(精華)企業(yè)文化宣傳方案15篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的(精華)企業(yè)文化宣傳方案，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)文化宣傳方案 1
新聞宣傳與企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)方面可謂發(fā)揮著舉足輕重的作用。它不僅在對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行整體記錄的基礎(chǔ)上深化企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)還對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)精神進(jìn)行集中展現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起一種積極向上的文化氛圍。
新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)方面的作用主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
(一)新聞宣傳是企業(yè)文化傳播的喉舌。
新聞宣傳可以通過(guò)聲畫(huà)、文字及直觀性的符號(hào)對(duì)企業(yè)發(fā)展的歷程進(jìn)行直接展現(xiàn)，以一種生動(dòng)形象的方式作用于企業(yè)員工及社會(huì)大眾的感官，使企業(yè)文化與企業(yè)精神通過(guò)新聞宣傳這一有效的窗口得到展現(xiàn)�？梢哉f(shuō)，新聞宣傳是現(xiàn)代企業(yè)做好內(nèi)部思想政治工作的有效手段，是企業(yè)文化傳播的喉舌，同時(shí)也是企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)進(jìn)行聯(lián)系的紐帶。
(二)新聞宣傳能樹(shù)立企業(yè)良好的形象。
企業(yè)形象是通過(guò)包含產(chǎn)品特點(diǎn)、人員風(fēng)格及營(yíng)銷(xiāo)策略在內(nèi)的各種標(biāo)志構(gòu)建起來(lái)的人們對(duì)企業(yè)的整體性印象。企業(yè)形象實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的一種外在的表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾在與企業(yè)的接觸和交往中所感受到的一種整體性的影響。新聞宣傳能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的各種新政策、新技術(shù)、新方案、新工藝、新設(shè)備以及新產(chǎn)品等，及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)員工和社會(huì)公眾進(jìn)行傳播，讓員工和公眾對(duì)企業(yè)有更深入的了解，進(jìn)而在員工及公眾中樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。
(三)新聞宣傳能夠提升企業(yè)的凝聚力。
有效的新聞宣傳能夠使企業(yè)員工之間得到溝通，同時(shí)還能使企業(yè)規(guī)范化建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，從而有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性，使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為員工努力的重點(diǎn)。在目標(biāo)一致、利益相同和榮辱與共的條件下，企業(yè)凝聚力自然也得到切實(shí)的提升。
(四)新聞宣傳能夠引導(dǎo)企業(yè)員工參與到企業(yè)管理當(dāng)中。
企業(yè)思想政治工作的基本任務(wù)是讓每一名員工樹(shù)立起主人翁意識(shí)，以較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感投入到崗位工作中，使自己的思想觀念與企業(yè)文化、企業(yè)精神相融合。新聞宣傳是企業(yè)組織并開(kāi)展內(nèi)部思想政治工作的基本手段。有效的新聞宣傳可以提升企業(yè)在管理方面的透明度。如此一來(lái)，企業(yè)員工在明確自身崗位職責(zé)與崗位義務(wù)的同時(shí)，將更積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。
總之，作為一種重要的.宣傳手段，新聞宣傳在樹(shù)立良好企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性等方面都發(fā)揮著不可忽視的作用。那么，實(shí)踐中，現(xiàn)代企業(yè)如何利用新聞宣傳來(lái)推進(jìn)其自身的文化建設(shè)呢?
(一)企業(yè)要樹(shù)立“亮相”意識(shí)。
企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的了解與擁護(hù)，離不開(kāi)整體的市場(chǎng)環(huán)境。因此，基于企業(yè)在公眾心中的形象建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立起“亮相”意識(shí)，主動(dòng)地將自身的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及相關(guān)發(fā)展動(dòng)態(tài)等通過(guò)新聞宣傳的方式進(jìn)行傳播，使企業(yè)的社會(huì)地位、市場(chǎng)地位、知名度與行業(yè)信譽(yù)等得到有效提升，為企業(yè)的發(fā)展贏取更多的機(jī)會(huì)。
(二)新聞宣傳要注重策略，突出亮點(diǎn)。
對(duì)企業(yè)而言，新聞宣傳肩負(fù)著文化傳播和引導(dǎo)輿論的使命。要保證新聞宣傳發(fā)揮影響人和引導(dǎo)人的作用，新聞宣傳就必須高人一籌。實(shí)踐中，企業(yè)必須根據(jù)自身的工作重心，規(guī)劃新聞宣傳工作，對(duì)年度及不同階段企業(yè)新聞宣傳的重點(diǎn)與深度進(jìn)行確認(rèn)，并創(chuàng)新階段性新聞宣傳的選題，找到宣傳的亮點(diǎn)。如此，才能夠在前期引導(dǎo)、過(guò)程跟蹤及分析評(píng)估的整體規(guī)劃中形成一種內(nèi)聚的合力和形象的外塑，使新聞宣傳在企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展及跨越發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而為豐富企業(yè)文化提供保障。
(三)新聞宣傳要注重對(duì)文化資源的發(fā)掘。
找到新聞宣傳的亮點(diǎn)，做好對(duì)新聞宣傳的有效策劃，現(xiàn)代企業(yè)還必須在新資源的廣度和深度方面進(jìn)行合理選擇，以全方位和寬領(lǐng)域的意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部尋找可以用于新聞宣傳的“閃光點(diǎn)”。比如，企業(yè)可以適時(shí)地對(duì)部分足以在業(yè)界引起較大反響的重大活動(dòng)、重大舉措、重大成就、重要人物或者重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行精心的策劃和周密的設(shè)計(jì)，并以規(guī)模性和系列性的方式來(lái)組織宣傳，以形成較大的宣傳聲勢(shì)，獲取更佳的宣傳效果。
(四)統(tǒng)籌規(guī)劃宣傳方式。
企業(yè)新聞宣傳應(yīng)注重與社會(huì)性媒體的聯(lián)動(dòng)，在充分利用各種社會(huì)媒體資源的基礎(chǔ)上，以深化雙方合作的方式，提升新聞宣傳的檔次。
總之，在企業(yè)文化發(fā)展方面，新聞宣傳發(fā)揮著不可替代的重要作用，尤其是在現(xiàn)有的信息社會(huì)下，企業(yè)文化宣傳效果已經(jīng)對(duì)企業(yè)的整體性發(fā)展形成較為突出的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加深對(duì)新聞宣傳的研究，通過(guò)更有效的新聞宣傳來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展奠定良好的文化基礎(chǔ)。
企業(yè)文化宣傳方案 2
為積極打造全國(guó)文明典范城市，創(chuàng)建國(guó)家社會(huì)信用體系建設(shè)示范區(qū)，厚植社會(huì)主義核心價(jià)值觀，著力營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)信用氛圍，提升經(jīng)信系統(tǒng)單位和企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，根據(jù)年度工作安排，制訂本實(shí)施方案。
一、活動(dòng)主題
“誠(chéng)信建設(shè)萬(wàn)里行——誠(chéng)實(shí)守信你我同行”。
二、活動(dòng)內(nèi)容
各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線充分結(jié)合本單位、業(yè)務(wù)實(shí)際，以大力倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線，積極開(kāi)展我市誠(chéng)信文明建設(shè)成效、推廣個(gè)人誠(chéng)信碼、信用惠民便企應(yīng)用服務(wù)、防范網(wǎng)絡(luò)電信詐騙等宣傳活動(dòng)，不斷提升社會(huì)成員誠(chéng)信意識(shí)。
1、參加全市誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周啟動(dòng)儀式（6月中下旬）。組織開(kāi)展“誠(chéng)信建設(shè)萬(wàn)里行—誠(chéng)實(shí)守信你我同行”誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周啟動(dòng)儀式，開(kāi)展以普及誠(chéng)信文化和傳播誠(chéng)信知識(shí)為內(nèi)容的廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)，并開(kāi)展相關(guān)政策咨詢服務(wù)，介紹“綠色系列貸”等“信用+”“信易+”惠民便企應(yīng)用、推廣湖州個(gè)人誠(chéng)信碼等活動(dòng)。
2、誠(chéng)信宣傳接力活動(dòng)（6月底前）。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線緊密結(jié)合社會(huì)信用體系建設(shè)工作實(shí)際，在市啟動(dòng)誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周儀式后，分別開(kāi)展誠(chéng)信宣傳接力活動(dòng)，通過(guò)舉辦誠(chéng)信知識(shí)公益培訓(xùn)講座、推介個(gè)人誠(chéng)信碼等信用應(yīng)用產(chǎn)品、開(kāi)展信用獎(jiǎng)懲專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等，深入宣傳本地信用建設(shè)特色亮點(diǎn)。
3、誠(chéng)信宣傳“三進(jìn)”活動(dòng)。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線要積極開(kāi)展誠(chéng)信宣傳“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)基層”等活動(dòng)，普及誠(chéng)信文化知識(shí)，提升社會(huì)成員誠(chéng)信意識(shí)。
4、失信突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治。根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展誠(chéng)信缺失突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)的工作方案》，在工發(fā)資金申報(bào)、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、防疫物資產(chǎn)品質(zhì)量，散裝水泥等特種運(yùn)輸車(chē)輛領(lǐng)域失信、法院判決不執(zhí)行等領(lǐng)域開(kāi)展失信問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊一批嚴(yán)重違法行為者，廣泛曝光一批嚴(yán)重失信當(dāng)事人，影響教育一批輕微失信當(dāng)事人。
5、各類(lèi)誠(chéng)信典型選樹(shù)活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)“湖州好人”、誠(chéng)信示范企業(yè)、放心消費(fèi)單位等誠(chéng)實(shí)守信典型選樹(shù)活動(dòng)，推薦工業(yè)和信息化領(lǐng)域誠(chéng)信好人、誠(chéng)信家庭、誠(chéng)信企業(yè)等各具特色的評(píng)選活動(dòng)，開(kāi)展“信用示范企業(yè)”、誠(chéng)信碼優(yōu)秀合作單位等評(píng)選活動(dòng)，廣泛宣傳誠(chéng)信典型，推動(dòng)誠(chéng)實(shí)守信成為全社會(huì)共同價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)。
6、誠(chéng)信主題實(shí)踐活動(dòng)。積極開(kāi)展誠(chéng)信演講、誠(chéng)信知識(shí)競(jìng)賽、誠(chéng)信征文等傳播誠(chéng)信知識(shí)，培育誠(chéng)信文化。運(yùn)用各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基層（企業(yè)）調(diào)研等活動(dòng)，開(kāi)展誠(chéng)信文化宣傳和誠(chéng)信知識(shí)普及。運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)、大屏等方式，開(kāi)展誠(chéng)信宣傳教育，增強(qiáng)行業(yè)誠(chéng)信理念、規(guī)則意識(shí)和契約精神。
7、積極推廣個(gè)人誠(chéng)信碼。結(jié)合工作實(shí)際，積極推廣我市個(gè)人誠(chéng)信碼，擴(kuò)大誠(chéng)信碼的.知悉度和影響力，讓守信個(gè)人享受到種種便利和優(yōu)惠，增強(qiáng)誠(chéng)信個(gè)人的體驗(yàn)感、獲得感，提升個(gè)人的誠(chéng)信意識(shí)。
三、活動(dòng)階段及時(shí)間要求
1、啟動(dòng)階段（5月25日至6月10日）
印發(fā)《誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周實(shí)施方案》，召開(kāi)誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周工作部署會(huì)議。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線結(jié)合實(shí)際和工作職責(zé)，圍繞“誠(chéng)信建設(shè)萬(wàn)里行—誠(chéng)實(shí)守信你我同行”這一主題，結(jié)合業(yè)務(wù)工作制訂誠(chéng)信宣傳活動(dòng)載體。
