企業(yè)文化墻方案5篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化墻方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)文化墻方案1

　　一、比賽流程：

　　⒈評(píng)委團(tuán)代表發(fā)言：、。

　　⒉綜合管理部（以下簡稱主持人）介紹比賽規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)、演講時(shí)間、評(píng)委團(tuán)成員、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間控制

　�、承�布比賽正式開始

　　二、演講人員比賽安排：

　　三、演講評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　�、眱x容儀表：分一般（分）好（分）很好（分）

　　⒉肢體語言：分沒有（分）一些（分）很好（分）

　�、痴Z速語調(diào)：分沒變化（分）有一些（分）恰當(dāng)（分）

　　⒋開場(chǎng)：分沒準(zhǔn)備（分）有準(zhǔn)備（分）充分（分）

　�、祪�(nèi)容：分一般（分）好（分）很好（分）

　　⒍時(shí)間安排：分一般（分）好（分）緊（分）

　�、方Y(jié)尾：分差（分）好（分）很好（分）

　　⒏會(huì)場(chǎng)控制：分差（分）好（分）很好（分）

　　四、評(píng)委團(tuán)成員：

　　五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：

　　一等獎(jiǎng)一名最具幽默獎(jiǎng)一名

　　二等獎(jiǎng)兩名最具勇氣獎(jiǎng)一名

　　三等獎(jiǎng)三名最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)一名

　　六、獎(jiǎng)品設(shè)定

　　一等獎(jiǎng)：價(jià)值元書籍一本最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)：價(jià)值元的筆記本一本

　　二等獎(jiǎng)：價(jià)值元的書籍一本最具幽默獎(jiǎng)：價(jià)值元的筆記本一本

　　三等獎(jiǎng)：價(jià)值元的'書籍一本最具勇氣獎(jiǎng)：價(jià)值元的筆記本一本

　　七、演講時(shí)間：分鐘

　　時(shí)間控制：××

企業(yè)文化墻方案2

　　一、比賽流程：

　　⒈評(píng)委團(tuán)代表發(fā)言：

　�、簿C合治理部（以下簡稱主持人）介紹比賽規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)、演講時(shí)間、評(píng)委團(tuán)成員、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間控制

　�、彻�布比賽正式開始原創(chuàng):

　　二、演講人員比賽安排：

　　三、演講評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　�、眱x容儀表：分一般（分）好（分）很好（分）

　　⒉肢體語言：分沒有（分）一些（分）很好（分）

　�、痴Z速語調(diào)：分沒變化（分）有一些（分）恰當(dāng)（分）

　　⒋開場(chǎng)：分沒預(yù)備（分）有預(yù)備（分）充分（分）

　�、祪�(nèi)容：分一般（分）好（分）很好（分）

　　⒍時(shí)間安排：分一般（分）好（分）緊（分）

　�、方Y(jié)尾：分差（分）好（分）很好（分）

　�、笗�(huì)場(chǎng)控制：分差（分）好（分）很好（分）

　　四、評(píng)委團(tuán)成員：

　　五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：

　　一等獎(jiǎng)一名最具幽默獎(jiǎng)一名

　　二等獎(jiǎng)兩名最具勇氣獎(jiǎng)一名

　　三等獎(jiǎng)三名最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)一名

　　六、獎(jiǎng)品設(shè)定

　　一等獎(jiǎng)：價(jià)值元書籍一本最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)：價(jià)值元的筆記本一本

　　二等獎(jiǎng)：價(jià)值元的書籍一本最具幽默獎(jiǎng)：價(jià)值元的筆記本一本

　　三等獎(jiǎng)：價(jià)值元的'書籍一本最具勇氣獎(jiǎng)：價(jià)值元的筆記本一本

　　七、演講時(shí)間：

　　時(shí)間控制：××

企業(yè)文化墻方案3

　　為進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，根據(jù)總裁指示精神，特制定以下方案：

　　一、欄目設(shè)置

　　根據(jù)公司企業(yè)文化墻的實(shí)際情況，初步計(jì)劃列出八個(gè)板塊，分別是：編者按、企業(yè)簡介、企業(yè)文化、發(fā)展藍(lán)圖、成功案例、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、勵(lì)志故事、公告欄等。

　　二、欄目內(nèi)容

　　(一)編者按/開欄語

　　內(nèi)容從宏觀角度概述，如：一種文化的形成非一朝一夕之功，企業(yè)文化的確立正是一個(gè)企業(yè)長期建設(shè)發(fā)展的結(jié)果，而企業(yè)文化的不斷完善和鞏固，正體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的后勁和強(qiáng)大的生命力。在競(jìng)爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)生存發(fā)展更為緊迫，但其獨(dú)特的企業(yè)自身文化是極為重要的支撐。

