- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)最新
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)最新，歡迎大家分享。
企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)最新1
1.文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要意義
1.1擴(kuò)大企業(yè)的輻射面
企業(yè)是社會(huì)大家庭的一個(gè)主要分子，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中總會(huì)與社會(huì)各個(gè)方面發(fā)生各種各樣的聯(lián)系和交往活動(dòng)。而良好的職業(yè)道德、精湛的技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)都可以傳達(dá)給客戶一種企業(yè)優(yōu)秀的文化，進(jìn)而使客戶的信賴被企業(yè)所贏得，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。客戶心目中留存的企業(yè)的美好形象，能夠幫助企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行刺激，使一些有利于企業(yè)的行為被客戶所實(shí)施，也就是說，企業(yè)的美好形象是一種企業(yè)取之不盡、用之不竭的無形資源，它能夠幫助我們的企業(yè)得到社會(huì)及人民群眾的理解、信任和支持，從而使我們電力企業(yè)的發(fā)展得到存進(jìn)。
1.2增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力
優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步有著巨大的促進(jìn)作用，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化正確的價(jià)值取向能夠被大多數(shù)員工所獲得，使企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)易于取得共識(shí)，使員工的使命感和責(zé)任感被有效地激發(fā)出來。員工的職業(yè)道德能夠通過優(yōu)秀的企業(yè)文化被培育出來，當(dāng)企業(yè)需要深化企業(yè)改革、調(diào)整利益關(guān)系等等變動(dòng)時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促使員工在處理公與似的關(guān)系時(shí)更加的妥善，使團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系能夠得到鞏固和發(fā)展。在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)對(duì)員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則進(jìn)行界定，使員工按照企業(yè)的總體水平和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行的自覺性得到激勵(lì)，使員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神被強(qiáng)化。
1.3實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變
作為企業(yè)管理理論的嶄新成果、現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果、對(duì)原有企業(yè)管理理論總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，在考慮企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要從現(xiàn)代管理新模式的角度出發(fā)。
1.4加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，電力市場(chǎng)的逐步形成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化，可以不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。在當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于電力企業(yè)塑造現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，培育優(yōu)良的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象，有著重要的意義。
1.5加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)
企業(yè)精神文明建設(shè)的基本任務(wù)是培養(yǎng)社會(huì)主義"四有"新人，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)職工的企業(yè)共同價(jià)值觀、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、建立良好的人際關(guān)系等等，有利于良好的社會(huì)風(fēng)氣的形成、有利于社會(huì)的穩(wěn)定，是落實(shí)精神文明建設(shè)的重要途徑，是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體。
2.電力企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施辦法與具體要求
2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司黨政一把手、各單位主要負(fù)責(zé)人、各副總師、各黨支部書記為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，黨政工團(tuán)及各部門要按兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本的`原則，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體化的思路，各有側(cè)重，互相配合，形成齊抓共管企業(yè)文化建設(shè)的格局。
2.2加強(qiáng)宣傳。黨政工團(tuán)及各單位要采取各種形式宣傳普及企業(yè)文化知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)骨干，帶動(dòng)全面。要經(jīng)常開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，力求深入扎實(shí)。
