- 奧美公司的企業(yè)文化 推薦度：
- 相關(guān)推薦
奧美公司的企業(yè)文化
奧美公司的企業(yè)文化1
企業(yè)文化是一個由許多內(nèi)容組成的有豐富內(nèi)涵的復(fù)合概念，它所含傳統(tǒng)、神話、宗教、風(fēng)俗、習(xí)慣、英雄主義、價值觀和特色。
企業(yè)文化并不是游離于社會文化的產(chǎn)物，它植根于整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內(nèi)涵，有著明顯的固有的特征。
沒有文化的人是一個愚蠢的人，而沒有文化的企業(yè)，則是一臺失控的狂亂飛轉(zhuǎn)的機器。這就是我所理解的企業(yè)文化。
我們的工作人員將他們的整個職業(yè)生涯奉獻給我們的公司。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們竭盡全力使每個工作人員在公司的工作生涯成為一個愉快、幸福的經(jīng)歷。我在我的所有工作目標(biāo)中，將這一目標(biāo)置于我們工作的首位，我相信，要使公司能為客戶提供一流的服務(wù)，為股東們賺得利潤，全依仗于我們能否為公司每個雇員創(chuàng)造一個美好、幸福的工作環(huán)境。
我們把每個雇員作為一個“人”，而不是作為一件工具來對待。這聽起來似乎有些虛發(fā)議論。然而，實際上作為以追求利潤為行為目標(biāo)的企業(yè)來說，要做到這一點似乎并不那么容易。。
我們幫助他們解決一切困難與麻煩——工作、疾病、酗酒等等。
我們幫助他們，使他們的天賦得到最好的發(fā)揮。我們投以非常巨大的資金和時間用于雇員訓(xùn)練和培養(yǎng)，這個投資量之大，大概是我們的任何競爭對手不能與之相比的。
我們的管理系統(tǒng)是非常民主的，我們不喜歡官僚政治，反對一級吃一級的森嚴(yán)的等級制。
我們憎惡企業(yè)管理中的無情、冷酷、失去人性的度與方法。它使企業(yè)活動的根本目的異化，從創(chuàng)造文明變成對文明的踐踏。
我們給經(jīng)理很大的自由和獨立自主權(quán)。
我們喜歡以禮貌、優(yōu)雅方式處事的人。我們的紐約營業(yè)所還專門設(shè)立了“禮貌作風(fēng)年獎”——即以第一個獲獎?wù)叩拿置闹鞝査狗ㄒ颡劇?/p>
我們喜歡誠實的人，我們奉行的實踐原則是：對客戶誠實、對供應(yīng)商誠實、對公司誠實——歸根到底，對消費者誠實。
我們不贊賞浮躁淺薄的人，我們鄙視專搞派別紛爭的“辦公室政客”、馬屁精、恃強欺弱的惡霸和自負(fù)獨妄的人。
我們反對文牘主義。每個人都有同等的獲得提升的機會。我們沒有任何偏見——宗教偏見、民族偏見和性別偏見。我們嫌惡裙帶關(guān)系和其他任何形式的偏袒。
在提拔工作人員擔(dān)負(fù)高級職務(wù)時，個人品德與其他條件一樣，也是左右我們視線的一個因素。
如同所有具有強大文化的公司一樣，我們也擁有我們的英雄——為公司創(chuàng)立了我們的文化的老一代工作人員。他們并不都是我們的高級管理人員。他們包括不朽的丹麥排字工人博爾吉；在紐約公司工作了34年的司庫謝爾比佩奇；英國藝術(shù)指導(dǎo)，我們公司歷史上最風(fēng)趣的人阿瑟威爾遜；指導(dǎo)公司內(nèi)數(shù)千萬人通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程的保羅貝克菜以及《觀點》雜志主編。老資格的廣告撰稿人，非凡的筆桿子和新觀點創(chuàng)立者喬爾拉斐爾森。他們是公司文化的精粹，是全體工作人員的榜樣，也是我們公司文化的象征。
我們給予客戶的報償是以整個——從買賣到精神，從利益到信譽——贏得客戶的長遠(yuǎn)目標(biāo)為指導(dǎo)原則的，從不考慮本公司的短期利益而斤斤計較，，這贏得了客戶的尊敬。這是公司最寶貴的財富。
客戶想從公司獲得的是一流的創(chuàng)造工作。我們把創(chuàng)作活動置于一切工作的首位。對于我們每一個人來說，工作的自豪感和神經(jīng)質(zhì)的固執(zhí)之間只有一步之遙。我們完全尊重客戶決定進行什么樣的廣告宣傳的.權(quán)利，這是他們的利益所在。