2、開(kāi)展階段（6月10日—6月25日）
各區(qū)縣、市級(jí)各有關(guān)部門(mén)根據(jù)誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周工作方案，開(kāi)展誠(chéng)信宣傳教育活動(dòng)，并配合做好市有關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展。
3、總結(jié)階段（6月30日前）
全面總結(jié)誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周開(kāi)展情況，取得的成效。將宣傳教育活動(dòng)總結(jié)材料于6月25日前報(bào)市經(jīng)信局投資處。
四、工作要求
1、提高思想認(rèn)識(shí)，精心組織實(shí)施。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線要高度重視誠(chéng)信宣傳活動(dòng)，將該工作擺上重要議事日程，精心組織宣傳活動(dòng)，確保順利推進(jìn)，取得實(shí)效。
2、切實(shí)履行職責(zé)，形成工作合力。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線要緊密結(jié)合工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周實(shí)施。要形成工作合力，整合宣傳資源，豐富宣傳內(nèi)容，拓展宣傳形式，增強(qiáng)宣傳教育效應(yīng)。
3、注重實(shí)際實(shí)效，創(chuàng)新載體方法。要把開(kāi)展誠(chéng)信主題活動(dòng)與各地、各領(lǐng)域、各行業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，精心設(shè)計(jì)吸引廣大群眾廣泛參與和通俗易懂的宣傳教育載體，創(chuàng)新工作方法，使誠(chéng)信建設(shè)深入群眾、貼近群眾，取得實(shí)實(shí)在在的效果。
請(qǐng)各區(qū)縣經(jīng)信局分別于6月8日、6月25日前將誠(chéng)信宣傳周活動(dòng)方案、小結(jié)等反饋市經(jīng)信局投資處。
企業(yè)文化宣傳方案 3
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，而且也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。
“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是寧波網(wǎng)之游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導(dǎo)下公司尤為注重企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強(qiáng)其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容，特制定本實(shí)施方案。
一、組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，起到導(dǎo)向作用。并開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為公司如何凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。
二、制定并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。
三、制定公司的文化墻：文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分
1、“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口。
2、理念識(shí)別（MI）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。
3、“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。
4、“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。
5、“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。
6、“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道
7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。
8、“培訓(xùn)專(zhuān)欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過(guò)培訓(xùn)專(zhuān)欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與。
9、“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。也可以是對(duì)職工的關(guān)懷，生日祝福，天氣預(yù)報(bào)，生活健康小常識(shí)等。
10、“政治新聞”、“時(shí)事”、“體育、娛樂(lè)”是員工了解國(guó)內(nèi)國(guó)外新聞、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。
四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
五、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的.歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。公司員工也可以投稿，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
六、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，讓員工不僅能獲取到專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更是能在書(shū)籍中收獲到喜悅與歡樂(lè)。
八、吧臺(tái)和游戲房等休閑區(qū)的建設(shè)，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲勞。游戲區(qū)的設(shè)置更是讓這些游戲愛(ài)好者有如回家一樣的親切。
九、組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，如籃球賽，運(yùn)功拔河比賽，聯(lián)誼活動(dòng)，旅游活動(dòng)，技能比拼等促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性。
十、倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
十一、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái)。當(dāng)然既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程，并且隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化宣傳方案 4
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;
3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);
4.從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的.先進(jìn)事跡;
6.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;
8.感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;
11.如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12.希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。
四、參賽對(duì)象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議;
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3.參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年xx月xx日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、 評(píng)審及表彰辦法
1.評(píng)審由各部門(mén)主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
3.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
企業(yè)文化宣傳方案 5
為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：
一、 主要目的
企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的`宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。
二、 主題設(shè)置
為營(yíng)造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊：
1、 我們的家園;
2、員工天地;
3、信息之窗
三、 欄目?jī)?nèi)容
根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況，擬設(shè)定以下小板塊：
1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。
2、員工天地 ：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等方面;
3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)等。
四、 模板展示
擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫(huà)面效果設(shè)計(jì)：
1、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍; ⑵以藍(lán)色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。
2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字;也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息;第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息;第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息。企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7x110CM(左中)、140x110CM(右)，具體待供應(yīng)商實(shí)地考察。
企業(yè)文化宣傳方案 6
為了向椰城的廣大市民傳遞海口供電公司“始于客戶需求，終于客戶滿意”的供電服務(wù)宗旨、“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)方針以及�？诠╇姽緦�(duì)廣大用戶作出服務(wù)承諾；宣傳推廣海口供電公司行為規(guī)范、價(jià)值理念和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，以至達(dá)到樹(shù)立�？诠╇姽玖己糜H民形象，提高社會(huì)知名度和美譽(yù)度，我公司經(jīng)過(guò)精心策劃，作出以下的方案。
為了使本次活動(dòng)達(dá)到影響深遠(yuǎn)、傳播廣泛、深入人心的預(yù)期效果，我們擬定本次宣傳活動(dòng)分“6.18啟動(dòng)日”和“后續(xù)跟進(jìn)宣傳期”兩部分，具體方案如下：
一.6月18日當(dāng)天的活動(dòng)方案
1.高層橫向溝通及新聞會(huì)
貴公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、政府職能部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、貴公司企業(yè)大客戶及新聞媒體記者共同參加，通過(guò)與政府、大客戶之間的溝通交流，加強(qiáng)配合，合舟共濟(jì)，共同促進(jìn)海南經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。這對(duì)�？诠╇姽緦�(shí)現(xiàn)“政府放心、人民滿意”的服務(wù)目標(biāo)將有好的指導(dǎo)性和促進(jìn)作用。本次活動(dòng)內(nèi)容通過(guò)媒體的現(xiàn)場(chǎng)和后期報(bào)道，為日后跟進(jìn)宣傳活動(dòng)的順利展開(kāi)起到告知鋪墊作用。
內(nèi)容：
1）宣布海南電網(wǎng)并入南方電網(wǎng)，海口供電公司形象宣傳活動(dòng)正式啟動(dòng)。
2）宣布95598客服熱線正式啟用。
3）宣布公司相關(guān)信息。
地點(diǎn)：海口文華酒店
人員：貴公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，政府相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，媒體記者（約200人）。
媒體：海南日?qǐng)?bào)、�？谕韴�(bào)、南國(guó)都市報(bào)、特區(qū)報(bào)、商旅報(bào)、海南電視臺(tái)、海南人民廣播電臺(tái)、�？陔娨暸_(tái)、�？趶V播電臺(tái)和駐瓊中央媒體。
2.“萬(wàn)家燈火·南網(wǎng)情深”知識(shí)競(jìng)答和文藝演出晚會(huì)
通過(guò)精彩的文藝演出和�？诠╇姽鞠嚓P(guān)知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀眾與主持人互動(dòng)，展示南方電網(wǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、造福于民、與民同心的企業(yè)理念。同時(shí)通過(guò)各主流媒體的報(bào)道，引起關(guān)注，形成口碑傳播，活動(dòng)開(kāi)始就實(shí)現(xiàn)一個(gè)媒體宣傳的信息高潮，提高�？诠╇姽镜纳鐣�(huì)知名度和美譽(yù)度。充分體現(xiàn)�？诠╇姽尽坝H民”、“服務(wù)”的全新企業(yè)形象。
地點(diǎn)：明珠廣場(chǎng)門(mén)口。
時(shí)間：6月18日晚上8：00—10：00。
節(jié)目：精彩的文藝演出和有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答。具體安排待定。
媒體：海南日?qǐng)?bào)、海口晚報(bào)、南國(guó)都市報(bào)、商旅報(bào)、特區(qū)報(bào)、海南電視臺(tái)
海南人民廣播電視臺(tái)、�？陔娨暸_(tái)、�？趶V播電臺(tái)。