2.3把握層次，統(tǒng)籌抓總。首先要在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層搞好企業(yè)文化建設(shè)的管理，提高意識(shí)，然后領(lǐng)導(dǎo)帶頭統(tǒng)籌抓總。一是各單位把企業(yè)文化建設(shè)寫入年度工作計(jì)劃，并實(shí)施好目標(biāo)管理。黨委書記、各支部書記要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合。二是每個(gè)牽頭部門開展活動(dòng)都要有各部門的積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化“大政工”體系的形成。三是職工主動(dòng)積極參與，形成自我教育的良好氛圍。
2.4注重實(shí)踐，全面鋪開。首先建設(shè)表層文化，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立企業(yè)形象。重點(diǎn)是外顯文化、環(huán)境文化和文化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；其次是建設(shè)內(nèi)層文化，強(qiáng)化制度管理，重點(diǎn)是完善各部門、各單位管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)章制度的效用，提高工作執(zhí)行力；第三是建設(shè)深層文化，用儒家思想，培育企業(yè)精神，確立企業(yè)的價(jià)值觀。
2.5結(jié)合實(shí)際，不斷深化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程、不斷深化的過程。我公司經(jīng)過近幾年的不懈努力，雖然取得了一定成績(jī)，并經(jīng)過沉積，已形成雛形。但是，隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，要使之不斷深化和延伸，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮巨大作用，必須注重培育典型，善于總結(jié)和歸納，逐步完善，形成規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)體系，并在發(fā)展中鞏固提高。
3.結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論、管理思想與管理方式，是當(dāng)今世界企業(yè)管理的一種新趨勢(shì)。改革開放以來，越來越多的電力企業(yè)積極地進(jìn)行企業(yè)文化的探索與實(shí)踐。企業(yè)文化在電力系統(tǒng)的兩個(gè)文明建設(shè)中正在發(fā)揮越來越重要的作用。但是，電力系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)目前仍處于起步階段。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)在全系統(tǒng)普遍開展起來，并使之健康發(fā)展，開創(chuàng)電力企業(yè)文化建設(shè)的新局面，是我們當(dāng)前工作的重要內(nèi)容之一。電力行業(yè)文化建設(shè)涉及電力行業(yè)、企業(yè)的方方面面，是一項(xiàng)綜合性、全局性、長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有效的電力行業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制；要建立正常的資金渠道，不斷加大電力行業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入；要深化電力行業(yè)文化理論研究，有效推進(jìn)電力行業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐；要積極開展行業(yè)文化交流，不斷提升電力行業(yè)文化建設(shè)水平；要開展行業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的行業(yè)文化建設(shè)工作者隊(duì)伍。
企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)最新2
一、民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建構(gòu)流程
企業(yè)文化建設(shè)需要通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，才能夠使自然形成的文化理念明晰化，才能夠有助于企業(yè)價(jià)值的提升。在企業(yè)文化建設(shè)的操作上，還應(yīng)注意三個(gè)基本要求：企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的，企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的。以這三條要求為原則，按照“企業(yè)文化建設(shè)的盤點(diǎn)、設(shè)計(jì)、實(shí)施三步曲”，有條不紊地進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)。
二、企業(yè)文化盤點(diǎn)
每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì)有所不同，這些企業(yè)文化都滲透了企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的特征，對(duì)于企業(yè)原有的企業(yè)文化如何盤點(diǎn)呢？一般情況下會(huì)通過資料分析法、問卷法、訪談法去調(diào)查。企業(yè)文化的調(diào)查可以是在企業(yè)管理中的地位來分塊調(diào)查，也可以隨即調(diào)查，或者全體大規(guī)模的調(diào)查，當(dāng)然這需求考慮企業(yè)的整體規(guī)模。企業(yè)文化的調(diào)研不能私底下進(jìn)行，應(yīng)該公開、發(fā)動(dòng)員工積極參與進(jìn)來，盡量讓員工表達(dá)自己的真實(shí)情感，以此為基礎(chǔ)建立起來的企業(yè)文化也才能得到企業(yè)員工的支持。
經(jīng)過一系列的企業(yè)文化調(diào)研，我們需要進(jìn)行一些分析，得出初步結(jié)論。分析主要集中在以下幾個(gè)方面：
1.分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，搞清企業(yè)在運(yùn)行中的地位和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
2.分析企業(yè)管理水平和特色，研究企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)分析企業(yè)管理思路、核心管理鏈、現(xiàn)有管理理念和主要弊端。
3.分析企業(yè)文化的建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度。
4.逐項(xiàng)分析企業(yè)文化各方面的內(nèi)容，包括企業(yè)理念、企業(yè)風(fēng)俗、員工行為規(guī)范等具體內(nèi)容。
三、企業(yè)文化設(shè)計(jì)