　　今天，我們正是秉承“執(zhí)行、清晰、分享”的先進(jìn)企業(yè)文化，堅(jiān)持“勵(lì)精圖治、追求卓越”的精神，胸懷“志存高遠(yuǎn)、擔(dān)當(dāng)?shù)懒x”的`氣質(zhì)，務(wù)實(shí)“用數(shù)據(jù)說話、按流程辦事、無障礙溝通”的原則，奮力實(shí)現(xiàn)“持續(xù)發(fā)展、多方共贏 ”的局面。在此，號(hào)召和凝聚“弘和”每一位員工，依舊“用心、嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)、高效”，時(shí)刻的踐行“弘揚(yáng)正道、和諧興業(yè)”的光輝使命。

　　(二)企業(yè)簡介

　　言簡意賅突出核心抓住要點(diǎn)，如：四川弘和公司下設(shè)四川弘和通訊有限公司、四川省弘和文化傳播有限公司、成都澤弘科技信息有限責(zé)任公司、成都暢達(dá)網(wǎng)通訊科技有限公司、廣元市明達(dá)廣告裝飾有限責(zé)任公司。主營系統(tǒng)集成、電信增值、安防工程、通訊代理、互聯(lián)網(wǎng)和廣告業(yè)務(wù)。公司按照集團(tuán)化管理，擁有高精尖的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，與各大通信運(yùn)營商、金融、保險(xiǎn)、政府、銀行、電力、石油等龍頭企業(yè)有良好合作，并擁有一級(jí)安防資質(zhì)，是業(yè)內(nèi)具有較大影響力的專業(yè)化公司。

　　(三)企業(yè)文化

　　(該部分主要對(duì)公司文化“執(zhí)行、清晰、分享”進(jìn)行深入剖析和理解。內(nèi)容由行政部向員工征集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)

　　(四)發(fā)展藍(lán)圖

　　列舉出公司今后一段時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃(用圖表配文字更深動(dòng)形象)如：力爭5至10年內(nèi)，專注于射頻、傳感器、定位和系統(tǒng)集成、軟件定制、網(wǎng)絡(luò)通信等先進(jìn)IT技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用，與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式融合，為用戶提供智能化的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù);以文化產(chǎn)業(yè)、文化傳播與圖片、視頻處理和顯示、識(shí)別加密技術(shù)為突破，創(chuàng)新各類電信增值和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，為客戶提供全方位的個(gè)性化咨詢服務(wù)，力爭成為公眾化的高科技上市公司。

　　(五)成功案例

　　(該部分內(nèi)容講述公司對(duì)外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實(shí)力和形象，增強(qiáng)員工自豪意識(shí)。內(nèi)容由各業(yè)務(wù)部門提供，人力資源部負(fù)責(zé)收集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)

　　(六)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

　　(該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為公司活動(dòng)、教育培訓(xùn)、對(duì)外交流和優(yōu)秀員工展示等方面，旨在創(chuàng)造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內(nèi)容由行政部提供，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)

　　(七)勵(lì)志故事

　　(該部分內(nèi)容從可以從各類刊物上摘抄，同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工實(shí)際工作生活中產(chǎn)生的具有教育意義的事件，旨在啟發(fā)和指引員工健康成長。內(nèi)容由各部門提供，人力資源部收集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)

　　(八)公告欄

　　(及時(shí)發(fā)布公司各類信息)

企業(yè)文化墻方案4

　　為深入發(fā)掘、樹立先進(jìn)人物和先進(jìn)集體,傳播先進(jìn)文化,弘揚(yáng)模范精神,調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工愛行如家、干事創(chuàng)業(yè)的積極性,根據(jù)上級(jí)行有關(guān)工作要求，結(jié)合繼續(xù)開展服務(wù)“海西”思想大討論部署，決定開展“踐行文化理念,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型”演講活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

　　一、活動(dòng)主題

　　“感動(dòng)工行”——尋找、學(xué)習(xí)、推廣身邊踐行我行企業(yè)文化核心理念,開創(chuàng)改革發(fā)展偉大事業(yè)的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體。

　　二、演講內(nèi)容

　　緊緊圍繞中國工商銀行企業(yè)文化核心理念,深入挖掘各支行、各部門、各崗位先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的感人事跡。參考內(nèi)容如下:

　�。ㄒ唬┣橄怠叭�農(nóng)”———為“三農(nóng)”事業(yè)貢獻(xiàn)畢身精力或做出突出貢獻(xiàn)的感人事跡。

　�。ǘ�）服從、服務(wù)工商銀行改革發(fā)展大局——默默無聞,無私奉獻(xiàn),犧牲小我,成就大業(yè)的感人事跡。

　�。ㄈ�）追求和創(chuàng)造價(jià)值——時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,積極探索盈利模式,勇于開拓,積極進(jìn)取,努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化的感人事跡。