3.《海南日?qǐng)?bào)》告知廣告宣傳
為了使本次宣傳活動(dòng)引起社會(huì)的關(guān)注和期待，使宣傳主題（推出95598）更充分地傳達(dá)到市民的心中，6月18日當(dāng)天，在《海南日?qǐng)?bào)》上推出一期具有極強(qiáng)沖擊力、震撼力的彩色整版平面廣告，以便引起人們的高度關(guān)注，更廣泛地進(jìn)行信息傳播，更好地對(duì)95598形成持久記憶。
到后續(xù)期，各個(gè)營(yíng)業(yè)廳正式啟動(dòng)時(shí)，再通過(guò)系列平面告知廣告，把開(kāi)業(yè)信息和服務(wù)事項(xiàng)、承諾等進(jìn)行逐步推廣宣傳。
版面合計(jì)：《海南日?qǐng)?bào)》兩個(gè)整版
頻率：6月18日一期，后續(xù)靈活掌握。
4.戶外形象廣告
為配合以上宣傳，在市區(qū)主要干道的熱點(diǎn)廣告位上推出“萬(wàn)家燈火·南網(wǎng)情深”大版的精美形象廣告，以強(qiáng)化和積累品牌特征，增強(qiáng)市民對(duì)品牌的識(shí)別記憶。
初步擬定的廣告位：東湖三角池金亨酒店樓頂。
具體廣告設(shè)計(jì)待定。
二.后續(xù)活動(dòng)方案
1.冠名首屆海南影視模特（新人）大獎(jiǎng)賽
20xx年6月底至20xx年9月，將有一場(chǎng)由共青團(tuán)海南省委、海南省青年聯(lián)合會(huì)和海南影業(yè)公司聯(lián)合主辦的“海南影視模特（新人）大獎(jiǎng)賽”。
這是一個(gè)旨在推動(dòng)我省影視文化事業(yè)發(fā)展，挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)影視模特廣告表演人才，引導(dǎo)青年人樹(shù)立蓬勃向上的精神，發(fā)掘自我潛能，激發(fā)青春活力，展示青春風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)美好人生，構(gòu)建和諧社會(huì)的賽事。也是本年度海南比較有影響力的一次公共活動(dòng)，維持時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月！如果跟主辦單位協(xié)商，冠名本次活動(dòng)，將會(huì)得到如下宣傳機(jī)會(huì)。
1)享有本次大獎(jiǎng)賽唯一的冠名權(quán)，冠名方式為：海南“萬(wàn)家燈火南網(wǎng)情深”杯首屆海南影視模特（新人）大獎(jiǎng)賽。
2)無(wú)形資產(chǎn)的使用權(quán)：大獎(jiǎng)賽現(xiàn)場(chǎng)影像資料的使用權(quán)、大獎(jiǎng)賽聯(lián)合標(biāo)志的使用權(quán)。
3)大獎(jiǎng)賽各類(lèi)材料的指定前綴：
a)10000張海報(bào)的顯著位置印出冠名企業(yè)的全稱(chēng)及企業(yè)標(biāo)識(shí)。
b)10000萬(wàn)份宣傳單的顯著位置印出冠名企業(yè)的全稱(chēng)及企業(yè)標(biāo)識(shí)。
c)5000張門(mén)票的正面印出冠名企業(yè)的全稱(chēng)及企業(yè)標(biāo)識(shí)。
d)各種新聞媒體（電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)站）對(duì)冠名企業(yè)及企業(yè)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行宣傳。
e)大獎(jiǎng)賽所有文件、證件、招貼等，均體現(xiàn)冠名企業(yè)。
4）大獎(jiǎng)賽現(xiàn)場(chǎng)宣傳
a)入場(chǎng)拱門(mén)懸掛企業(yè)條幅、橫幅、氣球、彩旗等進(jìn)行全方位宣傳。
b)贈(zèng)送冠名企業(yè)進(jìn)入大賽決賽現(xiàn)場(chǎng)門(mén)票100張。
c)大獎(jiǎng)賽現(xiàn)場(chǎng)主持人均對(duì)企業(yè)致以熱烈感謝。
d)邀請(qǐng)冠名企業(yè)負(fù)責(zé)人4名作為嘉賓出席決賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)。
e)邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人2人為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)。
f)決賽現(xiàn)場(chǎng)背景板上體現(xiàn)企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)識(shí)。
g)大獎(jiǎng)賽期間，在海南三大特別支持媒體（海南電視臺(tái)、海南日?qǐng)?bào)、海口電視臺(tái)）的大獎(jiǎng)賽活動(dòng)若干宣傳廣告中體現(xiàn)冠名企業(yè)標(biāo)識(shí)和榮譽(yù)地位。
5）邀請(qǐng)冠名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席新聞會(huì)：新聞會(huì)會(huì)場(chǎng)設(shè)置大型背景板，在顯著位置印有大獎(jiǎng)賽全稱(chēng)，大獎(jiǎng)賽標(biāo)志、冠名企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)服務(wù)品牌、企業(yè)標(biāo)識(shí)。
6）戶外廣告宣傳：大賽現(xiàn)場(chǎng)戶外廣告。
7）企業(yè)服務(wù)推廣：組織參賽模特，以“感受生活，讓時(shí)尚和魅力回歸生活”為主題的企業(yè)服務(wù)推廣活動(dòng)。
8）相關(guān)媒體資源將對(duì)本次大獎(jiǎng)賽進(jìn)行跟蹤報(bào)道，也將對(duì)贊助企業(yè)進(jìn)行捆綁滾動(dòng)轟炸式宣傳。借助本次大獎(jiǎng)賽的巨大影響力達(dá)到企業(yè)服務(wù)吸引市民關(guān)注、擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，深化和提高企業(yè)在廣大消費(fèi)者心目中的文化品位的效果。
2.工作人員進(jìn)入小區(qū)與市民近距離交流宣傳
為了使宣傳主題更貼近市民，實(shí)實(shí)在在解決用戶身邊的問(wèn)題并獲得市民在用電過(guò)程中的第一手信息資料。由今創(chuàng)廣告公司從社會(huì)或大學(xué)招聘一定數(shù)量、形象較佳的工作人員，經(jīng)過(guò)電網(wǎng)公司的培訓(xùn)后，由今創(chuàng)廣告公司統(tǒng)一組織，分成若干小組走進(jìn)小區(qū)，流動(dòng)式宣傳，通過(guò)擺設(shè)攤位、發(fā)放傳單，贈(zèng)送禮品和懸掛橫幅等形式進(jìn)行宣傳，讓信息無(wú)障礙地傳達(dá)到廣大用戶心中。
人數(shù)：20名（暫定），分成5組，進(jìn)入小區(qū)，答疑解難，流動(dòng)作業(yè)。
范圍：海府地區(qū)的主要小區(qū)。
物料：桌子、橫幅、宣傳折頁(yè)和禮品。
時(shí)間：6月18日開(kāi)始，做完為止，預(yù)計(jì)大概需要2—3個(gè)月。
3.贊助海南電視臺(tái)“直播海南”欄目。
該檔欄目是比較親民、比較火爆和收視率比較高的大眾欄目，影響廣泛，贊助后對(duì)推廣海口供電公司的服務(wù)理念和強(qiáng)化企業(yè)品牌形象將有非常大的促進(jìn)作用。
時(shí)間：半年（暫定）。
口號(hào)：“萬(wàn)家燈火·南網(wǎng)情深”
節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)背景將印出�？诠╇姽镜娜Q(chēng)、標(biāo)識(shí)、廣告口號(hào)等，節(jié)目結(jié)束時(shí)也將出現(xiàn)贊助單位的名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)等相關(guān)企業(yè)信息。
4.宣傳車(chē)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)
考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的傳播媒體不全、地域跨度大以及人們接受習(xí)慣等方面原因，用宣傳車(chē)下鄉(xiāng)宣傳的方式對(duì)由�？诠╇姽竟茌牭腵四個(gè)市縣地區(qū)進(jìn)行走街串巷式的告知宣傳，這具有引起關(guān)注、密集信息傳播的作用。到了每個(gè)市縣或鄉(xiāng)村還通過(guò)在主要街道、醒目位置掛橫幅、發(fā)傳單等方式配合宣傳，力爭(zhēng)取得轟動(dòng)效應(yīng)，以擴(kuò)大信息的傳播率。
宣傳車(chē)的具體設(shè)計(jì)方案、宣傳單與橫幅的設(shè)計(jì)見(jiàn)效果圖。
宣傳車(chē)的數(shù)量，跟隨人員數(shù)量待雙方溝通后確定。
5.短信群發(fā)，推廣95598有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答
通過(guò)短信群發(fā)的方式，在不同時(shí)間段，向一定數(shù)量（初定200萬(wàn)）的手機(jī)用戶發(fā)送“客服熱線95598開(kāi)通”信息和有關(guān)用電的問(wèn)題競(jìng)賽事項(xiàng)。有獎(jiǎng)競(jìng)賽的問(wèn)題用戶通過(guò)短信方式回答，答對(duì)用戶再通過(guò)隨機(jī)抽樣的方式，選出獲獎(jiǎng)用戶，頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。這種宣傳方式有速度快、地域廣、參與性高、互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，容易形成話題和口碑，增大信息的普及率。
如：【海南電網(wǎng)客戶服務(wù)熱線，6月18日正式開(kāi)通】【用電有難題撥打95598】
具體的競(jìng)賽短信內(nèi)容待詳細(xì)研究討論后確定。
6.雜志形象平面廣告
《逍遙海南》是一本時(shí)尚精美的dm雜志，發(fā)行量達(dá)40000冊(cè)，幾乎鋪遍了海南所有星級(jí)酒店的大堂客房、高檔小區(qū)、寫(xiě)字樓、娛樂(lè)場(chǎng)所，還通過(guò)直投的方式面對(duì)海南眾多擁有高檔轎車(chē)的車(chē)主宣傳，是一本鎖定高端人群的時(shí)尚刊物。
在《逍遙海南》上面�？诠╇姽镜男蜗髲V告，不僅傳播廣，速度快，而且與企業(yè)的規(guī)模和檔次也很吻合。能夠多方位、多渠道提高品牌知名度。
7.創(chuàng)建海口供電公司門(mén)戶網(wǎng)站
創(chuàng)建開(kāi)通�？诠╇姽鹃T(mén)戶網(wǎng)站，為宣傳企業(yè)文化、企業(yè)信息、促進(jìn)企業(yè)與市民的互動(dòng)、方便企業(yè)內(nèi)部員工的交流、提煉企業(yè)文化精髓提供一個(gè)很強(qiáng)的載體。同時(shí)，這也是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)塑造企業(yè)形象、加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和向心力的必要手段。否則，是與�？诠╇姽镜钠髽I(yè)規(guī)模和企業(yè)社會(huì)角色所不相稱(chēng)的。
8.創(chuàng)辦海口供電公司企業(yè)內(nèi)部刊物
內(nèi)刊是企業(yè)的喉舌，是員工之間交流的平臺(tái)，是理論探討與爭(zhēng)鳴的陣地，是企業(yè)的信息港。創(chuàng)辦�？诠╇姽镜膬�(nèi)刊對(duì)企業(yè)與員工及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)溝通、推廣企業(yè)新的理念和服務(wù)宗旨和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化將是必須的。
我們對(duì)此內(nèi)刊的初步定位為：以外向型為主，內(nèi)容貼近讀者、貼近生活、貼近新聞事實(shí)，用敏銳的視角去捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài)、用睿智的思考緊扣渠道脈搏，以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化宣傳方案 7
一、圍繞一個(gè)主題
全區(qū)普法工作要緊緊圍繞“法在身邊法治北疆”這一主題，大力開(kāi)展法治宣傳教育。黨的十八屆四中全會(huì)明確提出，堅(jiān)持把全民普法和守法作為依法治國(guó)的長(zhǎng)期基礎(chǔ)性工作，深入開(kāi)展法治宣傳教育。我們要深刻理解法治宣傳教育的戰(zhàn)略地位，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，在全面依法治區(qū)進(jìn)程中謀劃和開(kāi)展法治宣傳教育工作。通過(guò)貼近群眾的法治宣傳教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)群眾依法按程序表達(dá)訴求、維護(hù)權(quán)益；通過(guò)扎實(shí)有力的工作措施，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力，把改革各項(xiàng)工作納入法治化軌道，依靠法治來(lái)凝聚改革共識(shí)、分擔(dān)改革風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)改革深化、鞏固改革成果，為打造祖國(guó)北疆亮麗風(fēng)景線作出新貢獻(xiàn)。
二、堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的工作原則
法治宣傳教育是一項(xiàng)全社會(huì)共同參與共同推進(jìn)的系統(tǒng)工程，需全員動(dòng)員、全員參與，要充分調(diào)動(dòng)政府、市場(chǎng)和社會(huì)等各種力量，并堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的工作原則，筑牢法治宣傳教育基礎(chǔ)，把中央的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
一是普法工作與黨委、政府中心工作相結(jié)合。圍繞中央全面依法治國(guó)的總體部署，大力宣傳憲法的基本原則和內(nèi)容，宣傳社會(huì)主義法治理念；圍繞我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展大局和自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，大力宣傳國(guó)家基本經(jīng)濟(jì)制度、改革開(kāi)放、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅、金融、投資和生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)；圍繞社會(huì)安全穩(wěn)定，大力宣傳征地拆遷、城鄉(xiāng)發(fā)展、訴訟、糾紛調(diào)處等方面的法律法規(guī)；圍繞自治區(qū)實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”工程，大力學(xué)習(xí)宣傳改善民生、收入分配、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)就業(yè)等方面的法律法規(guī)，教育引導(dǎo)農(nóng)牧民運(yùn)用法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。