許多客戶向我們設(shè)在不同國家的子公司委托廣告業(yè)務(wù)，讓他們知道他們可望在任何一個子公司都能獲得高水平的服務(wù)，這一點對于他們來說是很重要的，這也是為什么我們要求設(shè)于無論何地的子公司都有同一文化的理由。
我們努力使客戶的產(chǎn)品在我們設(shè)立廣告業(yè)務(wù)處的國家得以銷售，且不致冒犯這個國家的習(xí)俗慣例和道德標(biāo)準(zhǔn)，并且不讓消費者受騙。
我們把尊重客戶的權(quán)益放在重要的位置上，客戶不賞識泄露他們業(yè)務(wù)秘密的廣告公司，也不喜歡將客戶的成功歸功于已的廣告公司。貶抑客戶，提高自己，是一種不可取和壞態(tài)度。
我們認(rèn)真的接待每一個新客戶，并滿懷成功的熱情。但是，我們與對手進行的是光明正大、面對面的公開競賽。
我們的整個事業(yè)都以個人友誼構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)在一起，我們都屬于同一個“俱樂部”——在這兒共享歡樂，共負(fù)重?fù)?dān)。我們都喜歡寫得漂亮，讀來輕松，短小精悍的報告、文件和信件。
我們從不用偽學(xué)術(shù)的社撰詞匯，冒充博學(xué)，嚇唬讀者。
我們用”伙伴“一詞來相互稱呼，這是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。
我們把每年圣誕節(jié)作為我們歡樂相聚的機會。在這一年一度經(jīng)過精心安排的場合，我們翁全體工作人員作為自己的知心人來款待，讓大家度過一個歡鬧的嬉戲的美好時光。
在公司的漫長發(fā)展歷史中，經(jīng)過長期的令人惱火的傳誦，我的一些不經(jīng)意的信口開河之言也納入了我們公司的文化，下央是其中10句話：
1.“奧格爾維——馬瑟公司是一個不可分隔的整體。盡管它擁有遍布世界的眾多子公司�！�
2.“我們之能成功，是因為被廣泛的接受——這是我們安身立命之本。不然的話，何以成功？”
3.“你不能拉人們來你的產(chǎn)品；你只有引起人們的興趣，才得能銷售。”
4.“高瞻遠(yuǎn)矚！不斷開拓��！仿效偉人！��！創(chuàng)造業(yè)績�。。�！”
5.“我喜歡建立在博學(xué)多才基礎(chǔ)上的嚴(yán)明風(fēng)紀(jì)，不喜歡愚味無知的迷亂混沌。我們追求知識如饑似渴，一往無前。”
6. “我們聘用有真才實學(xué)的雅士，而不要一個昏昏庸庸的幫傭�！�
7.“不要把消費者當(dāng)作傻瓜愚弄，她應(yīng)是你心目中的妻子，不要蔑視她的才智�！�
8.“如果廣告運動沒有真正的內(nèi)容，它將會像一艘在夜晚航行的船，一閃而過，無人注意。”
9.“一流的方式，才能做成一流的生意。”
10.“決不做不愿讓你的家人看到的廣告！”
奧美公司的企業(yè)文化2
企業(yè)文化是一個由許多內(nèi)容組成的有豐富內(nèi)涵的復(fù)合概念，它所含傳統(tǒng)、神話、宗教、風(fēng)俗、習(xí)慣、英雄主義、價值觀和特色。企業(yè)文化并不是游離于社會文化的產(chǎn)物，它植根于整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內(nèi)涵，有著明顯的固有的特征。
沒有文化的人是一個愚蠢的人，而沒有文化的企業(yè)，則是一臺失控的狂亂飛轉(zhuǎn)的機器。這就是奧美公司所理解的企業(yè)文化：
奧美的工作人員將他們的整個職業(yè)生涯奉獻給公司。公司的領(lǐng)導(dǎo)，竭盡全力使每個工作人員在公司的工作生涯成為一個愉快、幸福的經(jīng)歷。
奧美把每個雇員作為一個“人”，而不是作為一件工具來對待。這聽起來似乎有些虛發(fā)議論。然而，實際上作為以追求利潤為行為目標(biāo)的企業(yè)來說，要做到這一點似乎并不那么容易。。
奧美幫助他們解決一切困難與麻煩——工作、疾病、酗酒等等。
奧美幫助他們，使他們的天賦得到最好的發(fā)揮。奧美投以非常巨大的資金和時間用于雇員訓(xùn)練和培養(yǎng)，這個投資量之大，大概是奧美的任何競爭對手不能與之相比的。
奧美的管理系統(tǒng)是非常民主的，奧美不喜歡官僚政治，反對一級吃一級的森嚴(yán)的等級制。