　�。ㄋ模┓�務(wù)典范——以客戶為中心,用心服務(wù)、文明待

　　客、始終如一的感人事跡。

　�。ㄎ澹┥朴陲L(fēng)險(xiǎn)管理與防控——視安全為工商銀行“生命線”的感人事跡。

　　（六）人才理念的'真正踐行者——以人為本,關(guān)心員工成長,為員工搭建事業(yè)平臺(tái)的感人事跡。

　�。ㄆ撸┕ど蹄y行優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀管理者的典范人物。

　�。ò耍┷`行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的工行人。

　�。ň牛╅L期宣傳、教育、推廣企業(yè)文化理念,致力工商銀行文化事業(yè)的感人事跡。

　�。ㄊ�）其他方面的先進(jìn)典型。

　　三、比賽要求

　　（一）各行要高度重視,充分認(rèn)識(shí)開展“踐行文化理念,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型”演講活動(dòng)的重要意義,要把組織演講的過程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過程,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確�；顒�(dòng)順利開展。

　　（二）演講內(nèi)容要圍繞中國工商銀行企業(yè)文化核心理念及釋義展開,突出我行企業(yè)文化核心理念在各級(jí)行、各部門、各崗位的具體體現(xiàn)。

　�。ㄈ�）演講事跡要言之有物,真實(shí)感人,具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、富有文采,核心理念與典型事跡結(jié)合自然。演講要求脫稿,演講時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。

　　四、評(píng)分方法

　　評(píng)分采取百分制由評(píng)委當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均得分（取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評(píng)分按演講內(nèi)容、語言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。

　�。ㄒ唬┭葜v內(nèi)容（30分）

　　觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。

　�。ǘ�）演講技巧（45分）

　　1、語言表達(dá)（25分）：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確；語言生動(dòng)形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意；語調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。

　　2、神態(tài)表情（10分）：姿式、動(dòng)作、手勢(shì)、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。

　　3、儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。

　　（三）演講效果（15分）

　　有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。

　�。ㄋ模�時(shí)間控制要求（10分）

　　不脫稿扣7分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為12-15分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。

　　五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　本次演講比賽將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。另設(shè)單位組織獎(jiǎng)2個(gè)。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確�；顒�(dòng)有序進(jìn)行，成立演講比賽活動(dòng)組委會(huì)，由行長擔(dān)任主任，成員由辦公室、工委辦、監(jiān)察部、信息技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；組委會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合管理部內(nèi)，具體負(fù)責(zé)比賽活動(dòng)的實(shí)施。各成員部室要高度重視本次比賽活動(dòng)，落實(shí)專人分工負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

　　具體事項(xiàng)有：（一）評(píng)委擬定8個(gè)人。

　�。ǘ�）主持人由工委辦擔(dān)任；

　�。ㄈ�）場(chǎng)所布置與午餐、晚餐安排由辦公室負(fù)責(zé)；

　　（四）電腦技術(shù)支撐由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)；

　�。ㄎ澹﹨①愡x手引導(dǎo)員；

　�。�六）選手名單、講稿上報(bào)；

　�。ㄆ撸┆�(jiǎng)狀制作；

　�。ò耍┡恼�、攝影等宣傳報(bào)道。

　　七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)金分配：一等獎(jiǎng)：1000元

　　二等獎(jiǎng)：800×2＝1600元

　　三等獎(jiǎng)：600×3＝1500元

　　鼓勵(lì)獎(jiǎng)：300×28＝2800元

　　（二）其他開支：

　　伙食：6000元

　　評(píng)委及主持人報(bào)酬：20xx元工作人員：500元

　�。ㄈ�）以上共計(jì)：15400元.

企業(yè)文化墻方案5

　　遵照內(nèi)安辦【20xx】80號(hào)文精神，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號(hào))和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》(川府發(fā)電【20xx】59號(hào))、省安辦《關(guān)于推薦全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)的通知》(川安辦【20xx】108號(hào))精神，積極深入開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將我公司創(chuàng)建方案呈報(bào)如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的.新思路，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

　　在公司全面開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底，建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展，公司成立安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：;

　　副組長：

　　成員：;

　　辦公室設(shè)在生安中心，由生安中心主任擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員主動(dòng)參與、積極配合，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地開展工作，按要求、按計(jì)劃完成創(chuàng)建工作。聯(lián)系電話：

　　四、實(shí)施步驟

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