企業(yè)文化通訊稿

　　相信大家對(duì)通訊稿都不陌生吧，我們都跟通訊稿有著直接或間接的聯(lián)系，通訊稿是記敘文的一種，是報(bào)紙、廣播電臺(tái)、通訊社常用的文體。寫(xiě)起通訊稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的企業(yè)文化通訊稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化通訊稿1

　　下班后的會(huì)議室濟(jì)濟(jì)一堂，如平日一般忙碌，不同昔日的是今日的會(huì)議主題為“企業(yè)文化”。部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭宣講，由我行企業(yè)文化談到部門(mén)重點(diǎn)工作，進(jìn)而聚焦于每個(gè)員工的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”———即工作作風(fēng)與工作方式的轉(zhuǎn)變。全體成員直抒己見(jiàn)，或感悟企業(yè)文化之精髓，或自省工作方式之改進(jìn)。

　　企業(yè)文化宣講中最先映入腦海的'莫過(guò)于“精誠(chéng)至上、信義立行”，如宣講中所講，“精誠(chéng)至上”寓含了忠誠(chéng)于事、真誠(chéng)于人、追求精品、精益求精，“信義立行”寓含著重諾守信、公平公正、明辨義利、以義生利。這八個(gè)字作為核心價(jià)值觀，是我行致力于建設(shè)卓越精品銀行愿景和履行社會(huì)責(zé)任的大道方略，但何嘗不是我們每個(gè)人作為社會(huì)個(gè)體都應(yīng)奉行的做人準(zhǔn)則。精誠(chéng)、信義，從懵懂的童年時(shí)代即飄蕩于我們的耳際，如此熟悉，卻咫尺天涯。我們?cè)诔缟�、在追求，卻在一次次的角鹿中否定甚至丟棄，與生活與生命的本身漸行漸遠(yuǎn)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是我們檢視自我的標(biāo)尺、滌蕩心靈的源泉。我們?cè)谙蚯白叩拈g隙，不妨回身探尋，重新回到人的心靈，激活生命，回歸自我。

企業(yè)文化通訊稿2

　　企業(yè)文化被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見(jiàn)的手”，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。十幾年來(lái)，我礦始終把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為一件大事來(lái)抓，堅(jiān)持以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，使生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)始終處于穩(wěn)定良好態(tài)勢(shì)。

　　一、勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措

　　一是將機(jī)制僵化、管理粗放、內(nèi)耗較重管理機(jī)制改變成機(jī)制健全、管理“精、細(xì)、強(qiáng)”、挖潛降耗業(yè)績(jī)突出的中型企業(yè)；二是深入一線，調(diào)查研究，秉承“誠(chéng)信、開(kāi)明、包容”的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)“安全高效，文化興企”的文化理念，多路突圍，轉(zhuǎn)了機(jī)制，激發(fā)職工生機(jī)活力，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力不斷得到加強(qiáng)。

　　實(shí)踐與事實(shí)證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，企業(yè)文化的引領(lǐng)和滲透力是無(wú)比巨大的。沒(méi)有文化就沒(méi)有科學(xué)的精神，沒(méi)有文化就沒(méi)有明確的方向，沒(méi)有文化就沒(méi)有奮斗的目標(biāo)，沒(méi)有文化就沒(méi)有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。找回職工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，勇敢面對(duì)市場(chǎng)壓力，接受考驗(yàn)。

　　二、積極探索，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有本地特色的企業(yè)文化體系

　　構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的'基礎(chǔ)工程。我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身改革發(fā)展的實(shí)際，著力構(gòu)建具有本地特色的企業(yè)文化體系。

　　一是培養(yǎng)企業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)的精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。把企業(yè)、職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、文化厚重、績(jī)效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。開(kāi)展豐富多彩企業(yè)文化的靈魂。把企業(yè)、職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、文化厚重、績(jī)效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行精神文化的培育，使每個(gè)職工深諳企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，促使企業(yè)的精神文化成為影響職工的精神拉力。

　　二是提升管理層次，推進(jìn)企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度文化建設(shè)是集企業(yè)體制、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程，也是促使職工由“他律”走向“自律”的助推器。將企業(yè)文化精髓貫穿到各項(xiàng)規(guī)章制度中去，把企業(yè)文化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章制度，融入到企業(yè)管理中，形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，讓制度覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使每個(gè)職工都有方向、有動(dòng)力、有激勵(lì)、有約束。