二是普法工作與法治實(shí)踐相結(jié)合。法治實(shí)踐是最生動(dòng)的法治宣傳教育，也是檢驗(yàn)法治宣傳教育成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要把法治宣傳教育全面拓展到立法、執(zhí)法、司法、守法、法律監(jiān)督、法律服務(wù)和法治保障等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)開(kāi)門(mén)立法、執(zhí)法公開(kāi)和司法公開(kāi)，逐步提高各項(xiàng)工作法治化管理水平，逐步增強(qiáng)全民法治意識(shí)，讓群眾在每一個(gè)執(zhí)法、司法案件中都感受到公平正義。建立法官、檢察官、行政執(zhí)法人員、律師以案釋法制度，有針對(duì)性地宣傳相關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)以案說(shuō)法、以案普法、以案學(xué)法，促進(jìn)辦案人員與案件當(dāng)事人共同學(xué)法遵法，實(shí)現(xiàn)法治宣傳與法治實(shí)踐的雙贏。
三是普法工作與公民道德建設(shè)相結(jié)合。堅(jiān)持以法治體現(xiàn)道德理念、強(qiáng)化法律對(duì)道德建設(shè)的促進(jìn)作用，以道德滋養(yǎng)法治精神、強(qiáng)化道德對(duì)法治文化的支撐作用，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)公序良俗，培育社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德，形成學(xué)法辨是非、知法明榮辱、用法止紛爭(zhēng)的良好風(fēng)尚，用法律的權(quán)威增強(qiáng)人們踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的自覺(jué)性，以法治的力量推進(jìn)道德建設(shè)，提高全區(qū)人民思想道德水平，為依法治區(qū)創(chuàng)造良好人文環(huán)境。
四是普法工作與精神文明創(chuàng)建相結(jié)合。把法治教育納入精神文明創(chuàng)建內(nèi)容，把尊法學(xué)法守法用法情況作為精神文明創(chuàng)建的重要指標(biāo)，深化文明城市、文明蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、文明行業(yè)創(chuàng)建，組織律師等法律服務(wù)力量，幫助嘎查村（社區(qū)）、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體依法梳理市民公約、鄉(xiāng)規(guī)民約、行業(yè)規(guī)章、團(tuán)體章程，將法治元素直接導(dǎo)入社會(huì)規(guī)范中，強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，倡導(dǎo)契約精神。
三、建立健全五個(gè)工作機(jī)制
要深入研究探索新形勢(shì)下法治宣傳教育工作的特點(diǎn)規(guī)律，在健全制度、完善制度、增強(qiáng)制度執(zhí)行力上下功夫，著力推動(dòng)法治宣傳教育工作由“軟任務(wù)”向“硬約束”轉(zhuǎn)變，由“抓活動(dòng)”向“促常態(tài)”轉(zhuǎn)變。
一是健全普法宣傳社會(huì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。會(huì)同有關(guān)部門(mén)，研究完善領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法用法制度，組織開(kāi)展年度法律知識(shí)考試，探索推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律知識(shí)考試制度。加大青少年法治教育力度，會(huì)同教育行政部門(mén)研究制定把法治教育納入國(guó)民教育體系的具體意見(jiàn)，制定學(xué)校法治教育規(guī)程。加強(qiáng)學(xué)校普法骨干培訓(xùn)，每年對(duì)中小學(xué)分管法治的副校長(zhǎng)進(jìn)行一次法治培訓(xùn)。會(huì)同民政部門(mén)、農(nóng)牧業(yè)管理部門(mén)，實(shí)施“法律明白人”工程。加強(qiáng)依法治企制度建設(shè)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的學(xué)法用法與企業(yè)法治實(shí)踐納入法治內(nèi)蒙古建設(shè)的重要內(nèi)容，依法建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二是建立“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”的主體責(zé)任機(jī)制。制定下發(fā)《關(guān)于實(shí)施“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”責(zé)任制的方案》，明確各黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位和社會(huì)群眾組織的普法責(zé)任。各部門(mén)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，制定工作方案，細(xì)化工作要求，在抓好本部門(mén)、本行業(yè)內(nèi)部法治宣傳教育的同時(shí)，承擔(dān)起面向執(zhí)法對(duì)象、面向服務(wù)對(duì)象、面向社會(huì)公開(kāi)宣傳本部門(mén)、本行業(yè)所涉及的法律法規(guī)和規(guī)章的社會(huì)責(zé)任。
三是建立普法工作考評(píng)機(jī)制。研究制定對(duì)各地區(qū)、各部門(mén)、各單位普法工作的考評(píng)方案、考評(píng)細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法，定期進(jìn)行普法工作考評(píng)。今年是“六五”普法檢查驗(yàn)收年，自治區(qū)將組成檢查組對(duì)各地區(qū)、各部門(mén)“六五”普法依法治理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并根據(jù)檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行“六五”普法依法治理評(píng)比表彰工作。
四是建立依法治理創(chuàng)建達(dá)標(biāo)機(jī)制。建立完善基層依法治理創(chuàng)建達(dá)標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)嘎查（村居）、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、旗縣（市區(qū)）依法治理三級(jí)聯(lián)動(dòng)。制定出臺(tái)自治區(qū)“法治旗縣（市區(qū)）”、“法治蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”和“民主法治示范嘎查村（社區(qū)）”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)細(xì)則及考評(píng)辦法。年內(nèi)表彰一批自治區(qū)級(jí)“法治旗縣（市區(qū)）”、“法治蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”、“民主法治示范嘎查村（社區(qū)）”。
五是健全媒體公益普法宣傳機(jī)制。制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)法治宣傳教育工作的意見(jiàn)》，明確各級(jí)各類(lèi)媒體公益普法任務(wù)，廣播電視、報(bào)紙期刊、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體在重要版面、重要時(shí)段制作刊播普法公益作品。實(shí)現(xiàn)自治區(qū)、盟市、旗縣（市區(qū)）三級(jí)主流媒體法治專(zhuān)欄、專(zhuān)題節(jié)目的全覆蓋，構(gòu)建“廣播有聲、熒屏有像、報(bào)刊有文、網(wǎng)絡(luò)有形”的傳播格局。要運(yùn)用各級(jí)各類(lèi)媒體廣泛宣傳普法工作的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，推動(dòng)學(xué)法用法、依法辦事成為人們的自覺(jué)行為。
四、實(shí)施“6個(gè)3”普法工程
要認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于普法工作“要?jiǎng)?chuàng)新宣傳形式，注重宣傳實(shí)效”的重要指示精神，以實(shí)施“6個(gè)3”普法工程為抓手，努力推進(jìn)普法教育工作創(chuàng)新。認(rèn)真總結(jié)近30年全民普法的成功經(jīng)驗(yàn)，善于抓住重點(diǎn)，針對(duì)不同對(duì)象，分類(lèi)施教，提高法治宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性。進(jìn)一步樹(shù)立以人為本的理念，根據(jù)人民群眾的`需求提供普法服務(wù)；進(jìn)一步樹(shù)立普及法律知識(shí)與培育法治觀念并重的理念，注重法治理念和法治精神的培育。
一是編印3種法律知識(shí)讀本。在充分調(diào)研論證，掌握不同受眾對(duì)象法律需求的基礎(chǔ)上，本著貼近基層、貼近群眾、以人為本、實(shí)用至上的原則，組織法學(xué)專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展《農(nóng)牧民學(xué)法問(wèn)答》《中小學(xué)生學(xué)法問(wèn)答》《公務(wù)員學(xué)法問(wèn)答》3種法律知識(shí)讀本的編輯出版工作。讀本編輯中，在表現(xiàn)形式上要針對(duì)不同受眾，采用案例分析、漫畫(huà)插圖與問(wèn)答相結(jié)合的方式，在內(nèi)容設(shè)計(jì)上努力做到讓農(nóng)牧民、中小學(xué)生和公務(wù)員在遇到法律問(wèn)題時(shí)基本可以從讀本上找到答案。
二是建成30個(gè)規(guī)范的法治文化宣傳廣場(chǎng)。自治區(qū)擬在全區(qū)30個(gè)旗縣（市區(qū)）建設(shè)規(guī)范的法治文化宣傳廣場(chǎng)。所有法治文化宣傳廣場(chǎng)要達(dá)到“7個(gè)1”標(biāo)準(zhǔn)，即配備一個(gè)LED宣傳屏、一套音響設(shè)備、一個(gè)法治文化長(zhǎng)廊、一個(gè)長(zhǎng)期固定的法律咨詢臺(tái)、一個(gè)具有法治文化廣場(chǎng)特點(diǎn)的標(biāo)志、一些法治文化元素和一套管理使用制度，努力把法治文化宣傳廣場(chǎng)打造成集法治宣傳教育和休閑娛樂(lè)于一體的法治文化平臺(tái)，讓民眾在潛移默化中接受法治教育。
三是在圖書(shū)館建設(shè)30個(gè)法治圖書(shū)閱覽站。通過(guò)社會(huì)捐贈(zèng)、政府購(gòu)買(mǎi)和企業(yè)資助等方式，為每個(gè)閱覽站配備一定數(shù)量的法律類(lèi)圖書(shū)和法律期刊雜志，對(duì)外開(kāi)放，供群眾免費(fèi)借閱。建立閱覽站管理制度，每年對(duì)法律類(lèi)圖書(shū)、每月對(duì)法律雜志進(jìn)行更新。組織開(kāi)展各執(zhí)法部門(mén)向草原書(shū)屋贈(zèng)書(shū)活動(dòng)。依托閱覽站，每季度推出一期普法公開(kāi)課，邀請(qǐng)法學(xué)專(zhuān)家、法官檢察官、著名律師和社會(huì)名人等，圍繞熱點(diǎn)社會(huì)現(xiàn)象和經(jīng)典案例，通過(guò)對(duì)話、沙龍、案例等形式為群眾解讀法律知識(shí)，打造群眾免費(fèi)學(xué)習(xí)法律、交流法律、進(jìn)行法律咨詢、參與法治宣傳教育活動(dòng)的新平臺(tái)。
四是建立300條法治文化長(zhǎng)廊（街）。選取人員相對(duì)集中的場(chǎng)所建設(shè)法治文化長(zhǎng)廊（街）。長(zhǎng)廊（街）設(shè)計(jì)上，要做到主題突出，內(nèi)容豐富，圖文并茂，生動(dòng)活潑，賦有時(shí)代氣息。在內(nèi)容上，每月一個(gè)主題，注重對(duì)憲法、民族區(qū)域自治法、民法通則、合同法、人民調(diào)解法、婚姻法、繼承法等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的重要法律法規(guī)進(jìn)行詮釋。同時(shí)要融入公益法律服務(wù)熱線、法律援助流程圖等便民信息，提供全方位的法律服務(wù)。在形式上，通過(guò)法律條文知識(shí)問(wèn)答、法治案例、法治典故、法治漫畫(huà)的形式，因勢(shì)利導(dǎo)地利用電子顯示屏、廣告燈箱、宣傳畫(huà)廊、宣傳橫幅、宣傳掛圖等開(kāi)展宣傳。在管理制度上，要建立法治文化長(zhǎng)廊定期更新制度，各行政執(zhí)法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)每月對(duì)宣傳內(nèi)容進(jìn)行一次更換，形成法治文化長(zhǎng)廊管理長(zhǎng)效機(jī)制，使群眾能夠出門(mén)見(jiàn)法治、抬頭看法治、茶余飯后議法治。年內(nèi)評(píng)選首批自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀“法治文化建設(shè)示范點(diǎn)”。
五是建立3000個(gè)普法學(xué)法大講堂。與有關(guān)部門(mén)合作，在全區(qū)旗縣、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）、嘎查村（社區(qū)）建立3000個(gè)規(guī)范的普法學(xué)法大講堂。制定普法學(xué)法大講堂課程安排，要積極圍繞各個(gè)階段的中心工作進(jìn)行宣講，突出職能作用、突出年度特色、突出社會(huì)熱點(diǎn)，真正把各級(jí)黨委政府關(guān)心的、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的、地區(qū)建設(shè)管理遇到的、廣大群眾利益密切相關(guān)的重點(diǎn)熱點(diǎn)法律問(wèn)題展現(xiàn)出來(lái)、解答到位。針對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)公職人員、企事業(yè)單位工作人員和普通民眾三類(lèi)不同的受眾設(shè)計(jì)不同的授課內(nèi)容。建立一支素質(zhì)過(guò)硬的講師團(tuán)隊(duì)伍。完善講師團(tuán)宣講制度和考核激勵(lì)制度。
企業(yè)文化宣傳方案 8
一、活動(dòng)目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固20xx——20xx年公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合青年“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)、能學(xué)習(xí)、能創(chuàng)造”的精神，特舉辦“青年論壇xx——展青春風(fēng)采、創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題