奧美憎惡企業(yè)管理中的無情、冷酷、失去人性的態(tài)度與方法。它使企業(yè)活動的根本目的異化，從創(chuàng)造文明變成對文明的踐踏。
奧美給經(jīng)理很大的自由和獨立自主權(quán)。
奧美喜歡以禮貌、優(yōu)雅方式處事的人。奧美的紐約營業(yè)所還專門設(shè)立了“禮貌作風(fēng)年獎”——即以第一個獲獎?wù)叩拿置闹鞝査埂しㄒ颡劇?/p>
奧美喜歡誠實的人，我們奉行的實踐原則是：對客戶誠實、對供應(yīng)商誠實、對公司誠實——歸根到底，對消費者誠實。
奧美不贊賞浮躁淺薄的人，鄙視專搞派別紛爭的“辦公室政客”、馬屁精、恃強欺弱的惡霸和自負(fù)獨妄的人。
奧美反對文牘主義。每個人都有同等的獲得提升的機會。奧美沒有任何偏見——宗教偏見、民族偏見和性別偏見。奧美嫌惡裙帶關(guān)系和其他任何形式的偏袒。
在提拔工作人員擔(dān)負(fù)高級職務(wù)時，個人品德與其他條件一樣，也是左右視線的一個因素。
如同所有具有強大文化的公司一樣，奧美也擁有英雄——為公司創(chuàng)立了奧美的文化的老一代工作人員。他們并不都是高級管理人員。他們包括不朽的丹麥排字工人博爾吉；在紐約公司工作了34年的司庫謝爾比·佩奇；英國藝術(shù)指導(dǎo)，公司歷史上最風(fēng)趣的人阿瑟·威爾遜；指導(dǎo)公司內(nèi)數(shù)千萬人通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程的保羅·貝克菜以及《觀點》雜志主編。老資格的廣告撰稿人，非凡的筆桿子和新觀點創(chuàng)立者喬爾·拉斐爾森。他們是公司文化的精粹，是全體工作人員的榜樣，也是我們公司文化的'象征。
奧美給予客戶的報償是以整個——從買賣到精神，從利益到信譽——贏得客戶的長遠(yuǎn)目標(biāo)為指導(dǎo)原則的，從不考慮本公司的短期利益而斤斤計較，，這贏得了客戶的尊敬。這是公司最寶貴的財富。
客戶想從公司獲得的是一流的創(chuàng)造工作。奧美把創(chuàng)作活動置于一切工作的首位。對于每一個人來說，工作的自豪感和神經(jīng)質(zhì)的固執(zhí)之間只有一步之遙。奧美完全尊重客戶決定進行什么樣的廣告宣傳的權(quán)利，這是他們的利益所在。
許多客戶向奧美設(shè)在不同國家的子公司委托廣告業(yè)務(wù)，讓他們知道他們可望在任何一個子公司都能獲得高水平的服務(wù)，這一點對于他們來說是很重要的，這也是為什么奧美要求設(shè)于無論何地的子公司都有同一文化的理由。
奧美努力使客戶的產(chǎn)品在我們設(shè)立廣告業(yè)務(wù)處的國家得以銷售，且不致冒犯這個國家的習(xí)俗慣例和道德標(biāo)準(zhǔn)，并且不讓消費者受騙。
奧美把尊重客戶的權(quán)益放在重要的位置上，客戶不賞識泄露他們業(yè)務(wù)秘密的廣告公司，也不喜歡將客戶的成功歸功于已的廣告公司。貶抑客戶，提高自己，是一種不可取和壞態(tài)度。
奧美認(rèn)真的接待每一個新客戶，并滿懷成功的熱情。但是，與對手進行的是光明正大、面對面的公開競賽。
奧美的整個事業(yè)都以個人友誼構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)在一起，奧美都屬于同一個“俱樂部”——在這兒共享歡樂，共負(fù)重?fù)?dān)。都喜歡寫得漂亮，讀來輕松，短小精悍的報告、文件和信件。
奧美從不用偽學(xué)術(shù)的社撰詞匯，冒充博學(xué)，嚇唬讀者。
奧美用”伙伴“一詞來相互稱呼，這是員工常掛在嘴邊的一個詞匯。
奧美把每年圣誕節(jié)作為歡樂相聚的機會。在這一年一度經(jīng)過精心安排的場合，把全體工作人員作為自己的知心人來款待，讓大家度過一個歡鬧的嬉戲的美好時光。
難、跳躍發(fā)展的寫真。
【奧美公司的企業(yè)文化】相關(guān)文章：
奧美公司的企業(yè)文化10-08
奧美筆試11-10
奧美公關(guān)筆試11-01
奧美筆經(jīng)05-02
奧美筆試經(jīng)驗12-16
奧美筆試200511-10
奧美實習(xí)證明08-24