　　三、未雨綢繆，與時(shí)俱進(jìn)，努力營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍

　　1、培訓(xùn)動(dòng)員，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。職工是企業(yè)的主體，職工的積極參與是成功建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。職工的心，企業(yè)的根。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體部署，向職工反復(fù)宣講企業(yè)文化建設(shè)的重大意義、主要任務(wù)、總體目標(biāo)和方法步驟等，以專題講座、收看電教片、演講比賽、專題研討等多種活動(dòng)形式為載體，對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

　　2、搭建平臺(tái)，讓企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中落地生根。搭建平臺(tái)就是把企業(yè)文化的精神內(nèi)涵由看不見(jiàn)的精神理念，轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，使文化建設(shè)在企業(yè)每個(gè)角落里生根、開(kāi)花、結(jié)果。把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，服務(wù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；與加強(qiáng)和改善新時(shí)期思想政治工作相結(jié)合，努力營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境；與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作相結(jié)合，努力建立高效、廉潔的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；與文明創(chuàng)建相結(jié)合，努力塑造企業(yè)良好的企業(yè)形象。

　　3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，全面提高自身素質(zhì)，自覺(jué)增強(qiáng)董事長(zhǎng)提出的“十種意識(shí)”：履職盡責(zé)意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)意識(shí)、包容意識(shí)、自覺(jué)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、宣傳意識(shí)、實(shí)踐意識(shí)、表率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持在決策、經(jīng)營(yíng)、管理、用人、分配、服務(wù)等具體工作中，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化及其價(jià)值理念，努力在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動(dòng)作用。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程，不可能畢其功于一役。這就要求我們要學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和力量源泉。

企業(yè)文化通訊稿3

　　企業(yè)文化被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見(jiàn)的手”,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。近十年來(lái)，公司始終把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為一件大事來(lái)抓，堅(jiān)持以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，使江口醇公司這個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“寵兒”在經(jīng)歷了向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的“陣痛”之后，走出困惑與迷茫，重現(xiàn)了生機(jī)與活力，公司呈現(xiàn)銷售收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

　　一、勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措

　　江口醇公司歷經(jīng)了兩次改革改制。2000年第一次改制，將機(jī)制僵化、管理粗放、內(nèi)耗較重的公司改變成了制衡機(jī)制健全、管理“精、細(xì)、強(qiáng)”、挖潛降耗業(yè)績(jī)突出的中二型企業(yè)；2010年實(shí)現(xiàn)第二次成功改制，將一個(gè)只在川東北打轉(zhuǎn)的企業(yè)集團(tuán)打造成了海內(nèi)外聞名的“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調(diào)共進(jìn)”的知名企業(yè)集團(tuán)。一路走來(lái)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)撲面而來(lái)的國(guó)企改革改制，面對(duì)區(qū)域和比較優(yōu)勢(shì)極差的縣域企業(yè)，江口醇團(tuán)隊(duì)在以董事長(zhǎng)張超先為班長(zhǎng)的堅(jiān)

　　強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，言傳身教、勵(lì)精圖治，先后撰寫(xiě)《品牌與營(yíng)銷》、《江口醇發(fā)展戰(zhàn)略探討》、《論江口醇文化建設(shè)方略》等管理文章數(shù)十篇，而且躬身前行，深入一線，調(diào)查研究。公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)率領(lǐng)大家秉承“誠(chéng)信、開(kāi)明、包容”的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)“品牌立廠，文化興企”的品牌文化，多路突圍，轉(zhuǎn)了機(jī)制，裁了冗員，丟了包袱，活了資源，激發(fā)了生機(jī)與活力，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力不斷得到了加強(qiáng)。

　　實(shí)踐與事實(shí)證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的`新突破、新跨越，要立足行業(yè)之首，企業(yè)文化的引領(lǐng)和企業(yè)文化的滲透力是無(wú)比巨大的。因?yàn)闆](méi)有文化就沒(méi)有科學(xué)的精神，沒(méi)有文化就沒(méi)有明確的方向，沒(méi)有文化就沒(méi)有奮斗的目標(biāo)，沒(méi)有文化就沒(méi)有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。要找回員工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，并勇敢面對(duì)和積極參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，向頂尖企業(yè)邁進(jìn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　二、積極探索，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有江口醇特色的企業(yè)文化體系