緊緊圍繞公司“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”的核心價(jià)值觀，突出反映“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作；
3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí)；
4.從“以人為本”的角度談發(fā)電廠安全的重要性；
5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)的先進(jìn)事跡；
6.對(duì)“xxx企業(yè)愿景”的描述和理解；
7.做“敢想敢試敢干”的創(chuàng)新精神。
8.感念xx——xx年與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程；
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；
11.如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
12.希望公司為青年人的.成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái)；
13.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、活動(dòng)組織
本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。
第一、第二、第三、第四支部應(yīng)選送至少六個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。
四、參賽對(duì)象
公司40歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議；
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年6月30日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
六、評(píng)審及表彰辦法
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
2.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加集團(tuán)公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
七、演講及座談
七月中旬，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認(rèn)真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開(kāi)展工作。同時(shí)請(qǐng)各部門(mén)、對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予大力支持，以確保其順利開(kāi)展。
企業(yè)文化宣傳方案 9
凱勝，一塊充滿陽(yáng)光、充滿希望又有著無(wú)限延伸空間的處女地，交織著不同思想觀念、道德文化、意識(shí)形態(tài)的碰撞。一切將從這里開(kāi)始，“凱勝第一”的希望之門(mén)將從這里開(kāi)啟，只要每一個(gè)凱將人有昂揚(yáng)向上的斗志，有揮灑青春的激情，有不畏懼困難的勇氣，用你的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)在這里開(kāi)墾，這塊處女地就會(huì)花香彌漫，碩果累累。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)定不移地宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，著力突出企業(yè)精神的培育，始終把凝聚人心、鼓舞斗志、為公司的發(fā)展鼓與呼為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，促進(jìn)公司文化建設(shè)與其它各項(xiàng)工作的健康開(kāi)展。
二、內(nèi)部架構(gòu)
采編、文字處理、創(chuàng)意策劃人員兩人，美工一人，翻譯一人，電腦排版及校對(duì)一人。（編制共四人）
三、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
2、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)。
3、員工的思想動(dòng)態(tài)。
4、工作管理上的薄弱環(huán)節(jié)、存在的問(wèn)題。
5、公司各種活動(dòng)、員工生活福利及相關(guān)的文化宣傳。
四、具體措施
宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式。公司要發(fā)展，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，才能激發(fā)員工的斗志，形成向心力，使宣傳工作與公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作并重。因此，凱勝文宣成立之初，應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，擬按短、中、長(zhǎng)三個(gè)時(shí)期進(jìn)行規(guī)劃。
（一）短期規(guī)劃：
1、建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有工作責(zé)任感、能滲透到各個(gè)部門(mén)的宣傳隊(duì)伍，各部門(mén)設(shè)一名兼職宣傳報(bào)道員，由凱勝文宣組織相關(guān)宣傳知識(shí)培訓(xùn)，以提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。
2、創(chuàng)辦《凱勝風(fēng)采》報(bào)，每半月一期。期間根據(jù)需要可增發(fā)副刊。撰稿人員為公司內(nèi)部員工。先用漢語(yǔ)試辦，條件成熟后用中、越兩種語(yǔ)言出刊。
3、創(chuàng)辦黑板報(bào)、宣傳櫥窗可增加公司環(huán)境的文化氛圍。暫定每月一期，內(nèi)容由文宣部根據(jù)不同階段的宣傳重點(diǎn)確定。
4、用中、越兩種語(yǔ)言更新、增添標(biāo)語(yǔ)牌及溫馨提示，要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之能體現(xiàn)出凱勝的'文化特色。
5、創(chuàng)建凱勝互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)，使公司的每一步發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)完美地結(jié)合，為公司注入更加強(qiáng)大的生命力。（請(qǐng)資訊提供技術(shù)支持，業(yè)務(wù)及相關(guān)部門(mén)提供板塊內(nèi)容所需材料）讓公司憑借這一新經(jīng)濟(jì)浪潮，加速達(dá)成“創(chuàng)建凱將一流團(tuán)隊(duì)，成就凱將宏偉霸業(yè)”的目標(biāo)。為了讓訪問(wèn)者更加方便快捷地檢索到網(wǎng)站信息，可向多個(gè)重要的中文搜索引擎與英文搜索引擎進(jìn)行注冊(cè)登記，以擴(kuò)大公司在同行業(yè)中的影響力。同時(shí)，可與相關(guān)的家具網(wǎng)站交換友情鏈接，提高網(wǎng)站訪問(wèn)量。
6、創(chuàng)作多個(gè)公司宣傳片腳本，使文宣工作寓教于樂(lè)，立體直觀。
根據(jù)公司不同階段的宣傳要求，確定宣傳片腳本的主旨，準(zhǔn)確地把握切入點(diǎn)，讓每一個(gè)看過(guò)影片的受眾都能深入地了解公司，進(jìn)而記住公司。
�。ǘ┲衅谝�(guī)劃
1、為了進(jìn)一步使公司企業(yè)文化向縱深發(fā)展，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，抽調(diào)出專(zhuān)人，對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行一次系統(tǒng)的提煉與整合，并匯編成一本《凱將集團(tuán)行動(dòng)綱要》的宣傳冊(cè)子，使之更明朗化，使公司的企業(yè)文化在此基礎(chǔ)上完成“化虛為實(shí)”的過(guò)程，通過(guò)此書(shū)的宣傳，把公司的的核心理念內(nèi)化為員工的價(jià)值觀念，把行為準(zhǔn)則外化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。使全體員工“心往一處想，勁往一出使”，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建凱將一流團(tuán)隊(duì)，成就凱將宏偉霸業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的“人和”基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)作“提案改善系列短片”。對(duì)凱將集團(tuán)內(nèi)部重要的提案，對(duì)確實(shí)能為公司創(chuàng)造利益而又效果明顯的提案，進(jìn)行改編拍攝。采取抽絲剝繭、層層揭秘的方法來(lái)引人入勝，以此達(dá)到教育、推廣的效果，同時(shí)對(duì)提案改善的提出者進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，使榜樣的力量在整過(guò)凱將集團(tuán)彌漫延伸，從而激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力。
（對(duì)公司出現(xiàn)的重大品質(zhì)事故也可拍成短片，達(dá)到對(duì)全體員工進(jìn)行警示、警醒的效果，以杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生）
3、在集團(tuán)內(nèi)部尋找英雄，樹(shù)立標(biāo)桿，創(chuàng)作系列企業(yè)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部宣傳短片，用企業(yè)先進(jìn)人物的事跡和精神作為群體的行動(dòng)導(dǎo)航，讓榜樣的力量轉(zhuǎn)化為精神感召力，來(lái)激發(fā)全體員工在思想和行動(dòng)上不斷向公司的企業(yè)文化靠近，不斷地為公司創(chuàng)造更大的利益。
4、創(chuàng)作系列反映員工工作與生活、親情與愛(ài)情的室內(nèi)情景劇，并融合中、越兩種不同思想觀念、意識(shí)形態(tài)的文化碰撞來(lái)引發(fā)矛盾沖突而展開(kāi)情節(jié)，從另一個(gè)視角來(lái)展現(xiàn)凱將員工愛(ài)廠如家、在凱將成長(zhǎng)、成熟、成功的過(guò)程。同時(shí)，也從一個(gè)側(cè)面反映出公司以人為本的管理理念。
�。ㄈ╅L(zhǎng)期規(guī)劃
1、廣泛搜集資料、各類(lèi)圖片、自1996年以后逐年的大事記，編纂撰寫(xiě)《凱將集團(tuán)發(fā)展史》或《凱將志》一書(shū)，以此充分展示出“世界的凱將”風(fēng)采。
2、分年度編纂凱將集團(tuán)大型家具圖片集《真材實(shí)料、真情實(shí)感》以及集團(tuán)《精品家具集錦》，以此來(lái)全面展示集團(tuán)的累累碩果。
企業(yè)文化宣傳方案 10
一、提理念，塑“靈魂”，為企業(yè)文化落地確定方向
企業(yè)文化理念就是企業(yè)內(nèi)部的旗幟，它會(huì)引領(lǐng)全體員工向朝一個(gè)方向奮勇前進(jìn)。因此要通過(guò)挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。為此，深入推廣公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心價(jià)值觀等），要根據(jù)實(shí)際建立和修訂與公司核心價(jià)值觀相統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，員工對(duì)企業(yè)理念要達(dá)到熟知、熟記的程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。同時(shí)，整合和完善公司核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系，以公司的核心理念為指導(dǎo)，豐富完善安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、廉潔文化、班組文化等專(zhuān)項(xiàng)文化。
二、推案例，樹(shù)典型，為企業(yè)文化落地傳遞核心價(jià)值觀
案例是對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的典型性事件的記錄和客觀敘述。案例是真實(shí)發(fā)生過(guò)的，所以可信度高、說(shuō)服力強(qiáng)、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。同時(shí)也可通過(guò)抓典型樹(shù)樣板，用典型人物的故事來(lái)打動(dòng)員工、帶動(dòng)員工，傳遞企業(yè)核心的價(jià)值理念。這些典型人物多是忠誠(chéng)踐行企業(yè)發(fā)展和核心價(jià)值理念的群體和個(gè)人，或是在群眾性活動(dòng)中表現(xiàn)突出的群體和個(gè)人，或是在企業(yè)中有突出貢獻(xiàn)或典型事跡的`群體和個(gè)人。通過(guò)這些典型人物的選樹(shù)，起到了很好的引領(lǐng)作用。
三、梳流程，建制度，為企業(yè)文化落地提供保證
企業(yè)文化落地的根本保障是將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和制度中，形成約束力量。首先企業(yè)文化要融于工作流程，企業(yè)文化落地是對(duì)企業(yè)工作流程的一種優(yōu)化與再造。要圍繞企業(yè)文化核心價(jià)值理念，梳理了現(xiàn)有企業(yè)工作流程，保留那些與公司核心價(jià)值觀相適應(yīng)的工作流程，修正那些與企業(yè)價(jià)值觀相悖的流程。其次，將企業(yè)文化融于制度建設(shè)，以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全、修訂完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理方面的規(guī)章制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則，使這些制度職責(zé)與準(zhǔn)則能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和愿景，能夠促進(jìn)企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、作培訓(xùn)，廣傳播，為企業(yè)文化落地形成輿論氛圍
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的先決條件是企業(yè)文化理念要全員認(rèn)知，因此要反復(fù)講、反復(fù)學(xué)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、輿論傳播、載體踐行、環(huán)境傳達(dá)等形式，采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論，建設(shè)良好的輿論氛圍。
