才過了生命的輝煌期才被賞識，那他才干就無法得到充分發(fā)揮，這就浪費了人才。千里馬需要伯樂來識 別，沒有伯樂，哪里有行千里之馬呢?
賽馬制，一直以來。建立公開的人才選拔機制。不必“相馬制”因為，第一，老板不會總能看準人才，看走眼的時候也非常多;第二，老板的精力有限，不可能給特別多的招聘到員工需要在實際工作中采取賽馬制，人才表示的機會。相對規(guī)范錄用的方法下。讓千里馬脫穎而出。開發(fā)人才資源，群眾中識別人才，挑選人才，挖掘人才，防止人才浪費。
戰(zhàn)略二、運籌帷幄 大膽引進人才無論我們學習了多少知識，也無論我們獲得了多少成功，我們有沒有把這種感性的業(yè)績歸納成規(guī)律、原理呢?我們有沒有用這些原理來指導日常業(yè)務呢?如果我們沒有作到，那就代表我們在企業(yè)管理方面還沒有開悟，許多觀點往往涉及不到根本，盡管自己感覺理由充分，但它離客觀真實還差得遠。
“科學技術是第一生產(chǎn)力”，要大膽引進高學位、多經(jīng)驗、掌握行業(yè)發(fā)展方向的高級科技人才到企業(yè)擔任學科帶頭人，開發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)后勁，不斷提高企業(yè)核心競爭當然，“術業(yè)有專攻”，在謀略方面沒有開悟，不代表在其它方面不精進，只能說當事人缺乏這方面的能力罷了。
戰(zhàn)略三、統(tǒng)領法度 合理利用人才相當于今天的國務院總理(首相)和平時期要統(tǒng)領群臣、治理國家，丞相。戰(zhàn)時要向軍隊提供錢糧軍需，這些都是首相的職責。
每個人都希望自己有一個良好的社會形象，從現(xiàn)代管理心理學來說。不時實現(xiàn)自身價值的同時，有一定的職責和權限。管理型人才要放在一定的管理崗位上，科技型人才要給人才一定的擔子，放在重要的關鍵性的技術崗位上。同時給人才一定的發(fā)展空間，充分調動其積極性，更好地發(fā)揮其創(chuàng)造性。
戰(zhàn)略四、勇冠三軍讓人才擁有施展才氣的舞臺企業(yè)的擴張戰(zhàn)略需要英勇的生產(chǎn)、銷售人才，他們就是企業(yè)中的將軍。
凡事總是瞻前顧后，并不是個理想的將軍。
高薪是防止人才流失的必要條件，但不是充分條件。在對人才(人才網(wǎng)http://www.dyjjr.com)流失的原因進行分析可以發(fā)現(xiàn)：薪金確實很重要，但與發(fā)展機會和工作成就感相比，實際在很多人眼里，它已開 始處于次要地位，而對員工的不重視是最根本的原因。真正的人才最害怕的還不是生活的清貧，而是環(huán)境對自己才華和意志的消磨。一個人再有能力，如果被一些客觀不可能實現(xiàn) 的重要條件束縛手腳，那么只能是無能為力了。人都是想干一番事業(yè)的，都希望尋找機會施展自己的才干，尋求自身價值的實現(xiàn)與潛力的發(fā)揮。
當人才在公司感到壓抑，自身潛力 難以得到充分發(fā)揮時，往往容易產(chǎn)生尋求一種更能使自身價值和潛力得到發(fā)揮的工作空間。
培育一片適于人才生長的土壤，人才才干深深植根于企業(yè)這片沃土上，才干在這里生根、發(fā)芽、開花、結果。
一個優(yōu)柔寡斷、長吁短嘆的文人書生，如果一個企業(yè)的生產(chǎn)、銷售人員。那他不適合的做生產(chǎn)、銷售的'人員必需有魄力。另一方面，必需有謀略。
戰(zhàn)略五、人才戰(zhàn)略 讓人才與企業(yè)同步生長掌握賞罰分寸的能力(劉邦)謀劃全局的能力(張良)統(tǒng)馭全局的能力(蕭何)執(zhí)行全局的能力(韓信)擁有這四種能力的人。
現(xiàn)實生活中沒幾個人能是全才。有些企業(yè)，事實上，擁有為數(shù)眾多的生產(chǎn)、銷售類的將軍，企業(yè)總是希望將軍們能夠文武雙全，可獨自策劃、統(tǒng)領、完成整個過程。現(xiàn)實中，將軍們經(jīng)常導致民怨不絕于耳;經(jīng)常進行武裝割據(jù)，掌握不住賞罰的分寸。使企業(yè)幫派林立;戰(zhàn)略更多著眼于眼前，只能由企業(yè)為喪失的久遠利益埋單。
企業(yè)戰(zhàn)略中，人才培訓很重要。人才培訓更新已掌握的工作技能，擴展人才的價值，提高績效，使企業(yè)不時發(fā)展壯大。只有做到這一點，企業(yè)才有了生存的條件和壯大的資本。因此，激烈的市場競爭中，企業(yè)要留住人才，不是把人才綁在椅子腿上，而是要為他插上騰飛的翅膀，靠職業(yè)發(fā)展留人。職業(yè)發(fā)展就是工作要利用工作讓對方的能力或態(tài)度有所進步。企業(yè)可以充分利用行業(yè)和社會培訓資源中培訓人才。對員工開展針對性地培訓，向員工教授解決問題的技能、溝通技能、以及團隊。
同時更多的公司注重培養(yǎng)員工的獻身精神、價值觀、客戶服務、團隊精神等培訓。人盡其才，使每個人都生長為人才，相互促進，增長才干。員工與企業(yè)相互依存，共同發(fā)展，努力營造適合人才發(fā)展環(huán)境的同時，企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展需要，對人才進行重點培養(yǎng)，做出系統(tǒng)培訓計劃，不時使人才知就我們第一經(jīng)紀人網(wǎng)來說企業(yè)管理是門活學問，留住人才是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵，一種啟發(fā)不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，我們只是從多個視角，多個層面來探索一種更為恰當?shù)娜瞬艖?zhàn)略，我們的目的就是更好地服務于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，盡管這種視角、層面的人才戰(zhàn)略可能也是千瘡百孔。
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