　　構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程。我們結(jié)合企業(yè)自身改革發(fā)展的實(shí)際，著力構(gòu)建具有江口醇特色的企業(yè)文化體系。

　　第一，培養(yǎng)企業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)的精神文化建設(shè)。企業(yè)

　　精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。作為“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調(diào)共進(jìn)”的酒類企業(yè)，我們把企業(yè)、股東、員工和客戶的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“為股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工謀取利益、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的企業(yè)宗旨，大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、文化厚重、市場(chǎng)穩(wěn)定、績(jī)效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。我們開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行精神文化的培育，使每一個(gè)員工深諳企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，使企業(yè)的精神文化成為影響員工的精神拉力。公司每年都開(kāi)展“讀一本管理的好書(shū)”、“部門(mén)（各子公司）交流學(xué)習(xí)”活動(dòng)，近十年來(lái)，公司向全體干部員工推薦了《公司政治》、《執(zhí)行力》等書(shū)籍，并組織學(xué)習(xí)心得交流會(huì)。在全體員工中廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，近幾年來(lái)共收到員工建議300多條（份），被公司采納250多條，暢通了員工參與企業(yè)決策的通道，增強(qiáng)了企業(yè)員工的主人翁意識(shí)。我們還深入開(kāi)展大型教育培訓(xùn)活動(dòng)，全面系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)知識(shí)、電腦知識(shí)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)合同等知識(shí)培訓(xùn)。僅近三年就集中組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)20多場(chǎng)700多人次，組織收看電教片150多部，特別是《成功經(jīng)理人》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告會(huì)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《商務(wù)禮儀》、《接待禮儀》等電教片深受員工喜愛(ài)，為企業(yè)員工理解企業(yè)精神文化的內(nèi)涵發(fā)揮了積極作用。

　　第二，提升管理層次，推進(jìn)企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度文化建設(shè)是集企業(yè)體制、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程，也是促使員工由“他律”走向“自律”的助推器。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，也必然是一個(gè)制度嚴(yán)格的企業(yè)。這種嚴(yán)格就體現(xiàn)在多種規(guī)章制度的制訂上，它反映了企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的導(dǎo)向并決定企業(yè)的走向�！耙勒鹿芷蟆⒁婪ㄖ纹�，營(yíng)造民主、科學(xué)、和諧的管理氛圍”是江口醇的管理理念。我們著力打造講誠(chéng)信、講團(tuán)結(jié)、講責(zé)任感的共同價(jià)值觀，堅(jiān)持在加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程中用制度來(lái)調(diào)整和規(guī)范員工的行為。近幾年總公司先后制定和完善了《經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核兌現(xiàn)辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理者薪酬管理及民主測(cè)評(píng)暫行辦法》、《員工薪酬試行辦法》、《關(guān)于規(guī)范<年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選暫行辦法>的通知》、《員工獎(jiǎng)金福利的發(fā)放辦法》、《勞動(dòng)人事管理制度》、《總公司控（參）股企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法》等10多項(xiàng)管理制度，將企業(yè)文化的精髓貫穿到各項(xiàng)規(guī)章制度中去,把企業(yè)文化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。同時(shí)還堅(jiān)持日常抽查、季度總結(jié)、半年檢查、全年考核相結(jié)合，建立健全了工作監(jiān)察、督辦制度、季度財(cái)務(wù)分析制度和季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析制度，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，讓制度覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使每個(gè)職工都有方向、

　　有動(dòng)力、有激勵(lì)、有約束。

　　第三，組織各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)的行為文化建設(shè)。企業(yè)行為文化，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)、人際交往中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,集中反映了企業(yè)員工的精神面貌。近幾年來(lái)，我們廣泛開(kāi)展多種形式的文化體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活，凝練積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)堅(jiān)持每年舉辦一屆“江口醇職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”開(kāi)設(shè)籃球、乒乓球、羽毛球、棋類、拔河、跳繩、廣播操等深受廣大員工歡迎的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目；每年的“江口醇合唱藝術(shù)節(jié)”已經(jīng)成為了員工們自己非常喜愛(ài)的節(jié)日，公司使廣大員工在活動(dòng)中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士氣，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。今年我們又利用淡季搞了為期半個(gè)月的軍訓(xùn)，磨礪員工的膽識(shí)和意志，努力營(yíng)造健康向上、催人奮進(jìn)的文化氣息，使員工在活動(dòng)中強(qiáng)身健體，在娛樂(lè)中提高素質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在愉悅中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力量，努力把企業(yè)建設(shè)成為新型的文化型企業(yè)。