充分利用企業(yè)文化研究會(huì)的平臺(tái)，按照宣傳思想工作定位，做好企業(yè)文化傳播工作。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每個(gè)理念和案例，都在潛移默化中影響員工的行為，滋育員工的心田。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體，推進(jìn)企業(yè)文化網(wǎng)上工程建設(shè)和數(shù)字化展示。
活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)具體的有凝聚力的形式，是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。華電能源公司通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)，向員工傳播理念，讓員工理解理念、踐行理念。一年來(lái)，通過(guò)定期組織系統(tǒng)職工綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演，組織各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
加強(qiáng)VI視覺(jué)理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，是加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象的有效形式。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展企業(yè)VI系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用，制作企業(yè)文化看板、企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)文化宣傳欄等形式，加大對(duì)公司企業(yè)文化宣傳的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企業(yè)的核心理念，使企業(yè)理念能隨時(shí)隨地入腦入心。
五、做示范，布網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)文化落地提供保障系統(tǒng)
企業(yè)文化能否落地的關(guān)鍵要素之一，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用發(fā)揮程度。我們知道企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者的言行將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要率先垂范，利用公司召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議之機(jī)，宣傳公司企業(yè)文化理念，并在公司經(jīng)營(yíng)管理中和制度建設(shè)方面積極踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀，言行一致，為員工當(dāng)好示范和榜樣，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)中。
企業(yè)文化宣傳方案 11
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、思維方式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總合，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反應(yīng)，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。同時(shí)，企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供生生不息的發(fā)展動(dòng)力。公司自創(chuàng)立5年來(lái)，已經(jīng)有了一定的文化底蘊(yùn)，為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面開(kāi)形象，增加員工歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本的管理思想，以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，營(yíng)造誠(chéng)信、服務(wù)、卓越、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的文化氛圍，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，增加企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持以為人本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。
二、年度工作目標(biāo)
突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)-----以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)得識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章。進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，營(yíng)造積極向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、組織和實(shí)施部門(mén)：
四、公司行政人事部
具體實(shí)施辦法
1、貫徹宣傳公司企業(yè)理念，使公司價(jià)值觀、愿景、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員所接受、認(rèn)同，樹(shù)立以企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2、制定并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。
3、進(jìn)一步分階段、分步驟增加公司各類(lèi)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)示標(biāo)牌，辦公用品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、使用的電子郵件、信封、標(biāo)語(yǔ)、視板、工作服等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
4、改善企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)分公司辦公區(qū)域的美化工作。
5、文化墻建設(shè)：讓新人以及來(lái)訪人員能夠很直觀感受到華絡(luò)科技的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、員工福利、員工風(fēng)采等系統(tǒng)上墻展示，加強(qiáng)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
6、倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的'執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。
7、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。設(shè)置總經(jīng)理信箱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
8、員工關(guān)系建設(shè)：
通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其感受到公司的溫暖，增強(qiáng)員工歸屬感，方式主要有：
（1）新員工入職溫馨引領(lǐng)，行政人事部在新員工入職當(dāng)天除了為其辦理入職手續(xù)外，需要對(duì)新員工進(jìn)行必要的企業(yè)文化、制度培訓(xùn)，并在其入職第二天為其介紹各部門(mén)同事，行政人事部將人員安排到人員需求部門(mén)后，部門(mén)負(fù)責(zé)人也要及時(shí)提交對(duì)于新人的崗位職責(zé)安排和培訓(xùn)提升計(jì)劃；
�。�2）員工生日祝賀，如生日蛋糕；
�。�3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望；
（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。
9、文體活動(dòng)安排：
活動(dòng)是企業(yè)文化的有效載體。同時(shí)活動(dòng)也是一個(gè)很好的溝通交流平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動(dòng)，才對(duì)最大限度的調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，才能在給員工帶來(lái)歡樂(lè)的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，向心力。公司可舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：臺(tái)球賽、乒乓球賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等。
10、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比
11、節(jié)日會(huì)餐
12、員工福利
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái)，同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以期真正形成具有華絡(luò)科技特色的企業(yè)文化。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都會(huì)制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如果方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，則按實(shí)際情況而定。下面附表說(shuō)明開(kāi)展活動(dòng)的大致計(jì)劃：
企業(yè)愿景：促進(jìn)員工、企業(yè)、社會(huì)的共同發(fā)展企業(yè)使命：提供安全、可靠、優(yōu)化、可管理的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)：用我們的雙手和智慧，創(chuàng)造一流的企業(yè)
核心戰(zhàn)略：服務(wù)立業(yè)、產(chǎn)品立身、技術(shù)為本、追求卓越、共謀發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念：品質(zhì)第一，誠(chéng)信為本，服務(wù)至上，您能想到，我能做到企業(yè)精神：誠(chéng)信為先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精
服務(wù)宗旨：以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，力求100%用心，成就顧客100%滿意，100%省心。
企業(yè)文化宣傳方案 12
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。
（一） 主攻精神文化
在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
（二） 規(guī)范制度文化
主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
（三）推進(jìn)行為文化
主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。
�。ㄋ模┨嵘镔|(zhì)文化
主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)》（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
三、建設(shè)原則
�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t
以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
�。ǘ┭驖u進(jìn)的原則
企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)
�。ㄈ� 講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
�。ㄋ模� 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
四、目標(biāo)要求
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個(gè)方面
第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；
第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說(shuō)的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；
第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；
第四：書(shū)面和非書(shū)面的`標(biāo)準(zhǔn)和程序。
（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成
精神文化（MI）層面
是企業(yè)的思想，是員工的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶之心的作用。
以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計(jì)： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念 制度文化（BI）層面
是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。
企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì)： 管理理念 營(yíng)銷(xiāo)理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念
規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范
物質(zhì)文化（VI）層面
是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是精神文化、制度文化以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。
基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等
基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體
場(chǎng)區(qū)：場(chǎng)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示