企業(yè)文化的設(shè)計(jì)中最重要的是企業(yè)精神體系的設(shè)計(jì)，它決定了企業(yè)文化的整體效果，所以企業(yè)精神體系也是設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。一般情況下企業(yè)精神體系會(huì)涵蓋企業(yè)的理想、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等等，這些都將決定企業(yè)精神體系的存在。對(duì)于企業(yè)制度來說，企業(yè)制度就是問了是企業(yè)精神得到具體的貫徹落實(shí)，會(huì)讓企業(yè)精神不是空洞的概念，而是有章可循。完善的企業(yè)文化制度將會(huì)充分貫徹企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，而且這在企業(yè)文化建設(shè)初期是至關(guān)重要的。而企業(yè)文化的物質(zhì)層的設(shè)計(jì)就是有形可見的，比如說企業(yè)標(biāo)志等。
企業(yè)制度層主要包括企業(yè)制度設(shè)計(jì)、企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì)、員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)都要充分傳達(dá)企業(yè)的理念。企業(yè)制度指工作制度、責(zé)任制度、特殊制度，這些制度既是企業(yè)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是塑造企業(yè)形象的關(guān)鍵。所謂特殊制度是指企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨(dú)特制度，它是企業(yè)管理風(fēng)格的體現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)俗的設(shè)計(jì)也是不同于其他企業(yè)的標(biāo)志之一，它是企業(yè)長(zhǎng)期沿襲、約定俗成的典禮、儀式、習(xí)慣行為、節(jié)日、活動(dòng)等。員工行為規(guī)范主要包括：儀表儀容、待人接物、崗位紀(jì)律、工作程序、素質(zhì)修養(yǎng)等方面。好的行為規(guī)范應(yīng)該具備簡(jiǎn)潔、易記、可操作性、有針對(duì)性等特點(diǎn)。
企業(yè)物質(zhì)層主要包括企業(yè)標(biāo)志、名稱及其應(yīng)用。企業(yè)的名稱和標(biāo)志如同人的名字一樣，是企業(yè)的代碼，設(shè)計(jì)時(shí)要格外謹(jǐn)慎。企業(yè)的標(biāo)志則是企業(yè)理念、企業(yè)精神的載體，企業(yè)可以通過企業(yè)標(biāo)志來傳播企業(yè)理念，公眾也可以通過標(biāo)志來加深對(duì)企業(yè)印象。同時(shí)，企業(yè)標(biāo)志出現(xiàn)的次數(shù)和頻度，直接影響社會(huì)公眾對(duì)該企業(yè)的認(rèn)知和接受程度，一個(gè)熟悉的標(biāo)志可以刺激消費(fèi)欲望。如果把企業(yè)理念看成企業(yè)的“神”，那么企業(yè)標(biāo)志就是企業(yè)的“形”，它是直接面對(duì)客戶的企業(yè)縮影。
四、企業(yè)文化實(shí)施
企業(yè)文化設(shè)計(jì)好之后，就要開始實(shí)施，企業(yè)文化實(shí)施這個(gè)環(huán)節(jié)也至關(guān)重要。企業(yè)文化的實(shí)施階段，實(shí)際上也是企業(yè)的一次變革，通過這種變革，把企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)，糾正一些企業(yè)存在的問題。最早提出有關(guān)組織變革過程理論的是勒溫，該模型提出組織變革三部曲：解凍――變革――再凍結(jié)，可以說這一模型也反映了企業(yè)文化變革的基本規(guī)律。一般來講，企業(yè)文化的變革與實(shí)施需要有導(dǎo)入階段、變革階段、制度化階段、評(píng)估總結(jié)階段。
導(dǎo)入階段就是勒溫模型的解凍期，這一階段的主要任務(wù)是從思想上、組織上、氛圍上做好企業(yè)文化變革的充分準(zhǔn)備。在此階段內(nèi)，要建立強(qiáng)有力的'領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、高效的執(zhí)行機(jī)制、全方位的傳播機(jī)制等幾個(gè)方面的工作，讓企業(yè)內(nèi)部所有人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化變革的到來。為了更好地完成這一階段的工作，可以建立領(lǐng)導(dǎo)小組來落實(shí)，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)基金來開展工作，在人力、物力上給予支持。
變革階段是企業(yè)文化建設(shè)工作的關(guān)鍵，在這個(gè)階段內(nèi)，要全面開展企業(yè)文化理念層、制度層、物質(zhì)層的建設(shè)，即進(jìn)行由上而下的觀念更新，建立健全企業(yè)的一般制度和特殊制度，形成企業(yè)風(fēng)俗，做好企業(yè)物質(zhì)層的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。這一階段可謂是一個(gè)完整的企業(yè)形象塑造工程，中心任務(wù)是價(jià)值觀的形成和行為規(guī)范的落實(shí)，至少要花一年的時(shí)間。
制度化階段是企業(yè)文化變革的鞏固階段，該階段的主要工作是總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)過程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將成熟的做法通過制度加以固化，建立起完整的企業(yè)文化體系。在制度化階段，企業(yè)文化建設(shè)將從開始的重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變成日常工作，企業(yè)文化建設(shè)的主要成員也將會(huì)從前臺(tái)退居幕后去操控企業(yè)建設(shè)。在這一階段，就是在日常工作尋找企業(yè)文化建設(shè)的不足，不斷去完善提高，盡早建立一套切實(shí)可行、高效實(shí)用的企業(yè)文化制度，讓企業(yè)文化建設(shè)站穩(wěn)腳跟，深入人心。在這個(gè)階段我們應(yīng)該時(shí)刻牢記新的企業(yè)文化制度，避免原有的不合適的企業(yè)文化復(fù)辟，對(duì)于那些有著悠久傳統(tǒng)歷史的企業(yè)，這個(gè)問題尤為重要。
評(píng)估總結(jié)階段是企業(yè)文化建設(shè)階段性的總結(jié)，在企業(yè)基本完成企業(yè)文化建設(shè)的主要工作之后，總結(jié)評(píng)估以前的工作，這對(duì)日后企業(yè)文化的改進(jìn)將起到十分重要的作用。
【企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)最新】相關(guān)文章：
企業(yè)文化建設(shè)06-26
企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)通用04-04
企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告10-18
試論企業(yè)檔案與企業(yè)文化建設(shè)03-19
企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的分析03-08
什么是企業(yè)文化建設(shè)05-26