　　第四，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)企業(yè)的和諧文化建設(shè)。大力構(gòu)建和諧企業(yè)，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這是時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的新要求。作為白酒釀造企業(yè)，我們從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，既追求自身的效益，更追求社會(huì)效益；既追求利潤(rùn)，更追求和諧。一是注重人文關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧。針對(duì)企業(yè)改革改制中一些員工思想困惑、情緒不夠穩(wěn)定的實(shí)際，教

企業(yè)文化通訊稿4

　　為了提高同學(xué)們對(duì)企業(yè)文化的了解。12月11日下午1點(diǎn)，工商管理學(xué)院HR社團(tuán)在南校區(qū)綜合樓B423舉辦企業(yè)文化宣講活動(dòng)。HR協(xié)會(huì)全體會(huì)員共同參加。

　　本次活動(dòng)在社長(zhǎng)的簡(jiǎn)短介紹下拉開(kāi)序幕。HR協(xié)會(huì)的王新發(fā)同學(xué)用PPT向大家展示了沃爾瑪、迪士尼、豐田等企業(yè)的相關(guān)文化。社團(tuán)成員們?cè)谟^看PPT的過(guò)程中積極提出問(wèn)題并與大家共同探討。接著有才藝的同學(xué)還為大家表演了話劇和唱歌來(lái)讓活動(dòng)變得更有氣氛。最后，HR社長(zhǎng)做出總結(jié)并結(jié)束此次活動(dòng)。

　　HR社團(tuán)舉辦此次活動(dòng)，不僅豐富了同學(xué)們的課余生活，還讓同學(xué)們更加清楚地了解相關(guān)的.企業(yè)文化，為大家將來(lái)進(jìn)入職場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化通訊稿5

　　以熱情飽滿的心態(tài)在新崗位“立足站穩(wěn)”

　　咨詢事業(yè)部在冶金行業(yè)不景氣的環(huán)境下異軍突起，不僅顯示了該部門(mén)的活力，也展現(xiàn)了異樣的風(fēng)采。“開(kāi)源節(jié)流，精打細(xì)算”是咨詢事業(yè)部爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)的核心措施。省錢就是賺錢，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，員工個(gè)個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行�！肮び�善其事，必先利其器”，根據(jù)市場(chǎng)信息，事業(yè)部合理調(diào)配經(jīng)營(yíng)力量，成立六個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，有專人負(fù)責(zé)。咨詢事業(yè)部本身信息多項(xiàng)目小，但是不管是小項(xiàng)目還是大項(xiàng)目，都認(rèn)真對(duì)待，極少成多，做大咨詢市場(chǎng)。在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量的同時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也積極鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多考證，只有自身硬了才能做好本質(zhì)工作。精心準(zhǔn)備，重視效率，增強(qiáng)品質(zhì)，是咨詢?nèi)擞肋h(yuǎn)的'奮斗方向。

　　這是一個(gè)極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)！我到該部門(mén)該部門(mén)兩個(gè)月以來(lái)感受最深的地方。他們分工細(xì)致，組織合理，工作高效，業(yè)績(jī)突出，是中冶華天的佼佼者�，F(xiàn)在年已過(guò)大半，工作忙碌，常常能看到整個(gè)部門(mén)的同事們自覺(jué)地加班加點(diǎn)，伏案工作，卻聽(tīng)不到半句怨言，令我大受感動(dòng)和鼓舞。當(dāng)今，在“效率”和“品質(zhì)”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀下，真學(xué)，真懂，真干！

　　在未來(lái)的工作中，我將會(huì)把這種精神銘記在心，并付諸行動(dòng)，與同事們心連心，團(tuán)結(jié)一致，為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力貢獻(xiàn)自己的一份力。同時(shí)我也以“三個(gè)認(rèn)真”時(shí)刻勉勵(lì)自己：學(xué)習(xí)認(rèn)真，工作認(rèn)真，待人認(rèn)真。以熱情飽滿的心態(tài)為咨詢事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春！

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