公關(guān)類(lèi)：禮品、紙杯、抽紙等
（三） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)
1、 確定MI（理念識(shí)別）
�。�1）確定全體職工的價(jià)值觀。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。
�。�2）確立企業(yè)精神和理念。
培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。
企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。
培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：
（3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命
是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。
標(biāo)準(zhǔn)的愿景：
標(biāo)準(zhǔn)的使命：
2、確立VI（視覺(jué)識(shí)別）
統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI（行為識(shí)別）
主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)
1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。
4、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺(jué)程度達(dá)到90%。
5、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。
6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
�。ㄎ澹┠繕�(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年
1、開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效
2、20xx年，開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。
3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。
（六）步驟
1、公司企業(yè)文化大綱形成
2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解
3、成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組：成員確定
4、召開(kāi)文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)：?jiǎn)?dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與。
5、CIS設(shè)計(jì)：新員工手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換。
6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改：?jiǎn)T工手冊(cè)、文化手冊(cè)的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。
7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。
8、全面推行實(shí)施：形成流程，全面實(shí)施
五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)
（一）成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組
公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員，各部門(mén)可另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。
3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門(mén)匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果
�。ǘ� 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步
1、文化牽引，通過(guò)觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。
（1）高層重視，投入精力物力
�。�2）持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”
2、機(jī)制配套，通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系
3、實(shí)施推進(jìn)，通過(guò)整體的執(zhí)行使文化落地
（1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對(duì)一的責(zé)任體系，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)
�。�2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣
�。�3）建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法，將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與，高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。
2、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
（1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威。
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。
�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。
�。�5）對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。
（6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。
�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺(tái)
�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高
（2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì) 毫無(wú)起色。
2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。
4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)。
�。� 借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作
P—計(jì)劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理
文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。
六、總結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，公司高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門(mén)都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來(lái)，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！
七、具體實(shí)施方案
1、召開(kāi)員工動(dòng)員大會(huì)，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念。
2、要求各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
3、對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行梳理，對(duì)不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后各部門(mén)組織學(xué)習(xí)，并開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)。
4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對(duì)各部門(mén)辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示。
5、開(kāi)展崗位工作內(nèi)容比賽競(jìng)優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書(shū)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。
6、開(kāi)展每周一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如xx比賽、電影推薦賞析、讀書(shū)心得茶點(diǎn)分享會(huì)等；每月一個(gè)中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如廚藝競(jìng)賽、員工聚餐（各部門(mén)在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如徒步、騎車(chē)等需要團(tuán)隊(duì)配合的活動(dòng)；通過(guò)這些活動(dòng)，加深大家的溝通和了解，打造一個(gè)充滿微笑和友愛(ài)的公司團(tuán)隊(duì)。
7、制定員工福利制度，對(duì)員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。
8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開(kāi)設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專(zhuān)項(xiàng)受理員工意見(jiàn)或建議。
9、開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動(dòng)，號(hào)召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門(mén)員工級(jí)其他部門(mén)進(jìn)行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門(mén)每日例會(huì)制度》，《中干周例會(huì)制度》，《全員月例會(huì)制度》。
企業(yè)文化宣傳方案 13
一、推進(jìn)企業(yè)文化宣貫對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略支撐作用
當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正踏上了新一輪的“管理上水平”這一征程，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，嚴(yán)格的環(huán)保要求，發(fā)電企業(yè)該用怎樣的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)？筆者認(rèn)為，首先要以企業(yè)文化宣貫為抓手，使全體員工自覺(jué)形成符合員工自身和企業(yè)發(fā)展實(shí)際的先進(jìn)的價(jià)值理念，才能使員工在文化理念的驅(qū)動(dòng)下，正確的做事、做正確的事，竭盡全力發(fā)揮自身潛能。為此，必須進(jìn)一步加大企業(yè)文化的宣貫，創(chuàng)新宣貫載體，充分發(fā)揮企業(yè)文化在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中“燈與火”的功能。
二、企業(yè)文化宣貫落地需突破的瓶頸
瓶頸一：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理工作齊頭并進(jìn)。當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級(jí)下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，難免忽視企業(yè)文化“軟管理”的功能，未能將經(jīng)營(yíng)管理工作和企業(yè)文化宣貫齊抓共管，沒(méi)有把它與業(yè)務(wù)的推進(jìn)工作緊密結(jié)合起來(lái)。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和宣貫應(yīng)該只是政工部門(mén)的事，或者認(rèn)為企業(yè)文化宣貫就是搞一些文體活動(dòng)，務(wù)虛的太多，沒(méi)有抓好文化宣貫的落實(shí)。
瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺(jué)行為中。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，如果不落地生根，就只會(huì)成為掛在墻上、說(shuō)在嘴上的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)。目前，企業(yè)文化理念員工都已熟知，關(guān)鍵是要講員工的意識(shí)形態(tài)、思維觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，達(dá)到凝心聚力、人企合一，真正體現(xiàn)落實(shí)在工作的各個(gè)方面，并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”成自覺(jué)的行動(dòng)。
瓶頸三：如何科學(xué)考核評(píng)價(jià)文化落地效果�？己俗鳛槠髽I(yè)重要的管理手段，是促進(jìn)具體工作落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓基層單位、員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效與企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)文化宣貫過(guò)程中需要解決的問(wèn)題之一。同時(shí)，公司層面、基層車(chē)間、基層班組的職責(zé)和要求不同，如何合理布局，理順層級(jí)之間企業(yè)文化宣貫的體系，確保上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)整體推進(jìn)，也需要建立健全考核評(píng)價(jià)體系來(lái)加以解決。
瓶頸四：如何建立宣貫工作的長(zhǎng)效機(jī)制。在基層單位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種共性問(wèn)題，就是企業(yè)文化建設(shè)有理念，有制度，各種文體活動(dòng)經(jīng)常性舉行，文化載體豐富多彩，但只是為了活動(dòng)而活動(dòng)，沒(méi)有提煉和總結(jié)活動(dòng)成果，從而導(dǎo)致活動(dòng)一結(jié)束如同什么事都沒(méi)發(fā)生。追根溯源，這還是缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長(zhǎng)效機(jī)制。因此，突破科學(xué)可行的文化宣貫長(zhǎng)效機(jī)制是也是推進(jìn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。
三、創(chuàng)新宣貫載體，力促企業(yè)文化落地生根
1.發(fā)揮企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍作用。企業(yè)應(yīng)組建一支企業(yè)文化宣傳志愿者隊(duì)伍，建立企業(yè)文化宣貫機(jī)制，全員重視和熱愛(ài)企業(yè)文化，主動(dòng)參與企業(yè)文化各項(xiàng)活動(dòng)，傳播企業(yè)文化理念，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳志愿者隊(duì)伍的培訓(xùn)，使其對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容以及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等都做到熟爛于心。積極發(fā)揮企業(yè)文化宣傳志愿者“傳幫帶”的作用，開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，覆蓋到公司各職能部門(mén)、基層車(chē)間、班組，讓員工自己給自己上課，由身邊的同事來(lái)宣講企業(yè)文化理念體系，用企業(yè)鮮活生動(dòng)的事實(shí)來(lái)教育和感染員工，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同感。
2.分類(lèi)制定企業(yè)文化傳播方案。企業(yè)文化在不同對(duì)象群體中會(huì)表現(xiàn)出不同的需求和特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)從黨員干部、普通群眾等不同傳播對(duì)象的特點(diǎn)和需求出發(fā)，建立健全企業(yè)文化案例定期搜集、整理、優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)不同傳播對(duì)象、主題，靈活組合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化持續(xù)傳播。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮各種宣傳平臺(tái)作用，利用局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物，通過(guò)開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄、制作專(zhuān)題、拍攝宣傳片等手段，通過(guò)大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀企業(yè)文化架構(gòu)體系，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
3.豐富文化主題活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)企業(yè)文化宣貫情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的活動(dòng)。在各類(lèi)活動(dòng)載體上，不單單為活動(dòng)而搞活動(dòng)，而是將企業(yè)文化活動(dòng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行傳播推廣。如開(kāi)展拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，開(kāi)展演講比賽提升精神狀態(tài)，開(kāi)展文體活動(dòng)豐富業(yè)務(wù)生活，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)答提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等等�；顒�(dòng)做到事前有方案，事中有考核，事后有反饋，注重理念的形成和行為上的落實(shí)，活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行追蹤活動(dòng)效果。
4.利用VI標(biāo)識(shí)傳遞文化理念。按照企業(yè)VI識(shí)別系統(tǒng)的要求，企業(yè)應(yīng)做好包括主體建筑物形象、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、工作服飾和車(chē)體的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的落實(shí)，進(jìn)行全方位的視覺(jué)傳播，將企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，增強(qiáng)傳播力和感染力，提高全體員工的'接受能力。
5.規(guī)范員工從業(yè)行為。企業(yè)應(yīng)制定出臺(tái)符合企業(yè)實(shí)際的《員工行為規(guī)范》，以此來(lái)規(guī)范全體員工的行為，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)整體形象，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，達(dá)到員工在內(nèi)質(zhì)外形上同步提高的目的，在企業(yè)形成“提升素質(zhì) 展示形象”的良好氛圍。
6.建立健全《企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系》。結(jié)合上級(jí)單位企業(yè)文化考核指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)逐級(jí)分解、細(xì)化各級(jí)單位文化落地的考核指標(biāo)，促進(jìn)各單位把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作同研究、同部署、同檢查、同考核。
7.發(fā)動(dòng)廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”，它是一種樹(shù)立員工“主人翁”意識(shí)的有效手段。要調(diào)動(dòng)干部職工參與管理的積極性，民主管理和溝通機(jī)制若不暢通，將極大影響員工的積極性和精神狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立健全職工代表大會(huì)制度，落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督制度。建立“員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度”，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面工作提出“金點(diǎn)子”，一旦被采納應(yīng)用，給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，既推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，又鼓舞了員工士氣。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，只有培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化并使其落地生根，才能真正體現(xiàn)文化進(jìn)步的性質(zhì)、體現(xiàn)文化發(fā)展的要求，從而形成先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神，促進(jìn)理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，極大地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
企業(yè)文化宣傳方案 14
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;
3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);
4.從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;
6.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;
8.感念與公司共同成長(zhǎng)的`心路歷程分享;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;
11.如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12.希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。
四、參賽對(duì)象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議;
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3.參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年xx月xx日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、 評(píng)審及表彰辦法
1.評(píng)審由各部門(mén)主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
3.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
企業(yè)文化宣傳方案 15
在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，其影響力日益凸顯。一個(gè)積極向上、富有特色的企業(yè)文化不僅能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，還能提升企業(yè)的品牌形象，吸引更多的客戶和合作伙伴。因此，制定一套全面而有效的企業(yè)文化宣傳方案顯得尤為重要。
一、明確宣傳目標(biāo)
我們的企業(yè)文化宣傳方案旨在通過(guò)一系列的活動(dòng)和措施，將企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景、使命以及經(jīng)營(yíng)理念等深入員工心中，并對(duì)外展示企業(yè)的獨(dú)特魅力和社會(huì)責(zé)任感。同時(shí)，我們希望通過(guò)宣傳，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、宣傳內(nèi)容策劃
核心價(jià)值觀宣傳：我們將通過(guò)制作企業(yè)文化手冊(cè)、懸掛企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、舉辦企業(yè)文化講座等形式，向員工和外界傳遞企業(yè)的核心價(jià)值觀。同時(shí)，我們還將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等渠道，定期發(fā)布關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值觀的'解讀和案例分享，加深員工和公眾對(duì)企業(yè)文化的理解。
企業(yè)愿景與使命宣傳：我們將通過(guò)企業(yè)宣傳片、企業(yè)年鑒、企業(yè)展覽等方式，展示企業(yè)的歷史沿革、發(fā)展成就和未來(lái)規(guī)劃，讓員工和公眾更加清晰地了解企業(yè)的愿景和使命。此外，我們還將邀請(qǐng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公開(kāi)演講，分享企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，增強(qiáng)員工和公眾對(duì)企業(yè)的信心和期待。
經(jīng)營(yíng)理念宣傳：我們將通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、案例分享、客戶交流等活動(dòng)，向員工和客戶傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)宗旨。同時(shí)，我們還將通過(guò)舉辦行業(yè)論壇、參加展會(huì)等方式，展示企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的品牌形象和知名度。
三、宣傳渠道選擇
內(nèi)部渠道：我們將充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公告欄、內(nèi)部刊物等渠道，發(fā)布企業(yè)文化相關(guān)信息和活動(dòng)通知。同時(shí)，我們還將組織各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)，如員工座談會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，讓員工在參與中感受企業(yè)文化的魅力。
外部渠道：我們將通過(guò)社交媒體、行業(yè)媒體、合作伙伴等渠道，向外界傳播企業(yè)的文化和品牌形象。同時(shí)，我們還將積極參加各類(lèi)社會(huì)公益活動(dòng)，展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和良好形象。
四、宣傳效果評(píng)估
為了確保企業(yè)文化宣傳方案的有效性，我們將定期對(duì)宣傳效果進(jìn)行評(píng)估。我們將通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談、客戶滿意度調(diào)查等方式，收集員工和公眾對(duì)企業(yè)文化宣傳的反饋意見(jiàn)。同時(shí)，我們還將通過(guò)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估企業(yè)文化宣傳對(duì)企業(yè)形象、員工士氣、客戶滿意度等方面的影響。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，我們將及時(shí)調(diào)整宣傳方案，優(yōu)化宣傳策略，確保企業(yè)文化宣傳工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。
綜上所述，企業(yè)文化宣傳方案是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。我們將通過(guò)明確宣傳目標(biāo)、精心策劃宣傳內(nèi)容、合理選擇宣傳渠道以及科學(xué)評(píng)估宣傳效果等措施，推動(dòng)企業(yè)文化的深入傳播和廣泛認(rèn)同。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)文化必將煥發(fā)出更加絢麗的光彩，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。
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